篇一：企业问题自检表
自检问题表
第一部分：企业制度篇——制度自检表
1、 您的企业有没有健全的复合实际情况的人事管理规章制度？ 2、 如果有相关制度，您是不是对目前的制度比较满意？
3、 在您愿意的前提下，请将相关人事管理制度搜集整理，您可以带到课程现
场与其他学员进行交流讨论，得到老师的指点。 4、 健全的制度示例：
一、人员甄选录用制度
二、人员培训制度
三、人事调整管理制度
四、人事绩效管理与考核制度 五、员工激励制度
六、员工考勤管理制度
七、薪酬分配及管理制度
八、公司值班及加班管理制度 九、人事档案管理制度
十、职务分析与岗位说明书
第二部分：问题清单，您企业中比较常见的人事管理问题
1、 薪酬的公平性问题
2、 绩效考核评估方法是否正确有效 3、 培训与发展相关问题 4、人力资源规划问题 5、不重视员工后续努力
6、在“招人”的环节,管理者大多没有基于组织战略的人力资源规划和清晰的工作分析 7、没有基于组织性质的人才素质模型和选拔选聘程序
8、绩效考评实践困难重重,甚至成为单位运作与发展的瓶颈之一 9、HR专业知识（包括人事法律法规）和实践知识的严重匮乏 10、被各种所谓的理念和工具迷惑，缺乏自我辨识度判断力 11、缺乏对公司业务的真正理解，眼高手低，综合管理能力不够 12、老板就是最大的人力资源，但不清楚怎么“管理”自己的老板？
13、权力不在手，很难具有组织能力，光靠协调人力资源是很难做的，常常会多头受气，怎么办？
14、如果是命令者，那么与你同级的会不会听你的指令？级别低的他部门、下属公司会不会买你的帐？
15、、如果是教导者，那就是一个参谋，你主要是规划并培训、指导具体部门、下属公司去做；你该如何做？
16、如果是执行者，那又执行谁的命令呢？
17、公司的各项规章制度形同虚设，各位领导都不按章办事，怎么要求下面的员工； 18、员工们上班都很轻闲，从来没有人会感到上班时间闲着没事做或者做与工作无关的事情，是不应该的，没有任何的危机感。
19、“人力资源管理者既是老板们捧在胸前的大红花，又是老板垫在屁股下的坐垫。” 20、企业工资结构单一，工资能高不能低。员工认为企业聘用我时定的工资标准，证明我值这么多钱，企业没有工作给我安排，是企业的事与我无关，没事做也不能降我的工资。
21、企业没有岗位工作标准，考核类培训考核流于形式，你好我好大家好，职位能上不能下。企业明知员工没有完成工作任务，但没有考核绩效的证据，得不到员工的认可。
22、企业在为员工调岗降薪以及解除员工劳动合同等过程中，没有依法履行相关程序，潜藏极大的争议风险。
23、工时制度单一，仅采用标准工时。由于加班管理不严格，造成加班费居高不下。企业规定“在晚八时后离开企业，即报销出租车费，又支付误餐费用”，但员工是否因工作需要滞留企业却没有依据，员工则以出租费报销凭据，向企业申报加班费，使企业用工成本有增无减。
24、企业在用工管理过程中有章不循或无章可循，随意处理员工，劳动争议。 25、企业的规章制度没有依据国家法律法规的调整进行及时的修改和完善，规章制度存在部分条款不合法；即便部分企业进行了合法性修改与完善，但是没有按照《劳动合同法》的规定履行生效程序，或者没有履行告知员工的程序，或者履行了告知员工的程序却没有证据。由此，引发劳动争议，而且企业败诉。
26、不清楚新颁布的《社会保险法》的刚性条款及操作流程，社会保险管理混乱而又违法。
您企业的其他问题
篇二：“三重一大”工作自查自检情况及整改措施
“三重一大”工作
自查报告
为认真贯彻落实《****有限公司“三重一大”实施细则》文件要求，切实加强民主集中制建设，促进公司领导班子科学决策、民主决策、依法决策，充分发挥领导班子集体领导的作用，结合“行政监察年”对近期“三重一大”集体决策制度执行情况进行了自查。现将自查情况报告如下：
一、组织领导，进一步完善管理制度
及时研究制定了《****公司“三重一大”议事规则》及《****公司“三重一大”实施细则》并正式签发实施，结合“行政监察年”工作要求和我公司实际情况，进一步健全和完善“三重一大”管理及相关制度，降低矿井重大决策风险点。
二、落实责任，进一步规范会议记录
针对前期“三重一大”会议记录存在没有记录人、记录不详细、无表决情况说明等问题及时加以整改，进一步规范了记录标准。“三重一大”事项决策的会议记录严格做到“五明确”，即明确具体事项，明确决策范围，明确集体决策的形式，明确集体决策的程序，明确检查考核人和责任追究办法。
三、规范程序，进一步加强闭合管理
凡属“三重一大”事项，在决策之前，要经过必要的民主程
序进行充分的沟通酝酿论证，提交论证报告或立项报告。公司贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。集体决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的原则。对于带有实质性的有争议事项，如无时限要求，一般应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。将决策参与事项、决策人、决策过程、决策结论、工作实效等以会议通知、议程、会议记录、参会人签字、会议纪要等形式留下文字性材料，并存档备查。
特此报告
****公司办公室
2015年x月x日
篇三：2013年关于执行“两整一提高”专项工作自检自查报告
关于执行“两整一提高”专项工作
自检自查报告
广南县矿管委办公室：
广南县者兔乡西牙丫口采石场是一个新建新办、以个体私人投资为主、贷款为辅的私人企业，于2011年3月向广南县发展和改革局申请立项备案，同月29日广南县发展和改革局以广发改备案[2011]5号批复并发给投资项目备案证，同年西牙丫口采石场开始筹资组建，并及时向县、乡各级部门积极申请，经县、乡各级职能部门审核、评估、论证、设计，先后取得了广南县国土资源局《采矿许可证》、工商管理局《个体工商营业执照》、地方税务局《税务登记证》、安监局《安全生产许可证》、环保局《环境影响报告》、公安局《爆破许可证》、水务局《水土保持方案报告》、国家质量监督局《组织机构代码证》等相关证件和批复，同时积极联系场地租赁和场房建设和矿区建设投产。目前，西牙丫口采石场已具备一定的生产规模，现全场共有职工10人（其中管理人员1人，爆破员1人，安全员2人）。根据文山州《关于开展整顿矿业秩序促进整合矿产资源提高矿业科学发展水平专项工作的通知》以及广南县委书记杨廷友关于广南县矿产资源“两整一提高”专项工作会议精神及要求，现结合者兔乡西牙丫口采石场建场以来的实际情况，开展了自检自查，现将自检自查情况报告如下：
一、通过自检自查，者兔乡西牙丫口采石场严格依照《中华人民共和国矿产资源法》、《中华人民共和国环境保护法》等相关法律规定和（国办发〔2012〕54号）《国务院办公厅转发安全监管总局等部门关于依法做好
金属非金属矿山整顿工作意见的通知》、（云政办发〔2012〕234号）《云南省人民政府办公厅关于依法做好金属非金属矿山整顿关闭工作的实施意见》等文件精神及要求，者兔乡西牙丫口采石场无违规违纪现象，符合广南县非公个体工商户办场条件。
二、采石场建场以来积极办理和完善了各种证件手续，建立健全了各种管理规章制度，成立了采石场领导班子、生产安全领导小组、救援应急小组（由法人代表陆思相担任各领导小组组长），在场房前后及矿区明显地段根据相关部门的规定标明、设置各种警示标识，严格按照有关非煤矿山管理及开采相关规定进行开采施工，对职工分期、分阶段组织培训，学习非煤矿山知识和安全知识，提高了职工安全意识，做到了不违规违章操着，者兔乡西牙丫口采石场建场以来没有发生大小安全事故。
三、建场三年来坚持严格按照“一矿一主一权”规定进行管理，没有吸纳国家机关工作人员参与投资或入股经营。
四、三年来，者兔乡西牙丫口采石场在招录用职工过程中严格按照《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》及劳动保障部发布的《招用技术工种从业人员规定》等有关规定，对各工种都要求持证上岗。对已经招录用的职工及管理人员按规定积极参加社会养老保险、意外伤害险和工伤保险，按时足额发放职工工资。未发生拖欠职工工资和职工上访情况。
五、存在问题及今后打算：者兔乡西牙丫口采石场建场三年来虽在不断努力建立健全各种非煤矿山管理制度和完善各种证件手续，但也还存在不少问题和不足：一是职工队伍不稳定，职工流动快，造成变更各种险种
和合同很困难；二是由于行业原因，虽努力完善了各种证件及手续，但林地占用手续和临时用地手续还未取得批复，林地占用手续和临时用地手续还一直在办理当中，争取在年内将还未完备的林地占用手续和临时用地手续办齐办全；三是由于是新组建的石场，场主对办场、建场、管理经验都不足，应加强学习相关非煤矿山的法律法规及非煤矿山管理知识，不断提高场主自身文化素质及管理能力；四是加强对管理人员及职工的安全知识培训，坚持按时组织救援应急演练，严格按照非煤矿山施工规定进行作业，增加资金投入，使矿区环境符合要求。
特此报告，请审查。
广南县者兔乡西牙丫口采石场
二〇一三年十一月十三日
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