如何写论文?写好论文?免费论文网提供各类免费论文写作素材!
当前位置:免费论文网 > 文秘写作 > 工作方案 > 租金收缴方案

租金收缴方案

来源:免费论文网 | 时间:2017-01-10 07:28:02 | 移动端:租金收缴方案

篇一:租金收缴方案

租金收缴方案

租金缴付协议书

甲方:无锡嘉饰茂商业发展有限公司

乙方:

经双方友好协商后达成事宜以下

1. 双方确定开业日期为_______年_______月_______日

2. 合约免租期为_______个月,即_______年_______月_______日到_______年_______月_______日

3. 已缴付租金时间为_______个月,即_______年_______月_______日到_______年_______月_______日

4. 根据合约要求乙方将与租金到期前______天,缴付后一期_____月租金为________元(大写人命币____________圆整

支付租金后乙方使用该无锡嘉饰茂居家生活广场__________商铺时间为_______个月,即_______年_______月_______日到_______年_______月_______日

甲方签章乙方签章

日期 日期

租金收缴流程

1.由楼管统计各商户的盈亏平衡表作为参考依据,分列出商户目前在甲方经营的状况为(盈利、持平、亏损)

2.根据商户经营状况分别确定缴付租金的期限

3.确认租金缴付期限后由楼管发放交款通知书,并向商户催缴租金,财务部门统计数据,及时出具租金缴付登记明细表

优惠政策

1. 在租金到期前1个月内缴付6个月租金的予以免租2个月租金

优惠,即实际缴付6个月,使用8个月

2. 在租金到期前1个月内缴付3个月租金的予以免租1个月租金

优惠,即实际缴付3个月,使用4个月

3. 根据合约时间,按时缴付3个月租金的,予以半个月租金优惠,

即实际缴付3个月,使用3个半月

篇二:租金管理办法

租赁站租金管理办法

租金的计算与核收是租赁站的一项主要工作,也是集团公司对租赁站考核的一项重要指标。为保证租金的严肃性,公正、公平、合理的收取租金,特制定以下管理办法。

1、 租金计算必须依照集团公司下发的【义煤集团公司机电设备管理办法】 中“设备租赁”规定要求计算、核收租金。

2、综采工作面成套使用的设备为一个计算单位,备用及另租的设备每台为一个计算单位;租出的机电设备每台为一个计算单位。

3、租金每月计算并调整变更一次,调整变更必须依据业务部室提供的租赁合同、出入库手续、设备调拨明细、新安装综采工作面基础数据、拆除工作面的停租报告等。

4、每月计算出的租金于当月22号前交财务部并由财务部收取,创收部分的租金由经营部收取。

5、计算租金的基础资料由业务部提供,综采工作面接替表、综掘进度表、当月新安装的工作面及掘进面明细、出入库手续、设备调拨明细等由综机部当月15日前提供,机电设备出入库手续、设备调拨明细等由机电部当月15日前提供,管理部协助经营部于每月22号前计算出创收部分的租金。

6、当月停租的报告需经各级主管领导审批后于当月15号前及时送达管理部。

7、综采、掘工作面设备改造或需调整租金的部分,业务部要及时写出说明并经领导批准于当月15号前转交管理部。

8、当月投产的综采、掘工作面,业务部应在15日前将“新安装综采工作面基础数据”表按要求填写交管理部计算租金(见附表)。

附表:新安装综采工作面基础数据

2011年7月14日

工作面接替表、综掘进度表每月及时将数据更新,按时报送。

1、 安装的新工作面及掘进面当月验收始生产,要及时报送设备详细情况给管理部。尤其是设备来源及大修情况,数据要报送齐全。

2、 每月设备调拨单据要及时送及管理部。业务部室在办理调拨单据时要尽可能将详尽情况写清。

3、

4、

5、 工作面设备改造或加装的配件要及时给管理部沟通或说明。 停租报告经各级主管领导审批后要及时送达管理部。 放权矿租用设备由业务部室接洽,在办理出入库的同时及时联系经营部签订或注销租赁合同。

6、

7、 签订租赁合同时由业务部室提供设备详细情况。 以上数据于每月15日前报送至管理部。迟报、漏报或不报以及滞留在某处而造成的后果,由相关业务部室承担其责。

篇三:商业公司租金、费用收取流程管理办法

商业公司租金、费用收取流程管理办法

1.0目的

为规范项目租金、物业服务费、水电气费、中央空调费等相关费用收取工作,确保相关费用收取率目标达成,特制订本细则。 2.0适用范围

适用于项目经营管理主管、经营管理专员、资料管理员开展费用收取工作。

3.0定义

本细则约定的费用包括但不限于:物业服务费、自有资源租金、特约服务费多种经营服务费;水电气能源消耗费用。 4.0 职责

4.1经营管理专员负责租金、费用的收取,经营管理专员(资料管理员)负责票据管理、账务审核、监督并与财务中心核对一致。

4.2经营管理主管负责审核费用收取台账、缴款通知,监督款项收存到位。

4.3 项目经理、运营部总经理负责定期检查、监督《应收款制度》执行情况,检查资金安全管理状况。

5.0工作程序

5.1收费程序

5.2费用催收

6.0支持文件

无。

7.0相关记录

《项目 年 月缴(催)款通知单》


租金收缴方案》由:免费论文网互联网用户整理提供;
链接地址:http://www.csmayi.cn/show/145382.html
转载请保留,谢谢!
相关文章