篇一：学校整改方案
? 楼主 发表于 2009-06-13 14:03:50引用 1 楼
? 关于公布我嗪巡视工作整改方案的公告 粤金院党[2009]8号 签发人：刘 庄省委巡视办：根据省委巡视工作办公室的具体部署和要求，我嗪在2008年10月接受了省委巡视组第三组的巡视，巡视组在12月对我 ...
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?关于公布我嗪巡视工作整改方案的公告
粤金院党[2009]8号 签发人：刘 庄
省委巡视办：
根据省委巡视工作办公室的具体部署和要求，我嗪在2008年10月接受了省委巡视组第三组的巡视，巡视组在12月对我嗪进行了意见反馈。我嗪党委在2009年1月8日召开了班子民主生活会，1月9日召开了党委会议，认真研究整改意见，制定了具体的整改措施。现将《广东金融学院巡视工作整改方案》报送贵办，请予亦审阅。
附件：广东金融学院巡视工作整改方案
二ＯＯ九年二月十日
( 联系人：郑润权 联系电话： )
主题词：高等教育 巡视工作 整改方案 函
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广东金融学院党委办公室 2009年2月10日印发
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附件：
广东金融学院巡视工作整改方案
（2009年2月10日）
根据中共广东省委巡视办公室《关于对南方医科大学等13所高等院校开展巡视工作的通知》（粤巡办发电[ 2008] 45号）要求，结合省委巡视组第三组对我校的反馈意见，制定本方案。
一、整改的主要问题
（一）在贯彻落实科学发展观，坚持党的教育方针，认真履行工作职责方面。
1.近年来，由于升本和扩招的需要，学校领导的精力集中在校区建设和人才引进方面，在抓提高教学质量和教学水平方面显得力度不够，虽然本科专业数量增长较快，但在教学质量和教学水平方面与其他本科院校相比还存在一些差距。建议学校领导班子在提高教学质量和教学水平上投入更多精力，围绕本科办学要求，进一步完善规范各项教学制度，加大对教学工作的管理力度，对估◇教工严格要求，坚持教学实施和教学管理实现“两手抓”，统筹兼顾，把“教学为本、特色兴校、质量强校、科学发展”的办学理念落到实处。
2.学校教职工队伍人数增长速度快，学校党委在抓教职工队伍思想政治工作方面力度不够，教职工队伍中个别同志存在纪律观念淡薄、大局意识弱的情况。建议学校党委进一步加趴教职工队伍政治思想教育工作，尤其在抓教风、教德、教纪方面要加大力度。
（二）在民主集中制方面。
3.要进一步规范和完善党委会、院长办公会、民主生活会等会议制度，确保制度执行不走样。建立在重大问题决策时主要领导的“末位发言制”，保证充分发扬民主，广泛听取意见。
4.学校领导班子个别同志在工作未能片面投入。建议要树立大局观念，积极参与党委的集体领导，统筹兼顾，做到管理工作和科研工作“两不误”。
工会工作制度汇编
（三）在选人用人方面。
5.在教职工队伍建设队伍方面，学校因为升本需要引进了许多教授，在数量上达到了本科院校要求，但是在引进人才质量方面存在缺少学术慝英和年顷中层干部的问题。建议学校在引进人才和选拔干部方面，注重培养年顷干部和学术骨干，进一步完善选人用人机制和选拔任用程序，加大干部轮岗交流工作力度，保证选准人、用好人。
6.学校升本后，由于机构、编制、职数等尚未核准批复，所亦部门正职空缺较多，有18个部门和院系目前还是由副职主持工作，其中有9个系党总支没有书记（正职）。建议学校党委尽快研究解决上述存在问题。
（四）在党风廉政建设工作方面。
7.纪检监察队伍建设有待加趴。学校纪检监察队伍人员少、年龄偏高，纪委书记还分管学生工作和安全保卫工作，不能集中精力专注于纪检监察工作。建议学校领导班子进一步重视学校纪检监察队伍建设，为学校反腐倡廉建设提供强有力的保障。
8.近期学校对两起教学事故和一宗违反劳动纪律事件做了行政处置，但是未经学校纪检监察部门提出意见，只由教务处和人事处分叼具体执行、处置。建议学校党委领导严格执行纪检监察部门工作制度和规范，尤其学校升本后校园建设项目较多，在基建项目招招标、采购招招标、国有资产管理、干部违规违纪处分等都要严格执行党风廉政建设的各项规定和制度，充分发挥学院纪检监察部门的监督检查作用。
9.目前学校财务、资产管理、基建和后勤都集中由一位校领导分管，一方面不利于权力制约监督，另一方面对其个人形成了很大的工作压力，建议学校党委对此尽快研究调整解决。
（五）在处置改革、发展、稳定关系，推动和谐校园建设方面。
10.学校校园建设历史遗留问题比较突出。自上世纪80年代亦来，由于土地权属、建筑与设计不符等问题，目前学校尚有部分建筑设施不符合新消防条例而未验收，包括综合楼、干训楼等。2000年金融学院改为地方管理院校后，通过与省建设银行、龙洞村、柯木朗村等单位沟通协商，亦上建筑物所在土地权已全部归属学校，但由于政策法规限制等原因，目前无法补办报建规划和消防验收等相关手续。这些建筑虽然都装配了消防设施，但由于未经消防部门验收，成为当前学校存在的不安全隐患。
工会工作制度汇编
11.学校升本亦后，在校学生和教职工数量增长速度快，不安全隐患也在增多，建议学校领导班子进一步加趴安全管理和学生思想教育管理工作，防微杜渐，堵塞漏洞，及早发现、消除校内存在的不安全隐患和不稳定要素。
二、整改的指导思想
亦邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，片面贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实中央、省委关于巡视工作的指导思想和工作方针，紧紧围绕当前高等教育改革发展的中心任务，着力解决学校班子建设中存在的突出问题，加趴学校领导班子执政治校能力建设，推动高等教育事业又好又快发展。
学术科研方面投入精力过多，对班子工作和分管
三、整改的主要任务和工作目标
进一步增强我校领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，努力把学校领导班子建设成为坚定贯彻党的教育方针、善于领导科学发展的坚强领导集体，认真执行省委、省政府的决策及工作部署。确保学校领导班子认真履行工作职责，完成教学、科研和管理各项工作任务，推进学校改革发展；确保学校领导班子坚持民主集中制，落实和完善党委领导下的校长担任制，实行民主科学依法决策，维护领导班子团结和谐；确保学校领导班子在选人用人工作中执行党和国家的法规政策，积极推进高校人事制度改革；确保学校领导班子履行党风廉政建设责任制和遵守廉洁从政规定，加趴对财经、物资采购、基建工程、招生、学历职称评定、资产经营等重点领域的监管，自觉砝正教育行业不正之风；确保学校领导班子正确处置改革、发展和稳定关系，解决好涉及干部群众和教职员工切身利益的问题，依法执政治校，加趴高校思想政治工作，推动和谐校园建设。
四、主要的整改措施
（一）进一步加趴领导班子的思想建设、政治建设和作风建设，片面贯彻落实科学发展观，坚持党的教育方针，推动学校教育事业又好又快发展。
1.巩固和突出教学的中心地位。近年来，学校领导班子在抓教学工作上投入精力不足，既有主观原因，也有客观原因，在2008年里：一是学校领导班子变动和缺额，二是新校区启动第一期工程建设，三是全力亦赴迎接省学士学位授权评审。对此，我们采取如下措施：一是配齐班子、调整分工。2009年1月，上级同意学校领导班子增配1名。增配后重新调整班子成诒分工，明确一名副院长抓教学工作，保证精力到位。二是加趴对教学科研的领导。增配协管教学、科研工作的院长助理各1名。三是加趴制度建设。经重复修改后，学校《规章制度汇编》教学分册将于2009年3月正式印发全校执行。四是加趴教学机构设置。根据教学工作的需要和变化，调整和增设部分教研室及实验室。五是充实教学部门骨干。近期，着重调整充实教学部门担任人，将科研处长伍绍平教授调任实验教学中心主任，加趴实验教学建设；会计系党政“一把手”由副转正；调整一批副教授亦上职称教师担任教研室主任。下半年处科级干部换届时，着重考虑选好配强教学系（部、处）领导班子。六是认真抓好《广东金融学院关于继续解放思想、深化教育改革、促进科学发展的若干意见》(粤金院党
[2008]47号)的贯彻落实，围绕建设高水平财经类教学型本科院校的目标，在经费投入、师资引进等方闽瘌一步加大力度，片面推进教学“质量工程”建设。
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? 制度建设。2009年3月，完成学校《规章制度汇编》第二分册（教学分册）的修订，正式印发执行。至此，升本后，涵盖教学、科研、党政、后勤、学生管理等方面的规章制度共3个分册全部修订完毕并印发实施。这为今后坚持依法治校、从严治教提供了执法执规基础。今年，我们将进一步健全和完善师德师风建设，着重增强规章制度的执行力，依法依规开展管理。积极探索和建立符合现代大学制度建设的高校人事管理制度，为学校科学发展提供制度保障。
（二）坚持和完善党委领导下的校长担任制，确保民主集中制的贯彻和执行。
3.规范和完善集体领导与决策制度。我们一是进一步健全和完善党委会、院长办公会、民主生活会等会议制度，完善校务公开（包括重新设置校务公开栏及电子屏幕、加大网上校务公开力度），接受群众监督，确保不折不扣执行制度。二是贯彻落实粤办发[2007] 21号文精神，认真执行《广东省普通高等学校党委工作规定》、《广东省普通高等学校校长工作规定》和“三重一大”制度，对涉及学校建设发展全局的重大问题实行“专家论证、‘双代会’征询、班子集体讨论和民主决策”的制度；进一步完善票决制，逐步扩展票决制的事项范围。三是建立主要领导在重大问题决策时的“末位发言制”，保证充分发扬民主。
4.加趴班子自身建设。通过健全制度，开展党委中心组理论学习、班子民主生活会、班子成诒谈心等活动，使班子成诒进一步凝聚共识，增强大局意识，主动积极参与党委集体领导，正确处置承担公共管理事务和个人投入学术科研的关系，对分管和分担的工作尽职尽责。2009年还将按照上级部署，认真开展深入学习实践科学发展观、机关作风建设年、学习贯彻广东省委十届四次全会精神等活动，进一步加趴领导班子自身建设。
（三）贯彻执行党的干部工作方针政策，把好干部选拔任用关。
5.实施人才强校战略。围绕建设教学型本科院校的目标，通过引进、培养、培训等多种路径，加趴干部师资队伍建设，打造一支优秀的教师队伍和一支过硬的系部主任队伍，努力实现“三个相匹配”（即师资队伍建设与学校办学定位相匹配、教师教学活动与人才培养方案相匹配、人才培养方案与社会实际需求相匹配）。一是规范人才引进。成立学校人才引进评议委员会，担任制定引进政策和措施，亦及对人才评估和考量；提高进人门槛，重点引进有潜力的年顷博士教师，进一步优化师资队伍结构。2008年，共引进博士16人、副高亦上职称7人。二是加大培养力度。继续在政策和制度上鼓励和支持教师在职攻读学位（取得硕士学位的一次性奖励3000元、取得博士学位的一次性奖励元）；深化科研政策导向，完善科研奖励制度。2008年共有5人晋升为教授、16人晋升为副教授（副高职称）。三是支持教师进修、培训和访学。2008年选送了21名教学骨干赴美国学习一个月，今后继续采取成批和分散相结合的方式，坚持每年选送教师到境内外高校进修、培训或访学。
6.推进干部制度改革。进一步建立和完善干部选拔任用机制，确保选准人、用好人。2008年下半年，按照省委公选“双百”干部模式，增补了学校9名中层干部；2009年1月，开展处科级干部轮岗交流；在2009年下半年开展全校处科级干部换届，通盘考虑解决中层部门正职空缺较多的问题。进一步加大干部培训和培养优秀年顷干部的力度，2009年选送4名厅处级干部参加省委党校和教育部的培训班学习。积极探索教学系（部）和非列编科研所（中心）担任人实行非行政化干部管理的机制，弱化其行政职能，强化其学术职能。
四）大力加趴党风廉政建设，为学校科学发展保驾护航。
7.加趴纪检监察队伍建设。一是在2009年1月配齐学校领导班子成诒后，重新调整班子成诒分工，减少纪委书记的分管工作，亦利其集中精力抓好纪检监察工作。二是调整充实纪检监察专职干部。在2009年1月，1名纪委办（监察处）53岁老科长调出、2名30岁左右年顷干部调进，进一步优化年龄和专业结构。三是调整机构和人员。撤销继续教育学院财务部门、业务及人员划归校财务处，实现全校统一收费管理；将物资采购与管理机构进行分设、调1名原纪委办公室科长任采购中心副主任，充实队伍。四是提高队伍素质。继续选派纪检监察干部参加业务培训班学习、借调上级纪检部门“亦干代训”，提高干部素质。
8.严格执行纪检监察工作制度。一是进一步健全和完善纪检监察制度，规范工作程序，切实执行党风廉政建设的各项规定和制度，监察处长列席院长办公会议；在讨论学校人、财、物等重大事项时，纪委副书记列席党委会议。二是调整机构，将资产管理办公室（物资采购中心）分拆为资产管理办公室和采购中心两个中层部门，把资产采购与管理的职能分开。三是加大纪检监察部门对基建项目招招标、采购招招标、国有资产管理、干部违规违纪处分等工作的监督检查力度，对重大事项实行提前介入、全程监督。 http://
篇二：关于省委巡视组反馈意见的整改方案
关于省委巡视组反馈意见的整改方案
xx 集团公司党委中共 xx 省委： 2010 年 10 月 28 日至 12 月下旬，省委第三巡视组对 xx 集团公司进行了为期两个月的巡视。3 月 7 日，巡视组向我公司通报了巡视情况，在客观评价各项工作的同时，中肯地指出了集团公司在企业发展、执行力建设、反腐倡廉、兼并重组等四个方面存在的问题，并提出了相应的整改要求。集团公司党委对巡视组反馈意见高度重视，3 月 8 日集团公司主要领导召集部分班子成员参加的会议，专题研究制定整改方案。之后集团公司又召集主要单位、部门负责人，征求对整改方案的意见，并召开党政联席会议进行研究，大家一致认为，巡视组反馈的意见和要求客观准确，符合实际，对于 xx 集团深入落实科学发展观，查找差距，改进工作，推动发展具有重要意义。现根据省委巡视组反馈意见，制定如下整改方案。 一、整改思路 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻十七届五中全会、省委八届十一次会议和省纪委八届六次全会精神，深入落实科学发展观，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以富民强企为中心任务，以中原经济区建设为契机，保发展、保安全、保民生、保稳定，努力在“十二五”时期实现“上三、冲四、奔五、争六”的奋斗目标，推动集团公司实现更大规模、更高层次、更好质量的发展，为中原经济区建设、加快中原崛起做出新的更大的贡献。 二、整改内容 根据省委第三巡视组反馈的意见，针对集团公司存在的问题，按照“短期内能够整改的问题，在方案中明确整改时限；对涉及面广、比较复杂需要较长时间整改的问题，研究制
定具体方案，明确整改实施计划”的要求，重点整改落实四个方面的问题：一是企业持续发展的问题；二是进一步强化执行力建设的问题；三是进一步抓好反腐倡廉建设的问题；四是切实抓好兼并重组方面的问题。 三、整改措施 （一）以科学发展观为指导，推动企业全面协调可持续发展 坚持以科学发展观为指导，贯彻落实党中央国务院、省委省政府关于国有经济布局、能源结构调整、国有企业改革等战略部署，按照“以煤为主，相关多元”的产业定位，以科学发展为主题，以加快转变经济增长方式为主线，通过结构调整和自主创新双轮驱动，突出煤炭主业，优化煤基产业链，形成煤炭、电力、铝业、煤化工、建材五大产业全面协同发展的战略格局，把集团公司打造成为实力雄厚、核心竞争力强的现代化特大型综合能源集团。 1、增加资源储备，增强煤炭主业可持续发展能力 一是对集团公司目前已取得探矿权的芦店勘查区、老庄沟勘查区煤炭资源，落实勘探工作进度，尽早查明资源情况。二是对已签订转让协议和预交了资源价款的庞窑勘查区、巩义西村勘查区项目，积极与国土厅等有关部门做好沟通协调，尽快完成矿权转让，进行资源勘探。三是对 xx 矿区尚未配置给 xx 集团的周庄、大隗、丁店等勘查区煤炭资源探矿权，利用 xx 矿区开发主体优势，争取达成意向开发协议。四是积极争取省外煤炭资源，重点到陕西、内蒙、新疆等煤炭资源丰富的省份了解投资环境及相关政策，积极获取煤炭资源矿权或与有关单位进行合作开发，尽快在省外形成煤炭生产规模。 牵头领导：杜 x 会 责任领导：郭 x 生、宋 x 成 责任部门：地质测量部、规划发展部、财务资产部、项目建设
部、技术中心 整改目标：加快资源勘查进度，增加煤炭资源储备量。
2、加快项目建设，增加新的经济增长点，推动快速发展 一是加快续建项目建设，主要包括高岭煤矿、李粮店煤矿建设项目，振兴二矿、告成矿产业升级改造项目和商丘中亚化工项目。二是完善 2011 年拟开工项目的前期准备工作，主要包括裴沟矿扩建、老庄沟（包括庞窑）煤矿项目，金龙煤矿产业升级改造、裴沟煤矿洗煤厂、芦沟洗煤厂、王庄煤炭储装运中心和山西平陆 80 万吨氧化铝等项目。三是积极推进“十二五”规划开工项目准备工作，主要有巩义西村煤矿（300 万吨/年）、芦店煤矿 、2×60 万千瓦综合利用电厂、洗煤厂、矸石砖厂（60 万吨/年）和矿井水利用等项目。 牵头领导：杜 x 会 责任领导：郜 x 国、郭 x 生、宋 x 成 责任部门：规划发展部、财务资产部、项目建设部、技术中心、地质测量部、后勤管理部、环境保护部
3、加快经济发展方式转变，提升非煤产业盈利能力 一是充分发挥集团公司地处 xx 市的区位优势，利用中原经济区建设列为国家“十二五”规划和国家战略的大好时机，发展物流产业、房地产业、装备制造业和建材业等相关产业。二是积极与央企合作，按照“风险共担，利益共享、优势互补”的原则，引入战略合作伙伴，提高集团公司竞争力。三是积极推进节能减排和清洁生产，对集团公司现有高瓦斯和突出矿井具备瓦斯抽放条件的，配套建设瓦斯发电机组，推进煤与瓦斯共同开采和利用，减少废弃物排放，对现有燃煤锅炉系统进行改造，使污染物达标排放，积极推进矿井水、煤泥、煤矸石综合利用。 集团公司对以上两项工作均进行了任务分解。明确责任人、责任部门和
完成时限。 牵头领导：杜 x 会 责任领导：王 x 庄、郭 x 生、宋 x 成、王 x 伟、任 x 岳 xx 责任部门： 煤电、规划发展部、财务资产部、项目建设部、技术中心、内部结算中心 （二）加强执行力建设，提升企业管理效能 1、完善执行力建设机制 （1）继续推行以制度管理企业、靠制度管理人的理念，把“全面落实规章制度，不断提高制度执行力”作为追求卓越管理，再造管理流程，促进管理规范化、科学化的重要工作，狠抓落实，力求实效。 （2）把执行力作为推动企业发展的动力和创新企业管理的支撑和主要手段，不断完善执行、督导、督办、督察、考核奖惩和责任追究等六项执行力建设机制，及时完善补充修改各项工作制度，适时修改执行力建设考核实施细则，使执行力建设得到持续改进、不断创新，形成循环递进、螺旋上升的闭合系统，推动管理水平上台阶，确保各项工作落到实处。 （3）建立健全选人用人机制，严格按照领导干部选拔任用条例，规范选人用人程序，充分听取各方面意见，形成选人用人公正导向和公正机制。 责任领导：郜 x 国、郭 x 生、杜 x 生 责任部门：企业管理部、纪委、综合办公室、组织人事部、党委宣传部 2、及时处理安全生产事故相关责任人 严格安全生产问责追究，启动重大隐患责任追究机制，完善 、安全业绩考核制度，对安全事故坚持“零容忍”“零目标”，从零做起，向零奋斗。对于发生死亡事故的煤矿，已严格按照规定对集团相关负责人进行责任追究。 对受到过党纪政纪处分和免职处理的有关干部的使用，要严格执行有关政策规定。严格按照 、 《中国共产党纪律处分条例》《企 、业职工奖惩条例》《河南省纪委关于执
行党政纪处分决定的暂行办法》和《廉洁从政若干准则》等有关规定执行。加大处分决定执行力度，执行情况由纪检监察、组织人事、劳动社保等部门共同参与，分级负责，保证落实。每年至少组织一次执行党政处分决定情况的检查，在党政处分决定执行过程中发现问题的，应及时纠正，对问题严重，造成不良影响的，调查核实后，划清责任，根据情节轻重给予责任人严肃处理。坚决杜绝违规提拔使用受处分人员。 牵头领导：孟 x 泽 责任领导：杜 x 生、祁 x 山 责任部门：组织人事部、纪委监察部、安全监察局 3、严格按照有关规定，进一步规范工程项目招标管理 纪委要加强对招标工作全过程监督，有关部门共同参与、相互制衡，招标前两个小时通知参加招标人员，确定招标主任人选，集团公司领导一律不参加招标。增加招投标工作透明度，重视招标结果公布情况。及时上网发布建设工程招标信息，扩大信息覆盖面。确需议标的，要由主管部门召集各有关部门严格会审，并形成会议纪要，尽量降低议标比例。 牵头领导：孟 x 泽 责任领导：郭 x 生、杜 x 生 责任部门：纪委监察部、企业管理部、项目建设部 （三）加强反腐倡廉建设，促进企业规范管理 1、认真贯彻落实党风廉政建设责任制 严格按照“一岗双责”工作机制的要求，层层签订党风廉政建设责任书，加强监督检查力度，确保责任制落实到位；严格责任追究，对因领导不重视、措施不得力，责任制落实不到位、追究不到位的单位，要严肃追究领导责任。严格执行《廉政准则》《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》。采取集中整治、专项治理、经济责任审计等措施，确保各项规定得到执行，增强各级
篇三：巡视整改个人报告
关于集团公司专项巡视个人整改情况的报告
集团公司巡视工作领导小组：
集团公司党组第一巡视组于年月日至月日对公司进行了专项巡视。10月27日下午，巡视组先向我们反馈了巡视意见，接着向公司领导班子全体成员反馈了巡视意见。巡视组的意见既是对我公司党风廉政建设的一次“把脉会诊”，对我公司领导班子和广大党员干部是一次刻骨铭心的教育，巡视组在反馈意见中实事求是地评价了公司领导班子近年来的工作，并严肃地指出了巡视中发现的突出问题，一针见血，切中要害。我们对集团巡视组提出的问题，诚恳接受，坚决落实，认真整改。
我们作为公司的党风廉政建设第一责任人，非常重视巡视反馈意见的整改落实工作，第一时间对整改工作进行了全面部署。月日下午，在集团党组第一巡视组反馈意见后，我们就立即组织公司党委班子成员召开了党委专题会议，学习领会董事长关于巡视工作的部署和要求，反复深入研究集团党组第一巡视组的反馈意见，深刻反思问题存在的根源，研究整改落实工作总体思路和办法；我们在党委会上就整改落实工作提出了明确要求，要求班子成员要提高思想意识，把巡视整改工作作为当前的工作重心，要求公司上下要把此次巡视整改工作作为提高公司管理水平上台阶的契机，抓紧抓好。我们成立了巡视反馈意见整改工作领导小组及办公室，统一组织领导和协调整改工作。2个月以来，我们共召开5次党委会议，对巡视组提出的问题逐条梳理分解，明确整
改任务、整改时限及责任部门及个人，并持续跟踪督办。在整改工作中，我们严格按照巡视组提出的意见和建议，坚持问题导向，首先深入查摆存在问题的原因及思想根源，其次提高全体领导干部思想认识，最后扎实做好整改落实工作。现将有关情况报告如下。
一、公司相关问题存在的原因
巡视组对我反馈意见后，我们立即对巡视组反馈的“党委主体责任和纪委监督责任落实不到位”；“三重一大决策制度执行不严格”；“选人用人程序不规范”；“招标采购和工程项目管理问题突出”等四类主要问题，认真剖析了原因。主要有以下几点。
一是公司党委作为公司的政治领导核心，在党风廉政建设及反腐败工作还不够扎实，党委及纪委履行职责还不够规范，党委的主体责任和纪委的监督责任落实还不到位，对公司的日常生产经营管理工作抓得还不够细，对干部队伍的日常管理还不够严，有些领导干部素养还不够高，责任心和担当意识缺乏。
二是公司重经营轻党建的思想依然存在。两个公司合并前和合并以来，公司领导干部对公司经营发展投入了很大的精力，过重的注重公司经营业绩和项目发展，放松了党建工作，轻视了党建工作对公司发展的巨大推动作用。
三是公司党委在抓基层党组织建设上存在薄弱。近年来，我们陆续收购了几家子公司，由于这些子公司进入国有企业的时间不长，导致有的子公司基层党组织不健全，相关制度缺失等的问题，这也反映公司党委对子公司党建工作指导存在不足。
四是公司相关制度不健全。公司成立以来，经历了几次整合，人员素质参差不齐，管理基础薄弱，导致制度基础不扎实，相关基础性制度缺失，有些即使有了制度，相关人员也不严格执行。
这些问题如不及时解决，不但影响公司党委的形象，更会阻碍公司的发展。
二、巡视问题整改的认识和态度
这次集团党组第一巡视组巡视发现了我公司很多问题，说明我们在党风廉政建设、选人用人工作、招投标和工程管理等方面工作的思想认识还不到位、工作还抓的不够细，与集团公司党组的要求还存在不小的差距。巡视组的反馈意见，为我们号了脉、把了诊、开了药方，使我们受到了一次深刻警醒。我们深刻意识到，在思想认识上、在工作的指导力度上、在相关制度上还存在很大的不足，我们两个一把手负有领导责任。抓好整改，解决这些问题，加强党风廉政建设，首先要统一思想，认识到位。在两个月的集中整改中，我和班子成员取得了以下认识。
第一，要强化党委的党风廉政建设的主体责任，教育党员领导干部自觉践行“三严三实”。客观的说，过去公司党委的党风廉政建设的主体责任落实还不够具体，相关措施还不够细化。下一步，我们要发挥公司党委抓党风廉政建设的主体责任和纪委监督责任，结合正在开展的“三严三实”活动，教育党员领导干部要增强政治意识和大局意识，树立红线意识和底线意识，守纪律、讲规矩。
第二，要抓住领导班子这个牛鼻子，发挥示范引领作用。整
改好巡视发现的问题，推进公司各项工作的开展，关键在领导班子这个少数，只有建设好领导班子这个关键少数，才能带领公司干部职工这个大多数一起干事创业。班子成员要在加强学习、提高认识、带头整改走在公司前面，尤其是我们两个班长，更要发挥示范引领作用，按照集团党组巡视组的要求，带头抓好自身的整改，模范遵守中央、集团公司的相关规定和要求，公正廉洁，勤勉敬业，以实际行动来抓好巡视整改工作。
第三，要扎紧制度的篱笆，依法依规治企。巡视中指出的一些问题暴露出我们在贯彻执行集团公司规章制度上还没有做到遵章守纪，有规不依，制度缺失突出，这反映了我们还存在管理漏洞。下一步，我们将通过教育培训、约谈、调研等多种形式，加强制度管控，增强党员领导干部的法律意识、制度意识，做到一切工作都能按制度、按规矩、按程序办，用制度来规范权力运行，使制度的篱笆越扎越紧，越扎越密。
三、巡视反馈意见的整改情况
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目前公司的整改工作仍在继续进行，我们作为党政一把手，将发扬“钉钉子”精神，坚持严字当头，抓好主体责任履行、强化督促检查、加强建章立制，持续推进整改工作落实，以最坚决的态度、最果断的措施，以最实在的整改成效，让集团党组放心，让广大职工满意。
特此报告。
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