篇一：文化建设年实施方案
“文化建设年”活动实施方案
为了认真贯彻党的十七届六中全会和中央省市关于加强文化建设的有关会议精神，充分发挥文化引导社会、教育人民、推动发展的功能，深入实施文化旅游强县战略，奋力开创全县文化事业和文化产业发展新局面，县委、县政府决定，在全县范围组织开展“文化建设年”活动。现提出如下实施方案：
一、指导思想
全面贯彻党的十七届六中全会精神，坚持社会主义先进文化前进方向，以科学发展为主题，以构建社会主义核心价值体系为根本，以创先争优活动为契机，以改革创新为动力，以繁荣文化事业为基础，以发展文化产业为重点，以增强传播能力为手段，以完善政策体系为保障，以满足人民群众精神文化需求为出发点和落脚点，以高度的文化自觉和文化自信，进一步解放思想，奋力拼搏，开拓进取，创先争优，努力推动全县文化事业大发展大繁荣。
二、 奋斗目标
围绕“文化建设年”活动主题，全力加快两项建设，促进三个提高，实现四大突破，使全县人民思想道德素质、科学文化素质和公共文明程度明显提高，覆盖城乡的文化服务体系基本建成，公共文化产品的数量和质量明显提升，群众文化活动丰富多彩，文化产业整体实力和竞争力明显增强，道情皮影产业和红色旅游成为全县支柱性产业，文化体制改革任务基本完
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成，人才队伍建设取得重大突破，创先争优活动成效显著，为全县经济社会转型跨越发展提供良好的人文环境和强大的精神动力。
三、主要任务
（一）加快两项建设。
1、项目建设。准确把握国家文化政策导向，论证、储备、争取、实施一批文化旅游广电项目，以项目的大建设推动文化事业大发展。文化方面：争取文化馆、图书馆、博物馆、影剧院等项目立项建设；论证启动环县明代古城保护维修项目，建设民俗文化产业城；完成木钵、四合塬两个乡镇综合文化站建设，继续完善现有19个乡镇综合文化站，争取配套10万元活动设备；建成10个村（社区）农家书屋；争取在沿川乡镇建成6个有代表性的农家文化大院。旅游方面：建成山城堡战役陈列馆及部分附属设施；建成东老爷山藏经阁、三清殿和红色革命诗词碑廊等景点；建成八珠红色革命纪念馆，维修保护陕北红军秘密指挥部、西征红军指挥部、西野解放陇东后勤部等旧址窑洞7孔；启动实施曲子红色旅游综合开发项目，维修保护曲环工委旧址、红大二校旧址、陕甘独立师指挥部旧址、孙万福故居等重点革命遗址。广电方面：争取新建广播影视办公大楼；购置高档专业录播设备，提高电视台硬件建设水平；完成国家下达的21500套广播电视村村通工程建设任务。
责任单位：文广局、文化出版局、旅游局
2、人才队伍建设。深入开展创先争优活动和三学四比一争（学理论、学业务、学典型，比成绩、比素质、比效率、比贡 - 2 -
献，争创一流业绩）主题教育活动，不断提高宣传文化干部的思想政治素质和实际工作能力。要把宣传文化人才队伍建设纳入全县人才发展规划，组织开展全县宣传文化系统拔尖创新人才评选和干部职工教育培训工作；通过招考录用、选拔调任等方式，进一步充实宣传、文化、旅游、广电部门人才队伍；举办1期业余通讯员培训班、2-3期业务培训班，对全县文化工作者特别是乡镇文化站干部进行全面培训；落实乡镇文化站、村（社区）文化活动中心人员编制和专项经费，各乡镇必须配备专职宣传文化干事1-2名，文化站配备专职管理人员、村和社区配备文化辅导员；设立城乡公共文化服务岗位并落实基本津贴，采取“县聘乡管村用”的方式配备工作人员；建立“能上能下、能进能出、奖勤罚懒、优胜劣汰”的人才竞争机制，全面推行文化事业单位管理和专业人才竞争上岗制度；深化新闻战线“三项学习教育”活动，选派部分新闻工作者到中国传媒大学或省、市电视台接受专业培训，组织新闻单位积极开展参观考察学习、自培自训，提高从业人员业务素质和专业水平，继续推进“走基层、转作风、改文风”主题实践活动常态化、制度化，培养一批名记者、名编辑、名主持，表彰奖励一批优秀通讯员和业余文化工作者，努力培养德才兼备、锐意创新、结构合理、务实高效的宣传文化人才队伍。
责任单位：宣传部、组织部、编办、财政局、人社局
文广局、文化出版局、旅游局、各乡镇
（二）促进三个提高
1、提高文艺创作水平。制定文艺精品创作促进办法，设立 - 3 -
文艺创作奖励基金，开展文艺作品创作资助活动，鼓励多出精品、出好作品。文化馆、陇剧团等文化团体要充分发挥在城乡公共文化服务中的骨干作用，为群众提供更多更好的公共文化产品；文联和各文艺家协会要发挥桥梁纽带作用，举办1-2次文学创作专题讲座和座谈交流会，争取在国家级、省级以上刊物发表并获奖10篇以上，以优秀的文艺作品引导人、鼓舞人；以全省“红色题材艺术创作年”活动为契机，完成山城堡战役相关题材电视连续剧脚本创作和拍摄准备工作；与北京龙在天皮影剧团联合排演一部反映习仲勋等老一辈革命家在环县斗争生活情节的道情皮影戏《红色河连湾》；邀请省委外宣办联络中央电视台电影频道拍摄《环县道情皮影》电影，编印《环县道情皮影》外宣画册；整理出版《环县原生态民歌集》；陇剧团以陇剧为重点，对现有优秀剧目进行加工、提高，创作编排1部以上新剧目，排演小型剧目5部，重点做好大型近代历史剧《吼塌窑》改编工作，重新整理《三请樊梨花》、《枫洛池》等优秀传统剧目；《环江》杂志要创新办刊思路，提升办刊档次，调动激发广大文艺工作者的创作热情。
责任单位：宣传部、文联、文化出版局、旅游局
文化馆、陇剧团
2、提高文化活动质量。坚持搞好春节等重大节庆活动和三下乡等常规活动的同时，重点实施好以下十二项活动：
⑴举办“永远跟党走--庆祝党的十八大召开专题文艺晚会”。通过舞蹈、歌曲、曲艺等表演形式，反映环县人民高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重 - 4 -
要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，大力弘扬老区精神，在县委、县政府的坚强领导下，锐意改革，勇于创新，全面实现强县富民目标的精神面貌和生动画面， 充分展示全县自创先争优活动开展以来，在各项工作中涌现出带动能力强、事迹突出、群众公认的党员干部典型事迹。
责任单位：宣传部、文化出版局、陇剧团
活动时间：10月份
⑵举办“法治文化培育与社会管理创新”主题研讨会。 以各乡镇、县直各部门、各单位负责人为主体，邀请1-2名文化领域的专家学者参与，就如何贯彻落实十七届六中全会精神、加强法治文化建设、创新社会管理模式、创建社会文化环境、促进全县文化大发展大繁荣的主题进行研讨。
责任单位：政法委、县直各单位、各乡镇
活动时间：6月份
⑶举办“魅力环县--全国油画名家画环县”油画作品进京展览活动。拟邀请中国油画院院长杨飞云等国内知名油画家来环写生创作，在中国美术馆或中国油画院举办“魅力环县油画作品展览”，借名家之手，以油画艺术的独特绘画方式展现环县近年来经济发展、社会进步、城乡建设、人文环境等各方面取得的成果，提升和展示环县文化新形象。
责任单位：文联、团委
活动时间：9月份
⑷举办“感悟红色文化”主题演讲比赛。 组织各乡镇、县直各单位干部职工参加。参赛人员要结合各自工作实际、行 - 5 -
篇二：2014企业文化建设实施方案
企业文化建设实施方案
一个公司的核心竞争力就是公司的文化力。
企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。企业文化建设与企业的发展息息相关，是企业发展的灵魂，更是关系到企业前途命运的大事。企业文化建设本质上是公司对员工价值观的革命，更是对员工精神气质和生活态度的革命。
企业文化建设是一场长期持续的运动，更是公司内部深邃的改革。企业文化建设的核心就是企业价值观的统一，整个文化建设实施过程，是公司成员自我反省、自我超越的的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，企业文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使公司及全员的变革的动力大于自身惯性的阻力。公司企业文化建设，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。
绵阳标准创立几年来，积淀了一定的文化底蕴，但在面临新的形e势和新的任务的情况下，想要在激烈的市场竞争中获胜，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念 ，就必须对原有企业文化进行整合和创新。营造培育先进的企业文化，努力用先进的企业文化推动公司的改革发展，提高公司的创新力、形象力和核心竞争力。营造“公司有生气，服务有名气，领导有正气，员工有士气”的发展环境和精神面貌。
思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意
义，企业文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个公司的文化之所以伟大，不在于提出了多少漂亮的口号，而在于是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个公司当中，形成员工共同的心理契约，从而自然而然地规范员工的言行。只有行动，标准文化才能落到实处；只有行动，标准文化才会焕发勃勃生机；只有行动，标准文化才有永恒的生命力。
一、 总体思路
为提升公司管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。
（一） 主攻精神文化
在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持标准文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。
（二） 规范制度文化
主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。
（三）推进行为文化
主要是大力推进“6S”行为管理标准（6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、
安全（SECURITY）六个项目），抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实。
（四）提升物质文化
主要是制定公司《物质文化建设手册》（CI手册），做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、指导思想
以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。
三、建设原则
（一）以人为本的原则
以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
在企业文化建设过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现资产
保值增值和员工全面发展的有机统一。
（二）循序渐进的原则
企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。 标准文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标
（三） 讲求实效的原则
进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。
（四） 重在领导的原则
要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先示范。企业文化在很大程度上表现为企业家的文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出
榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。
（五） 系统运作的原则
企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。
四、目标要求
（一）企业文化的四个方面
第一：企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式；
第二：由管理作风和管理观念（管理者说的话、做的事、奖励的行为）构成管理的氛围；
第三：由现存的管理制度和管理程序构成的管理氛围；
第四：书面和非书面的标准和程序。
（二）企业文化的具体构成
精神文化（MI）层面
篇三：建设“家文化”营造家氛围
建设“家文化”营造家氛围
打造“中国第一 世界一流”的动车检修基地
中铁电气化局集团北京动车段工程指挥部, 围绕建好动车之“家”，发挥项目文化引领理念、融入管理，促进生产力发展的作用，提出了建设项目“家文化”的构想。经过近两年的探索与实践，形成了一整套“家文化”理念体系，将整个工程项目建成了一个“和谐家园”，推进了项目建设和管理，实现了“项目就是家，家和万事兴”的“家文化”建设初衷。
一、建温馨家园：让职工有家的感觉
北京动车段是我国铁路第一个开工建设，规模最大，具有世界一流技术的动车检修基地。它为我国北方地区铁路运行的动车组定期整备检修而建，被誉为“中国铁路动车第一段”，业内人士称为动车之“家”。
2007年8月，北京动车段工程开工。该工程由中铁电气化局集团作为联合体的主体单位。总投资26亿元，占地1800亩，相当于5.7个“鸟巢”那么大，可以同时容纳150列以上动车组同时进段整备检修。工程技术复杂，涵盖了除隧道专业外的我国铁路所有的工程专业。
这项工程对中铁电气化局集团既具有里程碑意义，又是一次严峻考验。来自集团一公司、西铁工程公司、建筑公司三个主战单位，十几个专业，五湖四海的几千号人员聚拢在一起，对电气化局的施工组织和协调管理能力提出了挑战。要建设“中国第一，世界一流”的“动车之家”，项目管理和项目文化必须同时跟进，让多种专业有机组合，让天南海北的队伍融为一家。似水到渠成，建设项目“家文化”的理念被顺理成章地提了出来。建好项目先建“家”，为职工营造呵护身心充满关爱的温馨家园，建设“家文化”的构想一经提出，便被广泛认可，职工也高度认同。
从进驻工地开始，指挥部统一规划建点，统一办公生活，统一标识理念，统一形象宣传，统一行为规范，统一“三工建设”，项目成为职工共有的和谐家园。 走进动车段项目驻地大院，整齐有序的三栋双层活动板房，把指挥部与下属的三个项目部聚拢在一个大院中；办公区标识清晰，宿舍区舒适方便；宣传橱窗陈列着十大“动车之星”人物照片，建筑物上的企业精神和标语口号整洁醒目。职工食堂最能体现“家”的味道，陕西的臊子面、保定的驴肉火烧、蒸饺、羊汤，品
种多样，满足了不同地域口味的需求。2008年春节期间，由于工期紧张，指挥部决定邀请部分职工家属来工地探亲。来工地探亲的“小媳妇”们，每人做了一道拿手菜亲自端上来。浓浓亲情，使来工地拜年的北京铁路局朱崇钢副局长感慨万千，他说：动车段的“家文化”，也可以叫“小媳妇”文化，让走进电化局的人酒未干杯人先醉！
动车段指挥部春节前为农民工提前发放工资，视农民工为自家人；安排来工地探亲的家属参观奥运场馆，乘坐体验京津城际高速列车；租大巴车组织职工（包括临时工、农民工）观看奥运会和残奥会比赛；节假日组织各种文体联欢活动。职工在参与这些特色活动的过程中，主人翁的自豪感、荣誉感油然而生，使命感、责任感得到提升，团队的凝聚力进一步增强。
二、立质朴家训：将项目拟人化管理
在北京动车段，明确的奋斗目标、共同秉持的精神和行事规则，形成了立“家”之本，治“家”之规。
北京动车段兼容了德国、法国和日本的动车组检修技术，无论是规模还是技术都是世界一流。为此，项目部提出了“干中国第一、创世界一流”的奋斗目标，并逐步形成了“整体联动、又好又快”的项目精神，这是“勇于跨越、追求卓越”的企业精神和“促创干、争一流”的电气化精神在动车段建设中的具体化、形象化；蕴含着“步调一致、合力攻坚，优质高效，期到必成”的精神内涵。从动车段面临的实际情况出发，指挥部在全体干部职工中积极倡导简明质朴的12字“家训”，即：“人为本，和为贵；诚为基，信为上”。她体现了“人”是最宝贵资源，“和”是企业兴旺之基的理念，贯穿了中国中铁建设和谐型企业的基本要求；凸显了企业立足于市场、工程奉献于社会、项目取信于业主的基本道德理念；也体现了精诚团结、团队协作的行为规范。
没有规矩不成方圆。上线之初，指挥部即制定了以施工组织、技术规范、安全质量、成本控制、合同管理、计划统计、团队建设、党群工作等24项基本制度为主体的“家规”，编印成《项目团队手册》、《项目制度汇编》和《专业作业指导书》，形成了具有刚性约束力的动车段基本制度规范和安全质量技术保证体系。通过立规矩，施教育，严管理，明奖惩，实现“依规矩，成习惯、上水平”，养成团队卓越的工作方式，推动了项目管理上水平。
三、行勤勉“家风”：树立正气激发干劲
面对动车段这样一项规模宏大、技术复杂、专业繁多、工期紧张的综合性、系统性工程，指挥部锤炼优良作风，领导带头众人效行，五大“家风”在动车段工地蔚成风气。超前预想的严谨作风、深入细致的实干作风、通力协作的团队作风、见缝插针的拼抢作风、攻坚克难的顽强作风，成为激励干部职工奋力攻坚克难，倾情干好“家事”的强大动力。
1.难以割舍的大小“家事”。先祖大禹治水“三过家门而不入”被传为千古佳话，而在北京动车段工地，为大“家事”而舍小“家事”却是太普通的“家常话”。常务副指挥长鲍叔仁常年盯在一线，刚解决完一公司项目部3.5万伏电力拆迁的难题，又紧急协调处理西铁项目部急需的95组道岔厂家排产??，指挥部食堂是他第二办公室，经常边吃饭边了解各专业进度。尽管工地到家只须半小时车程，是他这辈子干的离家最近的工地，却忙得没空回家，也没顾上往家里打电话。当想起给家里打电话时，才知道妻子发高烧在医院输液好几天了。负责征地拆迁的西铁项目部党工委书记刘珖，上至丰台、大兴区领导，下到每个征迁村民，他都耐心仔细地做工作。把握时机，以诚感人，把当前工程建设最难处理的征迁工作做到极致。他绘制了一张征地拆迁图，把1800亩施工区域划分为12块地块，已拆、未拆和急需拆除的地块涂成三种颜色，各级领导来检查工作，拆迁进展和重点、难点一目了然。但这样一位工作上的硬汉，想起罹患肺癌，手术后需要定期到医院检查治疗的老父亲，就常常泪洒衣襟。摊上这项工作，就没时间回家尽孝，全靠远在陕西家中的妻子代他侍奉老人，拉扯孩子。
2.亲情召唤下的严细管理。动车段指挥部将亲情化教育纳入安全质量严细管理之中，让亲情的召唤，激发出职工对家人的责任感。职工宿舍里，贴着职工的全家福大幅照片，使后方的亲人成为幕后安全监督员。中秋节佳节，指挥部对骨干进行家访慰问，给家属送去感谢信和慰问品，这一举措，使家属们疲惫的身心得到了安慰，又使骨干们感受到了组织的认可，更加增添了工作的动力。一位作业队长收到妻子从老家寄来的一封信，诉说了对丈夫从事铁路施工在安全上的担忧，提醒丈夫为了妻儿老小，千万别把安全当儿戏。这封家信成了后方亲人写给所有员工的一封公开信，被复印下来发给每一位员工，使自觉执行工地各项管理制度成为大家自觉自愿的自“家事”。
3. 86公里焊缝无缺陷。安全质量稳定可控，关键环节彰显实力。动车段开工以来没有发生任何安全质量责任事故，在北京铁路局质量信誉评价中荣获第一名。动车段检修库48米大跨度钢结构，属目前铁路第一跨，是质量控制的重点、难点。整个工程共有532榀钢结构屋架梁，其中仅61榀48米跨的焊缝加起来就有86公里长，任何一个焊缝出现质量问题都会造成严重的后果。动车段以焊缝质量全优完成了全部钢结构的焊接和安装调试。
4.基桩钻透1700座珠峰。技术攻关取得突破，勇于探索增强实力。动车段工程首次在铁路工程中采用了渣土桩和载体桩地基处理新技术。动车段项目部在地基处理中完成渣土桩15.8万根，载体桩5228根，累计长度1400千米，相当于钻透了1700座珠穆朗玛峰。地基处理新技术的成功应用，使900万方垃圾免于开挖式清运填埋，节约了100辆装载30方土的装卸车每天跑10趟，连续运载600天的工时和费用，经济社会效益十分显著，对北京环保做出了突出贡献。铁道部还组织上海、武汉、广州动车段的专家来北京动车段观摩学习。
四、“家和万事兴”：宏大工程拔地而起
两年来，参建员工日夜奋战在工地，到处是热火朝天的大干场面。特别是2008年底百日施工会战中，指挥部和各项目部人员都进入到“5＋2、白＋黑”工作状态，日夜拼搏，无人退缩。6000余名农民工兄弟并肩战斗。他们当中涌现出12个先进集体、10位动车之星和90名先进个人，是这个 “大家庭”中的杰出代表。
温馨和谐的项目之“家”，极大地促进了动车之“家”建设的步伐。2008年12月31日，动车段项目顺利实现动车组进段一、二级检修，并正在向今年建国60周年前具备三、四、五级检修完整能力奋力推进。一个规模宏大，“中国第一、世界一流”的现代化动车检修基地已经在北京南郊拔地而起，这一铁路客专建设中不可或缺的关键环节正在从规划变为现实。
通过建家园、营家和、促家兴的项目“家文化”建设，北京动车段实现了安全稳、质量优、速度快、信誉高、效益好的目标。北京动车段工程第一阶段建设目标圆满实现，经济效益在全集团各在建工程项目中名列前茅。铁道部胡亚东副部长视察动车段后说：“动车段令人震撼，这么短的时间，建成这样规模宏大的工程，你们辛苦了！”北京市、股份公司和集团公司领导也充分肯定了动车段的
建设成绩。《人民铁道》报、《中外企业文化》、《企业文明》杂志进行了深度报道。
五、项目“家文化”的几点启示
北京动车段项目“家文化”建设的实践，给了我们一些有益的启示。——项目“家文化”建设是中国传统文化与现代管理的有机结合。实现了与项目管理的全方位融合，极大地推动和促进了项目管理，是加强项目管理的有益探索，是项目文化建设的创新实践。
——项目“家文化”以人为核心，着力点和落脚点是打造有凝聚力、有创造力、有战斗力的项目团队。以此为切入点和载体，推进项目文化建设，有利于凝聚人心，职工感情上易接受，行为上易参与。
——项目“家文化”点燃了职工攻坚克难的激情，融合了团队的感情，推动了企业文化的落地和优秀文化的薪火传承，提升了项目管理的层次，极大丰富了中国中铁电气化局集团企业文化的内涵。
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