稽查工作总结

篇一：2013年稽查队工作总结

稽查队2013年工作总结

在局领导的正确领导和关心支持下，稽查队切实履行稽查职能，按照上级局和县政府对我局稽查工作的要求，以整顿和规范市场经济秩序为核心，深入开展专项整治主题活动，积极营造良好的消费、投资环境，努力以优质的服务，为垦利县经济平稳较快发展发挥保驾护航的作用。

一、2013年主要工作情况

1、加强学习教育，提高办案水平，提升质监稽查队伍战斗力。一是以科学发展观、廉政准则、质监法规、技术规范等尤其是新颁布或修改的法律法规为主要内容，对执法人员开展思想教育、理论教育。二是组织稽查人员认真学习研究《中华人民共和国行政处罚法》、《中华人民共和国产品质量法》、《特种设备安全监察条例》等相关法律法规，积极参加省、市局组织的各种专业知识培训。三是按照市局法制科的优质案卷的评选细则积极开展优秀案卷的评选活动，查漏补缺，不断提高案卷质量。 2、加强制度建设，搞好责任落实，严格规范执法行为。进一步加强稽查队伍的思想、作风和纪律建设，提高依法行政能力，提升文明执法水平，树立质监部门科学、公正、廉洁、高效的形象，从制定方案与计划开始，认真组织开展了

“三无、三铁、三严禁”作风纪律教育活动，让每位稽查人员把岗位责任上升到立党为公、执政为民的高度来认识，切实做到为人民掌好权、把好关、执好法。

落实稽查执法责任制，做到严格执法，热情服务。为了提高执法的透明度，加强社会监督，向社会公开了受理举报及处理时限、监督电话等，做到政务公开。同时我们在行政执法过程中，严格按照有关法律法规规定，出示《行政执法证件》；给予行政处罚的，严格按照告知、听证程序，告知违法事实、处罚依据、陈述、申辩或听证权利，文明执法，以理服人，礼貌待人，树立了质监稽查执法的新形象。

3、突出重点，文明执法，大力开展专项整治行动。今年以来，我们对潜在危害大、范围影响广、关系国计民生的重要产品开展了十个专项执法行动，涉及的方面有建材、农资、家电下乡、强制性认证产品、实施生产许可证产品、电线电缆等，为整顿和规范市场经济秩序做出了积极的贡献。

一是农资打假活动。为确保农资市场质量安全，确保春耕顺利进行，我局在全县开展春季农资打假活动，共出动执法人员50多人次，发放宣传资料1000余份，检查化肥生产企业1家，农药生产企业3家，经营户56家，抽检样品22类，有效地保护了农民的合法权益，净化了我县农资产品的生产经营环境。

二是开展建材企业监督检查活动。我局根据建材行业特

点，结合垦利县实际，实施部门联动，形成打假合力。在内部实行统一组织，统一协调，分段监管，分头把关。在检查中，我们广泛开展监督检查，深入重点企业的厂房车间和仓库等地进行摸排工作。重点对垦利县预拌商品混凝土生产企业进行了检查，全局累计出动执法人员60人次，检查相关单位12家，抽查样品6个批次，有效打击和防范了建材市场的各类违法行为。

三是汽车配件打假活动。我们对辖区内汽车4S店及汽车配件销售门市部开展执法检查，以制动器衬片、制动液、润滑油、安全玻璃、灯具为重点，严厉查处无证生产、未经认证出厂、产品质量不符合强制性标准等违法行为。

四是与特监科、法制科联合在全县范围内对涉及人身健康安全的工业产品、强制性认证产品、特种设备等进行专项检查，严厉打击制造销售假冒伪劣产品的违法行为。共出动执法人员69人次，检查企业23家，发现问题企业13家，现场督促整改8家，下达特种设备安全监察指令书5份，立案查处5起，有效杜绝了安全隐患，确保工业产品生产使用领域的质量安全。

五是与发改局、工商局联合开展了对全县棉花市场的监督管理工作，在整治和维护全县棉花经营秩序方面取得了显著成果。同时，稽查队又与法制科、计量所联合对棉花收购加工企业进行全面“体检”，对症下药展开监管工作。我们派出

由6名由专家和执法人员组成的检查组，分赴全县12个棉花加工厂进行了检查。分别对企业的质量保证能力、棉花加工资格、管理制度、人员培训、仪器检定及加工设备等情况逐一登记造册，为每个企业建立了“健康”档案。

六是开展农资兽药联合大检查。我们与畜牧局、公安局、工商局、海洋与渔业局、农业局联合对全县的农资、兽药生产经营企业及业户进行了专项执法检查。

七是深入落实安全大检查工作，深化“打非治违”行动。在安全大检查活动中，累计出动执法人员100人次，检查企业45家，深入非法违法企业，进行严格执法，并及时跟踪企业的整改落实情况。

八是对冷库开展执法检查。配合特监科对辖区内的冷库进行检查，确保了在用冷库的安全运行。经检查发现，大部分冷库相关证件齐全、安全管理制度健全，设备运行良好，但是少数冷库存在设备老化、操作人员无证上岗、安全意识淡薄等问题。针对这些问题，配合特检科对企业提出了整改建议，并督促其立即整改。 4、深挖案源，系统治理，逐步建立长效机制。在办案过程中，积极落实局领导深挖案件根源，从联系中以点打面的理念，在每个案件的办理中并不单纯停留在个案中，而是通过认真调查，对案情进行梳理，力争发现更多案源，以一案带多案、以点打面理念的合理运用，使办案质量得到显著

提高。同时，逐步建立长效机制，对相关企业进行定期检查和突击抽查，严防相关企业非法违法项目死灰复燃。

5、努力做好宣传工作，及时公开工作信息。

一是与上级部门积极沟通，准确把握相关文件精神，及时上报稽查动态信息和执法典型案例。二是在现场工作过程中，不断强化对企业的宣传。通过发放纸质资料、讲解新政策新规定的方式，让企业更深入的理解相关法律法规，规范自己的行为。三是及时将相关工作信息向社会公开，让人民群众全面了解、支持稽查工作。

二、存在的问题及不足

在过去的一年里，稽查队严格履行行政执法职能，经过全队同志的共同努力和辛苦付出，我们取得了一些成绩，但还存在许多问题和不足。

1、办案指导思想不够准确，未能及时转变执法理念。在平时工作过程中，不能正确认识执法和服务的关系，只是片面追求罚没款数额和案件数量，而不是从制止违法行为、维护人民利益的角度出发来办案，导致工作方向出现偏差。

措施：进一步学习贯彻党的十八届三中全会和市委工作会议精神，全面落实县委十二届六中会议精神，不断强化服务意识、提升工作效能、转变执法理念，跟上社会发展的步伐，以适应国家发展和人民生活的需要。

篇二：稽查管理工作总结

凝神聚力强管理 锐意进取创品牌

——二年稽查管理工作总结

成立2年以来，稽查大队在公司的正确领导下，在各职能部门、站区的理解和大力支持下，紧紧围绕公司总体工作目标，全面贯彻“尽心尽职、严以律已、服从服务、廉洁公正”的誓言，在“服务与服从”和“只查不处和弘优督劣”的工作原则下，不断发展壮大，为稳步提升公司服务品牌形象和综合管理水平发挥了积极的推动作用。

一、稽查大队二年稽查工作的回顾：

（一）围绕公司中心工作，稽查成果初见成效。

1、稽查工作全面铺开。稽查大队自建队以来，严格按照《稽查方案》中的相关规定，在公司216公里全线范围内对现场管理、路况路貌、文明服务、安全设施和绿化养护等方面进行全方位的巡查和稽查，有效地提升了公司的综合管理水平，保障了绕城高速“畅、洁、绿、美、安”的通行环境。截止2012年1月，稽查大队共发现问题18251条，其中路况路貌问题为XXX条，现场管理问题XXXX条，即时处理道路现场安全问题XXXX条，营运稽查问题XXX条，安全设施抢修工程现场核对XXXX项。稽查里程合计行驶50万公里。

2、专项验收重点推进。在做好日常稽查的同时，稽查大队围绕公司阶段重点工作，配合、协助职能部门有目的、

有步骤、有重点地做好各类专项稽查工作，取得了阶段性成果，有力地推动了公司可持续发展。一是做好安全设施验收工作。为进一步规范苏州绕城高速公路道路安全设施抢修工程的现场验收，自2010年五月起稽查大队配合工程部，根据《苏州绕城公司日常养护管理规定及评分考核细则》等相关规定，进行了道路安全设施抢修工程的现场核对及联合验收工作。通过对道路安全设施抢修工程进行现场核对有效的维护了公司的利益。二是做好上海世博会分流指示牌验收工作。稽查大队协助工程部保质保量完成对上海世博会分流指示牌验收工作，确保在世博期间发挥好分流、疏导的重要作用。三是做好苗木补新栽工程验收工作。全力配合公司工程部，对苗木补新栽工程进行了验收。通过稽查大队的验收，如实反映了现场苗木补新情况，为有效监管和控制支出起到了作用。四是做好保洁养护\盆栽草花验收工作。稽查大队协助工程部对保洁养护\盆栽草花进行了验收，其中在《保洁养护工程现场验收》中，对全线五家保洁单位进行了多次保洁养护工程现场人员的验收，验收结果现场人员数量基本符合要求，总体情况良好，《收费岛盆栽草花验收》合格率为100%，为公司履约执行情况监管提供了第一手的资料。五是做好迎国检专项稽查。根据全国干线公路养护管理检查方案内容，并结合工程部相关要求，自2010年8月份起稽查大队对路容路貌主要分为常规稽查和专项稽查两个方面进

行检查。主要对路面、桥梁、绿化、安全设施、全线标志标牌改造等五个方面进行检查，共发现病害3862处，上报相关部门加以迅速整改。

3、积极保障安全畅通。稽查大队在绕城高速阶段性车流量激增期间，协助相关部门做好车辆分流和现场疏导等辅助工作。尤其是在春运、踏青扫墓、世博会和蟹季等阶段性车流量激增期间，稽查大队出勤300余人次。一方面加强了对重点路段的路况路貌和安全设施的巡检力度，并为驾乘人员主动提供路面导向服务，协助收费站做好现场分流工作，清除高速甩客、非法倒车、无故停留、路面抛洒物、行人上高速等安全隐患1928次，同时为途中问路司乘人员和车辆分发地图600余张。主动做好现场分流和指路引导，在保畅通的同时做好绕城公司“人性化服务”的宣传工作。

(二)抓好党风廉政和作风效能建设，促进拒腐防腐能力的升级。

1、党风廉政建设初见成效。稽查大队是肩负公司加强综合管理成效重任的一支新型队伍，服从、服务于公司中心工作是稽查大队的工作原则。因此，稽查大队在日常工作中就注重培养队员的服务意识，杜绝一切拖拉、作风和习气。按照公司党风廉政和作风效能建设要求，稽查大队在工作中不断整改提高。大队管理层带头开展廉政教育，为全队廉政教育，加强党员干部的党性、道德修养带了好头，起到示范

作用。通过抓作风建设、抓党风、党性的教育，不断加强思想道德修养，树立正确的世界观和人生观。一是对照各级签订的党风廉政建设责任书的详细内容，定期或者不定期地抓好日常督察和考核，强化责任人的“一岗双责”责任。使廉政责任书内容的落实凸显务实。二是加强廉政文化建设。稽查大队组建二年以来，通过加强廉政文化建设，不断深化党员干部、职工的反腐倡廉教育，不断增强党员、干部、职工拒腐防变的能力，不断树立稽查大队务实、清廉的良好形象。三是结合稽查问责制的开展，听取各站区队对现场稽查的意见和建议。进一步规范稽查行为，明确问责对象、明确问责内容、明确方法步骤、明确责任追究的“四个明确”。 纠正稽查过程中不作为、乱作为、的种种情形，防止出现假公济私，人为因素干扰现场管理稽查的公正和公平。促进拒腐防腐能力的升级。

2、公开接受“双向稽查、双向监督”。稽查大队的服务对象是公司各单位和途经绕城的驾乘人员。服务对象的满意度是稽查工作的检验标准和推动力。稽查大队采取集中暗访、发放工作满意度测评表等方式，接受社会大众和公司各个部门的“反监督、反稽查”，同时将《稽查人员行为规范》的贯彻力度和自觉接受“反监督、反稽查”情况与制定的稽查大队《稽查大队绩效考核标准》进行挂钩考核，有力地推动了稽查工作向纵深发展。

3、作风效能建设双管齐下。一是通过联合验收加强对外聘单位的监督考核 提升了验收小组的工作能力，深入贯彻了公司制定的关于联合验收的细则文件，加强了对养护及安全施工验收的时效性和质量的督促，为公司对相关养护单位的考核提供了资料。二是通过联合稽查提升窗口单位文明服务水平通过与营运部联合稽查新模式，进一步整合了部门资源，使得稽查力量的布控区域更广，避免出现监控盲点。稽查体系得以更好的衔接，操作模式更趋规范。避免了重复稽查，降低了人力、物力成本。有效提高了工作效率。

（三）强化内部管理，完善工作机制，努力提升稽查管理成效。

1、内外兼修加强四化管理。为切实履行工作职责，提高稽查大队的综合服务能力，为公司管理实现新跨越、新突破，稽查大队以加强自身建设为着力点，通过加强四化管理进一步强化制度建设，实施规范管理，主动接受监督，全力以赴提升稽查管理水平。一是队伍管理军事化。规范的现场管理、良好的工作习惯是工作顺利开展的基础。稽查大队自成立起，就在内部实行准军事化管理，始终保持清洁干净的办公环境和整齐有序的物品归放秩序。通过准军事化管理展示稽查队伍的整体素质和精神风貌。努力打造一支“思想坚定、作风过硬、业务精湛、稽查公正、纪律严明、服务优良且具有良好内在素质又具有外在形象的高素质稽查队伍。二

篇三：稽查工作总结

稽查工作总结

我局在市局、区局的正确领导下,认真贯彻市局、区局工作部署，严格履行稽查工作职责，大力整顿和规范税收秩序，积极推进稽查工作制度和稽查手段创新，努力加强稽查队伍建设，有效发挥了稽查职能作用，较好地完成了各项稽查工作任务。

一、抓好涉税案件查处工作，整顿和规范税收秩序 我局在稽查工作中，严格履行各项稽查工作职责，大力抓好各类涉税案件的查处工作，进一步整顿和规范了税收秩序。我局共实施稽查案件158宗，查补税款45 0.71万元，罚款204.2万元，滞纳金20.64 万元，查补合计万元；入库税款万元，罚款万元，滞纳金万元，入库合计万元。

（一） 抓好日常稽查工作。我局结合自身工作实际，及时制定了全年稽查选案计划，每月根据计划采取电脑选案与人工分析相结合的方法，有针对性地选取税负偏低、经营变动异常及小规模建帐等企业作为日常稽查对象进行检查。全年共实施日常稽查案件宗，查补收入总额万元。

（二）抓好金税工程协查工作。我局在金税协查工作中，认真履行协查工作职责，受托管理岗位、协查领导岗位、检查岗位等各个岗位严格按有关程序紧密配合，相互监督，把好时间关、质量关，确保每个环节不出问题，保证协查系统的正常运行。我局金税工程协查系统接收受托协查案件 宗，协查增值

税专用发票份数40份。由于措施落实到位，金税工程协查系统受托协查的查处率、回复率、准确率都达到了100%。

（三）抓好群众举报案件的查处工作。我局举报中心对举报线索明确的案件，坚决做到举报必查，查必深透，查出结果。我局举报中心共接到群众举报案件2宗，查补税款万元，罚款万元，滞纳金万元，合计万元，查补款项已全部入库。

（四）抓好各类来函协查案件的查处工作。我局从大局出发，积极完成上级交办的各项协查任务，并对兄弟单位局来函协查积极给予协助，及时反馈协查结果。

（五）抓好税收专项检查工作。根据市局统一部署，从3月份开始，我局认真组织开展了税收专项检查工作。我局税收专项检查工作高度重视，加强了组织领导，制定了周密的检查方案，落实措施，积极行动，税收专项检查工作取得较好的工作成效。

1、加强领导，积极部署。为加强对全区税收专项检查工作的领导，我局根据上级要求，在3月份成立了我区税收专项检查领导小组，并结合我区实际情况，制定了《税收专项检查工作实施方案》，明确了我区专项检查农副产品生产加工企业、水泥生产企业和废旧物资回收及用废企业为检查重点。

2、落实措施，积极行动。在配合好市局检查组在我局开展专项检查的同时，我局采取措施，积极行动，确保专项检查查深查透，查出成效。一是明确稽查任务，落实工作责任。我局结合实际，把各项检查工作任务细化到每个检查小组，明确了每组的具体的检查户数和完成时限，落实了检查组人员的各项

稽查工作职责。二是行动迅速，措施得当。为了确保专项检查取得实效，我局在稽查实施前，对每户被查企业都制定了详细的稽查方案，对企业的基本资料、生产经营规模及纳税情况、行业特点进行综合分析和研究，以寻找检查突破口。在稽查实施中，我局行动迅速，采取实地检查与调帐检查相结合的方法，将被查企业的所有相关帐册、凭证全部调取，并迅速展开了深入细致的检查、核实工作。

3、严肃查处，专项检查显成效。我局在专项检查工作中，力求对涉税案件查深查透，查出成效。专项检查共检查企业14户，其中市局检查小组检查企业9户，我局专项检查小组检查企业户；查补税款万元，罚款万元，滞纳金万元，查补合计万元；通过税收专项检查，既有力地打击了涉税违法行为，整顿和规范了税收秩序，又查找出了税收征管和执法上存在的问题和不足，对加强税收征管，特别是加强对以农副产品为主要原料的生产加工企业和废旧物资回收经营、用废企业的税收管理有着重要意义。

（六）抓好案件审理工作。为提高案件审理质量，今年我局成立了由稽查局各部门负责人组成的“稽查案件会审小组”，会审小组对立案查处的稽查案件，从稽查文书、办案程序、违法事实、计算数据、引用税收法律、法规等各方面进行综合会审，力求使每宗案件做到事实清楚、数据确凿、定性准确、处理恰当,对达到标准需移送重大案件审理委员会的案件，及时提请重大案件审理委员进行审理，以确保依法办案。

（七）抓好案件执行工作。为做好稽查入库工作，我局做到

思想重视，时间抓紧，对个别存有抵触情绪、想拖延入库时间的企业，我局执行股人员多次上门对企业负责人动之以理，晓之以法，耐心细致解释和宣传税法，使到企业终于能在规定时间内把税款、罚款清缴完毕。

二、推进稽查工作制度和查帐手段创新，提高稽查质量和效率

（一）积极推进稽查工作制度创新。为了充分调动稽查人员的工作积极性，进一步提高稽查人员的工作质量和效率，我局在去年实施稽查规范化管理的基础上，重新修订了《稽查工作规范化管理实施方案》、《稽查局人员岗位职责》、制订了《稽查局工作流程和时限要求》等几项工作制度。各项工作制度的贯彻和落实，使各项稽查工作有章可循、有则可考。一年来，每个稽查人员都能以高度负责的工作态度，认真履行自己的工作职责，积极完成好各项工作任务，稽查工作质量和效率得到有效提高。

（二）积极推进稽查查帐手段创新。当前，计算机在企业中的应用日趋普遍，为了应对新形势下对稽查查帐手段的新要求，我局稽查人员在3月份参加了市局举办的全市稽查系统计算机技查培训班的学习培训后，学以致用，在稽查办案中，积极尝试和创新稽查手段，充分利用计算机技查方法，努力提高稽查办案的质量和效率。如我局在专项检查工作中，对使用计算机记帐的某企业，运用计算机技查手段，依法对企业相关电脑资料进行搜索、恢复、拷贝和调取，最后成功查证了该企业发出货物不申报销售收入的偷税行为。

三、抓好规范化建设，规范执法行为

我局始终把稽查规范化建设列入日常重要的工作内容，抓紧、抓好规范化管理考核活动的各项工作。

（一）顺利实现稽查工作规范化管理达标。在我局全体稽查人员的共同努力下，我局在稽查规范化管理工作中取得了良好的成绩。

（二）继续抓好稽查规范化建设。我局在稽查工作中，严格按照市局制订的“稽查工作规范化管理考核办法”，抓好选案、检查、审理、执行等各环节的规范管理，落实好岗位职责，明确了人员分工，使到每位稽查人员都能认真履行自己的工作职责，杜绝了有事相互推诿现象的发生。尤其在稽查执法方面，每一个执法环节，每一个具体的执法行为，每一份执法文书都做到严格把关，切实做到依法依规稽查，稽查规范化建设得到进一步加强。

四、加强队伍建设，提高人员素质

（一）开展好保持共产党员先进性教育活动。

（二）加强思想政治学习。

（三）加强党风廉政建设。

（四）加强业务学习。

在总结成绩的同时,我们也清楚地认识到工作中存在的不足和问题。主要有三个方面:一是稽查人员业务素质参差不齐,个别人员业务能力有待进一步提高。二是队伍管理仍需加强，如在区局的岗位考核中，我局极个别人员有上班迟到现象出现，队伍管理工作还有待于抓紧抓好。三是稽查工作的落实还未完全到位。对照年初确定的工作计划,有部分工作没有达到预期目标,稽查工作的落实有待加强。

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