篇一：施工方案样本
第一章 工程综述
1.1工程概况 1.1.1工程基本概况
工程名称：吉林省劳动和社会保障厅人力资源大厦空调及通风系统采
购工程
建设单位：吉林省劳动和社会保障厅 招标代理：吉林省建设项目招标有限责任公司
开竣工日期：2005年5月20日—2005年6月20日，施工总工期32
日历天
工程内容：空调及通风系统采购及其安装工程 1.1.2 工程施工特点和难点 工程施工特点：
本工程包括空调通风设备、防排烟设备、冷水机房设备的采购与安装，系统形式复杂，安装工程量大，对设备质量要求非常严格。空调系统采用风机盘管加新风的系统形式。
工程施工难点：
1. 施工作业分散，现场情况复杂，给施工带来了一定的难度。 2. 安装工程量大。本工程建筑面积大，安装包括空调通风设备采购及安装、防排烟设备采购及安装，冷水机房设备采购及安装，设备多，水系统、风系统安装工程量大。
3. 系统形式较复杂。本工程系统多，每个系统都是相对独立的，同时又是密不可分的，这样就要求我们在调试时必须逐个系统进行调试，以达到最佳的使用效果。
4. 工期短：本工程总工期32日历天，，工期紧迫。但是，我公司将
投标单位：吉林省华宇通风空调工程有限公司 电话：0431—5667776 传真：0431—5666379
投入精悍的施工队伍，精良的设备，并选派施工经验丰富的项目经理组建项目部，优质完成本工程。
1.2编制依据
1.2.1吉林省劳动和社会保障厅人力资源大厦空调及通风系统采购工
程招标文件
1.2.2 《通风空调工程施工验收规范》GB50243—2002 1.2.3国家标准—工程施工质量验收统一标准
投标单位：吉林省华宇通风空调工程有限公司 电话：0431—5667776 传真：0431—5666379
第二章施工部署
2.1项目管理机构配备情况
根据工程特点及招标文件要求，设置一位项目经理，组建项目管理机构，承担该工程的施工管理工作，项目管理机构下设四个职能部，共同组成一个项目经理部，既有分工又有合作，本工程组织机构如下；
2.2施工总平面布置 2.2.1施工现场平面布置原则
根据本工程特点，现场平面布置充分考虑了各种环境因素及施工需
要，布置施工现场时遵循以下原则：
2.2.1.1现场平面随着工程施工进度进行布置和安排,阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。
2.2.1.2平面布置要充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等进行优化合理布置。
2.2.1.3施工临时材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，避免发生二次搬运。
2.2.1.4中小型机械的布置，要处于安全的环境中，要避开高空物体打击的范围。
2.2.1.5临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线采用暗敷或架空方式，离地应大于3米。
2.2.1.6本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照安全操作规程施工。
2.2.1.7本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。
2.2.1.8控制粉尘排污、废弃物处理及噪声。 2.2.2施工阶段现场平面布置
2.2.2.1现场大门的布置:根据现场条件,现场设一个主入口,主要用于人员及材料运输车辆的出入。
2.2.2.2现场临建设置：现场设办公室、职工宿舍、食堂、材料仓库等。
2.2.2.3加工场地及材料堆放场地主要集中在安装现场。
2.2.2.4主要设备布置：管道施工共设置4套气焊机，4台电动套丝
机， 8台电焊机，3台台钻，2台切割机，主要供给设备及管道安装施工使用。钣金班组设置2台咬口机，1台折方机，1台剪板机，1台切割机主要供给风管道制作、安装施工使用，布置在场地适当位置，满足现场加工制作的需要。
（施工现场平面布置图详见附图） 2.3技术准备
2.3.1熟悉和审查施工图纸
2.3.1.1审查图纸，由项目技术负责人组织技术员、施工员、管道班长、钣金班长等，分类对施工图进行审查，发现错、漏、碰、缺的问题及时记录，为图纸会审做准备。
2.3.1.２施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分有无矛盾和错误。
2.3.1.３冷媒管道系统图和风系统图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。
2.3.1.４设备基础设计同设备结构尺寸是否一致。
2.3.1.５掌握该工程的系统形式和特点，需要采取哪些新技术；审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；设备及加工定货有何特殊要求等。
2.3.1.６编制施工预算，计算出各分项工程的工程量，分析劳动力和技术力量，建立施工技术、机械管理机构，组织质量安全体系，制定详细网络活动计划。
2.3.1.７配备必要的施工规范、标准及操作规程、标准图集、地方法规。
2.4现场准备
2.4.1做好施工现场总平面及空间布置，根据已具备开工条件，有利
篇二：施工方案范本
第一章 编制说明
1.1编制依据
1.1.1梅莲河河道整治工程招标文件；
1.1.2梅莲河惊愕道整治工程设计图纸；
1.1.3梅莲河河道整治工程答疑。
1.1.4施工现场踏勘、调查所取得的有关现场条件资料以及本单位以前所从事类似工程的经
验。
1.2组织施工的原则及要求
1.2.1坚持执行基本建设程序，严格按照施工工期要求组织施工，发挥工程效益和基本投资
效益；
1.2.2加强施工总平面管理，合理安排施工场地，组织好现场文明施工；
1.2.3加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约
材料，降低成本，多快好省的完成施工任务；
1.2.4坚持安全施工及文明施工。
1.2.5积极推广应用“四新”成果，充分利用下先进的科学技术和施工设备、做到机械化作
业和标准化作业。
1.2.6强化管理质量，加强工序监控，做到事前预防，确保工程达到合格标准。
1.2.7调配组织管理能力强，施工生产经验丰富的中青年技术管理人员组建项目部，建立项
目部负责制的管理、质保、安全保证体系，严格管理，优化配置。
第二章 工程概况
2.1工程名称及其他
工程名称：梅莲河河道整治工程
工程地点：市区
招标人：苏州市河道管理处
2.2工程内容及规模
本公司位于市区，苏站路两侧：新建挡墙268.6米，新建护坡61.9米；华东电器城段：
涵洞，新建箱涵3.0mX2.2m,107.3m。
第二章 施工部署
3.1原则要求
针对目前建筑市场竞争激烈的状况，工程施工中的各项工作，应充分体现“信誉至上，质
量第一”的宗旨，并根据本工程的具体情况，重点抓住“加快施工进度”和“提高工程质量”
及“加强现场和环境管理”这三项内容组织施工。具体落实和体现在配合得体得领导班子，
过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学地安
排施工进度，保证物资的及时供应，组织好个工种的协调作战。
3.2控制目标
3.2.1工期目标
加强工程施工的三级动态管理，确立本工程“施工工期99天，全面完成合同条款内的各
项工作”的施工总进度控制计划的工期目标管理。
3.2.2质量目标
确保本工程“合格”的质量目标管理
3.2.3安全目标
确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故（重伤率<0.3‰），减少一般事故（一般事故
频率<1‰）”、“施工现场安全防护达标率100‰，综合优良率≥50%”、“实现无重大伤亡事
故、无重大设备安全事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。
3.3承包管理组织体系的建立
为确保尽快完成施工任务，我公司将充分发挥企业综合性实力强，施工承包经验丰富的优
势，挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成施工总承包管理班子，保证现场施工管
理工作步步到位。专门成立项目经理部，施工现场严格按项目法施工，实行项目经理负责制
的管理体系，以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备，以科学的手段、
先进技术，优质高速地完成本工程。、
3.4项目经理部的职能
项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到
竣工全过程的施工经营管理、生产指挥调度、技术质量安全，是我公司派驻在该项目上的全
权代理，对作业层有管理和服务的职能。
3.5项目经理部各部门的只要职责
3.5.1项目经理（项目总负责人）：
代表企业法人，对本工程全面负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、
项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主及横向单位之间的关系，指导工程预决算，
合同执行，资金收入，成本核算，劳动分配，月报审核等事宜。
3.5.2项目副经理（现场总负责人）：
主持现场日常工作，具体负责生产调度、进度安排、文明施工。以及生产、技术、质量、
安全管理和保障后勤供需。
3.5.3项目工程师（技术负责人）：
具体落实施工全过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和技术交底，编制
详细的施工方案，审核有关施工方案，全面负责与质检站和工程监理的沟通，具体工作如下：
编写针对工程图纸会审和设计交底记录，编制针对工程施工组织设计，指导针对工程施工方
案的编写；处理针对工程施工过程中的施工技术问题，完成针对工程月度形象进度计划编制
及落实施工进度的三级动态管理。
负责针对工程质量工作管理，负责工程隐蔽验收项目的预验，并组织其他分项工程的质量
验收；完成针对工程的竣工图及施工总结，在针对工程的施工过程中，负责开工报告及质量
目标，管理分项工程质量管理，分部工程质量管理，单位工程质量管理，分项隐蔽工程验收
管理，主体工程混凝土浇灌令和拆模令，质量预控、整改与QC活动。
3.5.4项目材料员（材料负责人）：
主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备管理、租赁以及配套使用等项
工作。
3.5.5项目施工员（现场施工负责人）：
具体实施针对工程的技术、质量工作。
具体工作为：
编写针对工程的有关施工方案，编写、组织针对工程的技术、质量、安全交底，负责针
对工程的具体技术工作操作；组织、参加QC活动成果报告；在针对工程的施工过程中，及
时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，混凝土、砂浆的配合比、试块、养护和试块报告。工
序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检验记录，分部工程评定资料，完成每天的施工
日志编写；以及按时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。
3.5.6项目质检员（质量监督负责人）：
只要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定、测量和计量及试验、
技术资料的收集等项工作。
3.5.7项目安检员（安全负责人）：
主要负责施工现场的安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。认真执行各项安全生产
法规和规章制度，落实上级指定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，
做到安全施工文明施工。
组织职工学习安全技术操作规程和故障制度，提高职工的安全意识，坚持交到生产任务到
而同时进行安全交底，检查和督促班组安全作业；组织施工人员和班组开展安全活动，每半
个月组织一次安全生产检查，发现事故隐患及时认真整改，对本职范围内不能解决的问题要
及时向上级报告。
对施工现场的施工临时用电、脚手架和其他施工机械等设备，需经安全部门验收合格后方
能使用；发生伤亡事故，要立即组织抢救，迅速向上级报告，保护好现场，积极配合和接受
上级部门对事故的调查和处理。
3.5.8项目核算员（工程预核算负责人）：
主要负责针对工程的预决算，成本核算，月工验报，资金收支，完成目标，劳动分配等工
作。
3.6工程项目经理部管理网络
项目经理部管理网络
3.7劳动力组织和现场人员配备
3.7.1根据本工程的具体情况，现场施工劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、工
程进度的关键之一。现场的管理班子、操作工人应根据需要配齐、配给，并做到相对固定，
以不断提高管理水平。在正常情况下，本工程一般考虑安排连班作业，时间为上午7:00到
下午19:00。
3.7.2在劳动力的安排上，根据我公司的协调组织能力和机械投入以及以往的施工经验，施
工日平均用工为90人；在施工高峰期，劳动力极限值约为110人。
3.8施工组织过程
施工组织过程图
第四章施工准备及现场总平面布置
4.1工程准备
4.1.1规范执行基本建设程序
规范执行基本建设程序，即行研讨签订《建设工程施工合同》。并积极协助业主办理有关
的施工手续，保证施工的合理性，是工程顺利开工。
4.1.2技术准备
4.1.2.1 在项目工程师的组织下熟悉图纸，进行自身共组哦，做好审查记录以及对设计图纸
的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及
设计要求，从而知道施工。
4.1.2.2积极准备有关技术资料，按具体施工要求配备各类管理材料，技术资料，施工规范，
验评标准，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。
4.1.2.3做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌
握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，是施工组织
设计更切合实际的发挥指导作用。
4.1.2.4及时准确的编好施工图预算和施工预算，按照施工图及时编制出施工图预算。在项目
部副经理组织下按施工要求及时编制出施工预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支
出、考核用工、签发任务单，限额用料的依据。
4.1.2.5健全技术管理的各级制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制
出可行的各项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制定规范的工
作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序如下图所示：
技术管理各级制度
4.1.3物资准备
4.1.3.1 在项目副经理的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管
工作，对钢材库、五金材料设备贮存等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配置必要的消
防器材，制定保管、守卫及领用手续制度，物资准备工作程序如下图所示：
物资准备工作程序
篇三：施工方案范本
宁明县农网改造升级工程那楠乡那楠村
峙弄二队等8个配电台区工程
施工方案
汉江水利水电(集团)有限责任公司宁明项目部
二0一一年五月二十五日
批 准：＿＿＿＿＿＿审 核：＿＿＿＿＿＿
编 写：＿＿＿＿＿＿
第一章
第二章
第三章
第四章
目录
工程概况说明 施工组织措施 施工进度计划 施工技术方案及措施
一 、工程概况及特点
1、工程概况
城农网改造工程是广西省水利电业集团2011年的重要项目，主要是针对台区供电负荷增长，供电半径大，电压质量低而进行的建设改造，以达到保证供电安全、提高供电可靠率和电压合格率的建设目的。本工程项目设计工作已完成，工程项目规模如下：
改造配电变压器8台，容量为：880KVA。
改造10KV线路0.26km；0.4kv线路6.98km；0.23kv线路20.916km。
二、 施工组织管理机构
（一）、现场管理
为强化现场管理，确保施工安全、质量及工期，经研究实行项目部管理模式，现场管理网络图如下：
项目部经理： 周 武 工作签发人：何乐清 工作负责人：谭添雄 技术质量负责人：黄先辉安全监察部：许显露 物资管理及地方协调：骆建昱
工作班成员：黄宏科、黄宏宁、林玉全、黄海平、
林伟锋 、林远军、黄先辉
（二）、各岗位主要职责
1、项目经理：负责整个施工的具体组织管理工作。负责审查本施工“三措”，检查安全生产保证体系，监督、检查规章制度执行情况，对现场安全和质量进行抽查和指导。
2、工作签发人：负责审核工作票所列安全措施是否符合技术要求，负责审核工作班成员安排是否满足工程需要。
3、工作负责人：对本施工小组的安全生产负全面责任。组织全体施工人员学习本施工“三措”，督促落实现场安全工器具配备使用符合要求，督促检查班
组召开安全技术交底会和班前班后会，跟班深入施工现场检查安全生产和遵章守纪情况，发现问题及时处理。
4、技术质量负责人：负责整个施工的安全技术管理工作。负责审查本施工“三措”，监督、检查规章制度执行情况，检查规章制度执行情况，重点对施工现场的安全和质量进行检查和指导。
5、安全监察：负责建立健全施工安全网组织，负责审查本施工“三措”。督促落实现场安全工器具配备使用符合要求，督促检查班组召开安全技术交底会和班前班后会，深入施工现场检查安全生产和遵章守纪情况，发现问题及时处理。
6、物资管理及地方协调：负责本工程物资、设备的见证及取样。严防劣质物资进工地和上设备，杜绝物资质量引起的事故；对工程施工中遇见的纠纷进行协调。
7、工作本成员：认真学习本施工三措及施工方案，严格按照方案所列出的措施执行。
三、施工进度计划
1、工期规划
工期规划为，自2011年5月31日至2011年7月31日。 2..计划安排(若因雨天及其他特殊原因耽误，工期顺延。)
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