保卫部工作总结

保卫部工作总结

　　2015年以来，保卫科在矿党、政领导下，坚持“预防为主、依靠群众、群防群治、综合治理”的保卫工作方针，严格落实各项防范措施，为构建和谐矿区，促进我矿各项工作顺利完成做了以下几项工作：

　　一、加强保卫人员思想教育，提高保卫队伍整体素质。

　　保卫科利用每天工前会和“周五”学习日学习华润文化，学习保卫业务知识，积极开展学习实践科学发展观活动;同时我们还认真组织学习《华润天能员工手册》和《企业事业单位内部保卫条例》等书籍;及时组织学习落实矿文件精神;通过学习，使保卫人员思想政治素质和执行力不断提高。

　　二、严格考核，落实责任，精细管理

　　2015年我们细化各岗位管理制度，对各岗制定了详细的作业流程，要求保卫人员严格按照规范化要求上岗;同时，加强对各个岗位的工作质量考核，并将考核结果与工资、奖金挂钩，大大提高了保卫人员的工作积极性。11年全矿杜绝了刑事案件发生，治安案件发生1起，查处偷盗行为2起，为矿挽回了经济损失。

　　三、加强巡逻管理，打击盗窃行为，维护企业利益。

　　为切实维护企业利益，确保企业财产不受损失，保卫科在人员少的情况下，合理安排岗位，有的巡逻队员还放弃休息日，加班延点努力做好矿区治安巡逻工作。11年保卫科连续破获两起案件，打击了盗窃行为，维护了企业利益。

　　今年4月17日夜班，运输工区查车工空岗，发生了运输工区电机车司机与采一工区老虎口接车工合伙虚报产量40车。经保卫科认真调查，终将案件过程查个水落石出。

　　2015年6月10日早班，机电科人员从东翼回收一车35mm²电缆推到主井下口进车侧后，跟车人员升井等候。运输工区主井下口推车工张某见电缆车前后无人，遂起盗窃之心，用锯条截掉4.3米电缆并剥成铜线带上井。保卫科接到报案后，立即组织精干人员，一方面赶往井下现场了解情况，一方面派人到井口排查。经过快速、细致的调查了解，只用了2个小时，就将这起盗剥电缆案件破获。使张某受到了矿纪严肃处理。

　　这两起案件的破获，在矿区影响极大，保卫科借周二、周五学习日到工区进行法制宣传教育并将案件的发生和处理情况进行通报，使全矿广大职工受到了教育。

　　四、加强门卫管理，规范了门卫执勤行为。制定了《门卫行为规范》，对外来人员严格盘查，详细登记，对外来车辆规范停放;对出矿物资一律持经营管理科出具的《出门证》并认真核对，物、证相符方可出矿;有效防止了物资流失。

　　五、加强了对煤场的管理，规范运煤秩序。为防止运煤人员卸煤、带水过磅、掺杂施假，我们积极采取措施，严把门卫第一关。只要发煤，都由一名科干部带领两名巡逻人员对入矿运煤车辆在上磅前，逐车检查车厢，工具箱、驾驶室，确认无配重后，检查人员在“检验单”上签字交磅房，方可过磅。今年以来，煤场基本杜绝了车辆放水，带矸石等偷煤现象发生，有效防止了煤炭流失。

　　六、加强火工品管理工作，防止火工品流失。每逢运送火工品时，安排专人看护，确保把火工品安全地送到井下炸药库。为防止危爆物品流失，根据公安机关要求和我矿实际，巡逻队员不定期对更衣室、井口进行检查，节假日期间科值班人员带队每天分三班对更衣室、上井人员和出矿区人员进行仔细检查，从而杜绝了火工品流失。

　　七、狠抓消防安全管理。我们严格落实各级消防安全责任制，每月25日组织对全矿地面消防情况进行全面检查，平时安排巡逻队员对木料场、物资仓库等重要部位进行消防巡查，对查出的问题及时下发《隐患整改通知单》，全年共查出消防隐患22条，逐一跟踪督促整改。对各岗位消防器材及时修复、配备，全年共修复灭火器材160台，购置新灭火器90余台、消防水龙带400余米等消防器材，全年共投入消防资金26000余元，增强了消防安全可靠性。在“119”消防安全宣传日我们制作消防安全展版到沛县苏果超市西门进行展出，并组织职工观看，增强了职工的消防安全意识。

　　八、存在问题：

　　1、门卫管理还有漏洞，外来人员控制不严，时有矿外人员进入矿区;

　　2、在制度落实上还不到位。有时出现职工离岗、睡岗和进岗不进责等问题。

　　2016年保卫工作计划

　　保卫科在2016年继续以“创建平安和谐矿区，维护企业利益”为工作中心，进一步细化各项制度措施和工作流程，落实各岗位考核办法，使保卫工作再上新台阶，在2016年我们重点做好以下工作：

　　一、2016年工作目标

　　1、杜绝重大刑事案件、杜绝重大盗窃案件、确保企业财产和职工人身安全。

　　2、及时化解疏导职工矛盾，杜绝民转刑案件，确保矿区稳定。

　　3、杜绝地面火灾事故，促进矿井安全生产。

　　二、工作重点：

　　1、对2015年的各项管理规定进行修订完善，细化《保卫科各岗百分考核办法》，使之更具可操作性;增强保卫人员责任心，提高工作效率，使得人人有工作压力。

　　2、全面排查“硬件”、“软件”方面存在的不安全隐患，对存在的问题认真整改，及时处理解决。

　　3、加强保卫队伍建设，努力学习华润文化，提高执勤规范化强度，逐渐提高全体保卫人员的执行能力，积极开展保卫人员思想教育工作，强化队员建队为企，执勤为安，树立正确的理念，提高业务素质。

　　4、加强门卫管理。严格盘查外来人员，并按流程联系业务单位，填写《会客单》、登记入矿;出矿物资持《出门证》，并严格执行查验制度。

　　5、加强值班、巡逻管理，每天有一干部坚持24小时值班，带领巡逻队员对矿区重点部位进行多次巡视或蹲点守护，不留死角，防止各类案件发生。

　　6、加强对煤场的管理，为防止个别运煤人员弄虚作假，发煤时，要有两名保卫人员在煤场检查车辆;努力维护我矿销煤形象和客户利益，规范运煤秩序。

　　7、加强对危爆物品的管理。配合矿炮管组加强雷管、炸药的使用监督、管理，要对各单位放炮员、保管员登记造册，建立个人档案;保卫科组织人员不定期到井口、更衣室、门卫进行检查，坚决杜绝流失矿外，对社会造成危害。

　　8、要切实加强内部民事调解工作，确保单位内部矛盾及时发现、及时得到调处。努力把矛盾纠纷化解在萌芽状态。

　　9、加强与公安机关和当地居委会的联系，密切矿社关系，确保矿区稳定。

　　10、做好矸石山的管理工作，配合矿社办与当地签订《矸石山管理协议》，确保矸石山正常生产。

　　11、抓好地面消防安全管理，坚决杜绝火灾事故。建立健全火灾隐患排查整改制度，每月25日进行一次地面消防安全检查;对重要岗位及时按照要求配足配齐消防器材;利用“11. 9”消防宣传日对重点消防单位举办一次灭火实际演练。

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　　一年来，保卫部班子认真贯彻落实公司的各项方针政策，面对新的治安形势，积极贯彻“预防为主、单位负责、突出重点、保障安全”的安保工作方针，调动广大职工齐抓共管、群防群治，同时提出新的安保理念，采取新的安保措施和新的管理办法，制定完善了一系列安保制度，最终在公司班子成员的正确领导下，在全体人员的共同努力下，比较圆满地完成了公司各项安保工作任务。

　　一、一年来的工作回顾

　　1、健全制度，安保基础工作扎实推进。

　　1)重新修订了《公司安全保卫管理规定》、《公司防火管理规定》、《动火作业管理规定》等系列安保管理制度。

　　2)完成了对安保管理制度文件汇编的修改工作，制订了安保工作基础管理实施细则。

　　3)建立了以部室、工段为单位的安保主体，确定单位行政一把手为安保第一责任人，支部书记为本单位安保工作主管领导，并设置了兼职安保员，督促各单位将安保责任区、设备等责任到人。

　　4)灭火器维修换药240具，更新消防栓阀门5个人，消防水带5条。

　　5)增设交通标志牌11块，更新减速带45块.

　　6)调整组建基层治保组织22个，233人;签订安保工作责任状28份;调整组建义务消防组织22个，679人，在全场范围内形成安全保卫管理网络体系。

　　7)通过现场勘查统计，建立完整的消防器材(共计620具)档案;健全了各个单位消防安全档案。

　　8)建立了单位领导带班、工作人员值班制度，强化勇于担责工作作风。

　　9)督促、协助各单位细化责任区，将滩号、设备等财产的安保责任细化到人。

　　10)对重点易发案部位提出“由单位日常巡检、保卫人员周抽查”的管理措施，使安保工作“做在平时”、群防群治，使治安防范基础工作做得比较扎实。

　　2、加强安全培训、安保宣传教育工作，提高全民安全防范意识。

　　1)日常，我们注重安保宣传、培训教育，对公司各单位重点岗位人员培训3次，共计196人次;

　　2)对各单位专兼职安保员培训3次，共计87人次。

　　3)在每次巡检过程中，随时就治安、消防常识进行讲解，还组织了专项消防宣传2次，组织重点岗位人员处置毒气泄露疏散演练演练2次。

　　4)现场监管动火作业3起，一级动火作业2起，做到消防安全万无一失。

　　5)把上路宣传道路交通安全知识、纠违章、禁酒驾、指导行人车辆各行其道活动摆到日常工作日程中来，自7月份以来，共上路300余人次，纠正各类违章200余次。

　　3、注重部内队伍建设，建设“四硬”保卫队伍，做企业的忠诚卫士。

　　1)将x总“严、细、实、快、深、活”工作理念传输到队伍中来，真想事、真干事、真管人、真管事。

　　2)大胆使用骨干力量，让科长带头放开手脚，大胆干事，部内为他们“撑腰、担责”，积极打造平台，培养后备干部。

　　3)开展谈心活动，凝心聚力。职工家庭出现矛盾时必谈、内部岗位轮换时必谈、受到表扬或批评时必谈、出现困难时必帮、家中有婚、丧、嫁、娶事必到，让大家时刻感受到集体大家庭的温暖。

　　4)狠抓了警容风纪，着装整齐，举止文明，言行得当。制订保卫人员行为规范，笑迎八方客，严惩违规人。

　　4、认真贯彻落实公司各项政策，为顺利完成各项生产指标保驾护航。

　　1)随着公司变革提效活动的推广，我们精简结构，深入到生产一线、班组贴近服务管理，形成了快捷的工作运作和问题处置程序。

　　2)加强对检查站的管理，落实“门禁”制度，把好公司大门，严防公司财物不法外流。直到目前，检查出场车辆上4900余辆次，审核登记运盐车辆(大票、磅单、出门证)共计11000多辆，查到携物出场、手续不全车辆90余起。

　　3)强化巡逻设卡活动，主动查找侵害公司利益的行为活动。巡逻设卡660人次，协助上级交通管理部门处理交通事故11起;施工队在公司西垱偷土事件5起，扣非法拉土车辆15辆。

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