巡察问题整改方案

篇一：针对巡查发现问题的整改情况

针对巡查发现问题的整改情况

永年县祥泰机动车检测有限公司

年月日

篇二：关于省委巡视组反馈意见的整改方案

关于省委巡视组反馈意见的整改方案

xx 集团公司党委中共 xx 省委： 2010 年 10 月 28 日至 12 月下旬，省委第三巡视组对 xx 集团公司进行了为期两个月的巡视。3 月 7 日，巡视组向我公司通报了巡视情况，在客观评价各项工作的同时，中肯地指出了集团公司在企业发展、执行力建设、反腐倡廉、兼并重组等四个方面存在的问题，并提出了相应的整改要求。集团公司党委对巡视组反馈意见高度重视，3 月 8 日集团公司主要领导召集部分班子成员参加的会议，专题研究制定整改方案。之后集团公司又召集主要单位、部门负责人，征求对整改方案的意见，并召开党政联席会议进行研究，大家一致认为，巡视组反馈的意见和要求客观准确，符合实际，对于 xx 集团深入落实科学发展观，查找差距，改进工作，推动发展具有重要意义。现根据省委巡视组反馈意见，制定如下整改方案。 一、整改思路 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻十七届五中全会、省委八届十一次会议和省纪委八届六次全会精神，深入落实科学发展观，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以富民强企为中心任务，以中原经济区建设为契机，保发展、保安全、保民生、保稳定，努力在“十二五”时期实现“上三、冲四、奔五、争六”的奋斗目标，推动集团公司实现更大规模、更高层次、更好质量的发展，为中原经济区建设、加快中原崛起做出新的更大的贡献。 二、整改内容 根据省委第三巡视组反馈的意见，针对集团公司存在的问题，按照“短期内能够整改的问题，在方案中明确整改时限；对涉及面广、比较复杂需要较长时间整改的问题，研究制

定具体方案，明确整改实施计划”的要求，重点整改落实四个方面的问题：一是企业持续发展的问题；二是进一步强化执行力建设的问题；三是进一步抓好反腐倡廉建设的问题；四是切实抓好兼并重组方面的问题。 三、整改措施 （一）以科学发展观为指导，推动企业全面协调可持续发展 坚持以科学发展观为指导，贯彻落实党中央国务院、省委省政府关于国有经济布局、能源结构调整、国有企业改革等战略部署，按照“以煤为主，相关多元”的产业定位，以科学发展为主题，以加快转变经济增长方式为主线，通过结构调整和自主创新双轮驱动，突出煤炭主业，优化煤基产业链，形成煤炭、电力、铝业、煤化工、建材五大产业全面协同发展的战略格局，把集团公司打造成为实力雄厚、核心竞争力强的现代化特大型综合能源集团。 1、增加资源储备，增强煤炭主业可持续发展能力 一是对集团公司目前已取得探矿权的芦店勘查区、老庄沟勘查区煤炭资源，落实勘探工作进度，尽早查明资源情况。二是对已签订转让协议和预交了资源价款的庞窑勘查区、巩义西村勘查区项目，积极与国土厅等有关部门做好沟通协调，尽快完成矿权转让，进行资源勘探。三是对 xx 矿区尚未配置给 xx 集团的周庄、大隗、丁店等勘查区煤炭资源探矿权，利用 xx 矿区开发主体优势，争取达成意向开发协议。四是积极争取省外煤炭资源，重点到陕西、内蒙、新疆等煤炭资源丰富的省份了解投资环境及相关政策，积极获取煤炭资源矿权或与有关单位进行合作开发，尽快在省外形成煤炭生产规模。 牵头领导：杜 x 会 责任领导：郭 x 生、宋 x 成 责任部门：地质测量部、规划发展部、财务资产部、项目建设

部、技术中心 整改目标：加快资源勘查进度，增加煤炭资源储备量。

2、加快项目建设，增加新的经济增长点，推动快速发展 一是加快续建项目建设，主要包括高岭煤矿、李粮店煤矿建设项目，振兴二矿、告成矿产业升级改造项目和商丘中亚化工项目。二是完善 2011 年拟开工项目的前期准备工作，主要包括裴沟矿扩建、老庄沟（包括庞窑）煤矿项目，金龙煤矿产业升级改造、裴沟煤矿洗煤厂、芦沟洗煤厂、王庄煤炭储装运中心和山西平陆 80 万吨氧化铝等项目。三是积极推进“十二五”规划开工项目准备工作，主要有巩义西村煤矿（300 万吨/年）、芦店煤矿 、2×60 万千瓦综合利用电厂、洗煤厂、矸石砖厂（60 万吨/年）和矿井水利用等项目。 牵头领导：杜 x 会 责任领导：郜 x 国、郭 x 生、宋 x 成 责任部门：规划发展部、财务资产部、项目建设部、技术中心、地质测量部、后勤管理部、环境保护部

3、加快经济发展方式转变，提升非煤产业盈利能力 一是充分发挥集团公司地处 xx 市的区位优势，利用中原经济区建设列为国家“十二五”规划和国家战略的大好时机，发展物流产业、房地产业、装备制造业和建材业等相关产业。二是积极与央企合作，按照“风险共担，利益共享、优势互补”的原则，引入战略合作伙伴，提高集团公司竞争力。三是积极推进节能减排和清洁生产，对集团公司现有高瓦斯和突出矿井具备瓦斯抽放条件的，配套建设瓦斯发电机组，推进煤与瓦斯共同开采和利用，减少废弃物排放，对现有燃煤锅炉系统进行改造，使污染物达标排放，积极推进矿井水、煤泥、煤矸石综合利用。 集团公司对以上两项工作均进行了任务分解。明确责任人、责任部门和

完成时限。 牵头领导：杜 x 会 责任领导：王 x 庄、郭 x 生、宋 x 成、王 x 伟、任 x 岳 xx 责任部门： 煤电、规划发展部、财务资产部、项目建设部、技术中心、内部结算中心 （二）加强执行力建设，提升企业管理效能 1、完善执行力建设机制 （1）继续推行以制度管理企业、靠制度管理人的理念，把“全面落实规章制度，不断提高制度执行力”作为追求卓越管理，再造管理流程，促进管理规范化、科学化的重要工作，狠抓落实，力求实效。 （2）把执行力作为推动企业发展的动力和创新企业管理的支撑和主要手段，不断完善执行、督导、督办、督察、考核奖惩和责任追究等六项执行力建设机制，及时完善补充修改各项工作制度，适时修改执行力建设考核实施细则，使执行力建设得到持续改进、不断创新，形成循环递进、螺旋上升的闭合系统，推动管理水平上台阶，确保各项工作落到实处。 （3）建立健全选人用人机制，严格按照领导干部选拔任用条例，规范选人用人程序，充分听取各方面意见，形成选人用人公正导向和公正机制。 责任领导：郜 x 国、郭 x 生、杜 x 生 责任部门：企业管理部、纪委、综合办公室、组织人事部、党委宣传部 2、及时处理安全生产事故相关责任人 严格安全生产问责追究，启动重大隐患责任追究机制，完善 、安全业绩考核制度，对安全事故坚持“零容忍”“零目标”，从零做起，向零奋斗。对于发生死亡事故的煤矿，已严格按照规定对集团相关负责人进行责任追究。 对受到过党纪政纪处分和免职处理的有关干部的使用，要严格执行有关政策规定。严格按照 、 《中国共产党纪律处分条例》《企 、业职工奖惩条例》《河南省纪委关于执

行党政纪处分决定的暂行办法》和《廉洁从政若干准则》等有关规定执行。加大处分决定执行力度，执行情况由纪检监察、组织人事、劳动社保等部门共同参与，分级负责，保证落实。每年至少组织一次执行党政处分决定情况的检查，在党政处分决定执行过程中发现问题的，应及时纠正，对问题严重，造成不良影响的，调查核实后，划清责任，根据情节轻重给予责任人严肃处理。坚决杜绝违规提拔使用受处分人员。 牵头领导：孟 x 泽 责任领导：杜 x 生、祁 x 山 责任部门：组织人事部、纪委监察部、安全监察局 3、严格按照有关规定，进一步规范工程项目招标管理 纪委要加强对招标工作全过程监督，有关部门共同参与、相互制衡，招标前两个小时通知参加招标人员，确定招标主任人选，集团公司领导一律不参加招标。增加招投标工作透明度，重视招标结果公布情况。及时上网发布建设工程招标信息，扩大信息覆盖面。确需议标的，要由主管部门召集各有关部门严格会审，并形成会议纪要，尽量降低议标比例。 牵头领导：孟 x 泽 责任领导：郭 x 生、杜 x 生 责任部门：纪委监察部、企业管理部、项目建设部 （三）加强反腐倡廉建设，促进企业规范管理 1、认真贯彻落实党风廉政建设责任制 严格按照“一岗双责”工作机制的要求，层层签订党风廉政建设责任书，加强监督检查力度，确保责任制落实到位；严格责任追究，对因领导不重视、措施不得力，责任制落实不到位、追究不到位的单位，要严肃追究领导责任。严格执行《廉政准则》《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》。采取集中整治、专项治理、经济责任审计等措施，确保各项规定得到执行，增强各级

篇三：潞安集团关于落实国务院安委会巡查问题的整改方案的通知

潞安集团公司文件

潞矿安字?2016?475号 潞安集团关于认真贯彻落实国务院安委会

巡查问题的整改方案的通知

集团公司各矿、各相关处室：

为认真贯彻落实国务院安委会第二巡查组对我省巡查问题反馈，切实加强煤矿安全生产工作，根据?山西省煤炭工业厅关于进一步做好国务院安委会第二巡查组反馈问题整改工作的通知?（晋煤安发?2016?758号）文件指示精神，针对国务院安委会第二巡查组提出的6个方面突出问题，根据集团公司安排部署，特提出如下要求：

一、总体要求

以整改国务院安委会第二巡视组在我省巡查反馈的问题为

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目的，深刻吸取近期发生的各类煤矿事故教训，认真贯彻落实“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，进一步强化各级人员安全意识、责任意识和红线意识，加强矿井基础建设，加大安全生产现场管理、隐患排查治理和重大灾害防治工作力度，切实提升安全管理水平，确保安全生产平稳有序。

二、组织领导

集团公司成立整改落实领导组，统一指挥、协调集团公司整改方案工作落实。

组 长：李晋平 游 浩

副组长：王光彪 郭贞红 孙玉福 刘克功 王志清

肖亚宁 洪 强 张丛林 王观昌 刘 斌

孙宏波 黄 巍 吴有增 唐军华 王 强

集团公司董事长助理 股份公司副总经理

集团公司总经理助理 集团公司副总工程师

成员单位：安监一局、生产处、机电处、地质处、通风处、瓦斯研究院、技术中心、电力中心、安全监管五人小组管理处、建设中心、辅助运输处、总调度室、总工办、职教处、保卫处、通信公司、劳资处、投融资中心。

集团公司安监一局为领导组办公室，具体负责收集、整理、汇总、上报煤矿整改工作进展情况，上传下达有关信息。

集团各煤矿相应成立整改落实领导组，按照“一矿一策”制定本矿的整改实施方案。

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三、重点工作安排

1、健全完善各级安全生产责任制，严格落实安全生产主体责任。

一是建立健全各级安全生产责任制。按照“党政同责、一岗双责、失职罪责”的原则，建立健全?安全生产责任制?和?安全管理制度?，明确各级人员安全责任和考核标准；制定采、掘、机电、运输等各工种岗位操作标准，严格考核，促进安全责任到岗，岗位操作安全到位。构建了“一级抓一级、层层抓落实”的安全管理体系，层层签订了安全目标责任书，提升了企业安全工作的实效性。

二是各矿严格落实安全主体责任，强化时间、区域、项目“三个全覆盖”检查；严格落实业务保安责任和安全监管责任，强化“四不两直”突查，强化业务保安动态突查、安监部门的重点监察，五人小组管理处的区域包保检查，切实发现真实情况，做到重点掌控；完善季度安全大检查评价机制，实行全覆盖检查、标准化检查、系统性评价，掌握综合安全水平，实现全面把握。

三是强化领导干部工作作风建设。强化干部工作作风监督考核。各级干部按照特殊时期、特别管理的要求，严格执行干部工作作风建设“七必须七严禁”，认真落实挂牌责任制、跟班写实、下井带班、值班带班、“三三制”、“三必到三走到”、请销假等各项管理制度，加强现场盯守，全面掌握现场安全生产状况，切实将每一项安全工作任务明确到人，责任落实到人，不折不扣执行

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到位。

四是严格执行?潞安集团煤矿安全生产事故隐患问责制度(试行) ?、?集团安全1号文件?，对发生死亡事故单位的党政正职给予免职或撤职处分。对安全管理差、安全隐患问题多的矿井，集团公司领导对矿井主要负责人进行约谈。

2、强化保障安全投入，持续推进煤矿安全质量标准化达标工作。

一是保障安全投入。加强对煤矿安全费用提取使用情况的审核，开展专项检查，确保各煤矿安全费用提足、用够，符合使用规定。

二是持续推进煤矿安全质量标准化达标工作。全面推进安全质量标准化建设，持续推进安全质量标准化动态达标、非正规环节动态达标、变化条件动态达标，持续推进安全质量标准化标准创新、技术创新、管理创新。继续深化“五精”、“五品”精品文化建设，进一步增强全员标准意识。推进安全质量标准化精品工程建设，继续开展安全质量标准化精品矿井达标竞赛活动。

三是建立“369”安全管理体系建设。制定完善?“369”安全管理体系?，制定各专业“369”安全管理体系评价标准，督促各煤矿对照标准开展系统安全评估。

四是积极推动新?安全生产法?、?煤矿安全规程?落地。各业务部门对照新?规程?有关规定，认真排查本系统存在问题和隐患，并与日常监管检查工作有机结合起来，督促各矿按照新?规4

程?要求整改落实到位。各矿要继续开展“学规程、抓整改、促落实、保安全”活动，推动新?规程?进区队、进班组、进岗位，加大对井下一线作业人员的教育培训力度，做到人人皆知，应知应会，入脑入心。

3、加强安全培训，加大安全生产现场管理力度

一是强化岗位质量标准化管理。坚持全员持证上岗制度，严格“三个百分之百”、“三个全覆盖”达标和“岗标”考核发证，深入开展“规程下现场”、重点岗位“手指口述”和重要岗位交接班“双指双述”活动，全面推行“手指口述、岗位描述”安全确认工作法。

二是严格贯彻执行?国家安全监管总局、国家煤矿安监局印发?关于减少井下作业人数 提升煤矿安全保障能力的指导意见?的通知?，各矿严格按照本矿制定的减少井下作业人员提升煤矿安全保障能力的实施方案落实执行到位。

三是深化变化管理。严格落实?2016年潞安集团公司变化管理考核办法?，严格执行变化管理“六个必须”，实行变化汇报“三关”管理，切实将变化管理落实到班组、落实到现场，实施全过程、全时段的变化管理；加强非正规作业环节管理，严格按照非正规作业七项流程进行落实与考核，实现非正规作业的规范化和科学化；强化零散工程、应急工程和新开工程的变化调度管理，实现变化管理的精细化、标准化、流程化、系统化，最大限度地减少变化、最大程度地控制变化。

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