篇一：2016工会工作报告
河湾林场第十八届二次职工（会员）大会
河湾林场工会工作报告
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刘 志 国
二0一六年三月
立足新起点 开创新局面
充分发挥工会在林场经济转型发展中建功立业
河湾林场第十八届二次职工（会员）大会上的报告
刘 志 国
二0一六年三月
各位会员代表、同志们：
我代表河湾林场工会委员会向大会做工作报告，请会员、同志们审议。
2015年工作的简要回顾。
河湾林场工会一年来在林业局党委和林业局工会的正确领导下，在林场党政领导的大力支持下，深入学习党的十八届四中、五中全会精神、习近平总书记系列讲话，贯彻落实省委省政府、森工总局2016年工作要求，紧紧围绕全面建设小康社会总体目标和“四个全面”战略布局及森工总局“四八四三”发展战略，以转变经济发展方式为主线，加快推进产业转型发展进程，完善民主管理机制，丰富职工培训内容，维护职工合法权益，围绕改善民生，加强生态建设，工会各项工作取得了新的进展。
一、开展学习教育活动，营造学习新氛围。
在新形势新任务下，林场工会充分发挥职能作用，开展职工思想政治工作，确保林场健康发展、各项事业稳步前进，推进林场转型发展和谐稳定。以思想凝聚、创先争优建功立业、和谐创建、素质提升、扶贫解困、固本强基工程为载体，积极开展一系列政治教育学习活动。
1.积极组织职工群众学习党的十八届四中、五中全会精神，全面贯彻习近平总书记系列讲话精神，充分认识当前新任务、新形势。
2.在职工中开展生态保护于经济转型劳动竞赛和转型发展攻坚战“十路先锋”、“百面红旗”竞赛活动，创建“工人先锋号”、试试首席职工制度等职工素质提升活动，丰富了职工文化生活。
3.组织职工学习《工会法》、《合同法》等法律法规，增强每一位职工的法律意识。
4.开展好“五项教育”活动，加强职工教育培训和岗位技术练兵，积极配合林场积极引导和组织广大职工参加各项业务及现代化技术培训，鼓励职工学习进修，推动林场纵深发展走。
二、依法维护职工的合法权益，工会职能新格局。
1、认真落实职工代表大会制度，切实赋予职工民主权利。年初召开职代会期间，听取审议了行政工作报告、工会工作报告、提案解答报告、财务资金使用情况。评议了副科级以上领导干部，测评了企业的满意度，签订了“三项”集体合同。安排部署了年初工作任务和工作目标。
2、认真抓好厂务公开工作。林场工会一直坚持把改革发展的重点、难点、职工群众关心的热点问题等做为厂务公开的重点，利用公开栏、广播、机关干部会、党员会等多种形式随时予以公开，对天保资金使用情况、业务招待费财务决算和预算等问题按月或季度以公开栏的形式公开，通过一系列公开工作增加了工作
的透明度，使场务公开工作得到了良好的发展。
3、把日常走访工作当作一种制度，林场工会经常组织工会委员到职工群众中走访，了解他们的实际困难和转型发展中上存在的问题，以及他们对林场在转型发展上的意见，并及时反馈给场行政领导，通过此举，既解决了职工群众的问题又为职工参与林场各项管理创造了条件。
三、关注民生，帮扶工作取得新进展。
认真履行“第一知情人、报告人、帮扶人”的职责，以解决困难职工最关心、最直接、最现实的利益问题为目标，关注困难群体，建立有效保护机制，继续开展“结对子”扶贫解困工作。河湾林场工会为了更深入的了解职工群众的疾苦，工会积极组织人员，以走访的形式，深入到职工群众家中进行谈话了解。开展扶贫解困、“两节”等送温暖慰问活动，关注职工群众的生活，对困难职工群众给予精神上的关心、经济上的资助。
在肯定成绩的同时，也要看到我们存在的一些不足，一是职工观念更新，自主创业的意识不强，一些工作默守陈规，按部就班，不能适应新时期加快林区转型发展的要求；二是工会组织服务发展、服务职工的形式和内容有待进一步创新，这些问题都要在今后的工作中认真研究，切实加以解决。
2016年工作安排意见
2016年，按照林业局党委和林业局工会工作的部署，按照林业局工作目标，充分发挥工会组织的作用，围绕林区产业转型
新任务，以增强工会组织凝聚力为目标，努力实现工会工作的新跨越。
指导思想：
以党的十八届四中、五中全会精神和习近平总书记系列讲话为指针，全面贯彻落实省林业工会全委会和全省森工工作会议精神，围绕林区产业转型新任务，以增强工会组织凝聚力为目标，充分发挥主力军作用，实现加快经济转型发展的伟大实践中建功立业。
为实现今年的工作目标，我们要做好以下五个方面的工作：
1、加强学习，提高认识，强化工会自身组织建设，开创工会工作新局面。深入学习宣传贯彻党的十八届四中、五中全会精神，统一思想，推动工作。明确工会工作重点，与林场工会工作相结合，增强做好工会工作的责任感和使命感。
2、贯彻落实“四个全面”发展战略，建功“十三五”。按照林业局党委、局工会的部署，在工会组织中积极开展职工素质提升工程，推进企业文化建设，大力推进“职工书屋”建设，把职工群众的思想统一到党的十八大精神上来，把智慧和力量凝聚到实施林业局十三五规划目标上来，努力提升职工队伍素质，引导职工建功立业，从而创新工会工作，创优秀工会组织。不断深化 “中国梦，劳动美”主题教育活动，开展技术革新和合理化建议活动，激发广大职工的积极性和创造性。
3、突出维权作用，发展和谐的劳动关系。
篇二：2016职代会工作报告3篇
2016职代会工作报告3篇
职工代表大会制度是公有制企业中职工实行民主管理的基本形式，是组成职工代表大会，在企业内部行使民主管理权力的一种制度。本文是小编为大家整理的2016职代会的工作报告，仅供参考。
2016职代会工作报告篇一：
建筑企业2016年职代会报告
各位代表、同志们：
现在我向大会作工作报告，请予以审议。
第一部分 2015年工作回顾
2015年对公司来说，是充满艰难坎坷与风险挑战的一年。一年来，国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业发展亟待转型的需求，给企业的发展带来了很大的阻碍。面对困境，公司全体员工紧密团结在董事会周围，立足董事会提出的"面对困难、增强信心、努力拼搏、共渡难关"的十六字方针，认清形势寻机遇、坚定信心解难题，坚持做到"五个不动摇"，保证了企业在大风大浪中立稳脚跟，在逆境曲折中平稳运营。
一、适应形势、落实措施，坚持抓好生产不动摇
2015年公司生产任务压力较大，多重困难和挑战相互交织，使公司没有顺利实现年初的产值目标。全年完成建安产值30.97亿元，累计施工面积493.27万㎡，其中新开
工面积184.93万㎡，竣工面积197.13万㎡，结转面积296.13万㎡，结转产值19.14亿元。
二、更新思路、放宽视野，坚持抢抓市场不动摇
新常态下，面对矛盾突出的市场环境，公司既坚持"广泛收集招标信息、认真进行项目论证、精心编制投标文件"这三步走策略，又牢抓提升企业信用分这一关键工作，全年共中标工程95个，中标面积89万㎡，合同总价17.57亿元。此外，还认真做好各基地的招租管理工作，年内房地产合同租金及其他收入1000多万元，水电费收支盈余23万元，为企业创造了经济效益。
三、规范程序、奖惩并重，坚持项目管理不动摇
公司坚持把抓好项目管理作为企业发展的迫切需要，全年共创出省"扬子杯"奖工程6项，市"金龙杯"奖工程7项，全国"AAA级安全文明标准化工地"1个，江苏省文明工地11个，常州市文明工地4个，接待了前来参观交流的各级领导和同行35批1634人次。
四、重点突出、建章立制，坚持科学管理不动摇
过去的一年，公司主要抓好了五项内部管理工作：一是加强印章管理。收回了部分基层单位的印章，制定下发了《关于印章使用管理的有关规定(补充意见)》，启用了《盖章登记簿》，签订了《印章使用承诺书》。二是完善财务管理。进行调查走访，成立清查小组，对一些潜在风险较大的单位进行重点监控，并制定下发了《财务管理规定(草稿案)》。三是加强人才培养。全年共组织各类培训班15期，参培人员2096人次，申报国家系列职称23人，组织建造师继续教育6人，特殊工种复审118人，组织报考一级建造师36人，消防工程师27人，造价员初、中级60人，二级建造师50人，新注册国家一级建造师15人，二级建造师12人，考取安全员35名，做好了127名安全员延期复审工作。办理三类人员调出32人，注销21人，岗位人员信息及单位名称变更150余人。四是搞好科研工作。月星环球商业中心、九洲新世界广场获2015年度国家新技术应用示范工程，全年获得省工程建设优秀QC小组成果三等奖2项、优秀奖1项，市工程建设优秀QC小组成果一等奖、二等奖和优秀奖各3项，环球恐龙城中心广场工程顺利通过第三批全国建筑业绿色施工示范工程评审。五是进行依法维权。全年直接收到各类欠
款1743万元，进行起诉、应诉、执行、仲裁案件91起，涉案标的达9.46亿余元，为企业减少了损失。
五、群团共建、成果共享，坚持和谐发展不动摇
一年来，公司时刻坚持信心引导、多措并举，大力推进精神文明建设。一是探索党建工作的新形式、新内容，先后被武进区委、区委组织部和住建局党委分别评为"先进基层党组织"、"双强六好企业党组织"和"先进党总支部";二是发挥民主监督作用，召开了首届三次职代会和工代会;三是继续发扬为职工办好事、做实事的传统，组织职工体检、对考取大学的职工子女给予奖励、对无偿献血的职工给予补贴、重大节日给职工发放过节费及物资、开展"冬送温暖"和"夏送清凉"活动、年初为困难职工捐款、为职工办理工会服务卡。并积极承担社会责任，向贫困大学生捐款，向吉安市青原区捐赠50万元。耿惠康同志被常州市人民政府授予常州市"五一劳动奖章"，黄才良同志入选常州市"道德模范"候选人;四是跟进宣传工作，全年共编发《武建简报》9期，生产会议纪要9期，上传信息报道18条，被各级各类媒体转载录用30余篇次，公司网站被中国建筑行业协会评为"全国建筑行业优秀网站"。
一年来，公司全体员工积极适应发展新形势，直面矛盾、迎难而上，确保了企业的稳定发展，公司先后被评为全国建筑业AAA级信用企业、江苏省建筑业"竞争力百强企业"和常州市"四星明星企业"。但对照市场形势、行业发展和上级要求，我们还存在一定的问题，如内部单位差异过大、企业管理上还存在一些漏洞等，需要在以后的工作中不断完善。
第二部分 2016年经营方针、工作目标和思路
2016年是"十三五"的开局之年，也是企业面对风险严措施、应对挑战稳发展的关键之年。明确新一年的经营方针，确定工作目标和思路，对企业今后一段时期的各项工作举足轻重。因此，我们要坚定信心、直面问题、科学谋划、力促转型，确保经济新常态下的稳定发展。
2016年经营方针
一业为主、多元发展、主业做强、外埠做精
2016年工作目标
1、全年确保完成产值25亿元，争创30亿元。
2、无重大伤亡事故，工程一次交验合格率为100%，争取多创各级优质工程和文明工地。
2016年工作思路
鉴于当前的行业形势和企业现状，公司将2016年确定为"安全•稳定年"。这里说的安全，是一种广义的安全，就是要突破传统的安全思维限制，放大安全管理范畴，培养一种"大安全观"。大安全观与传统安全观之间的本质区别在于两者的视野不同、范围不同、内涵不同。大安全观既包括生产安全，更要囊括意识安全、经营安全、承包安全、质量安全、成本安全、财务安全、信息安全、用人安全等方面，大安全观应当涉及企业管理的所有问题。而稳定，则是确保各类安全的最终目的，即：坚定信心、稳固根基、化解风险，确保企业持续稳定发展。
因此，新的一年，公司上下要牢固树立大安全观，狠抓基础管理，强化风险管控，强基固本，着力转型，理性经营，稳中求进。在企业各项管理中，我们要如履薄冰、如临深渊、居安思危，要做到未雨绸缪，防范各类风险，提高经济效益，着力提升公司发展质量，推动企业安全、稳定发展。
一、认清形势，坚定信心，确保"意识安全"
国内外的经济形势在经过了一个时期的快速发展之后，如今速度正在降温，行业的黄金期也逐渐消退，现已到了经济增长换挡期、结构调整阵痛期以及前期政策消化期这三期叠加的阶段。近年来，特别是对于我们建筑行业来说，经历了房地产黄金十年之后，产能过剩、库存过量的弊端正逐渐显现，对行业的冲击较大，任务难接、工程难做、人员难寻、资金难融、工程款难收的"五难"局面持续蔓延，给我们公司的发展带来了很大的挑战。今年严峻的形势，相信各单位都深有体会。
但各单位要明白，当前的形势是行业发展的必然，也符合市场的自然规律。公司强调"意识安全"，就是鼓励各单位要正确对待当前遇到的各种问题，要明白挑战与机遇并存，困难只是暂时的，未来仍充满希望。要经得住挑战，更要抓得住机遇，要有狭缝中求生存、逆境里谋发展的坚定信念。而不能妄自菲薄、放松懈怠，更不能相互埋怨、疏于管理，越是在困难的时期，全公司越是要团结一心，做到工程减少信心不减，人员减少人心不散，牢固树立发展意识。
大浪淘沙正是考验我们的时候，但同时我们也要意识到，在破解困局方面，我们不能一味归咎于外界环境，更要从自身主观查找原因，需要调整心态，从过去的高增长惯性中走出来，从机会主义的心态中走出来，从薄积薄发的思维中走出来，坚决提防畏难、懈怠等不良情绪的滋生，进一步激发内生动力，提升活力，提振信心;要在把握政策导向上下功夫，在研判社会发展形势上做功课;要披坚执锐，随时做好迎接挑战、攻坚克难的准备，要有即使面对更为恶劣的经济发展环境，我们依然能够逆势而上的信念和能力储备，坚定步伐，坚定发展意识不动摇。
二、主动出击、谨慎论证，确保"市场安全"
在当前的行业生态环境下，市场供给少、竞相压价抢工程，与工程风险大、垫资严重收款难，这两组矛盾的范畴对企业发展的不利影响很大。加上公司结转工程较少，给企业的持续发展敲响了警钟。因此，公司强调"市场安全"，就是要求各单位在新的一年，要明确方向，从两组矛盾范畴入手，既要抢工程、拓市场，又要多论证、保质量，确保新的一年，在市场开拓方面能有新的突破，给企业的发展提供充足的市场资源。
1、延展思路，多渠道拓展市场
篇三：2016职代会报告
开拓市场 增产增效 研发创新 扭亏脱困 为全面实现2016年经营目标而努力奋斗
——在公司一届二次职代会上的报告
总经理
（2016年2月18日）
各位代表、同志们：
今天，我们隆重召开公司一届二次职代会，大会的主要任务是：总结2015年的工作，分析当前经济形势，部署2016年生产经营各项工作，重点是宣传落实上级职代会精神，推进企业改革、发展规划，推动公司生产经营持续发展，动员公司全体职工认清形势、提振信心，正视困难与挑战，统一思想与行动，勇于深化改革，为全面实现2016年任务目标而努力奋斗。
现在，我代表公司作工作报告，请审议。
2015年工作回顾
2015年，某某公司面对纷繁复杂的经营形势和企业改革发展稳定任务，坚持按照上级“三退三进，转型升级”战略决策部署，坚持稳中求进，牢牢把握生产经营大局，主动适应经济发展新常态，妥善应对各种困难挑战，努力推进贵铝装备的生产经营发展。一年来，公司全体员工依托总厂和工服公司的有力支持，勇于应对和克服全年工作中的“五大”难题，在市场寒冬中破冰前行、逆势扬帆。努力推进各项管理措施和工作举措，积极推动管理改革，实现了以下经营管理
全年订货合同？？？项，完成????项，完成率100%。
全年实现营业收入?????万元，其中外部市场产值?????余万元，占???%。上年度同比为????%。
完成机械备件加工产值?????万元；结构件产值?????万元，工程项目产值?????万元，汽修产值???//万元。
2015年，计划盈利？？？？？万元，实际万元，完成率%，同比 万元。
完成可控费用控制指标，计划？万，实际完成 ？？、、万元。 全年发生轻微伤事故 起，发生设备事故起，实现重伤以上人身事故、重大交通事故、重大火灾事故为零，无轻伤的安全生产管理目标。
纵观2015年，国内经济增速放缓，经济总体下行，各实体企业都面临了前所未有的压力。贵铝装备在外部市场需求低迷，内部市场严重萎缩的双重压力下，公司取得以上经营业绩，实属不易。全年消化了以下因素：
1、厂房等固定资产作为股份投入增加了我公司资本，同时也增加公司成本，2014年折旧为？万元，2015年折旧为？，与上年相比公司多计提折旧？万元。
2、从2014年9月份不在执行承担职工五险一金50%的优惠政策，公司需承担的职工保险比上年增加了？万元
3、消化了因2014年未提足绩效增加2015年费用绩效工资？万
4、根据市场废钢的价格变化情况，对公司的库存废钢材计提了？万元的存货减值准备；
5、根据核算要求计提坏账准备？万元。
6、根据公司年终情况及预提了？万元的年终绩效。
剔除以上1-6项变化因素的影响，2015年实际经营亏损为331万元。生产经营全年面临了五个方面的突出困难，即：“市场不景气，任务承接难；资金压力大，收入支出难；资产效益低，政策落实难；施工条件杂，组织协调难；人员结构差，观念转变难”。具体来讲：
“市场不景气，任务承接难”主要体现为：内部市场严重萎缩，与上年相比在企业内部取得的加工任务大幅减少，2014年内部市场收入为 ？ 万元，2015年仅为？万元，相差？万元。而外部市场受大环境影响，利润空间较往年大幅缩小，且承接的任务大多需要垫资，而公司流动资金严重匮乏，无法更多的承接生产任务。2015年，内部产值占比为 28%，外部市场产值占比为 72%。
“资金压力大，收入支出难” 主要体现为：一是对外承接的任务大多需要垫资，在公司流动资金紧张的情况下，垫资无形中增大资金、运营风险，迫使有些任务无法承接。二是承接到的任务完成后，资金回笼十分困难，要么拖欠，要么是承兑汇票，加大了公司资金成本和财务费用；三是由于资金紧张，公司应付账款居高不下，支付压力十分沉重。
“资产效益低，政策落实难”主要体现为：公司现有资产，利用
率低，资产折旧数额巨大，为充分利用现有空闲和富余资产，公司与外部合作洽谈的项目，受体制、政策约束，推进落实缓慢，土地、厂房、设备等资产多是短时临时租用，无法按市场规则有效盘活闲置资产。只能在一定程度上止血，减少亏损，同时公司的装备主要是以贵铝辅修任务模式配备，全而少，且大多已老化、落后，难以适应规模化生产的需要；不能从根本上提高自身市场竞争力，实现真正意义上的扭亏为盈，实现企业的可持续发展。
“施工条件杂，组织协调难” 主要体现为：从去年完成的主要任务看，厂内加工生产的产品类任务严重萎缩，工程和现场检修成为了公司主要任务，且大多在周边县份、省份，高温、严寒、高空、高粉尘、远距离、交通不便的作业环境相对复杂，使生产组织协调增加很大难度，安全风险也随之加大。
“人员结构差，观念转变难” 主要体现为：年轻员工，特别是技术干部、技术工人流失严重，现有的，职工队伍整体年龄偏高，停产转岗人员不能适应新岗位需求。与此同时，部分员工的危机意识、风险意识淡薄，缺乏市场观念、竞争观念，工作责任心不强；少数干部作风飘浮，人浮于事，只重安排，不重落实，缺乏执行力，导致基础管理水平依然落后和薄弱。这种现状如不改变，我们无法迈向市场并将直接影响到公司的生存。
面对上述困难和压力，公司全体职工没有被困难吓倒，按照公司年初职代会确定的“以改革创新谋出路，以结构调整谋发展，以精细管理谋效益为主题”的工作思路和目标，迎难而上抓落实，推动公司
各项工作再上新台阶，呈现了许多工作亮点：
一是通过一年多车间承包和项目负责制的实行，极大调动了车间、员工积极性。车间分担公司经营压力，适应市场、走向市场、寻找市场的主动性有所增强，完成工作任务，确保控制成本、工期、质量的自觉性、积极性得到提高，效益优先、多劳多得、按绩取酬的激励机制，促进了全员劳动生产率的提高。
二是在应对公司全年资金紧张的局面中，公司各分管领导和相关部门人员，加快工作节奏、加大工作举措，及时办理合同结算，清收应收账款，为资金运转创造了条件。特别是在清收历史欠款上，克服了时间跨度长、账目核对难、追索困难大的不利因素，有的甚至运用司法手段进行了追讨，通过不懈努力，全年共清收应收账款？万元，为公司降低了财务成本和资金风险。
三是压力容器生产、压煮器拆除、市政人行天桥制安等项目，生产组织在工期紧、安全风险高、协调部门多的情况下，力克危险吊装、夜间施工、高空作业诸多难题，亦呈现了许多工作亮点。如：在百余台压力容器制作中，一次拍片合格率大幅提高，工期提前完成，受到公司嘉奖。压煮器拆除成功攻克各种难、险，按期完成拆除工作，为公司创造了良好的经济效益，被公司评为劳动竞赛一等奖等。
四是按照公司的规划发展定位，装备制造或产品制造专业化是我们的成长和发展方向。多年来，通过务虚、研讨，这一点公司各级已基本达成共识。但受制于技术、资金、研发、装备等因素的制约，启动晚、步子慢，有些开发出的产品后续市场推进没有跟上，也不了了
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