篇一：2016年总经理职代会工作报告
强化自主发展优势 创新全价值链管理
在“走在前列”中打造六大攻坚战升级版
——在集团公司二届四次职代会上的工作报告
刘孝孔
（2016年1月15日）
各位代表、同志们：
我代表集团公司经理层向二届四次职代会作行政工作报告，请予审议。
一、2015年的工作
2015年，是煤炭行业危机以来，产能持续过剩、优胜劣汰加剧、产业革命加速推进的第四年。在多重危机和压力下，集团上下始终保持“六大攻坚战”的战略定力不动摇，以自我革命、自我救赎、自我突围、自我转型的“四自精神”为引领，坚持重心下移出实招，分兵突围求突破，煤炭主业逆势扩优，非煤产业稳中有升，改革创新精准发力，“一体化”、“价值链”管理持续提升，干部职工愈挫愈奋，合力攻坚，信仰坚强、信念坚定、信任坚固，保证了“十二五”目标任务的基本收官、“十三五”规划的大局谋定，为应对更大的困难和挑战，积累了新动能，赢得了主动权。
主要经济指标完成情况
1.矿业产量：完成商品煤产量933万吨，其中精煤323.42万吨，同比分别减少26万吨、72万吨。完成铁精粉产量94.06万吨，同比增加13.83万吨。
2.营业收入：完成102亿元，同比下降23%。主要原因：一是商品煤平均售价同比下降95.36元／吨，减收7.2亿元；二是物流贸易板块受市场和资金等因素制约，收入同比下降20亿元。
3.成本费用：商品煤单位完全成本340元／吨，同口径相比降低51元/吨，降幅15%。古城、王楼、田庄、军城煤矿等单位成本跑赢了煤价。
4.利润总额：亏损2.5亿元，完成了能源集团下达的考核指标。古城、王楼、玻纤公司分别盈利2.33亿元、0.28亿元、1.43亿元，为企业生存和发展提供了有力支撑。
5.资金状况：累计产生经营性现金净流量为2亿元，全年完成融资63亿元，有力地保障了企业发展需要和资金链的畅通安全。
6.资产状况:资产总额266.83亿元,资产负债率为70.5%，比年初上升0.78个百分点。资产负债率指标，在能源集团省内六家矿业集团中仍处于上游水平。
7.职工收入：人均收入62605元，同比减少2525元，下降
3.9%，在能源集团省内六家矿业集团中位于前列。
8.社会贡献率：全年交纳税费9.45亿元；发放离退休职工的统筹外费用1.05亿元。
回顾一年来的工作，主要抓了以下几个方面：
（一）沉着应对、以变应变，保持“六大攻坚战”战略定力。一年来，我们坚持从最坏处着眼、从最好处着手，立足于自我加压、自我突围，着力提升“六大攻坚战”的内涵、质量和效益。在工作目标确立上，年初确定了“突围转型、走在前列”的工作
定位，确立了“三保、三压、三增”的总体目标，从“聚焦、提效、改革、突围、转型”五个维度，对六大产业板块攻坚重点提出具体要求。在整体工作推进上，坚持“专业突破、风险共担”，确立了瘦身减负、改革上市、资金管控、安全保障、转型转移、考核问责“六大专业攻坚战”，各单位、处室负责人对照专业攻坚任务，分别以“亮剑2015—抓大事、解难事、办实事、见行动”的形式，公开承诺，战略引领发展的理念更加深入人心。在重点工作攻坚上，坚持“重心下移、分兵突围”，把工作重点、攻坚难点、攻坚合力放在基层和一线，以临矿“实新”文化激发信念和信任，放手放权、放开搞活，自我加压、自救求生。在短板工作提升上，坚持“以市场为师、以先进为标”，由主要领导和分管领导带队，组织专业团队，分别到龙煤、阳煤、淄矿集团及省内外国有、民营企业学习取经，激发了新动力。在工作落实和考核上，半年工作会后，跟踪工作进度，再次梳理了安全生产、科技创新、深化改革、转型发展等8个方面的56项重点工作，以下达《重点任务清单》的方式强力推进，各项重点工作都取得新突破。
（二）突出内涵挖潜，外延拓展，推进省内煤矿板块固本强基。一是降本增效。根据市场需求，对矿井的赋存条件、系统装备、开采价值进行了第二次全面梳理和论证，运用设计降本、系统降本、工艺降本、控员降本等手段，采取现场办公、总工程师例会、重点项目“一体化”论证等方式，对生产矿井的大系统、小环节开展了价值链再评估、再优化、再改造，吨煤成本同比再降低51元/吨，成本下降实现节支4.76亿元。古城煤矿优化3202
工作面设计，延长轨道顺槽85米，多回收煤炭9.2万吨，创造直接效益3032万元；王楼煤矿优化七采区设计和集中制冷硐室方案，节约生产成本1000余万元；新驿、田庄、军城煤矿进一步压减头面、收缩战线，累计减少无效进尺12150米，节省投入4980万元。全面推行差异化支护，各矿井依据巷道用途、服务年限、围岩条件、矿山压力显现等因素，合理确定巷道断面和顶帮支护方式，全年节省支护费用2100万元。突出控员降本，坚持以效定人，强化劳动定额管理，省内煤矿累计减少用工1036人，节约人工成本5041万元。二是提质提效。实施“大洗煤、大配煤、大市场”战略，围绕“全面质量管理、全面技术提升、全面工艺创新”三条主线，全方位推进煤质提效，省内煤矿原煤平均热值达到4192大卡，同比提高263大卡，综合创效9600余万元。出台了《标准煤发热量考核办法》、《煤质管理实施细则》等煤质管控办法，初步形成了全流程、动态化的全面煤质管理体系。着力推进洗选技术全面提升，全年完成10项技改项目，项目投资1000余万元，年创效近1500万元。古城矿选煤厂完成了两项技改工程，精煤回收率同比提高2个百分点，年增创效益400多万元。全面推进生产工艺创新，向“煤矸石”宣战。新驿煤矿加强地质分析预报，坚持系统与煤质“双向同步”设计，煤质考核到一线区队班组；军城煤矿掘进工艺由全断面掘进调整为“托夹矸掘进”，全年减少矸石产出5.68万吨。三是供销创效。着眼于调动亿金公司和各矿的两个积极性，再造供应机制，创建了以使用方为主的比质比价采购流程，开展了200余个包段、1.6万个物资品种、2亿多物资金额的比质比价谈判活动，实现采购
综合价格下降4.75%，节约采购成本996万元。坚持以外补内的供应创效、供应降本措施，亿金公司实现社会贸易收入17.63万元。坚持将“和客户共同创造价值”作为营销工作第一要务的理念，在坚持产供销衔接会的基础上，构建了驻地营销处、煤质处和矿井三方联合开发、维护和创造市场的新机制。果断制定和实施“动力煤保现金流”的灵活策略，靠服务增值开辟市场，全年累计销售电煤147.86万吨，合同兑现率达到89.6%，同比增加
5.7个百分点。超前把握客户的“库存端”调整价格，8月份以来，省内煤矿主流品种成功涨价三次。主动实施“差异化营销”夹缝生存策略，全力为高热高硫精煤和高热洗动力煤找出路，定向开发了华能嘉祥电厂、运河电厂等客户，拓展了洗精煤市场空间；继续坚持“配煤”增效策略，王楼、田庄煤矿全年外购煤配洗37.99万吨，综合创效968.22万元。四是治亏保效。“一企一策”扭亏止亏，亏损单位大部分实现减亏目标，比能源集团下达的指标减亏2.23亿元。田庄煤矿对“一矿四井、两个公司、三个中心”实行切块承包、划线管理，通过“本部收缩、流程再造，找米下锅、分灶吃饭”，在产量同比下降12.98万吨的情况下，完成了治亏任务。邱集、军城等矿综合运用集休、包岗、岗位创效等手段，节约人工成本2935万元、节约电费200余万元。对王楼、军城实行“一矿两井”体制变革，对马坊实训基地和技师学院实行专业对接，成功消灭了2个亏损点，为今后出清巨亏单位和“僵尸企业”提供了经验。五是增量扩效。站在临矿集团可持续发展和占有优质煤炭资源的战略高度，在能源集团的大力支持下，发挥临矿实新文化和管理优势，果断出手，在成功托管
篇二：职代会工作报告、总结、通讯稿
XXX一届四次职代会报告
（摘要）
2015年2月28日晚上7点，管理部一届四次职代会在XXX会议室隆重召开，公司总经理XXX同志、纪委书记XXX同志、管理部领导班子及全体职工参加了本次会议。会议由管理部支部书记XXX同志主持。
管理部主要行政负责人XXX同志作行政工作报告，报告以党的十八届和十八大三中、四中全会、以集团公司、公司相关会议精神为指导思想。总结回顾了2014年取得的成绩、分析了2015年面对的各种压力并研究部署2015年各项任务，号召管理部全体员工统一思想，坚定信心，攻坚克难，开拓创新，全力以赴，为全面搞好2015年安全生产而奋斗。
报告指出：2014年在公司领导层的正确领导下，在管理部领导班子的组织下， 我部基本完成了除XXX以外的各项生产任务，安全生产态势相对平稳，尤其下半年更是实现了工亡事故“0”的转变。报告对2015年的工作作出了安排，要求XXX全面协调好各方面的工作，对标挖潜、降本增效、精细管理，共同完成公司制定的安全生产任务。在党政、工会等方面也作出了要求，各位同志在认真完成本职工作保障安全生产的前提下，要加强思想、政治、文化的学习，认真贯彻学习“反四风”“三严三实”等相关内容。各相关区域负责人、各相关技术人员要严格职业健康安全环保工作，认真履行实施“6月
安全月”“安康杯”“百日安全无事故”等活动，切实抓好安全、生产工作。
管理部副主任XXX同志作厂务公开报告：报告分析了管理部厂务公开的现状，目前，管理部厂务公开秉持着公开、公正、民主的原则，主要以班后会、科务会、职代会等形式开展。他指出：厂务公开是搞好群众监督，促进党风廉政建设的有效手段，是维护职工合法权益，保障和落实职工当家作主的民主权利，密切党与企业职工群众关系的重要举措。搞好厂务公开工作，使职工能及时知厂情，议厂事，把企业的各项方针政策化为职工自动自发的实际行动，当好企业的主人。根据需要，管理部增加了厂务公示栏，相关处罚结果、奖励结果以及福利待遇均公平公正及时公开。
管理部主任助理XXX传达了《管理部2015年激励考核办法》，办法规定各科室薪酬待遇要严格按照考核条款进行分配，明细了各科室相关考核权重及指标，并指出允许各科室按照公平公正的原则进行科室内的二次分配。
XXX主任就管理部主要负责人作出了承诺：承诺的主要内容有：
1.严格执行国家、集团公司、矿业公司相关的法律法规；2.组织修订各安全操作规程、技术操作规程；3.监督管理各协作单位每月安全费用的投入情况；4.保证采矿及各协作单位劳动保护用品的使用到位；
5.制定职业健康安全环保管理计划；6.安全生产责任状的签订；7.定期不定期组织安全大检查；8.安全培训到位。
公司副总经理XXX同志作了讲话。他指出，目前国际国内行业
形势恶劣，集团公司生产形势严峻，矿业公司生产压力较大。就2015年而言，怎样协调好胶带、提升、机车运输、破碎，怎样组织好一期二期的衔接工作尤其是拉槽质量的好坏，是直接影响到公司全体上下能否打好这场攻坚克难战的重中之重。
公司纪委书记XXX同志就公司工会组织情况、纪委的相关要求作出了指示：他指出，矿业公司工会会以多种方式支持公司的安全生产各方面的举措，团结一心，建设好发展好集团公司的大粮仓。他还指出，各相关岗位人员要发挥好群众监督的作用，对有业务处置权的领导干部、职工同志作出监督，确保廉洁奉献、克己奉公的良好企业文化精神。
最后，公司总经理XXX同志作出了三点要求：
根据集团公司一段时间以来加强深化改革的力度的要求，要求各二级单位加强深化改革的力度，减少固定成本，提高工作效率，增加经济收入。
1.统一认识、精心组织、客服困难，确保XXX年生产建设任务的完成。
大家知道，公司是以井下采矿为主的国内特大型井下矿山，采矿是公司的基础，基础不牢，地动山摇。由于种种原因，公司采不保选的矛盾已经非常突出，按照集团公司的要求，公司要完成的生产经营任务：铁成品矿万XXXt，销售收入XXX元，利润指标XXX万元，在确保原矿生产任务完成的同时，我们还要完成二期工程的建设任务，今年年底二期工程必须建成投产，才能
实现矿业公司一二期的正常衔接，确保XXX年矿业公司生产任务的持续。所以，项目部面临的生产经营任务是XXX年建矿以来最为繁重的一年，同时也是公司生产经营任务困难最大的一年。正因如此，希望我们采矿项目部的全体员工，也希望各协作单位的领导，大家确确实实要克服困难精心组织好我们的生产建设工作，要加强技术管理和现场采供矿的管理，确保采供矿的品位和数量，只有各系统、采区的生产任务完成，矿业公司整个系统采供矿任务才能完。其次就是设备管理，很多设备在我们的协作单位监管使用之下，一方面是协作单位要加强设备的点巡检以及备品备件的供应，作为采矿项目部就是要加强对这些设备的跟踪管理，采矿项目部的设备管理人员要高度重视设备管理，确保设备的正常运行。
2.认清形势、强化危机意识、降本增效，确保公司XXX年生产目标的实现。
去年以来，整个国家的经济都在下行，在这种形式下，从我们公司内部来讲，我们的员工要认清形势，要强化危机意识，要珍惜现在的岗位，做好本职工作。作为我们的协作单位，矿业公司目前面临的困难，要多理解多支持，抱团取暖，要认真的做好你们的工作，降低成本、加强管理。
3增强安全意识、提高安全技能、确保生产建设安全。
这段时间各协作单位都在做培训工作，我也参加了一些单位的节后收心会。为什么要做这些工作？因为这几年春节收假以来都发生了
安全形势反弹、安全事故，所以我们就要认真抓好这一块的工作。无论是新晋员工还是老员工，首先都要强化安全意识，通过三级安全教育培训以及过程中的安全教育培训，提高我们的安全安全素质。不论矿业公司的员工还是协作单位的员工都有必要加强安全教育，前年的“XXX事故”就给我们敲响了警钟，充分地反映了我们自己的员工安全意识和安全技能的不到位。所以，安全工作一刻也不能放松。
虽然我们今年面临那么多困难和问题，但我相信在我们在座的各位的努力下，在矿业公司的正确领导下，今年矿业公司的采矿生产建设任务一定能够完成。在这里也要对在座的各位对XXX年的安全生产建设工作做出的贡献表示感谢。
谢谢大家！
篇三：集团公司职代会工作报告范文
第一部分2014年工作回顾
2014年, 是集团公司转型升级的关键年，也是**全面深化改革的开局年。一年来，**以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，坚持党的教育方针，坚持强大京煤理念和战略，以服务集团公司为宗旨，以改革发展为主线，转观念，调结构，稳中求进，推动**全面发展，比较圆满地完成了各项工作，为2015年度工作打下了坚实的基础。
1、确定转型目标，加快转型调整步伐。**根据集团公司转型升级发展战略和年度重点工作任务要求，3月召开了第四届一次教职工代表大会，确定了转型升级发展为年度工作重点。。
1、整合培训资源，提高技能人才培养能力。2014年，培训中心为适应集团公司转型升级发展需要，把技能培训、技能等级鉴定、成人培训、学历教育整合成立培训鉴定部。一年来，技能培训、鉴定取证和成人学历教育稳步发展，较好地完成了各项培训、鉴定、招生任务。
2、加快专业建设，加大硬件投入力度。一年来，培训中心加大对教育教学投入，大大提升了学校的竞争实力。其中，完成焊接、机电、智能楼宇等专业21种100台实习设备安装与验收工作。同时，利用市财政申请的88.7万元安装了92台摄像机，覆盖了教学楼、宿舍、实训室和大部分校园重点安防区域，增加了学生管理的手段，加强校园安全防范效果；
3、重视队伍建设，加大人才培养与引进力度。一年来，培训中心重视人才队伍建设，特别是教师队伍建设。鼓励广大专业技术人员申报技术职称，并在政策上给予支持，带动了学校专业发展，加快了师资队伍结构调整步伐。培训中心2014年组织专业教师和管理人员150多人次参加了“一体化教师培训班”、“教师管理研修班”、“班主任培训”、“新入职教师培训”、“学生教育管理提高培训班”等34个专题培训，切实有效地提高教师技能水平和管理者的管理水平，使教师和管理人员队伍综合素质得到提高。
4、深化教学改革，推进一体化教学进程。在学校的统一部署下，以车工、焊接两个专业一体化试点改革实践为基础，继续深入开展一体化教学改革实践活动，完成车工一体化校本教材开发的初期工作。针对教学特殊性，完成焊工多功能工位架的设计、制作，并取得国家专利一项。在实习教学中，结合学校相关教师培训计划，在专业教师中开展了 “岗位练兵、校际交流”等活动，共有27名教师先后参加了 “一体化教学基本功、岗位操作技能”等专题培训工作，使实习教师的综合素质不断提高。
三、强化设施建设，抓牢安全防范，做好后勤服务
2014年**坚持水、电、暖各种设施设备的巡查、检修、维护工作，保持安全顺畅。积极开展各项节能减排工作，圆满完成集团公司节能减排指标考核。培训中心的交通安全、治安消防及防汛工作都做到了措施得力、防范有序，圆满地完成了各项工作指标。中心一贯坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的工作方针，不断加强基础工作建设，贯彻落实集团公司安全生产月活动方案，通过讲座、板报展览、演练、安全知识答题等形式，加强安全教育宣传；对重点部位专项安全检查12次，认真进行安全隐患排查并及时处理。一年来，没有出现安全问题和事故，保障了中心各项工作的顺利进行。中心后勤服务工作坚持以教学为中心，为创造更加和谐美好的校园环境，全面适应中心新发展，做出了贡献。医务室人员认真履行职责，做好医疗保障工作，并完成职工体检及各项工作。食堂严格管理，保证了食品卫生安全无事故，满足了各类人员的用餐需要。
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