篇一：给公司员工和领导的100条建议
建议1：开展集体会议益处多
建议2：让员工在活动中告别“孤独剑客”
建议3：让员工明白1+1>2的真理
建议4：开展活动，让员工分享合作的快乐
建议5：通过开展活动激励员工
建议6：激励的效用你注意到了吗？
建议7：在活动中缔结友谊
建议8：获得锻炼
建议9：“造势”很重要
建议10：行动前面要设定具体目标
建议11：活动主题设计要鲜明
建议12：要在动态中选择活动
建议13：要做好公司活动的准备工作
建议14：认清领导的角色
建议15：开展公司活动时要充分重视每个员工的作用
建议16：在公司活动中培养学生的合作精神
建议17：精心设计的公司活动才能给员工留下深刻印象
建议18：特殊的日子，特别的培训
建议19：公司活动不要让人过度放松
建议20：恪守公司活动的时间管理
建议21：员工的评价和反馈很重要
建议22：领导要亲自实践，积累直接验
建议23：协调自然、社会、自身关系
建议24：培养主动地发现问题解决问题的能力
建议25：有目标，才有动力
建议26：制定目标，势在必行
建议27：公司管理目标落实到个人
建议28：大胆尝试领导轮换制
建议29：民主管理，调动全班积极性
建议30：领导轮换制步骤
建议31：领导轮换制有利于班级管理的民主化
建议32：领导轮换制有利于班级管理的科学化
建议33：领导轮换制有利于班级管理的现代化
建议34：制定公司纪律规定是前提
建议35：公司制定要讲究原则
建议36：民主制定班规，员工任务要明确
建议37：制定规定要合情理
建议38：领导犯规，与员工同罪
建议39：借签大型集团化企业管理
建议40：树立集体意识，形成良好企业文化
建议41：创建以人为本的公司管理文化很必要
建议42：了解企业文化建设的几大功能
建议43：企业文化构建的步骤
建议44：平等是基石
建议45：在领导的字典里永无“做不到”三个字
建议46：你拥有善于发现的双眼吗？
建议47：言必信，行必果
建议48：尊重所有不同岗位员工，一视同仁
建议49：尊重的真谛
建议50：倾听是尊重的前提、管理的基础
建议51：育人比销量更为重要
建议52：尊重个性，培养兴趣
建议53：用爱架起公司领导与员工的情感桥梁
建议54：换位思考，理解基层员工
建议55：少一些呵斥，多一些包容
建议56：培养员工的信念
建议57：要认识沟通在公司管理中的重要作用
建议58：部门负责人要成为各方沟通的桥梁
建议59：幽默——团队沟通的“润滑剂”
建议60：宽容——团队沟通的“助力器”
建议61：微笑——团队沟通的神秘力量
建议62：沉默——“此时无声胜有声”
建议63：敢于认错——团队沟通的奠基石
建议64：掌握“两全艺术”——做好与其他部门之间的沟通
建议65：情感交流——团队沟通的“心灵纽带”
建议66：与员工交心——慎待员工心中的“敏感角落”
建议67：掌握批评的艺术——发挥沟通的魅力
建议68：你知道自己应该具有何种魅力吗
建议69：不要公开拿员工与员工之间做比较
建议70：不要总是拿别人的缺点开玩笑
建议71：注意员工工作中的异常情况
建议72；言传身传——培训的扩展
建议73：作为领导，你会运用手中的权力吗
建议74：学会放权，好处多多
建议75：放权≠放任自流
建议76：学会掌握授权艺术
建议77：要用心去体味“负责人”的真正含义
建议78：总经理要注意“二八原理”，即20%的员工创造了80%的利润 建议79：讲求“用权之道”，明晓用权原则
建议80：摆正心中天平，善待每一位员工
建议81：让各个主管各司其职，全力配合工作
建议82：你认识到管理层既是服务者也是备服务者了吗
建议83：激励在公司管理中有重要作用
建议84：有效实施KPI或者360度或者BSC考评制度
建议85：你知道管理制度是：三分制度7分执行
建议86：领导人格的影响力不容忽视
建议87：人格才是最高的学位
建议88：拥有广阔的胸襟对你很重要
建议89：干这行就得爱这行
建议90：善于发现，不断地完善和发展自我
建议91：掌握好语言这门艺术
建议92：你学会宽容待人了吗
建议93：世事巨变，你怎能还做井底之蛙？要把眼光放的长远
建议94：作为领导，你的身心健康吗？
建议95：敬业精神：塑造职业人格魅力的基石
建议96：做到这些，你才算敬业
建议97：不要过分压缩员工休息时间
建议98：不要与员工保持过分亲密的关系
建议99：作为管理层你学会合理、善意的欺骗你的属下了吗
建议100：不论是作为领导或者是员工，永远永远记住一条：己所不欲勿施于人
篇二：领导对员工的工作评语
领导对员工的工作评语
该同志能遵守公司的各项规章制度，积极做好自己的本职工作，爱岗敬业，业务知识扎实，工作认真负责，服从整体安排，能尽心尽责的完成领导交办的各项工作。在思想上，该同志为人正直，稳定、谦虚，人品端正、德行优良、自身修养较高，其事业心、进取心强，能设身处地为他人着想。该同志是一位具有良好专业技术水平又有高尚职业道德的优秀员工，能爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、奉献社会。
在工作上，该同志积极肯干，责任心和协同能力强，有创新能力。工作态度认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实。在复杂工作上逻辑清晰、判断能力强、沟通能力强、踏实忠诚，能做到工作兢兢业业，锐意进取，发挥了榜样作用，树立了良好形象。 在生活上，该同志积极参加适当的体育煅炼以保持健康体魄，充足精力、有良好的日常生活习惯，团结、关心、帮助同事，锐意进取，乐于助人，关心同事，善于合作，能与与他人相处融洽。
在学习上，该同志目标明确，刻苦勤奋，能认真学习党的路线、方针、政策及法律法规知识，同时高度重视专业课基础课程，努力提高自己的业务工作能力，能严格要求自己，
勤于工作，善于学习，使自己全面发展，注意提高独立思考、解决问题和学习的能力，能够虚心接受同事给予的建议并学习改正。
当然该同志还存在一些缺点，其经验、阅历较缺乏，不善于自我表现等。希望该同志更加努力学习，以更加认真、仔细、负责的心度去做好自己的工作，并将所学知识应用于实践中。
篇三：领导要如何虚心听取下属的意见
领导要如何虚心听取下属的意见
[来源：管理沟通] [作者：领导听取下属意见] [日期：12-02-17]
作为领导，只有谦虚才会被你的下属接受，你的下属才会尽心的工作，领导如果在公司中作威作福，不可一世，不听取下属的意见，不能容忍别人左右自己的意见，那么企业肯定会慢慢衰退，甚至退出商业舞台。
不少领导不愿听取下属的意见，大致原因是认为下属能力不足，意见不具备参考价值，这实际上是个误区。下属能力较你弱或许是事实，但并非他们的每个意见都不高明，有些意见可能对方案有补充作用，或者可以通过这些意见了解下属在执行中会有什么心态及要求。 那么，领导者该如何保持低调，虚心的听取下属的意见呢？
首先、鼓励下属提出不同意见
作为领导要让下属经常有提供反馈意见的机会。要让自己的下属清楚的知道，你不仅允许，而且鼓励他们提出自己的看法和批评意见。
下属们经常不愿意表示出与领导者不同的意见，领导者要明确的向下属们说明，领导欢迎不同的看法，而且会认真对待这些意见。
如果领导倾听并考虑了下属的想法，下属们会更加服从指挥，更加拥护决策。如果不鼓励下属思考，下属们会懒得开动脑筋，而是按照领导者的旨意低效率的去执行一项工作。
在工作中，须知倾听、留意下属转达的意见是领导者和下属之间沟通的最有效方法。也是获得正确行动方式的有效方法。
其次、不要给下属泼冷水
尽管下属的意见不可取，领导者也不能当头泼冷水，而是应该诚恳的说：“你的意见我很了解，但是，有些地方显然还需多斟酌，所以目前还无法采用，但我还是很感谢你，今后如果有别的意见，希望你多多提供。”或者说：“以目前的情形，这恐怕不是适当的时机，请你在考虑一下。”
如果领导的措词这么客气的话，尽管意见不被采纳，下属心理也会觉得很舒坦。同时也会仔细检讨自己议案中所忽略的事，然后再提出更完整的构想。像这样激励，就是下属获得成长的原动力。
再次、对不同的异议保持宽容的态度
领导在倾听意见时不要当场作出反应。阻止别人提出异议的最有效方法是坚持固执己见。尤其是当你作为领导时，固执己见是一个明确的信号，表示你不是真正对反馈的意见感兴趣。如果能对异议保持宽容的态度，下属们就会比较自由的提出自己的意见，或是对别人的看法进行发挥。
作为领导对每一种观点都要加以考虑，并认真给予评论。对别人的观点，无论有多愚蠢，多繁琐，都不要置之不理。
最后、对下属提出的意见表示感谢
在接受了一项意见，并按意见执行之后，一定要对提出这条意见的下属表示感谢。这样能让下属觉得自己和自己提出的意见被领导所重视，进而以后会更加积极的提出宝贵的意见。
总之无论从哪个角度将都有必要认真倾听不同意见，因为一个人考虑问题不可能十全十美，况且，就怎么做成一件事来说也很少有标准答案，我们要的是结果。如果大家齐心协力共同完成一个任务，这不是很开心的一件事吗？所以说，大凡英明的领导者都会虚心听取下属的意见和建议。
抓住员工的心理进行沟通
[来源：管理沟通] [作者：管理沟通] [日期：12-02-13]
人的心理很微妙，每个员工都有自己的思想，带着情绪的工作效率一定不会高到哪里去，所以及时沟通便成为每一个优秀管理者的重要的艺术必修课。
针对各种各样的员工性格，要学会采取不同的领导方式，既要做到刚正不阿，又要善于曲径通幽。
1、对待高傲性员工。
对于这种清高自傲、目中无人的员工，可以冷静的和他交谈，就事论事的批评，不要搬其他员工的“状词”来刺激他，以免产生激烈的争执，让交谈无果而终。当然，这种员工“悔改”的进度会很慢，先礼后兵的做法是值得赞赏的。
2、对待喜欢唠叨的员工。
这些员工，无论大事小事都喜欢向领导请示，汇报，唠唠叨叨，说话抓不住主题。这种员工往往心态不稳定，遇事慌成一团，大事小事统统请示，还唠唠叨叨，讲究特别多。
跟这样的员工交往，交代工作任务时要说的一清二楚，然后就叫他自己去处理，给他相应的权力，同时也给他施加一定的压力，试着改变他的依赖心理。在他唠叨时，轻易不要表态，这样会让他感觉到他的唠叨既得不到支持也得不到反对，久而久之，他也就不会再唠叨了。
3、对待喜欢阿谀奉承的员工。
在许多公司里，常可见到溜须拍马、阿谀奉承者，他们经常称赞领导者，且附和领导者所说的每一句话。
对待这种下属，在与他们沟通时，无须太严肃的拒绝他们的奉承，也不要任由他们随意夸张。当他们向你卖弄奉承的本领时，你可以淡淡的回应：“别夸张了。”
倘若他们再三附
和你的计划时，你可以说：“你最好给自己留一点时间，考虑新的计划和建议，下次开会每个人都要谈自己的意见。”如此一来，他们便不敢也不好意思再做“应声虫”了。
4、对自尊心强的员工。
有的员工自尊心特强，性格敏感、多虑、这样的人特别在乎别人对他的评价，尤其是领导的评价。有时候哪怕是领导的一句玩笑，都会让你觉得领导对他不满意了，因而会导致焦虑，忧心忡忡，情绪低落。
遇到这样的员工，要多给与理解，尊重他敏感的自尊心，讲话要谨慎一点，不要当众指责、批评他，因为这样的员工的心理承受能力差。同时也要注意不要当他的面说别的员工的毛病，这样他会怀疑你是不是也在背后挑他的毛病。要对他的才干和长处表示欣赏，逐渐弱化他的防御心理。
5、对待有怀才不遇心态的员工。
这类员工常为自己的才华不能收到重视而终日叹息，缺乏工作热情和积极性。领导者要经常认可他们的工作，不管他们是做的不好、一般、好，都得给予鼓励和评价，激励他们感到自信，对工作充满信心，这样一来，员工对待工作的热情就会高涨，对企业或公司的业绩有很大的好处。
6、对待以自我为中心的员工。
有的员工总是以自我为中心，不顾全大局，经常会向你提出一些不合理的要求，什么事情都先为自己考虑。
有这样的员工，你就要尽量的把事情办得公平，把每个机会中每个人的责任与利益都向大家说清楚，让他知道他该做什么，做了这些能得到什么，就不会再提出其他要求了。同时要满足其需求中的合理成分，让他知道，他应该得到的都已经给了他。
而对他的不合理要求，要讲清不能满足的原因，同时对他晓之以理，暗示他不要贪小利而失大义。还可以在条件允许的情况下，做到仁至义尽，让他觉得你已经很够意思了。
总而言之，作为一个领导者，你不仅仅是一个领导者，还应是一个心理学家，能够洞察员工的行为，意识员工的心理，一旦他们出现问题，就可以采取相应的措施，对症下药。
如何实现团队的有效沟通
[来源：管理沟通] [作者：团队沟通] [日期：11-12-22]
有效的沟通在团队的运作中起着非常重要的作用。要实现团队的有效沟通，必须消除团队沟通障碍，在实际工作中，我们可以通过以下几种方法来努力实现团队有效沟通。
一、团队领导者的责任
领导者要认识到沟通的重要性，并把这种思想付诸行动。企业的领导者必须真正的认识到与员工进行沟通对实现组织目标十分重要。
二、团队成员提高沟通的心理水平
团队成员要克服沟通的障碍必须注意以下心理因素的作用：
1. 在沟通过程中要认真感知，集中注意力，以便信息准确而又及时的传递和接受，避
免信息错传和接受时减少信息的损失。
2. 增强记忆的准确性是消除沟通障碍的有效心理措施，记忆准确性水平高的人，传递
信息可靠，接受信息也准确。
3. 提高思维能力和水平是提高沟通效果的重要心理因素，高的思维能力和水平对于正
确的传递、接受和理解信息，起着重要的作用。
4. 培养镇定情绪和良好的心理气氛，创造一个相互信任、有利于沟通的小环境，有助
于人们真实地传递信息和正确的判断信息，避免因偏激而歪曲信息。
三、正确的使用语言文字
语言文字运用的是否得当直接影响沟通的效果。使用语言文字时要简洁、明确、叙事说理要言之有据，条例清楚，富于逻辑性；措词的当，通俗易懂，不要滥用辞藻，不要讲空话、套话。非专业性沟通时，少用专业性术语。可以借助手势语言和表情动作，以增强沟通的生动性和形象性，使对方容易接受。
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