篇一：前店后厂为什么是全国最大的零中间商批发平台
前店后厂为什么是全国最大的零中间商批发平台
浙江前后科技股份有限公司是一家营运“前店后厂”电子商务网站的技术型企业，用信息技术高效整合企业产销链，促进企业提升经营管理效率。前后科技的商业模式和发展前景得到了企业界的认同和金融投资界的青睐，并受到政府的关注与重视，落户于台州市创业服务园区。
“前店后厂”以Online to Offline模式构建零中间商的“网上批发商城”， 用信息科技贯通上下游产业，选择生活消费类产品专门定位，建设“买全国货，货卖全国”的电子商务平台。平台上游供货选择制造厂家，下游购货则锁定零售商户，“剪”掉传统流通领域的中间环节，缩短从制造到销售终端的距离，创造商品流通的新生态。
“前店后厂”以“平台缩短产销链，业务整合进销存”的营运思路，按“网上运营+线下服务”的模式运作。销售和采购业务团队遍及各商业区和工业区，致力于为中小企业拓展市场，优化企业销售网络；为商户挑选厂家和产品，助力商户轻松经营。
浙江前后科技股份有限公司以“科技创造新价值”为经营理念，推动信息科技根植于传统商业领域，全面提升中国企业的竞争力水平。
批发模式-020零中间商模式
传统的流通环节中，商品从制造厂家到零售商手里至少需要通过
二次以上流通，即在厂家、批发商、零售店三者之间流通，如果还有一级批发商以外的二级批发商，就会有更多利润分享者，越多的流通环节意味着利益链条越长，价格被层层加码，所以，零售商的进货途径决定了价格高低。
环节多也直接影响产品从出厂到被销售的周期，企业在产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售这六个环节掌控力减弱，不合理库存和过长周期显然增加了企业经营成本，最终影响了企业的竞争力（见“郎咸平教授的6+1理论”）。
在深入研究传统商业特点以及各类电子商务网站的运营模式后，以“前店后厂”命名的电子商务网站（2298.com）被确立成厂家和零售商交易对接的专门平台。“前店后厂” 率先选择产品出色，品牌暂时并不出众的厂家成为上游供货方，电子商务渠道将填补企业传统渠道的弱势区域。当然为了确保价格没有水分，网站谢绝批发商加入。
“前店后厂”下游目标锁定有持续交易力的零售店铺，网站价格信息仅限签约商户浏览。 利用电子商务全天候、跨地域、低成本、高便利的特点，将供求信息迅速、持续地传播到任何地区。这对营销能力相对弱的中小企业是一大福音，同时也增加了企业获取生产经营要素的机会和选择余地。
1. 020零中间商模式
充分利用电子商务全天候、跨地域、低成本、高便利的特点，将供求信息迅速、持续地传播到任何地区。
网站上游供货方为制造厂家，并谢绝批发商的加入，确保价格没有水分。下游目标锁定有持续交易力的零售店铺，价格信息仅向签约商户公开，将个人消费者排除在外，保护价格体系。店铺和厂家之间点对点交易促成，将厂家的产品信息直接输入店铺，将众多店铺的小额采购积少成多推给厂家形成规模生产，增加了企业获取生产经营要素的机会和选择余地。 双方直接对接，减少利益分享者和中间环节，交易准确快捷，产销链缩短，改善了商品流通生态，既富商也强企。
2. 专注模式：
“专者擅长”，专注国内市场，专注于几大类消费品，筛选出活跃的店铺和质量过硬的厂家，店铺和厂家需求精准匹配，供需信息对称，从而最大程度降低了店铺经营者从海量信息中获取进货信息的难度，为双方的交易对接提供了最简单的引荐办法。
3. 数据支持模式：
用实时数据指导上下游产业链，快人一步，领先一路。
为厂家提供任何店铺的采购历史数据分析，店铺购货即积分，牢固客户关系，便于双方长久合作。将厂家商品存货信息与店铺购货（销货）信息进行共享，方便店铺随时了解厂家库存，以及本地区其他店铺存货信息，便于采购和同城调货。
对厂家而言，可以方便的管理全国店铺的销售/存货情况，并依据数据进行生产，采购，库存等。最大程度降低经营成本，以及通过各地店铺的经营情况分析产品对不同市场的开拓办法和制定有针对性的市场营销措施。
4. 业务外包模式：
店铺我们一家一家从大街上签约，厂家我们一家一家从工业区挑选后引入。 我们的业务团队将厂家的拓展业务和零售商的采购业务内容集成化，厂家和零售商免除了管理之累和奔波之苦，借助我们的团队迅速实现“买全国货，货卖全国，渠道无垠，市场无疆”的宏愿。
篇二：前店后厂与电子商务 在传统中创新
前店后厂与电子商务 在传统中创新
前店后厂是工业发展过程中出现的一种经营模式，在社会经济的不断发展变化过程中这种模式逐渐不再适应经济社会的发展。但是，电子商务的出现，让这种已经落后的经营模式再次焕发青春。浙江前后科技公司的前店后厂就是对传统经营模式的再次创新，成为对前店后厂在电商时代的完美诠释。
首先我们要追根溯源，了解前店后厂这种经营模式的发展过程。其实，前门开店后方办厂的经营模式在工业发展的初期极为常见。前店后厂的模式，让商家能最大限度掌握生产、渠道和终端资源，从而追求利润的最大化。
前店后厂模式随着工业、商业的逐步分离而一度淡出了人们的视线。主流的经济学家表示，生产企业让利与渠道商才能实现利润的最大化。但随着工业、商业的进一步发展， 前店后厂的模式，再一次走上了生产企业营销的舞台。 前店后厂的优点是用最直接的销售模式和消费者完成产品交换，它摒弃了渠道销售中的分级批发商、分级代理等诸多环节。厂家无需再为层层的中间商买单，自然获得了更多利润空间和更多的渠道掌控力。
前店后厂既然被经济学家批评为难以让生产企业利润最大化的模式，必然有其缺点。看看如今知名的直营店、工厂店，COACH、耐克等无一不是世界级品牌。换句话说，没有品牌的支持，开设工厂店、直营店等线下前店后厂，恐怕难以取得良好销售业绩。
电子商务的存在让前店后厂的经营模式得到另一种存在途径。电子商务全天候、跨地域、受众面广的营销优点，恰到好处的弥补了前店后厂宣传成本高、渠道覆盖低的缺点。可以说，电子商务和前店后厂正是天作之合。
中小企业要培育出自有品牌需要有一个漫长的积累过程。在还没有成为市场上知名品牌之前，中小企业要怎么样才能从前店后厂这样的模式中获益？通过深入研究传统商业及电子商务网站的运营模式，浙江前店后厂电子商务网站站出来，成为行业探索者。
台州前店后厂电子商务网站，致力于打造一个服务中小企业的交易平台，线上对线下，onlin to offline的营销模式，让制造商和用户能够直接完成商品和资金的流通，最大限度减少中间环节、利益分享者，产销链提供良好流通生态。 台州前店后厂谢绝批发商进入的独特思路，让交易价格不掺水份，生产者更能良好把握产品价格走向，争取更多竞争优势。同时，前店后厂将销售目标定位于销售店铺，排除个人消费者，以此来减轻制造商的物流和售后等服务压力。 零售店铺对制造厂家的经营方式，还有利于促进点对点、面对点的交易完成。前店后厂的网站销售人员，在对市场信息进行分析和汇总之后，会将众多店铺小额采购信息整理为规模订单推送给生产厂家，令购和销渠道通畅。
前店后厂与电子商务、传统与创新、制造商与店铺主，在浙江前后科技股份公司的努力下，为中小企业的销售打开了新的大门。浙江前店后厂，以信息科技根植于传统商业领域，用科技创造价值，为中小企业提升竞争力水平。
篇三：前店后厂对员工的管理
前店后厂对员工的管理
作为一名管理者，人员管理是一个复杂且不可忽视的问题。管理者对员工的管理企业的发招展具有非常大的影响，每个管理者自然都有自己的一套管理方案，下面就由前店后厂小编整理一些企业的管理者普遍遇到的员工问题及相应对策吧！
1.作为高层主管，对“个性强硬”的员工如何管理？解决思路：如果主管感觉到员工个性强硬，主管个性往往偏弱。员工则是自尊心强，有些能力却自以为是。针对“个性强硬”的员工，主管可以采取两种策略，一是改变员工的强硬个性，以柔克刚。再者只使用员工的能力，但不重用他的品质，通过“目标管理”的策略逐渐“驯服”强悍员工。
2.员工容易受到外界的利诱，如何提高员工抗拒利诱的能力？
解决思路：员工被利诱不仅仅是为了钱，他在您的公司可能已经获得一定尊重，但是未必受到重用。员工的价值取向如果和公司有出入，就难免有新的想法。如果员工为您而干，外界很难利诱。如果员工为钱而干，除了加薪别无办法。如果您的管理魅力比钱的魅力大，用管理魅力消除外界利诱最可靠。
3.如今太难找到值得信任的员工了，有什么办法可以迅速识别员工的忠诚度？
解决思路：如果说太难找到值得信任的员工，老板很可能对任何员工都不放心，信任感低，个性比较“偏执”。要迅速识别员工，老板首先要有识别自己的能力。不知己，何以知人。
4.如何让说得多、干得少的员工“多干少说”？
解决思路：大禹治水中的管理思想就是奖励好的，不批评坏的。负面激励往往容易使员工自尊心受到伤害，出于保护自己的目的，员工会花大量时间、精力来为自己辩解。要让“说多干少”的员工转换为“多干少说”，就应该多奖励和鼓励“多干少说”的员工，少批评和责罚“多说少干”的员工。一旦“多干少说”成为团队文化，“多说少干”的人，要么变成“多干少说”，要么自行从团队脱落。
5.不同能力的员工，用相同的目标管理和考核，能力低的员工积极性会被挫伤；如果用不同的目标考核，能力强员工的积极性又会受到创伤，怎么办？
解决思路：内部竞争机制往往容易使强的更强，弱的更弱，一个团队又不能
用两套标准，现实是有弱有强，不妨以强带弱，在团队中用“强帮弱”的理念建立“强弱一体”的小组，化强弱对立为强弱互助。
员工管理对企业稳定和发展起到非常大的作用，无论是大企业还是小企业，员工管理都应该是企业管理的重要部分。前店后厂的管理者真心感受到以上几点对员工的管理非常受用，当然除了一些基本的员工管理规范，只能具体问题具体分析，对症下药方能真正地解决问题，也是前店后厂企业良好发展的原因。
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