篇一：经营管理模式范本
经营管理模式范本
2012年成都XX酒业公司独立经营。在该模式下，酒业公司根据市场需要，向集团公司提出酒的品种、数量、质量等要求，泰丰集团提供酒业公司所需的成品酒，并以结算价格（生产成本+运输成本+品牌收益）交付酒业公司。酒业公司按照市场规律指定价格，以营销收入支付成品酒成本、公司运营总支出费用（包括：行政人员工资奖金、销售人员差旅费、市场支持费、经销商年终返利、广告费、储运费、销售人员提成、仓库租赁费、办公费、糖酒会招商费、招待费、运输费用等）后，净得利润。
为更有效的开展2012年的营销工作，使成都XX酒业公司各项工作务实、高效的展开，并将管理逐步纳入正规化、专业化，特制定以下经营管理模式。 一、经营权
酒业公司总经理与四川泰丰集团有限公司董事长签订本管理模式和《酒业公司2012年营销模式方案》之后，经营权下放到酒业公司总经理。集团公司董事长不负责管理酒业公司的具体事务，只考核酒业公司的经营业绩状况，对酒业公司总经理的日常经营提出意见和建议，对酒业公司总经理有任免的权利。 一）、总经理权利
1、酒业公司经营决策权，执行权；
2、酒业公司人事任免权；
3、酒业公司各项制度（工资制度、管理制度、营销政策）的制定、实施权。 二）、总经理义务
1、完成集团公司下达的2000万销售目标的义务。
2、按《2012年营销模式方案》中规定的结算价格在销售发生后与集团公司结算货款的义务；
3、带领全公司员工积极工作，正确制定各项方针，政策，保障酒业公司正常经营，取得效益的义务； 4、严于律己，维护公司正常权益的义务； 5、保持品牌持续发展的义务；
6、对2012年酒业公司发生的贷款、货物流失承担赔偿责任的义务； 7、对2012年酒业公司经营亏损承担责任的义务。经营亏损发生且无有效扭亏实施方案或扭亏方案实施无效，集团公司董事长有免去总经理职务的权利。 三）、总经理签字权限
1、非现金支出，由总经理签字即生效，按酒业公司财务、物流支付流程办理。
2、现金支出（含工资、提成、市场费用、产品购货款、日常管理费用、仓储、物流费用等）由总经理签字即生效，按酒业公司财务支付流程办理。每周五上午，酒业公司总经理将本周发生的全部现金支出统计呈报集团公司董事长，董事长在《现金支出统计每周呈报表》上
签字认可。
3、酒业公司的全部规章制度、营销政策由总经理签字即生效并可立即实施，总经理对其签署的文件拥有解释权并承担全部责任。集团公司与酒业公司之间政策、制度等文件必须由集团公司董事长签字方能生效。 二、财务结算
1、集团公司应支持酒业公司的2012年期初经营流转资金，该资金存于酒业公司账户，用于酒业公司的生产、经营专用流转资金。在本经营模式结束时或酒业公司利润积累可保障正常经营流转时归还集团公司。具体金额由酒业公司总经理向集团公司董事长提出申请。 2、2012年4月开始，酒业公司每月4日按《2012年营销模式》中规定的结算价格向集团公司支付生产成本货款，该货款作为生产专用资金单独留存，不得挪用。余留的金额存续于酒业公司账户，由酒业公司总经理统一安排，用于酒业公司各项费用的正常开支。
3、生产计划和销售计划由酒业公司总经理根据市场销售变化确定，生产计划由酒业公司总经理下达并通知生产厂酒庄组织生产，生产适销对路的畅销产品，严禁库存积压，占用资金。 三、本经营模式从2012年4月1日开始生效。
四川泰丰集团有限公司 董事长
四川泰丰集团有限公司酒业分公司 总经理
2012年4月1日
2012年营销模式方案
2012年公司酒业公司独立经营，实行总经理负责制。在该模式下，酒业公司根据市场需要，，向集团公司提出酒的品种、数量、质量等要求，集团提供酒业公司所需的成品酒，并以基本到岸价格（生产成本+运输成本+品牌收益）交付于酒业公司，酒业公司按照市场规律指定价格，以营销收入支付成品酒成本、公司运营总支出费用（包括：行政人员工资奖金、销售人员差旅费、市场支持费、经销商年终返利、广告费、储运费、销售人员提成、仓库租恁费、办公费、招商费、招待费、运输费用等）后，净得利润。
现根据反复计算核对，2012年销售成本支出与收入平衡点约为2000万。（见后表）公司基本保证不亏损必须实现销售额达到1600万元。在全国设立至少12个大区经理，平均每月基本任务125万，省内8个，外省4个大区，故销售额基本任务2000万是可以完成的。力争上2500万的销售目标。
一． 成本费用核算总表：（费用构成明细分别阐述）单位：万元
二
、产品销售价格、市场费用、业务提成核算总表（见附表一） 三、全年保底任务月分解
备注：次月1日为本月财务结算日
篇二：制度格式要求
规章制度编写规定
一、规章制度的内容构成
（一）内容构成
1、制度名称。
2义、主题内容、适用范围、管理职责、管理内容与要求、实施日期、解释权属、其他说明”十个部分的内容。
3、制度附件。制度附件是制度的补充部分，与制度本身具有同等效力。
上述构成部分不是任何一项制度都必须包括的。具体一项制度究竟应包括其中哪些内容，应该根据该项制度的对象特征和制订该项制度的目的而确定。
（二）规章制度的内容编排
当制度内容较少时，可直接以条的形式；当制度内容较多的，应分章表述，其内容按以下要求编排：
1、围”等内容应可依次编排在第一章内，章题为“总则”；
2、“管理职责”可单设一章，也可在其它章内表述；
3、“管理内容及要求”可视情况设若干章；
4、“实施日期、解释权属、其他说明”等内容应编排在最
后一章，章题为“附则”。
（三）内容层次的描述和编号
规章制度的内容一般可划分为章、节、条、款、项、目六个层次。章内还可再分节，节以下再分条。每条下可分款、项、目层次。除“款”以外，章、节、条、项、目均冠以数字，分别以汉字或阿拉伯数字表示：
1、制度若设章时，每一章均应有标题，在同一制度内以汉字排号，如“第一章、第二章……”；
2、章内若设节时，每一节均应有标题，节在同一章内以汉字排号，如“第一节、第二节……”；
3、条在整个制度内以汉字排大流水号，如“第一条、第二条……”；
4、款是条的细分，为条下之“段”，款不编号。
5、项在条内以括号内汉字排小流水号，如“（一）、
（二）……”；
6、目在项下以阿拉伯数码排小流水号，如“1.、2.……”。
二、规章制度的编写要求
（一）制度名称编写要求
1、制度名称一般由作者、制度对象名称、制度种类三部分组成。作者一律标明为“中国石油工程建设（集团）公司”。制度对象名称应使用规范术语，指明被规范对象的范围。制度种类应接续在制度对象名称之后，必要时在其前后加注限定成份
“基本”、“一般”、“暂行”、“试行”、“补充”等字样。如限定成份加注于制度种类之后应用括号括入。如“中国石油工程建设（集团）公司机关公文处理办法（试行）。 ”
2、制度名称中除引用的法规、规章制度等名称需加书名号外，一般不加标点符号。
3、制度对象名称过长时，在制度正文的叙述中可用简称，但应在第一次出现时用括号加以说明。
（二）制度正文编写要求
1、制定目的
主要说明制定制度的动机及所要实现的结果。该部分内容应置于正文第一章的第一条。编写时应采用以下典型用语：
“为 ……。”
“为了……。”
2、制定依据
主要说明制定制度的前提和依据。构成依据的主要指有关政策法规、上级指示以及公司管理上的客观需要与要求。该部分内容可置于正文第一章的第二条，也可编写在第一条内。编写时应采用以下典型用语：
“根据（依照、依据）……。”
3、术语定义
指对制度对象或制度中创设的名词术语的含义规定。
该部分内容可单设一条，置于第一章“有关定义”内容之后，也可分别编写在有关章、条内。编写时应采用以下典型用语：
“……是……。”
“本文所称……是指……。”
4、主题内容
简要说明该制度的主题内容。该部分内容应单设一条，编写时应采用以下典型用语：
“本……规定了……。”
5、适用范围
主要规定制度的适用范围或应用领域。必要时，也可明确规定不适用的范围和领域。该部分内容单设一条，编写时应采用以下典型用语：
“本……适用于……。”
“本……适用于……，也适用于……。”
“本……适用于……，……亦应（亦可）参照执行。” “本……不适用于……。”
6、管理职责
主要明确实施该项管理活动的主管部门和协作部门，以及他们的相互关系、分工界限、工作内容和职责权限。
7、管理内容及要求
管理内容及要求是制度的主体部分，应详细规定该项管
理活动所涉及的全部内容和应达到的要求，采取的措施和办法。编写时，应遵循以下要求：
（1）明确开展该项管理活动的基本原则和程序。必要时辅以流程图；
（2）明确每个程序中各环节的工作内容、责任部门、职责权限划分、组织方式、技术措施和方法、工作目标、质量与时限要求、检查与考核以及例外情况的处理；
（3）明确该项管理活动所应形成的报告、记录格式、签发手续、传递路线和保存期限。
（4）对于内容复杂的制度，编写时，可按计划、组织、协调、控制、检查、考核等基本职能排列，也可按管理事项的逻辑或时间顺序列出若干章，分别进行叙述。
8、实施日期
指对文件正式生效实施时间的规定。该部分内容应单设一条，编写时应采用以下典型用语：
“本……自发布之日起施行。”
9、解释权属
指对制度的解释和制度执行的监督具有专属权的规定。该部分内容应单设一条，编写时应采用以下典型用语：
“本……由公司……部门负责解释并监督施行。”
10、其他说明
主要说明该制度与其他制度间的关系。说明时，应明确
篇三：《公司规章制度》小公司目前最好的范本
公司规章制度 一、 公司形象
1、 员工必须清楚地了解公司的经营范围，并能向客户及外界正确地介绍公司业务。
2、 在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、 在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、 遇有客人进入工作场地应礼貌接待，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
5、 接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、 员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
7、 员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
8、 员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、 生活作息
1、 员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、 作息时间规定
1）、夏季作息时间表（5月——9月）
上班时间 早8：30
午休 12：00——13：30
下班时间 晚 18：00
2）、冬季作息时间表（10月——3月）
上班时间 早 9：00
午休 12：00——13：30
下班时间 晚 17：30
3、 员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
4、 员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、 员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、 员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、 事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
三、 卫生规范
1、 员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。
2、 员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。
3、 员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。
4、 办公区域内严禁吸烟。
5、 正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。
6、 要爱护办公区域的花木。
四、 工作要求
1、 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
2、 新入职员工的试用期为二个月，员工在试用期内要按月进行考评。
3、 公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。
4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。
5、 加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极和公司同事交流和学习专业知识和技能。积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。
6、 经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。
7、 不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。
8、 员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。
9、 员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。
10、 员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。
10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告，由公司安排修理。
五、 保密规定
1、 员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。
2、 管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。
3、 任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。
4、 员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。
六、 人员管理
1、 员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。
2、 员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。
3、 员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。
4、 涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。
5、 员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，给予处理。
6、 管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行。
7、 公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。
七、 物品管理
1、 办公用品的日常管理由行政财务部门专门人员负责定期购买；
2、 每月15、30日之前，个人将所需要的办公用品填写在公司【购物申请单】上,由行政财务部门专门负责人提交主管经理，审批同意后，由专门负责人将办公用品购回，根据实际需要有计划地发放。
3、 若急需某类办公用品，也应先填写【购物申请单】后，交由专门负责人，经主管经理审批同意后，方可购置。
4、 新进人员到职时由行政财务部门统一配发各种办公物品。
八、 电脑管理：
1、 使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。
2、 使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。
3、 严禁使用计算机玩游戏。
4、 公司及各部门的业务数据，重要数据由使用者本人做好及时备份。
6、 未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。
7、 使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。
九、 网络管理
1、 工作时间内禁止浏览与自己工作岗位或业务无关的网站。
2、 工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为（如：上网聊天），也决不允许任何与工作无关的信息出现在网络上。
3、 严禁在公司网络上玩任何形式的网络游戏、浏览图片、倾听音乐等各种与工作无关的内容。
4、 禁止利用公司网络下载各种游戏及大型软件
5、 公司网络结构由网络工程师统一规划建设与管理维护，任何人不得私自更改网络结构，个人电脑及服务器设备等所用IP地址必须按网络工程师指定的方式设置，不可擅自更改。
6、 严禁任何人以任何手段，蓄意破坏公司网络的正常运行。
十、 奖惩办法：
1、员工奖励分为口头表扬及物质奖励；
2、员工惩罚分为口头警告、罚款及除名；
3、有下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的奖励：
A、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；
B、维护公司利益和荣誉，保护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。
4、下列事由的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的惩罚：
A、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的；
B、泄露公司经营管理秘密的；
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