浅谈企业工商管理的未来发展方向与管理模式

　　摘要：企业工商管理是企业管理的重要内容，涵盖企业各个管理层面，其管理方向的发展直接影响到企业经营效率的高低和战略目标的实现。本文对企业工商管理的现状进行分析，提出企业工商管理的未来发展方向与管理模式，期望对促进企业可持续发展有所帮助。
　　关键词：企业；工商管理；管理模式
　　一、企业工商管理的现状分析
　　（一）工商管理水平不高
　　工商管理水平的高低直接关系到企业的日常运营情况，若是此项工作的水平不高，则会对企业运营造成影响。同时对工商管理工作的忽视，还可能导致企业核心竞争力下降。部分企业的工商管理流程不完善，由此使企业的市场占有率随之减少，损失了一定的效益和利润。此外，企业各部门之间的沟通严重缺乏，协调配合更是少之又少，忽视了客户的实际需求，导致这些问题的主要原因是工商管理水平不高，致使企业在激烈的市场竞争环境中很难持续发展。
　　（二）工商管理目标不确定
　　很多企业在开展工商管理工作时，没有预先设定明确的目标，严重影响了工商管理作用的发挥。究其根本原因是过于重视生产经营和经济效益，却忽视了企业文化建设，从而使得企业在制定发展目标时，只看重短期的利益，并没有考虑到长远的目标。而在市场竞争如此激烈的今天，这种做法显然是不可取的，若是长此以往，则会使企业走向消亡。
　　（三）市场拓展不受重视
　　拓展市场是企业获得更多客户群体的有效手段，也是推动企业持续发展的重要举措。由此可见，企业经营战略的制定，必须以市场作为导向，据此编制合理可行的经营规划。但从实际情况上看，很多企业对市场拓展的重视程度不够，由此使得经营规模的扩大受到了一定的阻碍，导致这一问题的主要原因是对市场拓展未能进行精准定位，工商管理的水准停留在较低的层次，与行业发展严重脱节。如果不能在短时间内解决这一问题，那么极有可能使企业失去大量的市场份额。
　　（四）内部管理模式僵化
　　部分企业在对管理人员进行任免时，通常都是以个人忠诚度作为依据，由此使得一些能力较为突出的人才得不到任用，致使企业制度化管理的落实困难重重。尤其是随着经济的快速发展，企业的经营会变得更加艰难，只有对优秀的人才进行任用，才能使企业走出困境。但由于企业的内部管理模式过于僵化，使得企业中的基层信息很难有效反馈给管理者，由此对企业经营带来了不利的影响。
　　二、企业工商管理的未来发展方向与管理模式
　　（一）健全企业组织架构
　　为推进企业工商管理的持续发展，就必须对组织架构进行健全，增强架构的完整性，提升企业的市场竞争力。企业应对相关的工作流程进行优化调整，引入全新的运营模式，为企业经营创造出一个良好的氛围。同时，企业还应对考评机制进行完善，采取多样化的方法，对日常的经营管理方式和方法进行改进，由此可促使员工不断提升自身的水平，这样一来，企业便能够拥有更多高素质的员工。在对考评机制进行建立的过程中，要确保相关指标的设置科学合理，并且还应使指标体现出多层次性。此外，要重视优良企业文化的创建，借此来体现企业品牌的独特优势，这对于促进企业发展具有重要的现实意义。
　　（二）强化企业战略管理
　　在企业工商管理中，战略管理是较为重要的组成部分之一，它以企业的发展目标为依托，编制长期发展计划，据此对企业未来的发展方向进行确定，通过对企业内部现有资源的优化配置，实现企业的长远发展目标。鉴于此，企业应当对战略管理予以强化，对管理目标进行有效控制，使企业的人财物力得到最大限度地利用，这样不但可以给企业带来巨大的经济效益，而且还能创造出一定的社会效益。此外，企业在开展战略管理的过程中，应对经营中可能面临的各种风险进行全面分析，并制定出合理可行的应对措施，据此对风险进行防控。企业应结合自身的实际情况对发展战略进行制定，综合分析内外部环境，以此来增强战略的可行性。为此，在未来一段时期，企业的工商管理应当朝着战略管理的方向发展，这是企业持续发展的必由之路。
　　（三）强化企业财务管理
　　财务管理是企业管理工作的核心，所有的经济活动全部都与财务管理有着密切关联。在市场竞争日益激烈的背景下，企业应对财务管理进行转型，实施战略财务管理。这种管理模式要比传统财务管理涵盖的范围更广，它在企业内部的实施，可为企业发展战略的制定提供财务基础。由于当前的市场环境具有动态变化的特点，企业可对此进行利用，从中获取更多的利润。战略财务管理的实施，能够帮助企业抓住市场中稍纵即逝的机会，通过增强投资的科学性和融资的合理性，可以促使企业利润显著增加。而利润是衡量企业经济效益的关键性指标，战略财务管理可使企业以较少的投入获得较高的收益，由此能够使企业保持健康、稳定的发展态势。所以，企业工商管理在未来一段时期应朝着战略财务管理的方向转变，这是企业实现经济效益最大化目标的必然选择。
　　（四）提高管理人员综合素质
　　企业工商管理人员的综合素质高低与管理水平息息相关，为持续推动工商管理的发展，企业就必须不断提高管理人员的素质和专业水平。首先，企业应当加大对工商管理人员的培训力度，按照各部门的需要，对培训内容进行调整，从而使培训工作更具针对性。其次，企业应将人才管理作为核心工作来抓，既要重视人才的培养，还要确保人才的优化配置，只有这样，才能使人才的作用得以最大限度地发挥，也才能使工商管理水平进一步提升。再次，企业应引入先进的人才管理理念，对岗位职责进行重新定位，挖掘每个员工的潜能，发挥出他们的优势，为企业发展做出应有的贡献。
　　三、结论
　　总而言之，企業要认清当前发展形势，明确工商管理的未来发展方向，将战略管理、财务管理和人力资源管理作为重点，实施科学合理的工商管理模式，不断提高工商管理水平。企业要调动起各个部门参与到工商管理中，保障工商管理目标的顺利实现。