篇一：人事部工作总结
2013年度人事部工作总结
2013年即将过去，回顾一年来的工作过，既感到充实、欣慰，又决定由很多的不足，总之这一年做了大量的工作，也存在不如人意的地方。先对一年工作总结如下：
一、面对严峻的形势，改革人事制度，施行绩效考核势在必行。进入2013年月份来，随着国家政策的变化，餐饮行业迎来的前所未有的寒冬，经过调查、讨求、分析，在酒店高层韩总与北京瑞辰管理自忖公司的决策下，审时度势，做出了人事制度改革，减员增效，绩效考核的决定。在推行这些决策的过程中，虽然遇到了种种阻碍，许多员工不支持、不理解、不配合，但行政人事部始终站在最高决策的一边，积极开展工作，有力促进了酒店的改革步伐前进的力量。 ①2012年11月份员工总人数人，工资总额元；
2013年11月份员工总人数人，工资总数元；
2013年11月份员工总人数比2012年11月份减少人； 2012年人均劳动效率为元/年，2013年人均劳动效率元/年； ②全年共办理入职人员手续人；
办理离职人员手续人，对人进行考评，其中主管考评人，厨师考评人，经理级转正人，技能考评人。保证入职人数按照技能工资无怨言，管理人员按水平晋升工资心甘情愿，员工按技能拿相应工资心服口服。 ③由于员工数量不足，工作量加大，一些大型宴会必须阻止帮工。行政人事部克服重重困难，只要生产部门需要，办公室就会全力以赴配合，大型宴会全员上、一般宴会排班上、特殊季节学生工、假期工、
总部调人也要保证正常经营。截止2013年11月30日，全年共帮工人，有力的保证大型宴会的顺利进行。
④一切以酒店经营为中心，一切依发展酒店业务为重心。今年以来，行政人事部各项工作，只要酒店提倡的，就积极动员、全员发动、全员营销、奖优罚劣。在一季度的全员售卡过程中，行政人事部任务是49000元，实际完成52000元，完成任务的106%，在2013年的全员营销中，其完成元。这些数字充分说明，行政人事部全体人员是一支敲打过硬的集体，是一支能出成果的集体。
⑤全员签订责任书。
⑥绩效考核逐渐适应。
二、酒店证件的办理
2013年9月13日，是我们酒店应该记住的日子，因为我们酒店所有的证件、资料、许可证、执照、税务登记证、组织机构代码证全部办理完毕，我们可以四季文华酒店自己的发票，其正式成为合法经营的单位。在办理这些证件过程中，遇到许多困难和波折，碰到过许多难以理解的问题，但都被一一克服。同时，酒店办公室再分批次组织员工到王瓜店镇医院、市中医院、市防疫站进行健康体检，办理健康证，防止执法部门对酒店的检查和处罚，保证了酒店食品卫生安全。
三、加强内部管理，搞好人员建设，促进各项工作开展。今年以来，为加强内部管理，提高人员素质，行政人事部对人员进行整合，将工程部与安保部合并，统一指挥、统一分配工作，人员合理利用，保证人员优化组合，提高工作效率。
①抓好酒店消防工作，提高全员消防意识。今年月日，工程部人员和安保部人员在专业人员的培训、指挥下，酒店组织全体员工，进行了发生火灾时的安全撤离意识演习和发生火灾时，如何使用灭火设施灭火的演习，并让员工参与学习，以防万一。
②夜值经理培训。对夜值经理进行值班培训，了解值班内容，履行经理职责，处理应急事件，巡视酒店现场、检查设施设备和用水、电、气情况，了解早餐准备情况和整个酒店的经营情况。通过培训，增强夜值人员的责任心，防止突发事件无人管理，预防酒店管理出现漏洞。
③利用监控设备，抓好内部管理，发现违纪现象，立即停止。今年破获的四起偷到事件，与监控密不可分。行政人事部从制度入手，抓好日常管理。监控室不准擅自入内，需要查找调看监控，必须由总经理和办公室主任同意后方可查看。特别是员工偷盗行为，一旦发现，严肃处理，轻则重罚，留店查看，重则开除除名，震慑了个别人存在的侥幸心理，打击了偷盗人员嚣张的心里，保护了酒店的整理利益。 ④设施设备的维护与保养
2013年的工作千头万绪，走了不少的弯路，专业人员的流失，征程的设备保养不能实现，施工方的推诿，员工思想懒惰的心理，导致了设施设备超期注册，超期不维护，超期不反映真实情况，使其工作陷入被动。
为弥补上述缺陷，行政人事部与工程安保部，联商家和职能部门，协调配套厂家，补办手续，赶上最后一班车，为明年设备正常维护与
报检打下了良好的基础。
⑤对员工的关怀。根据韩总的要求，酒店对安保人员统一配穿羽绒衣7件，充分体现了领导对员工的关怀，这一方式，极大的调动了全体安保人员的积极性和工作热情。
⑥关于灭鼠工作。针对酒店老鼠猖狂的现象，行政人事部联系灭鼠专家，对相关人员进行培训，投放诱饵，最后放置毒饵，并按照专家要求，赌鼠洞，放挡鼠板，养猫逮鼠，经过几次统一灭鼠，收放良好。今后各部门要坚持不懈的开展下去。
四、坚持卫生质量大检查制度，改善酒店卫生状况
要打造四星级酒店，卫生状况尤为重要。今年以来，行政人事部对各部门卫生区域重新划分，明确责任人，并坚持周一大质检，将检查结果进行公布。在对各部门的抽检过程中，不定人，不定区域抽查，客房楼层，根据住宿情况，抽检。对优秀者发放流动红旗，卫生状况差的，进行处罚，并张贴奖惩结果，在员工天地进行公布。
五、加强酒店信息管理，建立信息平台，促进经营
为提高酒店知名度，扩大宣传，搞好网络信息营销，行政人事部在重要的节日期间，促销活动开展以前，统一制作信息，发放给客户和朋友。同时建立微信平台，将一些正能量、立志语言与营销内容结合起来，在酒店各房间、电梯卫生间各个角落张贴酒店二维码，方便客户了解信息。在二楼重要位置和大堂内部设立宣传栏、员工文华生活摄影，客房会议布景宣传，针对重要活动，充分利用电子屏搞好员工招聘、活动宣传、发布各种酒店信息。这些工作的展开，有力的促
进了酒店生产经营的健康发展。在网络订房方面，办公室人员参与其中，维护协议单位，并不断增加其内涵，扩大覆盖面，截止2013年11月底，酒店共同实现网络合作家。
六、密切联系员工，活跃员工文化生活
今年以来，就酒店对员工培训，全员军训10天，并在最后评选出优秀团队。中秋晚会、饺子文化节举办的非常成功，极大的调动了员工的积极性。淡季组织员工分二批次分别到东平水浒城、简云山、徂徕山旅游，为抓好内部管理，挖掘内部潜力，酒店组织员工开展节支降耗金点子活动，共提出金点子条，其中有条被酒店采纳使用，有名员工受到奖励。这些活动既密切了员工关系，又增强了主人翁意识。 2013年9月4日，行政人事部对一名员工因帮工而不能回家秋收。酒店专门组织了一次帮工活动，组织十名员工收玉米，既温暖了员工，又锻炼了员工队伍。
行政人事部自2013年8月份起，对员工过生日送祝福卡片，在员工宣传栏张贴，送长寿面让其感受到酒店的温暖。酒店团队建设，就是这样一件件做，不断的去实现。
七、做好员工思想工作，提高酒店员工安全意识
安全生产大于一切，没有安全就没有一切。在酒店经营部景气的情况下，又应该不懈的抓好安全生产，今年的两起工伤事故，给酒店造成了很大的损失，给员工造成了极大的痛苦。在处理这些事故中，行政人事部依真诚之心为工伤员工办事，跑前跑后送温暖，将酒店情况及时沟通给工伤员工和家属面前，对事故的处理起到了一定的作用。
篇二：企业人事管理系统报告
（ 信息系统开发和测试实训报告 ）
（ 2010 ~ 2011 学年第 2 学期）
实训地点： 指导教师： 专业班级： 学生姓名：
2011年7月1日
目录
实训题目 ......................................................................................................... 2 实训内容 ......................................................................................................... 2
1需求分析 ................................................................................................................... 2
1.1功能需求分析 ................................................................................................. 2 1.2性能需求分析 ................................................................................................. 3 2 数据库设计 .............................................................................................................. 4 3系统实现 ................................................................................................................... 7
3.1登录窗体和系统主界面设计 ......................................................................... 7 3.2 部门管理模块设计 ........................................................................................ 9 3.3添加用户模块设计 ....................................................................................... 11 3.4 信息查询模块设计 ...................................................................................... 13 4软件测试 ................................................................................................................. 15
4.1 登录窗体测试 .............................................................................................. 16 4.2员工管理窗体模块测试 ............................................................................... 16 4.3添加用户模块设计测试 ............................................................................... 16 4.4系统管理模块测试 ....................................................................................... 17
实习心得 ....................................................................................................... 18 参考文献 ....................................................................................................... 19 附 录 ....................................................................................................... 20
实训题目
企业人事管理系统
实训内容
1需求分析
要开发一个管理信息系统，首先要进行需求分析和总体设计，分析系统的使用对象和用户需求，设计系统的体系结构和数据库结构，决定使用的开发工具和后台数据库，规划项目开发进度。在实际的项目开发过程中，这些工作是非常重要的。 1.1功能需求分析
软件项目管理系统的主要用户是项目管理人员和项目组成员，关于软件需求的分析也要围绕着他们来进行。
有效的项目管理集中于四个P上：人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目（Project）。这是世界上公认的法则，所以我们的功能设计也要围绕着这四项展开。所以根据四P原则，本系统设计了如下功能：
（1）基本信息设置
这是最基本的信息设置，在基本信息设置这个模块中设置的信息，将对其他模块的功能产生影响。在这里要定义最基本的信息，包括项目类型信息、项目状态信息、模块状态信息和缺陷级别信息，为项目组管理和软件项目管理模块提供数据。用户可以分别对它们进行添加、修改和删除的操作。
（2）人员管理
对于某一项工作来说，最重要的就是人员的选择和人员的管理。在工作中，人是主体，起着主动作用，可以影响整个工作的最终结果。在软件项目管理过程中，对员工管理主要体现在员工的角色分配、员工的工作分配。因此首先要实现的就是角色分配的工作。在这个模块中，用户可以自己定义一个新角色，分配角色名称和角色任务；当某一角色在软件开发的不同阶段发生变化时，用户可以通过修改功能随时设置已有的角色；当某一角色完成自己的任务后，用户可以将该角色删除。
对于员工管理模块，用户可以添加新的用户，设置他的职务名称和加入时间。同样，用户可以通过这个模块来对员工进行修改和删除。
（3）员工工作评价管理
对于软件管理系统来说，要管理的产品就是软件项目。那么对软件项目的管理可以分为项目信息管理、软件模块管理和软件缺陷管理这三个方面。
在项目信息管理模块中，用户可以通过项目类型、项目状态以及全部的方式来查询项目信息，然后进行添加、修改和删除的操作。此外在项目信息中还应该有项目成员的信息，可以对项目的成员进行添加、修改和删除。
在软件模块管理中，用户可以通过查询找到相关的项目，然后对该项目的模块
进行添加、修改和删除的操作。
在软件缺陷管理中，用户可以通过查询找到相关的项目，然后对该项目的缺陷进行添加、修改和删除的操作。
（4）员工工资管理
在这个模块当中，要进行权限设置。用户分为普通用户和管理员两种。普通用户只能修改自身的密码；而管理员不仅可以修改自身的密码，同时还可以对其他普通用户进行添加、修改和删除的操作。
根据需求分析中总结的用户需求可以设计系统的体系结构，系统的功能模块图，如图1所示。
1.2性能需求分析
本系统是软件企业的重要管理软件，必将涉及到很多企业内部的信息，因此必须要考虑到系统的安全性和可靠性。
（1）安全性
系统安全性要求主要体现在应用软件安全性、数据库安全性和信息安全性等方面。软件设计应做到应用软件与数据的分离，实现数据共享，防止数据丢失或破坏；数据库的安全性除自身提供的以外，各应用系统还可通过分配权限、设置权限级别来区别对待不同操作者对数据库的操作来提高数据库的安全性。
（2）可靠性
软件的可靠性主要体现在它的运行情况上。例如如何使软件在不同的系统平台上都可以稳定的运行，如何实现数据库与软件的合理连接，在接到非法操作后如何响应等等。这些都会影响到系统内信息的完整和项目管理的正常进行，因此要格外重视。 2 数据库设计
首先，我们按需求分析所设计的关系来理顺一下本系统各实体间的关系。本系统中共有5个实体，它们各自的属性如下：
? 基本信息的属性：员工编号信息名称、员工编号、员工姓名、员工性别、
员工职务、所在部门、时间信息
? 员工信息的属性：员工编号、员工姓名、员工性别、员工职务、所在部门 ? 员工考勤的属性：员工编号、员工姓名、员工性别、员工职务、所在部门、
出勤情况、请假事由
? 员工工资的属性：员工编号、员工姓名、员工职务、所在部门、计发时间、
计发数额、是否领取
? 软件模块的属性：模块名称、模块属性、模块描述
以上已经将各个实体的属性进行了详细描述，下面我们将分析它们之间的关系。图2是数据库整体关系的实体E-R图，它反应了各实体之间的关系。在这个关系中，用户可以分别对基本信息、员工档案、员工考勤、工作评价、工资情况进行管理。
通过分析我们可以看出，在本系统的数据库中应该添加5个表，它们是：基本信息表Types、员工信息表Employees、员工档案表Roles、员工工资表Project、员工工作评价表Members下面分别介绍这些表的结构。
（1）基本信息表Types
表1表Types的结构
1 2 3
Typeld TypeName Flag
自动编号
文本，长度50 信息名称 数字/长整型
记录编号，主键
类型标记。1表示项目类型，2表示项目状态，3表示模块状态
篇三：干部人事档案专项审核工作开展情况汇报
干部人事档案专项审核及整理工作汇报
根据**干部档案专项审核工作统一部署，集团积极努力开展工作，不断完善基础建设，提高档案管理水平，对干部人事档案进行了系统、规范的归档整理。现就有关情况汇报如下：
一、总体情况
按照干部管理权限，集团共计对**名中层管理人员干部档案进行了专项审核及整理，档案初审已于4月结束。针对发现问题，已安排专人进行档案资料补充工作。同时，按照《关于干部人事档案审核工作的问答》要求，对档案中存在的问题，逐人进行认定并找干部本人确认签字，将于**月底结束。
二、主要工作
（一）加强组织领导。集团领导高度重视，对档案审核工作给予了大力支持。一是明确责任部室和工作任务。指定***负责集团档案专项审核工作，选拔熟悉集团情况和干部人事档案工作要求的共产党员担任档案管理人员。把档案管理工作列入年度工作重要内容，制定工作进度表，确保档案工作有序开展。二是组织专人参加*****培训班，熟练掌握人事档案规定要求和档案技术知识。组织学习《干部人事档案材料收集归档规定》，强化全体干部职工，特别是档案工作人员岗位职责意识。三是加大档案工作基础设施投入。在集团办公室特别紧张的情况下，协调解决
了专门的档案库房，配备了防盗门，为圆满完成干部档案审核整理工作奠定了坚实的基础。
（二）规范档案管理。按照此次干部人事档案专项审核工作的要求，集团突出三个重点，做到全面收集、仔细鉴别、规范整理，不断规范干部人事档案管理。一是突出做好材料收集。在档案材料的收集上，作出明确归档内容和时限的要求，落实责任到人，坚持经常性收集、定期收集、集中收集和专门收集相结合方式，对需要归档的材料，档案人员主动与相关部门和人员联系、索要，做到收集整理经常化，不拖延、不积压，确保干部人事档案材料完备，与实际情况同步。二是突出做好鉴别工作。在材料的鉴别上，以文件为依据，对收集到的每一份材料进行仔细鉴别，对系列或成套材料，查漏补缺，对不属于归档内容或没有保存价值的材料予以清退。三是突出做好审核整理工作。把干部档案的整理装订当作一项重要的工作来抓，在档案整理工作中，坚持高标准、严要求，不符合标准的决不入库，确保干部人事档案的整洁、美观。
（三）深化制度建设。结合此次专项审核工作，集团细化完善干部人事档案管理工作台账，建立健全干部档案查（借）阅、收集、鉴别归档、检查核对、保管保密、管理人员职责、转递等细则，进一步规范档案的查、借、用、转等管理程序。
同时，积极推进干部档案信息化进程，将所有的档案资料，包括目录、“三个时间”、干部身份认定表以及一些原始材料都录
入人事档案管理软件，真正做到查询一目了然和快捷迅速。此项工作将于6月底完成。
（四）信息认定、确认签字情况。现已初步完成专项审核专用的《干部任免审批表》录入工作，集团下一步将依据审核档案的信息，严格按照政策规定，将《干部任免审批表》与干部本人见面，作好政策解释说明工作，由干部本人签字后归档。此项工作将于6月底完成。
三、存在问题和下一步工作
尽管集团在干部人事档案审核整理方面做了不少工作，取得了一些成效，但仍然存在一些问题。比如档案资料搜集困难，资料不齐全；审核确认工作水平还需要进一步提高等问题。
下一步，集团将积极致力于建立干部人事档案工作长效机制，完善干部人事档案材料收集，强化人事档案日常动态管理，加快信息化进程，使干部人事档案管理工作再上新水平，再登新台阶。
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