篇一：2017年检验科工作计划
2017年检验科工作计划
2017年检验科总体工作计划按照医院发展需要，并按二级甲等医院对检验科的要求，并结合检验科的实际情况，主要的工作为：加强科室管理；提升检测能力，开展新项目；加强实验室质量管理，加强人才的培养和新技术、新设备的引进，提高技术水平和检验质量，做好每月工作总结分析。
具体计划如下：
一、加强科室管理，提高检验质量，规避医疗风险。制定各项检验标准操作流程并落实在每天的工作中，加强专业业务学习，每周三为业务学习日。
二、检验科定期到临床听取临床意见和建议，回来制定整改措施发布给临床，解决工作中不协调的问题；检验科作为窗口科室，代表的是我院的整体形象与文化素养，所以要求我科人员在工作中坚持执行医院《5S管理》与《红雅医院服务礼仪手册》。
三、提升检测能力，开展新项目
在2017年，检验科准备申请开展的新项目有：尿液有形成份测定、尿碘定量测定、生长激素测定、肺炎支原体培养+药敏、肺炎衣原体抗体检测等，更好的为临床服务，为医院创造更高的经济价值。
四、 实验室质量控制是检验的重要工作，为提高检验质量，计划选派人员参加省临检中心质量控制培训班。在作好室内质量控制的基础上，积极参加省临检中心的质量评价活动，确保成绩合格，所有的参评项目力求“一单通”资格，全面提高检验质量。加强检验科危
急值报告制度的落实执行。检验发现危急值立即报告临床并详细登记记录，提高检验质量并减低临床医疗风险。检验科每月进行工作质量检查和工作总结分析，在科室内通报；分析当月的质量状况、技术状况和安全状况，对存在的问题进行整改。
五、加强检验设备的日常维护及保养，努力提高仪器设备使用寿命和效率；控制各类试剂及耗材的支出，降低检验成本，降低设备维修成本。随着医院的不断发展，科室新项目的不断的开发，工作量是日益增大，但检验科人员技术力量薄弱，需要补充新生力量，才能够完成日常工作以及不断开发的新的检验项目。目前，岗位上的每一个人都在负责几个项目，一人管理多台设备，容易出问题，也使得提高质量很慢很难。申请增加高资历工作人员。
2017年是继往开来的崭新的一年，伴随医院的成长发展，检验科全体工作人员愿为医院的发展工作作出自己的努力和贡献。使检验科的工作借力医院的逢勃发展更上一层楼!
篇二：2017年质量管理年实施计划
2017质量管理年实施计划
根据公司部署安排，将2107年定为公司的质量管理年。根据公司近年来产品和服务出现的各种质量状况，以“确保品质、满足顾客、持续改进、追求卓越、不断创新、服务社会”的质量方针为主线，制定了2017年质量活动年各项活动。具体工作安排如下：
一、指导思想
认真落实质量管理年各项活动安排，进一步夯实质量工作基础，完善文件、固化工艺，从细节入手，狠抓落实，严格管理， 努力营造“领导重视质量，产品追求质量，员工关注质量”的良好氛围，增强公司员工的质量意识，提高公司产品和服务的质量，巩固军方市场，提升军品声誉。
二、活动主题
狠抓产品质量、巩固军方市场、提升军品声誉
军工产品、质量第一
三、活动领导小组成员名单
四、目标和要求
1、整个质量年活动在总经理和管理者代表的领导下，要保持有条不紊的开展，由质量安全部全面负责实施，各部门协助配合；
2、充分发挥技术和质量管理的作用，要求全员参与、人人提高，特别是科研、生产、检验、服务岗位的有关人员要积极投入到活动中，把质量意识真正落实到实际工作中去；
3、各部门按照要求在质量年活动中自查自纠，对发现的不符合项，要积极落实纠正和纠正措施，把质量风险降低到最小程度；
4、全体员工要以质量年活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识，巩固军方市场，提升军品声誉。
五、主要活动内容
1、播放活动标语及宣传口号
在公司大屏幕上滚动播放活动标语和宣传口号，下面给出几个标语和口号。
1、狠抓产品质量、巩固军方市场、提升军品声誉；
2、全公司总动员，深入开展质量年活动；
3、军工产品，质量第一。
2、加强质量管理体系标准和文件的学习
质量安全部每季度组织学习，学习内容包括：AS9100 D、GB/T 19001及国军标等管理体系标准，与国军标管理体系要求相关的国军标系列标准，质量方面的法律法规，公司的体系文件，与生产、检验和技术相关的作业指导书等等。质量安全部和人力资源部对学习情况进行考核。
3、加强对合格供方和原材料的可追溯性管理
采购资产部对原材料合格供应商尤其是新增加的供方进行梳理，要求所有的供应商都要有相应的资质，形成合格供方名录。生产基地对原材料管理进行自查，对每一批的原材料都需要保证出厂批次的可追溯性，且必须通过我公司的入厂检验，确保我公司所用原材料的质量水平。
4、 加强生产过程的管理
生产工艺文件为受控文件，一经审批下发，配方工艺均已固定，必须严格按照文件执行，文件更改要经过审批。生产基地和有产品生产的课题组自查产品的工艺文件和作业指示单，检查产品的工艺文件和实际操作是否相符，作业指示单是否按照工艺文件进行记录，对关键工序是否进行了检验。
5、产品标准和检验情况自查
所有产品的产品标准一经审批下发就必须严格按照标准的要求进行出厂检验和型式检验。有生产任务的部门要按照在哪生产在哪检验的原则提交出厂检验需求，检验部门对未进行检验或检验结果没有达到标准要求的产品，一律不予开具检验合格证明文件。生产基地质检部和检测中心对本部门出具的产品检验报告负全面责任，凡是标准中要求的检验项目，应全面检测并保留检验记录。生产基地质检室和检测中心自查是否按照产品的标准进行检验，记录是否及时全面。生产基地和有生产任务的课题组自查是否按照标准的要求进行型式检验。
6、规范技术服务
技术服务部门制定技术服务现场服务规范、服务记录表格和考核办法，确保技术服务人员能够按照要求及时准确地进行记录。技术服务人员严格遵照技术服务现场规范，对公司产品的施工全过程严格监控，及时记录，并保留全面记录材料以备查验。定期开展技服人员岗位培训，要求做到每位现场服务人员应熟知服务产品的性能、该产品的施工性能。
7、进行产品质量抽查
质量安全部将每个季度进行抽查，重点是公司的军工、航空航天产品，检查合同是否进行了评审，原材料采购方是否在合格供方名录，原材料是否进行检验，产品是否按照生产工艺规程要求严格进行生产，产品是否按照标准要求进行出厂检验和型式检验，从产品的全过程进行控制，确保军工、航空航天产品的质量。对于抽查中发现的问题，各相关部门及时整改，不断改进。
8、开展质量月活动，加强质量文化建设工作
9月份开展质量月活动，做好质量管理体系知识的宣传工作，利用大屏幕播报、宣传册等灵活多样的形式开展质量文化宣传工作，以提高员工质量意识、促进质量工作的目的。
六、活动进度安排
七、总结
通过“质量年”的宣传、学习、检查和改进，细致分析、深刻总结，把质量意识真正落实到实际工作中去，全面提高技术水平和执行力，对产品的全过程进行严格把控，确保公司产品的可靠性和稳定性，降低产品的质量风险，为公司的军品市场打下良好的基础。
篇三：2017年工作计划
2017年度工作计划
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