篇一：商家联盟方案
建材商家联盟方案
一、联盟的前景
随着国家对房地产业的宏观调控，导致南宁建材行业市场成交量萎缩。在这个特殊时期，单凭个人的力量是不能轻易扭转局面的，面对困难需要大家一起齐心协力，并肩作战，实现资源共享，合作营销，共同开拓市场，打造良好口碑。
二、联盟的价值
1、 节约成本，降低投资成本
联盟投资实行的是一站式服务，意味着联盟里每个品牌、商家都在同时推广，相当于同时免费增开分销店。
联盟为团队组织，有信誉保障，提高品牌的客户信用度，联盟内商品有统一让利、打折、赠送等卖点。
广告宣传统一推广、实施、统一制作各种宣传物料，宣传力度、强度大大增强，成本降低。（以往各自宣传时印制的单张，在客户手上停留的时间不长，当时没有采购需要的客户会马上扔掉，产生作用不大而花费的人力物力财力，消耗甚大）
2、 信息资源共享
（1）联盟商家相互交流，互通有无，综合各家资源信息，点对点，面对面，资源面广，力度大大提高；
（2）互动交流，取长补短，对自身的经营知识面得到更有效更直接的认可或补充；
3、 统一推广
联盟商家在销售淡季和节假日做统一的推广和广告宣传，推广的质量、力度相对较为全面到位；统一推广市场影响力大，一些大型推广活动集体实施成功率高。
三、商家联盟的口号：
资源整合
降低成本
争创共赢
共谋发展
四、 加盟条件
1、 加盟商家须持有所属管辖地区工商局颁发的营业执照；
2、 加盟商家须有良好的口碑，无不诚信记录；
五、权利和义务
1、权利
（1）联盟会员有权制订自身商家折扣率或优惠政策；
（2）联盟会员可获得联盟其它商家提供的特殊折扣或优惠政策，同时其介绍的客户也可以享受此特殊折扣或优惠政策。
（3）联盟会员有权参与联盟组织和策划的所有活动，并享受由此带来的利益；
（4）联盟会员待协议到期后有权不再续约并退出商家联盟。
2、义务
（1）联盟会员须将自家制订的折扣率或优惠政策以书面形式告知联盟
其它会员；
（2）联盟会员不得变相加价或降低服务质量损害客户的利益，如发现此类现象，将终止其联盟会员关系；
（3）联盟会员单位员工须对来店客户介绍联盟组织，将联盟其它会员的折扣或优惠条件告知客户；
（4）联盟会员须积极参与和配合联盟组织的一切活动，不得以任何理由退出活动。
联盟商家签名及签章：
附：商家折扣优惠表
篇二：商家联盟合作具体方案
商家联盟意向书
一、目的
提升销售、合作共赢、品牌宣传推广、以较小的投入获得较大的促销效果
1、联盟商家权益：
（1）可以享受会员资源
（2）在商铺摆放合作商家宣传展板及宣传单页
（3）为联盟商家提供亲情卡等消费券，以促进新老客户到合作商家店内消费,提升业绩
（4）可以进行联合促销互惠互利
（5）节约促销成本费用
2、会员权益：
（1）会员在联盟商家消费可享受相应折扣优惠
（2）在合作商家摆放宣传展板及宣传单页
（3）根据联盟商家提供的客户名单，锁定相应客户群体，提升业绩
（4）提升员工专业、完善服务
二、商家联盟加入标准
1、各联盟商家须坚守互惠互利，公平合作共赢为目的实际为各联盟商家做品牌推广；
2、联盟商家相互交流，互通有无，综合各家资源信息，点对点，面对面，资源面广，力度大大提高
互动交流，取长补短，对自身的经营知识面得到更有效更直接的认可或补充；
三、商家联盟的口号：
资源整合
降低成本
争创共赢
共谋发展
四、权利和义务
1、权利
（1）联盟会员有权制订自身商家折扣率或优惠政策；
（2）联盟会员可获得联盟其它商家提供的特殊折扣或优惠政策，同时其介绍的客户也可以享受此特殊折扣或优惠政策。
（3）联盟会员有权参与联盟组织和策划的所有活动，并享受由此带来的利益；
（4）联盟会员待协议到期后有权不再续约并退出商家联盟。
2、义务
（1）联盟会员须将自家制订的折扣率或优惠政策以书面形式告知联盟其它会员；
（2）联盟会员不得变相加价或降低服务质量损害客户的利益，如发现此类现象，将终止其联盟会员关系；
（3）联盟会员单位员工须对来店客户介绍联盟组织，将联盟其它会员的折扣或优惠条件告知客户；
（4）联盟会员须积极参与和配合联盟组织的一切活动，不得以任何理由退出活动。
五、方案策划、执行时间与步骤：
1、 月 日至 日：营销部起草、讨论、完善、制定方案内容，负责人：
2、 月 日至 日：列商家名单，商家洽谈，签订协议，负责人：
3、 月 日至 日：物料、宣传品制作，负责人：
4、 月 日至 日：商家跟进，客户跟进，负责人：
六、附件
1、联盟商家名单、联系方式
2、联盟商家登记样稿
3、联盟商家协议、方案模板
4、会所内部会员数量统计表
5、其它
备注此联盟合作预案由成都瑞昌汽车服务有限公司起草，详细合作方式由联盟商家共同拟定。
篇三：商家联盟营销
异业联盟是指在市场经营给各类零售企业带来很大竞争压力的情况下，为了形成必要的规模效应、增强企业的额外收益，提高销售业绩，通过异业联盟的方式组成相互合作的利益共同体，成立异业联盟，将不同行业、不同档次的商户、服务机构中的经营者集合起来，逐步形成一个给予消费者最实惠消费服务的经营联盟体，应用联合促销和交叉促销的方式，针对同一目标市场，利用各自的优势资源，联手推出的新型消费理念。
异业联盟结合不同行业的大小商家，以无回佣服务的方式，用科学技术手段整合市场资源，最大限度的维护消费者的权益，向“市场有序化、利润合理化、消费透明化、生活方便化”的目标努力。
异业联盟与联盟商的结盟，意在联合不同行业的商家，发挥各自优势，在公平竞争、合理经营的原则下，资源分享，降低成本，提高效益。在自我约束互相监督的机制中，提高联盟商的社会信誉度和公信力。
异业联盟与消费者之间，在消费者使用消费卡时就形成了结盟的关系。异业联盟不仅是能够提供会员完善的服务体系机构，同时也是维护消费者权益的机构，也是消费者与商家对话的代表组织。
杂交生物一般都很高产，混血儿大都健康、聪明、漂亮，看来“杂交品种”符合优生学原理。为什么美利坚，那么强势顶尖？是因为新大陆被发现后，全球很多不同种族峰涌而入，混居一起杂交再杂交。同理，要想我们的化妆品营销变得最优秀也要不断杂交再杂交，不同行业的企业联合即异业联盟是一种跨界营销，通俗点就是杂交营销。但如何杂交还是很有学问的，否则容易画虎不成反类犬，造出个返祖怪胎来。 异业联盟是指不同行业之间的联盟合作，是不同行业的商业主体，在竞争压力愈来愈强的市场经营中，为形成必要的规模效应及信息网络、增强企业的经济活力及收益，通过联盟的方式组成的利益共同体。
异业联盟目前有自己独特的特点：在组织形式上，异业联盟相对紧密，而传统的行业协会或商会是同业联盟，其组织很松散。在竞争关系上，异业联盟是资源共享、互惠互利、互相借势增长的共生、互补关系，而不是此消彼长的竞争关系，这种互补是用户体验的互补，不只是简单的功能性互补；同业联盟内部成员间是相互竞争的敌对关系，所谓“同行是冤家”。在产业链关系上，上下游之间的合并或渗透，不是异业联盟；在产品组合上，将不同行业的商品简单地汇集或绑在一起，那是贸易性公司的零售终端，不是异业联盟，如一站式购物中心；在经营主体上，多元化经营属同一个商业主体，也不是异业联盟。在营销哲学上，异业联盟是具体的营销实践，跨界营销是抽象的理论指导。可以肯定，跨界营销与近年来逐渐盛行的以用户为中心的4C 、4R、4V等营销理念暗合，但近年跨界营销炒得热火朝天，而实际的异业联盟发展相对滞后。
进行跨界整合的异业联盟需要横向思维、辩证思维、整体观念，系统营销、整合营销、跨界营销三者在异业联盟上有概念交叉和重叠。
异业联盟目前在国内还大多是由商家自己发起的、个别关联行业之间的合作与抱团取暖，需要的互补关系，主要还是基于产品功能上的互补关系，并非彻底的、由独立机构发起的全面的跨行业合作，严格意义上讲这只能算是异业联盟的初级阶段——联合促销。
消费者为什么需要异业联盟？
一、因为社会化大生产使社会分工越来越细越专业，专业得让消费者一头雾水，专业到将这种分工重新按消费者个性化需求进行组合、归集、整合时，也成为一种高超学问和艺术。 现化化生产分工是图简单和规模，但营销图简单只会增加消费者麻烦，所以异业联盟对各分工异业在后台上提出了更高的管理和联合要求，但在前台展示给消费者的却更加简便和省事。如对消费者的美容需求实行一条龙一站式打包服务，能节省消费者在产品异地搭配、服务组合选择上所需时间，解决消费者在社会分工后重组美容资源的专业知识不足。 同时重复建设式的外延扩大再生产，使产品高度同质化、营销高度同质化，同质得让消费者莫衷一是。那么不在同一个行业重复建设浪费资源，只是将现有分散各行业资源进行重新排列组合，优化资源配置，发挥协同增效，减少拮抗阻效是不是能提高全社会生产效率，更好地满足消费者？同时异业间强强联手还可以不断提高行业准入门槛，减少竞争对手，避免恶性竞争。这是异业联盟产生的现实需要性。
异业联盟的生命力在于使消费者利益最大化。就是要使消费者尽可能多的得到实惠，这也是异业联盟最大优势。异业整合的实质是将分散的各大利益主体共置于一个公共的平台上，在这个平台上，各方均能在共同愿景的达成中实现自己的利益。很明显，各方利益的实现是以愿景的达成为前提的，而愿景是一个关乎最终消费者利益的问题，要实现愿景，就必须实现消费者利益的最大化。
异业联盟在发达国家的企业中盛行不衰，其形式也多种多样，如品牌联盟、技术研发联盟、市场销售联盟、协作配套联盟等等。跨国公司恰当的异业联合形式，将使自身品牌形象更加清晰，促销活动因强强联盟而变得声势浩大效果显著，同时使资源更加合理的配置，起到1+1＞2的效果。
由于各种业态的消费人群和消费模式存在较大差异，因此并非只要零售商们在一起扎堆就能取得良好的营销效果。选择联盟伙伴时，首先应本着目标一致、产品关联的原则，否则会因不能给消费者带来应有的便利而使消费者不买账，企业利益也难以实现。其次，联盟品牌应具有对称性，同时联盟企业战略目标和价值观也应匹配，只有他们都希望以更好的合作来满足消费者的需求时，才能保证合作的长久。
异业组合营销还显得粗糙，大多是送礼金券、折扣券等，这种强行的搭配往往难与消费者的偏好达成一致，今后应朝着精细化的方向发展，尤其是服务上的创新。
“异业联盟”———商业促销的新趋势
在商业领域，异业联盟是指各类零售，生产企业在市场经营带来很大竞争压力的情况下，为了形成必要的规模效应，增强企业的额外收益，提高销售业绩，通过联盟的方尺组成相互合作的利益共同体。就是将不同行业，不同档次的商户／服务机构中的经营者集合起来，逐步形成一个给予联盟会员（即消费者）最实惠消费服务的经营联盟体。
现在，人们经常会遇到这样的情况，在商场购物满一定数额就能获赠一张全年的订报卡，预交若干话费还能领到高档餐厅的套餐券。消费者在享受购物消费的同时往往能得到一份意想不到的惊喜，这就是异业联盟的营销方式在商业销售中的应用实例。
其实，“异业联盟”并不是新概念。该模式在合肥以及其他城市都早已有之，如银行和通讯企业发起的消费性异业联盟，如合肥百大去年底与中国联通合作促销等。这种联盟目前还多是由商家自己发起的、个别关联行业之间的合作，并非彻底的、由独立机构发起的全面的跨行业合作，严格意义上讲这只能算是异业联盟的初级阶段——联合促销。
异业联盟前景看好，但也应谨慎操作。业内人士认为，这种“异业联盟”的模式是一种创新，况且消费市场目前也有类似的需求。首先可以肯定“方向是对的”，但同时该模式操作起来会遇到一些意想不到的问题。比如信用问题，毕竟牵涉到不同的企业，万一某个环节出了问题，就会导致整个联盟的崩溃。二是市场氛围可能还没有成熟到这种地步。长期看来这种模式是对的，但在具体的操作中应该慎之又慎。
异业联盟要从多维度思考
“异业联盟”变成 “装腔作势”的行为，最终耗财力、耗人力、耗心力，换来的结果却是“竹篮打水一场空”
众所周知，通过“异业联盟”所要达到的目的，从营销策略上分析无非有三：一是品牌性推广，也就是通过活动提升品牌形象；二是销售的推广，通过活动提升销售规模；三是品牌与销售双向推广，通过活动达到提升品牌与销售的双效结果。
企业在制定“异业联盟”营销策略时，一定要从以下几个维度考虑：一是品牌的互补性；二是产品的互补性；三是渠道的互补性。只有这三种原则基本达到，“异业联盟”推广方式才能产生实际效果。
“异业联盟”的品牌互补性，也就是两个或者多个“异业联盟”的品牌有没有关联性。而皇狮地板与创佳彩电，从理论上虽然具备品牌关联度与互补性，家居与家电都是新房装修或者组成新家庭的主要物品，但是为什么实施起来，其效果不好，主要原因是缺失产品互补性与渠道互补性两大原则。
“异业联盟”的产品互补性，是指两个产品有没有关联性。消费者在选择买地板时，会不会因为考虑到有彩电的赠送而进行购买呢？答案是肯定不会，就算在企业“异业联盟”主动推广下，消费者都能不会“买帐”。所以皇狮地板与创佳彩电，在产品上就没有多大的关联度，更谈不上互补性。
“异业联盟”的渠道互补性更为重要。因为从销售角度来讲，一是目标市场与客户双方
吻合才能产生资源共享效应，只有这种渠道在销售过程中才具有互补性；二是销售渠道与销售终端能否相互融合，这更是渠道互补性的关键所在。例如橱柜企业与厨电企业，这种就是异业联盟渠道互补的标准案例，在这两大行业的专卖店中，可以卖厨电同时以橱柜为置放背景，卖橱柜的企业可以以厨电点缀环境，况且两者都是以专卖店为销售渠道核心，并且关联度大，如果有“异业联盟”推广手段助力，就可以打造成为“精美厨房一站式”的优质服务，从而推动双方销售。
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