篇一：2017校园招聘方案
安徽科力信息产业有限责任公司
2017校园招聘方案
一、实施说明
为做好2017年校园招聘工作，结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况，特制定本招聘实施方案。
二、计划目的
通过合理和有效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的应届毕业生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，构建企业人才梯队，为公司发展补充新鲜血液、储备人力资源。
三、预期目标
1、在两个月内，力争招聘的人数达到目标需求； 2、以招聘宣讲会为宣传媒介，扩大公司在高校的知名度，提升公司形象与美誉度；
3、通过招聘，了解目前高校人才培养情况，以便做好人才储备工作。
四、招聘原则
本次校园招聘将秉持公平、公正的原则，择优录取相关专业应届毕业生。
1、德才兼备原则：不仅要考虑毕业生的专业知识，更要考察其人品与素质；
2、准确原则：招聘人员要能准确预测到毕业生未来的工作表现；
3、认同原则：应侧重选择与公司价值观趋同的毕业生。 五、具体实施
（一）前期准备阶段（2016年8月底） 1、确定目标院校
根据公司以往校园招聘的经历、需求专业等来甄选并确定目标院校。
2、确定各部门人员需求
依据各部门年度人员需求计划和具体岗位要求，制定部门应届毕业生需求计划。
3、确定招聘行程
依据公司需要以及学校校园招聘进展情况，确定目标院校大致的招聘行程。
4、成立招聘小组并召开动员大会
根据招聘计划，成立由人力资源部和用人部门组成的招聘小组，并召开动员大会，明确人员分工，包含主持人、宣讲人、答疑人员、简历收集人员、流动人员等，调动参与人员的积极性，同时确定具体考核方式，是否需要笔试、什么形式的面试等等。
5、招聘宣讲资料准备
3、校招信息发布与桁架摆放
联系目标院校在学校就业信息网发布招聘简章，在校园内相应地点拜访公司桁架。
3、聘请校园大使
请就业指导中心或认识的辅导员帮忙，选择两位校园大使，进行公司校招海报张贴以及折页发放
（三）实施阶段（2010年9月-10月） 1、联系目标院校，确定具体到达时间
宣讲会前两天联系目标院校的就业指导中心，确定具体达到的时间，并请他们确定宣讲场地设备设施正常使用。
2、布置宣讲场地
招聘小组提前1-2个小时，到达宣讲地点，悬挂横幅、摆放易拉宝和折页，方便应聘者拿取，播放暖场音乐。这一阶段，可以准备一些小的礼品。
3、宣讲
主持人开场，然后宣讲人开始宣讲，首先对公司的基本情况做一个介绍，接着播放企业宣传片，给毕业生一个直观的感受，公司产品介绍、企业文化介绍、招聘需求说明、招聘流程说明，宣讲结束，进入问答有奖环节，主持人可以向应届毕业生针对宣讲内容提出问题，回答正确者有奖，同时对提出问题者发放礼品。
所有环节结束后，准备现场收集简历，按岗位收集。
（四）考核录用阶段（2016年11月） 1、简历筛选
由用人部门和人力资源部对收集的简历进行大致的筛选，由于是应届毕业生，不应太过注重经验，重点在后续考核。
2、笔试、面试
按照之前制定的考核方案，通知入围人员参与具体考核。 3、录用，签协议
对通过所有考核环节的毕业生，通知录用，签订录用协议。
（五）总结阶段（2016年11月-12月）
招聘工作完成后，由人力资源部进行招聘分析与招聘评估，对以后校招工作进行修正和完善。
六、招聘费用预算
篇二：2017年公司招聘计划书
2017年公司招聘计划书
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘计划。
一、2016年度招聘情况回顾及总结
2016年度是公司发展跳跃的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源中心通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因,应聘比例较高的情况下，录用比例却不容乐观。同时较高的人员流动量，也是招聘过程中的一个重要问题。但是2016年度基本保障了公司的用人需要。
二、2016年度岗位需求状况分析
经公司对组织架构的调整，对各职能部门岗位的反复统计与核算，2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、人才储备、新部门人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员需求及预估计流失率，经初步分析2014年度招聘岗位信息如下：
(一)、长期人才储备
1、普工类：制造中心各车间、仓库等；
2、技术岗位：冲床、焊工、重点工序领班人员、安装及售后维修等； 3、职能岗位：业务经理（含广东省外业务员）、客服专员等。 (二)、人员空缺：
1、管理岗位：技术研发中心主任
2、技术岗位：品质管理、重点工序领班人员、安装及售后维修、焊工（钎焊、氩弧焊等）、冲床等；
3、职能部门：业务员、企划部门各岗位人员、客服部专员、各类文员/文秘； 4、由于人员流动造成空缺岗位；
5、公司体制改革过程中需要的新设岗位。 三、2017年度招聘需求明细
四、招聘方式
1、外部招聘：
（1）网络招聘：与51job前程无忧、智联招聘、惠州富海人才网、卓博网、惠州招聘网合作，岗位数基本满足需求。
（2）校园招聘：惠州学院、惠州经济学院、广东技师学院、惠州商贸旅游学校、惠州市西湖技工学校、惠州市理工学校、惠州外贸学校等；
（3）现场招聘：惠州富海人才现场招聘会、惠州市劳动就业中心、中华英才网现场招聘会等；
（4）户外招聘：在公司周边镇区、工业区设点做定期招聘，主要定向普工招聘。
2、内部招聘：
人员空缺、人才储备可优先对公司内部进行内部招聘，主要形式有部门负责人推荐、用人部门考核等。
五、招聘费用预算
人力资源中心工作人员负责招聘网站的维护；现场招聘和校园招聘时，由人力资源中心及用人部门各派代表一名参加。 七、招聘的实施
1、第一阶段：
2月中旬至4月底，招聘高峰阶段，以校园招聘会、现场招聘、户外招聘为主，同时高度重视网络招聘，具体方案如下：
（1）参加相关院校的校园招聘会，为技术部门储备人才（目前已申请参加的院校有：惠州学院、惠州经济学院、广东技师学院、惠州商贸旅游学校、惠州市西湖技工学校、惠州市理工学校、惠州外贸学校等）
（2）积极参加人才市场的专场的免费招聘会，补齐业务部门人员空缺（目前参加的是惠州就业指导中心主办的免费现场招聘会、富海人才现场招聘）。
（3）每周安排2-3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。 （4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试。
2、 第二阶段：
5月初至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各院校论文答辩等事宜陆续结束，毕业生求职者达到最高水平。这段时间以网络招聘和校园网络招聘为主，具体方案如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量； （2）将招聘信息发至全国与公司需求相关的各大高校，必要时参加校园招聘会或者举办专场宣讲会；
（3）请面试人员进行聘信息的转告及代介绍。
（4）每周安排2-3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。 3 、第三阶段：
7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，必要时参加现场招聘会。具体如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；
（2）每周安排2-3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。 （3）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺
（4）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；
（5）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。
4、第四阶段：
11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
（1）积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会； （2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。 5、第五阶段：
12月底至2017年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，非紧急空缺或新增
岗位，不重点做招聘工作，把工作重心转移到招聘效果分析、解决招聘过程中遇到的问题、制定下一年度招聘计划上。
八、录用决策
公司根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或2个工作日内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
九、入职手续
1、新人入职必须证件齐全有效；
2、新人入职当天，人事部部应告知基本日常管理规定。 十、招聘效果统计分析
1、人力资源中心应及时更新员工花名册（通讯录），每半年做一次全面的招聘效果统计分析；
2、根据效果分析的结果，调整改进工作
3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。 十一、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。 2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。 3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。 5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
7、招聘过程中若有疑问，请向人事部经理咨询。
篇三：公司2017年度招聘规划书(范文)
公司 2017 年度招聘规划书AHR 管理中心制定：审核：批准：1
招聘计划书简介：公司将于 2017 年开展一系列的招聘计划，其中包括深圳总部各部门现有人员空缺、 离职补缺，新增部门的人员配备，各分公司所需的关键岗位人才等的招聘。为了能更有 效地完成企业的招聘任务，AHR 管理中心现制定此招聘规划，通过更多不同的渠道将企 业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选 择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。 2016 年 10 月 28 日2
目录招聘计划书简介： ................................................................... 2 第一章 总 则 ..................................................................... 4一、目的： ..................................................................... 4 二、适用范围： ................................................................. 4 三、权责： ..................................................................... 4 四、招聘原则： ................................................................. 4 4.1.优先录用原则： ......................................................... 4 4.2 双向选择原则：.......................................................... 4 第二章 招聘管里 ................................................................... 4 一、招聘渠道分析 ............................................................... 4 二、2017 年招聘职位计划......................................................... 5 三、费用预算方案 ............................................................... 5 四、招聘计划实施 ............................................................... 6 4.1 人才市场招聘安排 ....................................................... 6 4.2 4.3 网络招聘 .............................................................. 6 校园招聘 .............................................................. 6五、招聘的实施 ................................................................. 6 六、公司面试 ................................................................... 8 七、录用决策 ................................................................... 8 八、入职培训 ................................................................... 8 九、招聘效果统计分析 ........................................................... 93
第一章一、目的：总则为了促进公司人力资源高效稳定的发展，规范公司招聘管理，有效地甄选、录用各类人才， 同时为公司长远发展储备精英，强化提升人员素质结构，特制定本方案。 二、适用范围： 适用于公司深圳某某公司总部和所属分公司的所有岗位的招聘录用活动。 三、权责： 由 AHR 管理中心主导，各相关部门配合实施。 四、招聘原则： 4.1.优先录用原则： 在出现职位空缺时， 优先进行内部招聘，择优录取内部优秀应聘者，内部招聘无法满足时则选 择外部招聘； 4.2 双向选择原则： 是指应聘者与公司本着双方公平、公开、公正、自由和择优选择的原则。第二章一、招聘渠道分析招聘管里招聘渠道优缺点分析途径 优点 1、 效率高，招聘有的放矢，节省人力； 猎头 2、 在人员的从业素质、职业道德上也有一 定的保证。 现场招聘 会 比较直观，可见到应聘者本人，可了解应聘 者本人的一些相关的信息，现场进行选拔； 参加招聘会的人员较多，可选择余地大 获得的信息量较大，可选择的面也很广；能 网络招聘 对号入座，寻求自己需求的人才。 成本较低，选拔出的人员对企业的产品和企 内部选拔 业文化都已经驾轻就熟。 招聘者的工作量大，想要从成千上万的求职 者信息中搜索出合适的人选。 存在过程比较漫长的弊端，一个内部员工的 提升或者更换部门，需经过无数次的审查和 讨论，经过谨慎的考核才最终实现，这个过 程需要一定时间。 时间短，不能当场对应聘者进行详细的审查 基层管理人员、文职 员工 中基层管理人员、文职 类人员 中基层管理人员 缺点 成本过高（中介成功的人员年薪的 20％－ 50％）；有着企业本身缺乏人员储备的弊端 适合招聘人员 企业中高层管理人员和评测， 需要进行下一个面试或者笔试环节。 类、技术类员工、基层4
成本较低，节奏较快，经推荐招聘到的人员 推荐 工作上手较快。 招聘速度快，且能满足企业所需要的人员。 劳务派遣一个较大的弊端， 往往容易和推荐者形成 “小 团队” 。中基层管理人员费用较高，人员属派遣公司，在产品生产质 量和人员管理上会存在一定的问题。基层员工二、2017 年招聘职位计划三、费用预算方案费用类型金额招聘费用计划备注序号01 02 03 04 05 06 07 08需求类别基层员工类 技术类 工程师类待诏岗位生产员工 证卷事务代表 技术服务工程师 机电工程师招聘人数待定 1 1 1 1 1 1 1 待定招聘方式普工市场招聘、劳务派遣网络招聘中层管理类供应链管理经理 工艺部经理网络招聘、猎头招聘高层管理类供应链总监 苏州工厂总经理猎头招聘合计1、网络招聘费用：10000 元 招聘会务费 40,000 2、参加劳动人才市场招聘：7000 元 3、10 月-12 月校园招聘费 3000（宣传、场地费） 4、参加大型高端人才市场招聘会：20000 元（例：群英会等） 猎头费 合计 200000 240,000 元 通过猎头公司招聘高端人才费用5
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