篇一：2015年第1期简报 开门红工作会(修改)
简 报
第1期
开封县农村信用合作联社综合部2015年1月7日
集思广益 共谋发展
--我县联社召开一季度开门红座谈会
1月5日，开封县联社召开2015年一季度开门红座谈会，联社领导班子、部门经理、信用社主任及网点负责人共49人参加了座谈。
信用社主任和网点负责人就一季度重点工作畅所欲言。各自根据自身实际，改变工作作风，由过去被动接受任务，到主动请缨，自我加压，上报任务，表达了一季度实现开门红的决心。29个营业网点上报存款任务32180万元，信用社主任和网点负责人针对上报任务采取的措施和大家进行了交流，并达成共识。大家认为，打铁还需自身硬，作为信用
社和网点的“一把手”，要以身作则，充分利用当前信用社理财产品的利率优势，抓住双节关键时期，加大宣传力度，创新营销方式，实现存款开门红，为成立宋都农村商业银行增光添彩。
理事长李雷震强调，管理模式的改变就是改革。开封县联社建立健全各项管理制度，搭建科学管理框架，制定科学考核办法和激励措施，注重规范操作，最终打造流程银行，标杆银行。要求各社、部根据联社提出的16条创新发展思路，提高思想认识，做好2015年各项工作安排；了解农行、邮政等竞争对手，做到知己知彼，科学设置网点布局，注重ATM自助设备的布放，每个行政村配一名“协储员“，做到金融服务无盲区，坚决占领农村市场；不断加强人员培训，组织人员到兰考县联社学习存款营销经验。
在谈到农商行改制工作时，他说，目前，各项监管指标全部达到组建农商行的要求，组建农商行工作正按照计划稳步推进，计划3月10日清产核资，二、三季度报市、省级银监局审批，四季度报银监会审批，争取2016年一季度宋都农商行挂牌开业。
联社主任侯松林就开封县联社2015年各项工作提出四点要求：一是要认清形势，坚定信心，不等不靠，提前谋划，找准应到市场的办法，做到心中有数，大胆挑战，采取其他金融机构未采取的措施，干出成绩；二是严格落实考核办法，坚决搞好优质服务，以服务赢得客户，以服务树立新形象，
以服务赢得市场。三是各信用社针对业务发展，制定出各自具体的营销方案，寻找德才兼备的村级协储员，坚决占领农村市场，保住农信社发展的“根”，为实现存款全年净增8亿元打好基础。四是联社各部门，特别是三个业务部门要利用组织资金的先天优势，制定并落实存款营销计划。
联社副主任冯杰指出，存款是立社之本，第一季度是组织资金的黄金时机，要抓住机遇，完成全年任务的50%以上，如果组织资金工作输在起跑线上，全年就会非常被动。并就网上银行和手机银行业务推广、助农取款网点建设、法律法规规章制度的学习等工作做了安排。
联社副主任梁香丽指出了柜台营销存在的问题，就2015年等级管理办法做了简要解读，重申了有权机关的查询、冻结、扣划等业务。对每月、每周学习制度和晨会制度的执行作了具体部署，要求做好学习笔记，记清学习内容，留存档案，为评选规范服务网点做好准备。
理事长李雷震最后指出，联社制度先行，将坚定不移的进行制度建设、框架搭建、薪酬改革等，一切实现精细化管理，打造流程银行。制定等级划分标准，完善考核办法，杜绝“大锅饭”，实行分级管理、同级不同酬，实现有效激励，突出多劳多得。理事长讲到“谋事在人，成事在天，一勤遮百丑”，希望全员发挥主观能动性，勤工作，齐努力、共奋进，实现我们的银行梦。
送：理事长、主任、副主任。 发：各信用社、部。
篇二：某某公司实现首季开门红(范文)
某某公司实现首季开门红
截止3月31日，某某公司1-3月份实现发电量**亿千瓦时，完成计划电量的**%，售热量完成***万吉焦，完成计划的***%，实现首季开门红，为实现全年目标任务奠定了坚实基础。
2016年以来，该公司认真贯彻落实集团公司提质增效部署，转换思维，打破陈规，主动应对电力市场新常态。面对山西经济增速下滑、市场需求萎靡和机组利用小时大幅下降等诸多不利因素，该公司充分发挥“亮剑”精神，以精准的策划、坚定的信心、强有力的执行，全力以赴狠抓电量争取。
一是抓住机组供热黄金季，积极与省电力公司信息多沟通、政策多争取、趋势多分析，形势多研究，全力以赴争取计划电量；二是认真执行山西电网“双细则”考核管理办法，以创建“优秀省调电厂”为契机，网厂协同，密切配合，积极协调省调确保不列入停备范围，实现供热季五个月双机全部运行；三是积极开展值际电量指标竞赛，充分发挥值长抢发电量优势，动态实时掌握电网负荷运行情况，并根据天气情况，认真分析太阳能、风能波动对电网的的影响，见缝插针，度电必抢四是充分发挥吸收式热泵节能降耗优势，积极和**市供热办、供热公司沟通、协调，以优质的供热质量赢得最大供热市场，1-3月份，该公司售热量超出计划**个百分点。
篇三：开门红简报(第三期)
南通海安支行
开门红简报
支行综合管理部第003期 2010年3月4日 编者按：
一季度开门红战鼓敲响以来,全行上下在支行党支部、行长室的正确领导下，紧紧围绕开门红的各项任务，牢牢把握当前有利时机，抢抓机遇，奋力拼博，全力以赴，各项业务得到稳健发展，市场份额和辖内贡献度得到有效提升，支行部门与部门之间、网点与网点之间“争当标杆、争作贡献”的良好竞争文化氛围正不断得到加强。在“业务开门红”活动过程中，也涌现出许多先进典型和感人事例……
感动开门红点滴
“开门红”活动开展以来，我们新华人在主任的带领下，紧紧围绕着“开门红”任务指标，认真落实各项工作措施。在这短短的两个多月里，同甘共苦，到企业，访客户，竭尽全力营销，为完成开门
红任务而努力。尤其是老员工，用他们的行动给我们新员工诠释了“未达目标，誓不罢休”的真谛，有心酸，有艰难，但更多的是感动。 片断一：再难，门也得打开
记得那天早晨非常冷，风里夹着冰雹，打在脸上生疼。可严寒并没有减退客户办业务的热情，一大早就有顾客在等着开门。不幸的是，夜里断电，两扇电动门打不开。张振东立马到隔壁借来梯子，手套一脱，爬上去扯铁链，想把门拉上去。不想齿轮打滑，上面拉得越来越快，下面门却丝纹不动，虽然天气相当冷，他还是出了一身汗。在他下来休息时，文弱的孙静行长等不及了，“噌”的上去，试图将卷帘门打开，还是不见任何进展。
“今天天气怎么这么冷的啊！”——怨天气太差的；
“怎么还打不开啊，我们早就来了！”——嫌门开得晚了的； ……
经过轮番上阵，卷门终于毫不情愿的蜗牛般的上爬，大概升到0.2米左右时，主任迫不急待地平躺着，硬蹭进去了。门终于在大家的欢呼声中打开了。
片断二：只要能走路，班也得上好
春节临近，业务量特别大，体力消耗也大，加上天气忽冷忽热，我们的严海东同志不小心感冒了，后来严重到话都不怎么说得出来，
而且牙疼得不怎么能吃得下饭。依然清晰地记得他在给客户介绍保险产品时的情景：客户一遍听不清楚的，两遍，两遍不行三遍。看他每说一句话都显得很难受，感觉我们的嗓子也在疼，心疼啊。当然，也有为他的坚强而感动。暂时的困难丝毫没有消减客户办理业务的热情，也丝毫没有放低他工作的效率，同志，加油！
我庆幸能够融入到这样一个集体中，老同志们以实际行动告诉我们要记得：勤奋努力工作，谦虚热情做人。相信在这样和谐融洽的良好氛围中，在大家锐意进取的工作状态和“只争朝夕”拼搏精神的鼓舞下，抓住有利市场时机，开门红任务一定能够完成，我们的2010年必将红红火火，蒸蒸日上！
（新华支行 莫小勇）
决胜千里之外，运筹帷幄之中
不知不觉开门红工作已经两个多月了，在这短短的时间里，人西支行在全体员工的不懈努力下取得了一个又一个辉煌的成绩。每一次胜利都来之不易，凝聚了我们团队每一个人的汗水和智慧，而我的脑海中常常涌现出许许多多动人的场景、感人的事迹。
记得开门红工作刚开始的阶段，我们面对的第一个难题便是贷记
卡的储备工作。为了能更快更好更高效的完成任务，汤师傅，薛师傅都放弃了平时陪伴家人的时间，到行里加班。客户经理乔慧为了能够多点时间整理资料，将女儿带到行里陪着加班，女儿在旁边做作业，她在边上整理资料并录入系统，困了在办公室里眯一会，醒了继续工作。从早上五点多一直工作到晚上十点。从她们身上映照出的是“只争朝夕”的主动拼搏精神。
每周的例会，不仅定目标、谈进度，而且理思想、找差距。黄行长给予了我们工作上很大的帮助和热情，并亲自分析一季度春节带来的各种机遇，紧密围绕“开门红”任务指标，认真组织落实各项工作措施。要求重点维护优质客户，力争做到维护率百分之百。全面塑造我行文明优质服务的良好形象。在开门红最后的冲刺阶段，我相信我们一定会在团结协作、齐心协力下乘风破浪、直上峰颠。
激情燃烧着心扉，成就着梦想，更带来希望，新的历程，新的目标，将在海安中行这片沃土上得以飞翔。
（ 人西支行 肖娅 ）
初遇开门红
还清楚地记得那个召开开门红动员大会的晚上，各个部门铿锵有力地立下军令状，信誓旦旦地力保各自开门红任务的顺利完成。那时
候整个的会场气氛似乎就充满了火药味，也有一丝凝重感。因为今年的开门红任务似乎比往年更重了，那些经历了多次开门红洗礼的老员工们心里都很清楚，开门红的任务有多艰巨，完成开门红意味着什么。只有我们这些新员工，刚刚进入中行，初遇开门红，对这一陌生的词语完全没有概念，也没有十分的感冒。唯一有的也许只是对那些储蓄上的天文数字产生的一点莫名的兴奋。正所谓“不当家就不知柴米油盐贵”，我们的挑战和烦恼还在后头呢。
经历了从人西到李堡的人事调动，经过了年前的昼夜奋战，经过了春节的稍许清闲，转眼间我跟随时间的脚步已经跨进了三月份，这是开门红战役的最后一段时间。尽管今年的春天阴雨连天，忽冷忽热，但是全行各个部门和网点的战斗热情是日趋高涨。大家你追我赶，用尽自己的一切关系，想方设法为自己的部门和网点多做出点贡献。
我所在的李堡支行也不例外。尽管李堡支行是个乡镇网点，但是她的任务却并不因此而减少，相反在某些方面还要比县城其他网点还要重，比如储蓄存款和保险销售。当然这也是根据李堡的辉煌历史战绩和中行部分向农村进军的战略目标决定的。今年的任务比往年重了许多，再加上我们新员工的加入，使得开门红任务的完成更加充满了挑战性。为了李堡支行的荣誉，大伙儿是全员联动，尽心尽力，全力以赴。柜面上，每个人都费尽口舌在完成业务的同时留住每一分存款，
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