篇一：电力基建安全检查整改报告
篇一：开展电网基建工程安全整顿专题报告
开展电网基建工程安全整顿专题报告
（基建部）
根据9月5日南方电网公司基建系统安全管理紧急电视电话会议要求，以及广西电网公司关于立即开展电网基建工程安全整顿的通知，我局立即组织开展整顿学习和安全隐患排查，现将第一阶段整顿情况汇报如下。
一、迅速行动，组织各施工单位停工整顿学习
9月6日即组织召开工程协调会，会上一起学习基建安全紧急电视电话会议精神，并决定成立两个检查小组分别到各施工现场进行检查和组织学习。9月7日、8日共检查恩平变、庆合变、海乐变、上贤线、生产基地、配网、扶绥农网、凭祥农网等施工工地，组织召开七场现场学习会，传达了电网公司关于停工整顿学习的通知要求。
各施工单位对这次停工整顿学习都比较理解，但开展情况不是很理想。110kv恩平变施工单位接到短信通知，但依旧安排现场施工作业，没有安排人员停工学习和开展安全检查；110kv庆合变扩建施工单位5日晚即组织学习，但记录简单，没有达到学习效果；生产区施工单位将事故通报上墙，但没有组织员工学习；崇左配网10kv富太路等四个施工点依然施工，施工人员不清楚要停工学习；凭祥公司已迅速传达电视电话会议精神，但8日还没有接到停工整顿学习通知。110kv海乐变电站施工单位依旧安排现场施工作业，没有安排人员停工学习和开展安全检查， 7日下午基建部组织施工项目部全体施工人员进行了学习和排查；110kv上龙到贤仕线路施工单位目来开紧急电视电话会议后，回去停工进行了学习，8日上午基建部对学习重点再次宣贯和强调。110kv贤仕变电站施工没有收到停工整顿的学习通知，现场土建还有几个人员施工，电气施工人员已安排停工学习。扶绥供电公司按要求传达了电视电话会议精神，8日已要求在建项目的施工单位进行了停工学习、整顿。
二、现场检查隐患不少
（一）共性问题
1、安全学习记录、员工培训记录不全，流于形式。特别是开工前的培训、新员工培训达不到要求，询问各施工人员，普遍反映日常很少开展培训，更没有按南网公司《施工作业标准》进行施工。
2、人员管理比较混乱，特别是临时工的管理随意性大，特别是土建施工人员，存在较大的安全隐患。110kv恩平变电站、生产基地的项目经理、具体施工负责人、监理人员回答当天作业现场人员都不一致，人员变动没有记录。临时工没有经过交底、培训即上岗，施工作业内容不清楚，危险分析和风险控制没有任何记录。
3、员工自我防护意识淡薄。恩平、生产基地施工现场比较混乱，着装不统一、安全帽不符合要求、部分工人穿拖鞋作业等。恩平变当天安排人员对水泵电源进行接线，没有人员监护。110kv海乐变电站土建施工人员大部分没有穿工作服，安全帽有部分扣箍没有，不能起到很好的保护作业。110kv海乐变电站路边的电缆井用木板随便掩盖，也没有警示标识，行人不注意很容易跌入。
4、监理人员责任心不强，对南方电网公司基建管理a类制度和表单不熟悉，难以适应基建一体化要求。恩平变电站监理10点多钟才进到现场，庆合变监理不了解当天施工内容，监理人员对违章现象熟视无睹。110kv海乐变电站对对安全评价标准表式中的内容不是很清晰，对安全检查周期和人员培训时限要求回答不出。
5、非代业主项目的建设单位没有履行职责。恩平变电站复工两个月，但业主项目部从没有到现场进行安全检查和协调工作，业主管理严重缺失。220kv源江、椒乡及110kv禄江送变电工程情况也一样。
6、临时施工电源假设随意，低压配电箱安装不满足要求。110kv海乐变电站切割机和电焊机
配电箱随意放置，均没有操作规程，仅用一块木板防雨防尘，低压开工标识不明显。切割机放置在电缆沟上的一块木板上；混凝土搅拌机的临时电源进线和发电机进线没有设置双向开关，存在很大风险。
7、现场施工完成的土建施工没有完成平整和回填，导致后期的电气安装作业不能顺利进行，存在交叉作业的风险。8、设备存放随意，不能分区分类存放。在后期的吊装过程中不能很好的控制安全风险。110kv变电站内各种未安装的设备到处存放，没有固定的区域很场所。
9、业主项目部和监理项目部的检查记录不完善，没有按规定的周期和相应的表单进行安全检查。
（二）整改要求
1、将检查结果书面通知现场施工项目部和监理部，要求落实整改并将情况于9月13日报基建部。
2、9月8日前公司关于《开展基建工程安全整顿的紧急通知》转发各施工单位，各业主项目部组织所建设管理项目的各参建承包商学习近期3起事故，深入剖析事故原因，深刻吸取事故教训，认真反思自身当前安全管理存在的漏洞与不足，结合工作实际落实纠改。
3、认真组织学习南方电网公司《基建管理规定》、《基建安全风险管理规定》、《基建工程安全文明施工管理规定》、《基建工程分包管理规定》、《基建工程承包商资信管理规
《生产安全事故报告和调查处理条例》定》和国务院493号令
和599号令《电力安全事故应急处置和调查处理条例》，学习要有针对性，分层级、分专业、分工种进行。
4、应用《基建工程安全文明施工检查与评价标准表式》全面开展隐患排查，9月16日前各业主、施工、监理项目部完成自查自纠工作，基建部将于16日前组织抽检验收。
5、结合南方电网公司《关于开展2011年基建一体化示范工程检查评价工作的通知》要求，抓好崇左配网工程的示范建设。
6、开展基建工程分包管理专项检查，杜绝违规分包、以包代管的现象。
7、加强安全措施费用的使用管理，确保“安措费”足额投入，促进工程现场安全文明施工水平的持续提高。施工项目部应依据南方电网公司《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册（2007版）》，围绕本工程项目“安健环”目标，编制“安健环”措施的投入使用计划，报监理项目部、业主项目部审批备案。施工项目部应根据工程进度逐月做好“安措费”使用计划（含具体用途、金额），建立健全“安措费”使用台账，监理项目部监督执行。
三、下一阶段整顿计划
1、对第一阶段安全排查中发现的问题进行复查，查验各参建单位是否按要求进行学习和整改。对不按要求整改的各参建单位加强考核力度。
2、对各业主项目部、监理单位安全检查记录进行定期检查，充分发挥业主项目部和监理单位的职责，要求按照公司标准、管理手册、安全评价标准表式等要求进行梳理和完善。
3、继续安排相关人员继续分两组进行基建安全排查，着重施工现场安全防控。
4、结合公司安全巡查和秋季安全大检查，认真梳理基建系统安全管理制度和流程，力争规范、有实效。篇二：xx供电分公司基建安全大检查自查总结
基建安全大检查自查总结
xx供电分公司
一、总体情况
（一）活动组织情况
为落实《国家电网公司关于开展基建安全大检查活动的通知》，贯彻“4.26”基建安全管理电视电话会议精神，xx供电分公司充分认识到开展基建安全大检查工作的重要性和任务的艰巨性，按照xx公司统一部署，成立基建安全大检查领导小组，并制订出本单位基建安全大检查
工作实施计划。
按照谁主管谁负责的原则全方位开展安全大检查。认真学习领会基建安全检查评分标准，结合重点工作、季节性特点，做到：方案落实、责任落实、措施落实、考核落实，“横到边、纵到底、不留死角”，覆盖所有在建项目，每周在生产周例会上通报检查情况，遏制基建安全事故苗头，实现闭环管理，确保基建安全局面稳定。
（二）活动开展情况
1.xx供电分公司基建部组织各在建工程业主、施工、监理项目部，对在建工程项目进行全面自查，保证检查的全面性和准确性，并对检查中发现的问题及时整改，跟踪到位。注重实效，不走过场，加大执法查处力度。对检查中发现存在质量隐患的工程，责令限期整改，对在规定期限内未整改的工程项目，将给予严肃处理，对出现严重质量问题的工程，将依法依规提请相关部门进 — 1 —行行政处罚、记不良行为记录。
2.各施工、监理企业，明确重点检查整治内容，严格按照相关规定，开展自查。坚持“边查边改”的原则，采取以各自职务、岗位为自查第一责任人，制定计划，落实好各自责任范围的全面检查和整改。
（三）活动排查问题数量及取得的效果
1.检查问题分类：对四类40项内容检查情况。
（1）基建安全工作开展方面，共查出问题10项；
（2）基建安全风险管控方面，共查出问题8项；
（3）施工分包管理方面，共查出问题9项；
（4）作业现场管理方面，共查出问题6项。
2.取得效果
（1）基建安全工作开展方面
此次安全大检查自查，共查出基建安全工作开展方面问题10项，经过及时整改后，消除了安全隐患，目前xx供电分公司积极组织培训宣贯基建安全管理规章制度，确保对所有基建安全管理人员的全覆盖；对在安全大检查中排查出的问题能够及时整改，实现整改的闭环管理；对相关会议文件做到了及时进行全员宣贯；同时，能够及时推进年度安全策划方案中所安排的重点工作，做到安全措施落实到位，确保了安全生产形势稳定。
（2）基建安全风险管控方面
本次安全大检查自查，共查出基建安全风险管控方面问题8 — 2 —项，经过及时整改后，安全隐患已经消除，目前业主项目部完全掌握三级以上施工安全风险作业；对施工计划调整后风险防控的措施能够及时进行相应调整，不存在疲劳作业、盲目抢工期的现象。
（3）施工分包管理方面
此次安全大检查自查，施工分包管理方面的问题已整改完毕。施工项目部的分包人员名册与实际情况同步，实时更新；确保施工单位管理人员与分包人员同进同出作业现场；分包人员全部能够依法依规配备和使用安全防护用品。
（4）作业现场管理方面
此次安全大检查自查中，作业现场管理方面共查处问题6项，经过及时整改，安全隐患已经全部消除。施工现场安全交底记录齐全；对监护人员到位履责考核机制严格，并已处罚相关人员；高处作业人员的防护器具全部正确佩戴，后备保护安全、可靠。
二、存在主要问题及原因分析
（一）基建安全工作开展方面
基建安全监督管理体系建设存在一定的不足，主要表现在体系建设不完善，监督层级及责任不明确，信息的传达渠道不畅通，导致出现整改滞后的问题。
分公司各级安全监督部门及其安全监督人员行使基建安全监督职能，监督国家电网公司及xx
公司有关安全规章制度的贯彻执行情况，监督各部门、各级人员基建安全责任制的落实，但 — 3 —由于少数员工安全意识低，存在侥幸心理，出现人员不到位、监督不到位、检查不细致的状况，以及后续的督促整改工作落实不到位。
分公司安全监督人员进行安全监督调查时，资料整理不完善，信息发布滞后。
（二）基建安全风险管控方面
基建安全风险管控比较薄弱。在基建安全风险管控方面，分公司积极进行施工方案安全控制措施编制审核，制定风险评估工作方案，但编制审核不够具体，没有全面地总结风险，提炼风险管控措施，部分措施不具体，可操作性差。
受一些主观或客观因素的影响，安全风险预控工作还停留在表面和管理层面。部分项目部管理安全的人员受文化素质，工作能力以及思想认识等方面的影响对风险作业预控工作的主观能动性不强，加之各类环境因素的干扰，安全风险预控很难真正做在施工作业之前，风险作业预控工作有待持续加强。
施工外部环境的不断恶化也加大了现场执行安全文明施工标准的难度，同时也增加了作业安全风险。部分非正常工期项目和受阻工地工程的安全文明施工措施难以落实到位，不少正常施工作业的持续性和完整性都得不到保证。另一方面为保证工程进度，有的施工项目部采取了非常规施工、夜间施工等方式，也大大增加了安全管理上的难度。
改扩建工程近电和带电作业多，分工界面划分不清，升压、 — 4 —增容等大型技改工程大量增加，现场施工条件差、老旧设备拆除、临近带电体、涉及对外停电时间要求紧等因素都给安全管理带来了难点。随着电网密集度增加，线路跨越施工越来越多，因沿线带电线路勘测不到位等原因带来的安全风险大增，线路跨越施工风险异常严峻，将是今后风险管控的重中之重。
（三）施工分包管理方面
工程分包管理很难掌控，管理手段亟待完善。工程分包管理始终是块顽疾，存在问题表现多样化，常见的问题有分包队伍发生人身、设备事故占事故总比较高，分包管理手段不够丰富，可变性差，对承包商的控制力不足，承包商与总承包商之间责任不明晰，工程没有完全做到分包合法化、分包管理制度化、过程管理规范化、分包队伍专业化。
分析出现上述问题，得出主要有以下原因：分包队伍资质审查力度不够，没有健全分包队伍管理台帐，没有做到按照工程进度需要实时进行滚动修订；施工现场文明施工及安全措施布置检查不到位；没有做到与分包队伍定期联系，没有随时掌握分包人员动态信息；定期开展分包队伍资信评价，及时清退资质不齐，业绩不优，管理不良施工队伍的工作存在问题。
（四）作业现场管理方面
施工单位安全交底签字不齐全，现场安全监护人员职责不清楚，监理单位没有针对审定的方案措施检查监督现场落实，出现紧急事故的控制措施不明确。施工监理单位监护工作标准明确， — 5 —篇三：黑龙江省电力有限公司基建安全“三查一整改”活动检查大纲 黑龙江省电力有限公司基建安全“三查一整改”活动检查大纲（变电站部分）
篇二：电力整改报告
南水北调东线一期工程济南～引黄济青段东湖水库工程（施工标）整 改 报 告 内蒙古黄河工程局股份有限公司南水北调 济南市东湖水库工程施工ⅱ标项目经理部二〇一一年七月二十日 东湖水库工程施工2标整改报告2011
年3月15日至20日，省南水北调建设管理局组成稽察专家组对东湖 水库工程进行工程质量及质量管理、安全生产管理专项稽察。稽察组通过现场察勘、查
阅资料、座谈等方式开展了稽察工作，并对我标段的施工提出了一些很好的意见和建议，现
就稽察中存在的问题和整改情况汇报如下：
1、存在问题：料场场地硬化不到位，堆料场底部砂石料质量难以控制。 整改措施： 针对砂石料场未做硬化处理的情况，我们已用成品碎石料铺底，压路机碾压。在上料过
程中，装载机铲料时底部保留10～15cm,确保铲料时不漏底。整改结果:如下图
2、存在问题：施工单位委托山东省水利工程试验中心提供的土工试验检测报告（如
2010.12.21送样检测），未标明土样来源、取土深度和工程所用部位。 整改情况：
已与试验中心进行了沟通，送样时必须标明土样来源、取土深度、工程所用部位，严格
控制取土深度不小于15cm。附1份试验报告
3、存在问题：部分围坝分层填筑相邻工段放坡不够，不满足坡比缓于1：3的要求。 整改措施：
围坝填筑上土大至保持水平上升，局部相邻工段有高差时，进行放坡，坡比缓于1：3。如k4+600处接头部位放坡示意图：如k7+000处接头部位放坡示意图：如k5+270处接头部位放坡示意图：
5、存在问题：混凝土防渗墙施工平台过于简易，路面松软、不平整。导浆沟作用不明显。整改措施：
为了确保施工质量和安全，在砼防渗墙的施工中，对开挖槽段及施工平台基础面，进行
平整并用振动碾进行碾压，保持道路通畅。进入雨季后将采取有效措施，防止土壤冲刷污染
泥浆。对坝坡进行初步修坡，防止多余土料落入槽内。
6、存在问题：泥浆试验中仅提供了满足施工阶段要求测试的密度、漏斗粘度、含沙量指
标，不满足在确定泥浆配合比阶段要求测试的项目。 整改措施：补充了确定泥浆配合比阶段和施工固壁、清孔浇筑阶段泥浆性能要求值等内
容，增加了泥浆试验阶段检查内容失水量、泥饼厚、静切力、 ph值。
7、存在问题：混凝土防渗墙施工方案偏于简单，需补充设计文件中有关数据、规定、技
术要求，施工平台和导浆沟布置、标准，确定泥浆配合比阶段和施工固壁、清孔浇筑阶段泥浆性能要求值等内容。 为提高抗侧压强度，防止槽孔位移，对先坝后墙槽身的导墙应用现浇钢筋混凝土构筑。整改情况：
重新编制了防渗墙施工方案，补充了设计文件中有关数据、规定、技术要求，施工平台
和导浆布置，确定泥浆配合比阶段和施工固壁、清孔浇筑阶段泥浆性能要求值等内容。
后附砼防渗墙专项施工方案。
8、存在问题：部分工程变更内容不全，程序不完善。如机井封堵处理（浙水建安〔2010〕
变更1bd01号），缺少工程量和工程单价等，未见监理指示。整改情况：
2011年3月28日由东湖水库建设管理处组织监理单位和施工1、2标段的项目经理、计
划负责人在建管处召开了专题讨论会，会上明确了变更工程审报格式及要求的内容，会后我
项目部已对所有变更资料进行了修改，并已上报济东局计划合同部审核。
10、存在问题：“三检制”抽查中发现仅有终检阶段质检员证书，缺少复检阶段的质检员
证书。
整改情况：对没有质检资质的人员进行调整。11：存在问题：现场见证取样（见证施工单位取样、见证委托试验室取样）记录不全 整改措施：责成质检科负责进行检查，按照送检日期逐条对照检查，发现见证取样记录
分别由材料科人员和质检科人员存放，未能统一管理。要求由质检科统一进行管理、保存。整改结果：由质检科统一归档保存。 附件1：土样检测报告。 附件2：砼防渗墙专项施
工方案。附件3：复检人员资质证。 附件2：见证取样记录。篇二：电力局工作自查整改的情况
汇报
电力局工作自查整改的情况汇报
一、基本情况 xxxx局是xx电业局下属的县供电企业。供电范围为xx县xx镇、xx开发区、xx镇、xx
镇、xx镇、xx镇、xx镇、xx乡、xx乡。 全局下设4部、1室、1公司，12个生产班组、4个农村供电所，现有全民职工152人，
农村供电员工172人。全局有各类专业技术人员36人，其中，高级职称1人，中级职称11
人，初级职称24人。 全局拥有220千伏变电站1座， 110千伏变电站4座， 35千伏变电站2座，主变总容
量413.85 兆伏安，拥有35千伏线路8条74.07公里、10千伏线路39条742.96公里。2年多来，我局以“巩固一流成果，争创国网一流”为发展目标，党政工携手并肩，全
局职工齐心协力，顽强拼搏，求真务实，安全生产不断稳固，营销服务不断规范，队伍素质
不断提升，电网建设得到飞速发展，电网结构不断完善，企业精神文明建设硕果累累，各项
工作取得了长足进步，优质服务水平稳步提升，树立了良好的企业形象。先后获得了“湖南
省文明单位”、“xx市模范职工之家”“、xx市抗冰救灾先进单位”，“xx市消费者信得过单位”，
“2007年度xx电业局会计报表先进单位”，“2008年xx县扶贫工作先进联村单位”，“xx电
业局财务工作先进集体”等荣誉。
二、主要工作
(一)安全生产不断稳固。一年多以来，我们在深刻吸取2007年“8.21”事故教训，扎实
开展安全生产大整改，安全形势出现良好转机的基础上，继续深入开展了“百问百查”与“反
违章年”活动和创建“无违章班组”、“无违章现场”、“无违章员工”的活动；逐渐形成安全
生产“问、查、改”长效机制。不断建立健全安全生产的配套制度，2008-2009年我局相继
出台或修订了“双票”奖惩办法、“无违章现场”奖励办法、“违章下岗”实施细则、“违章积
分”管理办法、现场把关与稽查规定，完善了岗位安全风险系数；加强了现场作业的标准化
管理，规范了作业前培训；深化了安全生产施工作业短信温馨提示；狠抓了施工作业前的站
队三交和双票规范；加强了现场稽查，建立了安全生产红黑榜，并每月通报公示。组织召开
了“无违章年”活动动员誓师大会，各部门负责人与局长签订了《安全生产目标责任书》、《无
违章承诺书》，并在“遵章守纪、拒绝违章、从我做起、确保安全”的誓词上签名。各部门与
所属班组签订了《安全生产目标责任书》，每个职工签订了《无违章承诺书》。我局还制定了《农电安全生产“违章下岗”实施规定》。组织了“标准化倒闸操作操作表演”与
《交通法规》知识讲座，组织了安全知识竞赛，严格了《安规》考试。加强了对外包施工队
伍的管理工作；加强了班组安全活动的互动式学习；组织了反事故演习等，每月定期召开安
全分析会，生产检修例会和周生产例会。全面加强了消防保卫和交通安全管理。2008年8月
27日，我局顺利通过了省公司的安全预警期验收，并获得了省公司验收组的一致好评和赞誉。
验收组对我局一年来在安全预警期内所做的大量地工作给予了充分地肯定，认为我局工作卓
有成效，成绩可圈可点，很不容易，特别是认为我局安全生产过程管理有序，资料台帐规范。
一年多来的安全生产整顿工作为我局实现长治久安，构建和谐企业，奠定了坚实的基础。2008
年，我局上渡变、电力110班被评为省公司安全先进班组，向前同志被评为省公司交通安全
先进个人。我局获得xx电业局技术监督优胜单位，xx县安全目标管理先进单位。
（二）电网建设强力推进。近两年，我局完成电网建设投资8000万元。主网完成了xx
变的改造和xx变35千伏、10千伏出线、河东变10千伏出线建设工程。在2008年年初冰灾
严重影响正常进度的情况下，我局电网建设改造仍然保持了较快速度。2008年确保了鹅塘变、
温水变、长丰变如期开工和10千伏配套送出设计；完成2008年城乡配网工程、农村电气化
工程建设；完成2007年农网完善工程和2008年冰灾重建工程的竣工资料编制、工程结算、
验收和审计。完成了《县城配网规划》、《农村配网规划》、《xx县电网规划》的编制工作。2007
年，我局获得服务地方经济建设先进单位，2008年获得xx电业局电网建设管理先进单位、
xx县推进新型工业化先进单位。
(三) 营销服务明显改观。通过营销反违章活动，狠抓服务作风和来信来访办理，进一步
规范了停电信息发布、电力故障抢修和营销人员服务行为，增设南门收费网点。认真组织开
展“安全万里行”咨询日、95598安全知识进校园活动。有机整合客户服务平台，为客户提
供安全用电知识、用电业务查询、电力故障报修、服务质量投诉、停电信息公告等便捷服务。
在年底行风监督员和客户代表座谈会上，客户代表对我局的优质服务大加赞许，收到了xx
镇农科村村支两委送来的“无私奉献，力挺新农村；顽强拼搏，百姓记心坎”的锦旗。我局
积极创建“人民群众满意供电企业”，客户基本满意及满意率达到了99.9%，在xx县企事业
单位优化经济环境测评中获得第六名，比上年度提升10位，连续六年获得“消费者信得过单
位”，2008年获得xx市消费者信得过单位。
(四)效能监察取得实效。2008年是效能监察年，我局出台了城配网公变台区管理线损效
能监察整顿实施方案、农电管理线损效能监察工作方案等一系列办法与措施，层层落实责任，
通过调整人员、分解指标、严格考核、跟班稽查、联合查处窃电等手段，有效降低了线损。
城配网年初的28个双高线损台区全部恢复正常；农电提前一个月消灭年初的154个大于30%
的高线损台区，农电累计线损增效约200万元。加强废旧物资回收和处置工作。与司法部门
联袂打击个人挪用电费等职务犯罪行为，追回陈欠电费17万元；共计查处窃电及违约用电
192起，追补电费43万元，规范了供用电秩序。2008年，我局获得xx电业局农电线损管理
效能监察工作一等奖。
(五)队伍素质不断提升。2008年我局开展了读书年活动，制订了详细的学习方案，成立
了“读书年”活动领导小组，为每个员工购置了《你在为谁工作》、《工作就是责任》、《方法
总比问题多》、《向解放军学习》、《细节决定成败》、《赢在执行》、《我们的榜样》、《机关文明
礼仪手册》等书籍及学习记录本。要求员工每周自学五小时，每周记读书笔记一次，每半年
撰写读书心得体会一篇。各部室、班组、供电所每月交流读书体会一次，并作好记录。局每
季组织八分钟论坛活动一次，交流读书体会，并进行评比奖励。年终局组织读书年活动评比。
通过 开展读书年活动，创建学习型企业，掀起“学法律、学理念、学管理、学技术”的热潮，
努力营造“比学赶帮”的良好氛围，使广大员工不断创新工作理念、强化工作责任、改进工
作作风、提高工作绩效。还重点抓了各级各类培训，全面提升员工的技能水平。认真开展了
军事，对全体员工进行了准军事化管理。建立健全了员工激励机制，我局先后颁发了5个嘉
奖令，对企业有功人员予以表彰和奖励。通过教育培训，我局领导班子、中层骨干和员工三
支队伍素质得到了明显提升。
(六)企业文化不断繁荣。我局不断引入先进的文化理念，坚持以先进文化武装人、引导
人、塑造人、鼓舞人，用先进文化占领思想阵地。我们完善了物业小区、办公楼和变电站等
场所的文化标牌，开设了安全生产宣传窗，实行短信温馨提示。同时，我局加大了宣传报道
工作力度，内部刊物《新电风采》及时展现了我局精神文明建设的丰硕成果和最新举措，并
实现了与生产、营销一线员工的互动。我局配网110班还建立了相互关爱、共保平安“亲情
墙”。为营造“公开、廉洁、民主”的内部环境，我局持续设立局务公开栏，在宣传橱窗开辟
了“局务公开公布栏”，提高管理的透明度，及时公布有关物资的招投标，重要岗位的人事问
题，股级干部的任免，大额资金的使用问题，并对所公布的内容进行了建档管理。建立了职
工生日祝贺慰问制度；组织了“迎奥运、迎新春、添光彩”卡拉ok比赛、“迎奥运、促和谐”
登山活动；召开了离退休同志新年茶话会和退休同志欢送会；举办了“三·八”妇女节座谈
会；参加了市局迎奥运、贺局庆“星源杯”乒乓球赛，并获得男单和团体两项冠军；组织了
《安规》竞赛、交通安全知识竞赛和站队“三交”技术比赛；积级组织参加了市局开展的“娄
电是我家，我为企业贡献什么”的征文活动；积级组织参加了市局举办的第二届供电“服务
之星”竞赛。这一系列“内聚人心、外树形象”的活动大大丰富了广大职工的精神文化生活。
2008年，我局获得xx市模范职工之家称号、xx电业局精神文明建设先进单位。
三、主要成效
（一）七项必备条件基本具备
1、以科学发展观为指导，认真贯彻公司“两个转变”基本要求，加快实施了“三新”农
电发展战略。积极推进企业机制创新、科技创新和管理创新，不断增强企业可持续发展能力。
扎实开展农电标准化建设和专业化管理，夯实管理基础、提升管理水平；积极推进新农村电
气化建设，完成了xx县14个村的电气化建设,努力构建“供电可靠、安全经济、供用和谐”
的新农电。
2、我局获得了2006年湖南省“文明单位”称号，且连续三年在xx县开展的行风评议中
获得前三名。我局领导班子积极加强自身建设，认真贯彻执行国家的各项方针、政策、法律
和法规，团结进取、廉洁自律、未发生任何违法违纪事件。
3、电网网架坚实，布局合理，我局4座110kv变电站通过220kv上渡变构成2个110kv
环网运行，10kv城区配电网实现了“手拉手”供电。
4、坚持“安全第一，预防为主”的方针，考核年度未发生生产人身死亡事故或群伤事故；
未发生重大责任性设备事故；未发生大面积停电事故；未发生恶性误操作事故；未发生重大
火灾事故及负同等责任以上的重大交通事故；末发生严重营销习惯性违章。
5、我局主要经济技术指标达到了标准的要求：户通电率为100%，电费回收率为100 %，
高压线损率为5.26%,低压线损率为7.91%，综合电压合格率为99.18%，用户供电可靠率rs-3
为99.84%。
6、坚持科技进步，提高科技管理水平。调度自动化系统、sg186生产管理系统、营销信
息管理系统、办公自动化管理系统、95598客户服务系统等管理信息系统达到实用化要求。
7、供电所通过省公司规范化管理达标验收，并已实行专业化管理。
（二）十项考核内容自查评价达到要求十项考核指标总分1000分，自查得分952分，其中安全管理118分，生产管理100分，
经营管理95分，营销管理99分，供电服务98分，节能管理79分，科技进步73分，人力资
源86分，企业管理文化建设90分，供电所管理104分，十项考核指标自查评价各项得分率
均在90％以上。
（三）结合“隐患排查”“安全性评价”“季节性安全检查”等专项治理活动，全面完成
国网公司提出的“县供电企业创一流工作主要问题”。
1、集中开展安全隐患排查治理专项行动。2008年10月开展了为期一个时间的隐患大排
查专项活动，前后排查出了321项问题，现已整改了295项，整改率为92%。
2、认真开展季节性安全检查、安全性评价，做好各项安全专项工作。第三次安全性评价
工作，前后检查出了122项问题，现已整改了112项，整改率为90%。今年的春季安全大检
查工作中，我局共自查出问题289项，整改到位103项，其他都安排了详细整改计划。
3、认真落实国网公司“县供电企业创一流工作主要问题”排查整改。
（1）安全管理：（1）详细编制下达各级“两措”，并严格督查落实完成。（2）第三次安
全性评价工作，前后检查出了122项问题，现己整改了120项，整改率为99%；（3）严格按
照国家电力公司《安全设施标准化》的要求进行生产现场设施布置。（4）制订了xx电力局各
级人员生产现场把关、稽查制度。（5）制订了班组安全活动日工作标准。（6）对剩余电流动
作保护装置检测记录农电按月进行抽查考核。
（2）生产管理：（1）清理完善生产现场设备标识和安全标识。严格按照定置图进行拜访。
（2）仓库备品备件严格做到帐卡物相符。（3）严格按状态检修要求进行设备评级。（4）在
sg186系统中做到缺陷闭环。（5）提高了无人值班变电站的管理水平。（6）严格控制可靠性
管理。
（3）经营管理：（1）年初召开的职代会明确了全年工作目标、重点工作及措施。（2)每
月要求相关部门编制详细的年度经济活动分析表，运用因素分析法、动态分析法对企业的大
环境、各项经营指标、企业经营管理进行全面具体的分析、把握主要矛盾，趋利避害，巩固
和发展以前年度的良好势头，我局经济分析的重点在：细化问题，提出具体的解决方案。
（3）对所有物资进行了清理与分类，明确相关人员的责任，严格审查物资缺口，防止瞎
报，谎报物资需求计划而导致大量物资压库的现象出现，根据实际情况修订物资储备定额，
发现 多余的物资将会请示上级对其进行积极的处理，避免资金周转不畅的现象，对资金周转
率进行了分析。（4）针对此项情况，我局出台了具体成本费用的增收节支的办法，加大对各
部门的费用控制力度，每个季度对费用的使用进行了全面的分析，并对有超支现象的费用进
行重点使用分析，查出原因，加大监管和控制力度。（5）实行了全面预算管理，执行财务预
算，严格审核各部门的费用支出情况。优化资金结构，提高资金使用效益。（6）建立健全审
计监督机制，根据市局审计计划制定相关的内审计划，以内外审计相结合，编制详细全面的
审计报告
（4）营销管理：制订了营业普查、用电检查年度计划；完善了专变客户的供用电合同，
并对各类用户实行了一户一档管理；已配合政府相关部门研究提出了电力需求侧管理的规
（5）供电服务：通过“3.15”等现场服务活动对客户满意率进行了问卷调查，满意率达
98%；对用电抢修、报装等现场服务工单和客户的来信来访和投诉举报工单，按各级责任制实
行了闭环管理。
（6）节能管理：（1）积极开展效能监察：城配网年初的28个双高线损台区全部恢复正
常；农电提前一个月消灭年初的154个大于30%的高线损台区，农电累计线损增效约200万
元。（2）合理布置无功电压监测点，全局共设电压监测点25个，根据电压测试数据及时调整
无功补偿和变压器档位，确保全年综合电压合格率99.18%。
（7）科技进步：（1）坚持科技进步，提高科技管理水平。调度自动化系统、sg186生产
管理系统、营销信息管理系统、办公自动化管理系统、95598客户服务系统等管理信息系统
篇三：电业局整改报告
篇一：电力局工作自查整改的情况汇报
电力局工作自查整改的情况汇报
我局自从2006年10月被省公司批准为一流县供电企业以来，始终以国家电网公司“三抓一创”的工作思路为指导，围绕实现“一强三优”战略目标，贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，着力抓好安全生产、营销服务、队伍建设、廉政建设和企业文化等工作，团结和依靠全体员工，经过全局职工2年多来的不懈努力和团结拼博，各项工作取得了一定成绩，全局面貌出现了可喜的来势。随着各项资金的逐步投入，设备的不断更新，现代化管理手段的加强，先进技术的不断引进，企业的综合素质得到了进一步提高，对照上级新的一流县供电企业标准，7项必备条件已基本具备，10大考核项目自查达到规定要求，现将我局建设一流县供电企业工作自查整改的情况汇报如下：
一、基本情况
xxxx局是xx电业局下属的县供电企业。供电范围为xx县xx镇、xx开发区、xx镇、xx镇、xx镇、xx镇、xx镇、xx乡、xx乡。
全局下设4部、1室、1公司，12个生产班组、4个农村供电所，现有全民职工152人，农村供电员工172人。全局有各类专业技术人员36人，其中，高级职称1人，中级职称11人，初级职称24人。
全局拥有220千伏变电站1座， 110千伏变电站4座， 35千伏变电站2座，主变总容量413.85 兆伏安，拥有35千伏线路8条74.07公里、10千伏线路39条742.96公里。
2年多来，我局以“巩固一流成果，争创国网一流”为发展目标，党政工携手并肩，全局职工齐心协力，顽强拼搏，求真务实，安全生产不断稳固，营销服务不断规范，队伍素质不断提升，电网建设得到飞速发展，电网结构不断完善，企业精神文明建设硕果累累，各项工作取得了长足进步，优质服务水平稳步提升，树立了良好的企业形象。先后获得了“湖南省文明单位”、“xx市模范职工之家”“、xx市抗冰救灾先进单位”，“xx市消费者信得过单位”，“2007年度xx电业局会计报表先进单位”，“2008年xx县扶贫工作先进联村单位”，“xx电业局财务工作先进集体”等荣誉。
二、主要工作
(一)安全生产不断稳固。一年多以来，我们在深刻吸取2007年“8.21”事故教训，扎实开展安全生产大整改，安全形势出现良好转机的基础上，继续深入开展了“百问百查”与“反违章年”活动和创建“无违章班组”、“无违章现场”、“无违章员工”的活动；逐渐形成安全生产“问、查、改”长效机制。不断建立健全安全生产的配套制度，2008-2009年我局相继出台或修订了“双票”奖惩办法、“无违章现场”奖励办法、“违章下岗”实施细则、“违章积分”管理办法、现场把关与稽查规定，完善了岗位安全风险系数；加强了现场作业的标准化管理，规范了作业前培训；深化了安全生产施工作业短信温馨提示；狠抓了施工作业前的站队三交和双票规范；加强了现场稽查，建立了安全生产红黑榜，并每月通报公示。组织召开了“无违章年”活动动员誓师大会，各部门负责人与局长签订了《安全生产目标责任书》、《无违章承诺书》，并在“遵章守纪、拒绝违章、从我做起、确保安全”的誓词上签名。各部门与所属班组签订了《安全生产目标责任书》，每个职工签订了《无违章承诺书》。我局还制定了《农电安全生产“违章下岗”实施规定》。组织了“标准化倒闸操作操作表演”与《交通法规》知识讲座，组织了安全知识竞赛，严格了《安规》考试。加强了对外包施工队伍的管理工作；加强了班组安全活动的互动式学习；组织了反事故演习等，每月定期召开安全分析会，生产检修例会和周生产例会。全面加强了消防保卫和交通安全管理。2008年8月27日，我局顺利通过了省公司的安全预警期验收，并获得了省公司验收组的一致好评和赞誉。验收组对我局一年来在安全预警期内所做的大量地工作给予了充分地肯定，认为我局工作卓有成效，成绩可圈可点，很不容易，特别是认为我局安全生产过程管理有序，资料台帐规范。一年多来
的安全生产整顿工作为我局实现长治久安，构建和谐企业，奠定了坚实的基础。2008年，我局上渡变、电力110班被评为省公司安全先进班组，向前同志被评为省公司交通安全先进个人。我局获得xx电业局技术监督优胜单位，xx县安全目标管理先进单位。
（二）电网建设强力推进。近两年，我局完成电网建设投资8000万元。主网完成了xx变的改造和xx变35千伏、10千伏出线、河东变10千伏出线建设工程。在2008年年初冰灾严重影响正常进度的情况下，我局电网建设改造仍然保持了较快速度。2008年确保了鹅塘变、温水变、长丰变如期开工和10千伏配套送出设计；完成2008年城乡配网工程、农村电气化工程建设；完成2007年农网完善工程和2008年冰灾重建工程的竣工资料编制、工程结算、验收和审计。完成了《县城配网规划》、《农村配网规划》、《xx县电网规划》的编制工作。2007年，我局获得服务地方经济建设先进单位，2008年获得xx电业局电网建设管理先进单位、xx县推进新型工业化先进单位。
(三) 营销服务明显改观。通过营销反违章活动，狠抓服务作风和来信来访办理，进一步规范了停电信息发布、电力故障抢修和营销人员服务行为，增设南门收费网点。认真组织开展“安全万里行”咨询日、95598安全知识进校园活动。有机整合客户服务平台，为客户提供安全用电知识、用电业务查询、电力故障报修、服务质量投诉、停电信息公告等便捷服务。在年底行风监督员和客户代表座谈会上，客户代表对我局的优质服务大加赞许，收到了xx镇农科村村支两委送来的“无私奉献，力挺新农村；顽强拼搏，百姓记心坎”的锦旗。我局积极创建“人民群众满意供电企业”，客户基本满意及满意率达到了99.9%，在xx县企事业单位优化经济环境测评中获得第六名，比上年度提升10位，连续六年获得“消费者信得过单位”，2008年获得xx市消费者信得过单位。
(四)效能监察取得实效。2008年是效能监察年，我局出台了城配网公变台区管理线损效能监察整顿实施方案、农电管理线损效能监察工作方案等一系列办法与措施，层层落实责任，通过调整人员、分解指标、严格考核、跟班稽查、联合查处窃电等手段，有效降低了线损。城配网年初的28个双高线损台区全部恢复正常；农电提前一个月消灭年初的154个大于30%的高线损台区，农电累计线损增效约200万元。加强废旧物资回收和处置工作。与司法部门联袂打击个人挪用电费等职务犯罪行为，追回陈欠电费17万元；共计查处窃电及违约用电192起，追补电费43万元，规范了供用电秩序。2008年，我局获得xx电业局农电线损管理效能监察工作一等奖。
(五)队伍素质不断提升。2008年我局开展了读书年活动，制订了详细的学习方案，成立了“读书年”活动领导小组，为每个员工购置了《你在为谁工作》、《工作就是责任》、《方法总比问题多》、《向解放军学习》、《细节决定成败》、《赢在执行》、《我们的榜样》、《机关文明礼仪手册》等书籍及学习记录本。要求员工每周自学五小时，每周记读书笔记一次，每半年撰写读书心得体会一篇。各部室、班组、供电所每月交流读书体会一次，并作好记录。局每季组织八分钟论坛活动一次，交流读书体会，并进行评比奖励。年终局组织读书年活动评比。通过开展读书年活动，创建学习型企业，掀起“学法律、学理念、学管理、学技术”的热潮，努力营造“比学赶帮”的良好氛围，使广大员工不断创新工作理念、强化工作责任、改进工作作风、提高工作绩效。还重点抓了各级各类培训，全面提升员工的技能水平。认真开展了军事，对全体员工进行了准军事化管理。建立健全了员工激励机制，我局先后颁发了5个嘉奖令，对企业有功人员予以表彰和奖励。通过教育培训，我局领导班子、中层骨干和员工三支队伍素质得到了明显提升。
(六)企业文化不断繁荣。我局不断引入先进的文化理念，坚持以先进文化武装人、引导人、塑造人、鼓舞人，用先进文化占领思想阵地。我们完善了物业小区、办公楼和变电站等场所的文化标牌，开设了安全生产宣传窗，实行短信温馨提示。同时，我局加大了宣传报道工作力度，内部刊物《新电风采》及时展现了我局精神文明建设的丰硕成果和最新举措，并实现
了与生产、营销一线员工的互动。我局配网110班还建立了相互关爱、共保平安“亲情墙”。为营造“公开、廉洁、民主”的内部环境，我局持续设立局务公开栏，在宣传橱窗开辟了“局务公开公布栏”，提高管理的透明度，及时公布有关物资的招投标，重要岗位的人事问题，股级干部的任免，大额资金的使用问题，并对所公布的内容进行了建档管理。建立了职工生日祝贺慰问制度；组织了“迎奥运、迎新春、添光彩”卡拉ok比赛、“迎奥运、促和谐”登山活动；召开了离退休同志新年茶话会和退休同志欢送会；举办了“三·八”妇女节座谈会；参加了市局迎奥运、贺局庆“星源杯”乒乓球赛，并获得男单和团体两项冠军；组织了《安规》竞赛、交通安全知识竞赛和站队“三交”技术比赛；积级组织参加了市局开展的“娄电是我家，我为企业贡献什么”的征文活动；积级组织参加了市局举办的第二届供电“服务之星”竞赛。这一系列“内聚人心、外树形象”的活动大大丰富了广大职工的精神文化生活。2008年，我局获得xx市模范职工之家称号、xx电业局精神文明建设先进单位。
三、主要成效
（一）七项必备条件基本具备
1、以科学发展观为指导，认真贯彻公司“两个转变”基本要求，加快实施了“三新”农电发展战略。积极推进企业机制创新、科技创新和管理创新，不断增强企业可持续发展能力。扎实开展农电标准化建设和专业化管理，夯实管理基础、提升管理水平；积极推进新农村电气化建设，完成了xx县14个村的电气化建设,努力构建“供电可靠、安全经济、供用和谐”的新农电。
2、我局获得了2006年湖南省“文明单位”称号，且连续三年在xx县开展的行风评议中获得前三名。我局领导班子积极加强自身建设，认真贯彻执行国家的各项方针、政策、法律和法规，团结进取、廉洁自律、未发生任何违法违纪事件。
3、电网网架坚实，布局合理，我局4座110kv变电站通过220kv上渡变构成2个110kv环网运行，10kv城区配电网实现了“手拉手”供电。
4、坚持“安全第一，预防为主”的方针，考核年度未发生生产人身死亡事故或群伤事故；未发生重大责任性设备事故；未发生大面积停电事故；未发生恶性误操作事故；未发生重大火灾事故及负同等责任以上的重大交通事故；末发生严重营销习惯性违章。5、我局主要经济技术指标达到了标准的要求：户通电率为100%，电费回收率为100 %，高压线损率为5.26%,低压线损率为7.91%，综合电压合格率为99.18%，用户供电可靠率rs-3为99.84%。
6、坚持科技进步，提高科技管理水平。调度自动化系统、sg186生产管理系统、营销信息管理系统、办公自动化管理系统、95598客户服务系统等管理信息系统达到实用化要求。
7、供电所通过省公司规范化管理达标验收，并已实行专业化管理。
（二）十项考核内容自查评价达到要求
十项考核指标总分1000分，自查得分952分，其中安全管理118分，生产管理100分，经营管理95分，营销管理99分，供电服务98分，节能管理79分，科技进步73分，人力资源86分，企业管理文化建设90分，供电所管理104分，十项考核指标自查评价各项得分率均在90％以上。
（三）结合“隐患排查”“安全性评价”“季节性安全检查”等专项治理活动，全面完成国网公司提出的“县供电企业创一流工作主要问题”。
1、集中开展安全隐患排查治理专项行动。2008年10月开展了为期一个时间的隐患大排查专项活动，前后排查出了321项问题，现已整改了295项，整改率为92%。
2、认真开展季节性安全检查、安全性评价，做好各项安全专项工作。第三次安全性评价工作，前后检查出了122项问题，现已整改了112项，整改率为90%。今年的春季安全大检查工作中，我局共自查出问题289项，整改到位103项，其他都安排了详细整改计划。
3、认真落实国网公司“县供电企业创一流工作主要问题”排查整改。
（1）安全管理：（1）详细编制下达各级“两措”，并严格督查落实完成。（2）第三次安全性评价工作，前后检查出了122项问题，现己整改了120项，整改率为99%；（3）严格按照国家电力公司《安全设施标准化》的要求进行生产现场设施布置。（4）制订了xx电力局各级人员生产现场把关、稽查制度。（5）制订了班组安全活动日工作标准。（6）对剩余电流动作保护装置检测记录农电按月进行抽查考核。
（2）生产管理：（1）清理完善生产现场设备标识和安全标识。严格按照定置图进行拜访。
（2）仓库备品备件严格做到帐卡物相符。（3）严格按状态检修要求进行设备评级。（4）在sg186系统中做到缺陷闭环。（5）提高了无人值班变电站的管理水平。（6）严格控制可靠性管理。
（3）经营管理：（1）年初召开的职代会明确了全年工作目标、重点工作及措施。（2)每月要求相关部门编制详细的年度经济活动分析表，运用因素分析法、动态分析法对企业的大环境、各项经营指标、企业经营管理进行全面具体的分析、把握主要矛盾，趋利避害，巩固和发展以前年度的良好势头，我局经济分析的重点在：细化问题，提出具体的解决方案。
（3）对所有物资进行了清理与分类，明确相关人员的责任，严格审查物资缺口，防止瞎报，谎报物资需求计划而导致大量物资压库的现象出现，根据实际情况修订物资储备定额，发现多余的物资将会请示上级对其进行积极的处理，避免资金周转不畅的现象，对资金周转率进行了分析。（4）针对此项情况，我局出台了具体成本费用的增收节支的办法，加大对各部门的费用控制力度，每个季度对费用的使用进行了全面的分析，并对有超支现象的费用进行重点使用分析，查出原因，加大监管和控制力度。（5）实行了全面预算管理，执行财务预算，严格审核各部门的费用支出情况。优化资金结构，提高资金使用效益。（6）建立健全审计监督机制，根据市局审计计划制定相关的内审计划，以内外审计相结合，编制详细全面的审计报告
（4）营销管理：制订了营业普查、用电检查年度计划；完善了专变客户的供用电合同，并对各类用户实行了一户一档管理；已配合政府相关部门研究提出了电力需求侧管理的规
（5）供电服务：通过“3.15”等现场服务活动对客户满意率进行了问卷调查，满意率达98%；对用电抢修、报装等现场服务工单和客户的来信来访和投诉举报工单，按各级责任制实行了闭环管理。
（6）节能管理：（1）积极开展效能监察：城配网年初的28个双高线损台区全部恢复正常；农电提前一个月消灭年初的154个大于30%的高线损台区，农电累计线损增效约200万元。（2）合理布置无功电压监测点，全局共设电压监测点25个，根据电压测试数据及时调整无功补偿和变压器档位，确保全年综合电压合格率99.18%。
（7）科技进步：（1）坚持科技进步，提高科技管理水平。调度自动化系统、sg186生产管理系统、营销信息管理系统、办公自动化管理系统、95598客户服务系统等管理信息系统达到实用化要求。（2）积极开展10kv配网带电作业：2008年全年开展带电作业19次，2009年1-3月已开展带电作业16次。
（8）人力资源：（1）制定xx电力局2009年人力资源规划；（2）组织员工技能人员培训，提高专业水平；（3）制定详细的年度、月度培训，按计划开展培训工作；全员培训率统计按省公司规定统计方法进行，1天按7小时进行，半天按4小时进行，2008年全员培训率达100%；
（4）开展全员绩效管理，所有员工工资与绩效挂钩。
（9）企业管理与文化建设：（1）修订、完善企业发展规划，要求总体目标明确，突出重点；
（2）同业对标指标数据上报严格按《县供电企业同业对标工作过程控制管理办法》进行，层层把关审核，确保指标真实性；（3）加强班组建设管理，按班组建设建立基础台帐，每季组织检查、评比；大力开展技术革新、合理化建议及qc小组活动；（4）企业文化：在局办公大楼贴提醒员工宣传标语，在班组建立亲情墙，组织一系列知识竞赛和文娱活动。
四、存在的主要问题
一是安全生产薄弱环节依然存在。由于电网改造不彻底，网架结构比较薄弱，新设备调试和投产相对集中，使电网运行方式变化频繁，运行控制的难度大。加上外力破坏事件增多，装置性违章、管理性违章、行为性违章时有发生，严抓严管、敢抓敢管还不到位，外包工程施工管理、基建施工、农电安全管理等存在许多薄弱环节，发生事故的风险始终存在。
二是队伍建设的力度仍需不断加大。社会各界对垄断行业的关注更加强烈，期望和要求章、标准、规划和政策；电能表实行三级配送，按规程要求设置了营销及农电专用表库。篇二：02质量整改反馈报告单实体检查电业局
工程质量问题整改反馈单附：1、施工单位整改报告，2、照片。
工程质量问题整改反馈单
篇三：关于对供电服务突出矛盾整改情况报告
关于对供电服务突出矛盾和问题排查治理
工作需逐步规范解决的整改情况报告
为认真贯彻落实“自贡电业局深入开展县级供电企业突出矛盾和问题排查治理工作实施方案”的通知精神，规范和加强企业管理，全面提升企业管理水平，消除影响企业发展隐患的问题，公司针对“需逐步规范解决的七个方面”自查自纠中发现的问题，按照整改方案制定的时限和要求认真地进行了逐条整改，现将整改情况报告如下：
一、整改情况
（一）规章制度建设执行方面
公司五月份以来已完成了《全面预算管理办法》、《分公司月绩效考核办法》、《电力安全工器具管理办法》、《线路损失管理考核奖惩办法》、《电费回收管理考核奖惩办法》、《抄核收管理办法》等及党建方面的各项规章制度的修订工作。公司将在今年12月份之前完成其他各项规章制度的修订工作，并将汇编成册。
（二）客户用电安全方面
自今年七月起，公司农电工作部为每一位农村专职电工印发了“便民信息服务卡”，上面包涵了缴费日期、24小时服务热线、抄表员联系电话、故障保修电话、监督电话等方面的内容。将其发放到每一位用户手中，这不仅加大了农村安全用电的宣传力度，还对我们的优质服务工作起到了监督作用。同时，公司认真落实了对农村私拉乱接电线和漏电开关绕接现象的整改工作，现在70%的用户已整改完成，预计今年年底将全部完成。
（三）农网工程建设管理方面
1.今年5月已完成35kv黄赵线的换线工程，改善了赵化片区设备陈旧、安全隐患突出的问题，提高了赵化片区的供电质量。
2.增大了天台变电站和安溪变电站的容量，将天台变电站的容量增大到10000kva，安溪变电站的容量增大到5000kva，解决了天台、安溪变电站容量不足的问题。
3.针对10千伏网络部分线路主线线径小，供电能力不足的问题，目前已完成了东湖镇同心村配变由30kva换成100kva，琵琶镇石贡寺村台区配变由30kva换成80kva，宝庆乡甘家村台区配变由30kva换成50kva，童寺镇栗寨村台区配变由50kva换成100kva。基本解决了电压低问题。
（四）党建及企业文化建设方面
1.本次公司机构改革中，在党群办公司增设了一名“党务纪检信访主办专责”，和一名“工会和群团文宣专责”。并且在两个发电分公司都设置了“支部工会行政事务员”专门负责公司党委的各项工作。
2.机构改革以来，党群办公室加强了办公网的新闻和讨论平台的更新力度，先后举办了“七.一”红歌会、“海由”杯红色短信征集活动，迎国庆，唱红歌等多次活动，丰富了员工的业余
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