篇一：2016年公司招聘计划方案
成都坤马零部件有限公司
年
度
编 制：
审 核：
批 准： 招 聘 计 划 方 案
日期：年 月 日
招聘计划简介：
公司将于2016年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空
缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，分公司所需的销售人员、内勤等的招
聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事行政部现制定此招聘计划，以
预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职
者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合
企业发展前景的人才。
2015年12月
一、招聘目的及意义：
随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业
员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制订
一下年度招聘计划。
二、招聘原则：
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公
开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗
位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
三、招聘需求分析：
目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人，
销售人员相对比例低，公司业务发展受限。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保
证企业战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重心，内勤
的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备，
为企业战略的实施做好硬件准备。
四、招聘方式：
1.社会招聘
①公司招聘面试会：主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。
②社会双选招聘会：参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。
2.校园招聘
①校园专场宣讲会：和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。
②校园双选招聘会：参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
五、招聘的实施：
1.第一阶段：
2月下旬至4月初，求职高峰阶段，以社会招聘为主，具体方案如下：
①积极组织开展公司招聘面试会，场次不低于3场。
②每场招聘会根据规模，原则上安排至少2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介
绍1人协助管理，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。
③积极参加个人力资源市场和政府组织的各种集体双选招聘会。
④发动公司内部员工转介绍。
⑤坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，做好面试前的电话邀约和面试结果的
及时通知。
⑥做好人才库的更新工作。
2.第二阶段：
4月中旬至6月，此阶段求职热潮逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校陆续进入
毕业季，有大批毕业生即将进入社会，因此，这段时间以公司组织招聘面试会为主，着重关
注各高校的应届毕业生，做好高素质人才的储备工作，具体方案如下：
①坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每月至少3次以上公司招聘面试会。
②做好与各大高校的沟通交流工作，了解学校的就业需求，积极开展招聘组织工作。
③做好人才库的更新工作。
3.第三阶段：
6月底至8月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以社会招聘为主，
具体如下：
①坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每月至少2次以上公司招聘面试会。
②主动搜寻补充人才库，补充少数岗位的空缺及离职补缺。
③组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析。
④对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。
⑤计划下半年的校园招聘会。
4.第四阶段：
9月初至12月中旬，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘
会为主，社会招聘为辅，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
①积极参加各校园双选招聘会，对工科类院校筹备公司单独举办专场招聘会，每月不低
于3次。
②网络招聘平台及人才中介等信息正常刷新关注。
③社会招聘根据实际情况适当安排，不作为主要招聘方式。
5.第五阶段：
12月底至2017年1月底，此阶段，整体招聘环境不理想，主要关注同行业优秀人才，
增加人才库高等人才的信息收集，以年度人力资源规划、总结报告，及工作分析为主要工作，
非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
①公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论。
②编制年度人力资源规划。
③部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年部门工作计划，编制公司人才培养体系，
建立人才成长计划。
④建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。
⑤申报筹备2017年年度招聘计划。
六、公司面试
人事行政部经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加面试初试。
1.公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人事行部初试合格后，推荐给部门
领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者有人事行政部负责沟通确定试用期及相关
薪资福利待遇。
2.分公司及各部门人员岗位设置配备由各部室申请，人事行政部根据实际运营需要批准
同意后生效，复试合格人员信息报公司人事行政部及相关领导确定后，即可办理入职手续，
人事行政部应全力配合各分公司及各部门的人员招聘工作。
3.面试要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。
4.面试评价。
七、录用决策
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天内告知应聘者结果，并告知录
用者办理手续信息。
八、入职培训
1.新人入职必须证件齐全有效。
2.新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定。
3.办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各
部提出并与人事行政部讨论确定。
4.转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任
者，可以沟通后延迟转正。
篇二：2016年度招聘计划书
2016年度 招聘计划书(拟)
目 录
1、招聘的目的及意义............................................................................................. - 3 - 2、招聘的原则......................................................................................................... - 3 - 3、2015年度招聘情况回顾及总结........................................................................ - 3 - 4、2016年度岗位需求状况分析............................................................................ - 3 - 5、2016年度招聘需求............................................................................................ - 3 - 6、人员招聘政策..................................................................................................... - 4 - 7、招聘费用预算..................................................................................................... - 5 - 8、招聘职能部门组织架构..................................................................................... - 5 - 9、招聘的实施......................................................................................................... - 6 - 10、录用决策........................................................................................................... - 7 - 11、入职培训 ........................................................................................................... - 7 - 12、招聘效果统计分析........................................................................................... - 7 - 13、招聘原则及注意事项....................................................................................... - 7 -
斯坦德 2016年度招聘规划方案（拟）
1、招聘的目的及意义
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度战略发展规划及相关计划安排，特制定公司2016年度招聘规划。 2、招聘的原则
公司招聘员工以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为公司吸引到合适的人才。 3、2015年度招聘情况回顾及总结（具体数量由人力资源部提供）
2015年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，总面试 人，入职 人，离职 人，现有人员 人。然而由于多方面原因导致新员工流失严重，但基本保障了公司的用人需求。 4、2016年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新项目人员配备等方面，根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2016年度招聘岗位信息如下：
（1）一线部门预估10-20人（房贷中心5-10、消费贷中心5-10）； （2）职能部门人员及高管预估5-8人； （3）新三板板块预估6人；
（4）2016年计划招聘总预估人数40人。 具体情况入职后做详细了解再定。 5、2016年度招聘需求一览表
2016年度招聘需求一览表
6、人员招聘政策
6.1招聘策略
（1）不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。 （2）注重人品，设置门槛（学历），着重潜力。例如，对于一线销售人员，最重要的是人品，诚信第一，具有良好的职业操守，并具有较好的学习发展潜力，学历要求大专以上，从基础素养把关，使公司成为一个人才数据中心。
（3）不限渠道，多方纳才。公司内部实施人才举荐制度，设立人才举荐奖。
6.2招聘原则
（1）聘得起的； （2）管得了的； （3）用得好的； （4）留得住的。 6.3选人原则
（1）适用度偏高；
（2）目前公司迫切需要的人才。 6.4招聘方式
（1）以网络招聘为主，兼顾媒体、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以猎聘网、前程无忧人才网、智联招聘、金融英才网、58同城、赶集网、中华英才网、公司网站、微信公众号等等（具体视情况另定）；
（2）媒体主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；
（3）现场招聘：根据公司短期招聘需求数量及情况另定；
（4）其他方式：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。 7、招聘费用预算
8、招聘职能部门组织架构
篇三：招聘计划实例模板范文
本招聘计划包括了招聘目标，信息发布时间和渠道、招聘小组成员名单、选择方案及时间安排、新员工上岗时间、招聘费用预算、招聘工作时间表等内容。
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