篇一：建筑企业2017年职代会报告【word版最新】
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凝心聚力 共克时艰
栉风沐雨 砥砺奋进
建筑企业2017年职代会报告
各位代表、同志们：
现在我代表公司行政向大会作工作报告，请予审议
第一部分 2016年主要工作回顾
从2016年公司整体运行过程来看，总体呈现先抑后扬的态势。年初一些难以预见的突发性问题地发生给公司全年的生产组织、产量完成、成本控制、利润实现带来了很大难度，但我们完成任务的决心没有动摇，战胜困难的信心更加坚定，公司上下团结一心、凝心聚力、攻坚克难，安全环保工作持续稳定，技术型管理升级工作稳步推进，98%工业硫酸生产突破历史桎梏，阴极铜质量创历史最好水平，各项工作都取得了长足的进步。
一、生产经营任务指标完成良好
（一）主要产品产量 略
（二）经营利润指标
略
（三）职工工资收入
略
二、2016年公司生产经营形势平稳、有序
（一）不断优化生产函数，合理配置生产要素，积极推进技术型管理升级工作，为生产系统的连续稳定运行提供“智力”支持
为适应新常态下对经济化生产、精细化管理的新要求，公司积极推进生产基础型管理向技术型管理升级工作。按照 “安全环保、节本降耗、提 2
质增效”的管理方针，全面优化各项生产技术控制指标，实现了生产过程透明化、流程化、定量化、信息化，为构建具有弹性的精细化生产技术管理平台，实现效益提升打下了坚实的基础。
1.公司先后多次召开专题会议总结分析、研究讨论各生产要素的投入量、配比组合及产出量的生产函数关系，并依据全系统生产组织识别出11个子系统过程和5个平衡要素。
2.在*炼、电解、硫酸三个车间开展了“经济化函数桌面演练”及关键岗位从业人员岗位技能竞赛，通过定期对三个车间的技术型管理升级活动的开展情况进行监督、检查、考核，保证了经济化函数在生产实践中的有效落实。
3.公司将调度室改为调度中心并调入4名安全督导员，进一步强化了生产科的管理、调度、协调、监管职能，进一步完善了生产管理组织系统，基本实现了：生产组织调度有序、物料跟踪管理及时有效、部门之间配合协调高效、生产过程数据收集明细准确、生产作业实时监控以及对生产过程中异常事件的及时处理，保证了公司的生产经营顺利进行。
（二）圆满完成各系统检修及更新改造工作，为生产系统的连续稳定高产运行提供了“硬件”保障
完成了吹炼炉生产系统检修、100吨阳极炉中修、50吨阳极炉2次中修、精炼厂房屋面玻璃钢大修、5万吨电解车间走廊反沿防腐等检修工作。完成了总降6KV配电室*炼馈出线柜和*炼子站电源进线柜线路光纤微机综合保护装置改造；为粉煤制备760m扁布袋除尘器增设了CO报警和CO2灭火
装置；将粉煤系统电机、电控柜更换为防爆型等多项更新改造工作，提高了设备的安全性和可靠性。
各系统检修及更新改造工作的保质保量完成，为生产系统的连续稳定运行打下了坚实的基础。
（三）精心组织，合理安排，圆满完成全年生产任务
年初铜精矿严重短缺，公司组织对原料精矿仓实施清边挖角，通过科 3 3
篇二：建筑企业2017年职代会报告
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凝心聚力 共克时艰
栉风沐雨 砥砺奋进
建筑企业2017年职代会报告
各位代表、同志们：
现在我代表公司行政向大会作工作报告，请予审议
第一部分 2016年主要工作回顾
从2016年公司整体运行过程来看，总体呈现先抑后扬的态势。年初一些难以预见的突发性问题地发生给公司全年的生产组织、产量完成、成本控制、利润实现带来了很大难度，但我们完成任务的决心没有动摇，战胜困难的信心更加坚定，公司上下团结一心、凝心聚力、攻坚克难，安全环保工作持续稳定，技术型管理升级工作稳步推进，98%工业硫酸生产突破历史桎梏，阴极铜质量创历史最好水平，各项工作都取得了长足的进步。
一、生产经营任务指标完成良好
（一）主要产品产量 略
（二）经营利润指标
略
（三）职工工资收入
略
二、2016年公司生产经营形势平稳、有序
（一）不断优化生产函数，合理配置生产要素，积极推进技术型管理升级工作，为生产系统的连续稳定运行提供“智力”支持
为适应新常态下对经济化生产、精细化管理的新要求，公司积极推进生产基础型管理向技术型管理升级工作。按照 “安全环保、节本降耗、提 2
质增效”的管理方针，全面优化各项生产技术控制指标，实现了生产过程透明化、流程化、定量化、信息化，为构建具有弹性的精细化生产技术管理平台，实现效益提升打下了坚实的基础。
1.公司先后多次召开专题会议总结分析、研究讨论各生产要素的投入量、配比组合及产出量的生产函数关系，并依据全系统生产组织识别出11个子系统过程和5个平衡要素。
2.在*炼、电解、硫酸三个车间开展了“经济化函数桌面演练”及关键岗位从业人员岗位技能竞赛，通过定期对三个车间的技术型管理升级活动的开展情况进行监督、检查、考核，保证了经济化函数在生产实践中的有效落实。
3.公司将调度室改为调度中心并调入4名安全督导员，进一步强化了生产科的管理、调度、协调、监管职能，进一步完善了生产管理组织系统，基本实现了：生产组织调度有序、物料跟踪管理及时有效、部门之间配合协调高效、生产过程数据收集明细准确、生产作业实时监控以及对生产过程中异常事件的及时处理，保证了公司的生产经营顺利进行。
（二）圆满完成各系统检修及更新改造工作，为生产系统的连续稳定高产运行提供了“硬件”保障
完成了吹炼炉生产系统检修、100吨阳极炉中修、50吨阳极炉2次中修、精炼厂房屋面玻璃钢大修、5万吨电解车间走廊反沿防腐等检修工作。完成了总降6KV配电室*炼馈出线柜和*炼子站电源进线柜线路光纤微机综合保护装置改造；为粉煤制备760m扁布袋除尘器增设了CO报警和CO2灭火
装置；将粉煤系统电机、电控柜更换为防爆型等多项更新改造工作，提高了设备的安全性和可靠性。
各系统检修及更新改造工作的保质保量完成，为生产系统的连续稳定运行打下了坚实的基础。
（三）精心组织，合理安排，圆满完成全年生产任务
年初铜精矿严重短缺，公司组织对原料精矿仓实施清边挖角，通过科 3 3
篇三：2017年工作会暨二届二次职代会上的工作报告
巩固成果 稳中求进 持续提升
为全面完成2017年各项目标任务而努力奋斗 ----在XXX煤矿2017年工作会暨二届二次职代会上的工作报告
(审议稿)
（2017年1月10日）
各位代表、同志们：
这次会议的主要任务是：全面贯彻落实两级集团公司2017年工作会议精神，回顾总结2016年工作，表彰过去一年在安全生产、文明建设中涌现出来的先进集体与先进个人，安排部署2017年工作，动员全体干部职工继续巩固成果、坚持稳中求进、实现持续提升，为全面完成2017年各项目标任务而努力奋斗。
在此，我代表矿党政向受到表彰的各类先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！向一年来为我矿发展建设付出辛勤劳动的广大干部职工表示衷心的感谢！
下面，我向大会作工作报告，请予审议。
第一部分 2016年工作回顾
2016年，我矿紧紧围绕“把XXX煤矿建成系统完善、质量标准、安全可靠、产能稳定的本质安全型矿井”的工作目标，按
照“实事求是、文化引领、技术保障、质量为本、用心工作、快乐生活”的工作思路，全体干部职工履职尽责、扎实工作，积极主动应对市场形势变化，提煤质、降成本、稳产能、保安全，全面完成了集团下达的各项安全生产经营指标。
---安全生产保持平稳。围绕“实现零死亡、追求零伤害”安全目标，不断深化“人、机、环、管”风险预控管理模式，安全管控能力和水平不断提升，实现了安全生产。在XX集团冬季本安体系考核验收中，矿井达到了XX本安二级（神宁集团规划三级）。
---经营指标全面完成。原煤产量完成XXX万吨（全年计划XXX万吨）；掘进进尺完成XXXX米（全年计划XXXX米）；商品煤发热量完成XXXX大卡/千克（全年计划XXXX大卡/千克）；块煤率完成XX%(全年计划XX%）；可控成本完成XX元/吨（全年计划XX元/吨）；完全成本完成XX元/吨（全年计划XX元/吨）。
---质量标准明显提升。通过深入开展质量标准化整治，强化现场管理，工程质量有了较大提升，矿井形象面貌明显改观。XXX、XXX工作面被集团公司评为“精品工程”。
---节支降耗成效显著。大力实施“增收节支、降耗降费”管控措施，累计节支可控成本XXX万元，较预算降低XXX%。矿井综合单产单进分别提高XX%和XX%，全员实物效率提高XX%，“七项费用”同比降低XX%。
---矿区和谐稳定发展。完成了劳务工转正和集中代发劳务工工资试点工作。矿领导信访接待日工作机制运行良好。矿荣获集
团公司文明单位、安全生产先进单位、“四强党组织”、“安康杯”竞赛优胜单位（银奖）；自治区国资委“先进基层党组织”、自治区“五星级职代会”；“全国建设项目档案管理示范工程（第一批）”、“国家级绿色矿山试点单位”等荣誉。
一年来，主要做了以下七个方面的工作：
一、抓管理、重基础，本安体系运行落地
以风险预控为核心，将风险预控融入安全生产的人、机、环、管等各方面工作，推进本安体系建设落地。进一步修订、完善了安全管理相关制度。建立了本安体系内审员队伍，开展了全员危险源辨识及风险评估工作。“逢五”本安检查形成常态机制，加强了不安全行为管控和隐患治理的力度，有效的控制了安全风险。组织了井下火灾、水灾事故，地面消防应急救援演练，提高了矿井突发事故的应急救援能力。
二、抓标准、重质量，矿井面貌明显改观
紧紧抓住安全质量标准化这个“牛鼻子”，组织全员学习贯彻新版质量标准化标准，加大了质量标准化的整治力度和奖励力度，将标准化的管控责任与考核奖惩挂钩，全年兑现奖励XX万元。通过改进锚杆支护方式，有效控制了巷道变形，提高了工程质量；加大了一号副斜井、主斜井、回风斜井部分巷道底臌、轨道变形的维修力度；及时维修更换了副立井变形套架梁、四角稳罐装置；健全了紧急避险等六大系统，优化了通风系统；形成了XX水平环形车场，为XX采区快速掘进创造了条件。矿井各大生产系统逐步
完善，产能稳定，矿井形象面貌得到了明显改观。
三、抓管控、重效益，经营绩效稳中向好
强化全面预算管理，跟进考核分析，月度质量效益型考核平均得分XX分，为保证全员的工资、奖金收入奠定了基础，全年职工收入稳中有增。启动了精益化管理工作，制订了采掘、机电、运输等专业的精益化管理目标和实施办法，各环节各要素有机匹配，提升了矿井单产单进水平。全年累计单产完成XX万吨/月/个，超考核指标XX万吨/月/个，集团公司奖励XX万元。建立了煤质与工资、奖金挂钩，与相关责任人联动考核机制。加强了采场煤质管理，采取分时段运输、分仓、分储，降低了毛煤灰分，集团公司给予煤质奖励XX万元。严控“七项费用”，在规范公务用车、减少文件会议、压缩大型活动等方面取得了实效。
四、抓难题、重创新，技术攻关能力增强
以软岩巷道支护技术研究为重点，改进支护工艺，提高了支护效果。通过推行大功率锚杆钻机，增加锚固药卷数量等举措，实现了软岩巷道锚杆全长锚固；在XXXm巷道掘进中应用“锚带网喷＋U型钢支架＋底板配筋反底拱”复合支护形式，有效控制了软岩巷道变形；在＋XXXm水仓、水泵房、变电所应用“钢管混凝土支护”新技术成效显著，为解决矿井永久工程支护提供了新途径；在煤巷掘进中采用“锚带网喷＋单点锚索”联合支护，控制了巷道变形量，同时优化断面参数实现机轨合一，解决了掘进工作面辅助运输的难题。在综采工作面应用了超前疏放水、超前起底、
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