篇一：思念百日大会战工作总结
思 念 百 日 会 战 工 作 总 结
公司繁忙而又紧张百日生产大会战已经顺利结束，设备部全体员工齐心合力尽职尽责圆满完成工作任务大家都很开心。我在2010年11月29号进入郑州思念食品有限公司设备部进行工作，当时正是公司百日生产大会战的攻坚阶段，我进入该公司的第一天，公司设备部的王栓欣经理及杜豪专项经理对我进行了热情接待，随后安排我到前处理工段赵瑞兴主管处报到，赵主管对我进行了速冻食品生产机械相关知识讲解和岗前初步培训使我对速冻食品生产机械有了认识。
进入思念食品有限公司生产车间，赵主管带领我进行了生产线参观然后让我跟随李战军班长和赵合宜班长熟悉速冻食品生产设备，李工和赵工将前处理工段生产设备的工作原理及设备性能给我作了详细讲解。如切菜机、脱水机、冻肉切块机、绞肉机、拌馅机（真空及非真空的）、和面机（卧式真空及立式非真空的）、连续压面机、压延机、制皮机。在这里我对速冻食品生产机械的认识从无到有，从生到熟。由于我一定的工作经验在入职后的第三天就进行了生产机械故障排除维修工作，由于我们前处理工段负责的设备多而杂、故障率高设备出现故障如果不及时排除必将影响下面所有工序的进行。入职后的第五天赵主管直接安排我上夜班担负四厂三车间及二厂的机电维修工作，在工作中我虚心向同事学习进行交流工作经验，使我的业务得到了较快的提升达到了迅速而又准确处理问题的能力，使生产设备正常运转保障了生产的顺利进行得到了同仁的认可。如在元月份上夜班的过程中四厂三车间输送带出现停滞故障饺子不能进入冷冻隧道吉少波主管通知我前去维修，当时公司北部厂区维修工中只有我一个电工，接到任务我没有犹豫叫着搭档李萌提着工具就前往现场，只见现场的员工和生产主管急得团团转，初步询问操作工后我做线路检查就锁定了故障点，原来是控制线路与机架震动摩擦频繁导致电线断开，经过我迅速处理后输送带工作生产正常进行。
在工作中王栓欣经理、杜豪经理、赵瑞兴主管、李战军班长、赵合宜班长、郑玉刚班长给我了不少指导和帮助使我顺利的适应了新环境，在此深表感谢！下面是我在近期的工作中所接触到生产机械典型故障进行描述：
1.立式双速和面机的故障维修：
①在生产过程中出现漏电，经检查后发现该机配电箱接线端子排的一个螺栓与机体短路产生漏电，而后将该处做绝缘处理。
②安全防护失控现象，经检查后发现安全防护控制部分没有断开，接近开关一直处于导通状态引起防护失控，更换接近开关后设备工作恢复正常。
2.汉普双速真空拌馅机的故障维修：
①该机在生产过程中出现排料门开启与闭合均不良现象，经过检查后发现料门控制按钮失灵，料门开启与闭合均不良，更按钮后工作恢复正常。
②该机在生产过程中出现一个排料门无法开启，经过检查后发现控制料门开启的电磁换向阀的电磁线圈烧坏，更换同型号的配件后工作正常。
3.汉普真空和面机的故障维修：
①该机在前一个班组打扫卫生之后下一个班组接班工作时机器出现工作流程紊乱，打开配电箱逐项检查各个控制模块，没有发现任何控制模块损坏。因为该机为PLC控制结合自己的专业知识分析，而后检查机器的操作控制面板发现有按钮进水现象，更换按钮之后开机工作正常。
②该机在工作过程中出现反复无常的启动真空泵导致整机不能正常工作，检查机器的控制部分均正常工作，随后将和面机开盖堵住进气口发现真空表指针与完好状态，这说明管路和真空泵是没有问题的，更换锅体密封条后开机机器工作正常。
4. 南京真空和面机的故障维修：
①该机在工作过程中出现不能顺利的开盖和关盖，经过检查电气控制线路发现一个小型继电器出现问题，更换同型号的备件后设备正常工作。
②该机在工作过程中出现停机，变频器出现故障代码检查电气线路后发现变频器输出接线端子松动，重新紧固端子螺栓后工作正常。
5.双速拌馅机的故障维修：
①该机在使用过程中出现断路器跳开之后再也合不上现象，出现此故障多为线路短路，时间继电器触点粘死，启动按钮对地短路，熟练掌握检修流程了可以快速解决此类问题。
②该机要么只会正转，要么只会反转，该故障多为电气控制线路互锁部分出现问题，重点检查接触器的辅助触点和连锁按钮及时间继电器可以排除故障。
6.压延制皮机的故障维修：
①该机在运转过程中出现安全防护失控的故障现象，经仔细观察发现该机的安全防护部分后经检查发现在机壳上固定的接线柱位置偏移经调整后，试机仍不正常。再经检查发现另一处固定接线柱的控制线脱落，连接牢固控制线后设备恢复正常。
②该机在运转过程中出现无规律的停机，该机传动部分采用西门子420型变频器控制，仔细停机后变频器的故障代码分析后发现变频器的接地线出现松动产生接地不良导致机器出现无规律的停机，将该故障点处理后故障排除机器工作正常。
以上所述是我在这近三个月的工作中接触到所处理的生产设备的典型故障描述广大同仁可以学习和交流。在百日生产大会战的工作中我积极的配合各级主管领导的工作，使机器正常运转工作顺利完成获得了广大员工的一致好评。在这里虽然使我的专业知识得到了运用和升华，同时我也感觉到自己的知识还有不足之处，与公司对现代企业工人的高水准要求还有差距。为此，在以后的工作和学习中我还要向同仁们更进一步的学习专业知识，来提高自己的业务技术水平，为设备部的进步及公司的发展效力。
思 念 设 备 部 管 理 提 升 建 议
1、员工心态管理：
①及时的了解员工心态动向，人心稳则工作稳，员工思想波动较大直接影响工作质量与效率并且容易出现意外事情发生。
②让员工感觉到我们这个团体很温暖有家的感觉，让员工避免不必要的思想打击和背思想包袱高高兴兴上班去平平安安把家回。
2、员工培训与教育：
①安全教育时刻不能松，易发问题的地方经常提醒经常讲，严格执行操作规范与规程，使员工的安全意识放到第一位。
②定期与不定期的开展技术交流研讨会，不要经验保留可使大家水平得到同步提高与进步，员工在这里有学习知识的机会就会为自己的未来而考虑。我们队伍的技术水平提高了可以降低设备的故障率提高其使用率，降低维修能耗与成本开支。
3、工具管理与劳保：
①我们设备部发放的工具品牌好价格高很容易丢失，员工都有怕丢失的负担，发放二线品牌的工具就行，可以让员工自愿购买自己认可品牌的工具，如果发现盗窃别人工具的严肃处理。 ②对于劳保用品要及时足额发放，手套每月两双可以再增加一点儿。
4、合理安排工时：
①严格执行避免不必要的加班，加班就意味着管理有漏洞，出现的问题没有及时合理解决加班员工就有不满的情绪容，易出现加班时工作敷衍了事效率不高身心疲惫。
②在预期的时间内完成工作任务是我们管理最佳状态，实现及时高效。
5、绩效考核管理：
①充分体现多劳多得，挑大梁的就是比打下手的出错几率高，对于不负责任明哲保身的没必要客气。B、C、D、呈现正态分布，年终实行末位淘汰制对于不进步的可以劝其离职。
②我们的一流员工要德才兼备，品德好技术一般的帮其提高，品德不良的弃之。
6、损坏器件的维修：
①可修复的机器零件（齿轮、轴类、链子）等。
②可修复电子电气器件（时间继电器、数显调节仪、变频器、接触器、压力表）应该安排专人
定期（3到6个月）进行维修作为备件使用弃之可惜。
思念公司设备部
前处理员工：张 纲
2011年2月25日
篇二：百日安全生产大会战工作总结
百日安全生产大会战工作总结
尊敬的各位领导、员工同志们大家上午好：
第七届百日安全生产大会战于10月9日已圆满胜利结束，会战期间在四通煤业公司及矿委会的正确领导下，我科室全体人员上下一条心，齐抓共管保安全，实行24小时井下跟班作业，坚持小隐患不过班，大隐患不过天，重点地段专人开守，专人监督的方式，为百日安全生产活动实现安全生产双赢作出了应有的贡献。下面我将百日会战期间的安全生产工作做一简要汇报：
活动期间，共查出安全隐患192条，均在规定时间内整改完毕，“三违”人员46人，培训科都进行了安全教育和培训，对违章行为都进行了处罚，共计罚款26350元，通过罚款处理，“三违”人员明显减少，生产队组重复出现的安全隐患也明显下降，有效的遏制了事故的发生。
1、 安全生产百日大会战自始至终，我科室严格落实矿制定的质量标准化标准，安全质量标准化工作是煤矿安全工作的基础。是贯穿各项工作的主线，它既是建立安全生产长效机制的最基础工程，加强对井下安全隐患排查，狠抓现场落实，
2、 我科室对查出的安全隐患都进行了回头看的复查，100%达到到闭合，对井下各个工作地点都派专人巡查，对
一矿11203采面的结束，D11205两顺槽的贯通及安装。二矿212回采面上隅角瓦斯浓度变化异常等都派人蹲点盯面。狠抓一采区回风巷、二采区运输巷扩帮，起底的工程质量，对其进行24小时不间断的进行监管巡查，发现隐患及时处理，如当班不能处理的问题，汇报值班室，安排下一班处理确保各工作地点的安全顺利进行。
3、雨季三防阶段，我矿成立雨季三防领导组，对全矿的井上、下巡回检查，发现问题及时处理 ；在支援盛平煤矿的抢险抗洪工作中我科人员24小时在井下一线履行自己的职责，不怕苦，不怕累，严守在自己的岗位，直到遇险人员全部救出才返回。
自地方政府监管以来，煤管站、五人小组检查、煤管局、煤业公司、集团公司等部门，不断来我矿监督检查，对查出的隐患我们制定了整改方案、落实到人、定期整改，且全部整改完毕，达到了闭合。科室人员利用班前会半个小时的时间进行学习了《煤矿安全规程》，并都记录在本，不定时进行考核，有效的提高了科室人员的技术水平。
百日安全生产大会战的工作已胜利结束，借百日会战的胜利东风再鼓斗志，乘胜前进，全矿又深入开展了第四季度安全生产攻坚战，我科室同全矿干部职工上下一条心，团结起来，坚决执行山西煤销集团临汾公司关于开展“决战四季度”的通知精神，进一步搞好我矿的安全生产经营管理工作，
以“爱、树、建”活动和“百日思想大解放”活动为契机，以质量标准化建设为基础，带动全矿安全生产再创新局面，确保全年安全生产目标任务的全面超额完成，为2010年安全生产双赢画上圆满句号。
十月份经矿委会领导研究决定，坑口副主任、安全员分别对井下各工作面专人盯面监管，即跟班作业，通过这段时间的摸索，跟班人员认真履行职责，在工作面发现隐患及违章行为能立即在现场处理，不留死角，如现场不能处理的写成书面材料，转交下一班处理。这样的好处是各工作面24小时都人安监人员，发现问题能使隐患消除在萌芽状态，十月份现场解决隐患90多条。所以在今后的工作中，我们安监人员更要打起精神，认真学习，提高自己的业务水平，紧紧围绕十五项重大隐患和质量标准化、进行工作学习和监督检查，对“三违”人员，要常抓不懈，加大打击力度，罚款和培训学习相结合，严格现场管理，隐患的排查及落实，为我矿的安全生产保驾护航，努力发扬与时俱进开拓创新的精神，真抓实干，一步一个脚印，踏踏实实的将隐患排查治理工作开展下去，使每个人都成为一个合格的铁面无私的安全员，为我们的安全工作奠定基础，再上一个新的台阶。
篇三：百日会战总结
汉峪金融商务中心A7地块一标段
“百日会战”总结
根据济高控股集团组织的 “百日会战”竣工冲刺决战竞赛活动精神要求，我项目部积极响应业主号召，全面动员，周密部署，按照“比投入、抢进度、保安全、创优质”指导思想制定了详细的工作计划，会同施工分包单位，共同掀起百日大会战的建设高潮。迎难而上、拼搏奋战，取得了一定的阶段性成果，现将此次活动总结报告如下：
一、“百日会战”的活动情况
2015年10月14日汉峪金谷A145678地块“百日会战”劳动竞赛动员大会后，10月15日项目部召开了“百日会战”动员大会，传达济高控股《汉峪金谷A1A4A5A6A7A8地块竣工冲刺决战竞赛》的精神，对“百日会战”进行全面的部署和宣传动员。
1、深刻领会会战精神，认清形势，提高认识，统一了全体干部员工的思想,确保实现工程“保安全、保质量、保工期”的奋斗目标。
2、为配合各分包单位工期进度正常推进，确保“百日会战“目标的顺利实现，项目成立了以总包项目经理为组长，总工为副组长，各部门负责人和分包负责人为成员的“百日会战”领导小组，发动全体员工，增强竞争意识，全员参与，共同管理。各专业分包施工项目部也成立了相应的指挥领导机构，岗位明确、分工明确、责任明确。
3、加强宣传力度，项目部订做“百日会战”宣传标语在主楼醒目地点张挂，并要求分包单位在现场增设了安全标志和警示牌，大力营造良好的竞赛冲刺和安全文明施工氛围。
4、项目部于10月15日制定“百日会战实施细则”，组织各参见分包单位召开协调会议，编制“百日会战工作内容及影响进度因素”汇总表，将竣工进度计划层层分解落实责任单位，施工项目部根据现场实际情况，倒排工期，协调冲突，编制进度计划，确保工期目标。
5、加强安全质量管理，根据实际施工情况，强化关键作业控制明确重点 。加强安全教育和技术交底工作，特种作业人员和施工机具、材料的报验审批，各项安全文明施工方案的审查；加强吊篮和屋面施工的安全监督和保障措施；加强临时用电安全管理和专项检查，各类建筑施工机械的安全使用。施工中杜绝一切违章作业，确保施工安全零事故。
二、“百日会战”目标实现情况
1、安全目标实现情况
项目部坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，本着“管生产必须管安全、管安全必须控制过程”和分层管理、逐级负责的原则，实现了安全“0事故”确保了全线工程安全、优质、有序、高效进行，施工安全持续稳定。
2、质量目标实现情况
“百日会战”期间，集成公司安质检查组、月检专家巡检组、第三方巡检组和项目部质检组质量大检查，对现场发现的问题进行了分析和汇总，填发整改通知单，对整改项目进行跟踪，时刻掌握整改情况并上业主和监理单位。项目部本着 “比投入、抢进度、保安全、创优质”的指导思想，严格要求，杜绝了一切工程质量隐患和重大质量
事故。
3、工期目标完成情况
截止到2015年12月31日，土建专业已完成主楼内95%的施工作业；水电安装和防火门安装已完成95%施工作业；消防工程完成自动喷淋系统、消火栓系统全部安装及试压；完成90%的自动报警系统（除配电箱、防火阀等相关设备未安装外）设备安装；电梯施工单位完成主楼内全部电梯安装。幕墙专业完成90%室外装饰面及打胶施工作业。基本达到“百日会战”工期节点目标。
4、环境保护目标实现情况
“百日会战”期间济南市开展了城区建设扬尘集中整治行动，加大扬尘源头治理和管控，全力推进生态建设。项目部对每个劳务队严格要求，对现场裸露土地，全部用防尘网密集覆盖，定期将现场破损和污染的防尘网进行更换，组织幕墙施工班组对幕墙材料堆放区进行彻底清理，将材料堆放码齐，施工现场安排专人保洁，定时洒水降尘，有效利用车辆冲洗设备，对出入车辆严格控制。坚决打好“治霾”攻坚战，严格控制了扬尘和其他固体的废物污染，使环境污染得到了有效的控制，节能、节材等措施也都落实到位。
三、下步工作目标和安排
“百日会战”活动将近尾声，根据“百日会战竣工冲刺决战竞赛”要求，项目部组织各分包从新梳理了当前剩余的工作内容，对比纠偏，编制了下一步“剩余工作”的进度计划安排。附：《A7地块一标段各专业百日会战工期完成情况及剩余工作进度计划》。
回首“百日会战”期间我们所取得的成绩和不足，项目部全体职工充分认识到目前面临的形式和有利的条件，我们将坚定信心、奋发有为、强力攻关、顽强推进，学习其他兄弟单位的施工经验，努力提高工作效率，继续严格按照“比投入、抢进度、保安全、创优质”指导思想，加强计划管理，优化资源配置，为实现“百日会战”目标而努力。
莱西市建筑总公司
第三项目经理部
2016年1月4日
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