成品油销售企业加强安全自主管理措施研究

　　摘 要：随着我国市场经济的快速发展以及石油需求量的增加，成品油销售企业面临着很大的市场竞争压力，要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就必须优化自身的管理。其中安全自主管理是成品油销售企业管理工作的重要组成部分。本文以介绍成品油销售企业实现安全自主管理的前提和基础为着眼点，提出了成品油销售企业实现安全自主管理的方法和途径。
　　关键词：成品油销售企业；安全自主管理；方法；途径
　　1 引言
　　当前，我国成品油销售企业面临着创新和发展的双重压力，特别是在安全管理方面，必须面对来自各方面的不稳定因素。安全，对成品油销售企业来说，是一种意义重大的商业价值，是提高企业生产效率和经济效益的重要保障。目前，我国大多数企业都已经具备了自己的管理理念。對于成品油销售企业来说，安全管理至关重要，其本身经营的产品-成品油就具有易燃、易爆、有毒、污染环境等的特性，加上企业内部涉及的业务较多、专业性较强、员工数量多等因素的影响，决定了成品油销售企业必须要严格要求安全管理工作，更要加强自身的安全自主管理。
　　当前，大部分成品油销售企业都在积极倡导安全管理理念，安全责任落实到每个员工，确保每个员工都自觉遵守安全生产制度，推动企业向安全自主管理转变，从而为成品油销售企业的发展提供坚实的保障。
　　2 成品油销售企业实现安全自主管理的前提和基础
　　2.1 转变安全管理观念
　　安全事故发生的很大一部分原因是员工的不当操作引起的，不可抗力导致的安全事故占很小的比例。因此，成品油销售企业要想实现安全自主管理，就应当首先转变安全管理观念，全面提升员工的安全意识和安全操作能力。一方面，企业领导应当提高自身的安全管理意识，做出的决策应当以安全为首要考量因素；只有领导人员树立了牢固的安全意识，才能发挥榜样的作用；另一方面，企业应当注重提高员工的安全意识，帮助员工树立安全第一的理念，组织不定期的安全教育培训，通过事故教训的总结和经验的分享，使员工认清安全生产的重要性，使员工真正愿意遵守安全生产规章，真正在内心形成安全理念。同时，企业可以通过张贴宣传海报的形式，在无形中对员工进行安全理念的熏陶，保证安全理念真正内化于心中、落实到行动中。
　　2.2 加大HSE培训力度
　　当前，HSE培训是企业提高员工安全能力的重要方式之一。成品油销售企业应当重点引进HSE培训方式加强员工的安全培训，深入研究HSE培训的问题和解决方案，根据企业内部岗位的不同需求，设计不同的HSE培训课程。成品油销售企业应当将员工的业务培训、技能培训与HSE培训紧密结合起来，构建分岗位、分层次的多种形式的培训系统，督促员工积极主动地参与教育培训课程。另外，一直高素质的培训师队伍是不可缺少的，企业应当不断挖掘优秀培训人才，以达到培训的良好效果。
　　2.3 加强安全制度规范管理
　　安全制度是企业生产经营的重要保障，企业制度应当对员工具有约束力，员工应当严格贯彻执行安全管理制度的规范。从员工安全意识开始树立到安全意识完全形再到员工安全理念达到自主管理阶段，这个过程需要较长的一段时间，尤其是在安全自主管理推行的初期，企业制度的作用更应该得到充分的发挥。企业应当总结归纳员工的不安全操作行为，据此执行相应的禁令规章，并将安全生产责任与员工的绩效直接关联，对于因操作违章导致安全事故的员工，给予相应的惩罚，甚至接触劳动合同关系，以达到震慑全体员工的效果。
　　需要注意的是，在安全制度面前人人平等，不能因特殊的人而是制度流于形式，使制度真正发挥约束的作用。同时，企业应当监督员工执行安全制度的情况，引导员工做任何事情都要自觉将安全放在首位的良好工作习惯，对于主动消除危险源和安全隐患的员工应当给予适当的物质和精神鼓励，在全体员工中形成重视安全的正能量。
　　3 成品油销售企业实现安全自主管理的方法和路径
　　3.1 制定科学的安全自主管理标准
　　成品油销售企业中不仅有油库还有加油站，企业要制定油库、加油站安全自主管理的标准，应当将安全自主管理标准与“三标”建设、安全生产标准等结合起来，紧紧围绕管理规范、操作正当、设备完好以及场地整洁四个方面，全面考虑HSE管理要求和风险防范要求，耐心听取员工的意见和建议，结合企业发展的实际，制定科学合理的安全自主管理标准。安全自主管理标准必须明确内容、突出重点，并达到具体可执行的目标。
　　3.2 树立安全自主管理标杆
　　一方面，促进员工操作程序化，成品油销售企业应当加强员工在岗位上操作的程序化，让员工掌握规范的操作要领，避免员工根据自己的意愿决定具体操作动作。如将规范动作编制成册，贴在具体的工作岗位上，让员工时刻谨记按照规范小册子操作机器设备。另一方面，企业要定期或者不定期的依据安全标准对油库和加油站的工作进行评价，找到工作中出现的遗漏和不足，明确下一步工作的重点的改进的目标，企业以消除设备隐患、提高员工整体能力和养成安全管理习惯等为基本目标，明确并努力达成每一个具体目标，提升企业安全自主管理的质量和水平。
　　4 结语
　　综上所述，安全自主管理是企业保持可持续健康发展的重要保障，是企业安全价值观的重要体现。成品油销售企业要想达到安全自主管理，就必须不断从优化安全管理制度、提高员工安全生产能力等方面采取有效方法和措施，为企业的安全发展、可持续健康发展打好坚实的基础。
　　参考文献：
　　[1]孙红雁等。成品油销售企业加强安全自主管理的思考和实践[J].东方企业文化，2015（10）：184-185.