工作作风整顿实施方案

篇一：2012年工作作风整顿方案

2012年工作作风整顿方案

为切实解决员工在工作纪律、工作作风等方面存在的一些突出问题，进一步加强全体员工工作作风，提高工作效率，提升企业效益，在企业内部形成一股积极向上，比服务、比干劲、比作风的良好风气，严肃工作纪律，全面营造员工爱岗敬业、履职尽责的良好氛围，公司决定在全公司范围内开展整风运动。现制定方案如下：

一、指导思想

坚持以“强观念，转作风，重责任，保目标” 为主题，以提高工作效率为原则，转变思想观念，转变工作作风。把工作作风整顿与行政效能建设结合起来，与推进重点工作结合起来，与完善规章制度结合起来，与提高员工素质结合起来，与廉政建设结合起来。

二、目标要求

通过开展活动，在思想上高度统一，行动上高度一致，观念彻底转变，努力使全公司员工思想认识明显提高，工作纪律明显好转，工作作风明显改进，努力树立起“求实、创新、诚信、共赢”的工作新局面。

三、整顿重点

1、不守纪律，自由散漫

一是不遵守考勤制度。没有时间观念，经常迟到，早退，旷工，上班不做事。二是不遵守上班纪律。在综合财务部做与学习工作无关的事，用办公电脑炒股、聊天、听音乐、打游戏、看电影，串岗聊天，喧哗吵闹。三是不坚守岗位。上班时间擅自离岗，外出办私事。

2、不懂规矩，我行我素

一是不懂规矩，不讲程序。遇到重大问题，对于重要工作，不仔细思考研究，不及时请示汇报，不依法按规处理，妄自尊大擅做主张。二是有令不行，有禁不止。指令不畅通，不按领导要求抓好落实，做事虎头蛇尾、有始无终、没有节奏、不合节拍、疲疲沓沓、拖拖拉拉。三是不讲团结，不讲和谐。阳奉阴违，散播流言，拨弄是非，破坏团结。

3、不思进取，不负责任

一是没有进取心。对工作和事业毫不在意，满不在乎，认为干好干坏一个样，不积极学习，不主动工作，消极应付，得过且过。二是没有事业心。知识不熟，业务不精，不了解状况，不清楚形势，一问三不知，做事不扎实、不认真、不细致、不严谨。三是没有责任心。身在其位，不做其事，回避难事，拈轻怕重，不讲原则，不识大体，不顾大局。

4、无公正心，法律意识淡薄

一无公正心。心思不在工作上，想个人的事多，谋工作的事少，议论别人的多，反思自己的少，评价人从个人喜好的时候多，从工作的出发少，缺少公正之心，工作之心。二法律意识淡薄。不学法、不懂法、不守法，法律意识和观念淡薄，在法律面前缺少畏惧心理尚存有侥幸心理。

5、不批评与自我批评，不愿意提出反对意见

对自己的缺点也没有主动请其他人正面点出，错误地认为批评别人是“挖坑”陷人，批评自己是“挖坑”堵路。在日常工作中过不了人情关，有时碍于情面给熟人和朋友开绿灯，没有做好廉洁自律；工作中对于小问题视而不见，未能严格按照规定，实际上阻碍了公司队伍建设的不断提高。

四、整顿原则

1、是加强正面教育，大力鼓舞士气。组织员工认真学习迹，增强纪律观念和作风意识，增强宗旨观念和服务意识，增强爱岗敬业、履职尽责的自觉性和坚定性。

2、是加强反面警示，强力震慑人心。组织员工认真学习违法乱纪的典型案件，教育员工自警、自律、自励、自强。

3、是开展自我批评，认真查摆问题。认真开展自我批评，不怕揭短，不怕亮丑，认真查摆工作作风方面存在的问题。

4、是建章立制，有效改进作风。对查摆出的现象和问题，认真剖析根源，制定有效对策，形成工作作风建设长效机制，促进员工工作作风持续好转。

五、整顿时间及方式方法

1、时间：暂定为一个月（2012年1月30日-2月29日）。

2、活动三个阶段方式方法：

按照公司的统一部署，此次整顿分为三个阶段进行，即学习阶段、整

改阶段和总结阶段。

第一阶段：学习阶段（2012年1月30日-2月10日）

主要任务是动员准备，提高思想认识，为搞好整顿奠定坚实的思想基础。公司2月1日召开整顿工作作风动员会，全面启动工作作风整顿。在整顿过程中要严明学习纪律、端正学习态度，采取以部门为单位集中学习，组长分别参与辅导与交流。重点是总经理在2011年股东会议上的讲话及2011年工作总结暨2011年工作计划的学习，要围绕“提高认识，紧把市场脉搏，解放思想，狠抓工作落实”等主题开展讨论，摆问题、找差距、提建议、定措施，要求各部门根据此次整顿学习制定第二阶段整改措施，每人撰写一篇学习心得体会。

第二阶段：整改阶段（2012年2月13日至2月17日）

主要任务是根据制定的整改措施，深入查摆管理方式方法、工作纪律和工作作风方面存在的突出问题。整顿中，要真正发扬解剖自己不怕严，吸取意见不怕刺，亮出问题不怕丑、触及思想不怕痛的精神，实事求是地总结经验教训，认真反思，集中进行整改。主要内容有：

一、查摆问题，对照整改。

1．是否存在规章制度学习不透、监督管理不严，不按环境卫生、仪表仪容、公众形象、工作态度、工作作风规定开展工作的问题。

2．是否存在事业心、责任心不强，紧迫感、压力感不够，工作不热情，态度不积极，工作敷衍塞责，办事推诿扯皮、拖拉低效，精神状态不振的问题。

3．是否存在着装不整等不规范、不文明的行为，是否存在不按公司管理制度办事等行为。

二、提振士气，加强管理。

1.自整改阶段开始，由综合财务部组织并负责安排主要内容为企业管理理念、管理原则经营方针和工作目标，提升员工士气，振奋员工精神，使员工从早上开始保持一个良好和清醒的工作状态。

2.自整改阶段开始，综合财务部加强对办公纪律的监督检查，包括行为规范、办公纪律、网络使用、监控使用、岗位管理等，日常指派专人负责，部门经理定期或不定期抽查检查，有无违规违纪行为，有无消极怠工行为，有无工作态度和工

作作风不断行为，层层负责严查严管，凡被上级查出问题，一律追究主管领导责任，综合财务部出纪律检查通报。

3.自整改阶段开始，加强环境卫生管理工作，综合财务部负责办公区域的卫生监督。综合财务部负责月出一次卫生检查通报。

在认真查摆问题的基础上，对照出多少问题，整改了多少内容，提出了多少建议；在整改阶段，哪方面改善明显，哪方面得到提升，哪方面通过管理成效显著，每个学习单位要进行文字总结。

第三阶段：总结阶段（2011年2月20日至2月29日）

就是要通过“作风整顿”活动的开展，使全公司的工作达到“三个提高”、“四个明显”、“五个环境”的要求，概括起来可以叫做“三四五工作目标”。“三个提高”，就是要通过整顿提高工作效能、提高环境卫生、提高队伍的整体素质；“四个明显”，就是要通过整顿使全公司作风明显转变，组织纪律明显严明，大局观念明显增强，精神风貌明显改观；“五个环境”，就是要通过整顿进一步提升监管能力和工作水平，为公司又好又快发展创造规范有序的发展环境，创造和谐井然的办公环境，创造纪律严明的工作环境，创造遵章守纪的自律环境，创造务实高效的办事环境。在总结阶段，整顿领导小组要严格对照“三四五工作目标”进行评比，针对学习内容、会议记录、心得体会以及整改措施的落实进行全面检查，看谁学的细、改的准、建议多、效果好。对整改阶段作出实效且效果显著，各项指标达标，人员无违纪追责的集体和个人，经领导小组综合评定后进行表彰，对整顿期间部门表现较差，未按计划要求贯彻执行的集体和个人，经领导小组综合评定后进行处罚。

五、领导小组

组 长：

副组长：

成 员：各部门负责人及全体员工

六、整改措施

1、加强领导。要高度重视此次整顿工作，建立主管领导负责制，要把这次

整顿活动与公司日常工作有机结合。通过整顿，使全体员工的工作作风以及公司的社会形象能够有较大的提高。

2、严查真改。要本着求真务实，重在促进工作的态度，切实抓好整顿工作，确保整顿不走过场。

3．统筹安排。要把开展纪律作风整顿活动作为新年度一项重点工作来抓，利用周五时间集中学习，其它时间进行自学，整改领导小组成员要参与和检查学习情况，要求做到统筹兼顾，合理安排，妥善处理好整顿工作与日常工作的关系，做到相辅相成，相互促进。

4．严肃纪律。加大对违规违纪人员的处理力度，对检查中发现的违反工作纪律、作风不良的人员，要依据企业制度严肃追究当事人的责任。主管以上人员要带头检查，带头整改，以实际行动推动集中整顿工作的深入开展。要实事求是、注重实效，使集中整顿工作取得扎实有效的成果。

2012年1月4日

篇二：机关作风整顿实施方案

机关作风整顿实施方案

为深入贯彻落实省、市、县关于作风整顿动员大会精神，切实加强城管队伍建设，克服队伍管理中存在的管理松懈，思想松垮，作风涣散，纪律松弛，有令不行，有禁不止等现象，根据县委、县政府安排部署，县城管局开展机关作风整顿活动，具体实施方案如下：

一、指导思想

以开展机关作风整顿活动为契机，动员全局上下进一步解放思想、提升理念、调整状态、转变作风，以作风的不断转变和发展环境的不断优化，切实加强城管队伍的整体素质，为内丘“十三五”规划建设提供坚强有力的保障。

二、组织领导

为确保此次机关作风整顿活动的顺利开展，成立以局长王振生同志为组长，其

他班子成员为副组长，各科室主要

负责人为成员的“内丘县城市管理行政执法局作风整顿活动领导小组”，领导小组下设办公室，具体工作由局办公室负责。

三、整治重点

结合单位和岗位特点，针对干部思想和工作实际，重点对干部队伍中存在的“弱、松、庸、慢、散、懒、推、奢”等错误思想、不良作风进行大力整治，着力解决“不能为”、“不想为”、“不敢为”的问题。

（一）“弱”，思想信念不坚定。重点整治：（1）疏于政治理论学习，缺少道路自信、理论自信、制度自信。（2）政绩观存在偏差，对县委的决策部署，执行不坚决、不到位，落实起来有偏差、掺水分、搞变通。（3）政治立场不够坚定，对不正之风不敢勇于指正，不敢坚持原则，奉行“好人主义”，有不愿得罪人的思想。

（二）“松”，党性锻炼不经常。重点整治：（1）以共产党员的标准严格要求自己不够，放松了自我教育、自我约束、自我监督、自我完善，党员意识和组织纪律观念不强。（2）缺乏参加党内生活的主动性、严肃性，运用“四大法宝”发现和解决自身问题的能力不强，有以具体工作代替党性锻炼的思想，领导干部示范带动作用不明显。

（3）全心全意为人民服务的宗旨意识树立不牢，践行党的群众路线不到位，相信群众、依靠群众的观念淡化，缺乏解决群众实际困难的思想自觉。

（三）“庸”，能力素质不适应。重点整治：（1）思想懒惰，观念陈旧，对中央和省、市、县的决策部署不学习不钻研，对新形势新情况不敏感不掌握，对新常态新决策不适应不会抓。（2）学习流于形式、不求甚解，缺乏把握经济运行规律的本领，缺乏开拓创新的活力，缺乏履职尽责必需的能力素质。（3）业绩上碌碌无为，不求创新、不敢突破，没有推进工作的硬招实招，迟迟打不开工作新局面。

（四）“慢”，落实行动不迅速。重点整治：（1）对上级部门的重大决策、重要部署，政令不畅，消极对待、执行不力。对上级政策不学习、不研究、不能用足用好政策服务发展。（2）对分内工作慢作为，工作效率不高，做不到“马上办、办好”，不

能按时间节点和工作时限，高效高质地完成各项目标任务，主要经济社会发展指标徘徊不前、增速缓慢。（3）对难题、问题，绕着走拖着走，对企业、群众反映的问题，对群体性事件、重大突发事件，不能及时有效的报告、处理和反馈，造成不良影响或后果。

（五）“散”，纪律意识不牢固。重点整治：（1）缺乏大局观念，不认真执行民主集中制，不按规定履行议事决策程序，执行上级部署决策不积极、不主动、不尽心。

（2）缺乏纪律观念，违反工作纪律，无故迟到早退、缺勤及擅自离岗；违反组织纪律，拉帮结派，个人重大问题对组织隐瞒实情；违反财经纪律，违规发放福利、变想私设小金库，用公款支付个人消费。（3）缺乏敬业精神，对工作挑三拣四，加不得半点班，吃不得半点苦。

（六）“懒”，日常工作不卖力。重点整治：（1）不愿动脑思考，习惯做“甩手掌柜”，满足当“传声筒”，只抓动员部署不管进度成效。（2）不愿动腿调研，工作不深入、不细致，对群众缺乏了解。（3）不愿动手落实，工作标准低，应付差事，得过且过，甘于平庸不争先。

（七）“推”，服务群众不主动。重点整治（1）缺乏服务意识，囿于部门利益，明通暗卡，能办不办、该办不办，围绕程序打转转。（2）缺乏敢于担当的勇气，不敢较真硬碰，明哲保身，事事先为自己打算。出了问题卸担子，面对批评装聋子，责任面前变傻子。（3）缺乏干事的激情，动力不足、精神懈怠，不求有功、但求无过，多一事不如少一事，少干事不惹事。

（八）“奢”，生活作风不节俭。重点整治：（1）挥霍公款，铺张浪费。（2）违规配车，多头占房。违规配备、更新办公车辆，公车私用，不按规定腾退办公室和住房。

（3）大操大办，变相敛财。办理婚丧嫁娶，讲排场、比阔气，通过分批、会地宴请等隐形方式变相大操大办。

三、步骤措施

局机关作风整顿，从2016年2月中旬开始，到年底基本结束。分学习动员、自查自纠、综合整治和总结提高四个阶段进行。

第一阶段（2月14日——2月29日）：学习动员阶段

2月19日，召开全局干部作风整顿动员大会，传达学习县会议精神，安排部署我局干部作风整顿工作，组织广大党员干部认真学习省市文件和张辉同志动员会讲话精神等，把思想和行动迅速统一到作风整顿活动中来。

第二阶段（3月1日——3月31日）：自查自纠阶段

对照“弱、松、庸、慢、散、懒、推、奢”方面的问题，对“三严三实”专题教育、解决思想大讨论和“三比一争”活动以来的工作进行“回头看”，逐级逐项开展自查自纠，看问题是否查清楚、找彻底、摆到位。坚持边学边查边改，立行立改，认真对照上级领导、基层干部和服务对象的意见，采取座谈研讨、走访群众、问卷调查、谈心活动等形式，积极听取各方面意见建议，精准查找单位及党员干部在“弱、松、庸、慢、散、懒、推、奢”方面存在的突出问题，深刻剖析、逐条查摆，把问题找全、找深、找透，形成问题清单。针对存在问题，逐一剖析根源，制定整改方案。突出领导带头，按照“谁

主管、谁负责”的原则，明确整改措施、时限和责任人。严格按照整改方案，建立整改台账。集中力量、集中时间推动整改落实。

三阶段（4月1日——10月31日）：综合整治阶段。

开展四个专项行动、实施“三个一批”活动、进行三项评议、完善两项机制，让“不能为、不想为、不敢为”的干部有压力、挨板子，让“主动为、真作为、勇作为、善作为”的干部有动力、有奖励、有平台。

（一）开展四个专项行动

局领导班子对各科室作风进行检查，检查上班期间炒股、打游戏、网上购物，办事“冷、横、硬、慢、拖”，刁难服务对象、损害群众利益、吃拿卡要等行为。同时坚决查处节假日期间违法四风等问题。

开展效能提升专项行动。按照深化改革、简正放权有关要求，取消一批收费项目，服务窗口全部实行“四零”承诺服务（服务受理零推诿、服务方式零距离、服务质量零差错、服务结果零投诉），简化办事流程，明确办结时限。

开展增比进位专项行动。对标全国、全省、全市先进，广泛开展学习对标、增比进位活动。列出本单位创新工作项目，制定学习赶超目标、创新突破内容、重要工作亮点、全市全省全国排名位次，争取有一批工作实现升华跨越，跻身全市先进行列。

开展能力提升专项行动。组织开展形式多样的岗位练兵和技术比武活动，开展“综合能力高手”和“业务工作能手”评选活动，引导广大干部学本领、长才干。

（二）实施“三个一批”活动

大力褒奖一批先进典型。开展“看齐行动”，引导广大党员干部增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，做到“三从四向”，即从我做起、从现在做起、从小事做起，向中央看齐。向榜样看齐、向我问效、向我问责。

查处一批反面典型。对顶风违纪特别是对违反党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律的，要坚决进行查处。

公开曝光一批典型案例。在宣传栏设立“高效榜”、“曝光台”，对活动中涌现出来的正面典型进行大张旗鼓地宣传；对 “弱、松、庸、慢、散、懒、推、奢”等问题，特别是不作为、乱作为、慢作为等损害群众利益的反面典型曝光。

（三）完善两项机制

完善重点工作强力推进机制。实行重点工作强力推进机制，将重点工作制定具体要求、完成时限、完成标准，定量定效定性。

完善能上能下用人机制。细化干部“能上能下”具体办法，大力选拔一批对党忠诚、素质优良、实绩突出、群众公认的干部，把忠诚干净担当实干贡献的好干部选出来用起来。对心思精力不集中、工作不在状态、作风问题严重、工作实绩差的单位主要负责人，要坚决调整。

第四阶段（11月1日——12月31日）：总结提高阶段

开展机关作风整顿工作进行“回头看”，系统总结机关作风整顿情况，特别是对“死角死面”认真查找整改，务求全面彻底整改到位。

四、工作要求

1. 加强组织领导。局成立作风整顿活动领导小组统一领导开展作风整顿活动，领导小组下设办公室，办公室设在局办公室，具体负责作风整顿年活动的组织、协调、督促指导，合理调配人员，对作风整顿活动进行全程指导、全程跟踪、全程督查，确保作风整顿活动有效运转。

2.落实工作重点，强化工作责任。全体干部职工要充分认识开展作风整顿年活动的重要性，切实增强责任感和紧迫感，紧紧围绕整顿活动的目标任务和工作措施，强化协作配合，狠抓工作落实，扎实抓好这次活动。

3.严肃工作纪律，注重活动实效。要从严格工作制度、严肃工作纪律入手，结合队伍管理实际，紧紧围绕执法、管理和服务工作，深入排查、梳理突出问题，把作风整顿与解决自身作风建设中存在的突出问题紧密结合起来，与促进各项工作实效提高紧密结合起来，将整顿活动贯穿到各项业务工作环节中，确保活动取得实效。

4.加大问责力度，严肃追究责任。领导要带头查摆、带头整改，活动开展过程中，对执法不严、不作为、乱作为等问题整改不力，对整顿工作中敷衍了事、拒不执行甚至顶风违纪的人员，要严肃追究当事人责任。

篇三：整顿工作作风方案

整顿工作作风方案

为进一步提高全体员工工作作风，在公司内部形成一股积极向上，争先创优，比服务、比干劲、比作风的良好风气，根据精细化管理要求，公司决定在全公司范围内开展整顿工作作风活动。特制定以下方案：

一、 组织领导

成立整顿工作作风领导小组

组 长：

成 员：

工作作风领导小组下设整顿工作作风办公室

主 任：

成 员：

整顿工作作风领导小组全面负责工作作风整顿的指挥领导工作，整顿工作作风办公室负责工作作风整顿方案的实施工作。

二、指导思想

坚持以“讲责任 强管理 转作风 谋发展”为主题，以“五赛五促”管理机制为指导，以提高工作效率为原则，以转变思想观念，转变工作作风为目的。

三、工作目标

通过本次活动的开展，使得全体员工思想上高度统一，行动上高度一致，观念彻底转变，使机关服务职能明显改善，分公司及站队管理水平、工作质量明显提升，打造“团结、紧张、严肃、活泼”的工作氛围，真正形成团结进取、务实创新、科学高效的工作新局面。

四、工作方向

（一）认真做好工作作风自查工作

1、思想方面。对照自身工作内容，结合本职工作，扭转工作标准低，缺乏主动性和责任心，过分强调客观理由，缺乏创造性完成工作的意识的现象，提高各级管理者的思想认识，统一思想高度，紧紧围绕公司生产经营目标开展各项工作。

2、作风方面。重点对照是否存在工作作风不扎实、贪慕虚荣奢、铺张浪费等问题。机关领导干部及员工要查找是否存在：工作漂浮，不深入、不细致、不用心，不深入一线等现象；各分公司及站队员工是否存在：工作中缺少进取精神，抓工作仅满足于一般安排，重部署、轻落实，重发展、轻管理，以文件落实文件、以会议落实会议的现象。

（二）全面掀起学习浪潮

1、认真贯彻学习上级精神。各部门、分公司和站队要全面组织学习昆仑燃气和山东分公司工作报告、山东分公司《创新“五赛五促”管理机制活动方案》及基础管理年活动方针，加强交流探讨。

2、营造良好的学习氛围。良好的学习氛围是竞争力提升的润滑剂，催化剂。领导干部要带头学习，形成上行下效的学习风气。每位员工都要为良好的学习氛围形成去努力，形成创造有利于组织内部学习的氛围，真正打造学习型组织。

五、具体要求

（一）严肃工作纪律

不准迟到、早退、无故缺勤；不准在上班期间玩游戏、上网聊天、外出逛街购物等从事与本职工作无关的事情。

（二）端正工作态度

要充分重视所从事岗位工作的重要性，不断提高岗位工作技能，在自己的工作岗位上不断深入、不断钻研，创新工作方式。领导干部要深入一线，认真负责；广大职工要爱岗敬业，专业、务实地做好岗位工作，在岗位上认认真真地做好每一件事，兢兢业业干好每一分钟。

（三）提高工作责任感

做到尽职尽责，决不推诿。秉承“负责到底”的精神，自觉

履行工作职责，勇于负责，不推卸责任。增强责任感，提高工作自觉性，把“忠诚于职责”当作自己的使命，努力工作，圆满完成任务，正确对待自己工作中的不足，找出差距，加以改正。

（四）坚持团结务实

以务实的的态度对待工作，认真谨慎地做好每项工作，夯实每个环节、每个过程，养成“干实事求实效”的工作风格；形成同事之间相互关心、帮助和支持，齐心协力把工作做实做精的团队精神。

（五）提高服务水平

不断提高服务意识，从一句“你好”、“再见”做起，逐步做好每一个服务细节。公司机关为分公司、站队做好服务，提高办事效率，做好各类保障，杜绝拖拉；分公司要为基层站队做好服务，充分发挥管理职能，时刻了解站队及员工的诉求，及时解决基层站队存在的问题；基层站队要做好对外服务工作，充分认识自身的重要性，作为公司的服务窗口，直接代表着公司的形象，基层员工一定要提高自身服务意识，对待客户时微笑服务。逐步形成机关为分公司和站队做好服务、分公司为基层站队做好服务、基层站队做好对外服务的良好局面。

（六）注重仪容仪表

做到着装规范、举止文明，上班期间要一律穿着工装，保持

工装的清洁、无褶皱；注重个人卫生，男性不留长发，女性不画浓妆。热情礼貌，不准对服务对象和前来办事的人员不管不问、不理不睬、态度冷漠生硬、傲慢无礼、言语不文明。

（七）提高工作效率

加强对岗位专业技术知识的学习，通过学习不断提高技能水平，提高工作实干能力；办事不拖、不等、不靠，尽快完成工作任务。

（八）严控会议活动

本着务实高效的原则，精简各类会议活动，压缩会议时间，不讲长话、空话、套话。各类活动要简化、简单、简约，提高效率，提高质量。原则上，能在企业内部开的不到外部开。禁止在风景名胜区举办各类会议活动。

（九）规范业务招待

业务招待安排在公司食堂或签约饭店，尽可能安排在公司食堂，严格控制餐费标准和陪同人员。提倡对口接待，严格按照招待审批流程，合理使用酒水。不安排接待对象到娱乐、休闲、健身、保健等场所活动，不参加有关单位安排到上述场所的业务招待活动。对外使用的礼品，应当符合国家有关规定和业务招待活动要求，体现企业特色和企业文化。

（十）精简文件

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