篇一：2016年主题公园全景调研报告
2016年5月出版
正文目录
1、主题公园热潮再起，迪士尼成 16 年最大看点 ..................................................... 6
1.1、供给：主题公园建设热潮再起，近两年开业达近 40 家 .................................. 6
1.2、需求：旅游需求旺盛，主题公园成为新增长点 .................................................. 7
1.3、上海迪士尼：16 年 6 月将开园，本土中国元素吸睛 ...................................... 8
1.4、北京环球影城：15 年 11 月开工，美方运营中方建设 .................................... 9
2、全球主题公园：游客量稳步提升，美亚为最大市场 ........................................... 11
2.1、全球主题公园稳步发展，2015 年主要主题公园集团游客接待量全部保持正增
长..................................................................................................................................... 11
2.2、美国：现代主题公园发源地，全球主题公园的引领者和主导者 .................... 13
2.2.1、迪士尼主题公园遥遥领先，2015年全球接待游客数超1.37亿 ................... 13
2.2.2、环球影城重游率高，电影题材为特色的主题公园 ......................................... 17
2.3、亚洲：亚太地区主题公园市场强劲增长，日本领头亚洲主题公园发展 ........ 18
2.4、欧洲：市场需求有待挖掘 .................................................................................... 19
3、中国主题公园：增速居世界前列，业务结构有待拓展 ....................................... 19
3.1、国内主题公园发展历程 ........................................................................................ 20
3.2、国内主题公园分类 ................................................................................................ 20
3.3、市场规模 ................................................................................................................ 22
3.4、收入及区域分布：主题公园活跃程度受收入影响，国内发展不均衡 ............ 24
3.4.1、收入规模 ............................................................................................................. 24
3.4.2、业务结构：收入结构相对单一，门票占比约 80% ........................................ 25
3.4.3、门票价格 ............................................................................................................. 26
3.4.4、业务结构&价值链 .............................................................................................. 26
4、主题公园再分析：游客增长、区域影响及盈利状况 ........................................... 27
4.1、游客增长：稳定增长来源于更新升级 ................................................................ 27
4.1.1、深圳欢乐谷 ......................................................................................................... 27
4.1.2、锦绣中华 ............................................................................................................. 28
4.2、区域影响 ................................................................................................................ 28
4.2.1、香港迪士尼 ......................................................................................................... 28
4.2.2、区域竞争情况 ..................................................................................................... 30
4.3、盈利状况 ................................................................................................................ 32
4.3.1、大连圣亚 ............................................................................................................. 32
4.3.2、业务情况 ............................................................................................................. 34
4.3.3、经营策略 ............................................................................................................. 36
（1）、海昌海洋公园—主题公园+商用物业协同 ....................................................... 36
（2）、大连圣亚—主题公园+IP产业链 ...................................................................... 36
5、主要企业分析 ........................................................................................................... 37
5.1、华侨城集团 ............................................................................................................ 37
5.1.1、集团介绍：主题公园总体规模国内第一，“旅游+地产”发展模式典型 ..... 37
5.1.2、经营情况 ............................................................................................................. 38
5.1.3、经营模式：“旅游+地产”核心优势，“城镇化”与“互联网+”双模式转型
......................................................................................................................................... 41
5.1.4、未来战略：欢乐谷项目继续复制，城镇化项目落地推广，轻资产扩张在即
......................................................................................................................................... 42
5.2、宋城集团 ................................................................................................................ 43
5.2.1、集团介绍：文化演艺+旅游服务，近几年持续高速增长 ............................... 43
5.2.2、经营情况：线下演艺千古情持续异地复制，并购六间房增厚业绩 ............. 45
5.2.3、核心优势：高品质演艺产品 + 户外娱乐行业市场空间大、盈利能力强
......................................................................................................................................... 47
5.2.4、未来战略：“科技宋城、国际宋城、网红宋城、IP 宋城” .......................... 48
5.3、长隆集团 ................................................................................................................ 49
5.3.1、集团介绍：广州、珠海两大一站式综合旅游度假区，规模化经营的民族品牌
......................................................................................................................................... 49
5.3.2、经营情况：水上乐园连续三年位居世界第一，海洋王国客流量快速增长 . 50
5.4、华强方特 ................................................................................................................ 52
5.4.1、集团介绍：拥有方特系列主题公园，15 年客流量居世界第八 ................... 52
5.4.2、财务情况：近年营收规模增长快速，11-15 复合增长率为 22.2% .............. 54
6、风险提示 ................................................................................................................... 56
图表目录
图表 1：2015年中国主题公园建设异常火爆 ...................................................................... 6
图表 2：2005-2015年国内游客数稳步增长 ........................................................................ 7
图表 3：2005-2015年国内旅游人均花费缓慢增加 ............................................................ 8
图表 4：上海迪士尼园区布局初窥 ....................................................................................... 9
图表 5：上海迪士尼&北京环球影城建设概况 ................................................................... 10
图表 6：上海迪士尼与北京环球影城入驻本土建设历程 ................................................. 10
图表 7：1990-2005全球主题公园市场增长情况 .............................................................. 11
图表 8；1997-2006全球主题公园分地区市场规模（亿美元） ...................................... 12
图表 9：2015年全球前10主题公园集团接待游客数多有上涨 ...................................... 12
图表 10：2015 年全球前 10 主题公园集团接待游客数多有上涨 ................................. 12
图表 11：2015年世界前五大集团主要主题公园概况 ...................................................... 13
图表 12：迪士尼多元化产业布局互为支撑，使得主题公园长盛不衰 ........................... 14
图表 13：2015年迪士尼营业收入分业务 .......................................................................... 14
图表 14：2015年迪士尼营业利润分业务 .......................................................................... 15
图表 15：迪士尼集团人均消费增长率基本保持平稳 ....................................................... 15
图表 16：2015年来总体客房入住率稳定在85%以上 ....................................................... 16
图表 17：迪士尼系列主题公园相比其他主题公园接待游客人次优势明显 ................... 16
图表 18：日本环球影城收入结构 ....................................................................................... 18
图表 19：欧洲主题公园访问率最低 ................................................................................... 19
图表 20：主题公园分类之——按游玩内容 ....................................................................... 21
图表 21：主题公园分类之——按综合投资规模、设计容量、项目数量和市场半径 ... 21
图表 22：主题公园分类之—按占地规模、投资额 ........................................................... 22
图表 23：2015年前十大主题公园集团中，中国主题公园游客增长率达33.6% ........... 23
图表 24：2015 年亚洲排名前20 的主题公园中中国主题公园有 11 家 ...................... 23
图表 25：中国主要大型主题公园分布在东南沿海的发达地区(以2015年为例) ......... 24
图表 26：美国主题公园游客收入分布 ............................................................................... 25
图表 27：目前年中国主要主题公园年卡会员费比较 ....................................................... 26
图表 28：1998-2015年深圳欢乐谷开业以来游客量情况 ................................................ 27
图表 29：1989-2013年锦绣中华开业以来游客量情况 .................................................... 28
图表 30：2015年香港迪士尼收入回落6.4% ..................................................................... 29
图表 31：2015年香港迪士尼游客数下滑9.3% ................................................................. 29
图表 32：2009-2015年香港迪士尼本地游客占比基本平稳 ............................................ 29
图表 33：2015年大陆游客占总体的41% ........................................................................... 30
图表 34：2009-2015年香港迪士尼经营概况 .................................................................... 30
图表 35：2005-2015年香港迪士尼开业后周边主要主题公园客流量情况 .................... 31
图表 36：香港海洋公园2006年至2015年营收、净利润和入园人次情况 ................... 31
图表 37：2012-2015年海洋海昌公园近年入园人次增长迅速 ........................................ 33
图表 38：2012年各大海洋公园游客人次对比 .................................................................. 33
图表 39：海昌海洋公园总资产和净资产情况（亿元） ................................................... 34
图表 40：海昌海洋&大连圣亚主题公园营收情况（亿元） ............................................. 34
图表 41：2012-2015年海昌海洋&大连圣亚主题公园毛利率情况 .................................. 35
图表 42：2012-2015年海昌海洋&大连圣亚主题公园净利率情况 .................................. 35
图表 43：海昌海洋公园商用物业协同模式 ....................................................................... 36
图表 44：大连圣亚大白鲸产业链&全国大白鲸世界布局 ................................................. 37
图表 45：华侨城集团旅游及文化产业整体布局 ............................................................... 38
图表 46：2008-2015年旅游综合收入波动上升，近五年复合增长率5.45% ................. 39
图表 47：2008-2015年客流量平稳增长，近五年复合增长率10.53% ........................... 39
图表 48：2008-2015年旅游综合业务毛利率保持稳定，15年42.51% .......................... 40
图表 49：2006-2015年华侨城主要主题公园历年客流量（万人次） ............................ 40
图表 50：华侨城集团主题公园子公司营收情况（万元） ............................................... 40
图表 51：“互联网+旅游”布局，打造智慧旅游 ............................................................... 43
图表 52：宋城集团股权结构 ............................................................................................... 44
图表 53：宋城集团主题公园类产品 ................................................................................... 44
图表 54：2013-2015年各大主题公园历年营业收入（万元） ........................................ 46
图表 55：2012-2015年各大主题公园毛利率情况 ............................................................ 46
图表 56：宋城集团未来战略 ............................................................................................... 49
图表 57：长隆集团机构结构 ............................................................................................... 50
图表 58：长隆集团主题公园类产品 ................................................................................... 51
图表 59：2007-2015年长隆水上乐园客流量年复合增长率6.7% ................................... 51
图表 60：2011-2015年长隆海洋王国开业两年客流量增速达36% ................................. 51
图表 61：华强文化股权结构 ............................................................................................... 53
图表 62：华强集团主题公园分布 ....................................................................................... 53
图表 63：华强文化子公司一览 ........................................................................................... 53
图表 64：2011-2015年华强各大主题公园历年营业收入（亿元） ................................ 54
图表 65：各大主题公园毛利率情况 ................................................................................... 55
图表 66：2011-2015年华强文化分业务营业收入情况（万元） .................................... 55
图表 67：华强文化主营业务及战略图示 ........................................................................... 55
主题公园热潮再起，迪士尼成16 年最大看点
近年来各地相关政府大力发展旅游产业和休闲娱乐产业，纷纷建设主题公园与娱乐场所，仅15-16 年已开业及在建的主题公园就有约40 家。据世界旅游组织的预测，2020 年中国将成为世界第一大旅游国家，国际游客约1.4亿，占全球国际游客总量的8.6%，而主题公园方面，过去5 年全球主题公园收入增长4%，也基本来自中国和东南亚人民日益旺盛的游乐需求。
2015 年游客人数为40.0 亿人次，人均旅游花费855 元，2008 年以来复合增长率为14%和8%。而上海迪士尼经过五年的建设，于2016 年6 月即将正式开园，而北京环球影城于2015 年11 月正式开建，预计于2019 年开园迎客，众多外资正注入中国市场，引发一轮新的投资热潮。而两个主题公园的开园有望分别带来千万以上的游客量。
? 全球主题公园：游客量稳步提升，美亚为最大市场
主题公园起源于欧洲，在美国得到了大步推进，至1990 年全球大型主题公园达到225 家，年游客量约3 亿，营业收入达到约80 亿美元，而仅仅十五年后的2005 年，主题公园数量达到362 家，年收入高达150 亿美元。近年来年全球主题公园呈稳定增长，根据AECOM 2015 年报告，全球排名前10的主题公园集团共接待游客4.20 亿，同比增长9.8%。
北美主题公园市场主要集中于几家大型连锁娱乐集团，包括迪士尼旅游集团、环球影城娱乐集团、六旗股份有限公司等。亚洲是全球主题公园第二大主导者，2015 年亚太TOP20 主题公园共接待游客1.31 亿人次，同比增长6.9%，高于全球TOP25 增长率1.5 个百分点。其中，日本仍是目前亚洲最大的主题公园市场，包揽亚洲前三的游乐园。
? 中国主题公园：增速居世界前列，业务结构有待拓展
中国主题公园建设大致经历了从1989-2002 的大发展时代、2002-2011 的建设低潮期，2012 年至今热潮再起三个阶段。据AECOM 统计，2015 年在全球TOP10 主题公园集团中，中国主题公园集团占据4 席，分别是华侨城集团、长隆集团、华强方特和宋城集团，其整体游客增速达34%。
中国主题公园收入规模还不及发达国家，未来发展空间广阔，同时主题公园门票收入占总收入的80%左右，收入来源较单一，门票、年卡价格高、消费高，
篇二：关于我国森林公园生态文化建设的调研报告
关于我国森林公园生态文化建设的调研报告
发布时间：2011-8-1 信息来源：国家林业局森林公园管理办公室
国家林业局政府网2月25日讯 为贯彻落实局党组构建繁荣的林业生态文化体系的战略部署，我办对全国90处国家级森林公园生态文化建设状况进行了书面专题调研，并对浙江龙湾潭、黑龙江哈尔滨、龙江森工方正龙山、大兴安岭北极村等四处国家级森林公园进行了实地调研。
一、我国森林公园生态文化建设取得的主要成效
1、森林公园已经成为弘扬生态文化的主要场所。我国自1982年9月建立第一个国家森林公园——湖南省张家界国家森林公园以来，经过25年的发展，至2006年底，全国已建立各级森林公园2067处，规划总面积1569万公顷，其中国家级森林公园660处，面积1125万公顷。每年到森林公园参观、游览、访问和学习的游客快速增长，2006年全国森林公园旅游人数达到2.13亿人次，有52处国家森林公园年旅游人数超过50万人次,18处国家森林公园年旅游人数超过100万人次。旅游者投入大森林的怀抱，不仅能在观光、游览过程中体验祖国壮丽秀美的自然风光、感受返朴归真、回归大自然的愉悦心情，同时还能进一步激发爱国热情，提高民族自信心和自豪感，培养进一步热爱森林、保护自然的美好情愫。
2、森林公园生态文化基础设施建设初具规模。多年来，各森林公园根据实际情况，不断加强森林（自然）博物馆、标本馆、游客中心、科普长廊、解说步道以及宣传科普的标识、标牌、解说牌等生态文化基础设施建设，并不断强化这些设施的科普教育功能，为人们了解森林、认识林业、探索自然提供了良好的场所和条件。河北前南峪国家森林公园建立了水土保持展览馆、林业发展史展览馆和太行民居博物馆，自1998年开园以来，已经有150万人次游人来参观和学习。宁夏六盘山国家森林公园先后建起了六盘山自然资源馆、生态植物园、生态博物馆，每年来参观的游客超过10万人次。内蒙古森工乌尔旗汉国家森林公园的自然博物馆，收集存档的标本种类达2054种、13695件，每年接待大量国内外专家学者、大中小学生前来参观。
3、森林公园已经建设了形式多样的教育基地。森林公园具有丰富而多样的自然、人文资源，生态文化底蕴丰厚，是建立各类教育基地的理想场所。一批国家森林公园已经被命名为省级以上的科普教育基地、生态环境教育基地、生态道德教育基地、爱国主义教育基地等。众多的森林公园也已经成为实习基地、夏（冬）令营活动基地，写生、创作基地、影视拍摄基地等等。哈尔滨国家森林公园设立了13个植物专类园区，园内设置植物标牌、解说牌，每年开展“认知植物亲近自然”等一系列科普活动，使上万名中小学生接受植物科普知识的教育。山东昆嵛山国家森林公园近来来采集、制作昆虫标本800余种10万余件，植物标本700多种，每年都有北京大学、北京林业大学、山东大学等20多所大中院校来公园实习。
4、森林公园已经探索出多种传播、弘扬生态文化的有效途径。森林公园不断推出“寓教于游、寓教于乐”的旅游活动，使人们在游览休闲过程中拓宽对自然的认知，受到自然生态知识的
科普教育。上海佘山国家森林公园每年举办兰笋文化节、宗教文化节、重阳登高节、古树名木认养等生态文化主题活动，开发了一系列参与互动性、科普性强的旅游项目，年接待游客达80万人次，中小学生科普活动20万人次，成为上海市民与自然进行精神交往和心灵沟通的都市后花园。青海北山国家级森林公园将生态文化、宗教文化和民俗文化有机整合，开发以“生态环境保护”为主题的夏令营活动、民族舞蹈表演、民俗活动（花儿会、跑马会等）、品尝藏土风味饮食等文化氛围浓郁的生态旅游项目，将森林保护与开发利用的矛盾化解为一条可持续发展的生态利用之路。另外，森林公园还采取编辑出版书籍、园报、宣传册、光盘等各种宣传手段，增加游客的生态意识。广东新丰江国家森林公园出版了10万册《环保手册》，免费赠送游客。
5、森林公园已经开发出内容丰富的生态文化产品。森林公园根据自身资源的特点，深入挖掘森林文化、花文化、竹文化、茶文化、湿地文化、野生动物文化、宗教文化、少数民族文化、民俗文化、耕作文化等文化内涵，并将其开发成人们乐于接受且富有教育意义的生态文化产品，满足了社会多元化的需求。广西姑婆山开发的“方家茶”系列产品在珠三角地区、港澳台、东南亚等地已深入人心，采茶、制茶、茶艺表演、品茶等参与性旅游活动深受游客喜爱，年接待游客人数超过30万人次，年境外游客达5万人次。吉林拉法山国家森林公园连续举办了五届“中国长白山金秋红叶节”，打造红叶文化；山东原山国家森林公园开发了系列生态文化产品，如原山茶、原山纯净水、原山人家酒、原山咸菜等十大系列60多个品种，深受游客喜爱。
6、森林公园的建设与开发促进了公众环保意识的提高。森林公园通过开发森林旅游，大大提升了农民的生态保护意识。据统计，森林公园通过发展森林旅游已经使2700个乡、12000个村、近2000万农民受益，带动森林公园周边4654个村脱贫，直接吸纳农业人口就业数量近50万个。农民意识到山川秀美是一笔巨大的财富，自觉珍惜资源、变被动保护为主动保护。贵州玉舍国家森林公园未建立前，周围农户对森林的盗伐现象非常严重，随着公园的建立和森林旅游业的快速发展，公园组织农民成立“观光马队”，农民逐渐开始从事一些旅游经营活动，旅游旺季，农民每天的收入能超过100元，偷树人“改行”做了牵马人，偷砍者如今都成了护林人。同时，森林公园主动让利于社会，通过对本地居民、学生、机关和企事业单位职工实行免票或优惠门票、办理年游览证等方式，增强了人们护林、爱林的意识。
二、森林公园生态文化建设的潜力分析
1、森林公园生态文化资源开发潜力大。我国森林公园尤其是国家级森林公园，蕴藏着极其丰富的高品位的自然风景资源，拥有众多体现大自然杰作的自然景观和人类文明活动所遗存的人文景观，这些资源是我国壮丽河山的精华，国家形象的构成要素，中华民族的宝贵财富和精神支柱，是国家特殊的、珍贵的、不可再生的自然垄断性资源，有着独特的、极其重要的自然生态、历史文化和科教审美等方面的价值，蕴含着生态保护、生态建设、生态哲学、生态伦理、生态美学、生态教育、生态艺术、生态宗教文化等各种生态文化要素，是我国生态文化中的精髓。更多的森林公园则以其丰富的动植物资源、绚丽的森林景观、优美的森林环境构成多样的森林生态文化如花文化、茶文化、竹文化、松文化、各种动物文化等等。
2、森林公园发展的潜力大。我国山地面积占国土面积的69%，林地面积占29.8%，湿地面积占4%，在这些区域内不仅蕴藏着丰富的森林资源，绚丽的森林景观，更与高山峡谷冰川溶洞沙漠等地质地貌景观、瀑布温泉河流等水文景观以及我国5000年来深厚的历史文化积淀、56个民族文化有机结合，形成了优美而多样的森林风景资源和生态文化特色。这些资源是建立森林公园的基础条件，而当前我国森林公园规划面积仅占林业用地面积的6%，加快森林公园发展还有很大潜力。
3、森林公园生态文化建设市场潜力大。据国家旅游局预测，到2020年，我国国内居民的出游率将达到311%，国内旅游人数达到45亿人次，旅游业总收入将超过3.3万亿元人民币。在我国人均GDP达到1000美元后，随着人们生活水平的不断提高和自由支配时间的增多，走进森林、回归自然的户外游憩正逐步成为我国进入小康社会后人们扩大精神文化消费的热点，森林旅游的需求量将达到12亿—15亿人次，同时，人们的旅游方式也将不再满足于“走马观灯”式的观光旅游，而是需要进一步探索自然的奥秘，感受各种生态文化魅力的“知性之旅”。我国森林公园生态文化建设将有着十分巨大的市场潜力。
三、森林公园应为林业生态文化建设作出新贡献
目前，森林公园生态文化建设还存在着认识不足、理论研究滞后、基础设施薄弱、解说体系不规范、生态文化产品短缺等问题和困难，还不能适应构建繁荣的林业生态文化体系的要求，为此建议如下：
1、把森林公园生态文化建设放在林业的突出位置来抓。充分发挥森林公园建设与森林旅游发展对构建繁荣的林业文化体系的重要作用，真正把森林公园的生态文化建设纳入整个林业生态文化体系建设的范畴加以推进，从各方面加以扶持和帮助，促使森林公园担当起生态文化建设的重任，做发展生态文化的先锋。
2、切实加大对森林公园生态文化建设的投入。建立国家对森林公园生态文化建设的扶持、引导机制，进一步加强森林公园各类生态文化基础设施建设，进一步完善现有生态文化设施的配套设施，进一步建立规范的解说系统，不断强化森林公园的科普教育功能，充分发挥森林公园在生态教育、自然科普宣传、弘扬生态文化等公益性功能。
3、尽快树立样板，在森林公园范围内建设一批“全国生态文化教育基地”。我国林业生态文化建设工作刚刚起步，无论从理论层面还是实践经验，都存在严重不足，选择一批基础条件好的森林公园建设“全国生态文化教育基地”，作为生态文化建设示范和典范，对于从整体上推进全国森林公园生态文化建设工作是一条有效途径。
4、不断开发森林公园生态文化产品，满足社会需要。重视对森林公园生态文化内涵的挖掘
和提炼，突出特色，提升文化品位，开发一系列人们乐于接受且富有教育意义的生态文化产品，不断丰富森林公园生态文化建设的内涵，向社会提供更多、更精彩、更有教育意义的生态文化产品，满足社会多元化需求，扩大林业对社会的影响。
5、加强生态文化人才队伍的建设培养。加强森林公园生态文化建设关键在人才，要加强对导游员、解说员及管理人员、表演人员等的培训，提高其文化素养；与大中专院校、科研单位和专业社团等合作，聘请一些专家、教授等担任公园生态文化建设的顾问、讲解员，也可向社会招募一些志愿者作为公园的生态知识义务讲解员、普及人员，让更多的人有机会接受到自然、生态知识的教育普及，广泛增强公众的生态意识和责任意识，使人与自然和谐相处的价值观深入人心。
篇三：中国主题公园建设调查报告——六个典型案例剖析
中国主题公园建设调查报告——六个典型案例剖析
一、中国主题公园的种类与分布1.~主题公园的种类2.~中国主题公司的建设始于八十年代中期，近二十年的时间，大致经历了六个高潮，即游乐园阶段；以西游记宫、封神演义宫为主题的初期景观创建热潮；以深圳锦绣中华为代表的缩微景观建设热潮；以三国城为代表的影视基地、仿古建筑热潮；以苏州乐园为代表的主题游乐园建设热潮以及后来出现的海底世界建设热潮。
表1、中国主题公园的种类及代表性园区类型~主要代表文化观光~深圳锦绣中华、中 国民俗文化村、世界之窗、北京世界公园、北京中华民族园、三亚南山文化旅游区影视基 地~无锡太湖影视基地、浙江横店影视城、涿州影视基地、宁夏西部影视城、北京电影旅游城等机械游乐~深圳欢乐谷、未来时代、苏州乐园、杭州乐园、上海锦江乐园、花花龙水上世界、北京九龙游乐园、石景山游乐园、北京游乐园等历史再现~天下第一城、开封清明上河图、珠海圆明新园、吴越春秋主题园动物植物~番禺香江野生动物园、深圳野生动物园、大连森林动物园、八达岭野生动物园、云南世博园、东北虎林园、番禺飞龙世界等海洋公园~大连圣亚海洋世界、富国海底世界、太平洋海底世界、北京海洋馆休闲养生~广西乐满地休闲世界、深圳中华养生文化庄园、九华山庄军事科技~北京航空博物馆、深圳明斯克航空母舰、世界航天奇观生态农业观光~北京锦绣大地观光农业园区、杭州山里人家、深圳青青观光农场~
2.主题公园的分布中国主题公园的发展与所在区域商圈经济发展水平有着直接的关系，投资和占地成规模、上档次的主题公园，都集中在经济发达区域，既有强大的客源市场依托，又有强大的资本市场为依托。主题公园近二十年的发展轨迹，已经使中国的版图上形成了以珠江三角洲、长江三角洲和京冿地区等三大中心。
——珠江三角洲已经形成了以深圳华侨城为代表的大型主题公园群落，深圳随着明斯克母和香港迪斯尼的加盟，客源及消费力优势，珠江三角洲将成为未来10年内我国主题公园的领军。
——长江三角洲则形成了以宋城集团为代表的浙江主题公园群落和以中视影视基地为代表的无锡影视基地。产由此产生了我国主题公园发展过程中著名的“深圳模式”和“无锡模式”，浙江的宋城集团后来居上，上海国际大都市主题公园的投资，将对中国主题公园的发展进行大胆的探索。
——京津地区主题公园的发展10年来一直轰轰烈烈，随着2008年奥运会的到来将有新的投资和重大举措。
表2、国内其他地区主要主题公园*辽宁~大连~圣亚海洋世界、森林动物园~沈阳~夏宫、中国八卦城吉林~长春~影视城黑龙江~哈尔滨~欧亚之窗、东北虎林园~~林海雪原影视城山东~威海~威海影视城~曲阜~六艺城、论语碑苑~青岛~青岛海洋公园~蓬莱~田横山文化公司河南~开封~清明上河图宋城~焦作~黄河文化影视城湖北~宜昌~三峡集锦微缩景区湖南~长沙~世界之窗四川~雅安~碧峰峡旅游区云南~昆明~世博园、云南民族村海南~通什~中华民族文化村~三亚~南山文化旅游区贵州~贵阳~红枫湖侗苗民俗村广西~兴安县~乐满地休闲世界宁夏~~西部影视城*以上选取的25家主题公园均是相对来讲较为成功，并依然在继续经营的主题公园，已经倒闭和规划建设项目均未收入此表。
二、主题公园经典案例分析
（一）成功案例1.~深圳华侨城以开创中国主题公园之先河著称的深圳华侨城集团，在发展过程中，始终将优秀的中外文化成果与现代旅游产品相结合。通过不断挖掘各景区的文化内涵来开发不同特色的文化旅游产品，在缺乏自然和历史文化资源的深圳，树起了一个个展示中国文化和世界文明的窗口。据统计，华侨城旅游景区已累计接待游客6000多万人次，其中海外游客1200万，营业收入44.2亿元，利润累计13.4亿元。目前华侨城已经形成了一个以主题公园为主体，设施配套齐全的旅游度假胜地。三座景区建成后，深圳市旅游行业规模及主要旅游发展指标连续排名全国四大旅游城市之列。2001、2001年五一黄金周期间，深圳世界之窗的接待人数和旅游收入，位居全国第一。该集团还浓度依托资本市场和房地产市场的创新发展方式，在北京朝阳区京沈路起点处投资20亿元规模的主题园房产项目，提高景区开发的边际效益和滚动开发能力。
其主要成功之点是：
----运用现代传媒传播精品形象。世界之窗先后承办了中央电视台98春节歌舞晚会、99年mtv颁奖晚会、2001年“同唱一首歌”元旦晚会、等大型文艺晚会，特别是中央台2002年春节晚会的分会场也选在世界之窗。这一方面说明了世界这窗的综合水平得到了社会各界的认可，同时也充分利用了现代传媒手段，实现资源互换、互补，无形的广告效应更是不容忽视。
——巨资大制作美仑美奂的演出产品。大型音乐舞蹈晚会《创世纪》是世界之窗投资上千万元推出的力作，500名中外演员的豪华演出陈容，更是其他主题公园无法相比的。丰富的舞蹈情韵、华丽的服饰、蒙太奇手法和飞雪特技效果，营造出新奇的艺术氛围，将观众置身于多彩变幻的空间，在欢娱多变的形式中得到美的享受。据统计，45%的游客到景区要观赏晚会，更有不少的游客专程前来观看演出。进入新世纪，世界之窗又投入千万元，推出一台新作《跨世纪》，它以现代科技文明为主线，以诠释人们心中的梦想、激情为创作理念，将高科技和各类艺术有机融为一体，借助虚实相间、动静结合的环球舞台立体表演区域，将观众置身于如梦如幻的境界，演绎新世纪的辉煌。世界之窗所有的新增项目以及大型文艺演出都使景区的形象和功能得到了极大的丰富和提高。民俗村和欢乐谷也有各具特色的定时定点演出。
-----不断增加新项目，观赏娱乐一体化。大峡谷探险漂流、金字塔幻想馆、阿尔卑斯山大型室内滑雪场、亚马逊丛林穿梭等参与性项目，充分体现了飞行队刺激、科技含量高、主题突出等鲜明特点，在全国同类项目普遍出现滑坡的情况下，极大地提高了景区的市场吸引力及人均消费水平，游客的重游率也有较大幅度的提高，新项目不仅成为景区新的增长点，也为延长产品生命周期开辟了一条探索之路。
1998年10月1日，欢乐谷成为华侨城继锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗后兴建的国内新一代大型旅游主题公园。公园一期项目投资4亿元人民币，占地17万平米，由欢乐广场、冒险山、玛雅水公园、欢乐岛和卡通城五大主题项目群组成，充分利用现代休闲理念和高新娱乐科技等手段，满足人们参与、体验的新型旅游需求，营造自然、清闲、活泼、惊奇、刺激、有趣的休闲娱乐氛围构建二十一世纪的“欢乐王国”是欢乐谷的目标，为此华侨城集团将景区面积扩大15万平米，注资3.5亿元人民币，建设了欢乐谷二期工程，内容包括老金矿寻宝、香格里拉森林探险和飓风三大景区，新增15种国内首次使用的高科技含量
的游乐设备，2002年5月正式对外开放。欢乐谷已成为中国目前最具魅力的参与型、高科技娱乐型的旅游主题公园。欢乐谷首次引进“吉祥物”概念，设计了“皮皮王”卡通形象，不仅更好地烘托了公园欢乐、祥和的气氛，同时带动了相关旅游商品的开发、设计、制造和销售。
----观光列车交通形成主题环境社区。欢乐干线全长3.88公里，时速20公里。彩国际一流的无人驾驶高架单轨列车，将旅游度假区内著名的锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷等四座主题公园以及相关的度假、休闲设施，如华夏艺术中心、生态广场、深圳湾大酒店、海景酒店、海边红树林等串联起来，即使游客省时多游，又能俯瞰华侨城旅游度假区，对其有一个完整的了解。
~表3、2001年世界之窗、欢乐谷主要节庆活动月份~世界之窗~欢乐谷1~~名车会1~~跨世纪——欢欢乐乐过新年4~日本文化周、埃及文化周~ 5~~首届欢乐谷国际极限运动大赛7~华侨城旅游狂欢节、国际啤酒节~ 7-8~~欢乐谷第二届玛雅狂欢节9-10~~欢乐谷第二届国际魔术节10~印度文化周、南美文化周~精装梦幻神曲12~圣诞平安夜~
2.~无锡太湖影视基地3.1987年广电部和中央电视台决定在无锡太湖建设中央电视台影视外景基地。其初衷是为了适应影视拍摄基地化和批量制作的需要，改变影视流动拍摄的传统方式，以满足人民群众日益增长的文化需求。随着影视居集的热播，影视基地的旅游功能凸显出来，其火爆场面令投资者始料不及。无锡影视基地的成功，为中国旅游产品增加了一个新的种类—影视文化旅游主题公园。与深圳锦绣中华相互呼应，成为国内人造景观的成功范例，同时也大大提高了无锡旅游的知名度，使其成为华东旅游线上的热点城市，无锡市的经济发展格局也因此而调整，旅游业成为全市社会经济发展的三大支柱产业之一。
表4、无锡影视基地建设项目及影视剧拍摄建设项目~电视剧名称~建成时间~主要景观西游记宫~《西游记》~1988.10~影视拍摄后的布景、道具唐城~《唐明皇》、《杨贵妃》1991.5唐宫、唐街、御花园、沉香亭、华清池、太白酒楼、演乐台、骊山图阁、留连回香楼三国城~《三国演义》~1994.8~桃园、甘露寺、七星坛、点将台、古战船、曹吴水寨水浒城《水浒》1997.3京城区、州县区、梁山区、水泊区、清明上河街、紫石街世界奇观景区~~1993.6~欧洲城（1993.6建成开放）、亚洲城（1994.8建成开放）、美洲城、非洲城、澳洲城东周列国城《东周列国志》儿童城《玉米人农庄》等
无锡太湖影视城的成功经验可以归纳为：——区位选择准确。位于长江下游的“金三角”一带，人口密集，城镇密布、交通便利、经济发达。居民生活水平相对，消费观念新。是国内最佳客源产出地之一。无锡地处江南，沪宁铁路偏近上海一侧，东距上海128公里，西邻常州、镇江、距南京183公里。
------兼具影视外景基地和旅游双重功能。在建设初期就有了来自摄制组的明确的主题以及资金来源，规划费用相对减少。适应广大游客的欣赏水平，较高文化含量与艺术品位符合大众的审美要求，加上名著的广为人知以及媒体电视剧的热播和众多的参与性项目，将文化、艺术及观赏、娱乐融为一体，真正作到了“雅俗共赏”。资源构成上，有美丽的太湖风光为依托，文化与山水，人工与自然，相互借景、造景、相得益彰。
----主题创意上以影视文化为特色。每个“城”有各自的影视文化氛围，都堪称一座影视文化博物馆，在影视主题的牵引下，传递着各自所反映的中国历史发展过程中东周列国、汉、唐、宋1000多年中一个的经济文化现象。项目设计上以模拟和再现为特色。除了对古代建
筑的再现，还充分利用影视若干的演出优势，再现历史上大型活动，如模拟古代大规模军事战争的场景，为游客再现血雨腥风的悲壮和沧桑。景区中穿插的各种表演，使景区游览高潮迭起，充分体现了活动功能的动静结合。
----滚动发展、连锁经营的现代化经营理念。自唐城至欧洲城、三国城、直至水浒城的建设，始终遵循着以戏带建、以景促游、以游助建的方针，缩短了建设周期，解决了滚动开发的资金来源问题。后期在广西北海、湖北武汉、河南焦作建立新的影视基地主题公园，实现资本的扩张。
----注重ci设计，宣传促销优势凸现。影视城是中央电视台的直属企业，具有得天独厚的，也是其他主题公园无法比肩的优势。借助相关影视剧集的拍摄和热播而产生新一轮游览高潮，使影视资源得以更新开发，广告成本也相对降低。同时影视城十分注重自身的形象设计，举办多项大型综艺活动，积极进行自身宣传。
----成功的资本运做。1997年中视股份有限公司成为央视第一家上市公司，从事业单位直接进入市场经济运做。改制上市不仅为企业融聚了发展基金，更重要的是引进了现代企业经营理念和机制，使企业得以按专业管理的思路进行资金动作和资源的优化整合。以大旅游的观念，确立影视、旅游和高科技三位为一体的战略发展规划，形成多元化经营的局面。
3.杭州宋城1996年5月18日开园的宋城是以《清明上河图》为基础蓝本，同时充分体现了游园景观与文娱展演相结合的全新电路，设立九龙广场、城楼广场和艺术广场，满足了现代旅游在观光需求中的文化和娱乐需求，铸铁、陶艺、酒肆、染织、刺绣以及王员外家彩楼抛绣球、汴河大战等项目都为游客津津乐道，成为一座寓教于乐的历史之城。城中从购物到餐饮设施的建筑形式、到垃圾桶等的形式、配置都颇具匠心，注意与公园整体环境、氛围的协调。经典口号“给我一天，还你千年”在宋城得到了充分体现。杭州作为著名的历史文化名城，宋城的出现自然是毁誉参半，但无疑给平静的杭州旅游业带来了强大的震动。宋城开园三年就收回了全部投资，已经成为全国首批aaaa级景区，并获得潜江十佳美景、杭州十大新景观的称号。宋城已经累计接待游客近千万人次，每年的增幅都在10%以上。宋城的开园对杭城旅游业的意义主要体现在：
------在杭州引入主题公园概念。结束了浙江没有主题公园的历史，打破了杭州几十年一贯的静态观光旅游开发模式，动静结合，完善杭州旅游格局。
------开发现代旅游产业。跳出了西湖的“紧箍咒”，拓展旅游开发空间，为杭州开发大旅游奠定了基础；
------打破了单一的旅游投资主体。民营经济首次介入了旅游开发，开创了多元化旅游投资的新局面，引入竞争机制，打破了公有独尊的僵死局面，增加活力；
-----创造了以市场运做为核心的全新经营理念。在市场推广、品质塑造、景区艺术表演方面做出了积极探索。（部分引自《中国旅游报》2001.11.9）
（二）失败个案
中国主题公园发展已有20年的历史，也遭遇了其他企业相同的优胜劣汰的过程。粗略统计，期间全国大大小小的项目在3000个左右，1998年和1999年是主题公园建成开业的高潮期，此后又逐渐倒闭的高潮期。主题公园遍地开花的直接后果是2/3左右的主题公园自生自灭。即便是目前尚存的主题公园，也有50%左右处于勉强维持阶段。中国主题公园建设的突出问题首选表现在盲目跟风，不做客观的市场分析，以别人的成功作为自己成功的参照，盲目乐观，西游记热、微缩景观热、海洋馆热，都是在这种条件下出现的；其次是经营管理不善，没有高质量的现代化管理手段。以下是几例颇具代表性的失败个案。
1.江苏吴江福禄贝尔科幻乐园—观念超前，选址不当位于江苏吴江市，占地1800亩，台商投资10亿美元。投资人的理想是要建一个高级公园，同时发展幼儿园教育，19世纪德国著名教育家福禄贝尔因此成为该科幻乐园名称。认为中国长江三角洲地区汽车时代已经到来，所以选择了距上海市约120公司的吴江市，上海等城市市民成为理所当然的市场主体。盲目乐观使其将每天的游人量设定为15000人，雇员与游人的比例定为1：5，所以在1996年8月乐园开放之前就雇佣了3000名员工。开业后市场远远达不到预期规模，尤其是吴江的交通便捷程度远不如距离更远的苏州、无锡，在上海市不具备资源、产品和交通优势。人均日游客量不足150人。与此同时与当地主管部门以及电力及等部门的矛盾日渐突出，更因职工工资难以发放，遭哄抢而倒闭。
2.海南中华人民族文化村—客源市场判断失误位于海南省通什市，占地600亩，投资1亿元人民币。建有23个民族村，共计景点上百个。其环境质量、园林建筑、文化内涵和娱乐设施等均属上乘，景区配有员工1000多名，管理水平和服务质量也很上档次。然而自从1997年上半年开业以后，每日接待游客仅200人，还不及景区员工的1/5，继而导致月平均亏损140万元。不得已在开业8个月后申请停业。
文化村的投资者在项目的初期立项及修建过程中对投资风险也有充分考虑，但到深圳民俗村考察后信心大增。而他们恰恰忽视了海南与深圳两地市场的差异，对市场盲目的乐观是其失败的根本原因。与此同时，不良的市场竞争环境更使其进退两难。海南尤其是通什一带，大大小小民俗村曾经有十几个，档次水平参差不齐，他们采用给导游回扣、降低票价等种种不正当的竞争手段，以小欺大，最终将对手至于死地。
3.广东番禹飞龙世界游乐城——经营失误由飞龙生物集团公司董事长、“蛇王”钱龙飞投资数以亿计建设，占地近1000亩，1994年7月竣工。建设宗旨“以蛇文化为中心，以民俗文化为基础，集蛇资源开发、商务、饮食、游乐、观赏、艺术、疗养保健于一体的游乐城。开业之初，飞龙世界曾被誉为广州旅游业的”月亮工程“，鼎盛时期，每天游客数以万计，其推出的”与蛇同居“活动，在全国产生极大凡响。但从开业之初，经营不善的传闻就不断出现。1994年到1997年共拖欠国家税款300多万元。到1998年，职工工资停发，之后便是与江苏福禄贝尔一样，员工搬走园内设备以抵工资。飞龙世界走向衰败，原因很复杂。除了投资失策、经营管理不善、债务关系处理不当以及公园主题单一、建筑缺乏特色等因素以外，最根本的是市场优胜劣汰机制的结果。
结论与启示
1.商业成功是文化社会环境成功的基础主题公园的评价可以从以下四个层面得以体现：
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