篇一：管事部各岗位职责与规章制度
管事部各岗位职责与规章制度
管事部主管岗位职责
【岗位职责】
1. 在餐饮部经理的领导下，负责管事部的日常管理工作。保证向客人提供洁净的餐具和整洁的环境。
2. 制定管事部年度、月度培训计划，领导员工积极完成各项接待任务和经营指标，分析和报告本部门物品领用和消耗情况。
3. 参加餐饮部经理主持的工作例会，提出合理化建议。督导管事部领班、洗碗工及物品保管员的工作，主持召开管事部有关会议。
4. 负责建立健全管事部的物品储存、物品盘点等制度。负责建立、健全管事部的工作流程与工作规范，并督导实施。
5. 及时与各餐厅、厨房负责人沟通，根据各部位营业情况提供数量充足的餐具。保证部门内公共区域的卫生情况达到规定标准。
6. 负责审核本部门餐具、用具及清洗用品的领用制度，并组织做好申领补充各种物品的工作。
7. 做好部门各种餐具、用具、固定资产的盘点及台账工作，根据各餐厅、厨房的损耗基数，上报餐饮部经理，制定合理的物品损耗率。
8. 做好管事部领班的排班工作，监督管事部领班做好排班表。带头执行酒店各项规章制度。
9. 控制管事部低值易耗品成本，抓好成本核算，节能控制，加强物品原材料的管理，降低费用。餐具、器皿的破损率控制在合理范围。
10. 负责与相关部门的工作协调，处理各类突发事件。
11. 巡视管事部的工作情况及部门公共区域卫生。检查领班的工作和餐具洗涤的洁净度及消毒程序。做好管事部设备设施的使用、维护与保养工作。
12. 负责对下属的考勤、绩效考核和评估，组织开展餐厅培训活动，掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平，做好管事部人才开发和培养工作。
管事部领班岗位职责
【岗位职责】
1. 在管事部经理领导下，贯彻酒店经营方针和各项规章制度，负责所在班组的日常管理和接待工作。
2. 根据管事部的年、月度工作计划，带领员工积极完成各项接待任务和经营指标，努力降低物品消耗，汇报每日经营接待情况。
3. 安排检查员工是否按照工作规范流程清洗、摆放各种餐具、服务用具等物品。
4. 了解每日接待预订情况，合理安排员工班次，及时检查各种机械设备的节能状况、清洁卫生状况。安排员工对管事部的各种设备设施进行清洁及保养，保证高效、安全、可靠。
5. 合理安排本班组员工的日常工作，保证各环节的衔接，使接待工作顺利完成。
6. 每日填写消毒记录及工作日志，负责填写清洁用品领用单，监督洗涤剂、消毒剂的使用与调配，严格控制此类易耗品的支出。
7. 定期对本班组员工进行考勤和绩效评估，组织、实施相关的培训活动，及时掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平，做好清理回收破损的餐具工作，并登记造册。
洗碗工岗位职责
【岗位职责】
1．服从管事部领班的安排，按照工作规范完成餐具及服务用具的清洗、消毒、摆放与运送工作。
2．严格按照餐具清洗的流程与规范清洗，对不锈钢和银质餐具及用具定期进行保养抛光处理。
3．在餐具的清洗、搬运过程中轻拿轻放，减少损耗。将消毒后的餐具按规定归类、整齐地摆放到保洁柜或货房。
4．在管事部领班的指导下挑出破损餐具，并定期进行补充。做好本区域的清洁卫生工作。
5．清理所负责区域的垃圾。在清运过程中确保不遗洒。并更换干净垃圾袋，保证垃圾桶外观的洁净度。
6．当班结束后，做好交接工作，检查环境设施，做好收尾工作，杜绝能耗浪费。
物品保管员岗位职责
【岗位职责】
1．负责将餐饮部库房内现在的及新入库的餐具、服务用具、清洁用品及各种机械设备等进行统计造册，并确保账实推符。
2．负责餐饮部库房内各种餐具、物品分类保管与整理、补充工作。
3．严格按照物品出库手续把好库房关，及时催收各餐厅、厨房所借用的物品，及时归还。
4．根据营业状况，提前备好所需的餐具及服务用具，待各部位来人领取时，做好出库登记手续。
5．定期盘点库房内的餐具及服务用具。发现物品库存不足时，及时上报管事部经理，以便及时申购。
6．负责统计餐饮部每月的物品损耗情况，并上报领导。配合财务部做好餐饮部盘点工作。
7．做好库房的卫生清洁工作，保证库房物品的清洁卫生。做好库房的消防安全与防窃工作，确保库房物品安全。
洗碟机操作程序：
1、检查洗臂、隔渣盘、帘布是否安装正确；
2、把排水伐关上；
3、打开入水阀；
4、关上水阀；
5、把加热器打开；
6、检查洗涤剂和分发器；
7、检查温度：前洗温度42℃－50℃，洗水温度60℃－70℃，过水温度70℃－80℃，过清水温度70℃－80℃，过清水温度82℃－90℃；
8、开机准备清洗；
9、把碟子的垃圾刮掉；
10、将餐具分类排放在专用盘内；
11、用高压喷头冲刷准备清洗的餐具；
12、进入洗碟机洗涤；
13、卸下洗好的餐具；
14、分类摆放清洁好的餐具；
15、运送或保存清洁好的餐具；
16、工作完毕之后关掉机器的运转电源和加热电源；
17、打开排水阀排去各水箱的水；
18、摘下帘布、洗水臂、过水臂、隔渣盘进行清洗；
19、清理洗碟机内外卫生和工作台卫生，并把机器门打开、风干。
洗碟机的保养与清洁程序：
1、关断电源、打开排水阀，放尽机器水箱里的污水，把隔渣盘的垃圾倒干净；
2、关闭排水阀，打开入水阀，把水箱放满水，加入适量的洗机水开动机器运行大约十分钟，利用洗机水在洗碟机内循环把洗碟机内的污渍清洗干净；
3、打开排水阀，把机器水箱里的含有洗机水的水放清再关上排水阀，打开入水阀把水箱放满水，开动机器运行，再清洗一次，之后把水放掉；
4、清洗喷水臂的喷水孔和挂帐，并冲洗机底的地面；
5、擦干净机面，然后用不锈钢光亮剂擦机器的外壳不锈钢板；
6、将挂帐、垃圾隔渣盘、喷水臂等放回原处安装好，关上排水阀、打开机器门。 洗碗机换水程序：
1、断电：关掉机器电源
2、放水：打开机器年有放水阀门。
3、取盘：取出所有隔渣盘；用炊刷清扫掉隔渣盘上的食品残留物；用清水冲洗干净。
4、清渣：用毛刷或炊刷清除缸底的食品残留物。灌水 打开灌水阀；向水缸中灌水，当预洗缸水位到达溢水闪高度时，关阀灌水阀门。
5、放盘：把隔渣盘放回原位；关闭三个水缸侧门，待用。
机器出现故障的紧急处理：
1、停机。立即断掉电源
2、报告。报告当班管理员机器出现故障现象
3、写单。当班管理员初步了解故障原因，写派工单立即送至工程部。
4、出告示。写一张告示挂在机器上示意停止使用该机器。
破损餐具的控制程序与破损：
1. 瓷器的运送要分类和平稳；
2. 一次拿餐具不易过多，双手抱起不能超过下额高度；
3. 同类餐具，大尺寸餐具放在小尺寸餐具的下边；
4. 各种玻璃杯具应放在相应的杯筐里；
5. 杯筐叠放进要插严四角，高度不能超过视线为宜；
6. 在洗碟机上插，收餐具时动作要轻；
7. 小件餐具，如：酱油碟、汤匙等放在平筐中清洗；
8. 用运碟车运送餐具时，大件的餐具放车底层；
9. 车速度不宜过快，应选择比较平衡的地面行走，注意保护车上的餐具；
10. 当值主管负责监督，检查各餐厅的管事部员工的工作，随时纠正和指导他们 易造成破损的不正确操作方法；当班管理员真实记录每日破损情况；
11. 将破损的餐具集中放在专用的容器里；
12. 发现较严重、破损现象的餐具，及时通报部门经理和管事部经理。
13. 每星期各餐厅管事部管理员做一份破损记录交管事部餐具管理员；
14. 管事部餐具管理员每星期汇总一份餐饮部各处破损餐具记录交管事部经理， 以便及时掌握破损情况；
15. 每月管事部经理做一份各餐厅、厨房餐具破损报告上交餐饮部总监。 控制餐具在洗碟机上的破损：
减少餐具破损，安全操作。
1、将餐厅收来的脏餐具分类摆好，从清洗到浸渍的过程要轻放摆放在专用平筛，插筛的餐具分别摆好；
2、负责餐具过洗碟机的员工要做到轻拿轻放，不能整盆餐具倒进传送带，餐具摆放不能超高、超重、过密；
3、负责洗碟机机尾的员工不能用手支位传送带中运行的餐具，放置餐具的时候不能乱抛、乱倒、餐具要分类叠放好；
4、运送餐具的时候，餐具不能超出运碟车的平面，避免餐具的相互碰撞和跌落地面；
5、有破损的餐具要挑选出来，作好记录，堆放指定的位置；
6、领班做好餐具破损的控制和登记。
临时借用餐具、用具规定：
确保使用部门的正常操作。
1、发出使用餐具、用具的名称、数量、要求时间和用途的通知（由使用部门发出）到管事部餐具保管员作好暂借餐具准备；
2、使用部门派出专人到管事部仓库填写《餐具暂借单》；
管事部仓库管理制度：
减少仓库保管失误，保障财产安全。
1、严禁携带火种进入仓库；
2、每天巡视仓库检查物品是否短缺，检查电器和防火措施，有问题马上报告；
3、打扫仓库卫生，保持消防通道畅顺和环境卫生；
4、检查存放物品是否整齐，数量是否充足，确保使用部门的需要；
5、物资必须分类固定位置堆放，填写物品卡挂在显眼处；
6、认真详细填写“工作日报表”“请购单”和“补给单”；
7、当天账目当天清理，不能随便涂改账目，账面与实物必须一致；
8、收贷要按质按量验收，发货手续要清楚；
9、严格执行各项规章制度，熟悉货物，明确负责保管物资的范围；
10、检查当天工作、整理好当天的单据，及时交记账员；
11、每月定期进行物品盘查，核对所有数目；
12、下班前关好门窗，检查仓库一遍，保证没有燃烧火种，关闭所有电器设备 及照明用电源等，锁好仓库门。
管事部财产管理制度：
定立财产管理的标准，各部门清楚执行。
1、餐饮部所属各部门应设立财产管理员，对本部门的固定资产和低值易耗品应负责保管职责；
2、设立帐册，清楚记录所保管的项目、数量；
3、部门增减固定资产及低值易耗品，应将单据收存备查，摆放位置及去向要随时记录；
4、每月各部门应对固定资产和低值易耗品按帐册逐一核对盘点；
5、如资产跨部流动使用时，一定做好借用登记及收回记录；
6、部门经理应制止人为损坏资产并追究责任，将损坏的财产报管事部送维修；
篇二：管理人员岗位制度
管理人员岗位制度
管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。
3.1、总经理职责
领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。
3.2、总部办公室职责
严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。
3.3、政治指导员职责
负责公司廉政工作，做好干部职工的政治思想工作，抓好公司党员发展工作，负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务；具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施工、安全生产，带动公司全体党员职工发挥先锋模范作用。
3.4、总工程师职责
在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。
3.5、财务科长职责
负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成本核算关。
3.6、预算科长职责
精通所在地的取费标准、各种材料费用；监督预算员、定额员的平时工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；督促各项目做好预决算工作；组织做好招投标报价和预决算的审核工作，以台帐形式妥善保管好合同书。
3.7、施工质量科长职责
全面掌握各项目的施工质量动态，指导与督促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作；及时处理各项目施工技术和质量问题，对各项目上出现的各种违章操作有权处置。
3.8、安全科长职责
负责公司的全面安全工作，经常性的指导各项目部的安全生产工作，定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、评分，组织好对各项目部每月的安全生产评比工作；负责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。
3.9、项目经理职责
执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划，抓好工程要款工作。
3.10、项目副经理职责
按照公司的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况。做好考勤审批工作。
3.11、技术负责人职责
负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。参加图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。
3.12、施工员职责
具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；组织制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。
3.13、质量员职责
严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职工的施工质量签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病
的防止工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。
3.14、安全员职责
必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班组的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。
3.15、工长职责
配合项目领导制订好生产计划，坚决实施月计划、周计划；无条件接受技术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理，并迅速组织落实到各班组；对本工种的产品质量负有直接责任，严格做好自检、交接检工作，认真履行工序交接检查手续；抓好本工种的施工管理工作，合理安排各个班组的劳力、技术、定额任务；对职工的出勤工时、评分做到公开、公平、公正合理；协调配合好其它工种，顾全大局不搞本位主义。
3.16、预算员职责
熟悉掌握当地的各种取费标准，参与项目的合同制订，协助项目经理搞清楚各项合同条款，随时了解图纸变更情况，提供每月的材料计划包括材料分析，分毫不漏地做好预决算，如果有疑问之处宁多勿少。
3.17、定额员职责
按公司制订的用工管理制度，及时准确编制工程定额用工预算，编制月用工计划，每日下达和结算人工工时定额，每月底汇总职工考勤和工时定额并上报公司总部。
3.18、资料员职责
严格按照国家各种验收规范和资料要求做好技术资料，进行收集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工作。整理好竣工资料，竣工时必须完整地交一份总部存档。
3.19、试验员职责
严格按照国家规范要求做好进场的各种复试材料的取样送检和施工中各种过程试验工作。对工程施工中试块制作必须同浇筑标号一致，不得弄虚作假，并且跟班做好试块和监督各种配合比的计量，与试验单位保持密切联系。
3.20、放线员职责
认真按照国家规定的验收规范去施工放线，要根据项目施工计划的时间去穿插放线，不影响正常施工，不拖半点工程后腿。一丝不苟地控制轴线移位、标高位置，做到跟班监督好班组工人的施工作业。
3.21、采购员职责
严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料，必须重视商品质量，不买伪劣质次及“三无”产品，及时提供材料产品质量证明。随时掌握市场行情，力求市场最优产品和最低价格。遵守材料采购的报支手续。
3.22、材料会计职责
严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、数量、质量关；负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作；每月及时负责对清甲方和内部的材料帐；不挪用公款；控制高额借款；合理支付材料款；加强成本核算，积极主动要款。平时确保工程项目的资金使用，并及时为成本考核提供精确的材料数据。
3.23、收料、监料员职责
严格执行材料制度，保证材料质量，善于处理好紧缺材料储备使用以及节约材料的调运。甲供材料领取必须有计划单和工厂解货单、材料说明书和合格证。地材要根据工地实际需要收料，坚持车车丈量，不搞目测，三大料具进出手续完备，数量要准确，报表要及时。
3.24、仓库保管员职责
严格做好进场/库物资的验收、保管、发放工作，完备进出手续，做好进场/库物资的正确标识和记录工作，严格执行限额领料制度，做到进料有凭证，发料有计划，样样以旧换新，帐物相符。
3.25、钢筋翻样职责
严格按照图纸和国家的规范要求以及工程实际需要进行翻样，不得浪费，随时收集新规定、新规范，如有变更或疑难之处必须在办回签证手续或在技术与有关部门书面联系好后，方可进行翻样，严禁私自调节钢筋型号，单位工程翻样完后，必须完整地交一份给预算。
3.26、机具负责人职责
熟悉公司内所有机械设备的性能情况并进行编号，根据各个工程项目的实际需要，合理安排调度使用，制订保养维修计划以及机操工制度，进行规范管理。组织机操工的培训学习和取证换证工作。
4、管理处罚制度
管理人员不论职务高低、权力大小，都是职工的公仆，是公司制度的模范执行者，应该清正廉洁、办事公正、顾全大局、全心全意为企业着想。不允许抵制规章制度各行其是，更不允许分裂、削弱公司利益。为此，对于妨碍公司利益的管理人员采取如下措施：
4.1、华鼎公司是一个独立的法人企业，与镇政府是被领导和领导的行政关系，但在企业自主经营、自负盈亏、独立核算和独立承担民事责任上是具有一切自主权利的。不管是谁离开了公司，已和本公司不存在任何关系。所以本公司人员，利用集体给他的方便，以集体的名义，花集体的资金帮助别人承揽工程项目后，都必须承担任职期间集体花费的所有业务费用和其他支出（包括工资）。
4.2、以集体名誉、以集体汽车、花集体资金去办个人私事的，经举报查实后其全部费用皆由个人承担，并每次给予罚款200元。
4.3、在公司内拉帮结派，推荐一些腐败堕落分子、社会地痞流氓分子进入工地的，一律劝其回去，并且对介绍人至少罚款200元。
4.4、利用职权，安插亲戚朋友中那些年老体弱、患有慢性病的人进入公司当非生产人员的，一律不予承认并劝其离开工地，待遇按6分工处理，介绍人还要承担200元路费。
4.5、在工作范围内，个人造成的经济损失都要赔偿。属于客观原因造成的，赔偿直接经济损失的
5。属于主观原因造成的，赔偿直接经济损失的10～25。属于严重渎职原因造成的，赔偿直接经济损失的30～50。
4.6、在工作中利用职务之便，和他人合伙做生意，或者由其家属出面做生意的，公司坚决予以阻止。要和公司业务往来，必须由总经理同意。
4.7、利用职权和业务关系，把公司的大型设备三大料具借给他人，并假托关系户不收租金，损害公司利益中饱私囊，一经查出，一律加倍处罚。
4.8、对于宗派思想严重，不以大局为重，随意拉人推人的，处予100元以上的罚款。如果是私自提拔干部，罚款500元，提一名保卫、炊事、电工等少数工种罚款300元，并且被提人员一律辞退。长期隐瞒不报，日工资按15-30元。
4.9、把工地材料送给有关单位和个人，事先要征得领导同意。1000元以内项目经理作主，1000元以上必须有总经理同意。如果擅自送给他人，则按价赔偿。如果以送人名义偷运回去，则按双倍罚款。还有一些人，骗得领导同意后，用工地材料调换货物，再偷运回去，给予双倍罚款。
4.10、利益自己职务之便，购买关系户廉价物资，必须支付运输费、交纳市场差价。
篇三：公司岗位管理规定
海安县区域供水有限公司岗位管理规定
第一章 总 则
第一条 为了确保公司正常生产工作秩序，充分利用人力资源，实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，不断提高工作效率，推动企业的健康可持续发展，特制定本规定。
第二条 本规定包括员工上岗、转岗、待岗等三个方面的管理，旨在通过公司内部的良性竞争，形成公平公开、择优选用的用人机制。
第三条 本规定适用于公司所有部门、分公司的全体员工。试用期未满的员工，待期满后再进行定岗。当年退休的可不参加定岗。
第二章 定岗定员
第四条 公司各部门、各分公司在现有管理架构的基础上，根据部门职责、工作内容、工作量，对岗位、人员进行适度优化调整，确定岗位设置以及岗位所需人员数量，通过定岗、定员、定责，合理配置人力资源，为绩效考核、人员培训等提供基础依据。
第五条 定岗定员应坚持因责设编、因事设岗、优胜劣汰的原则，按照精简高效、满负荷工作的要求配置人力资源。
第六条 为保证企业稳定和各项工作有序开展，各部门人员原则上在现任人员中优先选用，但必须符合上岗条件。如岗位有空缺，可在其他申报人员中择优录用。
第七条 实施步骤：
1、制定定岗定员计划。公司各部门按照部门工作职能，从生产经营实际出发，梳理业务流程和管理流程，设定部门所需岗位，填写《岗位说明书》（范本见附件），同时根据工作负荷标准确定各岗位人员数量，制定定岗定员计划并提交相应表格至公司办公室；
2、公司经理办公会讨论并审核《定岗定员计划表》（见附件）；
3、对确定后的定岗定员表和空缺岗位在公司内部进行公示；
4、各部门负责人根据岗位任职资格要求，结合员工综合考核情况确定各岗位合适人选。
5、各部门上报岗位人员具体安排明细表到公司办公室备案。
第八条 各部门、各分公司主要负责人为本部门定岗定员工作的负责人，负责组织本部门开展岗位分析工作，指定专人撰写岗位说明书。
第九条 岗位、定员一经核定，各部门、分公司不得随意变动。因生产经营需要增设岗位的部门、分公司，以书面形式填写《定岗定员计划变更审批表》（见附件）报请经理室审批，批准前不得随意抽调。
第十条 全公司的定岗定员每年年末核定调整一次。
第三章 转岗管理
第十一条 定岗定员后，如出现岗位空缺，公司根据岗位调配需要，或者经本人申请且符合空缺岗位要求的，对员工工作岗位或工作地点作出调整。
第十二条 转岗要求：
1、拟转入的部门必须有相应的空缺岗位；
2、拟转岗员工符合岗位要求；
3、经公司批准同意。
第十三条 转岗程序：
1、公司调整
（1）公司根据工作需要对员工岗位进行调整时，由办公室签发《工作转岗通知书》（见附件）通知相关部门。
（2）员工本人根据要求在规定期限内做好工作交接与报到事宜。
2、员工申请
（1）每年年末公司对所有空缺岗位与岗位任职资格条件进行公示。
（2）符合岗位任职资格的员工出于职业发展需要，有转岗意向的，填写《工作转岗申请审批表》（见附件）报送至公司办公室。
（3）办公室对申请表进行初步资格审查。
（4）办公室联合相关部门对通过初审的申请人统一进行考试或考核。
（5）考试或考核合格后，办公室签发《工作转岗通知书》通知相关部门。
（6）员工本人根据通知要求做好工作交接与报到事宜。
第十四条 转岗后的薪资、福利等待遇按照新岗位标准执行。
第四章 待岗管理
第十五条 与公司有劳动合同关系，因部门考核不合格、违反公司相关规定或其他原因而短期内离开工作岗位的员工实行待岗。
第十六条 有下列情形之一的员工，被列入待岗：
1、在部门绩效考核中，连续三次考核不合格的员工；
2、工作不尽职尽责、不能胜任工作要求的员工；
3、严重违反公司规章制度，导致严重后果或造成恶劣影响的；
4、因其他原因被公司确定的待岗员工。
第十七条 员工待岗管理程序：
1、员工待岗的，所在部门/分公司以书面形式报告公司办公室，并详细说明员工待岗理由。
2、公司办公室对相关报告情况进行核实，报公司批准后向所在部门/分公司和员工本人送达待岗通知书（见附件）。
3、所在部门/分公司接到通知书后，即通知待岗员工办理工作交接等手续。
4、待岗员工在规定的时间内到公司办公室报到。
5、公司办公室根据相关要求对待岗人员进行待岗管理。
第十八条 员工待岗期间应服从公司统一管理，遵守公司劳动纪律和各项规章制度，违反企业规章制度的，公司按相关规定给予处罚；情节严重的，按照有关规定解除其劳动关系。
第十九条 员工待岗期间，除完成交办的临时性的工作任务外，以参加公司组织的培训和自我学习为主。办公室与各部门联合对待岗人员进行各类培训。对无正当理由不参加公司举办的待岗培训的，按旷工处理。
第二十条 待岗期限自待岗通知书发出之日起计算，最短不少于三个月，最长不得超过两年。待岗期满经考核不合格仍不能上岗的，公司按照有关规
定解除劳动关系。
第二十一条 待岗期间第一年发放基本工资，岗位工资按综合岗位的七折计发；第二年计发基本工资、岗位工资按综合岗位的五折计发。待岗期间停发绩效工资和奖金。
第二十二条 员工在接受离岗培训后，经考核合格后可申请重新上岗或转岗。重新上岗或转岗需同时符合以下条件：
1、完成自省报告，获得直接上级签字人认可；
2、培训记录表获得办公室的签字认可；
3、待岗期间考勤正常，无违规违纪行为。
4、验收合格并符合条件上岗时，由本人提出上岗或转岗申请，并附上自省报告和培训记录表；
5、报公司批准同意后，由公司根据实际情况因需安排岗位，办公室发文通知其正式上岗。
6、不服从公司安排上岗的，公司可依法解除劳动关系。
第二十三条 待岗员工在待岗期间，如遇有公司内部选聘活动，且符合岗位条件，可参加相应选聘，同等条件下，公司优先考虑待岗员工。
第五章 附 则
第二十四条 本规定由公司办公室负责制定和修订，解释权属公司经理室。 第二十五条 本规定自公布之日起执行。
附件：
1、岗位说明书的范本
2、定岗定员计划表
3、定岗定员计划变更审批表（原“公司增设岗位审批表”不再适用）
4、工作转岗通知书
5、工作转岗申请审批表（原“公司职工岗位调整审批表”不再适用）
6、待岗通知书
2014年7月15日
附件1 岗位说明书范本
1.8供水管理部维护管理员
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