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班组民主生活会台账

来源:免费论文网 | 时间:2017-03-20 06:01:29 | 移动端:班组民主生活会台账

篇一:2014班组管理台账

班组管理台账

2014

目 录

班组建设总则 ............................................. 2

台账管理要求 ............................................. 5 岗位职责 ................................ 错误!未定义书签。

作业区班组组织架构 ....................................... 7

2014年度生产经营目标 ..................................... 8

班组建设目标 ............................................. 9

标杆对比 ................................................ 11

作业区绩效管理办法 ...................................... 12

班组年度重点工作计划表 .................................. 17

班组建设评价整改情况汇总表 .............................. 21

班组民主生活会记录表 .................................... 22

作业区合理化建议表 ...................................... 23

班组建设总则

一、加强基础管理,实现班组建设规范化

班组始终把安全生产作为全部工作的核心,积极贯彻落实公司的各项会议精神,坚持“团结、协作、安全、奉献”的管理理念和工作理念,强化班组建设,发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风,不断学习法律法规知识和企业规章制度,以提高班组全体成员的整体素质,使向心力、凝聚力明显增强。

班组认识到,安全和健康是班组每位成员的需求,也是他们实现人生价值的基础,安全也就是效益。因此在日常生产活动中,他们牢固树立“安全第一、生命至上”的理念和“预防为主、综合治理”的思想,时刻不忘安全,时刻注意安全。认真学习贯彻安全生产各种法律、法规、规程和制度,严格遵守公司、部门制定的各项规章制度,以安全制度的严格执行来保障成员的安全和健康,保障安全生产。认真履行考核细则,对违反相关制度的职工进行严肃考核并通报,使各项生产井然有序,各司其责、各守其岗。

加强班组管理,抓好“严、细、实、情”四个环节。首先狠抓一个“严”,坚持工作原则,增强责任意识,在实际生产工作中发现“三违”现象及时制止,发现问题及时处理并上报绝不护短。其次强调一个“细”,注重环节处处留心,紧盯生产现场的薄弱环节,对重点岗位时时查看,形成班中检查、班后总结的工作方法。再次突出一个“实”,根据各工种的工作内容,制定配套的奖励机制和约束机制,使班组成员的素质不断提高。详细分析每一道工作程序,确定最佳的操作工艺流程,减少了误操作现象的发生。最后落实一个“情”,随时掌握成员的思

想动态,坚持和谐发展的原则,把成员的心连在一起,凝聚了班组合力。

二、加强教育培训,切实提升班组全员素质

为了使班组职工在责任意识、发展意识和业务素质上能够适应企业改革与发展的需要,进行了扎扎实实的技术培训工作。开辟了学习园地,利用网络、板报等形式开展培训工作。利用以老带新、一帮一结对子、专题讲座、岗位比武、竞争上岗等有效方式,大搞岗位培,形成了比技术、比业务、你追我赶、不甘落后的良好风气。加强教育培训,提高成员素质,是实现安全生产的有效途径。该班组结合实际情况,制定了详细的教育培训计划,加强教育培训,务实安全工作基础。在安全生产教育培训上,该班组坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点,注意引导成员从思想上、行为上提高控制不安全因素的能力。

积极参加每周五举行的部门安全培训会,学习国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等文件并做记录,学习白国周班组管理的成功经验等,长期以来该班组成员的技术知识水平、思想素质、责任意识都有了明显的提升。

加强对班组成员进行宣传教育,以党的基本理论和相关会议精神为指导,坚持以科学的理论武装人,以正确的理论引导人,以高尚的精神塑造人,以优秀的作风鼓舞人,不断提高班组成员的思想道德素质和科学文化水平,努力培养有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工。发展新型的人际关系,创造良好的社会风尚,充分发挥班组成员的积极性、主动性和创造性。

在安全教育上,始终坚持集团公司的安全理念,突出抓好职工“安全第一”的意识,突出职工“我要安全”的觉悟,突出完成“我保安全”的任务,最终实现全年安全生产的目标。要求成员熟悉本工种的操作规程,参加公司组织的专项考试,严格做到无证不得上岗作业。

三、推行安全精细化,消除安全隐患

首先要重点把握薄弱环节。认真关注人的思想、意识和行为,沉下心来做好“一看、二问、三处理”,坚决反对浮躁,不能有丝毫的松懈。其次要夯实安全管理基础工作,强化现场管理,干标准活。三是制度编制要广要细,执行制度要铁,连带责任要清,严肃事故追究制。四是检查要严,不能放过任何一个漏洞,更不能流于形式,走过场。五是工作中应加强现场人员的安全管理,严格执行上级和班组的反违章制度,加强现场的安全检查,杜绝违章作业、违章指挥。在各项工作开工前制定安全措施,做好安全措施交底工作并在工作中监督落实,使各项措施落到实处。同时加强人员的安全教育工作,进一步提高人员的安全意识。

篇二:班组民主生活会记录(每班一份)

篇三:班组民主生活会

篇一:班组民主生活会

班组民主生活会是班务公开的一种重要形式,也是班组成员之间进行思想交流、开展批评和自我批评、监督班组管理的有效途径。

要把班组民主生活会开得有声有色,首先要选准议题,做好会前的准备工作。应针对本班的奖金分配、生产任务、质量管理等情况,广泛征求班组成员的意见。班组民主生活会上,针对重点问题公开向大家征求意见和建议,充分发挥每个成员的积极性,让大家真正参与班组的民主管理,增强班组的凝聚力、向心力。

班组民主生活会还应该认真开展好批评与自我批评。班组长要抛弃私心杂念,对自己的工作和不足带头进行自我批评,并积极引导班组成员把握批评分寸,营造一种有利于团结的良好氛围,避免将班组民主生活会开成班组成员之间的吵架会、牢骚会。

针对班组民主生活会上提出的主要问题,要制订切实可行的整改措施,做到定人、定事、定期整改,及时向班组成员通报问题整改的情况,使班组长和班员共同接受监督,做到共勉共进,加强班组建设。篇二:民主生活会记录篇三:班组民主生活会记录(每班一份)


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