篇一：2015年度总经理年度工作报告 年会致辞
融合社区资源、优化产业结构
2015年年度工作报告
各位员工，你们好：
金猴奋起千钧棒，玉宇澄清万里埃。这里我代表公司向所有参会人员提前拜个早年，感谢大家一年来的认真工作和辛勤奉献！
2015年过去了,回首在这一年里发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦，感慨万千，喜忧参半。过去一年，面对严峻的市场形势，公司各项工作稳步推进，服务创新能力不断深化，队伍建设也初见成效，这都是大家共同努力奋斗的成果。在这里我再次向各位表示衷心的感谢。
今天我们在这里召开年终述职大会，回顾公司2015年发展历程，展望2016年发展规划。
2015年，公司全体员工在年初既定的总体发展方针为：“占据州内行业高端，实现企业、员工同步发展”，因此公司以开拓更大的发展空间和创造最大的经济效益为目标，解放思想、真抓实干、勇于创新、顽强拼搏，取得了很好的成绩。出色地完成了公司年初既定的总体发展方针和常规物业管理服务工作。
一、2015年工作回顾
（一）管理水平精益求精，管理项目去冗存精
在这一年当中，我们调整了部分管理人员，加强和纯洁了我们的管理队伍，通过配合、协作和努力，为公司朝向正规化标准化发展提供了可靠保障。为适应公司的发展，更好的加强管理人员与广大员工的联系，公司在实践中不断探索，在制度上进行完善和重新制定，严肃办公纪律，规范员工行为；在组织架构上对部门进行调整和整合，明确权责范围，细化责
任体系，分解落实目标；构筑了认同企业文化并锐意进取的干部体系和执行力强、任劳任怨的员工体系。这些成就的取得，是管理的结果，是大家努力的结果，更是我们某人的骄傲。
为规范项目管理，塑造良好的企业形象，2015年公司对部分管理难度大投入高，收费困难的项目经过研究讨论决定撤出。对好的项目加大了管理，并进一步提升了服务质量。这一举措减轻了公司负担，并能有更多精力投入优质项目中，达到更好的品牌效果及经济收益。
（二）组织结构逐步完善，建立健全内部管理机制，进一步深化企业管理体制改革
公司非常重视组织革新，将公司部门作出了调整和更改，部门层级更
加清晰、责任划分更加明确，理念上作了进一步的提高。在服务业，没有满意的员工，就没有满意的服务。员工是企业与顾客唯一的接触媒介，公司重视那些直接与业主接触的一线员工，不是将他们放在组织架构的最底层，而是将其放在组织架构的最顶端。另外，为了控制服务传递过程，公司在利用规程和制度控制员工，建立一系列严格的操作规程使服务质量体系标准化的基础上，适度放权，使每一个员工都成为一部中央服务器，不限制与业主接触的员工服务的自主权和判断，保证公司、与业主接触的员工和业主三者支配需要的平衡，提高了服务的效率和质量。
（三）加强企业文化建设，构建环境整洁、管理有序的和谐小区，打造品牌物业
为加强企业和服务社区的文化建设，开设了公司微信账号，为住户与公司更好的交流提供了便捷的互动平台；不断丰富公司内刊内容，加强公司的品牌宣传，使住户能更好的了解我公司的各项业务，增加了他们的认同度和信赖度。公司响应国家号召内部开展道德学习工作，外部张贴宣传公示，提高了员工的职业道德素质，展示了公司企业形象。同时我司的物业管理工作中也不断涌现好人好事，受到业主好评。
（四）参与市场竞争，积极拓展公司业务
2015年我司新接管项目包括：
（五）加强员工队伍建设和人力资源储备，构建团结共进团队
在员工队伍建设方面，公司一方面严格管理，对不能胜任本职工作的人员，违反工作纪律的员工坚决进行撤换；另一方面，开展人性化管理，合理进行岗位调整，营造良好的工作氛围。我们通过安排员工参加多种培训，提高公司工作人员的业务能力和综合素质。
我公司重视团队建设，一方面通过各种活动让员工感受到大家庭的温暖；另一方面，让员工认识团队价值，将自身利益和发展与公司的兴衰相关联，促使全体员工形成一支富有战斗力的和谐共进团队，以满足公司不断变革创新和成长发展的需要。
（六）强化安全意识，建立安全责任关联制度，始终把安全生产作为一切工作的根本
确保各项目业主的人身和财产安全是物业管理工作的基本要求，也是至关重要的工作内容。为此，公司一方面非常注重提高全体员工的安全服务知识和安全防范技能，对全体员工进行经常性的安全生产教育，并适时举办安全生产知识培训和防火安全练兵活动；另一方面，建立安全责任关联制度，将安全与相关责任人的收入和责任担保挂钩，明确一旦出现安全事故，相关责任人应承担的安全责任和经济责任，确保为小区创建安定的居住生活环境。
二、存在的主要问题及难点
在肯定成绩的同时，我们也必须清晰的认识到，我们的工作中还存在
着很多的瑕疵和不足，如公司支出成本过高、收费力度不够，部分项目处于亏损状态。管理者之间不团结的现象存在，有制度但却不能很好的落实，团队建设仍需加强，员工的素质滞后于公司的发展，凡此等等，都必须引起我们足够的重视。这是我们急需要解决的问题突出点。
1、管理、考评、激励体制不全
我司各项管理与考评制度仍有待于在实践中不断改进，企业文化与社区文化建设处于起步阶段，缺乏经验，仍然需要不断探索和总结经验。 由于体制等各种客观原因，企业的激励制度不完善，对企业持续发展有一定的限制。
2、执行力度不强，有效沟通偏少
企业的成功需要管理团队的高度执行力，但部分人员执行意识淡薄，有令不行、有禁不止的现象时有发生；出现问题不及时沟通，听之任之者比比皆是。如果我们能够以身作则，能够在发现问题后及时沟通，能够把为下属服务为业主服务当成自己的一种责任，那么业主对我们的投诉或是偏见就会逐渐减少。所以我们所有人都应该有危机感和紧迫感，在其位、谋其职、得其酬，强化执行理念、提高执行力度，改善沟通环节，提高沟通水平，不能得过且过、混岗度日。
3、员工素质不高，团队观念偏弱
公司在高速发展，但员工素质跟不上公司的发展成为了当前的一大困惑，甚至成为公司发展的一个软肋。物业管理员工队伍文化程度不高，整体素质相对偏低；再加上保安保洁队伍变动相对频繁，他们一方面对新环境不能及时适应，沟通协调不足，另一方面大多没有接受比较专业的物业管理技能培训，工作能力欠缺，导致工作效率较低。服务工作没有做到精细化，员工对自己工作的认识达不到应有的高度，有些员工价值取向随意，人生理想不清，严重影响了企业的形象。从2015年公司的人力资源结构看，有以下两个缺点：一线员工不稳定，离职率偏高；专业人才偏少。
三、2016年展望
机遇蕴含事业，发展成就伟业。2016年，面对市场格局的变化，对日后的物业管理服务工作提出了更高的要求；在新的一年我们将以“融合社区资源、优化产业结构”为新的突破口，整合多项资源、联合多种渠道打造新的服务模式，开创物业服务的新起点。因此我们需要继续做好各项工作，全面提升物业管理水平，打造某物业的服务品牌，树立良好的物业形象，新的一年我们要创新工作模式，强化内部管理，外树企业形象。
1、注重细节，加强团队建设
强化团队建设，优化经营管理体制。公司的发展壮大需要把每个人的力量集中在一起，形成凝聚力，向心力，执行力。公司已经制定了宏伟的目标，我们必须放下包袱，注重细节，服务团队，向着既定的彼岸前进。
良好的团队和有效的管理师为了适应新条件下对物业管理工作的发展要求，在日常工作中要严抓管理，严肃纪律，提升管理，创新服务品质。建立标准化物业管理体系建设，做到服务标准化，管理标准化。同时要提高员工整体素质，倡导奉献，树立主人翁精神。强调要保证设备管理的正常运行，保证业主的人身财产安全、消防安全等各方面基础工作，努力推进各项工作顺利进行。各部门要进行定岗定责，杜绝简单错误和低级错误，提升物业服务的质量和业主满意度，以服务者的心态为公司的发展提供有力的支撑。整个公司人员要相互支持，相互配合，理顺关系，勇于承担责任，敢于说实话，扎稳公司的根基，树立公司的形象，开创公司的辉煌。
2、管理体现服务，服务成就品牌
工作中坚持以服务为己任、以满意为目标的工作原则，加强行业知识学习，提高业务技能水平，做到不因成绩而骄傲，不因挫折而气馁，用物业管理的服务质量及娴熟的服务技能，严谨的服务态度，规范的服务标准来树立优秀的物业管理品牌，形成服务管理的有效促进和落实，始终把营造各小区和谐舒适的环境作为工作目标；做到有实施、有检查、有结果、出成绩。不断加大检查和执行力度，完善各项规章制度，建立健全内部管理机制，进一步深化企业管理体制改革。要做到管理上层次，服务上台阶，增收节支，厉行节俭，打造成熟高效的物业管理团队，提升物业管理服务品质。物业管理属于服务业，涉及面广，影响服务质量的因素较多，质量保证的实施较困难，尤其特殊的是，业主对物管服务质量很难全面、客观的检查和评价。对此，在充分交流的基础上，应建立可行的业主满意评价方法，通过识别顾客、确定评价指标、设计调查、调查实施、统计分析五步骤，对公司服务质量进行客观的评价。
3、注重素质，培育人才体系
2016年，我们要在吸纳人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加强人力资源管理，提升员工效率。一个人对公司有没有贡献，要看这个人是否德才兼备。一个人有德无才那只能是摆设，一个人有才无德则只能给公司制造更多的麻烦。有些员工自己的工作能很好的完成，一旦与别人共事就一塌糊涂，往往把整个团队都搅得天翻地覆。员工应该加强思想道德修养，达到德才兼备的复
篇二：2014年总经理工作报告
抓改革稳发展 保安全强管理 重科技求创新 增效益促民生 为推动公司稳中求进持续健康发展而努力奋斗
总经理 冉 旭
(2014年 2月 日)
各位代表、同志们：
今天，我们隆重召开大黄山豫新公司七届十六次职工代表暨行政、安全工作会议。会议的主题是：动员广大干部职工，以党的十八大、十八届三中全会精神为指导，全面贯彻兵团党委六届十二次全委（扩大）会议、师市党委十届四次全委（扩大）会议和河南能源义煤公司首届一次职工代表大会暨2014年工作会议精神，按照兵、师党委、百花村股份有限公司和河南能源义煤公司党委统一部署，坚持以科学发展观为指导，抓改革稳发展，保安全强管理，重科技求创新，增效益促民生，为推动公司稳中求进持续健康发展而努力奋斗。
现在，我向大会作工作报告，请予审议。
第一部分 2013年工作简要回顾
2013年度，国内外形势严峻复杂，新疆大黄山豫新公司在兵、师党委、百花村股份有限公司党委和河南能源义煤公司党委的正确领导下，带领全体干部员工，坚持以安全发展为前提，以创先争优活动为载体，努力打造兵团标杆示范矿井，创建和谐稳定矿区，各项工作开展有序，安全生产持续平稳，管理水平不断提高，“三个文明”协调发展，矿区社会和谐稳定。 一年来，因受国际经济持续低迷，国内煤炭市场供求影响，公司党委面临诸多困难和挑战，沉着应对，带领全体干部员工牢
固树立勤俭节约的思想，坚定信心，坚持科学发展、安全发展，保持了企业经济持续稳步的发展态势。
去年，公司全年生产原煤100万吨，完成掘进进尺2367米，比上年同期增加19.36%；实现工业总产值3.41亿元，比上年同期增加3.31%；实现工业增加值2.78亿元，比上年同期增加7.11%；瓦斯发电量1448.95万度，实现利润8650万元，年职均收入6.82万元，比上年同期增长10%以上，杜绝了重大安全事故发生。2013年度，共计工伤16起，杜绝了重伤事故的发生，实现了“零”死亡的工作目标。公司大黄山煤矿通过了国家质量标准化一级达标验收；大黄山煤矿荣获国家国土资源部“矿产资源节约与综合利用示范矿山”称号；公司荣获自治区总工会“安康杯”竞赛优胜单位、荣获兵团工会“关心职工好企业”、“先进困难职工帮扶中心站”、救护二小队荣获兵团工会授予的“工人先锋号”等称号。侯铁军同志当选为“最美兵团人”、冉景荣同志当选为“六师先锋”，取得诸多佳绩，喜报频传。
总结回顾2013年公司党委切实做好以下六项工作：
一、夯实安全生产基础 促进安全健康发展
公司党委认真贯彻落实习近平总书记在全国安全生产电视电话会议中的指示精神，始终把职工生命安全放在首位，以高度负责的精神，不断完善制度、强化安全责任、加强对标管理、严格安全监管，切实防范重特大安全生产事故的发生。牢固树立“责任有我，我必负责，安全有我，我必安全”的理念，将安全工作作为不可触及的“红线”。去年，共发生工伤16起、重伤1起、轻伤15起。其中：地面轻伤2起、井下重伤1起、井下轻伤13起。同期相比工伤减少5起，杜绝了重大安全事故的发生。为确保“零”死亡目标实现，公司党委重点抓以下九项工作。
一是提取安全费用，加大安全投入。去年，共提取用足安全费2809.32万元,维简费795.97万元。主要用于矿井综合防治煤与瓦斯突出、矿井瓦斯抽放系统改造、监测监控和人员定位系统的升级、特殊工种和安全资格证取证等安全教育、应急救援预案
以及各类仪器仪表设备等“六项重点投入”。二是修改完善制度，实行工资挂钩。公司对《安全奖惩办法》、《安全风险抵押金奖惩办法》和《升入井管理规定》等制度进行了修改完善，并在职工代表大会上全部通过。去年，公司采取工资“433”考核机制加大工资分配中安全和质量标准化建设工资分配比例额度，实行安全生产同工资分配挂钩。三是提高员工素质，强化基础培训。全年安全教育培训资金共计投入65.6万元。对技术员以上管理人员进行安全资格证取证与换证培训学习，参加人员共计93人。对特殊工种人员进行了年度培训、复训学习，参加人员共计293名，特殊工种持证上岗率达到100%。为了进一步提高管理人员的管理能力，10月份公司组织16名基层骨干赴山西参加干部培训。四是深查安全隐患，监督落实整改。公司对查出隐患及时下发了“五定表”，按时完成隐患整改。全年共下发安全检查隐患整改单共计390份，查岗隐患整改单50份，查出隐患920条；整改率达到100%。目前，对兵师上级部门提出的隐患，整改完成率为96%。五是加大“三违”查处，推进管理体系建设。在定期和不定期的安全检查中，查处违章违纪34起52人次，根据“三违”划分，对违章人员进行罚款以及停工学习“过七关”处理。今年开出各类罚款单126份，罚金为36.42万元。六是标准挂牌督办，推进质量标准化建设。公司修改完善了《安全质量标准化管理细则》，并起草下发了《安全质量标准化工程质量验收及抵押金管理办法》。为保持兵团一级安全质量标准化矿井，实行常态管理、动态达标，把矿井安全质量标准化工作纳入全员考核。去年8月份，公司一号井通过了师安监局一级安全质量标准化矿井年检验收。七是加强应急救援体系建设，通过资质证年检验收。制定救护中队训练考核方案，确保公司救护中队在去年11月通过了兵、师安监局组织的救护资质证年检验收。同时，在日常工作中积极指导救护中队完成矿井的通风设施构筑、防灭火检查以及瓦斯排放等工作。八是开展安全生产系列活动，延长安全生产周期。继续深化开展“安全生产年”活动，去年3月份，公司开展了《煤矿矿长保护矿工
生命安全七条规定》活动，通过了国家局“七条规定”贯彻落实督导组的督导检查。开展了第一个“百日安全生产无事故”活动、“安全生产月”活动。活动期间，组织在矿区市场举行“安全咨询日”活动，举办了安全知识竞赛活动，开展了应急预案演练活动（防突演练、反风演习）。9月份，在公司范围内开展了第二个百日安全生产无事故活动。九是针对采深不断增加现状，破解矿井瓦斯治理难题。目前，公司针对井下现有抽放系统的高效可靠性，进行分析并提出整改措施，现正在根据整改方案有序优化进行整改。十是更新井下设备，确保设备运行完好。去年，公司对井下明令淘汰设备进行更新，完善提升、机电运输设备保护。坚持定期对井下的设备完好和防爆性、非阻燃性进行检查，保证井下所有设备处于完好状态。
二、生产排布科学有序 提高煤质及回采率
一是科学组织生产，生产有序接替。公司为满足矿井生产需要，科学合理的制定出各项措施，提高巷道掘进工效和采煤回采工效。去年，公司完成掘进进尺2367米，做到了精度贯穿，标准施工，满足生产，确保接替。坚持做好矿井地质预测预报工作，设臵9个井下固定测水点，全年共进行防治水检查11次。强化矿山压力检测与顶板管理，安装5组顶板离层仪，定期观测，收集数据，及时整理分析，为巷道支护提供技术保证。超前制定措施，合理排布工作面接替工期，精心组织施工。1至10月份，733八尺综采工作面已顺利过了3条上山及压力较大的九采区。实施了708综采面综采支架的安装，为735综采工作面接替奠定了基础。二是落实巷道质量标准，奠定一级质量标准化基础。为保持矿井一级质量标准化标准，公司有针对性地监督实施工程质量的达标工作，始终保持一级质量标准化标准。公司重点对工作面“三直一平”进行重点检查，每周坚持定期对综采面煤层厚度进行探测，对工作面上部顶煤预裂和顶板预裂，保证了两个综采面的回采率及商品煤质量。三是严格考核管理，提高采面回采率。公司修订了《大黄山豫新公司综采工作面回采率考核管
理办法》，合理控制两个综采工作面月推进度。计算考核原煤回采率，并进行及时通报和奖罚。去年，综采面回采率达到85.7%。四是加强源头管理，确保提高煤质。年初修订了《大黄山豫新公司煤质管理办法》，公司对两个综采队加强放顶煤管理执行间隔顺序放煤，均匀放煤，在装运环节必须分装、分运，严禁煤矸混装。定期对井下采面煤质取样化验，实行煤质跟班检查，落实煤质管理措施，严格煤质奖罚制度，确保煤质满足用户需要。 三、继续开展管理年活动 确保经济运行质量
一是科学编制生产经营计划，修订完善七项管理办法。公司科学编制2013年生产经营计划，严格落实绩效考核，修订完善了《材料管理办法》、《业务招待费三项费用管理办法》、《公司奖惩办法》、《公司生产经营考核办法》、《公司闲臵物资处理办法》、《实行厉行勤俭节约考核管理办法》和《关于进一步规范职工班中餐卡消费使用的管理办法》等七项管理办法，并认真监督实施。二是严格落实绩效考核工作，做好经济运行分析工作。公司按月组织进行考核。突出安全、生产、成本、质量、思想政治工作等五个方面绩效考核，做到了考核严谨，奖罚兑现。三是突出降本增效，厉行勤俭节约。公司党委以贯彻落实《中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》，以创办节约型企业为目标，加大力度抓好降本增效，压缩各项开支，落实各项管理制度，减少物资储备。去年，累计原煤完全成本为每吨263.15元，较计划成本每吨减少39.4元。牢固树立“成本战略”管理理念和“过紧日子”的思想，实行供应材料每月盘清库存，杜绝重复购臵，狠抓交旧领新制度落实。今年材料库存比去年同期减少372万元。推行“ABC”管理，加强物资管理，降低采购资金168.18万元。压缩非生产性开支，减少管理费用。与去年同期相比业务招待费下降36.27%；办公费下降11.57%；差旅费下降45%；公务用车费下降11.72%。严格落实“一支笔”审批制度，加大清收力度，严格财务审计。落实“三重一大”，严格领导责任追究，保证资金合理使用。继续推行“电卡管理”，节约材料
篇三：总经理年度公司工作总结 经典版
加强内部管理 抓住发展机遇
为企业快速健康发展而努力奋斗
——在公司2011年工作会议暨2010年员工代表大会上的报告
（2011年1月31日）
尊敬的董事长、各位领导及同事：
今天我受 有限公司董事会的委托代表总经办对公司2010年的工作进行总结，明确2011年度的工作计划。
首先非常感谢董事长给予我充分的信任、理解和全力的支持，回顾过去的一年，公司全体员工在董事长的正确领导下，总经办认真执行董事会制订的各项目标，各部门通力配合，全体员工齐心协力，较好地完成了公司年初所制订的各项指标。在这里，我代表公司总经办向在各岗位努力工作的全体员工及家属表示亲切的慰问和衷心的感谢！是大家共同的辛勤努力，协调配合，较好地完成了董事会所制定的2010年度公司工作目标。
公司在2009年快速发展的基础上，2010年实现了超常规跨跃，各方面的工作都取得了长足的发展。公司内部加强制度建设，提升管理效率，加强培训，提升执行力。外部加强沟通协调，与政府部门及相关单位建立良好的合作关系，
在房地产行业内建立了良好的品牌形象。公司通过赵、李家堆城中村改造项目积累了宝贵的经验，理顺了工作流程，锻炼了队伍。为下一阶段实施周家营、石闸村城中村改造项目打下了坚实的基础。
回首过去，展望未来，我们为公司的成长感到自豪和骄傲，相信在董事长的领导下，盛泰康业将不断发展壮大成为云南省名列前茅的房地产开发企业。现在，我代表盛泰康业房地产股份有限公司就过去一年的工作进行报告。
第一部分 2010年工作回顾
一、主要经营指标方面 一年来，我们在公司董事会的正确领导下，以创新化管理，提升执行力为依托，严把项目管理、成本控制等关键环节，各部门沟通协作、精诚团结，公司上下齐心协力、同心同德，各项管理规范有序，效果显著，各类经济技术指标比往年均有较大幅度增长。
2010年，公司实现销售收入2889956元。
二、项目管理方面
着眼于公司未来的发展目标，公司在2010年加强了项目储备及开发准备工作，去年公司完成项目1个，实施中的项目有1个，待启动的项目有2个。同时根据中长期发展规
划，公司仍在积极寻找新的项目，确保未来几年的公司的可持续发展。
（一）、银座SOHO项目
银座SOHO于2010年2月正式交房，公司组织相关部门完成了交房工作，在7月顺利办理了产权证。
银座SOHO的招商工作也积极进行中，经与众多意向客户进行洽谈，与湘财证券达成一致，将5-5A层物业出租给湘财证券，目前已进场装修。
（二）、赵、李家堆城中村改造项目
项目占地257亩，拆迁户数1438户，建筑面积45万平方米，截止2010年12月31日，已经有1433户被拆迁户签订了拆迁补偿安置协议，协议签订率达99.7%，已拆除各类建（构）筑物38万平方米。
在项目实施过程中，公司积极与办事处、拆迁公司三方积极配合，处理好与被拆迁户的关系，通过定期召开三方协调会，解决工作中出现的问题，确保项目平稳推进。项目部员工在拆迁公司消极怠工、工作进展缓慢的时候迎难而上，勇挑重担，积极承担起动迁工作，切实维护公司利益，保证拆迁工作的有序开展。
2010年6月，国务院副总理李克强同志亲临赵、李家堆城中村改造项目视察，对前期工作的所取得的成绩给予了充
分肯定，并希望尽快开展回迁房建设工作。
公司认真贯彻李副总理的指示，加紧进行回迁房建设工作的前期准备工作，成立了赵、李家堆项目指挥部，全面负责项目实施的协调、管理工作。
2010年12月20日，赵、李家堆城中村改造项目回迁房启动仪式举行，昆明市五华区政府相关领导出席了仪式，对公司的工作表示赞赏。
在五华区政府、区城改办、办事处及各相关部门积极协调下，公司各部门全力配合，确保建设工作顺利开展。目前项目勘察工作提前完成；项目规划公示也已经完成；协调区水务局批准了七亩沟河道改道；通过招投标程序确定了施工单位；困扰许多城中村改造项目的施工用电问题也得到了解决；施工单位正按计划进行基坑支付工作。
但考虑到项目体量比较大，开发周期较长，虽然前期克服了许多困难，但公司没有大型楼盘的开发经验，难以独立完成项目的开发工作，因此公司董事会决定将后续开发工作交由公司云南金成集团进行开发。
（三）、周家营村、石闸村城中村改造项目
项目占地177.06亩，拆迁户数310户，建筑面积25万平方米。公司已经与盘龙区城改办签订了合作协议，由我公司负责前期拆迁及回迁房建设等工作。经多次与办事处、社
区及村组讨论协商，已经确定拆迁补偿安置方案，并已经上报区城改办。项目规划设计工作也同步开展，根据规划指导意见的要求，结合项目的实际情况，已经完成了项目的前期规划设计。
根据公司的安排，项目部与办事处、社区、村组共同组成工作组对拆迁范围内进行摸底调查，完成地块内房屋的入户调查工作。在测绘公司的配合下，完成了地块内房屋的测绘工作，通过上述工作，使公司对项目范围内房屋情况及家庭状况都有了明确的了解，为下一步开展拆迁工作奠定了坚实的基础。
现项目前期准备工作已基本就绪，待盘龙区政府常务会议讨论通过后，即可着手启动拆迁工作。
（四）、绿色地块项目
绿色地块位于广福路矣六办事处，占地约145亩。随着市政府搬迁呈贡，绿色地块的价值也日益凸现。公司对绿色地块进行了前期的初步规划，并明确了开发思路，将绿色地块的开发列为公司的重点工作，计划在2011年正式启动前期的相关工作。
三、内部管理方面
在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认
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