篇一：让党报副刊更耐读更好看
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让党报副刊更耐读更好看
作者：张斌
来源：《新闻世界》2013年第06期
【摘 要】面对新媒体对传统报业的冲击，党报副刊必须顺应变化，做出应对。一系列的改版，为副刊带来了新转机。改版不只是版式上的创新，更是副刊内容的变革。通过各个板块的重新组合，力求在新闻的“副刊化”和副刊的“新闻化”方面探索出一条纸媒发展的新路。
【关键词】副刊 本地化 新闻化
报纸副刊发展到今天，已不再是过去那种纯粹的文学副刊，而是进入了大副刊时代。从《阜阳日报》的副刊发展来看，2009年和2013年先后两次改版，这两次改版不仅是版式的调整，也是内容上的变革。
一、副刊本地化
改版前，《阜阳日报》的副刊有《文化娱乐》、《环球博览》等版块，改变后副刊全面本地化，增加对本地新闻的延伸报道。
两次改版，副刊通过各个板块的重新组合，力求在新闻的“副刊化”和副刊的“新闻化”方面探索出一条发展新路。
第一次改版后，版面设置有《文化》、《教育》、《农村》、《民生》、《消费》周刊、《休闲》周刊等。2013年又正式推出《城市》版。目前的板块设置是一周6个正报3版，2个周刊，《休闲周刊》周二刊发，《消费周刊》周四刊发。具体板块如下：周一《农村》，周二《城市》，周三《教育》，周四《文化》，周五《民生》，周六《平原》（文学副刊）。《休闲》周刊为4个版，分别是休闲、颍人情感（文学副刊）、史海钩沉、军事，周四的《生活》周刊则有消费、健康养生、互动百姓、视点（读图版）。所有板块中，只有史海钩沉、军事这2个是网络版。副刊“新闻化”，带来了整个报纸板块的变革，使得三版不再是纯粹的文艺副刊，而是关注民生、包罗市民衣食住行、休闲消费的大副刊，在引导消费、服务生活上体现出贴近性、服务性、引导性和趣味性。
二、副刊“新闻化”
现在的副刊进入专副刊时代，不但有副刊还有专刊、特刊等多种形式。要做得更好看必须在深度报道、观点阐发、引导舆论在上功夫。①
副刊由于受出版周期所限，新闻的时效性不如新闻版强，但必须围绕新闻找选题，做策划，以新闻性保持其可读性、服务性和时代性。以《城市》版为例，虽然问世时间并不长，但能够根据每一时期的市委、市政府中心工作，确定新闻选题，体现了副刊也能够与时俱进的特
篇二：党报党刊导读
党报党刊导读第四期
“高人一筹”与“高人一等”
（人民日报 2010年2月29日）
一位领导同志说：“一把手”在领导班子中要“高人一筹”而不“高人一等”，善于当班长而不当家长，决策果断而不武断。这一番话，朴素而深刻，引人思考。
所谓“高人一筹”，说的是作为领导班子的 “一把手”，首先要作出一个好样子，不论是修养、能力、作风、工作，都能让人信服。所谓“高人一等”，是指有的同志往往以“家长”自居，听不得不同意见，缺乏民主作风。
时下大多数领导班子的“一把手”工作认真，平等待人，能够广泛听取意见，调动和激发大家的积极性和创造性。但也应看到，“一把手”民主作风不好，仍然是一个比较突出的问题。有的“一把手”对重大决策的出台，不同班子成员商量，把集
体领导当陪衬。有的搞“一言堂”式的“一锤定音”，凡是与自己意见不同的一概否定，把自己的意志强加于别人。还有的大权独揽，一手遮天，“一把手手一把”，其他成员有职无权，被动服从。从现实情况看，一些地方和单位在重大决策包括用人问题上出现严重失误，与那里的领导班子特别是“一把手”没有充分发扬民主有着直接关系。毛泽东同志曾经指出，领导者的主要职责就是出主意、用干部。衡量一个领导干部特别是“一把手”是否称职，不仅看本人的工作是否尽力，更重要的是看他能否把一班人的智慧和经验集中起来，把各方面的力量凝聚起来。面对复杂局面，解决复杂问题，单凭个人的知识和才能是不够的，必须靠集体智慧、集体领导，靠大家群策群力、齐心合力。如果事事包办代替，必然会挫伤领导班子其他成员和广大干部群众的积极性，工作也难以抓好。只有既广泛听取意见，充分发扬民主，又善于集思广益，实行正确的集中，才能提高决策科学化、民主化水平。
眼界开阔、心胸宽广，对于领导干部来说是重要的政治素质。在胸襟问题上，最能看出一个人的党性，也最能看出一个人的人品。“一把手”在班
子中所处的位置，决定了应该有更宽阔的胸襟，具有容人容事的大气量。在一个领导班子里，不可能每个人的性格、风格完全相同，也不可能每个人的意见完全一致。作为“一把手”，应当善于尊重和欣赏别人多姿多彩的个性，谅解和包容别人工作中的一些失误。凡是有利于改进工作、有利于公共利益的意见，包括反对自己的意见，都应当诚心诚意地倾听。
班子内部的坚强团结，班子成员的协调一致，几套班子的齐心协力，靠干部素质，更靠制度机制。民主集中制是我们党和国家的根本组织制度和领导制度，是把班子成员置于集体监督之下的重要监督机制。“一把手”带头贯彻执行民主集中制，建立完善班子内部的工作分工、议事、决策规则和程序，才能真正做到按制度理事，用制度管人。
要“高人一筹”而不“高人一等”，值得领导干部特别是“一把手”经常性地自我勉励和自我提醒。
篇三：党报党刊导读
党报党刊导读第一期
群众认可才是真“亮点”
（人民日报 2009年12月21日版）
年终岁末，“亮点”一词又热了起来。领导下基层要问亮点，开会要谈亮点，经验交流要讲亮点，考评工作更要看亮点。面对这股“亮点”热，我们需要冷思考。
“亮点”通常是指有光彩而引人注目的人或事件，或者是指有突出的优点。通俗一点说， “亮点”很“炫”。干部在工作中追求特色，突出亮点，从尽力把事情做好的角度来说，无可厚非。
但在实际工作中，我们常常看到，一些人、一些单位片面追求“亮点”，刻意制造“亮点”，这就走偏了。比如，有的干工作定目标，不是为老百姓谋利益，而是看某个领导喜欢什么就做什么、搞什么；有的抓工程搞项目脱离实际贪大求洋，不是“全球最大”，就是“国际著名”，口号一个比一个响，动作一个比一个大；有的搞创新不讲科学，却热衷于标新立异，搞轰动效应；有的谋发展只看眼前，为了“短平快”寅吃卯粮，透支未来，等等。
诸如此类的“亮点”，其实已沦为搞“形象工程”、“政绩工程”的平台，折射出少数干部执政理念和政绩观上的误区：只对上面负责，不管群众利益；只顾追求显绩，不管长远发展。
其结果，是搞出了一些华而不实的工程、项目等，一些官员有了向上级报喜报捷的“资本”，却让老百姓承受着难言的苦果，甚至给当地发展留下无穷后患。
这样的“亮点”一旦吃香起来，就会形成一种错误导向——“干得好不如干得巧”，导致领导干部的思想作风不能实事求是，不会脚踏实地，不愿艰苦努力，终日浮在表面打巧算盘：如何光抓亮点、干面子活，怎样引起上面的“注意”，怎样赢得关键领导、关键部门的关注。
其实，亮点不亮点，说到底还是一个政绩评价和考核的问题，需要从制度和实施上来一个正本清源。一方面，要深入实际，考察干部所做的工作是否真的有利于经济社会发展，是否真的给老百姓带来了实惠；另一方面，要深入群众，倾听群众的意见，问问他们认可不认可，满意不满意。老百姓心中的那杆秤，称的不仅是“亮点”的真假和成色，莫让“亮点”遮望眼，要听民声最真处。在政绩考核上用好实践、人民、历史这三把尺子，尤其是突出群众评价的分量，以此形成长效机制，反过来规范和约束执政行为，有利于干部树立科学政绩观，引导他们致力于经营科学发展、民生改善的实绩、潜绩，推动发展方式的转变。
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