篇一:民主生活会对领导班子成员的意见及建议
党员领导干部民主生活会
征集意见及建议梳理汇总
1.思想观念方面存在观念落后,工作创新意识有待提高。
2.工作作风方面要加强机关作风建设,彻底根除作风浮躁和形式主义。
3.工作思路方面要充分发挥党员的主观能动作用,加强各项工作的督察,要注重细节。
4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工,做好各项目的坚实后盾,更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层,关心基层干部。
5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标
6.推进发展方面要挖掘潜力,加强管理、评估体制,进一步推进发展。
1、领导班子成绩方面
(1)、领导班子整体政治素质高,在党员干部中树立了较好的形象。
(2)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是通过大会讨论决定,严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体
力量,班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清晰,战略发展明确,
(4)、领导班子敬业心、责任心强,经常无休息日,尽心尽职为纪检、监察事业发展作贡献,不计个人得失。
(5)、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了腐败行为的发生,口碑良好。
2、主要问题。
(1)、领导应多下基层,了解基层党员干部的实际生活情况,多帮助基层解决实际困难,建议多一些人性化管理,增加领导与基层干部的交流。
(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训,提高管理人员的意识和知识。
(3)、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准,事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示,广泛征求员工意见,对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
(4)、领导在管理上制定了规章制度,但在检查落实方面,持之以恒不够。
(5)、建议领导对下属应保持平易近人的态度,在工作中让工作人员与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
(二)、对领导班子成员的意见及建议
1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高,工作能力强,具有改革创新意识,班子成员之间团结协作好,有较强的敬业精神和事业心,能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议。
(1)、个别领导要克服官僚主义,不能从表面上学习“三个代表”重要思想,要具体落实到实处,多维护群众的利益。
(2)、个别领导包括一些中层干部,工作方法简单,缺乏领导风范和艺术。
(3)、领导的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武断。
篇二:民主生活会意见、建议汇总
民主生活会意见、建议汇总
试气大队通过发放民意征集表,累计发放40余份,我们进行了归类和整理,主要分为以下六类问题:
1、加强职工学习,给职工多一些培训机会,购买天然气勘探开发类书籍,订阅专业期刊物。
2、车辆紧张,影响工作效率。
3、提高职工食堂伙食质量。
4、丰富职工文化生活,多组织一些问题竞赛活动
5、适当的提高职工野外差旅费。
6、加强政治理论学习。
对职工所提出的意见进行详细认真的解答:
1、加强职工学习,给职工多一些培训机会,购买天然气勘探开发类书籍,订阅专业期刊物。
解答:今后,我们也将开展一些技术培训和授课活动,现场学习、积累工作经验。
2、车辆紧张,影响工作效率。
解答:我们通过合理安排车辆运行机制,尽最大努力的不影响各项工作的正常运行,同时我们已向上级部门及时反映了车辆不足的情况。
3、提高职工食堂伙食质量。
解答:想法设法更换饭菜花样,增加品种,最大限度的让职工满意。
4、丰富职工文化生活,多组织一些问题竞赛活动 解答:多办一些职工喜欢参与的文体活动,让我们这个大家庭更加朝气蓬勃,充满活力。
5、适当的提高职工野外差旅费。
解答:我们已向部里申请提高职工的野外差旅费用,尽最大努力解决职工差旅费用低的问题。
6、加强政治理论学习。
解答: 加强支部工作,坚持支部学习制度,不断提高自身修养,加强作风建设,严格管理、科学管理,使各项工作稳步增推进。
篇三:民主生活会征求意见汇总
2011年民主生活会征求意见情况汇总
根据《关于公司领导班子民主生活会征求意见的通知》(夹水党字[2011]45号)的有关要求,为开好2011年领导班子民主生活会,公司党委工作部于10月24日-10月29日征集了各党(总)支部对公司领导班子一年来的工作作风、思想作风以及企业发展、生产管理、科技创新等方面的意见和建议。11个党(总)支部书记在此前广泛征集各自单位党员和干部、群众的意见基础上,对公司领导班子今年以来的工作情况做出了中肯的评价,并提出了一些比较现实的意见建议,现归纳汇总如下:
一、对公司领导班子的总体评价
各党(总)支部一致认为公司领导班子是一个求真务实、开拓创新的领导班子;是一个廉政勤政、真抓实干的领导班子;是一个奋发有为、作风优良的领导班子;是一个坚强有力、团结和谐的领导班子;是一个注重发展、关心职工的领导班子。
二、对公司科学可持续发展的意见和建议
(一)工作作风方面
1、领导班子的工作作风总体较好,但也有个别领导不按层级管理体系进行管理,不按规定行事,摆“官架子”,希望领导应换位思考,自我查找不足,改进工作方法。
2、在面对职工日益要求提高利益诉求的情况下,二级单位领导片面附和,新的“大锅饭”和攀比心理有所抬头,如何引导和解决,应有相应的措施管理办法。
3、建议公司领导经常深入基层、深入职工群众,倾听职工群众意见和呼声,研究解决实际问题。建议建立固定的与二级单位及职工的主题式交流模式,便于更及时和准确地掌握现状。
4、建议更大的丰富员工的业余文化生活,加大企业文化建设,密切联系员工,稳定职工队伍,使员工和企业的发展紧紧相连。
(二)发展战略方面
1、充分利用社会资源,广泛宣传、推销企业,突出优势、扬长避短,力争在其它机械制造领域也的所建树,促使企业实现转型升级和可持续发展。
2、为了应对国外高标准的项目要求,公司在生产管理,质量管理,技术服务管理等方面应建立明确的模式。
3、市场经营在以水电制造为基础的原则上应进一步多元化,在公司具备资源的基础上进入设备检修,改造,以及维护、技术咨询服务等领域。
4、应提高生产资料的投入,加工设备的更新,先进工具的使用。
5、强化外协管理的科学性、协调性,更加牢固有效地为公司搭建发展的跳板。
6、应进一步加强与股份公司的联系,在国际工程的开发方面切实体现出股份公司、夹江水工的品牌优势。
7、希望搭建一个企业信息平台,适时召开一些形势分析会和研讨会,及时掌握政府导向政策,具有前瞻性的知识和信息。
(三)生产管理方面
1、应制订科学、严谨的生产计划,切实解决产品配套问题,使有限的场地得到最大化利用。
2、严格工序间的质量管理,从龙头工序抓起,分清责任,落实到位,不应进行随意工序的调整,对产品出现的质量问题应责成相关部门及时、快捷解决。
3、进一步加大安全生产的投入,尽快更换老化的电器设备,进一步加大起重用具安全防护设施的投入。
4、部门之间的协调、沟通力度不够,扯皮推诿现象还很多,相关职能部门在解决问题上拍板的魄力还有待加强。
5、明晰分厂管理模式的导向,激发二级单位的动能。
6、从提高产品质量和履约保证来降低成本,促进经济增长。
7、合理制定生产计划,建立产品质量奖惩制度和生产进度奖惩制度。
(四)科技创新方面
1、继续扩大与大专院校的合作,集中公司的研发力量,开发出具有自主知识产权和特色的水工产品,向科技含量更高的产品进军。
2、采用新技术、新工艺,改进机器设备、加大科技含量的方式来增加产量。
(五)人才培养方面
1、高度重视人才流失问题。切实解决专业人才“引得进,留得住,用得好”的问题,避免使公司成为其他企业的人才培训基地。
2、加强教育培训,努力改善管理队伍的知识结构,提升学习能力。
3、加快国际化人才的培养,提升公司国际人才参与国际产品的业务能力,增加公司在国际市场国际产品的合同份额。
4、应让干部看到晋级的希望,让一级职工得到勤恳劳动的实惠。
(六)工资福利方面
1、职工福利过于单薄,职工加班费太少。
2、加强对一线工程技术人员的重视度。
3、现行的工时定额、工挂方案不合理,普遍偏低,定额制度不规范,不同工艺员之间差别太大,加大了基层管理难度。
4、公司对从业者的职业健康重视不够,健康保健太少。建议提高工时定额,提高健康保健,从而提高其学习兴趣和工作责任心。
5、建立机关工作人员激励机制,特别是个人的岗位工资等级不能定死。
三、其他方面的意见和建议
1、建议为金结分厂添置一台精密水平仪设备为盼,尽快解决金结二区厂房漏雨问题。
2、希望尽快规范管理大、小金工、组装24米跨几乎变成各库房的料场问题。
3、希望公司认真评估热处理的重要性,调整该工种从业人员的工资收入水平。
4、建议对长宏公司经营业务给予更大的支持,以保障职工收入与公司经营收入平衡增长,促进各项工作有序开展。
5、解决场内装卸车问题,压车时间太长。