篇一：创建“工人先锋号”活动实施方案及工作计划
街道人力资源和社会保障服务中心 “争创工
人先锋号”集体活动方案
为贯彻落实上级工会关于开展创建“ 工人先锋号”活动的文件精神，团结、动员、组织全体窗口工作人员在实践科学发展观和构建社会主义和谐社会的历史进程中充分发挥主力军的作用，更好地激发工作人员的创新意识，提高队伍的技术素质，按照创建有关要求，结合丹东街道人力社保中心工作特点，现拟定开展创建“工人先锋号”活动的实施方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入推进创先争优活动，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动和激励作用，夯实团队建设基础，坚持以人为本，充分引导、调动、发挥工作人员参与争创的积极性，激励工作人员的奉献精神工作效率。
二、工作目标
坚持以科学理论为指导，认真执行党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规。有强烈的责任意识，有过硬的思想作风，有良好的职业道德。坚持以人为本、科学发展，具有积极进取、奋勇争先、团结协作、和谐共进的团队精神。团队凝聚力强、值得信赖。坚持开展争先创优活动，服务、业绩一流，位于全县人力社保工作前列。在社保扩面、就业失业服务、劳动监察等方面做出突出贡献，工作效率、管理水平和创新能力有明显提高。
三、创建活动组织机构
为落成创建工作，成立创建“工人先锋号”活动领导小组。
组长：
成员：
四、创建活动实施计划
“工人先锋号”创建活动分三个阶段进行：
一是宣传发动阶段。利用各种形式宣传开展创建活动的目的、意义，积极营造创建氛围。
二是集中创建阶段。 认真落实创建方案内容，结合单位中心工作职责、文化建设，精心组织，有计划、有步骤地全面推进创建活动。丹东街道工会将在此阶段对本服务中心创建情况进行调研、指导、督促。
三是选树典型巩固提高阶段。对开展创建活动成效明显、工作业绩突出个人的先进经验，进行总结、推广，带动全体中心工作人员巩固提高创建成果。
五、活动开展
1、开展“创建学习型单位，争做知识型集体”活动。围绕创建工作，结合学习实践科学发展观活动，以全面提高中心工作队伍整体素质为目的，通过培训、讲座等多种形式，组织学习。同时建立科学的人才培养机制，加快推进工作队伍知识化进程，努力造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的工作队伍。
2、组织业务培训活动。积极参加县人力社保局的业务培训，同时举办各类技术培训、技术咨询等活动，提高中心工作人员的业务素质。
篇二：“创建先进班组 争当工人先锋号”活动实施方案
临朐县供电公司文件
临电字?2010?72号
平急
关于扎实开展“创建先进班组 争当工人先锋号”
活动的实施方案
公司各单位：
为认真贯彻国家电网公司和省、市公司关于开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动的统一部署，公司决定以深化“五型五好”班组创建为载体，统一班组建设管理标准，落实各项工作措施，进一步提升公司班组建设水平，特制定本实施方案。
一、指导思想
认真贯彻国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》和“班组建设三十条重点要求”，坚持以《国家电网公司班组建设管理标准》和《山东电力集团公司班组建设评分表》为依据，以创建“五型五好”班组为载体，扎实开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，提高创建目标，统一考评标准，规范评选程序，加强措施改进，做到各项活动有机结合，实施一体化管理，不断夯实班组管理基础，
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提升员工队伍素质，建设优秀企业文化，全面加强公司基础管理工作，为增强公司核心竞争力奠定坚实基础。
二、总体目标
以“五型五好”班组创建为载体，引导班组积极开展创先争优活动，全面提升班组管理水平，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化，把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。建立公司班组建设创先争优长效机制，充分发挥班组建设在推动公司科学发展中的重要作用，为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强保证。
确定四年达标计划：公司从2010年起，用四年时间，通过开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，每年力争不少于25％的班组达到“国家电网公司达标班组”，到2014年，实现公司95%的班组达到“国家电网公司达标班组”。
公司每年评选3个“五型五好”先进班组，授予“临朐县供电公司工人先锋号”称号；评选3名优秀班组长，授予“临朐县供电公司优秀班组长”称号；评选2项班组管理优秀创新成果，在公司系统推广应用。先进班组、优秀班组长、优秀创新成果择优推荐参加市公司评选。
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三、基本原则
（一）坚持典型引路，整体提升。充分发挥先进典型的引领示范作用，通过创建“五型五好”班组，使班组达到国家电网公司先进班组达标要求，以点带面，推动公司班组建设整体水平的全面提升。
（二）坚持注重实效，突出业绩。将创建“五型五好”班组融入班组日常管理工作，常抓不懈，注重实绩，努力在班组基础管理、安全管理、学习创新、优质服务、和谐创建五个方面实现新的提升，夯实企业管理基础，增强凝聚力、战斗力和执行力。
（三）坚持标准统一，规范程序。为切实减轻班组负担，按照统一考评标准和规范评选程序的原则，结合“五型五好”班组创建实际和特点，以《山东电力集团公司班组建设评分表》为考评依据，务实性地开展班组创先争优活动。
（四）坚持自下而上推荐和公开、公平、公正评选原则。
四、主要内容
（一）突出创建主题，用“五型五好”目标统领班组创先争优活动全过程
先进班组是基层班组的标杆典型，“五型五好”班组是先进班组的综合体现，是创建先进班组的重要载体。“五型五好”班组创建内容涵盖国家电网公司“班组建设三十条重点要求”和《班组建设管理标准》，符合国家电网公司先进班组创建标准，符合结合实际，创造性开展班组建设的工作要求。因此，要突出“五型五好”班组创
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建特色，重点抓好班组以下五个方面的工作：
1、管理型班组突出抓好班组基础建设。合理设置班组岗位，明确分工、落实责任；建立班组信息化平台，提高班组标准化水平；改善班组成员工作、学习、生活条件，把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队。
2、安全型班组突出抓好班组安全建设。建立健全安全生产责任制，全面履行安全生产岗位职责，落实安全组织措施、技术措施和应急预案相关措施，认真执行各项安全规程和规章制度，以班组长为第一责任人，坚决杜绝班组人员“三违”现象（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）。
3、学习型班组突出抓好班组技能建设、创新建设和班组长队伍建设。开展形式多样的班组岗位实训活动，提高培训的针对性和实效性，提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。尊重班组员工的首创精神，建立完善创新激励机制，激发班组的创新活力，加快创新成果转化，促进创新成果的推广应用。加强班组长培养，提高班组长综合素质；建立成长激励机制，对班组长实行动态考核管理；规范班组长选拔程序，提倡竞聘上岗，落实并保障班组长待遇；重视班组长后备人才的选拔和培养，形成合理的人才队伍梯次结构。
4、服务型班组突出抓好班组优质服务建设。生产班组要树立“内部服务”理念，严把岗位安全质量流程关，强化闭环管理，实现班组内部岗位间的双向服务互动。营销、后勤班组要经常开展服 - 4 -
务理念教育、现场观摩等礼仪培训活动，不断提升员工整体服务技能。持续改进班组服务业务流程，用高效的内部服务提升外部服务价值。建立与客户的良好沟通机制，倡导全员服务、全程服务，弘扬“真诚服务、共谋发展”的理念，实现客我共赢。
5、和谐型班组突出抓好班组民主建设、思想建设和文化建设。倡导“企业以员工为本、员工以企业为家”理念，建立班组民主管理制度，实施班务公开，开展建言献策活动，增强员工主人翁意识。强化政治理论学习，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观；抓好员工的职业道德教育，培育企业主人翁意识，牢固树立爱岗敬业、遵纪守法、诚实守信、乐于奉献的理念。贯彻公司基本价值理念，培育符合公司核心价值取向、特色鲜明的员工个人愿景和班组共同愿景；加强班组团队建设，构建和谐班组，塑造班组良好形象，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。
（二）落实八项措施，全面提升班组建设水平
1、加强班组制度建设。为认真落实国家电网公司《班组建设管理标准》和《山东电力集团公司班组建设评分表》要求，建立健全班组建设相关规章制度，以制定《班组长岗位管理办法》等制度为切入点，进一步规范班组各项记录，明确班组环境建设要求和班组长选拔任用条件等，切实发挥班组建设指导作用。
主管部门：发展策划部、人事部
2、加强班组经验交流。组织开展“创先争优、携手同进”友好班组结对共建活动，在基础管理、专业管理、技术创新、工作配
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篇三：工人先锋号活动实施方案
“工人先锋号活动”实施方案
为贯彻落实团工会《关于深入开展创建“工人先锋号”活动的实施意见》，充分发挥广大职工在实现科学发展和构建社会主义和谐社会中的主力军作用，深入职工素质工程，扎实推进我团“当好主力军、建功、‘十一五’、和谐奔小康”主题活动，我连工会特成立关于深入开展创建“工人先锋号“活动领导小组：
组长：王爱兵 易定明
副组长：冯曙亮 王友军
成员：危明 张卫萍 刘世辉 刘安南
一、 充分认识开展创建：工人先锋号“活动的重要意义。
广大职工是经济建设、政治建设、文化建设、社会建设的主力军。广大职工在建设和改革的各个历史时期，传承老一辈军垦人特别能吃苦、特别能创业、特别能实干、特别能奉献的“南泥湾精神”：发扬新时期塔里木人艰苦奋斗、勇于创新、团结奉献、力争上游的精神风貌，全面肩负起了保卫边疆、建设边疆的历史重任，为南疆乃至新疆的长治久安作出了不可磨灭的巨大贡献，特别是改革开放以来，伴随着团场屯垦戍边事业的蓬勃发展，广大职工群众以坚定的政治立场、奋进的精神状态、博大的全局胸怀和高度负责的主人翁精神，积极投身团改革发展和社会主义新时期屯垦戍边事业的伟大实践，为团深化改革、加快发展、保持稳定谱写了新时代篇章。
广泛深入开展创建“工人先锋号”活动，有利于激发职工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益的工作热情和创造活力，不断发展工
人阶级的先尽性；有利于促进和谐劳动关系、和谐企业、和谐社会建设，实现共建共享，推动经济社会又好又快发展。
广泛深入开展创建“工人先锋号”活动，是深化职工素质工程，推进“当好主力军、建功十一五和谐奔小康”主题竞赛活动的重要抓手，是贯彻“组织起来、切实为权”工作方针的具体体现。通过创建活动激励职工立足本职、勤奋工作、学好先进、争创一流，充分展示职工在推进团经济社会发展中的主力军作用和主人翁风采。
二、 指导思想和总体要求：
创建“工人先锋号”活动的指导思想是：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十七大精神。紧紧围绕实现团经济社会又好又快发展目标和中心任务，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动和激励作用，增强职工主人翁责任感，最大限度地激发职工劳动热情和创造潜能，为实现科学发展，促进社会和谐作出更大贡献。
创建“工人先锋号”活动的总体要求是：以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为目标、以发挥榜样激励作用，争创先进团队为途径。
三、“工人先锋号 ”基本条件是：
（一）努力实践“三个代表”重要思想和科学发展观，自觉执行国家法律法规及本单位的各项规章制度；有强烈的主人翁意识、良好的职业道德和较高的技能水平。
（二）创一流管理。创建“工人先锋号”态度积极，计划周全、目
标明确、措施具体。
（三）创一流服务。服务热情、周到、规范，社会满意度和公众认可度比较高，服务技能和服务质量创同行一流。
（四）创一流业绩。坚持开展各种形式的争先创优劳动，完成上级下达的各项工作任务，工作无重大质量差错，无延误时限，无责任事故，经济效益和社会效益创同行一流。
（五）创一流团队，深入开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，加强内部思想作风和业务素质建设，全体成员学习业务，钻研技术的主动性和积极性高，团队积极进取、奋勇争先、团结协作、和谐共进的风气好。
四、评选程序和管理
（一）评选管理
团“工人先锋号”实行动态管理，获“工人先锋号”称号的集体应悬挂“工人先锋号”牌匾，自觉接受社会公众和连队的监督，连将进行不定期检查，对不符合条件的限期整改，整改达不到要求的经连队领导小组研究决定取消其称号。有下列情形之一的取消称号。
1， 有违法乱纪行为；
2， 造成重大经济损失，单位出现严重亏损；
3， 造成重大安全、质量、设备和环保事故；
4， 社会声誉下降，受到服务对象有效投诉，造成严重 不良影响。
六、工作要求
（一）统一思想，提高认识。连工会将充分认识开展创建“工人先锋号”活动的重要意义，思想上高度重视，组织上加强领导，工作上落实责任，自觉把创建活动作为工会长期坚持的一项重要工作来完成。
（二）精心组织，积极推进。结合本单位、本行业的实际情况，认真实施创建方案，坚持继承与创新相结合，将以往开展的各类活动与创建活动结合起来，逐步实现名称上统一，操作上并轨。
（三）坚持标准、保证质量。严格审核把关。以开展群众性劳动竞赛的参与率、贡献度和影响面为衡量标准，加强培育和监督管理、不断提升“工人先锋号”的质量和水平。
（四）广泛宣传、扩大影响。创建“工人先锋号”活动；重在创建过程、保持荣誉、社会影响、群众评价。要吸引更多的职工积极投身到创建活动中来。
十四团四连工会
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