合作方案

篇一：合作方案范本

合作方案

甲方：中国电信股份有限公司**分公司 乙方：

中国电信股份有限公司**分公司（以下称甲方）与*****有限公司（以下称乙方）

第一条 合作内容和方式

甲方提供优质的移动通信服务，并利用CDMA1X移动数据和增值业务满足乙方需求，甲方将充分发挥运营商优势，乙方将充分发挥其市场、客户优势，共同发展行业用户。

一、合作内容：在**市范围内安装出租汽车GPS车载报警系统2000台。车载GPS的功能包括：

(1)电话招车：新的电招服务中心将以GPS车载系统为基础，GPS平台能提供出租车的实时数据，实现统一调度，相比以往的电招系统有无可比拟的优势。现在每辆出租车都安装了GPS拥有VPN集团的短号码，每辆车行驶在什么地方一目了然，市民只需拨打服务热线，出租汽车调度服务中心即可根据乘客所在位置，对附近的空载出租汽车实现三方通话，司机将在第一时间赶往指定地点载客。调度服务中心可通过电子地图所示，了解市区交通拥堵状况并加以合理引导，有效缓解部分道路的交通压力。电话招车在外地早已成功运行，面对这一新做法，出租车司机和出租车公司也纷纷叫好

(2)人工导航：当出租车司机行驶到不熟悉的路段，司机通过VPN集团短号码与监控中心联系，我们会通过系统准确的为司机选择行驶路线，避免了出租车多走“弯路”，提高了出租车的工作时效。

(3)车辆轨迹回放功能：可以在司机与乘客因为是否绕路发生纠纷时，作为最客观的依据。

(4)抢劫报警：当出租车发生警情后，通过隐密按钮发出报警信号，中心工作人员确认警情后第一时间报警，降低出租车司机安全隐患。 (5)快速施救：如果出租车异地发生故障，通过人工平台，在附近寻找我市入网出租车辆，第一时间，积极施救。

(6)偷盗防范：当出租车司机在休息并对出租车的安全感到不放心的时候，可以通过我公司平台设置一定范围，在司机未接触设置的时候，车辆超出范围，中心工作人员会以电话的形式通知司机，预防车辆被盗。

实施方法：以上服务，常常涉及省内长途，为降低广大车主日常的通话费用，我公司要求司机常用电话入我公司集团小号（自愿，但不加入我公司集团小号，不享受电话招车、人工导航、抢劫报警等服务），司机家属亦可办理小号服务，小号间省内通话免费，让车主、司机、司机家属与公司导航平台等实施免费通话。

注：每个出租车白班和晚班两名司机，2000台出租车*2=4000个手机用户，不包括车主或司机家属。

二、合作期限：5年 三、合作方式：

（一）甲乙双方设备投资情况：

上述甲方投入款项（228万元）甲方首付30%，其余款项依据乙

方开卡数量由甲方按比例支付。

（二）甲方投资回报情况

1、乙方每月以数据费用回报甲方

*以上费用由乙方支付甲方，甲方在两年半内回收全部投资，在两年半后乙方每月按根据当时流量资费来计算

例如：每月10元，2000台车计算 电信收入：10元*30个月*2000台车=60万

以上方案供电信公司参考，有不尽的地方请与我们回馈。

篇二：公司合作方案

XXXXXXX&银联在线支付合作方案

一、合作背景

1、XXXXXX简介

xxxxxxxxxxxxxx公司是一家立足湖北本地化生活服务的电子商务企业。公司以乐购生活会网站为基础，充分整合本地化生活类商品和服务的资源，为商业实体与消费者搭建一个信息、资金、商品互通共享的交易平台。

公司汇聚了一群有激情、肯吃苦、高素养的技术和营销专业才俊，具有独立策划、运营、管理、服务的专业能力。管理团队成员具有四年多的网站开发经验，是湖北第一批从事团购网络建设的职业人；营销服务团队成员来自于上海、广东等互联网一线城市的专业人，有着丰富的营销项目开发经验和活动组织能力。

2、银联需求分析

① 第三方支付市场呈现三足鼎立的 竞争格局。

易观智库最新数据显示，2012年中国第三方互联网在线支付市场交易额继续保持快速增长，全年交易额规模达3.8万亿元。市场竞争格局保持稳定，支付宝、财付通、银联分别以46.6%、20.9%和11.9%占据市场前三位。

② 银联在线支付面临较大市场竞争压力。

支付宝、财付通因其进入在线支付领域早、互联网用户规模庞大等优势而一路领先，银联要想短期内缩小与前者的差距实属不易。

排位稍后的快钱，以企业用户为主要目标客户，其创新能力、业务定制化水平较高，在行业内率先针对客户提出了支付+金融的业务扩展模式而风头正劲；拉卡拉近两年也积极拓展移动支付业务，采用线上系统+线下硬件设备的模

式，实现支付+营销的业务模式拓展，发展速度较快。此外，易宝、首信易、环迅、百付宝、爱易、云网、好支付等第三方支付平台也都摩拳擦掌、虎视眈眈。

前有巨擎横阻，后有强手追赶，银联在线支付需要如何应对呢？ 我们认为，当前银联应立足本地市场，抓好两个方面：一是快速扩大用户规模，实现用户市场的“跑马圈地”；二是不断增强用户使用粘性，提高用户忠诚度，并逐步形成用户口碑相传的局面。

二、营销活动方案

1、活动主题

“支付用银联，乐购不花钱” 2、活动时间

201X年9月-201X年12月

3、活动目标

银联在线支付用户新增2万户

4、活动内容

活动一：新用户支付送红包

活动期间，用户在乐购生活会网站（下文称网站）购物支付时，凡首次使用“银联在线支付”的新用户即可获赠银联10元红包，新用户红包共1万份，每个用户限获得一次，先到先得，送完即止。

银联红包的使用：用户在网站购物后使用“银联在线支付”的，可使用红包抵扣购物款；红包自发送之日起1个月内有效。

活动二：满额支付送红包

活动期间，用户在网站使用“银联在线支付”单笔金额达100元（含）及以上的，即可获赠银联10元红包，满额红包共1万份，每个用户限获得一次机会，先到先得，送完即止。

活动三：逢8即免单

活动期间，用户在网站使用“银联在线支付” 单笔金额达10元的订单，凡乐购码尾数为8的即享受免单。中奖客户将获赠与支付金额等额（单笔以200元为上限）的银联红包。免单名额500个，额满即止。

活动四：银联特权，9元专享

活动期间，网站设立银联支付特价品专区，提供价值20-50元的商品，用户使用银联在线支付可以9元特权价购买，每个用户限购买三份。特价商品共2000份，购完即止。

5、 费用预算

6、 活动分工 乐购方面：

①网站开辟活动专区，为银联支付营销活动提供线上宣传；设计活动网页，开发银联红包、免单筛选系统；只与银联一家第三方支付公司进行支付系

统对接；

②通过邮件、短信向用户发送营销活动讯息；

③挑选、洽谈优质商家，整合资源为银联支付用户提供优惠价；为银联支付用户提供同等数额的乐购币（在网站可当现金使用）。

银联方面：

①承担银联支付营销活动费用； ②在银联网站宣传并提供活动网址链接；

③确定活动形式和内容，审定参与特价活动商品。

7、时间安排

篇三：合作方案-公司

合作方案—公司参与

合作伙伴：

寻找有一定资金实力，并有很好银企关系的农业公司；该公司有志于在河南省内开展长期农业投资，具备一次付租的资金实力；并具有协调金融机构土地经营权质押贷款的能力。

合作背景：

本公司有意投资内蒙农业项目，但农户有转产愿望，只接受一次性付租的方式，且需自行配套机井和管线；而合作伙伴有志于在河南投资农业项目，也具备一次付租的资金实力，更有促成土地经营权质押贷款的金融背景；但河南农户普遍缺少金融意识，较难接受一次付租方式，而乐于按季获取高收益。

市场价格：

内蒙农田14年一次付租700元，配套投资亩均1100元，日常种植成本亩均500元，亩均总投资2300元；河南农田每亩每年400斤小麦+600斤玉米，可按季预付。

合作规模：1500万元

合作思路：

本公司根据合作伙伴需求，组织人员在河南省内预定区域推动土地流转工作，然后将河南农田转租合作伙伴，合作伙伴以15年7500元/亩的价格一次性支付转租价款，并对本公司所设项目公司进行财务监管，保证后续运营风险；本公司通过项目公司以14年700元/亩的价格承租内蒙农田，然后对农田进行标准化改造，并自主负责内蒙农业项目运营，自负盈亏，以内蒙农业项目投资收益保证能严格按照预定计划及时支付河南农户的流转价款。

本人制定切实可行的项目公司财务预算方案，秉持安全稳健的原则开展资金调度，合作伙伴要严格按照财务预算方案配合本人进行各类资金调度，及时将款项拨付指定账户，尤其是支付农户土地流转费用，要直接到户，不得出现任何中间环节，防范各类隐患。

合作伙伴的利益：

只要具有合理资金用途，配合金融背景，完全可以申请土地经营权质押贷款（但按年付租的经营权无法作为质押标的），如进行科学评估，每亩土地经营权价值完全可以过万，操作得当，将已付租金全额贷回亦有可能。若有必要，本公司一定积极配合！

初步合作细节安排：

1 2013年6月1日前，合作双方达成合作意向，签订合作意向书；合作伙

伴设立项目专用账户，拨备项目专项资金，该资金专款专用，不得挪作他用，接受本人监管；6月15日前本公司发起设立专门开展河南土地流转和内蒙项目运营的项目公司，注册资本100万元并实缴到位，项目公司财务由合作伙伴监管；监管方式为对公账户财务专用章和具有审批权的网银U盾由或合作伙伴保管，公司合同专用章、公章、法人章、出纳网银U盾由本人保管。

2 2013年6月16日至8月15日，项目公司通过各种方式促使合作伙伴指定的2000亩河南农田所属承包户接受“流转价款：小麦季为400斤小麦，玉米季为600斤玉米，小麦价格以每年6月21-30日的十日平均价为标准价，玉米价格以每年11月21-30日的十日平均价为标准价”的流转价格，并签订期限为15年的土地流转协议，协议中载明“每年9月1-10日按每亩400元预付下年度小麦季流转价款,每年5月1-10日按每亩400元预付当年玉米季流转价款，每年12月1-10日根据标准价结算当年剩余流转价款”。业务拓展支出20万元。

3 2013年9月1日-5日，项目公司向承包户支付首批流转费80万元。 4 2013年9月6日-10日，项目公司与合作伙伴签订土地转租协议，以15年7500元/亩的价格将2000亩河南农田转租给合作伙伴，价款合计1500万元，约定2013年9月15日前支付；

5 2013年9月15日，合作伙伴汇划全部价款至项目公司基本账户，给予项目公司800万元自由资金调度权，其余700万元根据投资安排分别转存为定期存款、通知存款或购买国债、企业债、股票配资；项目公司向合作伙伴出具收据。

6 2013年9月16日，项目公司以委托理财名义汇划800万元至本公司指定账户，理财资金提前10天通知可随时调回，投资领域为民间借贷或项目投资，本公司给予月固定收益1.5%（即每月12万元理财收益）。

7 2013年9月15日-20日，项目公司与内蒙农田原承包户签订土地流转协议，并支付4000亩内蒙农田一次性租金280万元（付租后基本户余额420万元）；协议主要内容“土地流转期限为14年，自2013年11月1日起至2027年10月30日止”、“甲方应于2013年11月1日之前将流转土地交付乙方”、“1、流转价款：每亩每年50元”、“ 2、流转价款支付方式：2013年9月20日前一次性支付14年流转价款”。

8 项目公司对内蒙农田进行标准化改造（不含道路及绿化），投资强度812元/亩，耗资325万；在投资持续期，账户资金一律转存为七天通知存款。

9 项目改造完毕，即开展对项目区农田的细分转租工作，百亩化方，一方一井， 14年报价2240元/亩；并根据转租情况及时洽谈新的地块，开展对应标准化改造，补足4000亩的总量。（若全部转租可增加盈利296万元，实际核算中不计此项。）

10 至2014年3月底，项目公司累计获取本公司理财收益72万元，账面余款167万元.

11 2014年4月，对内蒙所需各类农资进行订单采购，支付定金12万元；同时获取投资公司理财收益12万元。

12 2014年5月，支付河南农田玉米季流转费80万元，并结付内蒙农田前期投资80万元，同时获取5-6月理财收益24万元，账户余额31万元，完全可满足6月内蒙农田日常管理开支（亩均预备75元）。

13 2014年7月，项目公司抽回理财资金160万（理财余额640万，月理财收益降至9.6万元），对内蒙农田区进行道路硬化，耗资88万元；余款用以7-9月份内蒙农田日常管理开支。

14 2014年9月，项目公司再抽回理财资金140万元（理财余额500万，月理财收益降至7.5万元），支付下年度河南农田流转费用80万，余款暂存为七天通知存款，用以支付内蒙农田收获费用。

15 2014年10月，内蒙玉米收获完毕，结算玉米销售收入，回流资金480万元。（该地区中等标准农田，精细管理下日常稳产玉米1700斤，烘干为标准期货产品，约1400斤，则销售价1500元以上，4000亩总产值有望突破600万元）

至此，一个循环结束，项目每年收入480万，河南土地流转费用240万，内蒙日常投资200万元，每年有至少40万元的纯利润；同时项目公司保持500-800万的理财规模，年理财收益120万元！

更为让我们欣慰的是，内蒙、东三省这类靠天吃饭的低产田有很多，我们完全可以边整合边改造边转租，如此，我们不再等天吃饭，漫长的冬季，我们不能种庄稼，但可以推介转租我们改造好的农田，甚至我们可以通过信托公司、基金公司、投资公司等推出一系列长期理财产品，走理财+托管的模式，通过释放一定利润空间，即回流了资金又保证了我们对项目的实际操控！

更使我们满怀信心的是，因着我们生长的中国是个超级人口大国，粮食安全至关重要，政府对农业的扶持力度逐年加大，只要我们是真心务农、踏实种粮，无论再黑暗偏僻的角落，政策的阳光也终会照到！

世上无难事，只怕有心人！作为善想敢为的追梦人，我们的拼搏和探索，造福了这个时代，成就了我们自己，数载过后，我们就是当之无愧的民族英雄！

高标准农田建设内容及预算

按照高标准农田建设项目规范，内蒙4000亩项目区所涉及标准化建设各子项目投资预算如下：

内容 数量单价 金额亩均

机井40眼16000元 64万 160元

井房40座 3000元 12万30元

水泵40套 5000元 20万50元

沟渠 4000m 120元 48万 120元

水管 40000m30元 120万 300元

电线 20000m16元 32万80元

变压器 3套80000元 24万60元

高压线1500m32元 4.8万12元

道路 4000m 220元 88万 220元

植树 8000株30元 24万60元

合计436.8万 1092元

建设批次计划

第一年秋季：机井、井房，合计76万元，亩均190元。

第二年春季：高压线、变压器、排涝沟渠、水泵、地埋水管、地埋电线，合计248.8万元，亩均622元

第二年夏季：道路硬化88万元，亩均220元。

第三年春季：植树24万，亩均60元

玉米日常投资

（采用膜下滴灌模式）

5月种子每亩50元

化肥每亩100元

综合机播 每亩30元

灌溉 每亩15元

除草剂 每亩10元 共215元

6月苗期灌溉、施肥 每亩25元

农药每亩15元共40元

7月农药每亩15元

拔节期灌溉、施肥 每亩30元共45元

8月农药每亩15元

孕穗期灌溉、施肥 每亩30元共45元

9月 灌浆期灌溉、施肥 每亩25元共25元

10月 机收每亩80元

翻耕 每亩50元 共130元

全过程共计500元。

河南日升昌投资有限公司基本情况

企业简介

河南日升昌投资有限公司，注册资本500万元，成立于2010年12月23日，经郑州市工商行政管理局批准设立，现法定代表人为张东平先生。

公司立足郑州、扎根中原，以盘活聚合社会闲散资金、助力亿万中原人实现资产保值增值为己任，以灌输现代金融理念、帮扶中小企业发展为重点，高唱“投资是最有效的理财，创业有最光明的前途”的投资口号，秉持“实业兴邦，做真正产生资本增值的事，不在吹泡沫中逐利”“中原建设需要现代金融理念和投资观念，扎根中原，引领亿万中原人走向更加富裕的全面小康社会是我们的责任”的经营信念，致力于基本农田整合、新农社区建设及涉农性工商实体企业投资。

公司战略愿景

① 通过8年左右的辛勤耕耘，盘活聚合社会闲散资金5亿元；

② 整合基本农田30万亩左右，实现土地增量3000亩左右，获取不少3亿元（每亩10万元）的土地增值净收益（城市建设用地的“占补平衡”政策）；

③ 培育1家坐拥30万亩高标准农田的专业粮食生产类上市公司；

④ 完成18个新农社区（或6万套住宅）的开发建设，获取2亿元直接收入及不少于3.6万㎡的商业地产；

⑤ 围绕主业牵头发起或参股一系列具有成长性的中小型实体企业，打造一个扎根中原、雄踞一域、首尾相连、稳步发展的地方龙头企业；

⑥ 聚合不低于5万农村剩余劳动力，为旗下中小型实体企业提供充足的劳动力资源保障。

方案构思人简历

尚昌杰，男，汉族，1982年9月生，河南省滑县人，2003年毕业于郑州牧业工程高等专科学校，2008年通过郑州大学行政管理（独立本科段）全部课程考试并获得本科毕业证书。

2003年9月至2006年9月，供职于洛阳春都食品股份有限公司（当时为上市公司，股票代码000885），先后任分公司财务经理、销售公司办事处主任、大区经理；2006年10月至2008年12年，在美国国龙集团西平邦威牧业有限公司任销售大区经理；2009年2月至8月，在河南诺安投资担保有限公司任风险控制部主管；2009年9月至2010年10月，在河南富桥畜牧业投资担保有限公司（天康生物旗下控股孙公司，股票代码002100）任风险控制部主管；2010年11月起，筹备发起设立河南日升昌投资有限公司，公司12月23日正式获得工商营业执照，担任执行董事；2012年6月起，公司进行战略重组，担任公司副总经理兼农业投资事业部经理。

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