篇一：装饰公司薪酬管理制度
薪酬管理制度
总则：公司的事业基础依赖于每位员工的努力，每位员工根据自己的能力、贡献的市场价值公平地获得相应的报酬，公司实行岗位薪资制，是依据公司的发展目标、经济效益及员工在一定时期内完成的工作量、工作复杂程度，支付给员工的货币报酬。
一、薪资组成
基本工资+岗位工资+工龄工资+管理工资+项目提成+公司福利。
二、基本工资及标准
2、定义：员工薪资中的基本部分，是根据员工的学识、经验、职位的重要程度、社会工资水准及人才的社会价值等因素确定的。
2、基本工资标准：800元/月
三、岗位工资及标准
1、定义：员工在不同的岗位完成目标后而得到的薪资。是根据员工工作业绩、个人能力与素质而确定的。
四、管理工资
定义：为公司部门管理人员设管理工资。
如达不到公司部门管理要求的，管理工资取消。
五、提成工资 ：（或分红）：
一、定义：
项目提成：针对公司项目，视员工参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的项目提成。
二、分配原则与比例：
1、效益提成评估原则：1.多劳多得（分情况）2.按业务技能熟练评估 3.分阶段支付（内部项目）
2、效益提成比例：
①业务人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。 (详见公司提成制度表） ②设计人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。（详见公司提成制度表） ③工程人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。（详见公司提成制度表）
六、工龄工资
一、定义：按照职工工龄决定的工资，激励员工多努力工作，多做贡献。
二、工资标准：
●员工连续请假超过12天或病假超过15天，取消工龄按新员工待遇执行并重新计算工龄 （总经理特批的除外）。
●被公司开除辞退或者违反国家法律法规者当年工龄工资不予以计算和发放，已发放的， 将在当月工资内予以扣除。
七、公司福利
其他：包括全勤奖、节假日过节费、通讯补助、餐补、年终奖、其他奖金等。 全勤奖：如未发生迟到、早退、请假发全勤奖50元/月 通讯补助：部门经理级别通讯费每月100元/月 餐补：员工用餐补助工作日每餐10元/天
节假日过节费：每个节日发放100元/人（或以礼品的形式发放）
年终奖：公司根据年度经营业绩，每年发放一次，对公司所有员工予以鼓励。年终奖的支付标准根据公司经营状况和利润确定报公司总经理批准后执行。对于已离职或领取当月申请离职者取消领取资格。
八、加班工资
1.平时公司要求加班的，属公司项目的，给予计算加班工资，足日按日工资计算，足时按小时工资计算。
计算方法：日工资=月工资收入÷上班天数
小时工资=月工资收入÷(上班天数*8小时）
2.节假日加班：根据公司情况调整为按平时日工资的2倍计算。 3.周末日加班：按平时日工资的1.5倍计算。
九、薪资确立与审批
1.员工的薪资由总经理确定和批准。
2.员工岗位工资及其它附加工资每年年底由主管领导根据考核结果确定。每次薪资变动应 履行审批程序，并及时将变动情况以书面形式存入员工档案。
3.员工薪资确认及审批中以下人员不在调薪范围： ①.年终业绩考核不合格者。 ②.调薪当月办理调离手续者。
③.因病、生育、学习等原因不在岗全年累计5个月（含5个月）以上者。 ④.工作时间未满3个月者。 ⑤.受到惩戒处分者。
⑥.全年事假累计15日以上、旷工连续2日以上、迟到早退累计20次以上的员工。
4.新进公司员工的试用期薪资由行政部先考核上班，经过试用期被正式聘用的，执行公司 正式薪资标准，且试用期间按正式工资待遇补齐。
5.薪资的支付规定：
①.薪资的计算时间为每月的月初至当月的月末，并于次月的15日发放；薪资支付日当天若 逢节假日，则休假日的前一天（或后一天）发放。
②.新员工进入公司当月按实际出勤天数计算薪资，每天的薪资以月薪除以上班天数确定。工作不满 7天者不支付当月薪资，下月也不补发。
③.员工由于离职或发生内部调动、停职、复职及死亡等，严格按实际出勤天数发放薪资。 ④.公司与员工发生解除劳动合同等事项，应依据所签订的《劳动合同》和公司有关规定 等支付经济补偿金或生活补助费，其支付的经补偿金或生活补助费，应以基本工资额度计数。 ⑤.下列各项每月直接从员工个人薪资中扣除：
个人薪资所得税；各类罚款；个人应支付的养老保险金；个人应支付的失业保险金；个人应支付的医疗保险金；每月应偿还公司的借款、或其他扣款、罚款。
篇二：装修设计公司薪酬设计方案
薪酬设计方案
第一章 总则
第一条 薪酬释义：
是对员工为公司所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的技能与经验。
第二条 范围：
公司全体员工。
第三条 目的：
增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，激励、留住人才的目的。
第四条 原则。
1、公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据。
2、成本性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将工资总额根据年度内完成的产值控制在一定的范围内。
3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性绩效工资的设置激发员工工作积极性。
第五条 薪酬结构：
基本工资＋绩效工资+福利补贴
第六条 薪酬体系：
根据员工的工作特点，将公司薪酬制度分为高层管理人员的年薪制、非生产经营员工工资制度、项目员工工资制度、设计员工工资制度以及外聘人员的工资制度。
第二章 薪酬结构
第七条 公司员工薪酬收入包括以下几个组成部分：
（一）基本工资：由员工的职位或职称确定的工资。
（二）绩效工资：由员工的工作业绩确定的工资，包括提成奖、项目奖、特殊贡献奖、和年终奖等。
（三）福利补贴，由员工的工龄和公司规定的福利保障等确定的工资，包括工龄工资、一般福利、社会保险。
第八条 基本工资：
参照原岗位工资的基础上，根据公司固定工资总额，调整薪酬水平和级差。由于工作性质的不同，将基本工资标准划分为管理系列和技术系列，管理系列人员由行政职务确定基本工资，技术系列人员由技术职称确定基本工资（详见附表
一、二）。
第九条 管理系列基本工资：
（一）适用范围：高层管理人员、财务部、综合办公室。
（二）管理职类：管理职位划分为总经理、副总经理、经理、主管和一般职
员等五个职类。每个职类的工资标准分为五个档次，相邻职类交叉一档。
第十条技术系列基本工资：
（一）适用范围：设计部、项目组专业技术管理人员。
（二）职称职类：员工职称划分为正高级职称、高级职称、中级职称、助理
职称和员级职称等五个职类。每个职类的工资标准分为五个档次，相邻
职类交叉一档。
（三）既具有专业职称又具有职务的技术系列员工依据两个系列中对应档次
高者确定。
（四）无职称人员不再单独设立职类，起薪点为员级职类的最低档。特殊情
况由总经理办公会研究去顶
第十一条基本工资的调整：分为公司整体调整和个别调整
第十二条 整体调整：是依据年度内实现产值确定的固定工资总额，统一
调整基本工资水平。
第十三条 个别调整：根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。
（一）考核调整。年度内考核结果“优”者或连续二年考核结果为“良”
者，基本工资等级在本职类内晋升一档。连续两年考核结果为“差”的
员工工资等级下调一级，对于连续三年考核结果为“差”的员工进行待
岗处理。
（二）职称变动调整。技术系列员工聘任职称发生变动，则工资等级变动
到相应职称职类系列的基本工资。
（三）职位变动调整。员工职位在同一职类内发生变动则基本工资不变，
员工职位在不同职类内变动则基本工资调整到相应的职类中的最低档。
（四）在管理系列和技术系列之间变动，按原基本工资和变动后岗位对应
基本工资中高者确定
第十四条 基本工资的用途
基本工资是员工收入中的基础部分，作为以下项目的计算基数：
（一）行政管理人员的年终奖计算基数；
（二） 加班费的计算基数；
（三）事病假工资计算基数；
（四）外派受训人员工资计算基数；
（五）其他基数。
第十五条 绩效工资
绩效工资包括提成奖、项目奖和特殊贡献奖等几种形式。
（一）提成工资是项目组员工获取合同后按合同金额提取的奖金。
（二）项目奖是设计部员工在项目上完成一定产值后公司按规定给予的一
定奖励。
（三）特殊贡献奖：是公司对做出突出贡献员工一次性奖励，特殊贡献奖
由部门提出申请经总经理办公会议定。
第十六条 福利补贴：
（一）工龄工资：员工在公司任职每满1年，工龄工资增加100元/月。
（二）生活补贴、交通、通讯补贴按公司有关规定或国家有关规定执行。
（三）餐费补贴每月 元。
（四）一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节
费和其他实物形式的收入。
（五）五险一金由公司和员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定
和企业相关政策。
第三章 年薪制
第十七条
重要岗位。
第十八条
进行评估。
第十九条
第二十条 薪酬结构：基本年薪＋效益年薪+福利补贴 年薪总额由董事会根据年度经营目标确定，分基本年薪和效益实行年薪制的岗位应是经营业绩能够按一年的完整经营周期本制度的适用范围是公司总经理、副总经理、公司批准的其他年薪两部分。
第二十一条 基本年薪为年薪总额的60%，按月平均发放。
第二十二条 效益年薪为年薪总额的40%，根据年终经营目标考核结果发放。超出目标效益年薪按超出目标的比例累进增加，低于目标按低于目标比例累进减少。计算公式为：效益年薪=效益年薪基数*A
A可由下表查出：
B为目标完成率=实际完成产值/年度计划产值
现阶段可由总经理直接分配效益年薪，建议分配方式为：
效益年薪=效益年薪基数*（0-1.2）
第二十三条 副总经理年薪的确定：每年初由总经理根据副总经理在完成经营目标中的地位和作用确定其与总经理年薪的挂钩比例。考核由总经理负责。
第四章 非生产经营人员的工资制度
第二十四条 适用范围：
中层管理人员、财务部、综合办公室员工。
第二十五条 工资结构：基本工资+年终奖金+福利补贴
年终奖金：年终奖金依据员工的年度考核结果和公司年度经营成果确
定，年底一次性发放月薪的0.5-3倍。
第五章 项目组人员工资制度
第二十六条 适用范围：项目组全体人员
第二十七条 工资结构：基本工资+提成奖+年终奖+福利补贴
第二十八条 提成奖：
（一）提成奖是依据每位项目组人员完成签订的基本目标合同额后对超出
的部分实行超额累进提成。各类人员基本合同和超额提成比例由项
目组长参加的公司总经理办公会议定。提成表格格式如下：
（二）对每个项目签定合同后，经总经理审核后计为员工个人合同额。提
成奖每季度核算一次。
第二十九条 年终奖：
年终奖=（个人年度内完成合同额/年度内合同总额）*项目组年终奖总额
第三十条 特殊职位的工资结构： 项目组部长：基本工资+提成奖+年终奖金+福利补贴
其中：提成奖是依据整个项目组合同额的完成情况确定的累进
提成，提成基数和提成比例由综合办公室参加的总经理
办公会研究确定。
是依据季度职责考核确定的奖金
年终奖=年终奖基数*年终考核系数
其中：年终奖基数为项目组总奖金的8%
年终考核系数依据部门年度完成的合同额、方案中标率、部门费用等综
合指标确定。
方案主管：基本工资+提成奖+年终奖+福利补贴
其中：依据季度职责考核结果确定
篇三：装饰公司薪酬体系包含晋升、提成制度
天津九山顶装饰工程有限公司薪酬、晋升体系
一、薪酬版: A）、市场部：
2、薪酬相关规定
（1）试用期两个月，试用期第一个月(指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第二个月起按以上规定组合进行考核。
（2）绩效考核内容：装修顾问：当月度约客户到公司（驻点）与设计师沟通量达4组及以上全额享受绩效工资2组及以上享受一半，月度内没有一组客户到公司则不享受绩效工资。有带团队主任级别以上：团队在月度成交二单及以上。完成一单则只享受一半绩效工资。第三个月起按转正家装顾问薪酬收入模式规定。（3）家装部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份。（4）网销部业务提成为1%（指：通过公司合作网站所收集到的意向单），若有存在跟单家装顾问提成为1.5%。
B）、设计部：
2、薪酬相关规定
（1）试用期2个月（指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合进行考核。
（2）绩效工资考核内容：1、月度最少成交1单（含设计单），2、月度平面方案不低5套，所规定的2点多达到则全额享受绩效工资，完成一点则只享受一半绩效工资。 （3）设计部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份。
C)、工程部:
2、薪酬相关规定
（1）试用期2个月（指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合进行考核。
（2）绩效工资考核：1、月度客户或供货商投诉达一次及以上，2、未经请示而不在工地岗位，若有发现上述违反行为，则当月度不享受绩效工资，若达3次及以上违反行为则公司将作出开除处理。 四、工资发放规定
1、家装顾问与设计师的提成放时间及比例。
首期款（最低为总造价45%）到帐且在签属施工合同当月公司发放提成部份的70%，剩下30%待最后一笔工程款入帐当月发放（含二手房部单子）。
2、月工资、设计师的设计费提成及业绩提成发放时间：每月的15日。
3、设计师助理（实习）收入：绘平面图费为9元/平，绘制样板房绘平面图费为6元/平，绘制样板房的设计师助理在同一楼盘绘制的其它平面图另加1元/平。
4、公司设计费收入分配规定：A、设计部（设计师）与公司各50%分成。设计师助理（实习）的绘图费及房屋效果图费用从设计部（设计师）分成部份承担（按实设计费到公司帐月份进行到款比例50%提成）。B、引进设计单的家装顾问设计费提成为总设计费的8%，该提成支出由公司承担。（含二手房部）。
5、公司客户未收取设计费且签属施工合同后，设计师助理（实习）绘图费用（助理收入
计算以第三点规定以准）及该套效果图费用由公司承担，设计师不享受该套设计费收入部份。
6、驻点设计部（负责）经理或家装部（负责）经理，若驻点楼盘签单量在驻点后半年内
成交达40单及以上，则驻点设计部经理可享受驻点纯利润10%分红，若驻点楼盘签单量在驻点后半年内成交达53单及以上，则设计部经理可享受驻点纯利润15%分红（月度成本计算：月度驻点人员成本+租金成本+办公成本+驻点营销成本），月度看帐，季度发利润所得。
7、新录用的设计师或家装顾问拥有行业经验达3年及以上者，录用后经总监及总经理批
准可额外享受300元资格收入，拥有行业经验达5年及以上者，录用后经总监及总经理批准可额外享受500元资格收入。（资格确定依据为：日常工作能力（3个月内签单达3单及以上次月起方可享受该收入）或作品效果客户满意度）。
8、设计部/营销部所长（总监）股份分红比例与入职时与公司签属的相关《在职股份分红
协议》为准。
天津九山顶装饰工程有限公司
2016年2月
免费论文网友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.csmayi.cn Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有