篇一：电力生产安全事故分析及措施(参考)
论文赏析：电力生产安全事故分析及措施
希望本文对众旺友的学习有所帮助。
电力安全关系到国计民生、社会稳定，尤其是面临突发事件，严重时会造成极坏的社会和政治影响。如2008年1月份的冻雨、5月份汶川I大地震中的供电全面中断都严重影响了抗灾救灾工作的开展和人民群众的正常生活。因此，研究和分析当前电力安全生产所面临的问题，统一思想，始终把安仝生产置于一切工作之首，加强安全牛产管理，确保电力系统安会稳定运行，为国民经济和社会发展以及保障人民生活提供可靠的电力供应足十分必要的。
1 电力生产中发生的事故
案例：l993年3月10日，浙江省宁波巾某发电厂一号机组锅炉发生了特大炉膛爆炸事故，造成23人死亡、8人重伤、16人受伤。这次安全事故给国家造成的直接经济损失达778万元；间接损失为该机组停运l32天，少发电14亿kwh。
由于该锅炉是美国ABB CE公司生产的亚临界～次冉热强制循环汽包锅炉，生产工艺为额定土蒸汽压力17-3 MPa，主蒸汽温度540℃ ，主蒸汽流量2 008 t／h。基于该设备的生产工艺，对于这家公司进行了机理技术分析以便从根本_卜查找问题的所存。绎过凋查发现，事故发生的主要原因是锅炉内壁严重结逾， 最终造成了重大的人员伤亡和财产损失。从案例巾，我们能意识到电力安全的重要性。现在再从宏观的角度去探索电力安仝事故巾常的几种原因，并进行分析。
2 产生电力生产事故的原因
2．1 责任意识淡薄
很多的电力企业都制定了，一系列的安全生产制度， 同时也相应地落．史了安全生产巾的责任。但足，也仃不少单他对安全生产责任制不能充分发挥职责所在，只做表面功夫，并未认真地开展和动员员工，自身责任意识淡薄。
单位的领导干部对自己分管到的任务，没有深入地开展调查研究，不能及时了解到单化安全生产中存在的问题，因此，更谈不上对所存在的问题进行相应的整改措施来处理电力生产过程中的矛盾。
从电力专业人员方面看，有的专业人员对电力安全生产没有持认真负责的态度，更没有掌握电力生产过程中的制度。例如，有的工作人员对生产过程中存在的问题不能及时上报给上级主管部门或者对问题的原因没有根本性的掌握，导致出现错误的情报等情况出现，所以这样的专业人员不能充分指导基层工作。
2．2 违反电力安全生产章程
在电力生产过程中，很多的工作人员存操作上都出现了违章现象。工作人员对电力设备进行盲目维修，导敛修理人员触电身。更有甚者在没有切断电源的情况下去接线。对于这样的情况，我们必须提出相应的整改措施。
2．3 安全工具中存在的问题?
一些使用中的安全工器具质量让人担忧。尤其是一些基层农村供电所或供电营业所的登高作业器具和小型起重器材等安仝器具的质量合格率不高。同时，对安全器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式。许多己明显损坏的工器具仍存超期使用，没有做剑及时淘汰过期的工具。
2．4 安全生产管理存在缺陷
一些电力企业重视大型作业的管理，轻视日常管
理。近几年发生的事故，多数是存进行小型、分散作业时发生的。产生这一问题的原因，主要是部分领导仍然习惯于靠搞运动的形式抓经济建设，抓企业管理，不注重研究事物的客观规律，不注意通过规章制度管理，不注重通过抓事前控制来预防事故。同时，设备的检修记录、试验报告、设备档案记录也不及时、不准确、不规范，保管不认真。
3 预防和解决电力事故的措施
(1)在生产过程中，要强化安全第一、预防为主的思想，把以人为本的理念落实在工作中，最终强调安全意识的培养。无论是事业单位还是企业中的各位领导都要把管理当作自己的责任，都要以身作则，严格按照制定的章程去办事，积极完善整个安全生产过程中的布局。与此同时，作为领导要密切联系群众，把握员工的思想动态，对他们既要严格又要关心。因为在电力生产一线中的工作相对单训、枯燥，所以要及时对员工进行安全知识教育，提高自我保护意识，以确保自己的生命安全。
(2)创新机制、与时俱进地进行制度革新，从而提高企业的管理水平。随着社会经济的快速发展，很多制度都推陈出新进行了革新。当然在电力安全生产上也不例外，也要与时俱进，以适应市场经济体制的发展方向。
1)存理论上进行革新，要适应市场经营体制和现代的管理理念。
2)存制度上进行创新，创新是一个企业生存发展的必要条件。没有创新，企业就要落后，就要被淘汰。
3)机制上的创新，企业内部要进行深化、改革，员工的职业道德、职业技能和管理知识要相应的提高，须建立和完善科学合理的现代体系，从而降低安全隐患发生的概率。
(3)加大管理力度，严格执行规章制度。在管理制度上要严格落实，不放过每个小细节，使工作人员养成良好的习惯。例如在一些电力安全事故中，很多工作人员由于缺乏责任心、疏忽大意导致『事故的发生。有的人则是贪图省事，存有侥幸和白大的心态，往往用自己的生命去换取血的教训，不仪给自己带来惨痛的教训，也给家人带来不幸。此，一定要从管理上进行提高，认真总结经验，对
在安全生产过程中的薄弱环节、容易出现的事故进行整理、规划，制定出标准管理制度。
(4)由于安全工具的质量存在缺陷也易发生安全事故，所以存以后的的生产、生活中需提高安全工具的质量，规范安全生产条什。安全工具质量的好坏也是造成安全隐患的重要因素，所以对报废的工具、已损坏的和不合格的产品要强制报废，不允许这些次品进入市场。在制造环节上应进行安全监督，一经查出须追究法律责任。生产出来的产品要定时查收、记录、验收，把责任落到实处。
4 结语
在电力安全生产过程中要不断加大安全监督力度，对严重违章的一定要追究法律责任，不断深化完善机制、体制创新，从而进一步提高电力生产中的科学管理水平，避免电力安全事故的发生。
篇二：电力二公司10月19日全厂断煤事故分析报告
电力二公司10月19日全厂断煤事故分析报告
事故分析会召开时间：2014年10月21日
召开地点：电力二公司检修楼三楼会议室
参会人员：见事故分析会签到表
一、事故前运行方式：
#1、#3、#4、#5、#6机组运行，总负荷5572MW，锅炉煤仓煤位最高7米，最低4米，上煤量449T/H。
二、事故经过：
为了彻底消除输煤乙细碎振动大缺陷，在检修期间乙系统将退出备用状态。为防止锅炉燃煤中断事故发生，于2014年9月23日由安生部牵头，召集有关部门负责人和专工，研究制定了事故应急处理预案，可惜直到事故发生也没有下发，只有设备物资处按会议要求备下五万吨细煤。另外早在2013年8月25日就制定了输煤中断应急预案，其中要求煤仓煤位不得低于9米，可惜最终没有执行。
9月25日09：50输煤乙侧细碎机本体改造工作开工，10月4日01：55输煤乙系统改造工作结束。
10月11日08：10输煤甲侧细碎机本体改造工作开工，21日10:30输煤甲系统改造工作结束。
在此期间10月16日01：35到18日16：58输煤乙侧滚轴筛因大块煤卡涩筛板，共造成筛筒因过电流跳闸五次，在此之后开始频繁出现筛轴被大块煤卡住不转故障，到18日24：00共手动停运乙系统
两次，前夜班共上煤2384吨（20：40以后就出现过煤仓烧空现象）。
19日00：00输煤运行接班煤位：#1炉：7米、5米；#3炉：7米、5米；#4炉：7米、5米；#5炉：7米、5米；#6炉：6.5米、5米，均未达到9米，按规定不能进行交接班，此时锅炉燃煤量395T/H，运行人员在皮带运行中完成交接班。
00：16开始调试输煤甲系统，01:05甲侧细碎机启动后上位机发“浮轴停机”“固轴停机”报警跳机，检修部丁部长告知甲侧细碎机明日白班继续找正，禁止启动。
后夜班因乙滚轴筛故障（大块煤，造成过电流跳闸），乙系统间歇性停运五次，共上煤 3544吨（接班后就开始频繁出现锅炉给煤机断煤故障，04：00开始出现锅炉落煤管返烟现象）。
19日08：00设备运行中完成交接班，此时锅炉煤位：#1炉：6.5米、4米；#3炉：6米、5米；#4炉：6米、5米；#5炉：6.5米、5米；#6炉：7米、4.5米，最高煤位7米、最低煤位4米、锅炉燃煤量449 T/H。
09：10检修丁占云部长要求试转甲细碎，09：32乙滚轴筛因过电流跳闸一次，09：35重启成功。10：05发现乙滚轴筛有三根轴电机同时不运行，立即停止乙系统运行，10：15发现乙滚轴筛上方落煤管堵煤严重，此时锅炉各煤仓煤位均低于5米，个别煤仓有返烟气现象，10：54检修丁丁占云部长确定甲细碎不能再使用。
10:55由于锅炉断煤#5、#4、#1、#3炉均被迫依次压火，发电机与系统解列，11:50乙滚轴筛缺陷抢修结束，继续启乙系统控制煤量
450t/h上煤，12:50#1、#3、#4、#5炉开始扬火，12：40#1发电机并网、14：35#3发电机并网、14：36#5发电机并网、 14：50#4发电机并网。
三、事故原因：
1、9月23日电力二公司安生部制定的输煤单系统运行期间的事故应急处理预案，直到事故发生也没有下发执行，只有设备物资处按要求在煤场备下五万吨细煤。
早在2013年8月25日就制订了输煤中断应急预案，可惜没有执行。9月23日参加会议的各部门负责人和专责，会后没有认真落实会议精神，否则也不会发生机组断煤停运事故，因此管理问题是本次事故的主要原因。
2、有关管理人员危机意识太差，再加上对输煤系统不熟悉和麻痹大意，是在输煤系统长时间不能正常上煤的情况下，没有下达正确的处置命令的主要原因。
3、检修二部干部职工，在工作中总有乙方的感觉，常常处于等待命令的状态中，缺乏主人翁的责任感和主动性，主要表现在：
（1）在乙系统技改停运到甲系统停运技改的十五天里，没有对电气、热工、机械设备进行认真的检修工作，没有发现滚轴筛热继电器问题，没有处理滚轴筛筛板磨损严重的缺陷。
如果热继电器没有故障，滚轴筛就不会被大些的煤块一卡就跳闸，如果滚轴筛筛板被更换（那怕是局部更换）或采取补焊措施（类似磨煤机磨棍的补焊），修复被磨损严重的部位，也不会发生较大煤
块卡住筛板故障。
（2）检修二部有关领导、专责和外委单位都不熟悉系统，不知道煤可以走旁路或强制双转筛和细碎机过煤措施，本着你们让怎么修，我给修好就行的态度。
（3）明知输煤乙系统已经长时间不能正常上煤了，没有下令连续抢修输煤甲系统缺陷，并组织技术能力强的人配合维护输煤乙系统，使其稳定运行。
4、输煤运行19日08：00班长没能及时给当班值长提出改变上煤方式的建议，当班值长也没有根据煤仓煤位情况，及时请示令机组减负荷运行，而是盲目加大上煤量到610 T/H，09：32导致乙侧滚轴筛因过流保护动作跳闸，10：05滚轴筛入口落煤管严重堵煤。以上三个问题，只落实一个就不会发生锅炉断煤停机事故。
5、19日00：00和08：00在煤位偏低的情况下，输煤运行不该进行交接班，以便引起有关领导注意输煤系统存在的问题，及时启动输煤中断应急预案。
四、暴露问题：
1、电力二公司和检修二部部分管理人员责任心不强，没有危机意识，也缺少竞争压力，干好干坏，对自己影响不大，因此他们缺乏对自己所辖范围设备的管理能力，求知欲望不强烈。
表现在不熟悉运行系统、不知道磨损严重的筛板可以焊补和明知设备存在问题也是休息为先，不能及时组织精干力量参加检修、维护工作，更让人不可思议的是忘记把本来已经制定好的应急措施不下
发，至于落实情况更是无人过问。
2、运行部各值对待困难缺乏集思广益，各集控室对一时处理不了的缺陷，只是上报给值长了事，而不是带着解决问题的意见一同上报给值长，往往错失最佳消缺时机，严重时引发事故。
3、维护单位技术力量薄弱，维护不及时，维护质量差，导致设备长期带病运行。
五、防范措施：
1、要求电力二公司和检修公司一周内制定出对管理人员引进竞争机制的措施，使每一个人的位置都没有牢固感，激发他们强烈的责任意识和求知欲望，以不断提升管理水平。
2、要求各部门彻底清查还有那些制度和措施还停留在审核阶段，尽快下发到班组，并监督其落实情况。
3、要求电力二公司、检修二部加强对干部职工的思想和技能教育与培训，提高其主人翁责任意识，踏实的、自觉地完成本职工作，真正实现低成本、高效益。
4、要求电力二公司和检修二部密切配合，随时保证沟通、协调渠道畅通，共同为机组的稳定、经济运行出谋划策。
5、要求维护运营单位立即加强维护的技术力量，配备熟练的检修技术人员，杜绝类似事件的再次发生。
六、责任与考核
1、本次断煤事故共造成四台机组先后停运，认定发生一般设备事故一次。
篇三：国内某电厂600MW机组事故分析报告
XX电厂#1机组停机情况分析报告
XX电厂#1机组10次停机情况分析如下：
一、3月1日00时23分，在进行XXⅠ线由运行转热备用操作中，厂用电消失，#1机组跳闸。
1、故障前运行方式
3月1日00时23分,＃1机组负荷300MW（按调总指挥准备进行甩50％负荷试验），500kVⅠ、Ⅱ母线运行；第一串5011、5012、5013开关运行，第二串5021开关运行；XXⅠ、Ⅱ线运行；＃6主变高压侧5043开关运行于500kVⅡ母线，低压侧102开关运行于110kVⅠ母线；110kV母联112开关在断开位臵；＃1启/备变带厂用电运行于110kVⅠ母线；110kVⅡ母线由XX线供电（132开关在合闸状态）。
2、故障经过
3月1日00时23分电网总调令，将XXⅠ线转热备用（执行500kVXXⅡ线送电方案《修改启动调试内容及步骤》第53项）。值长接到调总命令后，监护单元长拉开 500kV 第一串5012开关后，厂用电消失，锅炉MFT，#1机组跳闸。
检查发变组保护A、B柜“外部保护跳闸”报警；检查500kV Ⅱ母线失电，00:25手动拉开5013开关。00:28值长令合上500kV第二串5022、5023开关，500kVⅡ母线充电正
常，恢复＃1启/备变运行，恢复厂用电后，9时48分机组并网。
3、原因分析
在执行总调令“XXΙ线由运行转热备用”的过程中，运行人员忽视了#1机组厂用电运行方式（当时因准备做甩负荷试验，厂用电已由#1启/备变供电），在对侧XX变电所已拉开某某Ι线5163开关的情况下，运行人员盲目地拉开了5012开关，造成了500kVII母线、110kVⅠ母线、#1启/备变失电，厂用电消失，导致机组跳闸。
4、暴露的问题
1）在准备进行#1机组甩负荷试验时，根据试验方案厂用电源已由#1启/备变供电，期间接总调令“XXΙ线由运行转热备用”，致使两项重大操作交叉进行。在将XXⅠ线转热备用时，没有认真进行风险分析，值长、单元长忽视了#1机组厂用电当时的运行方式，在没有履行对系统运行方式进行全面检查、没有认真核对值班记录的情况下，盲目地执行总调令，导致#1机组厂用电消失。
２）在做甩负荷试验及线路停电过程中，电厂运行人员与调试指挥之间沟通、协调不足。
5、防范措施
1）根据“四不放过”的原则，电厂已对责任者进行了严肃处理，使有关人员得到了教育。
2）在执行上级操作方案的同时，要求专业人员和操作人员对运行方式逐级核对，确认无误后方可进入操作程序。
3）专业技术人员应针对重大操作制定详细的安全措施和技术措施，并指导和监督运行人员认真落实有关防范措施。
4）严格执行“两票三制”，类似重大操作应使用操作票，对系统和方式进行全面检查。
5）有重大操作，应履行双重监护制度，要求有专业专工监护。
6、责任分析
1）当值值长在下达操作倒线路的命令前，忽视了当时的厂用电运行方式，并且自己担当了操作的监护人，对本次故障的发生负有主要责任。
2）当班单元长在接到值长的命令后，未结合当时的运行方式对操作的正确性进行必要的判断，盲目操作，导致了故障的发生，对本次事件负有次要责任。
二、3月6日16时22分，#1主变冷却装臵全停导致#1机组跳闸。
1、故障前运行方式
500kV升压站5011、5012、5013、5021开关在合闸状态；＃1机组负荷574MW，机组在CCS方式下运行，6台磨煤机运
行，1A、1B汽泵运行，汽包水位投自动，电泵备用。
15:30，原电气运行专工，令当班运行人员将#1主变第三组（备用）冷却装臵手动投入运行，3组冷却装臵全部投入运行。当时#1主变上层油温为60℃。
2、故障经过
3月6日16时18分,运行人员巡视#1主变时，发现冷却装臵全停，检查就地开关均在合闸状态，立即电话汇报单元长，并快速去400V汽机PC段母线室准备抢送主变冷却装臵电源；集控人员接到#1主变冷却装臵全停汇报后，立即开始投油枪降低机组出力。16时22分，#1发电机负荷降至560MW时机组跳闸。经处理并消除其它缺陷后，3月7日16时48分锅炉点火，21时59分，#1机组并网。
3、原因分析
1）当时原电气运行专工自认为变压器油温较高，令运行人员在上层油温60℃时手动投运第三组备用冷却装臵，在#1主变3组冷却装臵全部投入运行后，由于两路冷却装臵电源总开关（在400V汽机PC段上）容量偏小（3组主变冷却装臵同时运行实测电流是117A，电源开关的额定电流是80A），所以造成两路电源过负荷相继跳闸。
2）冷却装臵电源消失后没有光字牌报警，而且DCS画面上设臵的是W级报警，运行人员未能及时发现冷却装臵全停故障,贻误了处理时机，导致#1机组跳闸。
4、暴露的问题
1）电厂《集控运行规程（A版）》描述的主变冷却装臵与现场实际情况不符，应尽快修订完善。
2）电气专业人员未对#1主变冷却装臵实际电气系统进行深入核对，运行人员在60℃手动投入主变第３组冷却装臵没必要，且未加强跟踪检查。
３）主变冷却装臵电源开关容量偏小。
４）运行人员对报警装臵的W级报警重视不够，没有及时发现DCS画面上的报警信号，贻误了故障处理时机。
5、防范措施
1）要求厂家尽快提供设备详细资料，并结合现场运行实际，确定主变冷却装臵运行方式。尽快组织对《集控运行规程（A版）》进行全面修订，从制度上保证机组安全运行。
２）根据厂家提供的技术资料，进一步核实主变冷却装臵电源开关容量，并作相应处理。
３）加装“主变冷却器全停”光字牌，将DCS上的“主变冷却器全停”报警改为A级报警（已完成）。
４）加强设备管理，应对同类型开关进行逐一排查，对照实际设备参数，认真核算、复查有关保护定值，发现异常，尽快整改。
５）加强运行值班管理，全面提高监盘质量，运行人员应严密监视各种报警信号，及时发现并正确处理各类异常情
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