篇一：工作计划的重要性
工作计划的重要性--e家政
今天是周五，本周的工作计划还没有完成，心里很着急，今天上午就重新看了看自己拟定的工作计划，发现工作计划的拟定还是要再实际一点，工作重点要抓住，不能抓了芝麻丢了西瓜。有很多常规工作，不能以此为借口把自己应该着重做好的重要事情给推后，计划要安排好，安排合理。
篇二：计划管理的重要性
浅议计划管理
近日，为深入贯彻落实科学发展观，切实做好生产经营计划的管理工作，使公司的生产经营计划更具科学性、先进性，起到计划指导监督的作用，根据集团公司要求，制订《生产经营计划管理办法》。下面是我对计划管理的一点理解。
中国古语有言：凡事预则立，不预则废，这是对计划比较形象的描述。计划管理是组织管理中一项重要职能，公司实行计划管理的目的是为了提高工作效率，有效合理地调度配置公司资源，进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性及评价的可操作性。企业通过对计划的制订、执行、检查、调整的全过程的管理，便能合理地利用人力、物力和财力等资源，有效地协调企业内外各方面的生产经营活动，提高企业效益，从而确保企业经营活动可预测、可掌控。
在市场经济条件下，企业间的竞争异常激烈，企业要生存、要发展、要保持可持续发展的态势，任何一项经营活动都不允许处于盲目的、盲动的状态，其经营效果必须处于可控状态下。换言之，计划是企业经营决策者意志和理念的具体体现。因此，计划是企业经营活动的基础，经营决策者为实现
自己的意志和理念必须要不断的夯实和巩固这个基础，不断提高计划的科学性。计划管理应在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据。
企业的发展目标和愿景是制定企业长远发展规划的依据，在长远目标的基础上制定各项短期实施计划，使全体人员既有了奋斗的目标，又有具体的可实施的行动步骤。就不会出现盲人骑瞎马的迷茫状况。
除了企业的发展需要计划外，在我们的日常工作中，也应该有计划，任何工作都会有忙闲，通过计划安排对工作进行归集，就可以使工作比较均衡，比如我们机关现在规定的报账时间，保管室领东西的时间，报采购计划时间等都是日常计划的一种方式。
计划管理缺乏的关键问题是由于习惯，比如多年以来形成的习惯使各部门对资金的需求无计划，财务部门在资金的管理与调度上也习惯于迁就各部门对资金的需求的无计划方式，觉得这是业务需要，也无任何怨言，虽然后勤部门给一线服好务是义不容辞的职责，但是，作为有利于企业发展和进步，按照规范化的管理的要求，这种情况就显得有些杂乱无章，既浪费人力，又不利于资金的安排调度。企业要做大做强，规模越来越大，仅靠人为的控制已经力不从心，只有靠规范化的管理制度和控
制程序去控制，才是解决问题的根本出路。如果企业能够加强计划管理，在制度控制上有所突破，就能有一个飞跃，整个企业的管理水平将会上一个新的台阶。
篇三：论预测与决策在计划工作中的作用
论预测与决策在计划工作中的作用
姓名：张朝霞 学号：20095153137
院系：教育科学学院专业：小学教育
摘 要：在计划工作中，广泛地收集信息，客观地预测，正确地做出决策，是提高工作科学性的前提条件。为了使计划适应控制、微观搞活的需要，保证工作顺利进行，有必要弄清楚预测、决策在计划工作中的地位。
关键词：预测 ； 决策 ； 计划工作
计划工作的一项重要任务就是要使未来的组织活动均衡发展。通过对计划进行认真的研究，消除不必要的活动所带来的浪费，能够避免在今后的活动中由于缺乏依据而进行轻率判断所造成的损失。计划工作要对各种方案进行技术分析，选择最适当的、最有效的方案来达到组织的目标。此外，由于计划工作，有利于组织中成员统一思想，激发干劲，组织中的成员的努力将合成一种组织效应，这将大大提高工作效率从而带来经济效益。计划工作还有助于用最短的时间完成工作，减少迟滞和等待时间，减少盲目性所造成的浪费，促使各项工作能够均衡稳定发展。在计划工作中，各个环节都能影响工作的顺利完成，是否能在工作中细致的进行预测，并进行正确地决策，值得相关人员进行缜密的考究。可见，预测与决策起着重要的作用。
一、预测
预测,即对未来事件或现在事件的未来后果作出估计,以利于人类的活动。唯物主义认为,客观世界的发展变化是有规律可循的,人们认识了这个规律,就可以“鉴往而知来”，进行科学预测。预侧与计划都与未来有关,但预测不同于计划。计划是对未来行动的部署,带有人的主观能动性,预测是对未来的陈述，具有一定的客观实在性。
预测工作的程序大致包括：提出课题和任务、收集资料、建立预测模型、预测、评价预测的结果、将预测结果提交决策者。在此基础上，预测经常使用的方法有时序预测法、因果预测法、定性预测法，这些增强着预测在计划工作中的作用。当今世界处于一种剧烈变化的时代中，社会在变革，技术在革新，计划工作
是预期这种变化并且设法消除变化造成不良影响的一种有效手段。预测就需要根据过去的和现在的信息来推测将来可能出现哪种变化，这些变化将对目标产生何种影响，在变化确实发生的时候应该采取什么对策，并制定出一系列备选方案。虽然有些变化是无法预测的，而且随着计划期的延长，这种不确定性也就相应增大，但通过计划工作，进行科学的预测可以把将来的风险减少到最低限度。
二、决策
“运筹帷幄之中，决胜干里之外”是形容古代兵家卓越决策才能的一句成语，也就是指决策的制定和实现。决策就是做决定，重在优选方案，以抉择为重点，以聚合思维为主，决策属于对一个事物的判断，有的时候并不创意和论证，也不需要实施和评估。广义的说，决策就是人们为了达到一定目标，在掌握充分的信息和对有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评价各种方案，从中选出合理方案的过程。
决策活动是计划工作程序的重要组成部分。凡是根据预定目标作出的决定， 都称之为决策。计划的实施，又必须建立相应的组织机构，并采取一定的措施来组织协调人们的行动，包括协调人与工具等活动对象的关系和人与人之间的关系。组织机构如何设计，人、财物如何优化配置才能有利于发挥资源的最大潜能;采取什么措施才能有效调动大家的积极性并协调好各部门、各成员间的关系，在最大程度上减少系统内部功能的损耗，齐心协力为实现目标而奋斗等，都需要决策。由于人是有主观思想的，对人的管理最难，决策也最为复杂。在计划实施过程中，由于外部的政治、经济、文化、科技环境不断变化发展，管理必须适应并反应客观变化，人们既要不时纠正因各种因素造成的对原计划的偏差，又要随时根据变化了情况和原计划实行阶段的效果调整自己的行动。我国实行的是有计划的商品经济，计划部门对企业来说起着决策者的作用，它可以通过计划安排来规定企业的生产经营方向。因此，决策在计划工作中有着十分重要的地位。
决策的过程可以分为四个阶段，即找出制定决策的理由，找到可能的行动方案，对诸行动方案进行评价与抉择，对付诸实施的抉择进行评价。因此，要进行正确决策需要把握问题的要害，明确决策的目标，至少要有两个以上的可行方案，对决策方案进行综合评价，敢冒风险，把决策过程看作是一个学习过程。
三、预测与决策在计划工作中作用
（一）预测在计划工作中的地位, 主要体现在以下几方面：
第一, 预测是编制计划的前提条件。预测作为一门科学,它的功能是正确地掌握对当前的决策具有重要作用的未来的不确定因素或未知的事件，提供有关发展趋势和数据，以形成计划方案。以这个意义上说, 预测是客观事物未来发展趋势的现在表述，具有一定的客观性，它必须以客观实际为依据, 计划则是人们主观能动的产物，因此，预测是计划的前提条件。尤其在当前实行以中长期计划为主的条件下，随着计划所跨年度的增加，未来不确定性因素或未知事件也增加了。因此，计划的确定必须建立在科学预测的基础上，以未来环境为依据，使计划任务同实力相适应，以保证计划的圆满完成。
第二, 预测是计划决策的基础。预测为计划的制订提供多种选择的方案，但并非随意、盲目的选择，而必须符合计划工作的要求，即一切从实际出发，量力而行，以较少的耗费获得最大的成果。要做到这一点，就必须正确的确定计划目标，而计划目标的确定实际上是一个决策过程，决策的关键又在于预测。预测在决策之前，是决策的基础，决策在预测之后，是预测的服务对象。党和政府及各级经济机构，要使制订的计划，作出的决策切实可行，必须了解经济发展、市场变化的实际情况，并要科学地预见其发展前景。
第三，经济预测是加强国家计划指导的工具。社会主义经济是有计划的商品经济。我们的经济计划是根据社会主义基本经济规律和国民经济有计划发展规律的要求，结合各个时期经济发展的实际情况而编制的，是我们在一定时期内的奋斗目标。要把这个目标规定得合理,必须有科学的预测。
（二）决策在计划工作中的地位，主要体现在以下几个方面：
第一，决策在计划工作中是从目标到结果的媒介点。计划目标如何实现，要有个决策和决策后的行动。我们不仅要实现目标，而且要得到最好的结果。一般来说，如果目标选定了，那么正确的决策就会产生正确的行动，得到良好的结果。反之，错误的决策会产生错误的行动，得出坏的结果。在同样的条件下，决策水平不同会得到不同结果。在有利条件下，如果决策有错误，也会造成失败。反之， 在不利条件下，决策正确，也会取得胜利。
第二，决策正确可以提高计划的科学性，避免盲目性和风险性。客观事物发展都有它的规律性，但是由于人们认识事物的局限性，或者处理得不好，就会产
生风险性。如由于市场发生变化或材料供应发生变化，会出现生产与供销脱节， 生产与基本建设投资安排不妥，会产生比例失调。这些如果不进行很好的决策分析，就会发生盲目开发，盲目生产，盲目建设，盲目投资，盲目引进等，造成经济建设的重大损失。总结我国经济建设中的重大决策失误，主要是没有认真处理好决策经验、决策技术和决策能力三者之间的关系。在这三者中，决策经验是基础，决策技术是经过验证了的各种科学的决策经验，决策能力则是前二者的有机结合。因此，计划工作者，不但要有丰富的决策经验，而且要有精湛的决策技术和相应的决策能力，三者缺一不可。
预测是决策的前提。预测侧重于对客观事物的科学分析，决策侧重于对有利时机的科学选择。因此，预测是一种客观分析，而决策则是按照某些价值准则进行的主观性判断、选择活动。但是二者都必须从实际出发，尊重自然规律和经济规律。在实际工作中，预测、决策往往是结合运用的，但是，预测不等于决策，预测工作者与决策工作者不能混为一谈。
计划工作是以预测和决策为依据，对未来行动在时间和空间上的安排和部署。经济预测从现在研究未来，从已知研究未知，利用经济预测可以大大减少计划编制和执行过程中的不确定性，趋利避害，使计划同经济环境与条件的变化相适应，同客观经济规律的要求相符合。
参考文献：
[1]蔡炜.论信息、预测、决策在计划工作中的地位[J].江西财经学院学报，1986,5:86-89.
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