篇一：3000字的创业计划书
3000字的创业计划书
创业计划书之3000字
一本创业计划书主要有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。计划完本体的部分后，再来就是财务相关的数据，比如说预测会有多少的营业额，成本如何、利润如何，为此未来还需要多少的资金周转等等。第三：补充文件。比如说有没有专利证明、有没有专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。
通常一本计划书这样写下来有一百多页，所以在前面需要写份摘要，摘要只要一页就好。接下来是创业计划书的章节，分成十大章。
第一章：事业描述，就是的事业到底是什么
必须描述所要进入的是什么行业?是买卖业、制造业还是服务业?卖什么产品?还是提供什么服务?谁是主要的客户?还有进入产业目前的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段?再来要进入事业的状况是新创的?还是加入或承接既有的?那么是要用独资的方式呢还是合伙或公司的型态?为何能获利、成长?打算何时开业?要不要配合节庆?营业时间有多长?是否有季节性?
第二章：产品 / 服务
的产品和服务到底是什么，或者是两者都有。有什么特色?的产品之特色能带给客户什么利益?还有的东西跟竞争者有什么差异?如果的产品或服务是创新、独特的，如何使人想买?还有如果的产品服务并不特别，为什么别人要买?
第三章：市场
就是的东西要卖给谁，先界定目标市场在哪里，就像刚刚提的：客户是几岁到几岁的年龄层?是在既有的市场去服务既有的客户呢?还是在既有市场去开发新客户呢?还是在新市场去服务既有客户?或是在新市场去开发新客户?不同的市场、不同的客户都有不同的营销方式。什么叫市场营销?就是要先找到的客户是谁，找出客户后想办法，让客户从口袋把钱拿出来买的东西。销售时要知道真正的客户在哪里?产品对客户有什么样的利益?要用哪种营销方式?通路是直销还是要找经销商?还有怎样去定位、上市、促销，这些都跟市场规模多大、想要有的市场占有率和每年成长的潜力有关。当市场成长时，市场占率会上升或下降?市场是否竞争激烈?若不是，为何?再来怎么定价，预算要怎么做?要采取什么样的策略?等等。
第四章：地点
一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要，要不然为什么麦当劳要开在街口转角。通常一个不好的地点绝对会让关门大吉，好的地点会让利润多一点。
第五章：竞争
在下列三种时候要做竞争分析，留意跟竞争者的关系。1.当要创业或要进入一个新市场时，当然要先做竞争分析。2.竞争有时是来自直接的竞争者，有时是来自其它的行业，所以当一个新竞争者进入在经营的市场时要做竞争分析。3.随时随地做竞争分析，这样最好最省力，可以从这五个方向去想：谁是最接近的五大竞争者?他们的业务如何?他们与业务相似的程度?从他们那里学到什么?如何做得比他们好?
第六章：管理
要建立自己的管理专业及相关背景，清楚自己的弱势，创业团队之间如何互补?创业团队之间的强弱势，彼此间职务及责任如何分工?职责是否界定明确?除了团队本身是否有其它资源可分配和取得?中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。另外，20%是因为公司内部专业不均衡，
这要加强自己的专业。还有18%是缺乏管理经验，要找互补性的事业伙伴来弥补。另外还有9%是没有相关产业的经验、3%是经营者掉以轻心、2%被人家诈欺背信，最后1%是来自天然或人为的灾难。中小企业其它2%的失败就不是以上的因素。
第七章：人事
要考虑现在、半年内、未来三年内之人事需求是什么?还需要引进哪些专业技术?有专业技术的人在那里?可否引入?是需要全职还是非全职的人力?薪水是算月薪或时薪?所提供之福利有那些?是不是有加班费?有没有排教育训练?这些人事成本会是多少?
第八章：财务需求与运用
筹资/融资款项要如何运用呢?是要拿来营运周转?还是添购设备、备料进货或是技术开发...?要何时动用?还有供货商、规格、品牌、价格、数量、运费、税金...等需求如何计算?筹融资款对专业的获利有何贡献?未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表预估了吗?第1年报表要以每月为基础，第2、3 年则以每年为基础。
第九章：风险
经营企业一定会有风险，平时就要注意。风险不是说有人竞争就是风险，风险可能是：当初选的地点旁有捷运。
篇二：大学生创业计划书范文 (3000字)
大学生创业计划书范文
作者 佚名 摘自 未知 发表 2008-6-18 12:00:20
创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
一、创业计划书
是创业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计划书要思考的问题：
（一）关注产品
（二）敢于竞争
（三）了解市场
（四）表明行动的方针
（五）展示你的管理队伍
（六）出色的计划摘要
二、创业计划书的内容
一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：
（一）封面
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）计划摘要
它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容：
公司介绍；
管理者及其组织；
主要产品和业务范围；
市场概貌；
营销策略；
销售计划；
生产管理计划；
财务计划；
资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处约捌笠祷袢〕晒φ氖谐∫蛩亍?/p>
三）企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
（四）行业分析
在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题：
（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？
（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？
（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？
（4）价格趋向如何？
（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？
（6）是什么因素决定着它的发展？
（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？
（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？
（五）产品（服务）介绍
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。
在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
（六）人员及组织结构
在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
（七）市场预测
应包括以下内容：
1、需求进行预测；
2、市场预测市场现状综述；
3、竞争厂商概览；
4、目标顾客和目标市场；
5、本企业产品的市场地位等。
（八）营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：
（1）市场机构和营销渠道的选择；
（2）营销队伍和管理；
（3）促销计划和广告策略；
（4）价格决策。（九）制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：
1、产品制造和技术设备现状；
2、新产品投产计划；
3、技术提升和设备更新的要求；
4、质量控制和质量改进计划。
（十）财务规划
财务规划一般要包括以下内容：
其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；
损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
十一）风险与风险管理
（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？
（2）你准备怎样应付这些风险？
（3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？
（4）在你的资本基础上如何进行扩展？
（5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？
如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
三、创业计划书的编写步骤
准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。
需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。
第一阶段：经验学习第二阶段：创业构思
第三阶段：市场调研
第四阶段：方案起草
创业方案全文
写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：
（1）市场机遇与谋略；
（2）经营管理；
（3）经营团队；
（4）财务预算；
（5）其他与听众有直接关系的；信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。
第五阶段：最后修饰阶段
首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一
个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。
第六阶段：检查
可以从以下几个方面加以检查：
（1）你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
（2）你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
（3）你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
（4）你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
（5）你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。
（6）你的创业计划书是否在文法上全部正确。
（7）你的创业计划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。
如果需要，你可以准备一件产品模型。
营养彩面面馆创业计划书
作者 佚名 摘自 未知 发表 2009-11-9 8:39:48
【面馆选址】
1.住宅社区：开面馆最好的选择，住宅社区的人口组成均匀，都以家庭为单位，出门用餐机率高，每一个家庭2-6人，座位应具有能足够容纳的环境，菜色选择也要丰富，装修必须花较多成本，才能满足大人与小孩的需求，消费以午餐、晚餐与假日为主，不会出现明显淡季与旺季之分。
2.工商业区：上班族群聚的地方，活动时间以白天为主，想创业，找项目 就上青年人创业网,因此消费时机在于午餐，由于午餐时间并不长，而用餐都在11－ 13点之间，对供应速度要求较高，工商业区用餐环境要求不高，讲求卫生清洁，服务态度要好，座位可以较密集，以容纳更多顾客，晚餐只有加班人用餐，如讲究你的特色面食，对晚餐营业有所帮助，每星期一至星期五是消费者集中时间，周六日则相对清淡。
3.学校园区：每年扣除休假只做九个月，以面馆只适合大学、专科学校，这类学校学生消费水平并不高，但是消费能力较高，学生消费族群容易受流行趋势改变，因此对菜色变化要求不断，对餐饮环境卫生要求较高，这是他们选择用餐地点的重要依据；午餐、晚餐、夜宵皆可做，都有生意上门；寒假暑假可能主要是周边人群消费，会相对冷清些，但利润绝对仍然能得到很好保证。
4.市场夜市：夜市人，各样各色人聚集之地，它综和娱乐、购物、餐饮等五花八门的行业，人流量较大，同时竞争也相对直接而且激烈，所以面馆要强力讲求特色，别人能做我能做，我做别人做不了！营业食间都以晚上为主，下午是准备材料：晚上从下午5点开始至零晨2点。逛夜市普通都想吃吃看，所以供应面的份量可以比一般少些，种类多些。 针对人群:时尚的年轻人、小孩、学生，以及喜欢吃面的家庭
【成本预算】彩面投资成本小，市场广阔，基本上能够保证稳赚不赔，假定一家50平米的面馆，主要投资为：
彩面制作设备：2～4000
厨房设备：6000
店内装修及配备 ：10000
人员工资：4000
流动资金：1800
水电气：1000
开业宣传：1000
房租：3000－5000
转让费：0－ 60000（铺面转租后仍能回收）
总投资约为：30000～80000
【收益分析】
早餐50碗，午餐120碗，晚餐90碗.一天营业额约为1300，一个月利润约为22600元。
【经营模式】
主营营养彩面，可以结合彩色饺子、包子、馒头、馄饨等销售!
大学生创业计划书范文
作者 佚名 摘自 未知 发表 2008-6-18 12:00:20
创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
一、创业计划书
是创业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计划书要思考的问题：
（一）关注产品
（二）敢于竞争
（三）了解市场
（四）表明行动的方针
（五）展示你的管理队伍
（六）出色的计划摘要
二、创业计划书的内容
一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：
（一）封面
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）计划摘要
它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出
篇三：创业计划书(终极版) (3000字)
创业项目名称:保健养生羹食品
内容纲要
· 项目概述分析
· 项目开发创意
· 市场竞争及分析
· 营销策略
· 盈利模式、经济及财务状况
· 融资方案和回报
· 经营管理和运作方案
· 发展前景
(一)、项目概述分析
· 市场概貌
· 公司介绍
· 主要产品
· 业务范围
· 管理者及其组织
· 公司目标
· 发展远景
市场情况:
因此：就目前出现的这种现状，市场上如果可以出现一种价格低廉且与养生结合为一体的 食品将是最好不过。纵观食品类别，就不难发现这种食品已经出现，这就是“粥”。 市场竞争及分析
（1）、据市场分析，目前有95%甚至更多的人是很注意自己的身体的， 而由于他们所面临的工作压力，他们无法在生活的细节中做到保护好自己的身体。由此，养生也成为了生活中备受关注的一个话题。
（2）、市面上已经出现八宝粥这一类别，它的方便携带和即开即食的特点使其成为了上班族热衷的食物。可由于它是包装好的，其中所含添加剂对人的身体有着潜在的危害性。 另外，它并不是适合各种人群，比如，八宝粥中所含糖分就不适合“三高”以及有糖尿病病症者等。同时，也缺少季节适应性。
（3）、作为粥类专营店，恰恰可以补充成品粥类的不足，不仅省去了添加剂的过程，更是可以满足各种人群的需要。
因此，市面上需要有一种以粥养生的行业迅速发展，而截至目前，这仍然是饮食业的空缺点。一旦形成，这将是一个新行业，将会备受欢迎。本行业以店面为经营地点，顾客既可选择在店内用餐也可选择外带。一份食物，两种选择，多种功效，这对于上班族来说，无疑是饮食与养生的首选。
项目开发创意
由于现在生活出现快节奏化，工作生活压力不断加大，很多人想要养生却因为工作压力大而做不到，另外，随着生活水平的不断提高，各种富贵病也随之出现，而以养生为主的饮食快捷服务方式，恰恰可以弥补这一不足之处。只有专业，才会更好，作为以粥养生的饮食业，则开发了具有各种功能的粥类，以满足不同人群的需要。如：降血压类、降血脂类、降血糖、缓解压力类、养颜类、养胃清肺类以及其他类别。
就日常生活中总结而言，吃粥有十大好处：
公 司 介 绍 :
“养生”是时代的热门话题，在所有食物中，“粥”，是最具有养生功效的一种。 以“粥”为主打产品的新行业在以健康为主题的现在带生活中，将定会成为饮食业的新宠。作为一家以“粥”为主要营销品种的企业，采用“薄利多销”为主要的营销理念，同时，还与相关连锁产业合作，真正的做到服务群众，同时，“价廉物美”，让天天养生走进千家万户。展望未来，“天天养生粥”有很好的发展前景，它将是一只吉燕，飞遍世界的各个角落。 公司主要经营产品：
一、降血压类
荷叶粥、皮蛋瘦肉粥、桃仁粥、山植粥、芹菜粥、苹果粥、莲肉粥、糯米粥、玉米粥、何首乌粥、甜浆粥、菠菜粥、玉米须蜂蜜粥、豌豆糯米粥、萝卜粥、西米（猕猴桃）粥、山芋粥等
二、降血脂类
菊花决明粥、红曲大米粥、紫山芋粥、山楂粥、菊粥、玉米大米粥等
三、降血糖
薏米荞麦粥、豆莲子粥等
四、缓解压力类
白术山药粥、 莲子芡实粥、莲藕绿豆粥、薄荷粥、花生粥等
五、养颜类玫瑰情人粥、山药枸杞粥、桂圆莲子粥、南瓜牛奶粥、皮蛋瘦肉粥、鸡肉粥、养颜水果粥 。等。
六、养胃清肺类
小米粥、红枣粥、五味子粥。
七、其他
芝麻粥、牛肉粥、乌鸡肉粥、木耳粥、
胡桃粥、栗子粥、百合杏仁粥、红枣糯米
粥、八宝粥、砂锅粥、海鲜粥、南瓜粥、
白米粥、黑米粥、小米粥等。
因此养生粥适合各种不同职业、不同年龄、不同要求的消费者 ,所以它的市场很大,而且服务人群较为广泛。
管理者及其组织形式 :
为降低投资成本，方便顾客，需找两个团队合作:
第一种,是提供除粥以外可以充饥的食品的合作者，这样可以为顾客减少不必要的麻烦，在一家店内就要可以满足自己的需求。
第二种,是以休闲小饮品为主打的经营者，从而做到方便不同需求的顾客，增加人流量，从无形中提高知名度，也避免了闲时门面空闲的缺陷。三者既是相互独立，又相互依存。 当然，既然是三个团队合作就需要找一间较大的店面，从外观上给人以满足感。三者共同出资，将店面装饰豪华温馨，从而达到提高消费层次的目的。
利益分红：按卖出数量而决定，利益上二者独立，互不冲突。
组织形式：由三家共同组成的以“天天养生粥”为主打产品的店面，“天天养生粥”的老板作为本店面的主要责任承担者，而其相关产业的合作者作为店面的分组管理者。三者共同努力，为健康饮食献出自己微薄的力量。
公司目标：
第一阶段为一年左右，应做到使该地成为四周人群都知道的一个休闲场所。
第二阶段在一年半以内，争取有两家连锁店，并申请专利。而这个目标得以实施的基础是在前期做到让众人满意。
第三个阶段在三年以内，争取做到往起步城市外延发展。成为一家跨地区的连锁店。 第四个阶段在五年之内，做到在省内发达城市有“天天养生粥”的店面存在。
该产品发展的重点是走品牌之路。本产品以养身为主，以适合各种人群为最终目标，但其也有一定的经营难度，如：对资源要求较高的特点、资源的来源方向、扩大后的管理存在的难度、以及以怎样的方式扩大等，这些都要在实践中去完成。
发展前景
在健康和谐的社会里，饮食产业有着迅速的发展，作为将饮食与保健、休闲合为一体的餐饮方式，是一种新型的销售方式，有着客观的利益回报和无量的发展空间。它定时饮食业的后起之秀，领引餐饮为迈向更美好的明天。
（二）、营销策略
（1）消费者的特点：
就目前来看，物廉价美的产品是最适合大众的产品，为此，想要在市场上立足并有所发展就必须抓住消费者这一特点，以“薄利多销”为最基本的营销理念，尽可能降低成本，将每份粥的价格定在1—5元。且在不同季节有不同功能和口味的产品作为主打产品。 产品的特性：
市面上已经有“八宝粥”这一产品的出现，而这个产品则是我们最大的竞争对手，我们想要立足，就必须“取其精华，去其糟粕”我们要借鉴它方便快捷的特点，又要克服它不适合各种人群的不足。
（2）企业自身的状况：
作为一个新出现的产业，必须要有勤奋、团结、创新、共享的精神。将“海纳百川，有容乃大”作为哲学依据，将全体总动员，建设学习型企业作为发展目标。
市场环境方面的因素：
要根据市场需求变化，不断地学习开发新品种，摒弃不为大众所好的。
（3）市场机构和营销渠道：
以人流量大的地方为落脚点，以店面经营为主要经营场所，可通过将快餐式用餐变为快餐与休闲两种选择，同时增加外卖服务。
（4）促销计划和广告策略：
1 人朋友的祝福或者是心中开心或不开心的事情，从而吸引有浪漫情怀或是有着各种压力却无人诉说的消费者。
2生粥一份。
3 、办理月卡更可享受八折优惠，为长期在外用餐的人群节约了成本。适用于学生和上班一族。
4 、店内接受电话预定，外带和外卖服务，从细节上给工作忙碌的人节约时间。5 以独特口味吸引顾客，从而让顾客自愿进行宣传。
（三）、盈利模式经济及财务状况
盈利模式：
一、在店内消费以“碗”为单位，外带以“杯”为单位，外卖费用十杯以上免费，十杯以下根据路程远近计算。所需用资金为店面租赁，前期的店面装修、宣传以及前期的各种自己注入。
二、影响财务因素的有很多，比如原材料的购进价格，工作人员的工资，原材料的使用状况及损耗以及卫生保障用品的相关费用。前期应做好收支概预算。
三、粥的价格根据所耗材料成本而定，以平均每份粥4元计算，便可在5000份时偿还银行贷款。而以后的收入则可作为人工工资和后期运作所需费用，而这一整套计划，则可在在
半年以内则可完成。
（四）、融资方案以及回报
融资方案：
1、根据省政府对大学生创业的优惠政策，可向政府贷款两万元。用于租赁门面和首期必须用品的资金的支出。
2、室内小型宣传广告（包括桌面上的布置所用印刷品）可与广告文印单位联系，寻求广告单位的帮助，用在广告下方可出现广告商单位名称作为交换，做到双方互利。
3、由于本店仅出售各种粥，面对需要附加食品的顾客将无法满足，可通过与人合作的方式，一来扩大经营范围，二来减少投资金额，同时，也做到了方便顾客。
回报：
本行业是小成本经营，遵循的是“薄利多销”的理念，通过增加提高人流量，增加消费人群提高收入。是真正的小投资大回报
（五）、经营管理与运作方案
1、以一家店面作为起步店面，店面选址应放在人流量较大的购物广场所在地或大型写字楼附近。
2、在开业之前通过各种手段宣传做到店面所在地四周人群知道该店面的存在，预计在半个月之内使该地成为大多数人群日常休闲的地方。
3、以季节每周期，在不同季节主打不同功效的产品，如：夏季以加温为主，冬季以暖胃为主，结养生与美容于一体。
4、以老人和孩子以及女性作为销售主要对象，并在店内桌面设棋盘之类的休闲用品。且价格始终控制在五元以内，为大众人群所能接受。
在健康和谐的社会里，饮食产业有着迅速的发展，作为将饮食与保健、休闲合为一体的餐饮方式，是一种新型的销售方式，有着客观的利益回报和无量的发展空间。它定时饮食业的后起之秀，领引餐饮为迈向更美好的明天。
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