篇一：制定工作计划
怎样制定好工作计划和实施方案制定计划，要成功地运用拖延技巧，还要注意：
(1)留有余地。你必须想到事情可能比你估计的更费时间，更具难度，你也要考虑到各种
意外的阻力：你的电脑突然出了故障，或者最紧急关头，你的汽车必须送去修理，等等。
(2)提前准备。拖延并不意味着完全放在一边不去过问。技巧高超的拖延者总会提早计划，
写下概念雏形、下意识地酝酿构想，随时备下所需的资料。
(3)寻求平衡。绝不要就这一技巧发挥得过分，不要使其成为偷懒的借口。在拖延的这段
时间里，你会有其他事情要做，适当拖延只是对各项工作进行前后排序的组织过程，绝非坐
等到最后期限的来临。
(4)拖延只适用于那些需要经过深思熟虑的、有重要意义和最后期限的事情，而大量不太
重要的工作，立即动手才是上策。 制定好工作计划和实施方案
1．如何制定工作计划作为领导，为自己和员工们制定计划是日常工作中最常见的一项工作，尤其是对于那些
对计划的作用持肯定态度的人，计划一定会使 他们大大地提高工作效率，促使他们合理地利用时间，下面介绍一些基本、实用的制定
计划的办法。
(1)作好预测。这需要一个周全的思路，把各种可能的情况都要想到，这个工作期不妨长
一些，即使是在日常的工作、生活中偶有灵感，也最好赶快记录下来。①考虑经济形势的变迁。
②以考虑可能遭遇到的困难为着眼点。③想到事态本身的因果关系。④预测有机械性与分析性两种类型： 机械性的预测是凭感观的因果关系来预测。这种预测只是简单性的预测，由于角度的不
同因而得出答案也不同。分析性的预测是从计划观点、心理观点、统计观点来分析。这应该
说是一种综合性的方法，所以驾驭难度也较大，但准确率较高。
(2)设定目标。目标是动力也是出发点，所以制定计划前先确定一个长远目标是必要的。①目标即将来业务发展的指标。②设立目标要根据预测--目标不是凭空捏造的。 ③目标要简单明确。
④设定目标时要让本部门的员工参加。群策群力会使目标制定得更完善，同时也是对员
工们的一种激励。
(3)制定政策。
①政策是工作的指导准则，要有贯彻性、调和性。 ②政策必须关系到部门。 ③政策要使大家了解。④政策是计划的基本依据。
(4)制定进程。这部分实际上就是将要贴在办公室墙上的核心内容。根据业务需要，编制
一套有秩序的措施和运用人力、财力、物力的步骤，并能很有效地执行。但所制定的进程必
须根据政策不断修正，并予以标准化。
(5)编制预算。
①必须有效运用可用资源。②设定绩效标准和衡量尺度。 以上就是制定计划中必须注意的几项原则，另外不要忘记在制定计划的时候应广泛地征
求员工们的意见，多与他们进行沟通，因为这是在为整个部门制定计划，而不是为某个人。
2．如何制定具体方案员工们并不只是服从命令的工作机器，他们对每一件事、每一项决定都有他们自己的看
法和观点。忽视他们的感受，懒得听取他们的意见，可不是明智的领导之举。这个道理虽然
几乎每位领导都十分明白，甚至可以对群策群力的好处倒背如流，如数家珍，可不幸的是有
些领导仍旧常常无视他们的存在。这的确是很令人沮丧的。也许在有一些领导的眼里，员工
们只有在谈论家常的时候才会争先恐后、口若悬河，而当在会议上询问他们的看法时却一个
个大眼瞪小眼、呆若木鸡，那么可否自问，是否做过一些调动员工们参与进言的积极性的工
作呢?鼓励下属们踊跃发言有以下几条基本方法：
(1)使员工们感觉到自己在组织中的重要性。一般这种重要性的表现有很多，如收入多、
位置高、有保障、有归属感、获得赏识等等，这里所列举的所有方面，对于一个成功的领导
者来说，应该是让每一位员工都能够感受到的。没有人希望自己的发言和意见不受到别人的
重视，所以，只有当他们十分清楚地意识到，自己的作用在部门内是不可缺少时，他们才会
敢于表达个人的看法。这也许和人与生俱来的自尊心有所联系吧!因此理解他们，给一些重视
和尊重，他们定会感到自己的作用。
(2)了解组织中每一个成员的特点。也许有些人天生寡言，尤其是在众人面前，所以当领
导需要了解他们的内心活动的时候，只有私下里和他们进行深入交谈。也许有些人不愿招致
别人的闲话，信奉枪打出头鸟的谚语，那么只有在帮助他克服了这一心理障碍以后，才有可
能在会上听到他的发言。总之，了解员工们的意见其实也不一定要在会议上，平时多深入群
众，可以帮助了解每一位员工，这样更有助于用不同的方法鼓励员工在上司面前开口讲话。
(3)保证已经采纳的意见立即执行。这一点至关重要。我们常常可以看到这样的情况，讨
论会开得异常成功，员工们在会上讨论热烈，领导微笑着频频点头，最后，大家终于商讨出
一项所有人都认可的决议，领导一拍板，行，就这么办。几天过去了，迟迟不见行动。几个
月过去了，仍不见半点执行决议的迹象。第二次员工大会开始了，发言的人寥寥无几??应
该知道，当员工们怀着极大热情加入了决策的讨论，最后却看不到任何回报时，他们再也不
会相信领导了。篇二：如何制定有效的工作计划 高效工作 计划先行
——记如何做有效的工作计划随着科学管理的日益推进，对工作效率的提升及工作执行力的提高有了更进一步的要求，
因而制定有效的工作计划对各项工作的推进将起到至关重要的作用。 美国思想家w.p.弗洛斯特曾提出一条著名的弗洛斯特法则：在筑墙之前应该知道把什么
圈出去，把什么圈进来。这条法则说明：如果一开始就明确发展的界限，知道要达到怎样的
目的，最终它就会随着目标前进，不会做出超越界限的事来。而计划作为管理的四大职能中
的首要职能。计划工作就是在我们现在所处的地方和我们想要去的地方之间铺路搭桥。工作
计划就是指明发展目标，界定发展方向，并能有效的减少重复和浪费。工作计划的制定与执
行的好坏，往往可以决定一项工作项目的成功和失败，乃至决定整个企业的兴衰存亡，因而
工作计划的重要性就不言而喻了，主要可以从以下几方面理解：
一、指明方向 协调行动 提高工作效率目前公司的工作状态主要分为两种形式： 第一种是消极式的工作，主要表现特征是“等事做”，等待上级安排工作，等待下属请示
工作，出现意外时去补救工作，也叫“救火式”的工作。另一种是积极式的工作，主要表现特征是“找事做”，不等领导安排，按照自己或部门的
工作目标，提前制定工作计划，明确要做的工作。也叫“防火式”的工作。 由于公司的经营是处在一个动态可变化的环境之中的，只有时刻明确公司的前进方向、
位置和处境，时刻把注意力集中在真确的航向上，公司才能健康稳定的发展。工作计划就能
指明公司发展方向，是公司上下协调行动的纲领。科学、合理的工作计划可以保证各部门的
工作始终能有条不紊的进行。制定工作计划是我们积极式工作的起点。
二、预测变化 少走弯路 化繁为简 化难为易 计划是面向未来的，而未来又是未知的，存在诸多的不确定因素，制定工作计划则可以
经过周密的思考，寻找各项工作的推进达成方法，对将要进行的工作进行步骤预测、时间预
测、分工预测、资料预测，将一些“意料之外”的不可控因素转化成“意料之中”的可控因
素，制定出相应对策和紧急预案，并在必要时对工作计划进行调整，变被动为主动，化不利
为有利，从而减少各种变化所带来的冲击。同时制定工作计划也是对事情进行剖析的过程，如果把复杂的事情进行分步骤、分员工
完成就可以更快的达成工作目标。
三、分清轻重缓急 使公司运营处于受控状态 工作计划不单是将工作事件罗列，同时也是一次时间和人力资源的整体分配和控制，做
工作计划时 可以分清“重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急”四种类型的工作。
根据这种情况再分配时间资源和人力资源，这样就可以对每件事情做到游刃有余。 要保证公司目标的实现，必须使各项工作都得到有效的控制。计划和控制是一个事物的
两个方面，计划是控制的基础，控制是计划得以有效贯彻的保证。有效制定工作计划将使各
项工作处在可控范围内，有利于公司的稳步发展。此外，计划能力也是个人水平的体现 。 个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的部门来说，
计划显得尤为迫切。部门小的时候，还可以不用写计划。因为部门的问题并不多，沟通与协
调起来也比较简单，只需要少数几个人就把发现的问题解决了。但是部门大了，人员多了，
问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。 我们的工作是无形的，如果我们都不做计划，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知
道，上下级之间也不知道。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作化无形为有形，
如何做到，工作计划就是一种很好的工具！明确了制定工作计划的重要性，但在日常做工作计划的时候我们经常会出现这样那样的
问题，最突出的就是以下几点：
1、计划内容没有突出重点
2、总结与计划不对应
3、周计划不是月计划的分解，月计划有不是年计划的分解 其实我们并不能很好的把握怎样来制定工作计划。以周计划为例，我们在制定工作计划
是需进行以下几个步骤：
1、对照当月重点工作，找出工作重点 做周计划时要对照当月计划，不要把阶段性的重点工作内容遗漏了。 周计划一定要与月
计划相对应。
2、对照上周工作计划，看哪些计划没有完成。 上周没有完成的工作计划，写在本周工作计划内。不能把没有完成的工作丢弃了。
3、梳理本周重点工作，提炼出重点工作内容，避免写每周都要做的常规性、重复性的日
常工作。
4、收集本周需要关注和重点事件的进展和即将进行的重点事件。 部门领导重点关注的事件就是工作计划。作为集团的一个部门、一个公司，一周内，部
门主管、公司领导关注的事件至少有三到五个，如果工作计划只有两三条，证明部门领导这
一周内没有重点关注的对象。
（1） 做什么？（what to do it?）即明确所要进行的工作活动的内容及其要求。只有
做好前期准备，
明确工作目标，才可以在工作投入过程中不浪费不必要的时间和精力，从而提高工作效
率。
（2） 为什么做（why to do it?）即明确工作计划的原因和目的，并论证其可行性，只
有把“要我
做”转变为“我要做”，才能变被动为主动，才能充分发挥员工的积极性和创造性，为实
现
预期目标而努力。
（3） 何时做？（when to do it ?）即规定工作计划中各项任务的开始和完成时间，也
就是所谓的
工作进度的管控，以便进行有效的控制和对能力及资源进行平衡、评估。
（4） 何地做？（where to do it?）即规定工作计划的实施地点和场所，了解工作计
划实施的环境
条件和限制，以便更合理的安排工作计划实施的空间。
（5） 谁去做？（who to do it?）即规定有哪些部门和人员去组织实施工作计划。例如：
一个物业
服务项目的承接，从前期物业服务项目策划到后期接管，这项工作可粗略地划分为如下
几
个阶段：前期物业服务项目策划、投标文件制作、前期物业服务介入等阶段，在工作计
划
中要明确规定每个阶段的责任部门和协助配合部门、责任人和协作人，还要规定由何部
门
和哪些人员参加鉴定和审核等。
（6） 如何做？（how to do it ?）即规定工作计划的措施、流程以及相应的政策支持
来对公司资源
进行合理调配，对员工能力进行平衡，对各种派生计划进行综合平衡等。工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽
的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。此外，一个完整的工作计划还应该包括各项控制标准即考核指标等内容，要使计划执行
的部门和人员知道，做成怎么样，达到什么水平才算是成功完成了工作计划。工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出
来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无
法执行跟计划其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和
了解。那么这个计划先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正
得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。
1、要结合实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。
2、各部门每月的重点工作计划应公开。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方
案的可行性；其二、部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他
部门的协作。
3、工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对
其做出调整，不能为了计划而计划。
4、在工作计划的执行过程中，部门领导要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，
就地解决并继续前进。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。 最后，我们还应关注工作总结的撰写。工作总结是工作计划完成情况的说明。工作总结
要针对工作计划逐条注明完成与否，或完成的量，如果没有完成，注明没有完成的原因，并
列入下周工作计划。
对于领导交办的临时工作，由于未列入工作计划，在工作总结时予以注明。篇三：如何
制定工作计划如何制定工作计划关闭? ?
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1. 以下哪项不属于工作计划执行过程中需要注意的要点。√ a
b
c
d 勿想 勿拖 勿推 勿过正确答案： a
2. 关于pdca循环法则的说法，以下错误的是（）。√ a 大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环b
c
d 推动pdca循环的关键是“计划”阶段 pdca循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周
就提高一步 pdca是综合性循环，四个阶段是相对的，不是截然分开的 正确答案： b
3. 5w2h分析法中的中枢是指（）。× a
b
c what who how
d why
正确答案： d
4. 在制订工作计划的流程里面，最常用的步骤分别是设定目标、发现问题、分析问题、
把握真因、解决问题和（）。√ a 执行计划 b c d 评价及未来规划 检查结果 巩固成果正确答案： b
多选题
5. 在做日常的工作计划当中，需要把握的要点是（）。× a 要用全面的方式列出所有要点，不可遗漏 b
c 要用简洁的方式整理关键要点和补充数据 多角度思维、明确真因，但不需要补充数据d 每个步骤最多三项要点正确答案： b d
6. pdca循环法则中，p可以分解为（）。× a
b
c
篇二：制定计划的好处
制定计划的好处 发表于 02 Apr 2008 ? 时间管理
计划像一座桥，连结我们现在所处的位置和你想要去的地方。同样的，计划是连结目标与目标之间的桥梁，也是连结目标和行动的桥梁。没有计划，实现目标往往可能是一句空话。计划对于人生来说相当重要，如果你在计划上失败了，那你注定会在执行上失败。没有计划的人生杂乱无章，看似忙碌却是空缺的。 ? 计划是行动的保护伞
未来不是现实，未来的事情往往很少能确定。就如同航海，你在航行的过程中也不知道会不会有风暴，即使天气预报有时也会失误，未来的不确定性以及各种情况的变化使得计划更加重要。何以见得？
有的人说反正情况总会发生变化，未来也难以确定，现在制定计划又有什么用，不是白费力气吗？此乃庸人之见。如果没有计划，一旦情况发生变化，使其措手不及，必败无疑。
计划的过程中必须对将来作一些初步的预测，分析哪些事情可能会发生，哪些事情可能会变化。在作出准确的预测后，制定出行动方案。一旦未来发生变化，就能从容对付。如果你是一个股民，你必须对股市行情作出一些分析，哪些股可能会升，哪些股可能会降，如果升，我将购买多少，如果降，我应抛出多少。只要你作出一些计划后，你才能操纵自如，稳获利润。
即使将来的所有情况都是确定的，你还是得做计划。你必须选择完成某一目标的最好方法，使行为更有效率，实现目标更有利。情况一旦确定，并不等于你只有一条路可走，往往你会面临多种选择。比如，你从上海至北京旅游，天气情况无变化，汽车票、火车票、飞机票均无变化，你选择哪一种交通工具呢？坐飞机时间短，但价格太贵；汽车、火车速度慢一些，但价格便宜。你是要时间，还是要价格，这些都必须考虑清楚，作出计划。
从经济学的观点看，人总是追求效用最大化，也就是说让每一分钱都花得值，并且效用越大越好。从这一目的出发，制定计划更是有必要的。
? 计划节约你的成本和费用
任何一个理财能手也一定是个有计划的人。企业会计进行成本核算，提供的资产负债表、损益表等等，就成为经理们进行计划的依据，有计划地安全每一笔支出是很重要的。而没有计划的经理则经常处于捉襟见肘的境地，不该支出的地方支出了，该支出的地方却没有支出。
一家之主必须是一个有计划的人，家庭的各种开销还得精打细算，不要一时头脑发热将钱全部花光，而后的日子靠借债维护。
一切在计划范围内，就能做到游刃有余。此外，在实现目标的过程中，没有计划而导致的各种损失也不可忽略，比如宝贵的时间以及其他直接经济损失。 ? 别说没时间作计划
篇三：如何制定一周的工作计划
[如何制定一周的工作计划]
executives polled by robert half international said employees hit
their peak performance on
tuesdays.
想把某项工作做到最好？那就在周二做吧，如何制定一周的工作计划。根据robert half international的调查，一半以上的执行官称员工在周二的表现最佳。
unfortunately, not every day is
at least some structure can prove highly
beneficial.
不幸地是，并不是每天都是星期二。不过你可以通过计划来最大化地利用这一天——还有其余四天。可以考虑下面的工作时间安排。虽然工作性质或个人偏好也许让你无法原原本本地执行计划，可是有一点条条框框还是大有好处的。
have to devote to your regular tasks. since this may not be your
most productive day, use it to set the stage for the rest of your
projects for the days ahead.
周一：做好计划。第一天上班的时候，可能你还正处于从周末到工作日的过渡中。周一经常有很多会议，这减少了常规工作的时间。也许周一不是状态最好的一天，但可以用它来为这一周的工作搭建舞台。花一些时间为接下来的几天列出一张清单和优先化项目。
time to get movin on tuesday.
changing gears frequently hurts your productivity. along the same
lines, try to cluster projects that require similar resources for
even more efficiency.
周二：开始行动，工作计划《如何制定一周的工作计划》。你在这天可以全力以赴，并用这天的能量带动后面几天的工作。可以着手于那些需要长时间注意力的事项。安排好时间，避免打扰或会议；不停”换挡“无益于工作状态。同时，把需要相似资源的项目集中在一起来完成以进一步提高效率。
to emergency projects or unforeseen hurdles. make any necessary
adjustments so you can get back on
track.
周三:一周评估。一周到了一半，那就了解一下工作进度，看看还需要做什么。考虑一下余下时间里还能完成哪些工作；另外，有没有因为紧急项目的出现，或未预见的困难导致某些计划中的任务要被推迟到下一周。做点必要调整让你重新回到正轨。
think about a break on thursday.
bit earlier than normal.
周四:休息一下。奖励自己一周以来的努力，准备周末前最后冲刺。也许你会离开办公室出去吃午饭、或者和一位同事散散步，以此来给自己充电。或者，如果你前几天都工作很长时间，也许这一天你可以稍微提早一些下班。
be flexible on friday. as much as
desk, paper files and e-mails. making sure things are neat and in
mess.
周五:灵活一点。可能地话，给一周工作安排留点时间余量，这样在周五你就可以灵活地把一周中没有能完成的任务扫尾。另外，花点时间整理办公桌、文件档案、电子邮件。这样周一上班时，一切将整洁有序。这能减小周末的压力，不会回来时面对的是一团糟。
its natural for activity levels
一周中，状态发生波动是正常的。通过发现工作状态的高峰和低谷，能让你不论制订了什么样的计划，都能充分利用一周时间。
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