篇一：预算员个人工作总结
2014年年度工作总结
转眼来咱们****预算部大半年了，在这期间，接触到了很多自己以前不知道的知识，经过领导和同事们的帮助，使自己有了长足的进步；但是自己还有很多不足的地方，还需要努力。为了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一层楼，现将对自己以往的工作情况做出总结。
我于****年*月进入公司预算部，在将**个月的时间中，新的工作环境给我带来了压力，但是经过领导和同事的帮助，我客服了压力。刚来的时候自己连埋件都不知道是什么东西，看图纸都很费劲儿，后来经过我们领导不厌其烦的教导和自己的努力有了一定的进步。使我收获了更多的知识，获取了更加丰富的经验。在这之前我很忧虑，但是经过领导和各位同事的讲解帮助，使自己的工作逐渐顺利起步，更好的熟悉了公司各方面的业务和自己的业务。预算只有将图纸与实际进行有机的结合，防止自己在看图及算量时遗漏及少算、漏算，总结经验，以便在后续的工作中改正。在这个过程中我得出了一个自己的结论，这就是“不要认为自己是在算量，而是认为自己是在详图”。 自己刚开始算围护系统时很发愁，从来没做过，不知道从哪下手。后来做的多了慢慢的发现这项工作没那么复杂。在量能算的准、围护也能做的时候新的问题又来了“组报价单”。在组报价单中遇到的问题是对油漆品牌分不清、对各种围护板分不清。
总之就是麻烦不断，对付各种麻烦的办法就是是多做多看，在这我想起了一句哲学上的话“从量变到质变是一个量的积累”，只要量积累的足够多想不质变都难。
东方广厦是个大平台我要珍惜这来之不易的学习机会，利用有限的时间，去学习更多的知识，不断完善自己。
预算是一个讲求依据、遵照实事的工作，不能有半点粗心马虎，更不能随心所欲、凭空想像。否则造成的后果是严重的，由此而引发的损失是无法挽回的。所以工作中，需要细心细致，需要严谨的工作作风，做到精亦求精。
在这段时间中，我的工作有了长进，但我仍需从以下几个方面增强自己：
一、加强内在素质和外在形象的提高。从技能、业务及文化知识方面充实自己、提高完善自己。积极学习相关规范、规程，增强工作实践，提升工作经验；
二、加强工作的严谨和细致，保证预算工作的独立性和真实性，少出差错尽量不出差错；
三、加强与各位领导及同事的交流，积极询问并解决自己不明白的地方。
在以后的工作中，继续提高自己的专业知识、专业技术水平及认知能力。我知道：我的经验及实践水平还不够，还需要继续投入到公司这个大熔炉中去磨炼，去实践，不断的提高自己、强化内在素质，积极进取，以适应公司的发展。在以后的
工作中，积极学习各种规范、规程、标准；继续发挥自己的所长，克己所短，不断总结自己的工作经验，找出得失；争取早一天成为我们公司的“优秀员工”。
***************有限公司
预算部：****
篇二：2014预决算年终总结要求
2014年年终总结格式要求
第一部分:文化感悟。
在当前的经济形势和企业管理模式下，在2014年如何统一思想、践行宜化文化的？在“五六七”管理思想运用方面有什么感悟？
第二部分:2014年工作业绩。
落实责任制:2014年各项责任制目标的完成情况。为保证责任制的完成，采取了哪些措施？带来了什么效益？业绩亮点和存在问题总结，以及2015年改进方向与措施。
预算管理:对比立项预算执行情况进行预算管理分析，工作中采取了哪些措施来实行预算管理，进行投资超预算控制。 现场监管:根据新形势下管理要求，现场管理工作职责调整后,如何履行预决算现场监管职责?
服务贸易,防范风险:在当前普遍开展物资贸易、工程贸易、金融贸易的情况下，如何做好服务、控制贸易风险？
片区内交叉审计工作有哪些经验和亮点?你是如何履行片长职责的?(片长需总结此部分工作)
第三部分：2015年工作规划。
根据各公司2015年的技改计划和生产计划制定2015年工作规划。
子公司总结上交时间：2014年12月31日下班前，上交地址：138平台/临时文件/朱瑜飏/子公司年终总结。
集团工程预决算中心
二○一四年十二月二十四日
篇三：2010年度预结算部工作总结
2010年度预结算部工作总结
回顾2010年，预结算部在总裁办的英明领导和相关部门的全力帮助下顺利完成全年的工作和既定任务。在新的一年开端之际对全年的工作进行回顾与总结，并对来年的工作计划进行展望。
一、 2010年工作回顾
2010年度完成了以下工作内容：
1. 完成华东城C地块临时用电项目的合同签订，确保了华东城一期“三通一平”的实现；
2. 完成了华东城筹建处大门及围墙施工合同订立，并已完成竣工结算，为本公司正常入驻创造了条件；
3. 完成了华东城B、C地块一期铁皮临时围墙一、二标段施工合同签订及竣工结算工作，为华东城正式开工打下基础；
4. 完成华东城一期工程监理项目招标工作及监理合同的起草与签订；
5. 完成华东城B、C地块一期桩基工程的招标工作及合同的签订；
6. 完成了华东城一期主次干道路基工程施工招标工作及合同的签订，并已完成部分已完工程的结算工作；
7. 完成华东城5、7、9、11组团第一次总包招标工作；
8. 现已完成30#营销中心施工招标工作及合同签订，并已进入施工阶段；
9. 完成了各项小型施工合同18项及竣工结算10项；
10. 目前正在办理华东城5、7、9、11组团第二次总包招标工作，已完成投标文件的接收工作，等待开标。
11. 另外积极完成了多项工程预算工作和领导交办的各项任务。
二、2011年工作计划
1、在总裁办领导下,负责华东城开发项目的预、结算审核工作；
2、负责组织本部门员工认真熟悉图纸、施工现场，以便正确进行造价审核和成本控制工作；
3、熟练掌握相关工程定额，熟悉工程预、结算工作流程，运用科学方法审
核工程预、结算，并进行造价分析；
4、及时掌握省、市造价管理部门的有关政策文件，收集、分析建筑市场人、材、机信息，掌握施工动态，根据施工（或竣工）图、图纸会审、设计变更、现场签证等有关资料，做好预、结算审核工作；
5、施工过程中及时收集设计和技术变更以及工程签证单，依次进行登记编号，及时做好成本增减台账作为竣工结算依据；
6、与工程部做好工作衔接，充分理解施工合同，防止不应发生签证的施工内容发生签证；
7、对预、结算编制中发生争议的问题，应及时向有关部门和造价管理部门咨询，并向领导汇报；
8、不断丰富工作经验，提高工作技巧，掌握充足的数字资料，为洽商工作提供切实可行的论据支持；
9、及时进行工程跟踪，掌握工程进度和已完工程量情况，为工程进度款支付提供依据；
10、学习并掌握工程成本控制方式、方法，积极干预开发成本，努力降低工程成本支出；
11、积极进行市场调研，记录工程材料价格资料，认真算好主要材料的当期和基期的价格指数，以便准确进行材料调差；
12、积极完成各种合同的招标和备案工作，在相关部门的协助下进行合同起草；
13、积极完成各项工程预算工作和领导交办的各项事务。
三、2011年工作展望
相信新的一年里在公司的全面领导下，华东城的发展将会蒸蒸日上，华东城的工程面貌将是日新月异。
预结算部
2011年1月21日
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