篇一：淘宝各部门岗位职责
电子商务员工岗位职责
一．电商经理
职责：
负责电子商务部整体运营及管理。
科学分析市场数据，结合公司实际制定部门中长期工作目标。
分解中长期工作目标，制订年度工作计划。
制定电子商务相关的工作流程和工作规范，并监督实施。
制定电子商务员工规章制度及考核方案。
推动电子商务业务开展，保证指标顺利完成，实现运营目标。
做好与各部门间的沟通协调工作。
考核： 按与营销中心议定的考核办法
二．客服主管
职责：
1. 客服工作流程与规范的制订。
2. 客服日常工作管理与考核。
3. 前期参与客服工作。
4. 前期负责论坛，掌柜说，帮派等发贴工作。
5. 网站运行情况监测及网络舆情监测及处理。
考核：
1. 管理考核：（客服工作质量考核，流程与规范制订、落实情况考核）
2. 排班完成及运转正常考核
3. 其他协助工作完成情况考核
4. 咨询转化率考核
三．物流主管
职责：
1．负责仓库及物流的管理；
2．负责货运与产品配送管理；
3．负责产品货源协调；
4．负责物流成本费用控制；
5．负责物流部团队建设及管理。
6．负责物流费用结算审核。
考核：
1. 仓库流程与规范制定完善率考核
2. 出入库质量考核
3. 收发货质量考核
4. 团队建设考核
5. 物流成本控制考核
四．美工主管
1. 负责公司B2C电子商务网站、淘宝网店、其他平台网店、公司门户网站的整体形象设计与装修，维护网站及网店美观。
2. 负责网店每款商品的设计和美化，包括图片修改和制作、动画、动态广告条，商品详情页的美观优化等的设计。
3. 负责根据宣传、销售等其他岗位工作要求，制作活动促销页面、广告页。
4. 负责网店整体维护更新 定期制作促销图片和页面，配合店铺活动。
5. 负责分析店铺转化数据，调整以上工作，达成网店转化率。
6. 负责网站改版的美工工作。
考核：
1.部门管理考核（规章制定，执行，任务完成率，团队建设等）
2.咨询率达成考核
五．推广
职责：
1. 负责公司B2C平台，淘宝，京东等第三方平台的推广工作。
2. 分解推广目标，并制定执行方案。根据推广执行方案，
细化推广执行计划，执行推广方案，完成推广目标。
3. 反馈执行结果，及时作相应的分析与调整。
4. 参与制订推广工作流程与工作规范。
5. 负责推广专员的其他管理工作。
考核：
管理考核
推广流量考核
公司其他规定的考核
六．客服专员
职责：
1. 负责网上顾客的在线咨询工作
2. 完成咨询考核指标
3. 负责执行论坛，掌柜说，帮派等发贴工作。
4. 执行网站运行情况监测，网络舆情监测及协助处理。
5. 负责客户资料整理等工作
6. 完成领导安排的其他工作
考核：
1. 任务完成率考核
2. 咨询成功率考核
七．发货专员
1. 负责每日订单的配货，打包，搬运，发货，查单，退货处理等工作。
2. 协助进行仓库管理工作（出入库，盘点，核对，录入系统等）。
3. 协助进行物流结算工作。
考核： 1. 任务完成率考核
2. 出错率考核。
3. 公司其他规章制度的考核
薪酬： 基本工资+考核工资
八．美工专员
职责：
1. 根据领导工作安排，完成具体的图片、网页的制作。
2. 负责所辖产品的产品拍摄，大图制作，效果图制作，广告图制作。
3. 负责所辖产品的其他图片制作。
4. 完成所负责产品的详情页优化工作。
5. 完成所负责网页的页面美工与优化工作。
考核：
1. 任务完成率（包括质量考核）
2. 咨询率考核
九．推广专员
职责：
负责落实、执行所辖范围内的推广工作。
完成推广任务，达成推广目标。
反馈推广效果，分析整理原因。
考核：
推广任务完成率
推广效果（流量，客户数等）
活动专员
同推广专员
十．文案策划
职责：
1. 撰写产品软文及海报主题文字描写
2. 管理帮派，并定期对公司活动做图文形式发文
3. 负责产品调研，梳理产品的卖点。
4. 商品详情页描述的撰写
5. 公司门户网站文章组织与撰写。
6. 负责宣传材料的文案组织。
要求
1、有网络广告的文案工作经验、淘宝文案工作、门户网站文案工作经验之一，具有较
强的文案创意思维能力；、
2、有丰富的想象力，并具执行能力，思维敏锐，有较强的文字功底；
3、可以根据不同要求撰写不同题材和风格的专业文案、产品软文以及广告文案等； 4. 了解网店推广的发表途径优先，能独立策划主题活动优先；
5. 符合以上要求并有美工基础，能独立策划全案者薪酬可直接要求面谈。
考核： 1. 任务完成率
2. 转化率
3. 公司其他制度的考核
产品主管等
其他岗位以后完善。
篇二：淘宝客服员工激励方案
电子商务部客服课员工激励方案
一、 目的
为调动员工积极性，丰富工作内容，增强团队凝聚力，提升团队价值，实施榜样教育，提高整体服务水平。
二、奖项设立
1、原则：奖项不固定，采取随机开放式，全体员工均可提议； 评奖标准需结合实际，保持公平、公正、公开； 获奖提名需提供有利实例及举荐原因；
获奖者在此项目中，需是整个客服团队中最优秀的代
表者。
2、奖励：主要是针对个人在团队中的表现，包括业务能力，专
业知识、团队意识等考核。原则上每月评选一
次，颁发证书，给予适当奖金。
三、评估标准
1、个人奖评估：业务知识考试、服务技巧测评、工作表现、纪律性、个人业绩、团队合作能力；
基本要求：
（1）、遵守公司各项规章制度，认同公司企业文化；
（2）、严于律己，无迟到、早退现象，工作期间从不做其他与工作无关的事务。
（3）、热爱集体，团结同事，服从上级管理，与团队成员有效合
作。
（4）、具备较强创新意识，能从工作中积累问题，并协助解决。
A、服务之星
（1）、服务技巧精湛，聊天记录中无原则性失误，且能作为典范，每月能有效帮带团队中其他同事提升服务水平；
（2）、业务知识熟练，在本岗位无任何操作过失且能指导其他员工工作；
（3）、客户评分居团队中最高，且在本月内无任何客诉。
B、销售能手
（1）、本月内个人业绩达标且居团队之首，退款率低于6%。
（2）、销售转化技巧精湛，且能作为典范，每月能有效帮带团队中其他同事提升销售水平；
C、 最佳新人
（1）能迅速融入团队，在本岗位无任何操作过失且能指导其他员工工作；
（2）具备创新意识，能从工作中积累问题当月向公司提供有效性建议3条以上；
D、辛勤小蜜蜂
（1）工作热情，勤恳敬业，能高效完成工作；
（2）、勤奋积极，有上进心，具备较强的学习能力及主动性。
（3）主动帮助他人，正面影响他人及团队氛围。
3、优秀讲师：授课水平、课件准备、课堂反馈、学生受益程度；
当轮培训有效评分最高且在85分以上；
四、评奖方式
1、内部员工评选，需提供真实案例（需满足以上条件）；
2、小组组长于每月25号前提名，填写奖项申请表，同时准备真实案例、事件、证明人等；
3、结合横向部门意见参考，确定最终获奖名单，颁发奖励。
4、团队每10人一个名额，由组长提名，课长审核，部门负责人审批，确定此项奖励最终获奖人
五、关于奖励
1、个人奖可获得：
A、100元现金或同等价值礼品；
B、当月绩效在原基础分上加5分；
C、荣誉证书一份；
六、其他说明
1、由助理负责评选意见的搜集、档案的建立及颁发奖励；
2、全体举报制度及横向部门意见参考活动实施匿名，不对外公开；
3、凡进入预选名单的员工，奖励绩效分2分；
4、此活动作为员工晋级晋升参考。
篇三：完整公司规章制度淘宝公司制度
规章制度
为促进公司高速的发展，根据公司管理体制的需要，特制定公司及部门各项管理制度。本制度由公司统一制定，所有员工按制度严格执行，任何人必须无条件遵守 经营理念：遵循100-1等于0的原则，珍惜每一个客户，竭尽所能为客户服务 企业精神：以自信、积极、细心、负责的服务态度，全心全意为顾客服务，百分之百承担责任
管理模式：家庭化管理、军事化执行，常找自己的不足，少说他人长短，做好自己远比评论别人来得实行，我们是一家人，学会承担更要学会分担，承担属于你的责任范围内的事情，分担别人范围内的事情，
时刻谨记：对不起，都是我的错，请原谅这是我的责任！
第一章：员工守则（办公室规章制度）
一、标准
一切以公司利益为重，团结协作、努力工作、积极进取、钻研岗位技能，寻找更加好的处理方式和方法、不断提高服务意识，以赢得客户的满意和多次购买，为公司取得良好的经济效益
二、仪容仪表
员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉，同时也是公司管理水平的具体体现
（一） 员工必须以饱满的工作热情进入工作岗位，工作时间内应保持良好的精神面
貌，语言文明，举止端庄，禁止出现不文明的话语！
（二） 上岗时员工须保持良好的个人卫生，不得留过长的指甲，身体及口腔不得有
异味（上班前不得饮酒及使用刺激性气味食品）
（三） 员工工作时间必须讲普通话;服装要时刻保持清洁平整，员工发型要大方端
庄并梳理整齐，头发要保持清洁，不得留怪异发型，不能服装怪异
（四） 不得在办公室里大声喧哗，在上班时间内，接电话请注意长话短说，短话不
说的原则，严禁煲电话粥，一经发现电话时间超过3分钟的罚款50元，做为部门经费，如有急事（可特允许沟通）
（五） 办公室禁止吸烟
三、行为规范
为保持工作秩序，员工应遵守下列行为规范
（一） 接听公司电话，当电话铃声响起，尽量做到“铃响三声，必有应声”、先说：
您好，后报部门，再问事情，例：您好，这里是杜尔旗舰店，有什么可以帮您？
（二） 员工须爱护办公设备，节约办公耗材、下班之前应及时关闭电源（包括电脑、
电灯等）关好门窗，以免造成不必要的损失，责任落实到最后离开的那个人员身上
（三） 员工应绝对遵循公司的保密制度，未经经理批准，不得将公司的一些运营资
料向其它非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送，一经发现，严肃处理，对于情节和后果严重者，公司将保留进一步追究其法律责任的权利。
（四） 上班时间除工作电话，尽量少接个人电话
（五） 上班时间可以听音乐，但声音不能太大，不能带耳机听，防止同事之间沟通
不便，如有同事正在电话沟通客户，请自觉将声音调小，不得大声喧哗
请尊重别人，别人才会尊重你
（六） 未经允许不准在办公室内随便翻动他人办公用品、各种文件，如有需要应该
征询别人同意
（七） 公司的物品不能野蛮对待，挪为私用；每个员工应爱护好公物，若有损坏需
当事人进行维修，杜绝浪费
（八） 工作中必须持热情、礼貌、认真的原则；团结互助，互相尊重，不在办公室
里激烈争执，一切要以公司的利益为重点
（九） 员工应积极、准时参加公司组织的各类培训活动，无特殊原因以及未经有关
部门主管同意，不得擅自缺席。否则按照矿工处理
（十） 不得带情绪上班，不做消极的工作，随时保持乐观的态度。阴郁不是一种个
性，时刻切记不要带情绪，如果因为个人情绪造成客怨者，当月奖金全扣除！公司花钱不是请你来得罪客户的，一个好的性格和态度非常重要，对你对公司都是一种好处！
（十一） 接待来访客户，礼貌热情，态度谦和，服务周到，做到“来人主动打招
呼、主动想迎、热情耐心问事情，清楚讲解不马虎；客走起身相送”。灵活运用“请、您好、对不起、谢谢、再见”下字文明用语
（十二） 上班时间要积极做好份内工作，在提前完成的情况下，主动向上线领
导询问有没有其它工作安排，不得胡乱串岗，影响他人工作
（十三） 最后离开办公室人员，必须检查好电源、窗、门。
第二章：考勤制度
一、总述
（一）目前由负责公司考勤工作，包括制度解释及完善，组织检查和分析考勤的执行情况及管理工作，并统计上月出勤情况
（二）考勤内容包括出勤、迟到、早退、旷工、事假、病假、婚假、丧假、休假等
二、日常出勤规定考勤制度
每日工作时间为：上午9：00——下午18：00
客服部白班：上午9：00——下午18：00
客服部晚班：下午15：00——晚上24：00
晚班客服下班时间原则上以24点为准，如还有客户在咨询，接待客服的工作自动延长，白班客服下班前要和晚班客服做好工作交接，晚班客服下班前把交接事项写在交接本上，有事离岗需要请人待岗，否则不允许离岗，请假需提前一天向主管请假，再由主管向经理请示，同意后方可休假，非紧急情况不允许临时请假！否则按照矿工处理，特别忙的时候不允许请假
本公司所有人员均按规定打卡，未打卡视请假处理。下班卡也要打，每月由专人做统计并呈交财务部
（三）员工应自觉遵守上下班时间，到上班时间本人还未到岗，即为迟到；凡未到下班时间，提前离岗，即为早退，早退当天按旷工处理。实际到岗和离岗时间均以考勤记录为准备
（四）员工请假须提前一天申请，经理批准后方可休假。凡请假都属无薪假，即员工请假期间，不计工资；由人事负责人进行考勤卡统计
三、旷工的规定
1、没有按规定程序输请假手续或未经批准离岗1小时以上者及各种假期逾期而无续假者依旷工论处；连续旷工3天视作自动离职
2、迟到或者早退1小时以上且无正当理由办理补假手续者视为旷工
3、委托或代替他人打卡者，一经查明，双方均以旷工处分
4、从公司的岗位调配而拒绝不上班者按旷工处理
5、员工无故旷工两日或一年旷工累计三次者，公司予以开除
6、凡请假须填写“请假申请单”并报管理部门，请假单可以向财务领取，特殊原因电话通知部门主管，否则视为旷工
7、如需外出提前向办公室说明外出原因，否则视为早退
部门主管违反规定按上述标准加位处罚
四、请假规定
除非特殊情况，员工请假必须提前办理请假手续，到办公室领取《请假申请单》并依人事权限给予审批后方为生效：否则按旷工处理
五、事假规定
1、员工确因私事须亲自处理，可请事假。事假必须提前一天向所在部门提出书面申请，输相应请假手续
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