篇一：2015年国企财务工作年终工作总结
二○一五年财务工作总结
2015年度，在公司和上级单位的正确领导下,财务科紧紧围绕公司的经营目标，紧跟公司的发展步伐，进一步规范财务管理工作，努力提高公司财务管理水平。以财务管理与预算控制为基石，利润为中心，资金为纽带，成本为重点，进一步优化财务管理体系、加强管理、狠抓落实，圆满的完成了本年度的各项工作。现将2015年主要工作情况如下：
一、2015年主要财务指标预计完成情况
1、经营任务完成情况。
营业收入完成情况：全年1月至11月完成收入万元，同比增加 万元。其中：工程收入 万元，同比增加 万元，；产品收入万元。
利润完成情况：全年预计完成利润万元，完成预算%。
2、主要管理指标完成情况
管理局下达的“五项费用”、“应收款项”、“存货”、“工资”、“劳务费”等控制指标，以及各项上交资金指标等均控制在管理局规定的范围内。
二、2015年主要财务工作情况
（一）狠抓制度落实，努力提升财务管理水平。
按照公司管理提升年活动要求，财务科进一步对《建筑工程公司会计基础工作规范》、《建筑工程公司会计事务操作规范》、《建筑工程公司账务处理规范》等三个工作规范制度进行落实，另外，针对公司出台的《建 - 1 -
筑工程资金管理办法》、《建筑工程公司薪酬管理暂行办法》、《建筑工程公司施工项目管理办法》等主体管理制度，财务科组织相关人员进行了多次培训。同时对会计核算过程中暴露和出现的问题及大家集中反映出来的疑问进行了专门的培训。通过近一年的努力，财务队伍建设成效显著，财务人员的业务能力和业务水平整体大幅度提升。使资金管理、薪酬管理、单项工程核算及考核等工作进一步制度化、规范化和统一化。
（二）强化资金管理、理顺资金收支渠道，为公司生产运行提供保障 随着公司经营规模的快速扩张，项目资金占用量也大幅增加，资金缺口压力增大。为明确资金责任，加快资金周转，进一步加强资金管理工作，今年财务科实行项目资金收支全口径控制管理。在安排资金收支的总体计划和具体支出项目时，坚持“以收定支、先收后支”为原则，加快项目结算和资金回笼。同时,将公司所有项目部的资金收支全部纳入财务预算体系和资金集中管理信息系统中进行管理，项目部的资金收支均按“独立核算”模式进行全面控制管理，将资金回收责任落实到每一个项目部,实行自行统筹控制,加大了项目部在工程收款上的重视度,使资金回收率有了明显的提高,资金收支趋于平衡。 通过努力，公司资金规范运行和管理的格局基本形成，财务人员关于资金控制管理的责任意识、管理手段等全面增强。
（三）狠抓会计业务工作不放松，圆满完成上级部门布置的各项工作 根据集团公司的统一部署,资产集中管理系统和住房公积金管理信息系统都于2015年7月份正式上线。为确保新系统顺利上线，财务科克服时间紧、任务中的困难，组织公司相关单位和部门人员对资产实物进行了认真的清查，按照新系统的要求对每项资产初始的近百条信息进行了完善，对公积- 2 -
金系统中的五百多名人员信息进行了认真的比对，按时完成了资产信息和公积金数据初始化工作，保证了新系统的顺利准确的上线。
加强应收款项清收，压缩材料库存，严格控制备用金占用，有效地筹措周转资金项目。资金收入未落实到位的，公司不再批准其资金支出，使资金支出保持在有序与合理的运行状态。为摸清公司项目的经营运行情况,财务科将公司所有工程进行了认真的清理,对每个工程项目的收入及成本费用情况进行核实,确保真实准确反映每个项目的资金情况,并编制了2015年上半年公司公营状况分析报告.
根据管理局应收款项清理工作精神，公司财务科对2015年应收款项清理工作进行了认真部署，成立了公司清欠工作领导小组，并就重点工作做了专项落实。建立了应收款清理工作激励制度，制定了应收款清理方案。全面落实应收款项清理责任，并将资金回收率作为公司各项目部经营成果重要的考核指标。通过上门催收、函证等各种方式，确保资金的及时回收。使应收账款管理指标始终保持在管理局下达的指标控制范围之内。
根据集团公司《关于开展税务自查巡视督导工作的通知》精神，公司组织相关部门人员对自2008年成立以来的所有涉税业务进行了认真的清查，发现税务管理和涉税业务中存在的漏洞和隐患，避免了公司在以后工作中发生税务风险。
（三）狠抓成本管理，努力提高公司业务的盈利能力。
今年根据公司的工作部署，以深入推进全员成本目标管理为契机，财务科从非材料费用的控制入手，组织公司和基层两级财务人员，认真开展了“理顺开支渠道、摸清支出水平、找准控制节点”工作，有效明晰成本 - 3 -
对象、规范成本核算、完善费用审批程序，弄清了公司的成本结构和实际水平，为公司的成本决策提供了较为详实的依据；与此同时，组织人员着重就青苗赔偿、零星劳务、外雇机械、工作量签证、日常运行管理等业务进行了跟踪分析，发现许多弱点和突出问题，从操作层面进行了规范；对住勤费、工作餐费、通讯费、探亲费、业务接待费等费用管理较为混乱的状况进行了纠正；对外部项目部存货管理和核算不规范的现象进行了整改。从而促进了公司营运能力和效益水平的提高。
（四）内控与内审相结合，逐步完善财务管理体系
根据《建筑工程公司内部控制权责管理制度》文件要求，为了更好地贯彻执行内控制度，公司持续开展了内控工作，各个部门加强了沟通、合作，切实增强了公司上下的内控观念和受控意识；结合今年集团公司的内控手册，进一步明确了各业务流程权限控制点的职责权限，做到了职责清晰、权限明确，保证了内控制度的有序运行。每月终结都进行自查、自检、自督工作，逐步完善公司财务管理体系。
三、存在的主要问题
回顾一年来的工作，财务科虽然较好的完成各项任务，并且取得了一定的成绩，仍然存在许多不足。
一是流动资金相对短缺，仍需加强资金管理。
今年管理局对公司已没有资金扶持计划，部分重点工程项目还需要公司进行垫资，而公司部分项目工程结算滞后，为了不影响施工进度一些重点工程还存在垫支情况，公司流动资金相对短缺，资金运转仍有困难，还需要进一步理顺资金收支渠道，加强资金管理工作。
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二是成本控制还存在差距，项目盈利能力未能达到预期水平
公司的业务承揽量已经达到了五个亿，市场得到了进一步的拓展，但是项目盈利能力未达到预期，部分项目还是微利，不认真抓好成本控制，项目就可能出现亏损。
三是财会队伍整体素质仍需要提高。
经过几年来的建设和培养，公司财务人员人才结构、业务能力和业务水平都有了一定程度的提高，但在工作的广度和深度上还需要进一步的扩展，克服工作中存在的浮躁情绪。
三、2016年工作安排
为了确保2016年效益指标和各项成本费用指标完成，公司财务要重点做好以下三个方面的工作。
（一）加强资金回收风险的防范,将继续走“精细化管理”。
加强资金管理，努力降低应收账款, 提高资金回笼率,切实筑牢资金链条：一是继续全面清理已完工程项目欠的工程尾款及质保金，以减少公司的坏账损失和降低产生坏账的风险。二是确定公司2016年资金催收计划，对符合催款条件的项目确定催收责任人、催收金额、催收时间。三是加强项目经理风险金管理，在债权债务未清结之前不能对项目经理最终兑现，以进一步督促项目经理全面完成责任制。
（二）继续全员成本目标管理，强化重点项目成本费用的管理与控制 建立项目分析和项目考核机制，各项目成本分析采用差异分析法，对比实际成本和目标成本间的差异，沿管理流程和生产流程查找各项目的管理单元和业务管理单元存在的基础性问题，采取针对性措施加以解决，为总体经营管理水平的提升创造条件
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篇二：2015年财务科工作总结
2015年度财务科工作总结
2015年在总承包公司及分公司的领导下，全体财务人员齐心协力、积极工作，圆满完成了2015年的各项规划及目标，现将2015年的工作总结如下：
2015年度经济指标完成情况表
一、2015年工作总结
1、进一步规范会计核算,2015年在会计业务处理上，加大了管理力度，从会计凭证接收、审核、入账、复核、归档等各环节进行控制和把关，确保会计凭证处理的规范、及时和正确，从而进一步达到
“账证、账实、账账、账表”四相符。并要求在会计工作流程上，本着“源头把关，流程跟进”的思路去理顺和完善。
2、基于分公司处于新起步阶段，大量引入的新生力量工作水平层次不齐，年内以通知的形式、利用网络QQ信息共享的形式,统一了财务核算流程的步骤和内容，从源头上杜绝财务风险；规范了项目职工自有食堂餐费的报销、费用票据的报销；完善了安全费用支出，使项目安全费用的支出做到了有据可依，使各项经济业务更适应新的要求,为分公司的良性发展奠定基础。
3、加强了各种票据的管理，明确各种票据购买、保管、领用、背书转让、注销等环节的职责权限并专设登记簿进行记录，防止空白票据的遗失和被盗用，并且将备查簿作为会计档案管理;年内借助各种辅助台账包括“总包合同回款及项目责任成本台账、分包合同付款台账、购销合同付款台账、投标保证金台账、债权、债务台账、外经证等，极力利用非会计语言使管理层更了解专业的财务信息。
4、按照总承包公司财务部、资金部的相关要求，2015年在原有票据资料的基础上进一步规范了税务资料手续，做到了凡是壹万元以上发票必须具备税务网站查询发票真实的凭据，从源头上控制了税务风险。并在本年圆满完成了总承包下达的各项税务报表的填制工作，为下一步税务清查打下了坚实的基础。
5、按照总承包公司关于对工程转包违法分包等违法行为进行整
改的整改要求，财务科结合平时核算资料中存在的相关问题对对口部门进行反馈；按要求对各项目部大宗材料采购未能及时提供发票的，确定责任人限定时间取得正规发票；对分公司各项目进行了排查整改，按照符合整改要求的核算资料进行了账务调整，做到了以合同管理为源头，实现“合同、物资（材料）、票据、资金支付”四流一致，在核算中体现“四流合一”。
6、鉴于分公司上半年回收工程款较少，而下半年开工项目多由此清理拖欠和收取工程款工作就是分公司下半年的工作重点，因为没有资金就无法完成现有的在施工程，没有资金就不能承揽新的工程，为此分公司专门召开了清欠专题会议，与各项目签订了《清欠目标责任状》，遵照“谁主管，谁办理，谁负责”的原则，实行清欠项目责任终身制，项目经理均为清欠第一责任人，对项目应收款项终身负责，负责清收全部应收款项，把清欠指标与项目兑现挂钩。财务科配合各项目进行清欠工作，建立在建竣工项目的经济档案、清欠台账并每月签订联络卡，通过对账及时发现问题，掌握了解业主资金状况及动态，坚决杜绝资金“体外循环”现象的发生。加强应收账款的管理，加大清欠力度，努力缓解资金紧张的局面，把有限的资金合理投入到无限的需求之中，有效控制应收账款的增长。
7、年内以科室组织财务人员进行了多次“营改增”的学习和培训，了解了当前建筑企业所要面临的税务改革。并通过上网、财经杂志等方式找出所涉及的相关内容，充分了解“营改增”实施后对我们
施工企业的影响以及财务手续办理的不同之处，使组织科室人员进一步对营改增及增值税退税等知识有了更深入的了解。
8、2015年财务科坚持执行财务人员工作周报制度及每周学习安排,要求财务人员每周五对本周工作进行总结,并安排下周工作。归纳工作中的得失针对工作中存在的问题进行整改,使财务工作每周有计划、有目的,并有所长进。认真学习总承包公司下发的文件、做好笔记，文件是行动指南，按文件精神执行做到依法、依规按程序办事。及时解决财务工作遇到的困难,定期进行小组讨论、同时学习企业会计制度,大家相互交流心得, 熟悉各岗位的工作流程，针对工作存在的困难和问题，共同协商，寻找解决办法，营造良好的工作氛围。
9、按季度组织科室人员以自学新会计准则为主的财会专业知识学习，从而提高业务技能，为执行新准则创造条件,更好的服务企业的生产经营。年内完善了财务各项岗位职责,加强各岗位考核,坚持执行有情管理、无情考核的工作原则。
10、继续坚定的组织“师带徒”活动，通过连续三年的“师带徒”活动使财务科人员真正的实现了传帮带的优良氛围，师父与徒弟交流工作心得、财务知识以及对生活上的指导和帮助，在这过程中提高了科室人员的业务能力同时也加强了科室的凝聚力。同时，积极参加总承包公司审计部组织的分公司领导任中、调离、项目年终兑现审计工作，自查亏损项目等。
二、财务工作中存在的问题及解决方法
有关制度和规定执行力度还不够，无法达到预期效果；财务科人员综合素质和业务水平层次不一，不能全力服务于企业和项目；财务历来重核算、轻管理的思想，使财务科的管理职能没有充分发挥。首先确定制度和规定的适用性和可执行性，发现有问题及时修改；每个财务人员都应订立自已的学习目标，通过考试取得职称和学历，接受日益变化的新知识，来逐步提高自我,更好的服务于企业；财务人员在思想上要高度重视财务管理，财务作为企业经济的最后一道防线，财务工作需要付诸高度的热情。
三、2016年工作计划
1、制定好财务人员培训计划，充分发挥财务例会的作用,继续坚持以会代培的做法，切实提高财会人员的实际工作能力。
2、继续坚持财会人员岗位职责考核工作,进一步深化考核工作的科学性和严肃性。采取多种形式和办法,不断提高财会人员的业务素质和工作积极性。
3、满足分公司经营规模发展需要，进一步完善规范资金集权化管理，保证资金流向的合理性、合法性，真实的管好、用好资金。
4、加强会计基础工作，严肃财经纪律，规范会计行为，强化财务管理，结合新会计准则的执行，新中大软件的运行，以全面提升会计基础工作，不断提高会计信息质量。
篇三：财务部月工作总结(2014精选篇)
第一篇、财务部月工作总结
又一个月的时间过往了，我们财务部职员结构有较大的调剂，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部分的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐渐成熟起来。为了进一步的发展和进步，我觉得有必要对这一个月和整个上半年的工作做一简单的回顾。
一、作为非盈利部分，公道控制本钱(用度)，有效地发挥企业内部监视职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、用度报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找题目找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们夸大一定要坚持原则、不讲人情，把一些分歧理的借款和用度报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们根据细则中的规定，认真审核每张凭证，不把题目带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作获得了明显的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费(管理用度、销售用度、财务用度)却比往年同期降落了20.8%.通过实际工作，我们都深入的意想到加大本钱控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。
二、财务部天天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，历来没有怨言，工作干得有声有色。为了进步员工的荣誉意识 ，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部分经理根据员工的岗位描写对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的嘉奖机制，公道地利用了人力资源。
三、为了更好的与部分沟通，我们在完本钱职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了***x年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了展垫。为了配合物流中心录进用度，我们及时、正确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部分的盈亏，为公司完成销售计划提供根据，我们及时记录每笔到款，正确记录货款的清欠并周期性地与营销职员的来往帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。
四、为了培养本身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家相互交换心得，熟习各岗位的工作流程，把题目摆在桌面上。由员工转达给部分经理，再由部分经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此以外，我们公道地安排每位员工的外勤工作，让每一个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。
五、在上半年的税务工作中我们克服了很多困难，通过积极参加国、地税局举行的办税职员岗位培训和查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，进步了每个月纳税申报工作的质量，并且熟练把握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。
通过总结，我有几点感慨：其一是要发扬团队精神。由于公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，假如大家拧成一股绳，就可以做到事半功倍。但这一定要建立在每
名员工具有较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那末如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个部分，假如你努力的工作，业绩被领导认可，必将会影响到你四周的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，他人获得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部分、领导之间的沟通。公司的机构散布就象是一张网，每一个部分看似独立，实际上它们之间存在着必定的联系。就拿财务部来讲，平常业务和每一个部分都要打交道。与部分保持联系，听听它们的意见与建议，发现题目及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监视职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变成主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计的概念愈来愈抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机利用、公司法、企业管理等诸多领域都有所触及。这就给我们财务职员提出了更高的要求逆水行船，不进则退。假如想在事业上有所发展，就必须武装自己的头脑，来适应优越劣汰的市场竞争环境。
第二篇、财务部月工作总结
一、目前财务上的题目：
1、 用度单据不能及时回回财务部。
用度单据的发生后，财务工作刚刚开始，而不是结束。财务需要根据这些用度单据即原始凭证编制记账凭证，然后根据记账凭证记账。记账后，每月才能为公司编制报表，分析公司的运营情况。财务要求的是日清月结。假如当日不能清，每月就不能有正确数，到年底不正确的数就会越大。
2、 总经理还在为财务部承当发放现金业务。
这是在别的公司不存在的现象，公司越大，总经理越是轻松。而我看到的是很费劲总经理，并且是在财务方面费心的总经理，这让我这个做财务主管的汗颜，使我无地自容。
二、下一步工作思路及方针。
财务工作需要从最基层，一点一滴的进行，虽不能看到速效，但急需日益完善。
财务部需要的岗位设置：
出纳、记账会计、财务主管。
记账会计可以多人，其他岗位为一人。财务部是一个整体，共同协作，共同完成各个岗位的工作，每一个岗位之间有紧密的联系，并且缺一不可。
工作方法：
出纳：
1，掌管公司的可用现金，公司的收、支，同一经出纳进行。 不需用的资金由总经理掌控。
2，出纳在支付现金时，必须依照总经理的批示进行，没有批示严禁支付。
3，支付大额款项，见批示，必须电话再请示总经理。
4，天天登记现金日记账，结出当日现金可用余额，与实际现金核对。
5，将支出的票据、收款收据的记账联，天天转交记账会计记账。
记账会计：
1，根据天天出纳上交的收进单据的记账联、用度单据、
预支款单，依照公司要求编制凭证。每月将凭证装订成册，便以查据。
2，天天根据记账凭证登记账簿。
3，每个月底编制报公司本月经营情况报表。
4，编制年终经营情况报表。
会计主管：
1，制定公司同一的会计科目编制，为记账会计提供同一口统进账。为公司各个方面提供可用的建账思路。
2，根据每个月总结写出财务分析，给总经理提公道化建议。
3，负责公司财务的涉外事宜。依照国家要求为公司建立可查账簿。
财务管理思路：
根据公司需要再订：象公司现有的分部：物业方面、明山学校、装潢公司、房地产开发公司、建筑公司，和将来开设的新公司，假如能同一管理，汇总起来，总经理可以直观整体公司经营情况。
我理想中的总经理是：签签字，看看报表，读读报，开开会。
以上只是我个人的构思，还有很多欠佳的地方，需要总经理点睛唆使。
除财务方面以外，我对公司有几点建议：
1，希看我们公司能够从岗位上管理。定岗、定责、定利益。
岗位工资可以公然，优秀的职员可以竞争上岗。 每一个人都是责、权、利并存的。
2，公司成立人力资源部或人事部。专门进行职员管理，
建立人事档案，为每公司的每一个人办理进司、转正手续;为离职职员办理离司手续;同时招聘新人，为公司配备、储备主力军。
第三篇、财务部月工作总结
2014年3月份的工作行将告一段落，多是这个月的天数比别的月都少的缘由吧，觉得一眨眼这个月就过往了，回顾一下这个月来的工作，主要是平常工作及2011年度的年报工作。
首先说一下平常工作：
1. 审核和调剂了之前完成的账目，及时改正一些账务上的错误
2. 配合销售部分做好销售结算开票，催促销售货款及时回笼，公道使用资金
3. 根据会计制度与准则结合实际情况，进行业务核算，及时进行记账、登帐、编制各种会计财务报表;做好财务最基本工作，所有账实符合，支出斟酌公道性，做到出有凭，进有据;在做好本职工作的同时，处理好同其他部分的调和关系。
这个月最最重要的工作就是2011年度帐的审计工作和统计年报工作。
对我来讲，这项工作给我的压力很大，这个审计进程的顺利与否，直接证明了这一年来我们在财务工作上的成绩，值得欣慰的是，没有甚么大题目，只有一些数据需要核实证明一下就能够了，连给我们做审计的注册会计师也夸我们今年的帐比往年的做的清楚多了，基本上没有甚么题目了。这对我们来讲就是最大的鼓舞和信心。
再有就是统计局的年报工作，之前的统计申报工作是会计公司负责上报的，我们自己没有接触过这类报表，所以今年的统计年报对我们来讲也是一个挑战，每个数字都要查几遍，算几遍，不会的，不晓得也及时向统计局商调队的老师请教，在我们的共同努力下终究全部审核通过。
下面是总结的一些关于财务上面的题目：
由于新来的实习生是在年底进进我们公司的，邻近年关，所以没有把工作具体的分
工到个人，这也就造成了有些事，做完以后没有人整理、记录，乃至出现题目没有人承当责任的现象。所以，在这个月，我们重新分配了一下工作，定人定岗，每一个人天天必须上交具体的工作记录，避免此现象的再次产生。
还有就是做事情粗心，财务工作最重要的就是要有仔细，其次是专心，再者就是耐心，假如是由于自己不仔细的结果而感到委屈的话，大可没必要，只要做到以后耐心的专心仔细对待每件工作就好了。在这里也对给大家带来麻烦的同事说声抱歉，人总是会犯一些错误，希看大家再给一次机会，让我们渐渐成长起来。
下月公司财务部的重点工作主要是加强对新员工的学习培训，和完善本部分组织性能，细化各员工工作职责，各项工作内容具体落实到人，定时定量完成，进步部分工作质量要求，美满完成公司交给的各项工作任务。
新的一月又开始了，财务部还有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，这些应当是以后财务要重点思考和解决的题目，也是每位安都人如何进步自我、服务企业所要思考和改进的必修课。作为财务职员，我们在公司加强财务管理、规范经济行为等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和检讨，不断地加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
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