一、聚焦民生福祉，提升城市安居保障能力
（一）房地联动提升住房供应合力。一是短期内挖潜存量房源，加快公共住房供应。以片区规划为指导，以职住平衡为目标，精挑细选规模化租赁项目，以合适的城中村为主战场，政府、村集体股份公司、市场化企业三方协同作战，两到三年内提供一万套公共住房，逐步实现xx建设者的安居梦；二是中长期探索利用x综合改革试点中关于规划和土地相关政策，加大居住用地供应。通过调整规划新增用地，协调推动城市更新项目配建新增住房，推动棚改政策在地价、可售比例和配套商业功能等方面更具可行性，从而以棚改为主要抓手大批量建设人才安居住房。xxxx年启动丽岛花园、龙联-龙辉棚改项目拆除工作，十四五期间推动x个以上棚改项目开工。
（二）租补并举落实安居举措。一是新建配建公共住房xxxx套、供应公共住房xxxx套。优化公共住房申请、受理、分配、运营等流程，提升公共住房管理水平；二是发放住房补贴x亿元。支持人才通过市场方式解决居住问题；三是应保尽保。持续向低保、低保边缘和低收入困难家庭发放货币补贴，实现困难家庭住房补贴全覆盖。
（三）细调严控房地产市场。坚持“房子是用来住的，不是用来炒的”定位。一是政企联动，做细做实房地产领域专项整治，重点打击“炒房”、“捂盘惜售”等乱象；二是全流程监管新入市项目，加强热点楼盘销售管理，引导二手房市场回归理性，与一手房市场协调发展；三是促进房地产市场“价稳量增”。加快推进新开工商品房项目实施，加快办理商品房预售审批，促进房地产市场供需长期平稳、房价稳定。
（四）强化监管稳定租赁市场。一是厘清职责，制定涉及源头把控、过程监管、矛盾纠纷查处等全流程工作指引；二是排查完善全区租赁市场基础数据，建立区级房屋租赁基础数据信息库；三是建立房屋租赁市场监管长效机制和行业准入资质，实行分级分类、精准管理；四是善用中央住房租赁市场专项补贴，引导租赁企业稳定价格，扩大供给。
（五）写好城中村综合治理“后半篇文章”。进一步巩固各村综合治理成效，切实提升市民群众的获得感、幸福感、安全感。一是配合研究制定城中村物业管理模式，提升各村物业管理水平；二是引入社会企业，开拓城中村统租运营模式；三是推进城中村天然气普及工程，完成xx个城中村管道天然气进村入户验收。
二、聚焦安全生产，筑牢城市公共安全防线
（六）建立健全联动执法机制。一是推进成立“区建设安全委员会”，厘清各条、块安全管理职责，构建部门联动执法、多元共治的执法格局；二是建立建设领域安全监管队伍，统筹使用部门、街道、社区建设安全监管力量。
（七）抓牢施工安全重点。一是深化智能化监管应用，采用现场监督和远程电子执法相结合模式，拓展建设工程安全监督宽度；二是综合运用错时执法模式，在节假日及夜间时段不定期开展“四不两直”监督执法，拓展建设工程安全监督广度；三是完善小散工程巡查指引，提升小散工程执法常态化管理水平，压降事故风险。
（八）守住城市公共安全底线。一是加强天然气管线保护，新建x.x公里市政中压燃气管网，新增管道天然气入户xxxxx户以上，提升终端使用安全；二是建立市、区、街三级既有房屋安全管理体系，突出落实房屋所有权人、使用人安全责任；加快推进《xx区城中村老旧瓦房房屋安全管理办法》出台，强化历史遗留违法建筑安全管理；三是修编xx区xxxx年-xxxx年人防工程建设规划，合理调整人防工程布局，完善我区人防工程体系；四是抓好地下综合管廊规划编制及在建沙河东综合管廊项目建设工作。
（九）树立文明施工典范。一是常态化落实扬尘污染防治“x个xxx%”专项治理工作属地管理责任；二是组织开展泥头车专项整治行动，督促施工企业加强场内泥头车管理。
三、聚焦行业发展，打造城市建设示范标杆
（十）强化党建引领基层共治。一是将支部建在小区上。强化小区党支部龙头牵引作用，提升社区物业管理指导委员会的覆盖率，规范业主委员会、物业企业运行，畅通服务居民群众“最后一米”；二是组建“区、街、社区”三级物业管理指导体系，成立联合会党委吸纳物业管理行业党组织，促进行业健康发展。
（十一）树立城市建设新标杆。一是样板带路。推动x-xx个项目获市级、省级、国家级优质工程奖项，打造x个装配式建筑项目示范点；二是政策扶持。发放建筑业分项资金及疫情资助xxxx万元，多角度为企业纾困解忧；三是融合发展。促进建筑业、房地产业与高科技企业跨界融合发展，将千亿级建筑业做大做强。
（十二）探索智慧住建新路径。一是推动建设工程项目质量安全智慧化监管体系建设，持续推进工地视频监督执法；二是推动x-x个项目实现工地全智慧化监管试点，开展x-x场智慧工地观摩活动；三是探索推进住建系统大数据智能化管理，实现日常监管、隐患排查、综合治理的全流程闭环管理。
（十三）深化审批制度改革新目标。一是推动智慧审批、秒批，全面实施“网上办”“指尖办”和“一次办”；二是全面取消施工图审查，加强事中事后监管，逐步降低抽查比例，减小企业负担；三是细化工程建设项目联合审批、验收区级配套制度，确保联合验收业务高效务实。
（十四）靠前服务解决项目所急所需。一是继续发挥固投项目审批专班职能，当好企业“客服”，加大重点片区、重大项目建设业务指导以及协调力度，加快建设进程；二是消防技术前移，针对学校、医院、养老院等民生项目，科研单位、总部机构等重点项目开展上门服务，开辟“预审预验、快审快验”绿色通道，加快项目投入使用。
四、聚焦内部管理，把美好蓝图落到实处
（十五）锻造精良干部队伍。一是以学习习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，落实党风廉政建设责任制，筑牢干部拒腐防变的思想道德防线；二是继续践行“党建+”模式，联合行业相关企业举办主题党建活动，提高干部队伍凝聚力；三是加大干部培养力度，不断改善干部结构层次，充实中层力量，形成梯次培育的干部队伍。
（十六）推进机关规范管理。一是完善制度建设，规范工作流程，做到工作各环节都有程序指引，有制度约束；二是以通报制度、督办制度为抓手，实现重点工作闭环管理，不断优化内部行政效能；三是加大与编办、人事、财政部门沟通力度，全力推进建设工程质量安全监督机构改革工作。
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