如何制定团队规章制度ppt

篇一：团队规章制度

天翼创业团队规章制度

为规范中国电信天翼创业团队的日常运作和各种活动，特制定本规章制度。

一、岗位责任

（一）会长职责

1、团队每月工作计划、总结；

2、分会长每月业绩考核；

3、团队总业绩报表制作；

4、团队奖惩制度监督实施；

5、团队团购业务协调、分配。

（二）分会长职责

1、每个分会长组织2周开一次例会，收集每个会员的意见和看法，进行汇总，做好登记。

2、负责本分会会员编制（限每分会至少5人），档案管理，会员月业绩考核；

3、负责本分会业务报表制作，须在每月25号之前发给会长；

4、负责该分会相关院系宣传、团购；

5、负责团队本学期会议的通知、主持、议程安排、大会总结等。

二、会议制度

1、每月月底组织会员召开全体成员大会，讲一下团队这一个月的发展状况，同时对汇总的意见活看法进行讨论。落实计划安排，布置下阶段工作。

2、会长及各分会会长定期召开会议每月2次，各分会长须在大会上汇报本分会近期工作成绩及工作安排。

3、各分会每月中旬必须定期召开一次分会例会，不得无故缺席、迟到或者早退。如有急事不能参与者必须向会长或者会长助理请假。

4、每位成员不得无故缺席，迟到或者早退。每次大会均实行签到制度，凡是因有事不能参加会议的成员必须事前向本分会会长请假，请假经批准后方为有效，不得托人代假和事后补假。

5、开会期间要求着装大方得体，认真做好会议记录。

三、人事任命制度

1、为了使天翼创业团队保持活力，每年对新生举行一次纳新活动。各分会长根据本人负责院系进行纳新或团队集体宣传纳新，招收人员按院系分配到各个分会；

2、在天翼创业团队自然换届前2个月，会长必须重点培养2-3个会长接班人，各分会会长必须重点培养2-3个本部接班人。在自然换届之时，由备选接班人竞聘，由公司领导和前任会长、分会长商量后直接任命；

3、会长必须是院校级副主席以上职务的学生，分会长必须是院校级副部以上职务的学生，会员需经过严格审核，具有一定的销售、交际、表达、组织等能力；

4、如有天翼创业团队干部提前退出天翼创业团队，必须交申请报告，说明理由。

四、考勤制度

1、事前请假，并说明请假的原因，请假经批准后方为有效，不得托人代假和事后补假。

2、成员请假由分会长审批，分会长请假由会长审批，会长请假由李经理审批。

4、一个月内，考勤二次不到的，视为自动退出团队；请假超过三次的，也视为自动退出团队。

五、分会会员编制及业绩考核

1、每个分会的会员编制是5人以上；

2、会员每人每月3个以上连机带号（含单卡折算）业绩；

3、每个月每分会业绩量 = 会员人数*3部连机带号的任务量，否则该分会兼并或取消；

4、业务发展考核量在团队内部进行二次分配，分会长按绩取酬。每个分会长按发展完成总量（连机带号）设置不同的月底薪标准：

1全额完成指标的底薪全额发放； ○

2完成50%以上的发一半的底薪； ○

3低于50%的扣除所有底薪。 ○

5、连续三个月如期完成指标，奖励该分会200元活动经费；

6、连续两个月未完成指标者，取消分会长职务；

7、会员连续两月业绩量排名在整个团队前3名，奖励100元；

8、会员连续2月未完成业绩量，取消会员资格；

9、团队所有成员工作上必须积极主动，不要依赖他人，分配到个人的任务自己做好，负责到底。

无规不成方圆，希望每个会员都严格按照规章制度来约束自己。

本制度自公布之日起施行

二○一一年十月九日

篇二：创业团队规章制度

创业团队管理章程

第一章 总则

第一条 团队名称：创业团

第二条 我们的使命：

第三条 团队文化:

第二章 权利与义务

第五条 团队面向好友和社会公开招募创业意向合作者，认同我们的《创业文化》和愿

景，自愿加入，创业期未实现盈利则无工作报酬。

第六条 团队的义务与要求

1．自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。

2．维护团队的利益，同意《保密协议》，不得对外任何组织和个人泄露团队商业秘密。

3． 积极参与团队讨论及会议。

4． 积极与团队其他成员交流沟通。

5． 队员表现优异、态度认真即可进入核心团队。

第七条 团队成员的权利

1． 团队成员享有项目进展知情权和过程控制权

2． 团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议

3． 团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利

4． 团队成员享有应与享受的其他权利

第三章 团队管理制度

第八条 团队的例会制度

1．团队每周于周四晚8点召开周会，由周佐光主持。

2．会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进

行工作部署、团队成员问答等。

3．所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前告之队长。

4．会议讨论决议及会议纪要，由队长整理总结。

第九条 团队成员之间要加强沟通交流。

2． 量化要求：所有核心团队队员之间每周不少于一次，合作团队队员每周互相沟通率

要达到50%以上。

3． 技术团队对发起人负责，直接沟通，每周写工作进展和问题小结。

第十条 《团队考核制度》

2. 无故不参与周会扣分记录，连续3次请自觉退出团队。

3. 积极主动沟通、献计献策、对团队做出突出贡献者进行记分。

第四章 附则

团队记分办法最终解释权归核心团队成员，队长负责。 以上章程如有变动，再行通知。本章程从制定之日起实施。 制定： 王炜 参讨：所有团队成员 2011-12-20篇二：创业团队的管理技巧和策略 创业团队的管理技巧与策略团队创业的成功率并不比个人创业高，其主要原因不外乎两点：一是团队失败于决策分

歧；二是团队困于利益冲突。有效的创业团队管理要解决决策分歧和利益冲突的问题，而这

有赖于创业团队找到适合的结构模式。

1.创业团队管理的特殊之处

创业团队的管理不同于工作团队的管理。对于大多数企业内的工作团队来说，如研发团

队、销售团队和项口团队等，因为人员和岗位稳定性相对较高，人们习惯性地将重点放在过

程管理上，注重通过建设沟通机制、决策机制、互动机制和激励机制等发挥集体智慧，实现

优势互补，提升绩效。但对创业团队管理而言，正好相反：重点在于结构管理，而不是过程

管理。

首先，创业团队管理是缺乏组织规范条件下的团队管理。在创业初期，创业团队还没有

建立起规范的决策流程、分工体系和组织规范，“人治”味道相当浓厚，处理决策分歧显得尤

为困难。此时，团队成员之间的认同和信任尤其重要，但又很难在短期建立起来。因此，认

同和信任关系取决于创业团队的初始结构。其次，创业团队管理是缺乏短期激励手段的团队管理。成熟企业内的工作团队可以凭借

雄厚的资源基础、借助月度工作考核等手段，在短期实现成员投入与回报的动态平衡。相比

之下，创业初期需要团队在时间、精力和资金等资源的高强度投入，但短期无法实现期待的

激励和回报，不仅是因为没有资源，更主要的是对创业团队的回报以创业成功为前提。成功

不可一蹴而就的时候，就需要找到能适应的合伙人。 最后，创业团队管理是以协同学习为核心的团队管理。成熟企业内工作团队的学习以组

织知识和记忆为依托，成员之间共享着相似的知识基础。但是创业过程充满不确定性，需要

不断试错和验证，并在此基础上创造并存储组织知识和记忆。创业团队的协同学习，建立在

团队成员之间在创业之前形成的共同知识和观念基础上，这仍旧取决于创业团队的初始结构。核心创业者对于团队成员的选择，决定了创业团队管理的基础架构，这是实现有效的创

业团队管理的重要前提。

2.创业团队的三维结构创业团队可以从三方面入手来实施结构管理，分别是知识结构、情感结构和动机结构。

知识结构反映的是创业团队成功创业的能力素质；情感结构是创业团队维持凝聚力的重要保障；动机结构则是创业团队实现理念和价值观认同的关键因素。

2.1 知识结构管理

知识结构管理的核心，是建立以创业任务为核心的知识和技能互补性，强调创业团队有

完备的能力来完成创业相关任务。谈到知识和技能的互补，《西游记》中由唐僧率领的取经团队被公认为是一支“黄金组合”

的创业团队。四个人的性格各不相同，却又同时有着不可替代的优势。比如说，唐僧慈悲为

怀，使命感很好，有组织设计能力，注重行为规范和工作标准，所以他担任团队的主管，是

团队的核心；孙悟空武功高强，是取经路上的先行者，能迅速理解、完成任务，是团队业务

骨干和铁腕人物；猪八戒看似实力不强，又好吃懒做，但是他善于活跃工作气氛，使取经之

旅不至于太沉闷；沙僧勤恳、踏实，平时默默无闻，关键时刻他能稳如泰山、稳定局面。 新东方的创业团队就有些类似于唐僧的取经团队。徐小平曾是俞敏洪在北大时的老师，

王强、包凡一同是俞敏洪北京大学西语系80级的同班同学，王强是班长，包凡一是大学时代

睡在俞敏洪上铺的兄弟。这些人个个都是能人、牛人。所以，新东方最初的创业成员，个个

都是“孙悟空”，每个人都很有才华，而个性却都很独立，俞敏洪曾坦承：论学问，王强出自

书香门第，家里藏书超过5万册；论思想，包凡一擅长冷笑话；论特长，徐小平梦想用他沙

哑的嗓音做校园民谣，他们都比我厉害。 俞敏洪敢于选择这帮牛人作为创业伙伴，并且真的在一起做成了大事，成就了一个新东

方传奇，从这一点来说，他是一个成功的创业团队领导者。他知道新东方人多是性情中人，

从来不掩饰自己的情绪，也不愿迎合他人的想法，打交道都是直来直去，有话直说。因此，

新东方形成了一种批判和宽容相结合的文化氛围，批判使新东方人敢于互相指责，纠正错误；

宽容使新东方人在批判之后能够互相谅解，互相合作。这就是新东方人的特点：大家互相之

间不记仇，不记恨，只计较到底谁对谁错谁公正。在新东方案例中，新东方的五个主要创始人在很多方颇有互补之处：俞敏洪温厚，王强

爽直，徐小平激情，杜子华洒脱，包凡一稳重，五个人的鲜明个性让新东方总是处在一种不

甘平庸的氛围当中。知识和技能互补性是创业团队实现有效分工的重要依据，取长而非补短

是重要原则。

2.2情感结构管理

情感结构管理的重点是注重年龄、学历等不可控因素的适度差异。中国文化注重层级和

面子关系，如果创业团队之间年龄和学历因素差距过大，成员之间在混沌状态下发生冲突和

争辩，很容易导致彼此感觉丢而子而演变为情感性冲突。一旦出现这种情况，创业团队将不得不把时间和精力浪费于沟通方式设计和内部矛盾化解，内耗大于建设，不利于创业成

功。为什么俞敏洪能将分歧和冲突转变为正面决策？除了师生、同学关系之外，相似的经

历和背景也是非常重要的原因。新东方的五个创始人均来自北大，共同沐浴着北大精神的自

由文化和人文环境，相似的年龄和学历背景是俞敏洪敢用“孙悟空”，而且是多个“孙悟空”

的前提条件，这是新东方成功的关键因素之一。

2.3动机结构管理

动机结构管理的关键在于注重创业团队成员理念和价值观的相似性。如果创业团队成员

之间价值观不同，想做事业的成员可能不会过分关注短期收益，而怀揣赚钱动机的成员则不

会认同忽视短期收益的做法。相似的理念和价值观有助于创业团队保持愿景和方向的一致，

有助于创业团队克服创业挑战而逐步成功。新东方股权改革后，创业团队年底分红少了，留在公司的钱多了，团队成员不愿意，于

是出现了激烈的内部矛盾。俞敏洪不得不从领导位置退出，从2001年底开始一直到2004年

10月份，新东方11个创始人都当过董事长和总裁。最后俞敏洪给股份定价，收回股权，解

决了短期收益与长远战略之间的矛盾，保持了新东方的稳定发展壮大。

3.结构与过程互动

建立促进合作和学习的决策机制是发挥创业团队结构优势、进而成功创业的重要途径。

正如新东方案例，创业事业能否继续下去，在很大程度上取决于核心团队成员能够看到其他

人的长处，不断相互学习。具体而言，创业团队的互动过程建设应遵循的原则是： 建设合作式冲突的氛围和文化。创业团队成员间一定会有冲突，关键在于创业团队遵循

一致目标，鼓励看到对方观点和建议的长处和价值，不要认为对方在挑战自己的权威。合作

式冲突的氛围和文化往往能够充分调动每个人的潜能和专长，形成相对有效的决策方案和机

制。

避免竞争式冲突。所谓竞争式冲突，即创业团队成员之间观点争论的目的并不是为了达

成某种共识，而是固执地认为自己的观点正确，听不进去其他成员的观点。 创业过程既需要充分吸收多样性观点，又需要保证快速作出决策。听取成员观点并不意

味着依从，关键在于整合。这需要营造成员充分发表看法和观点的开放性机制，同时又需 要快速形成决策结果的集中性机制。正如案例中所指出的，新东方合伙人之间的深厚情

感，成为新东方有效应对创业挑战、观点分歧和利益分配的重要基础。但通过股权分配又保

证团队领导者与决策权的统一，既保证了统一领导，又发挥公司中民主决策的优势。篇三：

关于成立创业团队计划关于成立创业团队计划 简介：大学生创业团队旨在高校内营造良好的创业氛围，培养大

学生创新意识、提升创业素质和能力；激发大学生创业热情、锻炼团队协作能力。同时，鼓

励大学生在自身能力的基础上经营具有文化品位和科技含量的消费市场，培养自强自立的精

神；促进大学生创业群体的沟通和交流。并使大学生创业管理体制和运作机制进一步规范化、

专业化、制度化。使大学生在进入市场、接受市场的检验以前，得到有效、先进的创业培训，

实现大学生和社会之间的互动、知识的实用性转移。

一、团队名称：“”

二、团队主要成员及其负责任务总负责人1名：主责团队管理，工作分布，项目决定，带头做项目，总负责团队各项工

作。

副负责人1名：对总负责人以及团队个成员负责，辅助负责团队各项工作，负责日常事

务处理，内部活动的策划，文件的整理、归档，.管理条例、处罚条例的制定，各种文件、公

告、通知的传达，内部会议的安排、记录等工作。 财务总管1名：团队账目出入管理 宣传总管1名：对团队进行必要的宣传，某些项目谈判，以及宣传工作的总负责。 销售

总管1名：对团队代理负责，对销售产品的质量，销售量等负责，负责自我产品的调查，销

售总负责。销售计划，实施。人事主管1名：对团队成员进行选择，招聘更多人才，对团队各成员进行管理。 对外主

管1名：调查寻找项目，与其他团队合作以及外部公司合作，.联系企事业单位为创业活动提

供资金帮助。

干事若干名

三、团队成立资金

每个团队成员集资，按10块为一股，共100股，集资1000元。 按占股比例决定分红，

四、团队主要运作项目团队以销售，宣传为主要工作方向，兼其他各向工作。参与校市省举办的创业大赛 销售：

其中销售可为代理他人公司产品，可根据当时市场需求自己寻找产品，自己推销等。宣传：宣传可以帮代理商在学内外进行宣传，形式为海报，传单，站点宣传等。 项目决

定：有团队主要成员进行讨论，分析成本与利润最终决定是否进行。 五：团队制度

（一）入队制度

１.入队要求

(1)有责任心，具有团队精神。工作认真负责，不怕苦不怕累；

(2)对创业有浓厚兴趣；

(3)班干部和学生会干部优先；

(4)持之以恒，参与的创业活动项目不得中途退出。

2.入队程序

(1)提出入会申请交与人事主管。

(2)参加入会面试；

(3)由人事负责统计、整理人事档案。

（二）团队日常制度

(1)所有活动，所参与人员要求衣着整洁，提前十分钟到场。有事情的提前写出书面假条

交至人事主管。

(2)会议过程中应将手机或其它通讯工具调至无声或振动状态，无特殊情况不得接听电话

或发短信。

(3)所要求参与活动的人员，无故迟到二次者,给予口头警告；三次者,在团队会议上通报

批评,并令其作书面检讨；四次者,将其从团队除名。其工作量不予结算。

(4)会议上分配的任务，各负责人须认真记录。有不能处理或不能完成的任务要及时提出，

共同讨论解决。

(5)由副负责人对会议内容进行记录、整理、存档，并做好考勤工作。

(6)所有活动的出勤情况将作为工资的重要依据之一。

(7)每一个月进行一次绩效考核。

（8）如有工作不认真者课扣除其工作业绩（与工资直接挂钩）六：团队资金分配

1， 无论干事还是主管都按工作量及效益分配，及多劳多得，由主要负责人根据记 录等证据进行效益评估，计算个人所得。 2， 抽取利润的20%为分红，按比例风给主要负责人，生下来10%归入团队账目， 70%利润用于工资结算。3，

4， 工资结算为最终利润为基础，及有亏本的可能性。 团队资金为做项目基本资金，出

入必须公式化。为团队进行项目花费必须拿发 票进行报销。篇四：创业团队需要具备的八点条件 创业团队需要具备的八点条件

一、要有共同的价值观。一个企业要想发展壮大，他的团队必须要有统一的社会价值观，

大家都为了实现这一共同的价值关在不懈努力着和创造着。这样的企业才能又好又快的发展。

反之，没有共同的价值观，团队也不叫团队了，可能有利跟随，无利弃而走之，就算是团队，

那也很一个很糟糕的团队，因为没有共同的信念，心永远想不到一块，力时不到一起，效率

只会越来越低，最终被社会所淘汰。

二、脚踏实地，一步一个脚印的心态。做事切忌心急，“心急吃不了热豆腐”，共同的价

值观是大家的共同的理想和追求，实现它是一个需要长期的奋斗过程，不是短期能实现的目

标。所以需要大家紧密团结，脚踏实地一步一个脚印的去走去闯。

三、要有好的团队带头人。一个好的企业，一个好的团队，需要一个扛旗的带队的先锋

队长，需要一个知识面宽广的指导员和教练，需要一个敢想敢为的司机。为企业的发展把握

好前进的方向。于此同时，这样一个先锋，教练，司机不能把自己的个人情感参杂进来，它

代表的是整个团队的利益和追求。必须为公司的团队建设和组织机制的建设贡献出自己的最

大力量。这个带头的人要有眼光，要有胸怀，要有知识，要有实力。

四、要有痛苦忧愁，快乐幸福一同分担和分享，荣辱与共的思维。企业团队在成长的过

程中要风雨同舟，甘苦与共，有难同当，有福同享的心
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