篇一：2016年公司招聘计划方案
成都坤马零部件有限公司
年
度
编 制：
审 核：
批 准： 招 聘 计 划 方 案
日期：年 月 日
招聘计划简介：
公司将于2016年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空
缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，分公司所需的销售人员、内勤等的招
聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事行政部现制定此招聘计划，以
预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职
者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合
企业发展前景的人才。
2015年12月
一、招聘目的及意义：
随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业
员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制订
一下年度招聘计划。
二、招聘原则：
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公
开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗
位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
三、招聘需求分析：
目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人，
销售人员相对比例低，公司业务发展受限。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保
证企业战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重心，内勤
的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备，
为企业战略的实施做好硬件准备。
四、招聘方式：
1.社会招聘
①公司招聘面试会：主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。
②社会双选招聘会：参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。
2.校园招聘
①校园专场宣讲会：和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。
②校园双选招聘会：参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
五、招聘的实施：
1.第一阶段：
2月下旬至4月初，求职高峰阶段，以社会招聘为主，具体方案如下：
①积极组织开展公司招聘面试会，场次不低于3场。
②每场招聘会根据规模，原则上安排至少2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介
绍1人协助管理，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。
③积极参加个人力资源市场和政府组织的各种集体双选招聘会。
④发动公司内部员工转介绍。
⑤坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，做好面试前的电话邀约和面试结果的
及时通知。
⑥做好人才库的更新工作。
2.第二阶段：
4月中旬至6月，此阶段求职热潮逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校陆续进入
毕业季，有大批毕业生即将进入社会，因此，这段时间以公司组织招聘面试会为主，着重关
注各高校的应届毕业生，做好高素质人才的储备工作，具体方案如下：
①坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每月至少3次以上公司招聘面试会。
②做好与各大高校的沟通交流工作，了解学校的就业需求，积极开展招聘组织工作。
③做好人才库的更新工作。
3.第三阶段：
6月底至8月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以社会招聘为主，
具体如下：
①坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每月至少2次以上公司招聘面试会。
②主动搜寻补充人才库，补充少数岗位的空缺及离职补缺。
③组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析。
④对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。
⑤计划下半年的校园招聘会。
4.第四阶段：
9月初至12月中旬，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘
会为主，社会招聘为辅，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
①积极参加各校园双选招聘会，对工科类院校筹备公司单独举办专场招聘会，每月不低
于3次。
②网络招聘平台及人才中介等信息正常刷新关注。
③社会招聘根据实际情况适当安排，不作为主要招聘方式。
5.第五阶段：
12月底至2017年1月底，此阶段，整体招聘环境不理想，主要关注同行业优秀人才，
增加人才库高等人才的信息收集，以年度人力资源规划、总结报告，及工作分析为主要工作，
非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
①公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论。
②编制年度人力资源规划。
③部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年部门工作计划，编制公司人才培养体系，
建立人才成长计划。
④建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。
⑤申报筹备2017年年度招聘计划。
六、公司面试
人事行政部经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加面试初试。
1.公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人事行部初试合格后，推荐给部门
领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者有人事行政部负责沟通确定试用期及相关
薪资福利待遇。
2.分公司及各部门人员岗位设置配备由各部室申请，人事行政部根据实际运营需要批准
同意后生效，复试合格人员信息报公司人事行政部及相关领导确定后，即可办理入职手续，
人事行政部应全力配合各分公司及各部门的人员招聘工作。
3.面试要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。
4.面试评价。
七、录用决策
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天内告知应聘者结果，并告知录
用者办理手续信息。
八、入职培训
1.新人入职必须证件齐全有效。
2.新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定。
3.办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各
部提出并与人事行政部讨论确定。
4.转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任
者，可以沟通后延迟转正。
篇二：2015年 年度招聘计划方案
2015年年度招聘计划及方案
目录
2015年招聘计划…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………6
1.招聘的目的及意义....................................................................................................................................................................................................................... 6 2.招聘的原则…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..6 3.上年度招聘回顾及总结………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..............6-7 4.现行发布岗位招聘信息………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………............7-10 5.人才招聘政策……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….10-11 6.招聘预算……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….11-14 7.招聘实施…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….14 8.面试……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….14-15 9.录用决策…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….15 10.入职培训…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..15
2015年度招聘计划及方案
1、招聘的目的及意义
随着企业规模不断扩大，对人才需求也日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2015年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2015年度招聘规划。 2、招聘的原则
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 3、上年度招聘回顾及总结
2014年是公司快速发展和成长的1年，公司员工也从35人增加到58人。
公司工作人员在去年1年的招聘工作中做出了许多努力和尝试，接下来的工作我们将继续保持已有的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方式，全力保证招聘效果。
4、现行发布岗位招聘信息：
总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下：
5、人才招聘政策
5.1招聘政策：不拘一格，招贤纳才；不限行业，着重潜力；不限渠道，多方纳才。 5.2招聘原则：聘得起、管得了、用得好、留得住。 5.3选人原则：合适偏高、公司目前迫切需要的人才。 5.4招聘方式：
（1）网络招聘：智联招聘、广西人才网等；
（2）现场招聘：广西人才市场现场招聘、长沙人才网现场招聘、陕西人才网招聘会、济南人才网现场招聘、成都人才网现场招聘会、重庆人才网现场招聘会
篇三：招聘计划书范文
篇一：2014年度招聘计划书模板(通用版)
浙江大庄实业集团有限公司
年度招聘计划书
招聘计划书简介：
公司将于2015年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，各分公司及市场部所需的销售人员、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。
2015年1月
- 1 -编制：审核： 批准：
招聘计划目录
浙江大庄实业集团有限公司
招聘计划书简介： .............................................................................................. - 1 - 招聘计划
1. 招聘目的及意义： ......................................................................................... - 3 - 2. 招聘原则： ..................................................................................................... - 3 - 3. 上年度招聘回顾及总结................................................................................. - 3 - 4. 现行发布岗位招聘信息： ............................................................................ - 3 - 5. 招聘方案设计： ............................................................................................. - 5 - 5.1. 现场招聘 ............................................................................................... - 5 - 5.2. 网络招聘 ............................................................................................... - 5 - 5.3. 主要招聘途径： ................................................................................... - 5 - 5.4. 补充招聘途径： ................................................................................... - 5 - 6. 招聘的实施： ................................................................................................. - 5 - 6.1. 第一阶段： ........................................................................................... - 5 - 6.2. 第二阶段： ........................................................................................... - 6 - 6.3. 第三阶段： ........................................................................................... - 6 - 6.4. 第四阶段： ...........................................................................
................ - 6 - 6.5. 第五阶段： ........................................................................................... - 6 - 7. 公司面试 ......................................................................................................... - 7 - 8. 录用决策 ......................................................................................................... - 7 - 9. 入职培训 ......................................................................................................... - 7 - 10. 招聘效果统计分析 ....................................................................................... - 8 -
- 2 -
1.招聘目的及意义：
随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司2014年发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。
2. 招聘原则：
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
3. 上年度招聘回顾及总结
将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘效果。
4. 现行发布岗位招聘信息：
总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗- 3 -以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。
- 4 -篇二：招聘计划书范文篇三：公司招聘计划书范文
根据各部门填写的《部门用人申请单》，行政部结合公司目前的发展状况，现制订2012年招聘计划。
一、招聘人数及工种
根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2012年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下)
部门名称 需要工种 需要人数(男/女) 合计
财务部 会计1人（ 男/女不限）
行政部 人事专员 1人（女性）
库房维修工：1人（男性）
排序库 班长2人（男性）
计划＆点检员：2人 （男/女不限）
叉车司机：4人（男性）
排序工：3人（2女1男，男性为重体力）
合计人数：男 （9人） 女（5人）
二、招聘要求及条件
1、会计要求1、从事财务工作3年以上；2、精通税务相关法律法规，熟悉企业财务制度及流程；4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力；5、 有国际货运代理、物流企业工作者优先；5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。
初中/高中/本科以上文化，年龄xx-xx周岁；
2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏；
3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。
三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：
①将20xx年x~x月份定为本公司的“招聘宣传月”；
②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：
①在周边地区大量张贴广告；
③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；
④联系各中专院校，招聘技术人才；
⑤各人才市场招聘会；
6公司内部员工转介等。
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