篇一：福彩年度工作总结
泉港福彩片区管理员2012年工作总结暨2013 年工作计划
泉港管理员：吴苍美
2013年，我省福彩在去年销量33亿元大关的基础上，再创新高，达到37元，作为片区
管理员，天天工作在福彩第一战线上，能见证福彩的不断壮大，看到片区内各家站点业主和
销售员的笑容一天比一天灿烂，我感到无比的荣幸与自豪。一年来，在管理站的直接领导下，
我们队片区的管理日趋完善，工作方式越来越科学创新，效率高效，今年底，在完成整年工
作的基础上，同时又完成90%以上的年底冲刺，为省中心，管理者交一份满意的答卷。 一、2012年工作总结
（一）、牢记福彩发行宗旨，努力宣扬福彩文化 几年来，随着福利公益金高效广泛利用，福彩“扶老、助残、救孤、济困、赈灾”发行
宗旨已深入人心，其“公益、慈善、健康、快乐、创新”的文化内涵也在社会上广为传扬。
作为福彩片区管理员，不仅要自己牢记这一宗旨和内涵，更要号召各投注站学习并践行并大
力宣传。这样，福彩品牌形象才能不断的提高。
（二）、注重服务，讲究方法，认真完成省中心、管理站教给的各项任务 市场管理员的工作首先就是服务。只有扎扎实实地完成省中心、管理站交给的各项任务，
在投注站需要的时候尽量满足对方，才能在片区投注站内树立威信，形成凝聚力，更好的发
挥管理作用。因我片区较小，只有23家投注站，每次一接到任务，我总在第一时间内落实到
位。首先是宣传资料的分发。宣传资料要快，在第一时间分发到彩民手中，才能发挥真正的宣传效果，
在投注站之间制造氛围，取得事半功倍的效果。其次，有计划的召开销售员座谈会，传达市
场信息，了解市场动态，起到管理员真正的承上启下的作用。三、按规定巡查站点，严格规
范站点形象，一发现站点有违规行为，马上给予纠正。特别是下半年，采用手机定位系统巡
查站点以后，更是一丝不苟，每个上班时间都能准时到指定投注站签到，一个月至少到投注
站两次，帮助投注站排忧解难，在投注机有毛病的时候，更是随叫随到，决不耽误一分钟。
四、严格销售员进行培训。每一次促销、快三玩法即将上市，我都会带领销售员到管理站培
训，然后再组织研讨市场如何营销。要是有的站点更换销售员，我就会第一时间对他们进行
培训。
（三）、严于律己，以身作则，树立服务示范窗口管理员，在管理站和投注站之间起到桥梁作用。管理员要更加严格的要求自己，包括自
己的一言一行，都能在投注站中产生相应的影响，尤其是对自己的投注站，它是片区的形象
和服务的窗口。因此，我对投注站的布置非常严格，走势图的顺序，宣传单、饮水机、空调
的位置，都经过仔细的安排，开奖公告栏、led天天都更新。站内的卫生整洁，为彩民朋友
提供一个安闲舒适的购彩环境，同时也为片区的投注站树立一个形象的窗口。
（四）、抓住机遇，营造氛围，努力争取新彩民，为彩民队伍增添新的活力 近两年来，随着双色球亿元大奖的不断井喷，双色球的奖池记录也不断刷新，在全国范
围内产生了巨大的影响，利用这个大好的时机，我做了 精心的策划，要求各投注站大幅度的宣传，让更多的人了解双色球，了解福彩，“两元能
中1500万”，“倍投能中亿元巨奖”在群众中引起强烈反响，在这段时间了，投注站经常涌入
一群群新的面孔，为福彩市场注入新的力量。在引进新彩民的同时，我更加重视对片区内福
彩文化和理性购彩的引导，购买福利彩票是在做慈善事业，奉献爱心，要保持良好的心态，
一定要根据自身的经济状况，理性购彩，快乐玩彩，这样的彩民才能长久，福彩才能更加深
入人心。
（五）、以人为本，不断创新，努力开发福彩新市场
为开发福彩空白市场，我经常到泉港各工业区、社区进行考察，看看哪里有福彩的潜在
市场，便鼓励并帮助当地的群众，在这一空白地带开发一家福彩投注站，今年，我片区分别
在省二化企业门口，沙格码头，南埔街道分别增设了一家投注站，使我片区投注站的分布更
加均匀合理，也为销量的进一步上升打下坚实的基础。
（六）、加强服务配送，努力发挥刮刮乐中心站的作用 作为管理员，同时又是泉港刮刮乐中心站的负责人，我清楚的认识到刮刮乐的市场前景
和重要性，根据省中心、管理站的要求，每家投注站都要销售福彩刮刮乐，我片区23家投注
站也都全部销售刮刮乐，到年底，顺利的完成刮刮乐中心站下达的销售任务。二、2013年工作思路
（一）、配合管理站，继续做好福彩品牌的宣传。
（二）、认真做好站点的日常巡查，努力维护站点形象，力争片区每一家投注站都符合省
中心的标准。
（三）、加强学习，提高管理服务水平，更好的服务投注站。
（五）、利用双色球这一品牌影响力，加强营销宣传，努力吸引新彩民。
（六）、采用以点带面的形式，鼓励片区五星、四星的几家投注站联合起来，组织彩民团
体购买双色球，提高中奖率，扩大福彩在泉港的品牌影响力。
（七）、把握机遇，在快三上市前后努力做好营销宣传工作，争取把销量抬上高的台阶。
（八）、开发空白乡镇，让福彩深入到每一个角落。
（九）、加强刮刮乐的营销宣传，挖掘社会站点，让福彩刮刮乐深入到社会每一个角落。
（十）、争取在泉港最最中心地带或大型超市内，开一家标准的形象店，让福彩在泉港的
品牌形象得到进一步的提升。篇二：上半年福彩工作个人工作总结 2011年上半年个人工作总结
一、 “刮刮乐”彩票的发行工作
二、福彩宣传工作
三、财务协管工作
上半年，为协助中心主任抓好财务工作，我严格执行相关制度，较好的完成了工作任务。
首先，完善了市中心的财务制度，财务报销必须经过中心主任、分管领导、联审会签三级审
查。将财务工作纳入绩效考核，要求各种财务报表及时准确上报，做到收入支出帐目明了清
晰。其次，市中心组织的各项会议、活动，都按要求制定财务预算，严格控制不必要的支出
和接待费用。再次，自己做为副主任，时刻注意以身作则，廉洁自律，维护了市中心的良好
形象。篇三：潼关县福彩中心工作总结 潼关县福彩中心工作总结今年以来，我中心工作在市中心的精心指导下，局领导班子的正确领导下，坚持以“科
学发展观”为指导思想，加大工作力度，锐意进取，不断创新，认真履行“以民为本，为民
解困”的民政工作职责，紧紧围绕全年工作任务目标，扎扎实实地开展工作，截止2010年9
月底我县共计销售福利彩票712万元。现将上半年工作的主要做法和下半年工作计划汇报如
下：
一、工作回顾
（一）领导重视，任务明确，措施得力。 局领导班子高度重视福利彩票发行管理工作，始终把福利彩票发行管理工作作为全局工
作的重点、难点、亮点和突破点抓住不放，做到年初有计划、年中有分析、年终有总结、工
作有目标、销售有措施。责任分工明确，实行一把手亲自抓，分管领导具体抓，全局发动的
工作模式。局领导班子成员经常组织带领工作人员深入站点，与业主、彩民深入交谈，研究
探索发行中出现的问题和解决的办法，力求做到既是福彩的管理者，又是业主﹑彩民的忠实
朋友。在内部建设方面，我局设有福彩专职机构和专职工作人员，并优先配备较好的办公设
备，为福彩的发行和销售工作奠定了良好的基础。
（二）坚持专营化建设，提高福彩销售率。 通过近两年专营化的市场运作，我们发现福彩专营后。专营站点把福利彩票的销售作为
主要谋生手段，业主和销售人员的压力和责任心都比双彩店的业主强，他们在福利彩票销售
的技巧和服务方面狠下工夫，不断赢得彩民的信赖，从而也使我们不断得赢得彩票市场的占
有率。我县2009年实现专营化后销量从2008年的不到500万猛增至800万元，人均销量达
到49.4元，销量增长了35%。所以，在今后的站点发展中，我们要大力巩固专营店，并给予
一定帮助、支持和奖励，使其进入良性循环。
（三）进行规范化管理和人性化服务。随着福彩事业的迅猛发展，只有不断加强管理和服务，才能保障福利彩票事业的“安全
运行，健康发展”。
在管理方面：一是经常对投注站进行不定期检查，查处投注站的各种违纪、违规行为，
对其进行整改。
二是为提高站点的服务质量，经常组织业主进行讨论，强化业主和销售员的敬业精神，
使之更好的服务于彩民，进一步提高销售人员的业务素质。 三是在投注机使用方面，严格要求各销售人员遵守操作程序，绝不允许无证人员上岗。四是严查投注站参赌、“非法缩水赔率投注”等违法行为，严厉打击私彩，净化市场。 五是认真及时受理彩民投诉，切实解决好各站点存在的 问题，处理好业主与彩民之间的关系。在服务方面：一是县中心每月进行定期除尘、维护，确保投注机安全稳定地运行。截止
今年5月中旬，我中心共为业主维护投注机30余次，城区坚持30分钟到、乡镇坚持2小时
到，有力确保了我县业主的正常营业。 二是加快推进福利彩票店品牌建设和形象建设。在全县树立标杆投注站，在美化亮化和
统一福彩投注站点形象的同时，帮助一部分投注站改善内部环境，使之更好的服务于广大彩
民。
（四）加大宣传力度，弘扬福利彩票公益文化。 宣传工作是福彩事业发展过程中不可缺少的重要环节，由于目前许多人包括一些媒体对
发行彩票的目的有误解，只知道买彩票可以中奖，却不知道发行彩票是募集社会公益金，为
特殊困难群体解决生产和生活问题，因此，我们在宣传过程中，始终把彩票的社会公益行为
放在宣传重点上，紧紧围绕福利彩票“扶老、助残、救孤、济困”的发行宗旨，突出福利彩
票的救助性、慈善性和公益性，强调福利彩票“公开、公平、公正”的原则，为此我们做了
大量细致的工作。
一是春节前夕我中心印制了两万份宣传年画组织专人在县广场及各彩票店进行发放。宣
传的效果显而易见，福彩的形象以及知名度得到了很大提高。 二是我们还通过福彩宣传栏，向社会各界介绍福彩的相 关知识及福彩公益金的使用情况，让更多的群众了解、关心和支持福利彩票发行管理工
作。
三是我中心还通过电视、网络、报纸、横幅等形式对我县中奖站点进行宣传，使福彩事
业家喻户晓，获得更大的发展空间。福彩是我国社会福利，公益事业发展的重要支持力量，是引领亿万群众奉献爱心，弘扬
美德，传播慈善的一面旗帜，是促进社会福利，社会救助及其它社会公益事业发展的一支力
量，在改善民生构建和谐社会中发挥着重要作用，我们会以高度负责的精神，使我县福彩事
业的明天更加美好。
二o一o年十月二十六日篇四：福彩工作总结与计划3月份总结与4月份计划 3月1日开始是我们福利彩票由华东六省市联销的15选5游戏900万元大派送每期派奖
30万元，连续派送30期的大好时机。 我片区积极组织营销派奖宣传活动，发放宣传单、张贴海报，向彩民宣传介绍15选5
的派奖优势，提高了中奖奖金，大大地繁荣了节后的彩票市场，并大力配合双色球奖池都在
2-3亿元的有利条件、做好宣传，提高片区销售。 3月中旬开始对站点进行全面的市场调查、下站点解决实际问题，帮助经营者如何提升
站点销量。按照管理站的布置搞好站点的形象建设、并上报2011年本片区示范站点建设的投
注站。围绕站点的形象建设进行一次全面的检查工作，发现有不规范、形象差的站点及时上
报管理站树立好我们福彩的光辉形象。 3月22日我片区40822投注站喜中双色球二等奖2
注奖金高达115万元的喜讯！当天我便请示领导代表市管理站向40822投注站送去花篮、横幅，热烈祝贺并燃放了一
团长长的鞭炮，大力造势，向广大彩民宣传我们福彩双色球大奖大、两头火、奖池高、是中
国彩市独一无二的航空母舰！在这里我衷心祝贺我片区能在今年中出双色球500-1000万的大奖来给彩民看看，说明我
片区是好样的！决不辜负彩民朋友十年来对我片区的一片期望。 继续深入搞好销量差的站点，
帮扶站点的形象建设和培训工作，积极配合省中心做好有关培训师的工作，抓好销售员岗前
岗后培训工作，大力宣传我们福彩的品牌形象，充分发挥彩民俱乐部积极性，能动性和聪明
才智，努力完成市管理站下达的销售指标。打印纸领 4件，用了 100圈。##片区####2011-3-26篇五：武安市召开
2015年度福利彩票工作总结会议 武安市召开2015年度福利彩票工作总结会议 1月17日上午，武安市召开2015年度福利彩票工作会议，129个城乡投注站站长及销售
员、中福在线销售厅及福彩协会工作人员参加会议。河北省福彩中心副主任张志贤到会致贺
信并发表讲话。会上，福彩中心领导向14家荣获2015年度河北省福彩优秀投注站点发放奖金5000元、
向6家荣获全省双色球销售560强的站点发放苹果ipad平板电脑一部、向武安市20个红旗
投注站发放500元现金奖励。优秀中福在线销售厅及福彩先进工作者、优秀站长及销售员被
分别授予奖匾和荣誉证书。优秀站点代表及两名中福在线销售厅经理发言、交流工作经验。
武安市福彩中心主任赵耀武作2015年度工作报告、安排部署2016年福彩发行工作。赵耀武
对福利彩票发行工作给予充分肯定，并就2016年全市福彩发行工作提出三条指导意见：一是
安全运营，树立风险防范意识：二是多措并举，实现平稳增长：三是注重宣传，扩大社会影
响。
2015年，武安福彩系统干部职工精诚团结，攻坚克难，全心全意谋发展，主动作为创业
绩，有力地促进了福彩销售管理工作水平提升，福彩销量再创新高， 实现了历史性跨越，在市场开发、营销宣传、规范管理、服务公益等方面取得良好成效，
为全市民政事业提供了重要的资金补充，为社会公益福利事业，保障民生、改善民生做出了
重要的贡献。
篇二：彩票工作人员工作总结
篇一：中福在线青销售厅2012年彩票工作总结
中福
在线青铜峡销售厅2012年彩票工作
总结
青铜峡销售厅认真落实《彩票管理条例》和《彩票管理实施细则》，按照“安全运行、健康发
展”的工作方针，保证了销售厅的正常运行，截止2012年11月底青铜峡中福在线销售642.49
万元，比上年同期增加16.87万元，离宁彩中心900万元的目标还差200万元，现将2012
年彩票工作总结如下：
一、主要工作
（一）加强法律法
规和业务知识的学习
青铜峡销售厅现有
员工6人，实行两班组上班，每班组3人，月平均工资为1800元左右，低于其他销售厅工资
水平。在《彩票管理条例实施细则》颁布后，组织员工认真学习领会，并编制了《中福在线
销售厅工作人员岗位业务知识》进行岗前业务培训，每周星期天集中学习，记录了业务学习
笔记，不断提高员工业务和服务水平。
（二）修改销售厅
效益工资考核办法
将去年的销售厅效
益工资考核办法进行修改，把销售量与员工工作对应起来，设立销售量和业务数据进行量性
考核，每月考核，能有效地调动员工的积极性和主动性，改进和提高服务水平。
（三）对中福在线
游戏进行宣传
2012年青铜峡销
售厅共中出两个25万元大奖，在中奖当天鸣放鞭炮、挂横幅进行宣传，同时在5月份印制宣
传单2000份、制作展版1块在古峡广场组织了宣传。
（四）加强销售厅的安全管理
为保证销售厅正常
运行，销售厅备有安全预案，对其安全每月检查一次,重点查看监控、网络运行、蓄电箱、门
窗等部位，发现问题及时解决与处理。
（五）制定中福在
线销售厅经营管理办法初稿
为使销售厅经营规
范、管理科学，起草了中福在线青铜峡销售厅经营管理办法，现已完成初稿，将继续修改，
计划于2013年1月印发实施。
二、存在的不足
青铜峡销售厅月平
均销量为58.4万，比2011年月平均只增长了0.46万元，比2010年月平均下降了5.1万元，
销量落在全区的后面，主要原因是：
1、因租赁个人的房
屋，没有装修，环境较差。
2、一些老彩民退出，
而新彩民发展又较慢。
3、原有设施已老化，
而新设施又增添不上。
三、下年工作
为做好2013年中
福在线即开型福利彩票销售工作，进一步加强管理，增强服务，努力提高销量，2013年主要
工作计划如下：
1、合理确定效益工
资
为了做好销售厅的
销售工作，激励员工的热情，2013年月销售额任务确定30万元，按超额的2%计算效益工资
（如月销售60万元，计算效益工资6000元，平均每人1000元，最高工资为2330元，最低
工资2100元）。
2、配备工作服
因销售厅要进行规
范化建设，必须配备统一的工作服
（上衣，裤子，女士西装为好，样式、颜色与宁彩中心沟通后确定），每套价格暂确定为600
元，个人承担200元，单位共承担2400元。
3、新购房屋的装修
4、在新址安装电子
显示屏，随时进行宣传。
5、更换椅子，增加
2台电脑及1台打印机，并开通网络，方便彩民查阅彩票投注技巧及彩票知识等。
6、搬迁后，在6
月、10月组织两次而采取多种形式宣传中福在线游戏，在培育发展新彩民上下功夫，在销售
厅科学管理上下功夫，在员工培训、优质服务、微笑服务上下功夫，保证在2013年销售量有
较大的提高，争取超过平罗（857万元），赶上固原（1170万元）。
篇二：2011年彩票年终总结表彰大会的发言
?在
年度体育彩票工作总结表彰大会
上的发言?
尊敬的各位领导，
各位彩票业同仁：????
????????在咸阳市
体育彩票管理站各位领导的正确指导下，在彩票销售业各位同仁的鼎力支持下，经过我区域
各销售网点业主及销售员的不懈努力，我区域????年中国体育彩票顶呱刮的销售金额突破
了????万元，比????年同期提高了????，顺利的完成了咸阳市体彩管理站下达的即开型体育
彩票销售任务，同时也完成了???万元的目标任务。之所以能取得这样的好成绩，离不开各级
领导和有关部门的亲切关怀和大力支持，也离不开全市广大业主和彩民朋友的积极支持和无
私奉献，我在这里向长期关心和支持体育彩票的各位领导，各位朋友表示衷心的感谢和诚挚
的敬意。?????????回顾这一年来的销售，我们主要做了以下工作???
一、 深挖电彩店销
售潜力?
??????加强电彩店
销售管理及宣传工作，经常拜访电彩店了解最新情况，及时送票,兑奖，保证销售的连续，稳
定。?
二、拓展渠道、增
设网点?
?????????在拓展渠道，发展专营
网点、户外网点上，我们今年下足了功夫。在广场及人流量大的场所增设了多个户外销售网
点，保证了体彩顶呱刮销量的稳步上升。?
三、宣传到位、妇
孺皆知?
???????在体彩顶
呱刮宣传工作上，我们按照不同时期的销售重点，悬挂相对应的醒目横幅，使彩民和路人能
一目了然的看到宣传内容；我们还积极参加省中心举办的各种活动，根据省中心的要求，我
们充分利用废旧彩票制作各种工艺品，将其悬挂在店内或门头进行生动化展示，帮助大家进
一步的认识体彩顶呱呱，并使其有兴趣参与进来；此外，我们充分利用各类形象墙，制作中
奖喜报，展示中奖彩票，进一步提升大家对顶呱刮品牌的认知度，刺激消费者购彩，营造踊
跃的购彩的氛围??。并在今年举办的彩票折纸比赛中获得了一个一等奖和一个三等奖的喜人
成绩，为咸阳市体彩争光。?
四、定期培训、服
务到位?
????????定期做好
销售员的培训和服务工作。对新网点的销售员，我们组织他们认真学习《彩票管理条例》中
的各项规定，让他们熟悉即开型彩票的发行与销售管理暂行办法，了解各种彩票产品的具体
玩法规则，并对销售员进行宣传、售票、兑奖等多方面的技能培训，
让销售员把彩民当做自己的亲人、朋友来对待，做到有问必答，着力壮大每个网点的彩民队
伍。在服务方面，我们为区域内的所有网点创造各种便利条件，保证送票电话畅通，做到了
送票、兑奖随叫随到。我们还积极帮助各网点克服经营中的各种困难，热心解决销售工作中
的实际问题。在市体彩管理站和我们的共同努力下?我们通过给户外销售网点配备御寒衣物，
消暑用品及户外照明设施等措施来鼓励销售员。无论是酷暑还是严寒，无论是白天还是黑夜，
他们始终坚持在彩票销售工作的第一线。在资金方面，我们不断加大投入，由于资金的充足，
保证了票种齐全，满足了彩民的多种需求，大大提高了各网点业主及销售员的积极性，为顶
呱刮销售量的稳步增长起到了积极作用。?????????????年我区域准备做好以下几个方面的工
作：???、继续加大电彩店的各项管理及宣传工作，使电彩店的销量最大化。?
????????、继续开
展渠道拓展工作，在各大超市商业区及人口密集的居住区多下功夫，提高户外销售网点的数
量和质量，保证设一个网点就存活一个网点?。并在实施中及时发现新问题，并解决问题，打
造出一个强有力的销售团队和一个完善的销售网络。?
?、加大宣传力度，
争取在户外吸引路人的关注，
在门前抓住路人的好奇心，在店内刺激消费者的购买欲望。?
?、做好销售代表与
各网点的协调工作，经常拜访网点，互相沟通，互相信任、最终达成联盟。?
?、对各网点继续加
强管理，保证安全销售并做好服务工作。??
????????在新的一
年里，我区域依旧会紧跟市体彩管理站的步伐，以体彩大局为重，立足实际，多动脑筋，准
确把握营销策略，携手彩票业广大同仁，带领团队更上一层楼，为中国体育彩票事业作出贡
献。?
???????最后，衷心
祝愿大家在新的一年里，身体健康！万事如意！财运亨通！?
?????谢谢大家！?
???
????????????????
?????????????????????????????????????????????区
域：???????????????????????????????????????????????????????????????总结人：?
篇三：体彩工作总结
体彩
工作总结
2012年，我区体育彩票工作在市体育局及市体彩中心指导下，以提升销量为核心，建立健全
管理体制和运行机制，认真谋划彩票销售工作及履行行政职能，努力做好宣传、协调组织监
督工作。顺利完成了我局年初制定的500万销售目标任务，今年我区体彩销售有望突破1000
万元大关。今年我局认真落实市体育局及市体彩中心指示精神，履行行政职能，推进销量提
升，强化管理对接，注重打好基础，下面就从以下几个方面做一个简要汇报:
一、认真履行行政
职能，不断推进销售提升。
为了更好地支持体
彩销售工作，今年以来，一是做好协调工作，为即开票出摊销售提供协助，并在平时的工作
接触中，积极与工商、税务等部门沟通，取得他们的支持，营造体育彩票销售氛围。二是做
好宣传工作。今年我局专门向区财政报批了彩票宣传经费，用于彩票宣传工作，同时，在区
政府网站、政务公开网等主要媒体进行体彩宣传。三是参与营销谋划，狠抓促销活动，先后
组织谋划了排列三、大乐透、即开票三种玩法，十几次派送促销活动。大力支持分中心，用
好现有经费，努力扩大销量。四是有重点地培育体彩市场，调动各网点销售工作积极性。今
年，我们有侧重地鼓励经营
业主，积极开拓市场，以增设竞彩店，突出抓即开为突破口。使我区销量得到提升，完成了
年度目标任务，取得了较好成绩。
二、体育市场开发
前景广阔
1、抓好电脑体育彩
票工作。体育彩票是体育产业的经济支柱。今年，我局把电脑体彩工作当作中心工作来抓，
我区今年电脑体育彩票销售工作取得长足的进步，电脑网点22个，今年新增2个网点，超额
完成市体彩中心的布点任务。截止到2012年10月底，我区体育彩票销售额已达904万，超
过去年全年475万的销售额。
2、加强体育场馆的
管理和运作。我局充分利用庐山区体育中心的设施开展各种体育经营活动。今年与九江市风
云羽毛球俱乐部合作，由俱乐部出资承包体育中心，为我区训练羽毛球队员。吸引了很多爱
好者前来活动。时常出现爆满的场面。体育中心有偿利用率高于去年，不仅活跃了群众文化
生活，而且创造了较好的经济效益。
2013年工作计划
体育产业和场馆建
设工作
1、继续抓好我区电
脑体育彩票的发行工作，保持彩票
市场的平衡与繁荣，适度增加乡镇彩票销售网点，力争2013年体育彩票销售形势好于2012
年。
2、加强体育场馆的
管理和运作，增加积累，开源节流。
3、以体育竞赛为杠
杆，大力培育体育市场，引导体育消费，努力形成在市场中求效益，在效益中促发展的良性
互动格局。
篇四：上半年福彩工作个人工作总结
2011
年上半年个人工作总结
上半年，在上级领导和全体同事的指导和帮助下，通过自身的学习和工作，较好的履行了岗
位职责，取得了一定的成绩，现将半年来工作情况总结如下：
一、 “刮刮乐”彩
票的发行工作
“刮刮乐”彩票是
我市福彩的两大主力票种之一，做为分管副主任，如何做好“刮刮乐”彩票的销售也是我工
作的重中之重。所采取的主要措施：一是制定了销量返点奖励方案，并在去年的基础上提高
了奖励标准，加大了奖励力度，刺激业主更积极主动的去销售“刮刮乐”彩票。二是通过多
种渠道加强宣传，扩大影响。一方面利用报纸媒体的彩福专栏及时发布“刮刮乐”新票上市
和中奖售息，一方面继续开展“刮刮乐”小卖场活动，例如利用福彩冠名车博会的机会，连
续开展了三天“刮刮乐”小卖场活动，取得了良好的效果。同时，通过组织培训站点业主和
彩民，扩大“刮刮乐”彩票的影响力。三是加强了“刮刮乐”彩票的配送与服务。今年，我
市“刮刮乐”票销售的主力票种发生了变化，五元票种的需求明显增加，我积极与省中心联
系，加大了对我市五元票种的配送力度，同时要求市、县二级“刮刮乐”配送人员根据市场
况调剂配送票种，引导站点丰富销售票种。四是对我市的所有扫描枪使用情况做了一次摸底，
维修更换了损坏的扫描枪，保障了“刮刮乐”彩票的正常入库销售。
二、福彩宣传工作
三、财务协管工作
上半年，为协助中
心主任抓好财务工作，我严格执行相关制度，较好的完成了工作任务。首先，完善了市中心
的财务制度，财务报销必须经过中心主任、分管领导、联审会签三级审查。将财务工作纳入
篇三：2011年全国福利彩票工作会议工作报告
抓住机遇 奋发进取
开创福彩事业科学发展新局面
——2011年全国福利彩票工作会议工作报告
中福彩中心主任 鲍学全
各位领导、同志们：
我代表中福彩中心报告2010年工作情况及“十二五”时期工作思路。
一、2010年福彩工作情况
2010年，是福利彩票发展历程中不平凡的一年。在民政部党组的正确领导下，在财政部和有关部门的大力支持下，在各地民政部门和财政部门的重视关心下，全国福彩系统以科学发展观为统领，坚持“安全运行、健康发展”的工作方针，认真贯彻《彩票管理条例》，深化规范管理、强化基础建设、积极开拓创新、努力扩大发行，福彩事业实现了又好又快发展。
（一）福彩发行量再创历史新高。2010年发行量为968.02亿元，同比增加211.97亿元，增长28.04%，筹集公益金逾300亿元，代缴偶然所得税约27亿元。福彩发行呈现出增幅显著、多票种全面增长的良好局面。电脑票组织了双色球二亿元加奖和“游世博”积分回馈活动，总结推广投注站分类分级管理经验，规范发展电话销售彩票、积极探索互联网销售彩票业务，部分省市开展庆祝电脑票上市十周年系列营销活动，这些措施有效地扩大彩民群体，发挥了全国联销游戏品牌优势和带动作用。双色球游戏的期销量、周销量屡创新高，年销量达388.8亿元；3D游戏运行平稳，年销量为196.7亿元；快速开奖游戏销量有较大增长。电脑票年销量为726.1亿元，同比增长12.2%，保持了高位运行、稳步发展。即开票完善了新游戏上市、物流配送、尾票处理、退出机制等业务流程，着力在创新品种设计、打造品牌游戏上下功夫，推出世博会、传统文化、地方特色、节日庆典、电影题材、邮彩联票等多主题游戏，积极探索与其他行业的合作模式，扩充销售网点规模，稳步推广“一点一枪”营销模式，强化业务培训，有效拓展了即开票的市场空间，年销量达144.57亿元，同比增长55.8%，市场份额显著提升。中福在线票按照市场恢复工作的整体部署，精心组织、周密安排、严格管理，三批扩大试点工作平稳有序进行，初步建成覆盖全国的技术服务网络，研发报批新的游戏。试点销售厅均基本扭亏为盈，销量稳步攀升，日销量已突破4000万元，年销量为93.2亿元，中福在线票逐步走出困境，步入正常发展轨道。开乐彩在8个省市的试点工作继续推进，年销量4.15亿元。
全国各地销售形势喜人。广东年销量率先突破百亿元大关，达113.55亿元，继续充当福彩系统的排头兵，业绩卓越、贡献突出，被民政部授予集体一等功；山东稳扎稳打、再创佳绩，销量逼近90亿元；浙江、江苏厚积薄发、增长显著，销量跃入70亿元新台阶；辽宁销量突破50亿元，湖北销量超过40亿元，北京、四川、河北、云南、河南销量均达30亿元以上，稳步增长，表现突出；上海、湖南、陕西、安徽、黑龙江、福建、深圳、重庆、广西、内蒙古销量超过20亿元，新疆接近20亿元，展现出东中西部共同发展的良好局面；吉林、山西、甘肃、贵州、江西、天津销量在10—20亿元，海南，宁夏、青海也有较快发展。全国31个省级福彩机构销量同比实现增长，并大都取得历史最好业绩。广东在高位基础上增长30亿元，江苏、浙江、山东同比增量均在20亿元以上，海南、重庆、江苏、福建同比增长名列前茅，西藏、新疆、宁夏、青海人均收入购票率居于领先。福彩机构努力创先争优，为福彩事业发展做出了积极贡献。
（二）安全运行得到切实保障。全国福彩系统始终把保安全当作硬任务，不断增强责任意识和忧患意识，完善风险防控体系，提升安全保障能力。在发行工作上，加强对销售网点的管理和培训，做好营销宣传，引导彩民理性购买，有效防范了市场风险。在技术管理上，中福彩中心修订完善了《技术安全管理规范》等规章制度，开发彩票数据稽核系统，保证了销售数据准确安全。各地福彩机构进一步完善销售系统应用功能，加强了对信息安全的管理和监控，提高了技术工作精细化的管理水平，保障了各票种销售系统
运转稳定。在生产运输上，全年印制彩票39.04亿张，发往全国各地彩票63.15万箱、8000多吨，行驶99.6万公里，实现安全无事故。在开奖环节上，修订了游戏开奖流程，完善应急处理预案，严格遵照开奖流程规范操作，保证了全年665期全国联销游戏及地方游戏开奖工作顺利进行。在资金管理方面，及时完善各票种会计核算和资金结算的管理办法、报表系统，加大彩票资金稽核力度，确保资金安全和及时上缴。2010年全国福彩系统整体运行平稳安全。
（三）基础建设取得显著进展。全国福彩系统围绕“深化管理、强化建设”的重点工作，加大工作力度，着力强化规章制度、人才队伍、业务设施等建设，提升管理水平，增强保障能力，夯实发展基础。中福彩中心全力配合有关部门，积极推动彩票管理条例实施细则早日出台。各级福彩机构认真贯彻《彩票管理条例》，全面梳理、修订、完善多项规章制度，制度建设取得阶段性成果。着力强化人才队伍建设和用人机制改革，中福彩中心人员编制得到解决，正抓紧完善机构设置和岗位职责。积极推进业务设施建设，中福彩中心综合业务楼完成预售签约，河北、黑龙江、河南、湖北、湖南、四川、云南等地业务设施建设也都取得了新的进展。
（四）形象建设取得良好效果。去年6月召开了首次全国福彩系统行风建设专题会议，曲淑辉组长莅临会议作了重要讲话，会议就进一步贯彻落实“诚信、公正、廉明、守规”的行风要求，总结交流福彩行风建设经验，推动行风建设和创建行风建设示范单位活动的深入开展，作出了全面部署，各地行风建设工作成果显著。宣传工作继续整合资源和打造平台，中福彩中心加强与新闻媒体的联系，主动策划重点报道，加大在中央媒体的宣传力度，中央电视台《新闻联播》、《朝闻天下》等重要栏目正面报道明显增多。各地也积极搭建宣传平台，拓展宣传网络，创办公益宣传栏目，举办公益活动，加大公益宣传力度，进一步提升了福彩的公益形象。
二、“十一五”福彩总体情况
2010年是我国“十一五”计划的完成年。“十一五”时期，在长期形成的良好基础上，经过五年努力奋斗，福彩发行实现跨越增长，年发行规模已近千亿，游戏创新成果丰硕，销售渠道稳步拓展，技术进步持续加强，管理水平日益提升，安全运行不断巩固，品牌形象深入人心，社会效益愈发显著，为福彩事业科学发展奠定了新的基础，构筑了新的优势。
（一）丰富游戏、打造品牌，发行实现跨越增长。“十一五”是福彩发行突飞猛进的时期，发行规模稳步攀升，年发行量从412亿元增加到968亿元，增长135%，年平均增长率为18.7%。五年总计发行3455.3亿元，占福彩累计发行总量的67.9%。彩票品种从电脑票占绝对主力一枝独秀，到电脑票、即开票、中福在线票三大票种协调发展，结构更加优化、游戏更加丰富、品牌更加凸显。电脑票发挥主力军的作用，共销售2779.5亿元，全国联销游戏占据主导，区域联销、地方游戏形成重要补充。双色球游戏经过多次规则调整，开展了“走近双色球”、“快乐星期天”、“快乐假日”、亿元派奖等营销活动，增强了市场活力，年发行量从131亿元增加到388.8亿元，五年总计销售1335亿元，产生3890注一等奖，成为我国彩票市场最具影响、销售贡献最大的游戏。3D游戏平稳运行，始终保持了较高销量，五年销售总量为945.1亿元，成为数字型游戏的著名品牌。开乐彩、时时彩、快乐十分等快速开奖游戏，各具特色，被培育成新的增长点。即开票经历了艰苦的二次创业，成功实现了由大奖组集中销售到网点分散销售的转变，销量从几亿元跃升至144亿元，重新焕发出勃勃生机，形成了多主题、多画面、多面值、多玩法的游戏特色，建成了依托投注站、多行业网点为补充的销售网络，开发了繁华商业区户外、乡村集市流动、假日卖场等多种销售方式，引进世界先进水平的生产线，建立完善了仓储物流配送体系。中福在线票的发展跌宕起伏、历经曲折。试点初期由于经验不足，试点效果不理想，我们通过研发游戏、转变销售厅经营模式，逐步探索出中福在线票的发展方式。在扩大试点市场推广阶段，民政部和中福彩中心先后发文、出台多项管理制度，反复强调规范管理、控制风险，但个别地区仍然出现了偏离了福彩发行宗旨的营销宣传、销售厅经营管理出现公司承包或变相转包的问题，使中福在线票遭遇整改。历时一年多的整改，我们一方面顾全大局按期落实全部整改措施，另一方面坚持不懈、千方百计重新启动市场。在民政部领导的亲自协调下，在有关部门的大力支持下，市场恢复工作得以启动，各级福彩机构精心组织、稳步推进各项措施，取得良好效果。中福在线票走出困境、市场恢复来之不易。
（二）扩充规模、统一形象，销售网点量质齐升。销售网点建设是市场开发和管理的重要基础，五年来福彩销售网点数量快速增长，电脑票投注站从7.8万个增加到14.4万个，即开票网点从2万个扩充到13万个（部分与投注站重合），中福在线票销售厅达747个，开乐彩销售点938个。2007年中福彩中心先后出台《电脑票投注站管理办法》、《中福在线销售厅管理办法》和《投注站规范化建设手册》、《中福在线管理工作手册》等规范性文件，对销售网点建设提出了明确要求。销售网点建设从注重规模扩张转向加强整体规划布局和规范管理，积极开发农村乡镇市场，填补市场空白区域；分批实施规范化建设和分类分级管理，网点内部环境、外部形象得到很大改观；通过完善制度、强化培训、考核激励、经验交流、技能比赛等多种方式，网点销售能力和人员素质显著提高。积极探索并规范发展电话、互联网销售彩票业务，拓展新型销售渠道。
(三) 健全制度、创新机制，管理水平稳步提高。各级福彩机构把深化规范管理作为重点工作，广泛开展并通过了质量管理认证，部分省市将质量认证延伸到各地市。不断完善各票种市场管理、新闻宣传、技术规范、开奖兑奖、财务管理等方面的规章制度，一批管理规定、行业标准相继颁布实施，包含游戏规则、技术标准、操作规程、风险控制机制、紧急处理预案的制度体系初步形成。在巩固既有成果的基础上，以贯彻《彩票管理条例》为契机，进一步加大了制度建设的工作力度，对原有制度进行废止、修订或补充，为福彩制度建设注入新的生机和活力。各地积极探索并努力建立适合彩票市场运行的管理机制，完善目标责任管理制和绩效考核制，逐步建立科学有效的激励机制和监督机制，福彩管理工作标准化、制度化、程序化、规范化水平得到提升。
（四）保障安全、完善功能，技术建设扎实推进。继完成销售系统热线升级改造之后，福彩系统继续加快技术建设的步伐。中福彩中心加强技术工作指导，《福利彩票技术安全管理规范》等一系列规范文件相继修订或颁布，提升了全国技术工作规范化水平。实施了基础数据上传系统建设，实现了全国联销游戏数据集中备份，并开发了联合销售游戏数据稽核系统，确保联销游戏数据的准确性和安全性。推进销售系统软件统一工作，在广泛调研和深入论证的基础上，完成了技术需求和实施方案的编写，为软件统一工作打下了基础。各地福彩机构加大技术投入，开展销售系统多层次的升级改造，销售系统性能得到进一步改善。广泛应用游戏风险控制机制、彩票资金实时缴款技术，有效防范了市场风险和资金风险。加强福彩信息管理系统建设，改善信息系统基础设施，通过建设高标准的数据机房、灾备系统或数据备份系统、优化通讯网络、更新投注设备，更好地满足了销售系统的安全性、稳定性、可靠性，提高了安全运行的保障能力，销售系统整体运行状况良好。
（五）强化培训、塑造行风，人才队伍充实加强。各级福彩机构重视人才队伍建设，积极引进人才，优化人力资源结构。较“十五”末，机构人员总数扩充近一倍，更趋于年轻化，知识结构更趋于合理，人才队伍得到充实和加强。同时着力加强在职人员培训，把培训作为一项战略性的基础工作，建立经常化、制度化的培训机制。中福彩中心组织了三期EMBA研究生班，87名中高级管理人员参加了学习，举办了46期专题培训班，建立了资源共享的培训师资库，编写了市场管理员和销售员培训大纲。各地福彩机构开展了形式多样的培训工作，部分省市与高校合作办学，组织专题培训，创新网络培训模式，培养师资队伍，编写培训教材。“十一五”期间，全国福彩系统共组织各类培训211万人次。以示范单位创建活动为重点的行风建设稳步推进，“诚信、公正、廉明、守规”的行业风气蔚然形成。各级福彩机构在创先争优和学习型组织建设活动中，紧密联系实际，突出福彩特色，立足本职争创佳绩，许多集体和个人获得政府部门和民政系统的表彰。
（六）弘扬理念、传播文化，公益形象日益提升。围绕福彩核心理念，广泛开展公益宣传和品牌建设，中福彩中心积极整合宣传资源，形成了以内部刊物与外部媒体相互配合的宣传平台，建立了以中央重要媒体为龙头、主流媒体为骨干、各地媒体共同参与的媒体宣传网，实施了媒体信息通报制度，组织策划公益采访活动，积极应对、妥善处理突发或热点事件，有力提升了福彩的形象。全国福彩机构公益宣传有声有色、公益活动方兴未艾，涌现了一批颇具社会影响力的品牌栏目和活动，这些公益活动中既充分体现扶老、助残、救孤、济困、赈灾各个方面，也包括慰问公安英烈和劳动模范、资助贫困学生、兴办福彩希望小学、帮助农民工返乡过年、送电影下乡进社区、援建革命老区图书长廊、建设新农村结帮扶对子、关注留守儿
童等多种形式的社会公益活动，覆盖范围广、受益人数多，有些活动已连续举办多年，在社会上引起了强烈反响，福彩公益形象逐步深入人心。
（七）提升服务、恪守诚信，品牌建设成效显著。全国福彩系统实施品牌战略中，不仅以打造品牌游戏、统一网点形象的方式树立福彩的品牌，还通过严肃的诚信体系建设，体现福彩品牌的核心价值。“走近双色球”活动已接待全国各地580多个参观团、近3万人，包括彩民、销售员、媒体记者、劳动模范、政协委员、人大代表等各界人士。部分省市积极引入社会监督机制，聘请社会监督员，提升福彩的公信力。福彩机构不断提高服务意识，规范服务标准，完善服务设施，通过建立服务热线、设立网站主任会客室、开展问卷调查、走访基层、妥善处理信访来访等一系列措施，提升服务质量，以优质服务突出福彩的品牌特色。
(八)发挥效益、促进和谐，社会贡献与日剧增。“十一五”福彩事业的快速发展，产生了广泛而显著的效益。五年筹集公益金超过1130亿元，不仅是社会福利事业发展的重要资金来源，使用范围逐步扩大到了青少年学生校外教育基地建设、教育助学、城乡医疗救助、红十字会、残疾人、文化、扶贫、法律援助、北京奥运会等社会公益领域，以及汶川地震灾后恢复重建和补充全国社会保障基金，成为发展社会公益事业的重要资金来源；直接创造数十万个就业岗位，特别是提供给部分下岗职工、残疾人等困难群体工作机会，解决了他们的生活来源；五年代缴税收90多亿元，还带动信息技术、印刷、物流、媒体、广告等相关产业发展，为促进经济社会协调发展发挥了积极的作用；在丰富娱乐文化生活的同时，搭建了公众投身公益、参与慈善的平台，福彩倡导诚信、坚持诚信，增进了诚实守信的社会诚信体系建设，为构建社会主义和谐社会、促进社会文明进步做出了贡献。
（九）传承经验、凝成理念，推动福彩事业科学发展。福利彩票在发展实践中，不断探索、不断创新，走出了一条具有中国特色的福彩发展之路，积累了许多宝贵经验，形成了核心理念，这是推动福彩事业不断取得新成绩的重要基础，概括起来主要包括：公益的理念，福利彩票是国家公益彩票，公益是福彩的本质属性。从党和政府创立福彩的目的，到多年来公益金用于“扶老、助残、救孤、济困、赈灾”的实践效果，福利彩票的公益形象得到了公众的高度认同，公益慈善成为福利彩票鲜明的旗帜。安全的理念，安全运行是福彩工作的前提，是各项工作的基本要求。“安全运行、健康发展”，是民政部党组从维护国家稳定、构建和谐社会的大局出发，提出了高位运行形势下福彩的工作方针和要求，强化了防范风险的责任意识，福彩系统把保障安全提到了重要位置，切实增强了风险防范能力，保障了福彩事业的平稳健康发展。责任的理念，践行社会责任是彩票机构的重要使命。我们积极作为，努力扩大发行，所筹公益金为经济社会发展发挥了积极的作用，同时又坚持切实维护购彩者的根本利益，采取有效措施降低彩票发行可能产生的负面效应，营造和谐有序的市场环境，促进了经济效益与社会效益的良性互动。诚信的理念，恪守诚信是彩票运行的基本原则，福彩系统坚持以“机构公信、游戏公平、程序公正、操作和信息公开”为准则，从游戏设计、技术手段、管理规程、监督机制等多方面、多层次，全面构筑福彩的诚信体系，并始终不渝地坚持诚信。创新的理念，创新是发展的动力，福彩的创立和发展就是一部勇于创新、善于创新的发展史，特别是近几年，创新对福彩事业的推动作用明显增强，在管理创新、技术创新、游戏和渠道创新等方面取得了显著成效，初步建立了鼓励创新、激励创新、包容创新的机制，为福彩发展注入不竭的动力和活力。品牌战略，走品牌化道路是福彩实现科学发展的有效途径，也是促进彩票市场良性竞争的理性选择。福利彩票通过不断地打造品牌游戏、加强销售网点规范化建设、坚持诚信和责任、强化服务，提升福彩品牌的核心竞争力，并从彩票市场整体出发，维护国家公益彩票的形象，倡导并坚持共同培育市场、保护市场，发挥优势，实现共赢。领导核心，福利彩票由民政部门努力而创设，福彩的发展实践中，各级民政部门高度重视福利彩票工作，始终作为“一把手”工程，为福彩工作争取条件、创造环境，为福彩科学发展提供了坚实的政治保障和组织保障，发挥了重要的领导核心作用。
成绩的取得来之不易。回顾走过的历程，我们承受了保安全和保增长的双重压力，经历了重振即开票、重整中福在线票的市场考验，经受了金融危机、自然灾害带来的严峻挑战，我们深感做好福彩工作的艰辛；面对事业的发展进步和贡献，我们倍感自豪。成绩令人鼓舞，积累的经验更弥足珍贵。福利彩票从无到有、从小到大、由弱变强，其创立和发展见证了我国改革开放进程，伴随着民政事业共同蓬勃发展，实践了解放思想、与时俱进、改革创新、科学发展，是民政事业改革创新的重要成果。福利彩票取得的辉煌成就，
首先是民政部领导运筹帷幄把握大局、引领方向的结果，是各地民政厅局高度重视、齐抓共管的结果，是财政部门和社会各界的大力支持、热情关心的结果，也是几代福彩人艰苦创业、共同拼搏、不懈努力的结果。我谨代表所有福彩工作者对各级民政部门、各级财政部门以及社会各界长期以来对福利彩票的重视关心、支持帮助表示最衷心的感谢！也代表中福彩中心对福彩系统全体员工表示最衷心感谢！
三、“十二五”时期的目标与任务
今年是我国“十二五”的开局之年。“十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。我国社会经济发展进入建设更高水平小康社会、努力实现社会经济又好又快发展的新阶段，综合国力增强，居民可支配收入水平不断提高，为扩大彩票发行提供更为广阔的发展空间。国家采取一系列扩大内需拉动消费举措，居民消费需求不断增长、消费方式转变，文化娱乐消费进入快速发展时期，为彩票发挥丰富文化娱乐功能提供了良好的客观条件。《彩票管理条例》颁布实施，更加明确了彩票的合法地位，我国彩票事业发展进入了有法可依、规范管理的新时期，也为政府更好地利用彩票的筹资功能创造了必要的制度保障。
党的十七届五中全会通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二五个五年规划的建议》，为我国经济社会发展勾画出宏伟蓝图，把保障和改善民生作为加快转变经济发展方式的根本出发点和落脚点，必将推动社会福利事业在内的各项社会事业加快发展。社会事业发展的需求与现实保障能力尚有差距，对福彩公益金使用的需求将更加强劲，福彩为福利事业发展筹措资金的职能将被强化，各级福彩机构承担的任务将更加厚重。面对新形势下的新任务、新要求，我们也要清醒地认识到，我国彩票事业发展还面临着许多深层次的矛盾和问题，面临着一系列严峻挑战，制约科学发展的机制体制因素依然较多，彩票管理条例所确立的管理体制下，彩票机构责权利不匹配、职责不清晰、激励不到位的运行机制需要改革和完善；私彩泛滥的市场秩序需要治理，市场环境需要改善；福彩自身安全运行的风险依然存在，各级福彩机构人才队伍、技术系统、业务设施等基础条件亟待加强，因此，福彩发展也面临着前所未有的压力和挑战。我们必须坚定信心，充分利用各种有利条件，抓住机遇，开拓进取，集中力量加快解决突出矛盾和问题，奠定更加坚实的发展基础，努力开创福彩科学发展的新局面。
“十二五”是推动福彩科学发展进程的关键时期，这个时期不仅是当前保安全、保增长的关键期，也是为未来持续发展进一步打下坚实基础的关键期。福利彩票要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，自觉服务于国家经济社会发展大局和民政事业的整体发展的要求，秉承“扶老、助残、救孤、济困、赈灾”的发行宗旨，坚持“安全运行、健康发展”的工作方针，以推进福彩科学发展为主题，以保障安全、扩大发行为主线，以突破和解决制约福彩发展的瓶颈问题为着力点，依靠改革创新，加快各级机构自身能力建设，加大福彩系统资源整合力度，全面推进营销体系、管理制度、技术保障、人才队伍、业务设施建设，大力弘扬福彩文化，实现福彩事业全面、协调、可持续发展。
综合考虑未来发展趋势和条件，今后五年福彩主要的发展目标是：
——发行保持平稳增长，全国年发行量保持10%左右的增长，完成6000亿元的发行任务，争取比“十一五”时期翻一番。
——福彩市场结构更加优化，彩票品种更加多样、游戏更加丰富，形成品牌系列；购彩更加方便快捷，销售渠道建设质量提升，彩民队伍更加壮大。
——各级福彩机构管理水平显著提高，规章制度逐步健全，责权分明、激励有效、监督有力、资源共享、运转高效。
——各项基础建设取得明显进展，销售系统、人才队伍、业务设施等重点项目基本完成，为发行管理发挥效益、提供保障。
——福彩社会形象更加良好，公众对福彩认识更加客观理性，社会贡献充分展现，舆论环境有效改善，发展环境更加和谐。
经过福彩系统的共同努力，安全保障能力更加牢固，创新发展的动力更加强劲，综合实力显著增强，科学发展水平迈上新台阶。
我们要重点完成好以下几项任务：
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