篇一：县委组织部2012年工作计划
县委组织部2012年工作计划
1、强化领导班子和干部队伍管理。一是注重干部思想作风建设。切实加强思想政治教育，加强学习培训，完善制度机制，把加强作风建设的要求体现到领导班子建设的经常性工作中去，积极探索换届后领导班子新的运行机制，建立健全集体领导和个人分工负责相结合的具体制度，完善议事规则和决策程序，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。二是选好配强镇（街道）、县直单位一把手。根据年度考核结果及单位领导班子缺职情况，研究制定正职领导干部选拔任用办法，对镇、街道和县直部门正职干部队伍适时进行调整充实，努力实现各单位领导班子结构配备合理化、干事创业合力最大化。三是创新领导干部考核评价机制。出台《 县项目建设工作一线干部考察实施方案》，对考察对象、内容、方法和结果应用作出具体、详细的规定，把参与服务项目建设工作相关人员全部纳入考察范围考察方法分为日常性考察、阶段性考察和现场考察，考察结果作为干部年度考核等次评定、奖惩和使用的重要依据。四是稳步推进镇、街道机构改革。深入开展前期调研，逐步推进镇、街道机构改革，采取竞争性选拔的方式，配齐配强领导干部，建立精简高效的乡镇党政机构的改革目标。五是切实做好干部培训工作。推行干部自主选学，充分利用干部教育培训网络平台。完善干部学习培训激励约束机制，把理论素养、学习能力作为选拔任用领导干部的重要依据。创新培训方式方
法，改进讲授式教学，推广案例式、体验式、模拟式教学，倡导异地培训、分段式培训等。六是推进干部信息工作。坚持推行干部任前档案审核制度，减少干部任用失察失误，建设干部档案数字化信息库，依托组织系统专网，构建数字化干部档案管理平台。部内局域网接入大组工网，实现办公自动化。
2、全力抓好人才队伍建设。一是完善人才工作机制。制订下发2012年度人才工作目标管理考核细则，加大考核力度，加大对人才政策的宣传推介力度，对人才亮点工作及特色工作的总结提炼和典型策划宣传力度。二是制订人才工作中长期规划。全面掌握全县人才队伍建设现状，制定《2010-2020年 县中长期人才发展规划》，制订出台《 县人才开发专项资金管理办法》等相关配套政策和实施细则，明确具体操作办法，形成一个1+X的人才政策配套体系。三是搭建招才引智平台。切实帮助企业抓住引才机会、降低引才成本、解决人才需求，探索人才信息化服务的新模式，大力引进优质人才和人才培训中介机构，促进人才服务产业集聚。四是完善人才公共服务平台。抓好人才基础数据库建设，逐步建立信息完善、操作方便、行之有效的人才开发信息系统。
3、扎实推进基层党建工作。一是继续开展好创先争优活动。研究制定实施方案，紧紧围绕“勇于争先创一流，科学发展求跨越”这一主题，指导各基层党组织创新实践载体，立足本职工作创先争优，在全社会形成创先争优的浓厚氛
围。二是强化基层党建工作责任。县委每季度、各基层党委每月坚持召开一次党建工作例会，专题研究和部署党建工作，做到年初有计划，半年有检查，年终有总结。强化基层党建工作责任落实情况监督制，从各级人大代表、政协委员和离退休老同志中选聘监督员，定期组织召开监督员座谈会，听取监督员的意见建议。三是做好县、镇党委换届选举有关工作。做好县党代会的筹备工作，严格按照规定程序操作，对各种方案、请示、报告、决议、选举办法、日程、运行表、会议主持词等，严格把关，确保不出任何差错。指导乡镇党委搞好换届选举，制定换届选举工作安排意见，对各乡镇代表的名额数量、构成、会议日程安排、选举办法等进行具体指导，印发指导性资料。四是加强三支队伍建设。加大农村支部书记队伍培训力度，增强他们发展集体经济的能力，带领农民致富奔小康的能力和依法办事的能力。充分发挥县乡党校、远程教育、示范基地等阵地作用，通过培训轮训、个人自学、学习讲坛、观摩考察、远程教育等方式，落实党员经常性教育机制，提高党员素质。对大学生村官集中开展知识的专题培训，定期组织召开大学生村官座谈会，加强对大学生村官的考核，并把考评结果存入个人档案。
4、充分发挥远程教育站点作用。一是进一步抓好站点管理维护，确保安全有效运转，加大设备更新力度，分批进行设备更新，运作好2个县级设备维修点，畅通维护渠道，降低维护成本。二是努力开发制作一批高质量的课件，重点抓好创先争优争做齐鲁先锋、建设现代农业等方面的课件开
发制作。三是做好宽带网络建设工作，加强对宽带网络建设的管理，建立健全督促检查和通报制度，定期或不定期地组织明查暗访，发现问题及时解决。四是对乡镇（街道）远程教育工作实行量化管理，把学用情况、设备管理情况、管理员考试考核情况、课件和信息等各种材料上报情况、其它活动情况等五项工作，每项折合成20分值，以百分制对乡镇（街道）远程教育工作情况进行量化打分，以分数定奖惩。五是认真抓好3G手机版远程教育新业务，实现“把远程教育送到党员干部的家中，将远程教育装入党员的口袋里”。使用3G智能终端，辅助基层管理员有效的开展党员学习活动，实时回传现场学习情况。
5、加强组织部门自身建设。一是加强能力建设。以“月总结、季汇报、年考评”为措施作好日常学习的督导督查工作，开展“组工干部标兵”评比活动，激励全县组工干部振奋精神，争先创优。开展一系列主题实践活动，举办专题培训班和专题研讨会，通过集中学习、专家讲座、播放光盘、读书读报等多种形式确保学习效果，切实提高组工干部的政治素质和理论水平。二是加强作风建设。以“三服务、两满意”为工作理念，促进作风建设方面的大提升，开展“千名党员干部评组工”活动，实行“开门评部”，进一步查找组织工作和自身建设方面存在的突出问题，并及时梳理归类。通过制定“公开接访、定期下访；领导包案、挂牌销户；明确到人、限时办结”等组织信访制度，认真落实组工干部包村联系点制度，实实在在为基层群众办好事、服好务。三是
加强信息调研工作。完善《县委组织部信息调研考核办法》，加大通报和奖惩的力度，确保信息调研工作始终名列全市前列。坚持信息调研工作同业务工作同安排、同部署、同考核，及时将工作做法进行提炼总结，形成信息和调研文章。坚持组织部门内部期刊同外部报刊相结合，不仅要在组织部门考核的内部刊物上上稿件、上名次，而且要在其他有影响力的报刊上发表文章，扩大组织工作的影响力。坚持现实和网络相结合，在做好业务工作的同时，注重舆论监测，积极撰写网评文章和转发党员干部的好经验、好做法。继续办好部刊《 组工通讯》，将部刊打造成反映组织部门工作的窗口，提高部机关工作的知名度。
篇二：组织部个人工作理念及工作构想(计划)
工程学院2012届团委、学生会、志愿者协会学生干部报名表
个人工作理念及工作构想（计划） 一:组织部的定位
首先，工程学院团委组织部是团委的重要组成部分，主要负责组织工程学院的团校、党校工作以及负责对学院团委学生干部的日常考核，并负责学院各团支部的日常团组织生活的开展，五四评优、推优入党等事项，推动整个学院系统的工作顺利进展。具体职能如下：
1、负责团费收缴工作。
2、负责团组织关系的转接。
3、负责组织举办新生干部培训会等大型活动，制定落实学生干部培训工作。
4、加强与基层团组织的联系，经常了解基层团支部的组织建设情况，对各团支部理论学习、团日活动的开展进行指导、监督、检查与帮助。
5、加强团员意识教育，认真组织好每学年度的团员教育评议工作，开展“五·四”评优活动，评选“先进团总支” “红旗团支部”、“优秀团支部”、“优秀团干部”、“优秀团员”等。
6、抓好每年的“推荐优秀团员作为党的发展对象”的工作，积极稳妥地向党组织推荐优秀团员和青年作为党的发展对象，做好事前、事中、事后的帮助和监督。
7、每个月按照院团委，校团委的要求有计划地开展团组织生活，并对各支部开展情况以及《团支部工作手册》的填写情况牵头进行月月评。
8、负责党总支、院团委分配到学院的组织工作任务。
9、协助其他部门开展工作。
二:组织部部长和副部长的定位
（一）部长职责范围：
1、部长直接对主席团负责，服从主席团安排，积极完成交办的各项任务；
2、领导并负责组织部的整体工作，负责制定组织部的工作总体规划，协调组织部成员之间及其各院组织部和校团委之间的关系。
3、对副部长及干事工作提出意见和建议，并帮助其改进工作方法。
4、积极促进与其它部门之间的交流，维护团委学生会志愿者协会的团结。善用人才，公私分明、关心干事，虚心听取干事与副部长提出的意见和建议；
5、召集组织部各种会议，主持组织部工作会议，分配工作，布置任务。
6.牵头进行月月评工作，并批改各个基层团支部的团支部工作手册。
（二）副部长职责范围：
1、副部长直接对部长负责，协助部长处理好内部工作，负责日常具体工作安排，对本部干事实行有效的管理；
2、活动中作为干事与部长的沟通桥梁，及时将部门的决策传达给干事、跟进具体的工作进度，并及时将反馈信息传达给部长；
3、副部长负责组织部常务工作，包括制定工作计划，拟定工作方案，并及时向部长反映组织部的最新动态。副部长有权指导干事工作，并提出批评和表扬，完成组织部的各项工作。
4、带领本部干事完成上级分配给自己的工作，并主动提出新的想法和工作设想。
5、副部长可受部长委托，召集组织部工作会议，部署近期工作任务。 并且在工程学院组织部里面，三位副部长负责的工作有具体之处。其中一名负责团关系转接，团费管理以及其他团部工作。一名负责组织部的文秘处理工作，包括相关告示的打印和张贴，资金管理等，还有一名负责基层团支部的月月评打分工作，并负责与团委其他部门以及学生会和志愿者协会的月月评工作交接。
三：内部建设
建设理念（责任，沟通，关怀）
责任
作为一个与基层团支部和院团委，党委，校团委等有密切联系的部门，我们组织部各个成员身上都肩负着巨大的责任。除了对主席团和老师负责，我们还要对各个基层团支部负责。部长和副部长要承担起学生工作的顺利和成功举行，并为组织部的发展和成长指明道路，为各个干事做好榜样。而各位干事进入组织部了，就要主动承担起该负责的事情，不允许消极怠工和不作为！这种责任精神表明我们工作的态度，要渗透到部长副部长和各位干事的心中。
沟通
在团委，学生会，志愿者协会中各个部门负责的工作都有一定的差异，但无疑都是为工程学院学生服务。同时我们也因为我们直接负责和交流的对象，所以沟通在这之中显得尤为重要。沟通好就会让我们的工
作效率得到大幅度的提高，有利于我们所有部门与个人的发展。 关怀
我们是一个学生部门，所以部长副部长和各位干事之间没有存在上下关系。我们除了职务上的身份，同时也是一个个活生生的个体。所以我们都需要关怀。所以通过各式各样的关怀，可以大幅的增加我们组织部的凝聚力和归属感，提高我们之间的感情。
建设措施及具体建议
明确组织部部长副部长和各位干事负责的职责，适当适时适度的对工作提出表扬和批评。其中包括：
1）：规范巡视员制度。当巡视员用表制定出来后，每位部员遵守自己的表格，不允许出现拒巡，缺巡，早退迟到的现象，若有紧急情况出现，就和其他巡视员联系并调整自己的时间。在巡视过程要认真负责，认真记录和打分。
2）：规范月月评工作。每位部员要明确自己手中的巡视员用表的重要作用，所以要及时上交，如不能及时上交要向负责月月评工作的人员说明。同时月月评打分的部员要保持自己的立场，不能有私心，公正无私的进行打分，对没有及时上交的班级要进行提醒，若仍然没有效果，要向负责文秘工作的部员反映，由他们出示公告。
3）：积极工作。将组织上交下来的任务完成或者出彩完成，同时组织的活动提出具有可行性的意见和建议。不允许出现消极怠工的现象。
4）：建立有效可行的反馈制度。比如在两周一次的例会上，每位部员可以提出自己遇到的问题并对这些问题进行讨论得出结果。或者由部
篇三：浅谈组织部门在人才工作中(杨力)
发挥组织部门作用
推动人才工作创新发展
坚持党管人才原则，发现和培养人才，是党中央赋予组织部门的一项光荣使命。黑龙江省委省政府《关于建立聚集人才体制机制激励人才创新创业若干政策的意见》任务分工，赋予了组织部门全面负责人才工作的牵头抓总和统筹协调的职责，能否发挥好组织部门的作用，对人才工作的创新发展起着至关重要的作用。结合学习省委省政府《意见》，谈一下如何在推动人才工作创新发展中发挥组织部门的作用。
一、抓好组织协调，增强工作合力。组织部门在牵头抓总方面，要正确处理好“组织部门牵头抓总”与“有关部门各司其职、密切配合”的关系，既要加强对人才工作的统筹协调和规范管理，又要注重整合力量，调动一切积极因素，形成人才工作合力。该组织部门抓的，要理直气壮地抓；该职能部门抓的或职能部门可以抓好的，要积极主动支持；需要组织部门出面协调的，要义不容辞。要高度重视组织部门内部的力量整合，将人才工作与干部工作、组织工作有机结合，发挥组织部门的整体功能；要采取多种方式鼓励和支持社会力量广泛参与人才工作。努力形成人才工作领导小组各成员单位齐抓共管、通力合作、全社会共同参与的良好格局。
二、建立健全制度，规范工作开展。不断以政策改革和制度创新解决人才工作中遇到的新问题、新矛盾。建立健全分工负责和协作配合相结合的工作制度，明确每项任务的责任部门和配合
部门。建立健全工作指导制度，发挥组织推动作用，对人才工作的重大方针政策、重大工作部署、重要决策事项及时做出安排，加强对各部门、各行业人才队伍建设工作的具体指导。建立灵活快捷的信息沟通机制，实行人才工作重要信息报告制度，加强人才工作的上下沟通与横向交流。各部门、各单位组织各类优秀人才评选表彰时要及时向人才工作领导小组备案。组织成员单位定期交流工作情况和目标任务完成情况，分析人才工作中出现的新情况、新问题，研究新办法、新举措。
三、强化监督考评，推进工作落实。组织部门要全面掌握本地区的人才工作情况，经常进行汇总分析，分解落实各项人才工作任务，明确责任单位和完成期限，并认真抓好督查落实。把人才工作纳入到党政“一把手”考核目标的重要内容，实行平时工作抽查和年终综合考核办法进行。每年根据年度人才重点工作制定工作计划，把人才工作任务分解到人才工作领导小组成员单位及相关部门，并制定详细的考核细则，年终统一组织考核，确保人才工作有人抓、抓到位。把人才工作完成情况直接与单位年度考核相结合，与领导班子个人考核相结合，与单位干部职工的福利奖金相挂钩，对不重视人才工作的地区和部门，造成人才严重流失的地区和单位，追究负责人相应责任，情节严重的通报批评。
四、夯实基础保障，创造工作条件。要建立常设机构，明确人员编制，人才办不能只增牌不增人，做到有专人负责，这是人才工作取得成效的前提和基础。要建立人才供求信息系统和调控系统，加强人才统计与分析工作，加快建立人才资源信息平台，比如建立人才库、定期发布人才需求目录、建立人才安全预警系
统等，更好地为人才发展预测、人才资源宏观调控和市场配臵提供信息服务。要加强对人才投入的统筹整合，根据经济社会发展水平和人才工作实际需要，建立健全多元化投入机制，设立人才资金并配备必要的工作经费。
五、突出载体特色，力求工作突破。在抓好人才规划的同时，要坚持从本地区人才工作实际出发，紧紧围绕本地区人才队伍现状、经济社会发展和区域的特点以及行业、产业的特点来设计人才工作载体。开阔思路，把人才工作纳入党的建设大视野，找准人才工作与干部工作、组织工作的结合点，在结合点上设计人才工作载体。每年牵头谋划组织一至两项对人才工作有积极推动作用、有较大影响的活动，努力切实解决人才工作中存在的突出问题，推动人才工作更加有效地服务于中心任务。
六、创新体制机制，营造工作氛围。着力建立人才培养、使用、吸引、流动、激励、保障机制，鼓励各类人才创业创新，努力为各类人才创造良好发展环境。一是建立由知识、能力、业绩要素构成，以业绩为核心的人才评价指标体系，克服过分强调学历、资历和论文的倾向。二是建立和完善人才市场体系，打破行业、地区、身份、所有制等限制，疏通人才流动渠道，建立健全人才合理流动的机制。三是创新人才激励机制，健全与自我创造、与工作业绩紧密联系、鼓励人才创新创造的分配制度和激励机制，鼓励科技创新人才成果转化后“一朝致富”。
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