篇一：湟中县医联体工作进展情况
湟中县医联体工作进展情况
自2013年我县组建并实施了医疗服务联合体（以下简称“医联体”）， 医疗联在推进双向转诊、分级诊疗制度等方面取得了一定的成绩，现将工作进展情况简要汇报如下。
一、探索运行新机制，建立了“四统一”的运行管理机制。
1、统一功能定位，建立和完善了分级诊疗、双向转诊机制。通过理事会的统一协调，统筹规划医联体内各理事单位的功能定位和职能分工，各医联体按照省政府《关于进一步做好合理支出医疗费用的意见》、《西宁市人民政府办公厅关于印发西宁市城乡居民医疗保险分级诊疗制度实施细则（试行）的通知》，积极实行分级负责、双向转诊，形成了急重症病人在县级核心医院住院、慢性病人和恢复期病人在基层医疗卫生机构康复、维持治疗的服务模式。进一步完善了医联体内急救转诊流程，建立了双向转诊绿色通道，核心医院为基层医疗机构上转的患者提供“一站式”医疗服务，对转诊患者实施优先诊疗。实行分级诊疗制度后，患者住院流向逐步趋于合理，基本实现了“小病不出村，常见病不出乡，大病不出县”目的。
2、统一资源配置，建立了卫生人员双向流动机制。以柔性流动为特点实施人员整合，县级医院（核心医院）组织专家团队到卫生院进行业务指导，基层人员到核心医院信息培训，联合体内各机构实行人才柔性流动，人员工作地点实施统一调配，新进人员在联合体内统筹轮换培养。为了强化优质医疗资源下沉基层，核心医院按计划的选派医务人员到基层医疗机构开展帮扶工作，每个工作日有1名本领过硬的医生在岗。基层医疗机构的医务人员到县级核心医院进修、学习和培训。由各医联体制定和完
善了医师多点执业的相关制度和措施，医师可在各医联体所属的医疗机构开展多点诊疗服务，通过轮换、互换等方式开展医师多点执业，以减轻核心医院的工作压力。截止目前，各医联体已下派28名医务人员到基层医疗机构执业，14所乡镇卫生院选派了30名医务人员到核心医院培训学习。
3、统一业务管理，建立了医护质量管理体系。县级核心医院每季度组织人员对医联体内各医疗机构进行督导检查，督导考评中围绕医护质量、公共卫生服务等方面存在的问题进行重点检查考核、反复指导，提高了全县乡镇卫生院的服务质量。同时，实行了各医联体内同级机构间医学检验、影像检查结果互认，确保卫生院医护质量的可持续发展。
4、统一信息平台，建立了医疗机构间医疗信息的共享。依托全县医院信息管理系统和公共卫生服务信息平台，建立了在医联体his系统与公共卫生服务信息系统对接，目前正在安装试运行远程会诊系统，调试运行后可实现医联体内的所有医疗机构医疗信息能够互通。
二、调动各方积极性，努力实现互利共赢。
1、强化核心医院的龙头作用，建立稳定的协作机制。各“医联体”内所属医疗机构与核心医院通过签订长期协作协议，落实了首诊在基层、大病进医院的就医格局，建立了核心医院与基层医疗卫生机构之间分工协作的有效机制，实现了“医联体”内核心医院与基层医疗卫生机构资源纵向流动和业务分工协作，进一步减轻了核心医院门诊压力，发挥了核心医院的功能。
2、突出专业特色，建立技术帮扶机制。为发挥核心医院的专业特色和管理优势，核心医院定期组织专家对基层医疗机构进行针对性的指导，做到了管理、技术下沉基层。技术指导突出了
公共卫生、预防保健与医疗诊治的结合，做到关口前移。结合实施公共卫生服务项目，对医疗诊治中发现的重点传染病、慢性病、多发病进行有重点的健康教育宣传，通过公共卫生档案管理筛查疾病人群，将医疗诊治与公共卫生服务紧密结合，突出公共卫生的预防作用，实行早筛查、早诊断、早治疗，降低疾病治疗成本，减轻群众负担。 3、发挥核心医院技术，加大适宜人才培养力度。医联体内各理事会建立了结对带教的人才培养机制，实行乡镇卫生院技术人员到核心医院轮修，核心医院主治医师以上人员与所属基层医疗机构医务人员间实行“一对一”的结对带教，先后有32名乡镇卫生院技术人员到核心医院进修学习，并与核心医院主治实行了结对带教，帮助乡镇卫生院技术人员提高医疗服务能力和技术水平。同时，核心医院定期举办各类学术讲座，帮助各基层医疗机构开展新业务、新方法和新技术引进，努力为乡镇卫生院培养一批能诊治常见病、多发病的医护人员。
三、医联体实施的取得的成效
1、通过实施医联体的服务模式，使常见病、多发病在基层得到有效治疗；疑难病症及时转诊，得到专科医生诊治，这对引导居民基层首诊、逐步改变其小病直接到大医院找专家的就医观念和习惯，起到了积极的推进作用。实行分级诊疗后乡镇卫生院向县级医院转诊的病人有1409人次，县级医院下转病人13人，住院人数为20672人次，其中县外住院患者6047人次，占到总住院患者的29.25%，县级医院住院患者8479人次，占到总住院患者的41.02%，乡镇卫生院住院患者6146人次，占到总住院患者的29.73%，有效缓解群众“看病难”问题，逐步形成分级诊疗、有序就医的格局。
2、实施医联体服务模式，促进了基层卫生人才的培养。把医院优秀的医务人员下派到基层医疗机构工作，开展门诊、手术、查房、讲座以及其他技术交流,一方面直接处理疑难杂症,解决病人痛苦,一方面现场施教,提高了医护人员水平,实现了人员、业务、病人、管理的四方面互动；基层医疗机构的医务人员选派到核心医院进行培训，县级医院变成了培养优秀基层医生的“孵化器”。
总之，在严格落实省、市分级诊疗、双向转诊政策的同时，我县依托国家基层卫生综合改革联系点工作，逐步向紧密型医联体发展，真抓实干，推动医联体内机构间人、财、物的统一管理， 调动成员单位的积极性，提高医疗资源利用效率，保证医联体科学可持续地发展，最终实现有序的就医格局。
篇二：在2015年第二届XX市中心医院医疗联合体峰会上的讲话
在2015年第二届XX市中心医院医疗
联合体峰会上的讲话
（2015年12月28日）
尊敬的各位领导，各位同仁，各位专家：
今天，站在全市医联体峰会发言席上，我深感荣幸，也倍感压力。作为医联体的一员，医院的建设和发展得到了在座的各位领导、各位同仁、各位专家长期以来的大力支持和鼎力帮助，才使我院从一个乡镇规模医院发展成引领大别山实验圈的医疗中心。医院建筑面积6万平方米，可开放床位1000张,年门诊人数30万余人次，年住院病人4万余人次，手术1.5万人次。取得全省首批24家县级公立医院改革并列第二的成绩,今年,在全省二级以上综合医院排名第18位,全市第三。现就我院工作开展情况汇报如下:
一、精准定位,构建全省一流县级医院 。
作为承担全县十二个乡镇、一个经济开发区和一个观音湖管委会共66万人民群众医疗救治服务单位，医院经过数代人六十二年的辛勤耕耘并不断发展壮大，从 “二级优秀”医院的创优评选，尤其是近几年来“二级甲等”医院、爱婴医院的创建成功，结束了医院16年无等级的尴尬历史。
第一、精准定位。
是县域内医疗卫生中心、公益性二级事业单位、农村三级医疗卫生服务网络的龙头和医疗卫生枢纽。是政府、县域居民提供基本医疗服务的重要载体，包括运用适宜医疗技术和药物，开展常见病、多发病诊疗，危急重症病人救治，重大疑难疾病接治转诊；推广
应用适宜医疗技术，为农村基层医疗卫生机构人员提供培训和技术指导；承担部分公共卫生服务，以及自然灾害和突发公共卫生事件医疗救治等工作。
第二、高规格高要求规划发展蓝图
医院按照县委县政府就地改扩建决定，经省中南设计院整体规划，分期进行，用三年时间完成42000平方米门诊外科楼和内科楼改革建设，并以此开创城市地标建筑。设14个临床一级科室， 22个病区，20张床位重症监护室，60余张病床康复医学中心，3300平方米标准层流手术室15间（其中设百级手术间1个、千级1个、急诊手术间3个、铅防护手术间3个），建立功能完备的120调度急救中心,全天候24小时院前应急救治。
第三、高资金硬件投入
医院改扩建项目自筹资金3亿元，其中设备设施投入1.5亿元，先后装备美国GE64排128层螺旋CT、1.5T核磁共振、德国西门子数字化摄影DR、CR 等大型先进高端设备。通过加大硬件投入，大力改善就医条件和住院环境，提升了县级医院服务能力与水平。
二、科学发展,打造核心竞争力。
从全市“垫底”到排名靠前，医院始终坚持管理创新，质量强院为战略目标。一是与6家省市级医院进行技术合作与对口支援的契机，尤其是以孝感市中心医院为龙头的医联体成立后，为医院的发展搭建平台，建成支点。以二级甲等综合医院标准和“优质护理服务示范工程”为内涵，持续改进医疗质量与医疗安全。精准打造特色专科进和一步改善医疗服务体系建设，全面启动院级重点专科建设，不断巩固7个市级临床重点专科，
积极申报省级重点专科评审工作，不断促进临床学科建设，扩大医院区域影响力。二是微创技术成为医院核心尖端技术。为临床开展60余项新业务新技术提供技术支撑，先后发表统计源期刊以上医学论文50余篇，获得专利技术27项，取得国内领先水平科技成果2项。三是坚持外引内联, 引进与培养相结合，持续优化专业人才结构。现有职工918人，中高级职称300余人，硕士研究生4人，并对引进专业人才给予5-20万元安家费等优惠政策。四是坚持目标导向和问题导向相结合，作为倾向临床绩效分配比率，不仅调动了员工积极性，又降低了例均费用，惠及了百姓。持续完善“八大”考核体系，把药占比、耗材比、例均费用、床位使用率等指标控制在合理范围内,临床运行综合指标不断优化，医疗核心技术竞争力得到提升。
三、有益探索,破解医改难题。 我院作为全国首批311家县级公立医院综合改革试点单位，于2012年9月正式启动县级公立医院综合改革工作，实行药品零差率销售，去年10月30日，以第二批医改成员单位之一，医院按照市物价部门批准调整的医疗服务收费价格实行收费。受改革系统性、整体性、协调性不够的困境，院党总支、院委会一班人带领全院干部职工，用改革创新的思路,做到因势而谋、应势而动、顺势而为、乘势而进，积极推动“公平可及,群众受益”的新医改。主要包括：
一是深化人事、分配制度改革。认真落实聘用人员编制备案动态管理工作,医院编制数从680名增至900名。建立起与岗位相匹配的分配机制,不断完善薪酬和激励制度,按岗定酬，优绩优酬，激发员工工作热情和动力。
二是以“平安医院”创建为聚焦点，积极促进“三调一赔”运行机制。与所在社区签订联防协议,将医疗纠纷事故全部交由县调处中心第三方机构进行调解处理,医疗安全环境根本得到改善，落实“三调一赔”处理机制。
三是积极探索药品采购集中配送新模式，与3家医药公司签订药品配送协议,实施药品和高值医用耗材网上阳光采购并积极推进“二次议价”，惠及百姓。
四是后勤物业实行社会化管理。通过向社会购买服务的方式,将医院保洁、保安和设施保障服务以招标方式,实行外包，规避医院劳务用工薪酬负担,院内综治成效明显。
五是业务收入持续保持20%增幅，临床各项指标均达到二级甲等综合医院水平。
四、优质服务,提升患者满意度。坚持医院公益性，实现可持续发展。以进一步“改善医疗服务行动”为落脚点，坚持医院管理与服务并重、处置于引导相结合，在全院持续开展“服务第一、病人至上”活动。一是做好出院病人回访,畅通患者投诉渠道，及时了解患者康复情况、医德医风和服务质量等。二是组建并启动门诊支助服务中心,主动向患者提供就医咨询和叫号就诊服务,有效引导患者有序就诊。三是实时启用“一卡通”便民服务,简化了患者反复缴费排队就诊流程；优化服务窗口,向患者提供“一站式”出院办结服务。四是突出行业特点，组织开展“送医送药送健康”义诊活动，向每位就诊患者发送医师名片，主动承担“三无”病人住院治疗、生活料理和医药费用，积极应对突发性卫生应急医疗救援工作，
切实解决医疗服务群众“最后一公里”，患者满意度98%。
接下来，医院将筹备建设10000平方米，集职工食堂、进修生（实习生）公寓、图书阅览室、行政办公用房、库房等的行政后勤综合楼。遵照医院五年发展规划，待整个改扩建完工毕，拆除原门诊楼，改建为绿化休闲区，届时医院将形成景致休闲区、医疗诊疗区、医技诊断区、行管综合区。我们将以此为目标，始终不渝地坚持用改革的思路和办法破解发展还不够的难题，凝聚共识，迎难而上，锐意进取,竟进提质，以崭新的面貌，精湛技术，先进设备，优良的环境，为大别山试验圈人民群众提供更加全方位、多层次、高品质的医疗优质服务，使医院服务功能、综合实力、救治水平成为老百姓最放心的医院。
篇三：医疗联合体2014年工作总结
山西中医学院附属医院2014年医疗联合体工作总结
山西中医学院附属医院医疗联合体经过5个多月的筹备，于2014年10月30日在省卫计委领导的见证下正式成立了。医疗联合体的成立对于我院对口支援来说具有举足轻重的意义,为探索对口支援新模式奠定了一定的基础。下面将医联体近期工作做一总结：
一、组织策划
为了更好地贯彻落实《山西省人民政府关于扶持和促进中医药事业发展的意见（晋政发[2013]41号）》文件精神，根据山西省卫生与计划生育委员会《关于医疗联合体建设的指导意见（晋卫[2014] 40号）》要求，为进一步深化医药卫生体制改革，发挥中医药在医改中的特色优势，推进优质中医药资源纵向流动、下沉基层，更好地满足城乡居民中医药服务需求。我院领导高度重视，成立了以李廷荃院长为组长的医疗联合体领导组，多次组织召开专题会议研讨、分析，在现有的“万民医师支援农村卫生工程”、“县级中医院骨干医师培训”等对口支援工作的基础上，结合我院实际情况，决定采取分院形式开展医疗联合体的工作。按照“自愿申报、专家评审、择优遴选、合理布局”的原则，从全省11个地市卫生局推荐的20所县级二级甲等中医院中，以医院人员结构相对合理、科室建制相对成熟、医院发展远景相对有前瞻性等作为条件进行遴选，通过组建医疗联合体，实现资源联合、优势互补，从而提升医疗技术水平和中医药服务能力。
二、调研分析
在省卫生与计划生育委员会、省中医药管理局的领导与支持下，2014
年6月我院开始牵头组建山西中医学院附属医院医疗联合体。院领导亲自带队前往方山县、和顺县和岚县等中医院进行实地考察、调研，与当地政府和县级中医院协商、沟通，共同分析当地县级中医院的资源需求及发展前景，经过5个月紧锣密鼓的工作，最终确定了方山县中医院、繁峙县中医院、和顺县中医院、壶关县中医院、岚县中医院、平定县中医院、平鲁区中医院、太谷县中医院等8家县级中医院作为合作单位与我们一起组建山西中医学院附属医院医疗联合体。结合和顺县中医院的实际情况，8月份与和顺县卫生局达成了托管意向。
三、具体实施
在确立了以我院为核心医院，8家县级中医院为合作医院后，于9月27日召开了第一次医疗联合体预备会议，通过征求意见，充分讨论后，本着“强化职责、落实功能、统筹协调、服务优先”的基本原则，以管理为纽带，以技术输入、人才培养、专科建设等方面为切入点，制定了《山西中医学院附属医院医疗联合体实施方案（草案）》，起草了《医疗联合体成员单位合作协议书》。为了使医疗联合体的工作形成完整体系，督导医联体各项工作有序进行，于10月29日召开了理事会会议，进行山西中医学院附属医院医疗联合体理事会的提议，并通过了以李廷荃院长为理事长、各合作医院的院长为副理事长，各合作医院的分管副院长为常务理事，各合作医院的医务科主任或院办主任为理事的理事会，同时召开了第一次理事会会议，明确了理事会的职责，通过了《山西中医学院附属医院医疗联合体实施方案（试行）》，拟定了3年工作规划等具体工作事宜。
四、挂牌走访
自10月30日医联体成立后，院领导又开始马不停蹄的对8家联合体合作单位进行逐一挂牌，在进行正式挂牌的同时，院领导再次与合作单位就院内中医特色文化建设、远程平台搭建、人才交互流动等深入剖析，为下一步工作开展实施寻找着力点；同时，与挂牌工作同样重要的一项工作就是业务指导，与挂牌同行的还有我院各重点专科的科主任，每到一家又根据各合作单位不同科室重点我们选派不同的科主任和业务骨干进行义诊宣传、查房带教、病历指导等工作，总之要根据合作单位不同的情况寻求一个支点，以点带面的将支援工作逐步铺开，将工作落到实处，使合作单位真正得到实惠。
挂牌仪式从2014年11月15日的和顺县中医院开始，我们于10月21日即已和顺中医院成功托管，经过多次实地考察并调研分析，发现其存在的问题主要是基础条件差即人、财、物的短缺，而这些都直接关系到医院的生存，人才的问题除了靠当地政府支持外，我院对口派驻多名高年资主治医师、副高职称医师等进行支援帮扶，缓解人才救急的问题，除此之外，自我院周围血管病科赵学义主任和肛肠科主任苏云主任上任管理后，门诊量也有了明显的增幅，医院收入由10月份的27万元，11月份增长到47万元，12月份增长到60万元。
到2014年12月12日，紧紧一个月的时间我们紧锣密鼓的对8家医联体进行了走访再调研，圆满为2014医联体建设工作画上了完美的句号。
我们坚信：山西中医学院附属医院医疗联合体，在山西省卫生与计划生育委员会、山西省中医药管理局的领导下，按照“资源共享、优势互补、互利共赢”的原则，以项目合作、技术帮扶、专科建设、人才培养、学术
交流、科研开发等为纽带，通过医疗合作，积极探索形成上下联动、分级诊疗、双向转诊、分工协作的医疗联合体运行模式，秉持责任重于泰山的服务理念，扎实推进医联体的建设与发展，将工作落实到实处，不走形式不走样，为推进我省中医药事业的发展作出我们应有的贡献！
山西中医学院附属医院
2015年1月22日
免费论文网友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.csmayi.cn Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有