篇一：2016职代会工作报告3篇
2016职代会工作报告3篇
职工代表大会制度是公有制企业中职工实行民主管理的基本形式，是组成职工代表大会，在企业内部行使民主管理权力的一种制度。本文是小编为大家整理的2016职代会的工作报告，仅供参考。
2016职代会工作报告篇一：
建筑企业2016年职代会报告
各位代表、同志们：
现在我向大会作工作报告，请予以审议。
第一部分 2015年工作回顾
2015年对公司来说，是充满艰难坎坷与风险挑战的一年。一年来，国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业发展亟待转型的需求，给企业的发展带来了很大的阻碍。面对困境，公司全体员工紧密团结在董事会周围，立足董事会提出的"面对困难、增强信心、努力拼搏、共渡难关"的十六字方针，认清形势寻机遇、坚定信心解难题，坚持做到"五个不动摇"，保证了企业在大风大浪中立稳脚跟，在逆境曲折中平稳运营。
一、适应形势、落实措施，坚持抓好生产不动摇
2015年公司生产任务压力较大，多重困难和挑战相互交织，使公司没有顺利实现年初的产值目标。全年完成建安产值30.97亿元，累计施工面积493.27万㎡，其中新开
工面积184.93万㎡，竣工面积197.13万㎡，结转面积296.13万㎡，结转产值19.14亿元。
二、更新思路、放宽视野，坚持抢抓市场不动摇
新常态下，面对矛盾突出的市场环境，公司既坚持"广泛收集招标信息、认真进行项目论证、精心编制投标文件"这三步走策略，又牢抓提升企业信用分这一关键工作，全年共中标工程95个，中标面积89万㎡，合同总价17.57亿元。此外，还认真做好各基地的招租管理工作，年内房地产合同租金及其他收入1000多万元，水电费收支盈余23万元，为企业创造了经济效益。
三、规范程序、奖惩并重，坚持项目管理不动摇
公司坚持把抓好项目管理作为企业发展的迫切需要，全年共创出省"扬子杯"奖工程6项，市"金龙杯"奖工程7项，全国"AAA级安全文明标准化工地"1个，江苏省文明工地11个，常州市文明工地4个，接待了前来参观交流的各级领导和同行35批1634人次。
四、重点突出、建章立制，坚持科学管理不动摇
过去的一年，公司主要抓好了五项内部管理工作：一是加强印章管理。收回了部分基层单位的印章，制定下发了《关于印章使用管理的有关规定(补充意见)》，启用了《盖章登记簿》，签订了《印章使用承诺书》。二是完善财务管理。进行调查走访，成立清查小组，对一些潜在风险较大的单位进行重点监控，并制定下发了《财务管理规定(草稿案)》。三是加强人才培养。全年共组织各类培训班15期，参培人员2096人次，申报国家系列职称23人，组织建造师继续教育6人，特殊工种复审118人，组织报考一级建造师36人，消防工程师27人，造价员初、中级60人，二级建造师50人，新注册国家一级建造师15人，二级建造师12人，考取安全员35名，做好了127名安全员延期复审工作。办理三类人员调出32人，注销21人，岗位人员信息及单位名称变更150余人。四是搞好科研工作。月星环球商业中心、九洲新世界广场获2015年度国家新技术应用示范工程，全年获得省工程建设优秀QC小组成果三等奖2项、优秀奖1项，市工程建设优秀QC小组成果一等奖、二等奖和优秀奖各3项，环球恐龙城中心广场工程顺利通过第三批全国建筑业绿色施工示范工程评审。五是进行依法维权。全年直接收到各类欠
款1743万元，进行起诉、应诉、执行、仲裁案件91起，涉案标的达9.46亿余元，为企业减少了损失。
五、群团共建、成果共享，坚持和谐发展不动摇
一年来，公司时刻坚持信心引导、多措并举，大力推进精神文明建设。一是探索党建工作的新形式、新内容，先后被武进区委、区委组织部和住建局党委分别评为"先进基层党组织"、"双强六好企业党组织"和"先进党总支部";二是发挥民主监督作用，召开了首届三次职代会和工代会;三是继续发扬为职工办好事、做实事的传统，组织职工体检、对考取大学的职工子女给予奖励、对无偿献血的职工给予补贴、重大节日给职工发放过节费及物资、开展"冬送温暖"和"夏送清凉"活动、年初为困难职工捐款、为职工办理工会服务卡。并积极承担社会责任，向贫困大学生捐款，向吉安市青原区捐赠50万元。耿惠康同志被常州市人民政府授予常州市"五一劳动奖章"，黄才良同志入选常州市"道德模范"候选人;四是跟进宣传工作，全年共编发《武建简报》9期，生产会议纪要9期，上传信息报道18条，被各级各类媒体转载录用30余篇次，公司网站被中国建筑行业协会评为"全国建筑行业优秀网站"。
一年来，公司全体员工积极适应发展新形势，直面矛盾、迎难而上，确保了企业的稳定发展，公司先后被评为全国建筑业AAA级信用企业、江苏省建筑业"竞争力百强企业"和常州市"四星明星企业"。但对照市场形势、行业发展和上级要求，我们还存在一定的问题，如内部单位差异过大、企业管理上还存在一些漏洞等，需要在以后的工作中不断完善。
第二部分 2016年经营方针、工作目标和思路
2016年是"十三五"的开局之年，也是企业面对风险严措施、应对挑战稳发展的关键之年。明确新一年的经营方针，确定工作目标和思路，对企业今后一段时期的各项工作举足轻重。因此，我们要坚定信心、直面问题、科学谋划、力促转型，确保经济新常态下的稳定发展。
2016年经营方针
一业为主、多元发展、主业做强、外埠做精
2016年工作目标
1、全年确保完成产值25亿元，争创30亿元。
2、无重大伤亡事故，工程一次交验合格率为100%，争取多创各级优质工程和文明工地。
2016年工作思路
鉴于当前的行业形势和企业现状，公司将2016年确定为"安全•稳定年"。这里说的安全，是一种广义的安全，就是要突破传统的安全思维限制，放大安全管理范畴，培养一种"大安全观"。大安全观与传统安全观之间的本质区别在于两者的视野不同、范围不同、内涵不同。大安全观既包括生产安全，更要囊括意识安全、经营安全、承包安全、质量安全、成本安全、财务安全、信息安全、用人安全等方面，大安全观应当涉及企业管理的所有问题。而稳定，则是确保各类安全的最终目的，即：坚定信心、稳固根基、化解风险，确保企业持续稳定发展。
因此，新的一年，公司上下要牢固树立大安全观，狠抓基础管理，强化风险管控，强基固本，着力转型，理性经营，稳中求进。在企业各项管理中，我们要如履薄冰、如临深渊、居安思危，要做到未雨绸缪，防范各类风险，提高经济效益，着力提升公司发展质量，推动企业安全、稳定发展。
一、认清形势，坚定信心，确保"意识安全"
国内外的经济形势在经过了一个时期的快速发展之后，如今速度正在降温，行业的黄金期也逐渐消退，现已到了经济增长换挡期、结构调整阵痛期以及前期政策消化期这三期叠加的阶段。近年来，特别是对于我们建筑行业来说，经历了房地产黄金十年之后，产能过剩、库存过量的弊端正逐渐显现，对行业的冲击较大，任务难接、工程难做、人员难寻、资金难融、工程款难收的"五难"局面持续蔓延，给我们公司的发展带来了很大的挑战。今年严峻的形势，相信各单位都深有体会。
但各单位要明白，当前的形势是行业发展的必然，也符合市场的自然规律。公司强调"意识安全"，就是鼓励各单位要正确对待当前遇到的各种问题，要明白挑战与机遇并存，困难只是暂时的，未来仍充满希望。要经得住挑战，更要抓得住机遇，要有狭缝中求生存、逆境里谋发展的坚定信念。而不能妄自菲薄、放松懈怠，更不能相互埋怨、疏于管理，越是在困难的时期，全公司越是要团结一心，做到工程减少信心不减，人员减少人心不散，牢固树立发展意识。
大浪淘沙正是考验我们的时候，但同时我们也要意识到，在破解困局方面，我们不能一味归咎于外界环境，更要从自身主观查找原因，需要调整心态，从过去的高增长惯性中走出来，从机会主义的心态中走出来，从薄积薄发的思维中走出来，坚决提防畏难、懈怠等不良情绪的滋生，进一步激发内生动力，提升活力，提振信心;要在把握政策导向上下功夫，在研判社会发展形势上做功课;要披坚执锐，随时做好迎接挑战、攻坚克难的准备，要有即使面对更为恶劣的经济发展环境，我们依然能够逆势而上的信念和能力储备，坚定步伐，坚定发展意识不动摇。
二、主动出击、谨慎论证，确保"市场安全"
在当前的行业生态环境下，市场供给少、竞相压价抢工程，与工程风险大、垫资严重收款难，这两组矛盾的范畴对企业发展的不利影响很大。加上公司结转工程较少，给企业的持续发展敲响了警钟。因此，公司强调"市场安全"，就是要求各单位在新的一年，要明确方向，从两组矛盾范畴入手，既要抢工程、拓市场，又要多论证、保质量，确保新的一年，在市场开拓方面能有新的突破，给企业的发展提供充足的市场资源。
1、延展思路，多渠道拓展市场
篇二：工会工作报告标题
公司一届一次党委全委（扩大）会一届二次职代会暨2015年工作会材料 围绕中心 强化服务
开创公司工会工作新局面——在公司一届一次党委全委（扩大）会上的工会工作报告xxx
（2015 年月 日） 公司党委、各位代表：现将2014年工会工作情况和2015年工会工作安排，向公司一届一次党委全委（扩大）
会作工会报告，请审议。 第一部分 2014年工会工作简要总结 今年以来，在上级工会和公司党委的正确领导以及行政的大力支持下，公司工会以科学
发展观为指导，紧紧围绕安全生产、经营管理和“三个文明”建设等中心任务，通过进一步
强化民主管理，深化厂务公开，履行维护职能，广泛开展劳动竞赛，大力推进班组标准化建
设，努力提升职工技能素质，工会工作呈现出职工群众积极参与、凝心聚力彰显作为、促进
企业和谐发展的良好态势，为全面实现公司全年各项工作目标发挥了作用。总结一年来的工
作，主要体现在以下五个方面：
一、加强民主管理，深化司务公开，职工权益得以维护 一是坚持职工代表大会制度。认真落实职代会各项职权，坚持职代会审议企业安全生产、
经营管理、项目建设等重大决策和住房分配、农协工留转等涉及职工切身利益的重大事项制
度，充分发挥了职工参与企业管理的民主决策权。今年职代会共征集提案85条，经归纳整理
为31条，其中，安全生产方面16条，经营管理方面3条，安全教育培训方面5条，生活福
利方面7条。公司党政高度重视职代会提案落实工作，多次召开专题会议认真讨论和研究，
按照责任到人、限时督办、狠抓落实的工作制度，做到了件件有落实，事事有回音。二是坚
持司务公开制度。坚持利用会议、文件、公开栏、《简报》、网络等多种形式，及时公开涉及
企业重大决策、生产经营管理、职工切身利益、党风廉政建设等七个方面的内容共计456次。
特别是基层区队规范了队务公开和班组事务公开，严格执行“五公开一上墙”制度，有效杜
绝了虚报冒领、克扣工资等侵犯职工利益的行为，从根本上维护了职工的劳动经济权和知情
权、参与权、监督权，使公开、公示成为维护职工合法权益的制度化、经常化工作。三是坚
持职工代表巡视检查制度。每月定期组织职工代表对各单位落实职代会决议情况、重点工作
任务完成情况、职工代表提案落实情况、职业卫生健康防治、涉及职工切身利益的重大事项
执行情况以及职工关心的热点、难点问题进行检查，并形成专题报告，向公司党政汇报，真
正把职工代表的参政、议政权落到了实处。今年共组织巡视检查4次，帮助职工群众解决实
际困难35件。四是坚持女工权益维护制度。严格落实女职工“四期” 保护制度和《女职工禁忌劳动范围的规定》，根据《女职工劳动保护特别规定》，今年10
月份为66名已婚女职工进行了一次职业安全健康体检及妇科病普查，积极参与职工劳动争议
调解,解疑释惑，化解矛盾，为维护职工合法权益，构建和谐企业做出了不懈努力。
二、加强劳动竞赛，树立典型人物，职工技能素质得以提高 一是加强班组建设，提升职
工素质。公司工会和各车间分会紧紧围绕公司工作目标任务，深入推进区队班组标准化建设
工作，以“创建学习型组织、争做知识型员工”活动和职工素质提升工程，施行优秀班组长、
岗位能手上讲台、带徒弟，努力实现职工的思想道德素质和岗位技能素质双提升。今年共举
办班组长培训班四期，培训185人次，班组长取证率达100%。以推进“五型”班组创建、班
组长“蓝领”建设、职工素质提升工程为重点，以班组精细管理、降耗提效为目标，组织职
工开展12次劳动竞赛活动，共计参加1860人次，通过活动的奖励机制，充分的调动了广大
职工的争先创优的积极性。二是加强劳模培养管理。大力选树劳模先进，弘扬劳模精神。自
去年以来，公司选树出了赵学荣等10名劳动模范、乔国成等62名先进生产（工作）者和一
大批集团公司级劳动模范。通过举办劳模先进事迹报告会、组织劳模外出学习考察，充分发
挥了先进的示范引领效应，在广大职工中营造了学习先进、争当先进，立足本职岗位，创造
一流业绩的浓厚氛围。三是广泛开展劳动竞赛。公司工会紧紧围绕全矿安全生产、经营管理、
项目建设等中心工作，广泛开展劳动竞赛、提合理化建议、技术比武等活动，竞赛内涵不断
丰富、形式不断创新、针对性不断增强。今年公司工会组织开展了 “创先争优”、“安康杯”、“争夺岗位技术能手”等12次竞赛活动，职工提合理化建议
58条，采纳实施33条，创造价值18万元，技术改进和发明创造16项，创造价值17.8万元，
推荐上报2个项目参加集团公司评选。6月份举办了以矿井维修电工、安全仪器检测工、瓦
斯检查工等16个工种120人参加的职工技能大赛，并选拔29名优秀选手参加了集团公司举
办的职工技能大赛活动，并取得了优异的好成绩。
三、加强群监工作，筑牢二道防线，职工群众力量得以发挥 公司工会紧紧围绕安全生产
这个大局，扎实推进群监安全工作。公司共有群监小组8个，群监员39人，协管小组5个，
协管员16人，组织开展“反三违”、“安康杯”和安全知识竞赛等活动，公司工会每月对群监、
协管工作进行一次考核，人力资源部根据公司工会提供的群监、协管考核结果在当月工资中
发放群监员、协管员待遇，充分调动广大职工的积极性，发挥二道防线的作用。群监员、协
管员填写记录台账1250多次，排查治理隐患354余条，今年共召开了6次群监员、协管员会
议和举办了2次考试。并加大“三违”帮教力度，分别在六月安全生产月和第二季度开展了
系列群众性安全宣传教育活动，开展井口送温暖和安全知识问答、安全演讲等活动，发挥了
群监员、协管员在企业生产经营、安全生产、和谐稳定中的重要作用。今年共举办井口送温
暖活动共8次，参加985人次，切实将矿党政的关怀送到职工的心坎上，为搞好安全生产筑
牢了第二道防线。
四、加强扶贫解困，坚持以人为本，职工队伍稳定得以保障 一是健立健全困难职工档案。
坚持对困难职工家庭帮扶， 对职工家庭的经济状况、困难原因摸清底子、掌握基本情况制定脱贫措施，同时各车间
分会对本单位困难职工情况也要及时上报，工会按照困难程度进行分类登记建档，进一步完
善了困难职工建档工作，困难职工档案工作做到“四清”即：困难职工收入清、家庭人口基
本情况清、居住地址清、困难原因清。二是加强职工互助金的管理，规范运作，提高互助资
金的周转率，解决职工的急难问题，较好的发挥了职工互助储金会的作用，及时为困难职工
送去了组织的温暖。储金会金额共达到7万多，帮助困难职工112人次。三是坚持实施帮扶
制度。范围从业务副主管和具有中级职称以上人员延伸到区队长、党支部书记、一般管理人
员，使帮扶体系健全完善,参与帮扶的人员达到了98人,共筹措帮扶基金10600元，并不定期
进行职工家访、慰问帮扶，积极帮助解决实际困难。年初公司领导拿出自已的工资，为各自
联系帮扶的困难职工家庭送去了面粉、大米及慰问金2000多元，缓解了家庭困难。四是深入
实施送温暖工程。组织开展献爱心活动，号召动员广大党员干部带头行动，带头发挥作用，
为5名困难职工共捐助资金15750元。帮扶工作开展井然有序，真正争取职工切身利益、真
情打动职工心灵、真心帮助职工实际困难，真意为职工改变困境出谋划策。
五、加强文体活动，丰富职工生活，职工综合素质得以提升 紧紧围绕企业文化建设，充
分发挥工会在活跃矿区文化生活中的主体作用，凝心聚力、推动公司科学发展。一是根据节
日开展特色活动。元旦、春节期间开展了拔河比赛、篮篇二：工会换届工作报告 凝聚力量，构建和谐
为*****持续稳定发展保驾护航 各位代表：大家好！
按照大会的安排，本人受工会委员会委托，向大会作换届选举工作报告，题目是《凝聚
力量，构建和谐，为*******持续稳定发展保驾护航》。请审议。四年来的工作回顾
宾馆第二届工会委员会从*****年产生以来，走过了四年的历程，四年中工会组织在机关
工会、党支部的关心指导下，在宾馆行政的大力支持下，认真贯彻执行党的十七大精神，坚
持科学发展观，围绕宾馆“***********”三步走经营战略目标，认真执行工会章程、职代会
制度，充分发挥了工会组织贴近群众，服务大局的工作职能和桥梁纽带作用，及时反映了广
大员工的意愿和要求，确保了员工民主权利的落实和切身利益的提高。
一、深化民主管理，不断提高员工参政议政能力。 大力加强职代会的组织建设，及
时建立健全了各项规章制度和会议制度，共组织召开了4次职工代表大会和工会会员大会。
在每次大会上都充分发扬民主，讨论并审议了涉及员工切身利益的各项制度，真正让员工树
立起了以馆为家、参政议政、当家作主的思想。通过职代会的定期召开，充分发挥了职工代
表的作用，促进了宾馆与员工之间的上下沟通，增强了凝聚力，营造出了良好的民主氛围。 多年来宾馆工会畅通民主管理渠道，从机制上保证和推进民主建设进程，建立起全体职
工积极参与，多渠道多形式的民主管理格局。围绕宾馆经营重点，定期与员工进行座谈交流，
及时了解和收集意见和建议，解决员工的热点和难点。充分发挥民智、征集合理化建议和金
点子，开展节约在我身边，你我共建节约型宾馆等活动，为领导作出正确的经营决策提供了
许多好点子、好建议。
二、加强工会自身建设，提高工会工作能力。四年来，根据宾馆发展和实际工作，工会组织团结一心，勤奋工作，认真做好工会工作，
保证了工会组织的正常运转。不断推进工会工作的制度化、规范化建设，做到了年初有计划，
年终有总结。在做好工会职能工作的同时，还逐步完善了经审工作机制，注重按原则和章程
办事，按时足额上交工会经费，上交率达100，并认真做好工会经费的年度预决算，严格经
费支出的审批程序，管好用好有限的经费，做到节约开支，少花钱多办事，努力为广大会员
管好家，理好财。
三、加强培训教育，不断促进职工队伍建设 首先，宾馆工会积极配合行政对员工加强培训教育，努力为员工创造良好的学习氛围和
学习条件，如：配合宾馆行政外派优秀管理人员和优秀员工进行培训学习、开展多种形式的
理论知识讲座及专题培训、组织员工学先进、赶先进、形成争先创优的良好工作氛围。其次、
开展劳动竞赛和技术比武，搭建练兵习武的舞台，宾馆工会每2年配合行政开展 “岗位技术练兵与竞赛”活动，如：****年4月和****年8月分别在全宾馆内开展了岗
位技术练兵和竞赛活动，在****年组织了****的演讲比赛。通过比赛活动，使员工们得到了
一次检验自我、锻炼技能的好机会；通过比赛活动，激发了广大员工对学习新知识，掌握新
技能的积极性，各部门涌现出了一批技术娴熟、服务周到的好员工；通过比赛活动，凝聚了 “比、
学、赶、帮、超”的好氛围，激发了员工爱岗敬业、拼搏奉献的热情。
四、推进文化建设，坚持为员工办实事办好事为增强员工的凝聚力，工会与行政积极配合，每年组织春节联欢会、员工运动会。联欢
会的节目一年比一年好。还分别在***年、1***年、****年分批组织员工在******等地旅游，
让员工在领略秀丽景色的同时，从旅游中学习到团结、服务等知识；定期组织员工观看电影
或发放电影票；组织了2次棋牌比赛。通过开展这些文体活动，丰富了员工的精神文化生活，
增强了凝聚力和向心力，进一步推动了宾馆文化的建设和发展。工会组织还本着“员工利益无小事”的原则，紧密围绕宾馆“员工利益与宾馆发展共同
提高”的经营理验，积极关心员工生活，倾全力办好实事，把关爱的温暖送到员工的心坎上，
真心实意地改善员工的工作、生活条件，增强对集体归属感。四年来，宾馆开展了一系列关
爱员工活动：为员工举办生日宴会，送生日礼品、贺卡和生日祝福；坚持走访慰问和探望制
度:职工生小孩、生病住院等工会都会派人前往祝贺、探访、慰问；每年春节、端午节、中秋节、三八妇女节、六一儿童节等节日，工
会委员都会积极动脑筋，想办法，做好职工福利礼品的发放工作，使职工对宾馆福利的满意
率逐年提高。积极做好困难员工的帮扶工作。*努力的管理好员工食堂，员工浴室，员工宿舍。回顾过去，我们扎实地做了不少工作，取得了一定的成绩。但我们的工作与广大员工对
我们的期望相比，还有许多不足。在今后的工会工作中，宾馆工会还将继续努力，为广大员
工服务。今后五年的工作计划 今后五年的工作思路：紧密围绕宾馆经营工作中心，认真落实党的十八大精神和中央八
项规定，坚持科学发展观。分调动职工的积极性、创造性，努力构建和谐文明、民主向上的
工作氛围；坚持“为员工办实事”的原则，贴近群众，服务群众，不断提升宾馆员工的幸福
指数；坚持工会组织的桥梁纽带作用，积极服务于宾馆，主动担当维护稳定责任，号召广大
员工以主人翁姿态参与宾馆建设，为实现宾馆持续稳定发展而努力。 按照工作思路，工会组织在今后五年的工作中主要抓好以下五个方面的工作：
一、实现对党负责和对群众负责的统一在*机关工会、*党支部的领导下，继续依照国家法律法规、工会章程有创造性地开展工
会工作，把员工的合法权益维护好，把党政组织对职工群众的关心落实好。积极协调宾馆利
益与个人利益、整体利益与局部利益、长远利益与眼前利益的关系，实现对党负责和对职工
群众负责统一。切实把广大员工凝聚在党组织周围，团结带领广大员工以主人翁姿态参与宾
馆建设，为实现宾馆持续稳定发展而建功立业。
二、不断提升员工队伍的整体素质 工会组织将紧密围绕宾馆经营战略目标，继续配合宾馆行政做好每二年一次的“岗位服
务技能练兵与竞赛”活动，通过练兵和竞赛为员工提供提升技能、检验自我的好机会。将通
过岗位技能比赛树立一批工作负责、技术高超的服务标兵。还将继续组织开展读书活动，争
取每年为员工选购一本好书，引导员工树立终身学习的观念，建立积极向上的人生观、世界
观。继续开展文明创建活动，做好评先表彰工作，开展学先进，争先进活动。工会将通过以
上活动激发员工的工作、学习热情，全面提升员工队伍的整体素质，培养一批素质高、业务
精的复合型人才。
新三届工会委员会即将选举产生，这批工会干部基本上都是新人，在今后的工作中，工
会将扎实开展干部队伍自身的学习培训工作，组织新一届工会干部深入学习贯党的十八大精
神和科学发展观。深入学习工会章程、工作制度及各项理论知识，不断创新工会密切联系群
众的工作方法，切实把工会干部的思想统一到党的十八大精神上来，逐步提升工会篇三：2010
职代会工会工作报告情系职工 服务大局
切实发挥工会职能作用 各位领导、各位代表：我受局第十一届工会委员会委托，向大会作工作报告， 报告的题目是《情系职工、服务
大局、切实发挥工会职能作用》，请予审议。 2009年工作回顾 2009年，我局工会在局党总支和上级工会的正确领导下，在行政的大力支持以及全体工
会会员的密切配合下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党
的十七大精神，围绕本局年初提出的中心工作设想， 积极抓好职工队伍建设，加强工会自身
建设，团结和动员广大职工积极投身公路文明建设，为构建和谐职工队伍和公路事业起到积
极作用，并出色地完成了年度工作，现将本年度工作总结如下：
一、 推进工会自身建设，积极开展“建家”活动 我局工会现有会员209人（其中正式
职工145人，合同制临时工57人），基层工会小组14个。工会工作是党的群众工作的重要组
成部分，党对工会工作的高度重视，是做好工会工作的根本保证。我会在党总支部的统一领
导下，认真履行好工会的四项职能，进一步解放思想，继承和发扬艰苦奋斗、勤俭办事的优
良传统和作风，说实话，办实事，求实效。
争创“先进职工之家”、 巩固“小家”是工会日常工作的主要目标和重点。加强争创“先
进职工之家”工作的计划落实，积极开展“建家”活动，采取定期或不定期深入养护站进行
引导基层工作，对查检出来的的问题及时纠正，正确引导基层站职工树立“以站为家、以路
为业”的思想，促进大家庭的健康发展。09年度，我会在建家工作中，通过广大会员的共同
努力，积极想办法争取市局和局行政支持我局的“小家”建设，年初在局行政支持下为养护
一线工人每个房间安装热水器；为养护站房配置了两台空调，更换门窗、用电线路；并恢复
沙头鱼塘基地的生产。6月份本局工会被四会市总工会推荐评选肇庆市“先进职工之家”。
二、加强职工思想政治教育，为公路改革发展发挥积极作用。
1、加强思想道德建设。重视理想信念、宗旨观念、民主法制、社会公德、廉洁自律和职
业道德教育，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻党的十七大精神，以
深入贯彻落实科学发展观、争当实践科学发展观的排头兵为主题，以坚定不移地推进改革开
放为核心，以破除阻碍科学发展、不合时宜的观念、做法和体制。2月底在每个养护站举办
了为期二天的养护知识业务学习培训班，使养护站全体人员110人100%脱产参加了学习，使
养护业务水平得到大大的提高。
2、加强“四五”普法教育。组织干部职工学习工会十五大文件精神、新《工会法》、《劳
动合同法》、《婚姻法》、 《安全生产法》、《人口与计划生育法》等。 通过一系列学习教育活动，广大干部职工加深了对党的十七大提出建设中国特色社会主
义，全面建设小康社会以及省委关于广东要率先基本实现四个现代化重要性的认识，思想集
中统一到了党的十七大精神上，自觉跟上改革发展的新形势，从而确保了公路工作稳妥有序
地顺利进行。
三、深入开展文明劳动竞赛活动，充分调动广大干部职工的积极性和创造性。 我会认真贯彻党关于全心全意依靠工人阶级的指导方针，根据劳动竞赛有关要求，主动
协助党政广泛深入地组织干部职工开展好“两个文明”劳动竞赛活动。
1、继续加强职工劳动技能培训，提高业务素质。 为增强干部职工在市场经济环境下的
竞争能力和创新能力，努力建设一支高素质的公路职工队伍，组织职工参加当地有关部门和
上级主管部门举办的各类岗位技术练兵、上岗资格考核、技术革新等知识培训活动，鼓励干
部职工自学和进修学习。据统计，今年共有21人参加各类在职学习进修和自学考试，3人取
得本学历，2人取得了大专学历。
2、坚持与时俱进，不断探索劳动竞赛活动新路子，开展形式多样的劳动竞赛活动。充分发挥各工会小组的职能作用，配合局党总支做好职工的思想政治教育工作，确立工
作目标和竞赛内容，平时做好各项考核工作，查漏补缺，每月参与对路况指标、工程质量进
度、收征费额、生产安全、职业道德、劳动纪律等进行评议，使之共同提高。4月底举办了
职工操作技能比赛，内容有：点钞票、养护知识问答，各收费所、养护站均派人参加，通过这些活动有效促进
我局的各项生产任务顺利完成。
篇三：公司2013年度职工代表大会工作报告
各位代表、同志们：根据工作实际和龙煤集团要求，七台河分子公司职工代表大会统一召开。下面，我代表分子公司向大会作报告，请审议。一、加快调整，持续攻坚，企业“五化”建设在应对危机中开创了新局面年初以来，面对全球金融危机冲击、煤炭市场滑坡、体制改革和机制调整等复杂工作局面，我们在龙煤集团的正确领导下，按照上次职代会的部署，以科学发展观的态度，冷静审视国内外经济走势，以“三个不变”的原则，沉着应对，合力攻坚，企业整体形势发生深刻变化，多项指标创出新水平，多领域工作取得新突破。主要标志是：1、生产与准备同步发展，单产单进实现历史性突破。预计全年生产原煤1250万吨，同比增产40万吨；完成总进尺33.5万米，同比超掘1.7万米，其中开拓进尺6万米，同比超掘4320米。大井单产1.45万吨、单进94.2米，同比分别提高1000吨和4米。2、经营与管理同步加强，精煤战略实现标志性突破。入洗原煤1183.5万吨，同比增加89万吨；精煤产率40.19%，同比提高0.65个百分点。销售商品煤870万吨，同比增加37.8万吨，其中精煤销量475万吨，同比增加38万吨；精煤收入达到41.5亿元，占商品煤总收入的77%。分公司可实现营业收入62.7亿元，盈利2.7亿元；七煤公司可实现营业收入20.2亿元，亏损1837万元。3、事故与隐患同步减少，质量达标实现整体性突破。安全隐患、事故起数和工伤人数大幅下降，消灭了2人以上事故，百万吨死亡率控制在龙煤要求标准以下，矿井质量标准化建设水平明显提高。4、工资与福利同步提高，社会贡献实现实质性突破。职工年人均收入26508元，同比增加2268元；其中采掘工达到36516元，同比增加2412元。“五险一金”、取暖费、廉租房建设等福利性支出8.7亿元，同比增加3.3亿元。全年上缴税金12.5亿元，同比增加3亿元。5、资源与项目同步推进，持续发展实现阶段性突破。西部区深部资源勘探已开始打钻，向阳立井、铁东矸石电厂项目核准取得重大进展，瓦斯发电初具产业规模，资源扩充和循环经济发展迈出新步伐。主要工作是：(一)提升装备抓调整，生产高效化建设实现新突破。坚持从“采煤做强、掘进做大”着手，做精主业，推进生产高效化建设。积极推进技术装备升级，投入3.2亿元，购置各类生产设备2081台套，大井采掘机械化程度达到77.3%和77%，同比分别提高11.8和1个百分点。推广先进适用技术工艺，急倾斜煤层上综采、极薄煤层上机采和硬岩综掘工艺取得重大突破，综采和极薄煤层机采面分别达到5个、8个，综掘和连续化运输掘进面分别达到5个、30个；采用走向长壁仰斜分段开采工艺淘汰了花垛、条带等落后采煤方式；探索大倾角巷道护帮、高应力煤层采后备技术取得新成效；直属井机采、液压钻车应用实现零的突破；钢铁化配套支护、“四锚”联合支护、中深孔爆破、二运装车等技术应用面进一步扩大，微震监测预防冲击地压技术效果明显。加快安全高效区队建设，全年有330个队次达到安全高效采掘队标准，新兴41031、新建40031、新强45062采煤队年产量突破40万吨，新立44001等8支采煤队单产突破2.5万吨；新建00802、新兴10503和新强50001、50008折合进尺达到XX米，龙湖70302等9支掘进队单进突破150米。大井采掘工作面由年初的59个和202个，分别减至55个和181个。加大正规循环作业和生产组织力度，12个矿全部完成产量考核计划，新建、新兴、新强、龙湖、桃山、新立、胜利、向阳、新富、建设等10个矿完成目标计划；新建矿产煤205万吨，总产量居各矿之首；新兴矿产煤191万吨，超计划26万吨，超产量名列第一。着力推进重点工程建设，加快接续准备，严格矿井三量、万吨掘进率考核，对重点工程、极薄煤层巷道、大倾角巷道护帮、巷道补喷进行补贴，全年极薄煤层巷道进尺达到1万米，完成补欠工程3.2万米、大倾角巷道护帮2万米、巷道补喷2.5万米。加快水平延深，新兴三水平副立井、新铁二水平副立井矿建工程提前完工，龙湖二水平矸石立井和回风立井开始凿井。加快新区准备，桃山七采等9个新区建设进展顺利，新强一采形成首采面，新铁六采主体工程完工。加快系统改造和资源勘探，完成新四矿10对增能井和7对接续井改造、办证工作，新增储量900万吨，提高产能60万吨/年；大力推进西部矿井后部层组、新强矿深部、龙湖矿地质复杂采区资源勘探，施工钻孔16个、打钻5260米。(二)综合治理抓现场，本质安全矿井建设得到新加强。坚持从落实责
任、强化现场管理和“三基”建设入手，打牢安全生产根基。突出安全重点。把瓦斯抽放作为防范重大事故的治本之策强力推进，全年施工钻场715个，抽放瓦斯6820万米3，抽放率达到40.5%，瓦斯超限次数同比下降34%。通过加大投入、完善装备、提高标准等手段，推进通风、监测和防尘系统改造，完成改造工程15项、降阻工程1.8万米，更换主扇23台，新增防尘管路18.4万米、防尘设施1120处，矿井“一通三防”系统更加稳定可靠。通过严格执行“总经理令”、瓦检员“一岗双责”、综合防突措施、瓦斯监测、局部通风和防尘管理等制度，加强采掘工作面瓦斯煤尘管理，矿井防范重大事故基础进一步夯实。
强化综合治理。持续开展百日安全会战和专项治理会战，强化井下重点部位、薄弱环节、边远末梢和地面车辆运输、森林防火、煤气储运隐患排查，加大隐患挂牌督办、闭合整改和责任追查力度，全年开展安全检查400矿次，查出隐患1680条，追查隐患和事故41次，处罚责任人320人，安全检查覆盖面、隐患整改率全部达到100%。坚持“现场管理三到位”原则，严格落实干部安全包保和下井带班、入井写实制度，全面加强现场指挥、安全监管和技术指导，作业现场的安全把握程度明显提高。坚持“自下而上抓安全”理念，明确小班安全主体责任，推广小班“三零”安全目标管理，开展小班安全质量评估，提高安全基金匹配工资，一线职工“自我保安”意识明显增强，“三违”现象明显减少。夯实安全基础。加大安全投入力度，全年投入安全费用3.7亿元，新增安全设备3580台套，矿井安全装备水平显著提高。加大质量标准化建设力度，把达标重点放在采掘工作面、小运输、机电设备和零散工种兑规作业上，放在生产过程中的动态管理和新四矿质量提升上，推动标准化建设整体水平再上新台阶。加大安全教育培训力度，建成东部三级安全培训中心，开展班段长中专学历教育，推进“必知必会”培训向岗位关联知识延伸、向闲散工种拓展，全年完成各类培训30456人次，干部职工自主保安、团队联保意识和岗位操作技能明显增强。(三)开源节流抓管理，企业经济运行质量有了新提高。坚持从“选煤做精、管理做细”着手，提高企业经济运行质量。大力推动精煤战略升级。把改造选煤工艺、提高精煤产量产率作为创效的根本，投入5000万元改造铁选厂、龙选厂，六个洗煤厂重介工艺改造全部完成，选煤工艺水平、洗选加工效率、产品质量稳定性全部达到国内领先水平，年度精煤产率首次突破40%，精煤销量比重达到54.6%，并获得全省产品质量保障功勋企业荣誉。桃选厂、七洗厂、铁选厂、新选厂、龙选厂、富选厂科学配比出精煤，运输部加强协调保发运，为推动精煤战略升级，保证企业资金流做出了突出贡献。把强化煤质管理、打造质量品牌作为创效的基础，加强生产过程中的优劣煤层搭配开采、煤岩分装分运、捡矸筛分，加强洗选过程中的科学配比、单项指标考核，商品煤灰分同比下降1.1个百分点，拉动电煤提质增收1078万元。深入开展增收节支活动。严格控制成本费用支出，加强盈亏成本双向考核，强化成本预算控制，重点加强材料采购、物资配送、合理利库、修旧利废、躲峰调负等关键环节监管，重点控制办公费、差旅费、招待费等非生产性费用支出，全年吨煤成本完成345.87元，同比降低2.31元，其中材料费同比降低17.46元/吨、电费同比降低1.58元/吨。严格执行货币收支两条线管理办法和资金支出预算制，加强资源补偿费、交通建设费、失业保险等税费协调和银行倒贷，节约资金6900余万元。全年节支34787万元，比龙煤计划多节支7750万元，分子公司41个独立核算单位，全部完成全年盈亏考核计划。持续规范企业经营秩序。加大专项审计力度，开展“财经纪律、清理小金库、工资管理”三项监查，纠正不规范问题52条，罚款707万元；加大用工管理力度，规范劳动定员、合同签订、工伤社保管理；加强法律诉讼管理，避免和减少经济损失4160万元。推进成本核算体系下延，制定“井区成本核算管理办法”、“目标成本管理制度”，推广新兴矿井区核算电算化、井区材料管理微机化经验，井区成本核算体系初步建立。(四)深化改革谋发展，企业多元发展迈出新步伐。积极推进项目建设。把争取资源、建设新井作为可持续发展的根本任务来抓，投资1.8亿元的西部区深部资源勘探项目，已通过省财政厅、国
土资源厅审查和省长签发，并已开始启动，预计可增加资源2.5亿吨；向阳立井项目获得国家发改委的批复核准，明年可动工建设；七峰区西部资源详查接近尾声，30万吨矿井项目前期工作开始启动；困扰企业多年的后备资源不足、矿井接续不上的坚冰正在逐步破解。把推进项目建设、发展循环经济作为可持续发展的重要举措来推进，铁东矸石电厂项目通过环评，上报国家发改委审批，明年可破土动工；煤气厂焦炉改造一期工程动工，改造后将成为七煤公司支柱企业；建材公司6000万块空心砖、60万吨粉煤灰水泥项目前期准备工作有序推进；蓝天公司三座电站并网发电，利用瓦斯680万米3，发电2300万度，盈利400万元；三和公司瓦斯抽放管生产线年末完成安装；投资3600万元，推进七洗、新选、铁选、富选、热电厂变频改造和桃山、新兴、东风矿井水处理厂建设，清洁生产和节能减排工作再上新台阶。稳妥推进体制改革。按照龙煤股改上市的总体部署，先后完成机械制造、地质勘探、设计院的剥离，分子公司的分立和职业培训学院的移交。七煤公司独立运营后，面对困难，不等不靠，自立自强，立足企业实际，科学谋划思路，紧紧抓住“打造服务品牌、推进扭亏增盈、加快项目建设”三件大事，有序开展各项工作，服务体系迅速形成，市场意识和服务意识明显增强，整体形势加速发展。(五)以人为本惠民生，和谐矿区建设取得新成效。大力实施惠民利民工程。深入开展扶贫救助和“金秋助学”活动，下拨扶贫款1150万元、扶贫粮500吨，帮扶924名困难职工脱贫，资助1332名困难职工子女上大学。持续提高职工收入和福利待遇，全员收入同比增长10%，组织1100余名劳模及一线骨干外出疗养，为379名一线农民工办理了城镇户口，为4689名“五七工”、家属工申报了社会养老保险统筹。努力改善职工生产生活环境，完成161栋住宅楼平改坡改造、1236户住宅供热分户改造，完成热网大修5450米，新建道路4万米2，完成绿化面积2036亩，职工保健餐标准进一步提高，洗浴条件进一步改善。特别是经过我们积极争取，建筑面积11万米2的棚户区改造工程开始运作，420户廉租房建成移交使用。上届职代会确定的“三个不变、两个争取”目标全部完成，承诺的十件好事全部兑现。
努力营造良好发展氛围。扎实开展“信访积案化解年”活动，积极推进民主管理，深化企务公开，广泛开展职工代表视察、民主评议领导班子和领导干部活动。强化执纪纠风和效能监察，严厉查处违纪违法案件，企业风气明显好转。加强企业文化建设，安全文化、管理文化、服务文化等特色文化起步上路，扎实推进。积极开展向国庆60周年献礼、庆祝第二届矿工节、选树“三爱三立”典型、创建“三优”文明矿区等精神文明活动，进一步增强了企业凝聚力、向心力。各级工团组织、武装保卫、矿山救护、生活后勤等部门围绕企业中心工作，积极开展岗位练兵、技术比武和青年文明岗、平安矿区等活动，为推动企业发展做出了积极贡献。回顾一年来的工作，倍感艰辛、令人欣慰。这一年，是在煤炭市场好转以来面临的困难和压力最大的一年，也是我们在危机中抢抓机遇、在困境中经受考验的一年。这一年，是我们企业改革力度最大、安全形势最好、生产力发展速度最快、职工收入最高的一年，也是破解资源瓶颈、改善民生工作成效十分显著的一年。这一年，整体工作加快发展，各条战线都取得了优异成绩。应该说，公司上下企盼发展的愿望、拼搏进取的精神、奋发向上的激情从来没有像今天这样高涨；破解资源“瓶颈”的成就、精煤战略的成果、改善民生的成效从来没有像今天这样明显；推进企业科学发展的思路、和谐发展的目标、以人为本的理念从来没有像今天这样突出。回顾一年来的实践，使我们更加深切地体会到：必须把安全生产作为压倒一切的头等大事，警钟长鸣，常抓不懈；必须把发展生产力作为重中之重的核心任务，提升科技含量，推进安全高效；必须把精煤战略作为市场竞争的第一法宝，培育精煤品牌，抢占市场份额；必须把队伍建设作为推动发展的根本保证，提升整体素质，锤炼过硬作风。在充分肯定成绩的同时，也要清醒看到存在的问题：虽然安全形势有所好转，但安全把握程度还不高，零星事故没有得到有效控制；虽然资源争取有了突破，但落实解决需要时间，矿井大小
接续还较为紧张，单产单进在全煤行业内还比较低；虽然经营形势保持平稳，但效益来源主要靠煤炭主业，产业结构单一、管理粗放问题没有根本解决；虽然职工收入持续提高，但与行业平均水平还有较大差距，生活欠账比较多，影响矿区稳定的因素还仍然存在。我们今后的任务就是要高度重视并认真解决这些问题。 二、推进“五化”，提速发展，全力推动企业步入快速持续发展轨道2010年是“十一五”的最后一年，也是我们抢抓机遇，加快调整，推进“五化”，为实现“十二五”提速发展打基础的关键一年。关于明年面临的形势，刚刚召开的党委工作会议已经做了深入分析，总的讲，就是压力不小、希望更大，矛盾不少、优势更多。要在压力层层叠加、矛盾错综复杂的形势下，把希望变成现实，把优势变成胜势，实现企业快速持续发展，需要全局上下高度统一思想，明晰发展思路，创新发展举措，合智合力推动企业又好又快发展。 2010年工作指导思想是：以科学发展观为统领，以“五化”建设为目标，紧紧围绕扩充资源、项目建设、改善民生三大重点，稳定总量保规模，强化准备攒后劲，提升科技增实力，打牢基础保安全，多元发展调结构，严细管理提效益，以人为本促和谐，为实现企业快速持续发展而奋斗！工作目标是：1、原煤产量计划1100万吨，奋斗目标1200万吨。其中分公司计划870万吨，奋斗目标956万吨；七煤公司计划230万吨，奋斗目标244万吨。2、总进尺计划28.4万米，其中分公司18.5万米，七煤公司9.9万米。开拓进尺55130米，其中分公司32840米，七煤公司22290米。3、矿井质量标准化建设达到一级标准，杜绝3人以上事故，百万吨死亡率控制在龙煤下达指标以内；地面杜绝轻伤以上事故。4、入洗原煤1074万吨，生产精煤440万吨，外销商品煤811万吨。5、非煤经济比重大幅提高，产值力争突破17亿元。6、分子公司分别完成龙煤集团下达的利润考核指标。7、职工收入依据企业经营状况保持适度增长。工作思路是：巩固三大基石，推进两个升级，抓实三项工作。巩固三大基石：一是做强煤炭生产主业，巩固企业发展基石。煤炭主业是企业生存发展的基础。明年及今后一个时期，我们要按照“稳定生产规模，加大调整力度，完善系统保障，提高科技含量”的指导方针，着力把企业发展的基础打牢。要围绕提高生产科技含量，重点在发展采掘机械化和开展技术攻关上下功夫。按照“生产工艺先进，装备精良适用”原则，积极引进新工艺、新技术、新装备，努力推进技术装备升级。采掘机械化程度双双达到80%以上；新四矿要大力推广走向伪斜分段密集、气垛式自移支架和高档普采等工艺，取缔非正规采煤。要积极探索薄煤层综采，大力推进机采面装备配套，继续推广中深孔爆破、断层超前预测、大倾角护帮、钢铁化配套支护等先进适用工艺技术，依托科技手段提高支护强度和生产作业效率。要围绕加快安全高效建设，重点在狠抓正规循环和推进减面并队上下功夫。贯彻“布局合理、均衡生产、安全高效”原则，科学规划采区和工作面参数，实现集中高效生产。认真抓好搬家跳面的安装和收尾工作，实现搬家不停产、不减产；切实加强生产计划、小班交接、工序衔接和机电管理，提高设备开机率和工时利用率，保证生产正规循环；健全完善安全高效奖励政策，支持各矿改造低产低进队，提高单产单进水平，确保八大矿有30%以上的采煤队达到安全高效采煤队标准，采煤工作面单产达到1.5万吨以上，进一步推进减面提效。
要围绕强化生产接续准备，重点在加快布局调整和增加资源保障能力上下功夫。树立“抓准备就是抓生产、保后劲就是保发展”理念，加大维简、更改基金投入，完善超掘补贴政策，在控制煤炭总量的前提下，支持各矿大打接续会战。强力推进龙湖矿二水平、新兴矿三水平、新立矿四水平等5个水平延深工程；强力推进新建矿新一采区、桃山矿二采下山区等10个新区建设，加大新立矿二采、新强矿二采五采等采区调整力度，确保桃山矿七采区、新强矿二水平一采区、新铁矿六采区3个新区移交生产；强力推进东风矿及20对“五统一”矿井资源扩储、新强矿生产补探和七峰区资源详查、西部区深部勘探等工作，努力增加资源储量。二是发挥洗选加工优势，巩固市场创效基石。精煤战略是我们企业的核心竞争力。要充分发挥
管理专业化、技术实力强、工艺先进、煤种稀缺等优势，进一步提高产品质量，放大洗选效益，巩固提升七台河精煤的“品牌”地位。要严把煤质关，重点从优化开采设计、强化生产管理入手，抓好高低灰分煤层搭配开采，解决好机械化开采、连续化运输带来的矸石掺入问题，努力降低原煤灰分。要强化洗煤管理，重点要深入研究各煤层的煤种、煤质特性，进一步优化原料煤配比，有所侧重地培育各厂精煤品牌，使稀缺煤种和先进工艺优势得到充分释放。要加大煤质化验、单项指标考核力度，在稳定商品煤质量基础上，进一步提高精煤产率，确保精煤产率稳定在40%以上。要把握市场导向，根据市场需求及时调整洗煤产品结构，重点抓好洗中块煤品牌培育和市场销售工作。加强与重点用户、铁路和龙煤营销部门的沟通协调，保证及时发运，扩大市场份额，实现销售利润最大化。三是强化基层班组建设，巩固队伍支撑基石。基层班组是企业最基本的组织单元，生产任务要靠班组来完成，安全质量要靠班组来实现，经济效益要靠班组来创造。要高度重视基层班组建设，以建设“高素质的班段长队伍、一专多能的职工队伍”为方向，锲而不舍地抓好基层班组建设。要突出抓好班段长管理，提高班段长准入门槛，把技术好、能力强、威信高、有责任感的业务骨干选拔到班段长岗位上来；加强班段长教育、培训，大力推广“白国周班组管理法”，提高班段长严抓制度落实和工程质量、及时处理隐患、指导现场安全作业的能力，把班段长培养成一线安全生产把关人。要着力提高班组战斗力，在继续抓好岗位必知必会培训，开展“安康杯”竞赛、岗位练兵、技术比武等活动的同时，积极探索班组建设规律，健全完善班组管理制度、硬性纪律要求，逐步提高职工队伍素质和班组战斗力。同时结合企业发展实际，特别是结合发展循环经济和非煤产业实际，进一步加强人才队伍建设，努力建立一支融创业型管理人才、创新型技术人才于一体的人才队伍，为企业发展提供坚强保证。推进两个升级：一是推进安全质量升级。安全是煤矿的头等大事，也是压倒一切、重于一切的大事，一切工作都要把安全摆到第一位。要突出重点抓抽放。贯彻“通风可靠、抽采达标、管理到位、监控有效”瓦斯治理工作体系，加大系统改造和瓦斯抽采力度，完成新兴、新立、新强、新富、龙湖5个矿通风系统和八大矿监测系统光纤环网改造，抓好高瓦斯矿井入风巷、重点峒室入风监测设施安装工作，推进7套新增抽放系统建设和桃山、新强抽放系统改造，积极探索更加有效的抽放工艺和技术，力争全年抽放瓦斯7000万立方米、抽采率达到40%以上。深刻吸取鹤岗“11.21”事故教训，切实加强“一通三防”基础管理，严格执行《总经理令》，消灭违规放炮和不合理串联风现象；落实好综合防尘措施，加强冲击地压和煤与瓦斯突出的预测及防治攻关，发挥瓦检员作用，坚决杜绝瓦斯煤尘事故。要强化现场抓隐患。把抓实现场、根治隐患、消除“三违”作为控制和消灭零打碎敲事故的治本之策。以小班“三零”安全目标管理和白国周班组管理法为载体，认真执行安全包保、下井带班和入井写实制度，持续开展“反三违、反事故”活动，加强风险抵押、安全年金和班段长津贴考核，落实小班安全主体责任，发挥班段长、安检员、瓦检员现场把关作用，巩固和夯实安全生产第一道防线。按照安全检查覆盖面和隐患闭合整改率“两个100%”的基本要求，持续加大专项治理会战和日常安全检查力度，强化隐患分级、挂牌督办、强制整改和责任追究，从根本上解决隐患重复出现、久治不绝的问题。要夯实基础抓质量。从“人、机、环境”三个方面入手，通过推进安全质量点线面逐级达标和专业系统质量升级，推行小班质量评估，强化兑规作业管理，努力促进工程和工作质量不断提高；通过加大安全投入，更新淘汰落后装备，提升矿井装备水平，高标准建立井下安全生产通讯指挥系统，努力促进安全作业环境不断改善；通过创新监管机制，严格责任追究，努力促进安全监管体系不断完善；通过完善应急预案，加强日常应急演练，严把入井考勤关，努力提高科学应对自然灾害和突发事故的能力；通过抓实安全思想教育和三、四、五级培训，努力促进职工安全素质提升，全方位打牢安全生产基础。二是推进企业管理升级。企业的效益是干出来的，更是管出来的。要全面推行精细化管理，深挖节支降成潜力，努力向管理升级要效益。
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