首季开门红工作措施

篇一：首季开门红活动小结

首季开门红活动小结

根据上级开展首季开门红安全竞赛活动的要求。班组坚持以人为本，通过狠抓现场的二大安全防范，严控货车五大关键，严抓现场安全关键卡控点，确保了首季开门红安全竞赛活动目标的实现。

一、 学习贯彻、明确首季开门红安全目标

班组及时组织全班职工充分学习段文件精神，结合车间要求，通过点名会、班务会等各种形式加强活动期间的安全教育。促使职工增强实现首季开门红安全目标的紧迫感和使命感。

首先，组织职工学习段文件精神及车间的通知要求，明确现阶段安全工作目标。通过结合开展劳动安全自查活动，进一步增强职工的岗位安全责任意识。

其次，学习贯彻部、局、段、车间关于春运安全工作的要求，进一步明确春运期间的安全工作，增强职工遵章守纪的自觉性。

最后，吸取路局关于“1.15”上海工务段多人伤亡险情的通报，扎实抓好恶劣天气下的现场安全工作，通过反思劳动安全伤亡事故的警示教育，提高了职工活动期间的安全自我保护防范意识。

二、强化措施、确保首季安全、畅通，实现首季开门红目标 班组针对今年的安全形势严峻，且春运期间车流变化较大及职工思想情绪波动性大等特点。班组根据车间的有关活动要求，精心组织、结合实际，制定了班组首季开门红安全竞赛活动的细化防范措施，确保活动期间安全自控、目标明确、管理到位、二大安全有序、可控。

首先，班组与车间包保人员一起，组织全体职工召开了以实现首

季开门红安全目标为主题的班务会。要求全班职工居安思危、眼睛向内，查找班组现阶段存在的不足之处并加强整改，在梳理、分析的基础上，制定了班组细化防范措施。

其次，针对今年春运特点及季节性客观因素给现场劳动安全带来的压力。一是充分落实做好职工的现场安全再教育工作，提高职工的安全自我保护意识；二是班组积极与车间包保人员联系，对关键人员开展安全帮教；三是要求班组安全员在班前进行充分的针对性安全预想教育，班中对个别关键职工进行跟踪防范；四是要求值班员及现场职工按照班组安全细化防范措施要求进行现场动态安全互控提醒，以确保段、车间活动期间的劳动安全稳定。

最后，以现场作业质量及安全关键卡控点为抓手，加大现场抽查考核力度，纠正职工的违章及漏检漏修现象，并对惯性问题展开反思、分析、整改。一是狠抓安全基础工作，进一步规范一组信号、一块红牌的标准操作；二是及结合部、路局、段下发的一系列安全通报要求，强化现场的劳动纪律、作业纪律控制；三是抓好货车五大防和始发四大关键重点的把关卡控。以最终确保了活动期间的运输安全畅通。

篇二：2015年1季度开门红方案(1)

宜宾市商业银行

2015年一季度“开门红”竞赛方案

2015年是商业银行跨区域发展的攻坚年，也是迎难而上，负重拼搏，促进业务持续发展的一年。在稳重求进的工作总基调和稳健货币政策引导下，坚持以加快存款发展为主题,有节奏的信贷投放为目标，抓住机遇，抢占份额，确保2015年存贷款起好步，开好头。为了扎实做好一季度存贷款营销工作，顺利实现“开门红”，特制订如下竞赛方案。

一、参赛主体

全辖城区各支行、县域各支行分行、营销中心、直属支行（不参加贷款考核）均参与本次竞赛活动。

二、竞赛目标

一季度末，全行日均存款新增 万元，贷款新增万元（具体分配详见附表）。

三、竞赛时间

总行拟从2015年1月1日至2015年3月31日在全行开展存贷款“开门红”营销竞赛活动。

四、竞赛方案

1、明确2015年一季度存贷款目标计划，实现一季度存贷款工作“开门红”。

2、2015年一季度存款总体目标：我行一季度日均存款净增目标为万元，其中：直属支行切块 万元，营销中心切块 万元，支行切块万元，其余分支行完成万元。按此目标，根

据2014年度各机构信贷资源占用情况、存贷规模占比、区域化差异及上年度日均存款和时点存款完成情况等综合因素，分配下达各经营机构2015年一季度存款目标任务（见附表）。

3、2015年一季度贷款总体目标：我行一季度贷款净增目标

为万元，其中：营销中心切块万元，分行切块万元，支行切块万元，支行切块 万元，其余分支行完成 万元。按此目标，结合2015年度各机构新增日均存款及区域化差异，分配下达各经营机构2015年一季度贷款目标任务（见附表）。

五、奖惩措施

1、考核计分标准：存款考核以日均增量为主，结合期末时

点余额同时进行。日均考核分值为90%，要求期末日均存款余额

达到 万元；时点考核分值为10%，要求期末时点余额达到 万元（见附表）。

2、为鼓励各机构目标任务的完成，总行将设立专项奖励，

对完成一季度存款目标任务的机构，凡考核得分在前三名的，总行予以总结表彰。

3、对未完成存款“开门红”工作任务的机构，将一季度绩

效收入的5%用作考核；对未完成贷款“开门红”工作任务的机构，将一季度绩效收入的5%用作考核。同时，对后进机构主要负责人进行诫勉谈话。

4、对完成贷款投放任务，但未按比例发放小微企业贷款的

机构，将视同未完成贷款“开门红”工作任务。

六、要求

全行各机构人员要高度重视，认真落实，形成积极的竞赛氛

围。2015年首季“开门红”工作要聚全行之力，结全行之智，

坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心投入“开门红”竞赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为我行实现跨区域发展打下坚实基础。

篇三：连队安全工作“开门红”活动措施

安全工作是分队管理中的一项经常性工作，搞好安全管理，预防各项事故的发生，既巩固和提高了部队的战斗力，又增强了分队内部以及军政、军民的团结。根据集团军****年管理教育工作的指示精神，结合旅团开展首季“开门红”活动通知精神及我连实际情况，为杜绝事故隐患，确保连队安全稳定，实现“十无”的目标，特制定措施如下：一、加强组织领导连队党支部始终把安全管理工作放在首位，把首季“开门红”活动当成今年的头件大事来抓，连队成立以连长为组长，指导员为付组长，付连长，各排排长及司务长为组员的首季“开门红”领导小组，对连队的首季“开门红”活动负完全责任，并针对各个阶段的实际情况，有重点、有预见性地做好工作。二、深入发动，狠抓教育连队将根据营活动计划的统一安排，进行深入的发动动员，确保在首季“开门红”活动期间发动深入，教育经常，达到“十无”标准。一)、大力作好宣传工作。利用板报、条幅、事故分析等多种形式大力宣传安全管理工作二)、教育经常，内容落实。每周落实一堂条令条例及安全常识教育课，每月组织一次法律演讲，每月出一期板报，每月进行一次安全常识考核，每月进行一次安全知识竞赛。三)、针对季节特点和任务转换，适时学习有关的安全常识，确保安全。三、抓好官兵经常性教育，引导好官兵思想一)、广泛开展“双四一”活动，及时了解官兵思想动态。二)、从官兵的日常生活入手，从小事抓起，采取定期与不定期，定人与不定人相结合的方法，进行监督检查。

四、严格制度的落实以人员管理为重点，确保人人都在组织中，人人都在纪律中，人人都在管理中。一)、突出干部士官队伍的管理，每月进行一次讲评。二)、抓好勤杂人员的管理，主要从点名，参加活动和节假日等方面入手，特别重视周末，节假日和课余时间人员的管理，把严格落实制度和开展丰富多彩的文体活动相结合，确保人员不失控。三)、对特殊人员，如临时外出人员、集训人员、病号、探亲休假人员等，严格按有关规章制度落实。四）、严格枪弹、车、炮等装备的管理。(一）、兵器室落实“三铁两器”“双人双锁”制度。(二）、连队主官每周对兵器室的检查不少于两次。(三）、选配好、培养好军械员，严格出入库登统计。(四）、每周进行车炮场日，搞好车、炮的日常保养。五、结合活动，抓预防以开展的安全首季“开门红”活动为契机，抓好阶段性安全预防工作。做到班排每日、连每周对安全进行一次检查和讲评。(一)、严格煤炉使用规定，禁止私生煤炉或将煤炉放在室内过夜。以防煤气中毒。(二)、严禁乱拉电线，严禁使用大功率电器(三)、控制好爆竹燃放，以防火灾。结合营房搬迁的特点，搞好军民关系教育，预防军民纠纷。

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