篇一：格力空调故障代码2
格力空调故障维修代码
E1：压缩机高压保护。
1﹑冷凝 器前有障碍物
2﹑室外环境温度高于43度时开始制冷
3﹑控制回路异常 4﹑高压管压力过大使高压开关动作
E2：蒸发器防冻结保护。
1﹑室内风机不转或风口堵住 。
2﹑室内环境温度低于18度 。
3﹑管温感温头折断 。
4﹑管温感温头插头没插好。
5﹑控制回路异常 。
E3：压缩机低压保护 。
1﹑冷媒不足。
2﹑膨胀阀半堵，电磁阀故障。
3﹑过滤器半堵。
E4：压缩机排气温度过高保护。
1﹑系统堵塞。
2﹑ 压缩机老化。
3﹑外机散热不好。
E5：过电流（低电压保护）。
二、格力空调维修和检查方法，
在制冷工况下冷量不足
1.有冷风但室内不冷。
2. 房间太大或门窗打开，请关严门窗。
3. 室内人太多或有热源，请清除热源。
4 室外机安装位置不佳，散热不良，如日晒、通风不良等，请校正或重装。
5 室内机位置不佳，冷气循环差，请校正或重装。 e. 过滤网脏堵，请清洗。
6. 系统堵塞，检查毛细管、过滤器、两器等，请修复或更换。
7. 两器脏，请清洗。 进出风处障碍物，请清除。
8. 制冷剂过多，请放出适量的制冷剂。
9. 系统混有空气，放氟，抽真空，重新灌注。
10. 室外温度太高。
11. 检查高低压是否正常，若低压偏高，则系统中可能会有空气，低压偏低，则可能制冷
剂泄漏、系统缺氟。
12. 若毛细管处结霜，可能是系统中混有水份，造成冰堵，也可能是脏堵。
13. 压缩机本身效率低。
14. 室外环境温度太高。空调器能力有限，不能冷到所期望的舒适温度。
15. 冷凝器结灰严重，通风不畅，散热效果差，造成空调器制冷量下降。
16. 空调安装位置。室外机组受日晒；室内机组位置太高、太低、偏角，造成冷气循环不良。
17. 制冷循环系统堵塞。毛细管或干燥过滤器堵塞后，流入蒸发器的液体制冷剂减少，制冷
量下降。
E1：压缩机电流过大,压缩机过热、排气温度高、模块保护，应检查过载保护器有无断开及压缩机感温包是否短路。
E2：室内蒸发器防冻保护。
E3：室内温度感温头短路或开路。
E4：室内蒸发器管温感温头短路或开路。
E5：室内外通信故障。
格力变频故障显示表
LED1LED2 LED3D1D2D3 故障现象
绿灯亮压缩机运行
黄灯亮 室外环境感温包有故障
红灯亮 室外管温感温包有故障
闪烁 模块保护
闪烁 闪烁 压缩机过载保护
绿灯亮 红灯亮 黄灯亮 排气感温包有故障
亮压缩机运行
闪烁 通信正常工作，否则不正常
闪烁 室内感温包有故障
LED1、LED2、LED3为室外机故障显示灯；D1、D2、D3为室内机故障显示灯
（其中室外机故障指示只有在压缩机停止运行时显示
格力空调：
变频柜机E1-E5
E1：压机过流，过热，排气过高，模块保护；
E2：室内防冻结保护；
E3：室内温度感温包开，短路；
E4：室内管温开，短路；
E5：室内外通讯故障。
定频机故障代码：
E1：压缩机高压保护
E2：蒸发器防冻结保护
E3：压缩机低压保护
E4：压缩机排气温度过高保护
E5：过电流（低电压保护)
LF-12WAK分体立柜式房间空调器故障代码：
E1
1、冷凝器前有障碍物
2、控制回路巽常
3、三相电源缺相
3、室外环境温度高于43度时开始制冷
4、工作电流过大使过护器动作或高压管压力过大使高压开关动作
E2
1、室内风机不转或风口堵住
2、室内环境温度低于18度
3、管温感温头折断
4、管温感温头插头没插好
5、控制回路巽常
6、电容C7漏电
E3, 低压保护
E4。压机排气温度过高保护
E5，低电压保护（堵转过流保护）
E6，静电除尘保护
篇二：格力空调与美的空调的比较分析-
班级：电商二班学号：200805378029 姓名：王意
格力空调与美的空调的渠道管理比较分析
作为传统制造企业自建渠道的典范，格力电器今天所面对的内部竞争失序、与经销商如何均衡分利等一系列问题，可能是所有自建渠道者都将面临的考验，包括雷士照明。只有针对这些问题及早进行创新，补齐短板，企业才能保持持久的生命力。
作为国内空调的龙头企业，格力电器在空调销量和市场占有率上连续14年雄踞榜首，2006、2007年总收入规模分别以263.34亿元和380.19亿元超越美的电器和青岛海尔。而且，格力电器的盈利能力更为稳健，近3年净资产收益率高达20%以上（表1）。研究发现，格力电器表现领先的根本原因在于：依托品牌强势，通过股份制区域经销模式，低成本快速搭建营销网络，并在对渠道的强势控制基础上，实现“类金融”经营。
品牌驱动，低成本快速搭建渠道
格力空调是国内空调行业唯一荣获“世界名牌”的产品，“好空调，格力造”的品牌形象深入人心。2004年，国美宣布全线清理格力产品后，格力电器开始全面自建营销渠道，与各省市的大经销商联合出资成立股份制区域销售公司，由销售公司负责市场的开发和维护，形成以专卖店为主要终端的销售体系（图1）。
“股份制区域经销模式”帮助格力电器低成本搭建了营销渠道，且以资本为纽带把公司和经销商的利益捆绑在一起，不会对原有的渠道直接产生冲突，从而不存在渠道摩擦成本。而且，格力电器一般会在当地建立公司库房，借用经销商的销售渠道快速打开市场，降低拓展成本、运输成本以及其他经营成本。同时，公司给予经销商一定额度的返利，随着业绩浮动并保证及时兑现。这样，格力和经销商各司其职，销售成本得以部分转嫁至经销商身上。格力营销模式的低成本扩张在销售人员方面表现相当明显，2007年末，格力销售人员仅457人，仅为美的4154人的约1/9。目前格力电器在全球范围内建立了10000家专卖店，其中国内7000家，国外3000家。
依托品牌强势以及营销策略上的安排，格力电器对渠道保持了强有力的控制，不仅可以通过选择经销商来控制渠道建设的进度和力度，还可以控制产品的终端销售价格，保持渠道的稳定。2007年4月，由核心经销商合资注册成立的河北京海担保投资有限公司受让格力集团持有的格力电器10%的股份，进一步强化了公司与经销商的纽带关系。
渠道控制，实现“类金融”经营
“类金融”经营是格力模式中的另一环节，是其财务表现优异的重要因素。财报显示，格力电器资产负债率长期维持在75-80%之间，远高于同期青岛海尔的10-40%和美的电器的60-70%。但是，与二者的财务费用与杠杆率呈线性相关不同的是，格力电器的财务费用基本为负数（表2）。
究其原因，系三家公司的负债结构差异所致。分析显示，格力电器的负债结构中，应付账款、应付票据、预收账款和其他流动负债等无息负债占据了负债总额的100%，包括短期借款和长期借款在内的有息负债比例远低于美的电器和青岛海尔（表3）。
这得益于格力电器对渠道的控制力。依靠经销商先付货款后提货形成的预收账款，以及向供货商延期支付形成的应付票据和应付账款，格力电器将现金流最大限度地回流到公司。以2007年报数据为例，其占用上下游资金与垫付给上下游资金相抵后，格力电器在2007年12月31日时点上无偿占用资金高达59.21亿元。
“类金融”大大降低了格力电器的资金成本。数据显示，格力电器的财务费用对盈利的贡献多为正数。为了提高浮存现金的使用效果，格力电器参与发起设立并逐步控股了格力财务公司。该公司首先承担的是
内部银行的角色，是集团内部资金往来平台；同时，格力电器通过这一平台向经销商或消费发放信贷支持，以促进终端产品的销售。
模式遭遇挑战
但是，最近频频爆出的事端，如卷款潜逃事件、巨额库存风波，让看似完美的格力模式遭遇挑战。渠道规范性不足导致内部竞争失序和渠道假冒是格力模式遭遇挑战的直观表象。目前，格力电器国内专卖店数量高达7000多家，渠道链条过长，监管容易失控。经销商为了增加销量，在发展专卖店时往往忽视区域分布的合理性，致使特定区域内专卖店数量过多，加剧了内部竞争。“现在我们面临的问题不是和国美、苏宁竞争，而是自己和自己的专卖店抢客竞争”。同时，由于产品热销而监管不严，致使非专卖店打出专卖店的招牌欺骗消费者，给格力电器的市场形象造成较大的负面影响。
深层次挑战是强势地位下的政策安排，使格力电器与经销商难以实现长期共赢，不利于渠道的稳定。“先付款后发货”、“淡季返利”、“废除年底退货”等政策，实质上是将经营风险转移到经销商身上。空调是季节性较强的家电产品，如果经销商对市场销售情况出现误判，结果将是自己承担库存增加和资金紧绷的后果。而“类金融”经营模式，实际上是将利润从经销商“虹吸”回公司，加大了经销商的资金成本和压力。
另外，渠道空心化是格力模式的中长期挑战。2005-2007年是格力电器销售井喷式增长期，但是销售额度很大程度上是由二三级城市贡献，而在一线城市则出现“空心化”现象，特别是国美、苏宁家电大卖场势力强大的城市，格力空调已经沦为二线品牌，不仅落后于海尔和美的，甚至落后于志高、TCL与格兰仕等。业内人士指出，格力的渠道模式在家电大卖场不够强大的情况下很有效，但随着美苏双雄对二、三线城市大举渗透，格力空调的渠道危机在步步加深。为了防止空心化，格力电器已经开始和国美在广州、北京等地悄然合作，以探索一种符合双方利益的合作模式。不过，新的合作模式要做到不损害原有渠道的利益，不遭到各大区销售公司的抵制，却并非易事。■
假如我是格力访华团的总监，我会作如下调整：
首先，格力对销售公司职能进行调整，强化管理与控制力。先是在各地销售公司中增持股份，强化在渠道上的话语权，同时直接从总部派驻经营管理人员，提升控制力和管理能力，并加强理念的引导和培训的强化，提升总部对所辖销售公司的服务和支持功能。
其次，格力强化对渠道的精耕细作，加强专卖店、社区精品店的开发建设力度。事实上，在安徽等地出现了一些5A级社区店，直接面向消费者终端，就是格力渠道模式的一种新尝试。尤其在北京国美和大中总部势力范围之内，格力陆续开了27家专卖店，更彰显了格力欲把渠道精耕进行到底的决心。
篇三：格力电器与珠海银隆200亿内幕曝光 互金平台与董小姐争当老司机
格力电器与珠海银隆200亿内幕曝光 互金平台与董小姐争当老司机
近两天，董小姐与格力电器200亿再次刷爆朋友圈！200亿？啥？相信大部分吃瓜群众此时都是一头雾水。笔者来给大家介绍一下，200亿指的是董小姐与珠海银隆新能源再续前缘，格力电器和珠海银隆签订合作协议，以一个年度为一个周期，相互的优先采购总金额不超过人民币200亿元，这是继2016年12月份董小姐压上全部身家10亿成为珠海银隆股东之后的又一大动作。经过不懈的努力，董小姐促成格力电器与珠海银隆的姻缘，格力电器终于成功与珠海银隆牵手，当上了老司机！
据了解，2017年2月20日晚，格力电器发布公告称，为了切入新能源汽车产业链、储能以及电池制造装备领域，打造公司新的产业增长点，公司拟与珠海银隆签订《合作协议》。200亿金额的合作，格力电器和珠海银隆经过了重重波折，最终还是牵手走到了一起。而在格力电器与珠海银隆达成合作之前，一家互金平台融金所早已钟情于珠海新能源，与珠海银隆达成第三方战略合作。第三方资料显示，2017年1月14日，珠海银隆与宝港能源科技
有限公司（宝港能源）、互联网金融平台融金所达成了三方战略合作，在深圳举行了交车仪
式，互联网金融平台与新能源首次正式开启合作。这莫非就是英雄所见略同？
据媒体报道，2016年8月份，格力电器（董明珠）提出收购珠海银隆，早在去年一季度，格力电器即对外披露了拟增发股份收购珠海银隆的计划，并在2016年8月发布了有关130亿元全资收购的草案，一切似乎进行得有条不紊。变数出现在去年11月的格力电器股东大会上。格力电器中小股东群起抱团，将上述收购案否决，令董明珠收购珠海银隆的计划“破产”。2016年12月董明珠即在珠海银隆的增资扩股中，以个人身份并联合王健林的大连万达集团、刘强东的宿迁涵邦投资管理有限公司、中集集团以及北京燕赵汇金国际投资有限责任公司共同投资珠海银隆30亿元，获得后者22.388%的股权。而在去年12月30日，经过那场携万达等伙伴高调入股银隆后，董明珠对珠海银隆的持股比例为7.46%。
目前，董明珠已经对珠海银隆的持股已经达到10%。也就是说，在过去的不到3个月时间内，董明珠低调又增持了珠海银隆2.54%的股份。为何董小姐对珠海银隆有如此深的执念呢？短短半年时间内，从以个人身份入股珠海银隆，到携手格力电器、珠海银隆天津建新能源汽车基地，如今再签订200亿元的合作协议，珠海银隆为何如此吸引董明珠的注意？
从格力电器2月20日晚发布的公告可以了解到，格力电器与珠海银隆之间开展关联交易的目的为切入新能源汽车产业链、储能以及电池制造装备领域，打造公司新的产业增长点。
对董小姐，对格力电器来说，与珠海银隆新能源的合作是他们突破瓶颈，曲线救国的一种方式。这次二者的合作是以银隆为支点，销售格力汽车空调，突破格力空调的局限。据专业人士表明，“格力电器无论是此前收购珠海银隆，还是这次与其签署合作协议，目的都不是为了造车，而是为了新能源电池，打造整个格力电器的生态系统。”
在今年2月4日，珠海市委、市政府主要领导前往格力电器调研，董明珠在座谈上表示，格力要借助珠海银隆切入汽车空调领域。她称，格力的汽车空调已研发数年，并且产品
非常不错，但由于汽车空调行业的封闭性，此前格力一直未能找到好的突破口，董明珠把银隆看成是进入汽车空调领域的一个突破口。珠海银隆方透露，选择与互联网金融平台融金所合作是希望在技术、资金、运营上共建闭环式核心竞争优势，让汽车生态化、交通智能化、运营人性化。
有人会问，珠海银隆真的有这么好吗，值得董小姐和互金平台一而再，再而三去争当老司机？如果珠海银隆生存不下去怎么办？笔者想说，这就杞人忧天了。要知道，无论是王健林、刘强东还是董明珠，几个大佬都看好珠海银隆，你觉得他们是做赔本生意的人吗？
虽然，现在新能源汽车的销量与市场并不是很客观。从中国汽车工业协会发布最新数据上看，1月我国新能源汽车产销分别为6889辆和5682辆，同比分别下降69.1%和74.4%，一些车企甚至出现了“零”销量。但是，从珠海银隆的销售上我们可以了解到，珠海银隆的纯电动客车已经进入全国数十个城市。而且，汽车新能源是受国家政策支持的，有补贴，能够支撑新能源持续发展。
2016年董明珠入股珠海银隆时表示：今天，我愿意拿我所有的资产投入到银隆里去。因为我看到它是未来对我们中国制造将起到成为中国制造强国之梦的一条必经之路。
珠海银隆是董明珠2016年看中的一匹黑马。通过收购美国科技公司Altair Nanotechnologies Inc，珠海银隆声称掌握了一种纳米技术，被董明珠视为“长期埋没在沙漠里的金子”。董明珠执意当这个老司机是为了能够“曲线救国”，在董明珠的主导下，格力电器正在“曲线”实现它筹划收购珠海银隆时未竟的目标，进军汽车产业，转型智能制造！
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